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恒大招投標部轉正工作總結

發布時間：2025-12-16

恒大招投標部轉正工作總結(分享十一篇)。

? 恒大招投標部轉正工作總結

1、淺析市政工程道路排水管道施工技術要點

2、淺論如何提高市政工程施工安全管理水平

3、提高市政施工企業在建筑有形市場投標成功率對策的分析

4、市政工程項目施工質量管理研究

5、市政給排水施工中長距離頂管施工技術及應用

6、市政工程排水管道施工質量缺陷和應對策略

7、淺析市政工程施工技術優化策略

8、市政道路檢查井預制裝配式井圈加固方法力學機理研究

9、淺談市政工程建設項目合同管理

10、市政污水管渠和污水處理構筑物混凝土結構防腐問題

11、淺析市政建設項目的全過程造價控制管理

12、加強市政工程造價管理的措施分析

13、市政給排水設計中常見的問題與對策探究

14、市政給排水工程施工質量的預防及控制對策

15、節能給排水技術在市政給排水工程設計中的應用

16、關于市政排水管道施工技術的分析

17、市政工程施工過程中安全管理與質量控制分析

18、市政工程施工的安全監督管理工作研究

19、市政園林工程中道路的合理規劃與設計

20、市政工程施工各階段技術管理探討

21、市政給排水管道基礎處理及其施工

22、對市政排水、排污改造及管網控制研究

23、淺議市政工程施工質量管理

24、市政工程施工技術的優化策略

25、淺論市政給排水管線的`預設及安裝工藝

26、淺談市政排水管道的施工與管理

27、有關市政給排水施工技術及質量控制的幾點研究

28、市政給排水設計規劃中常見問題及解決措施探討

29、淺談市政給排水管道布置設計及技術措施

30、市政給水管道造價控制探討

31、市政工程施工技術要點分析

32、基于市政工程綠色施工技術措施分析

33、市政工程建設質量管理的重要性分析

34、淺析市政工程建設成本控制

35、市政工程綠色施工探究

36、市政工程施工技術通病的分析

37、淺談市政污水管網的管理

38、一種市政管網無線監控裝置設計與開發

39、論新形勢下市政給排水施工中的頂管技術

40、市政工程施工階段工程計量的控制

41、淺談市政工程造價控制與管理

42、市政電氣節能設計措施分析

43、市政給排水管道工程的質量控制措施分析

44、市政工程施工技術探討

45、市政工程施工控制要點

46、降低市政管網漏耗的途徑和方法

47、市政道路排水管道的施工技術探究

48、市政建設項目BT模式風險識別與風險控制

49、市政給水排水管道設計技術措施研究

50、淺談市政工程項目施工管理

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一、加強業務知識學習，著力提升服務水平

業務受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業務素質關系到審核工作的質量和水平，關系到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室著重加強所屬人員的業務學習培訓，上半年，采取集中學習與自學相結合的方式，有系統性、針對性的抓好業務知識學習，深入剖析審核服務各個環節，做到工作程序規范，業務知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

把窗口建設作為提升服務的一個主要抓手，我們對前來辦理業務的采購方和供應商，做到熱情、耐心、細致、真誠。并對服務對象的咨詢能給與正確無誤的答復，遇到服務對象有疑義的地方，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規定耐心回答咨詢人的問題，直到咨詢人滿意。到目前為止沒有與服務對象發生爭執和不愉快的事情，沒有發生因為履職不到位而導致投訴的現象。

二、扎實開展實踐活動，積極創新工作舉措

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為，堅持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務對象”活動，活動期間共與29家服務單位服務對象進行面對面的真心交流，并就如何提升采購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，并結合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協議供貨產品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數供應商能夠較好的履行誠信行為，服務對象對產品質量、供貨時間、售后服務滿意度達到94%，履約情況總體良好。為加強企業誠信建設，我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

三、完善各項工作內容，努力提高工作質量

上半年，為迎接省對招投標交易中心的類別考核，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的領導下，設置便民服務窗口，完善服務項目，提高工作質量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據辦公室的統一要求，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關業務流程梳理確定系統開發需求，多次與系統開發企業對接確認，當前處于開發階段，它的建成運行，將對進一步規范政府采購行為、提高工作效率發揮作用。同時，科室人員在我市創建國家衛生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創衛”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對協議供貨項目檢查、監管力度不夠?？陀^原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙于事務性、日常性的工作，沒有時間對協議供貨項目進行全程的監管，只注重了事前審核審批這個環節，而忽略了事后供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監管，就是對服務對象權益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步，我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障采購人的合法權益。

2、科室之間的業務對接、溝通協調不夠。科室之間有待進一步加強協調、聯動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作為，科室之間的工作流轉無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務對象開心。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。

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一、單選題（共10道試題，共30分。）

1、（）適用于邊設計邊施工的緊急工程或災后修復工程，以議標方式與承包商簽訂合同。(A)。

A、成本加酬金合同

B、目標成本加獎罰

C、可調價格合同

D、固定價格合同

滿分：3分

2、法律關系主體的權利和義務所指向的對象，也稱為標的的是（C）。

A、智力成果

B、合同法律關系的締約人

C、合同法律關系的客體

D、合同法律關系的內容

滿分：3分

3、普通訴訟時效為（B）

A、 1年

B、 2年

C、 3年

D、 4年

滿分：3分

4、下列關于質押的說法中，正確的是（A）。

A、質押合同中對質押的財產約定不明的以實際交付占有的財產為準

B、質押合同中約定的出質財產與實際移交的財產不一致的，應以約定財產為準C、動產質權的效力不及于質物的從物

D、從物未隨同質物移交質權人占有的，質權的效力仍及于從物

滿分：3分

5、一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務履行期屆滿之日起（D）。

A、 1個月

B、 1年

C、 3個月

D、 6個月

滿分：3分

6、合同訂立過程中，由于一方當事人的過錯使合同不能成立，給對方造成損失的，這種責任屬于（B）。

A、違約責任

B、締約過失責任

C、民事責任

D、刑事責任

滿分：3分

7、下列說法錯誤的是（D）。

A、通常情況下，承諾生效時合同成立

B、當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立

C、法律規定采用書面形式，當事人未采用書面形式，但一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同成立

D、采用合同書形式訂立合同，在簽字或蓋章之前，當事人一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同仍不能成立

滿分：3分

8、雙方意思表示一致，合同即告成立的是（A）。

A、諾成合同

B、實踐合同

C、要約合同

D、雙務合同

滿分：3分

9、定金合同從實際交付定金之日起生效，定金數額最高不得超過主合同標的額的（D）。

A、 5%

B、 10% C、 15% D、 20%

滿分：3分

10、債權人與債務人應在合同中約定債權人留置財產后，債務人應在（C）內履行債務。

A、 6個月

B、不少于一個月的期限

C、不少于兩個月的期限

D、 1年內

滿分：3分

二、多選題（共10道試題，共40分。）1、固定單價合同招標文件的特點有（ABCD）。

A、工程量清單中應有分部分項工程子目名稱和預估的'工程數量及報價格式的工程量清單表

B、有對各子目的工作內容進行詳盡完整描述的工程量計算規則和計量說明

C、明確規定合同單價為固定單價

D、投標人報價必須按照工程量清單格式和先后順序報價

滿分：4分

2、后履行抗辯權的發生要件為（ACD）。

A、必須是雙務合同中互負債務，必須有先后履行順序

B、沒有先后履行順序的，應當同時履行

C、必須是先履行一方未履行或者不符合約定履行債務

D、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領，或者標的物尚未轉移

滿分：4分

3、公開招標的優點是（ABCD）。

A、業主選擇余地大

B、有利于保證工程質量

C、縮短工期

D、降低造價

滿分：4分

4、以下情況要約不可撤銷的是（BC）。

A、撤回要約的通知在先于要約或同時與要約到達受要約的人

B、要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷

C、受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經為履行合同做了準備工作

D、撤銷要約的通知在受要約人發出承諾之前到達受要約的人

滿分：4分

5、合同解除的類型按解除原因可分為（BCD）。

A、單方解除

B、協商解除

C、約定解除

D、法定解除

滿分：4分

6、締約過失責任與違約責任的區別為（ACD）。

A、責任性質不同

B、法律主體不同

C、責任形成條件不同

D、責任承攬方式不同

滿分：4分

7、建設工程合同管理的作用在于（ABCD）。

A、有助于工程建設目標的順利實現

B、有助于充分維護發包人的經濟利益

C、可以維護合同執行的嚴肅性和合同的法律地位，提高履約效力

D、有利于項目管理工作的規范化、科學化、程序化

滿分：4分

8、要約的特征為（ABCD）。

A、要約必須以訂立合同為目的

B、發出要約的要約人需是特定的人向特定的相對人發出（述職報告之家 Ys575.COm）

C、要約的內容需具有能夠使合同成立的必備條款

D、一經受要約人同意即受約束

滿分：4分

9、同時履行抗辯權的發生要件為（AD）。

A、沒有先后履行順序的，應當同時履行

B、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領，或者標的物尚未轉移

C、必須是雙務合同中互負債務，必須有先后履行順序

D、必須是一方未履行或者履行不符合約定滿分：4分

10、下列選項中，要約失效的情況有（ABCD）。

A、拒絕要約的通知到達要約人

B、要約人依法撤銷要約

C、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾

D、受要約人對要約的內容做出實質性變更

滿分：4分

三、判斷題（共10道試題，共30分。）

1、不具有完全代償能力的，以保證人身份訂立保證合同后，又以自己沒有代償能力要求免除保證責任的，人民法院將予以支持。 (A)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

2、債務人將合同的義務全部或者部分轉移給第三人的，應當經債權人同意。(B)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

3、建設項目的勘察設計，采用特定專利或者專有技術的，或者其建筑藝術造型有特殊要求的，經項目主管部門批準，可以不進行招標。(B)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

4、公開招標的缺點為：選擇余地小、競爭性差、要防止假招標。(A)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

5、建設工程合同按承包的范圍劃分為總承包合同、單項承包合同。(B)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

6、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招投標。(B)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

7、法人的行為能力是指法律賦予法人參與經濟活動時，依法享有經濟權利和承擔經濟義務的資格。(A)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

8、當事人互負債務，標的物種類、品質不相同的，經雙方協商一致，可以抵銷。(B) A、錯誤B、正確

滿分：3分

9、建設工程合同管理按照管理內容可分為合同簽訂管理和合同執行管理。(A)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

10、主合同有效而擔保合同無效，債權人無過錯的，擔保人與債務人對主合同債權人的經濟損失，承擔連帶賠償責任。(B)

A、錯誤B、正確

滿分：3分

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1、執行質量體系文件規定的相關管理規定；

2、負責項目合同及收費等相關工作；

3、參與部門項目招投標及對應各地注冊和備案工作，配合部門項目各類工程咨詢、工程設計資質證書的申請、增項、升級、增證、年檢、備案等相關事務；

4、配合合同與招投標室完成企業資質、對外經營許可證的'年審、備案等工作，完成上級領導交辦的其它工作；

5、保守公司及客戶的商業秘密。

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一、投標前期準備工作

1、招標目錄提前增補工作

（2）江蘇省衛生廳發布公告，藥品確定全省集中采購目錄（征求意見稿），對未在目錄里面

的愈風寧心滴丸和安宮降壓丸進行增補工作。

2、基準價格的申訴

（3）在xx廣東省醫療機構陽光采購產品價格參考數據來源中，各品種依據在廣東省最后一次報價和其他六?。◤V西云南河南四川福建湖北）入圍價作為參考。小金丸和愈風寧心滴丸公示價格過低，已準備資料申訴。3、物價備案工作

（1）黑龍江省進行物價備案工作，我公司所有產品與經營公司一起進行物價辦理，目前還沒有進行公示。

二、參與投標項目

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一、凡公司內部承建的工程項目，均可采用公司內部邀請招標和議標管理規定。

1、凡工程造價≤100萬，涉及惠南、大團、航頭、周浦、臨港的大中修項目，由各鎮項目部自行議標。

2、凡工程造價>100萬，采用公司內部邀請招標。

二、招投標工作必須遵循“公開、公平、公正”的原則，給投標人提供平等的競爭機會，投標人為公司合格分包單位信息庫成員。

三、邀請招標和議標可以從信譽好、承諾條件優越、履約能力強、有抗風險能力、無不良業績和行為等投標人中選擇，但邀請招標原則上不少于三家。對投標人具有不良業績者一律取消內部投標資格。

四、為避免投標中惡性競爭，投標人必須根據工程具體情況、市場競爭情況和自身實力，充分考慮招標文件中及市場各種風險因素進行投標報價。

五、公司內部招投標采用最低合理價及綜合評估法，并結合工程特點以及合同方式等多方面因素選定合理的評分方法。

六、公司內部招投標的評委由公司項目經理以上管理人員組成，評委人數為不少于5人（含5人）以上的單數。

七、本管理辦法由上海宏南市政設施養護有限公司負責解釋。自20-年1月1日起試行。

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為了推動招投標工作的規范化、透明化和公正性，招投標協會制定了一份詳細的工作計劃。本計劃的目標是加強招投標領域的自律和監管，提高招投標工作的質量和信譽，推動行業持續健康發展。

一、組織架構調整

為了更好地發揮招投標協會的作用，提高其在行業內的影響力和代表性，擬對組織架構進行適當調整，增設工作委員會和專家咨詢委員會等機構，完善協會的管理和服務體系。

二、政策宣傳和培訓

協會將加大對招投標政策的宣傳和解讀力度，以便廣大會員更好地理解政策內容和精神，并在實踐中準確運用。同時，協會還將定期組織專題研討班、論壇等形式的培訓和交流活動，提高會員在招投標領域的專業水平和實際工作能力。

三、信息公開和監管

協會將積極推動信息公開和監管工作，建立健全信息公開機制和監督體系，切實加強對招投標信息的披露和審核，防范各類違法違規行為的發生，提高行業的治理和規范水平。

四、行業自律和誠信建設

協會將通過建立行業自律公約、推動行業道德建設和規范行業行為等方式，加強招投標領域的自律和誠信建設，促進業務合作的誠信原則得到更好地貫徹和落實。

五、技術支持和應用創新

協會將加強技術支持和應用創新，推動數字化、智能化、數據化等技術手段在招投標工作中的應用和推廣，提高工作效率和質量，為行業的發展提供更加穩固和可持續的技術支撐。

六、國際交流和合作

協會將積極開展國際交流和合作，加強對外宣傳和對外合作交流，擴大在國際上的影響力和合作空間，促進中國招投標業與國際招投標領域的合作與交流。

七、內部管理和服務提升

協會將從內部管理和服務提升方面下手，加強組織管理和人員培養，提高服務水平和質量，營造積極、健康、團結、向上的工作氛圍和組織文化。

以上是招投標協會制定的工作計劃，我們將認真貫徹執行，為促進招投標工作的健康發展、增強行業的競爭力、服務國家的發展事業做好每一項工作。我們相信，在協會全體會員的共同努力下，招投標業將迎來更加美好的明天！

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摘要：經濟的發展帶動了建筑領域的發展，而建筑工程招投標階段對整個建筑項目的造價控制有重要影響，但當前我國建筑工程招投標階段還存在很多問題，本文主要分析了當前我國建筑工程行業在招投標階段的造價控制與管理中存在的基本問題，重點論述了優化工程招投標階段的造價控制的措施與方法，希望能夠為建筑工程事業的發展提供參考價值。

關鍵詞：建筑工程；招投標；造價控制

近年來，我國經濟社會的快速發展，推動了建筑行業的繁榮，作為建筑工程的重要組成部分，工程造價的控制與管理關系到項目的資金籌建以及建筑項目的順利開展，是進行項目決策的依據，對整個建筑企業的發展都會產生重要影響，必須將其擺在工程建設的重要位置。其中，建筑工程招投標階段的造價控制對工程建設以及建筑成本所產生的影響較大，已成為建筑行業研究的重點課題，從當前建筑工程招投標階段的造價控制與管理的現狀來看，仍然存在許多問題，這些問題制約了建筑工程項目的有效實施，通過對這些問題進行分析和研究，能夠找出優化造價控制與管理的有效策略，從而提高工程造價管理的科學性。

1當前建筑工程招投標階段的造價控制中存在的問題

1.1工程量清單不規范。工程量清單及控制價是招標文件的重要組成部分，是建筑工程項目順利開展的參照，同時也是投標單位決定是否投標的重要依據，所以，有關分部分項的敘述必須準確，但從實際的建筑行業造價文件的現狀來看，工程量清單中仍然存在著很多問題，由于與業主缺乏有效溝通，導致部分項漏項或超項，對工程量清單的制定缺乏全面性、科學性，影響了招標階段的造價控制，這就增加了項目開展過程中的矛盾，影響建筑工程的建設[1]。

1.2缺乏對投標單位的資格審查。建筑工程的招標文件會吸引到不同種類的投標單位的注意，如果不對這些投標單位進行有效地資格審查，就會因為投標單位過多造成造價成本過高，不僅會浪費大量的資金，還會造成人力物力的消耗，同時也不利于建筑工程項目的順利實施，因此，對投標單位的資格審查也是造價管理中非常重要的一個環節。

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1.3招標代理機構素質不高。招標代理機構的素質關系到整個招投標環節的質量和效率，對招投標階段的工程造價管理也會產生一定影響，如果招標代理機構的素質不高，其相關工作人員對工程造價的認識也不會很專業，在招標過程中就很難制定出科學合理的策劃，出現高估冒算、少估低算的現象。

1.4監管機制不健全。招投標階段在整個工程建設中處于重要位置，如果缺乏有效監督，投標單位和招標單位或因自身利益，影響到工程項目的'造價，導致招標和投標結果有失公平。

1.5評標方法不科學。對于建筑工程招投標中的評標階段，大部分還是選擇應用傳統的評標方式，逐漸無法滿足市場發展需求，漸漸暴露出很多缺陷。主要表現為評標方式的應用會縮小中標條件范圍，無法保證工程報價合理性?；谡袠送稑朔ㄒ幎?，雖然能夠從法律法規方面來對評標專家委員地位進行保障，但是在實際評標過程中，其并未發揮評標功能，無法保證評標過程的大眾化、公正化以及科學化要求。尤其是現在很多企業為獲取更多利益，在競標過程中采用多種不正當行為，存在惡意報價情況。

2建筑工程招投標階段的造價控制策略

2.1嚴格規范工程量清單。建筑工程項目的建設涉及的范圍較廣，所以在編制造價成果文件的時候，務必要面面俱到，與業主進行有效溝通，保證工程量清單的全面性，可以借鑒國內外先進經驗，使內容更加科學、合理，同時對相關條款的規定要明確，切忌模棱兩可，只有這樣才能合理控制造價，充分發揮招標文件的價值，促進建筑工程項目的順利開展。

2.2加強對投標單位的資格審查。加強對投標單位的資格審查，有助于節約投標階段的造價成本，提高投標單位的整體質量，使招標工作順利高效完成。相關審查人員應該嚴格遵守相關規定，本著公正、透明的原則對投標單位進行資格審查，這樣才能吸引到真正有實力的公司前來投標，這對于后期的工程項目建設起著重要作用。

2.3選擇高素質的招標代理機構。建設單位選擇高素質的招標代理機構：①相關工程建設單位應該充分認識到招標代理機構的素質對招投標的效果以及整個工程建設的重要意義，提高對招標代理機構的思想意識；②在進行選擇招標代理機構時，要進行充分考察，從專業水平到綜合素質，都要有所了解，權衡各種因素，選擇素質較高的招標代理機構進行代理。

2.4加強執法監督力度。任何權利的有效實施都離不開有效的監督，所以，在進行招投標階段，要加強執法監督力度，這樣能進一步規范招投標單位的行為，進而使招投標過程更加公平公正，為建筑工程的合理造價提供有力保障，也為工程項目的質量提供有力保障，同時還能促進工程項目的順利施工。

2.5科學合理評標。對傳統評標方法進行調整和優化，可以將合理低報價發與綜合評分法作為主要評標方法。在對工程項目招投標活動中評標方法進行分析時，需要提高對造價所具影響的重視，利用合理低價法來促使市場公平競爭的有效實現。對評標體系進行完善，需要確定招標的實際用途，根據工程投資建設實際情況，確定評標依據。通過科學有效的招投標活動，來降低工程造價，提高工程投資效益[2]。完善的評標體系，可以突出工程造價優勢，并有效區分建筑單位，選擇綜合實力最強的單位中標。

3結語

綜上所述，處理好工程項目的招投標工作對于整個建筑工程的造價管理和控制都會產生重要影響，所以相關建設單位應該充分認識到招投標階段造價控制的重要性，在充分了解我國工程項目招投標現狀的基礎上，認真分析其中存在的主要問題，采取有效對策及時解決，使建筑項目的招投標環節更加科學、高效，從而合理控制工程項目造價，為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]張連艷，郭艷玲.關于招投標階段工程造價管理問題分析研究[J].門窗，20xx.

[2]閆智勝.關于建筑工程招投標階段的造價控制[J].江西建材，20xx（23）.

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建設部于20xx年1月10日以建標〔20xx〕12號文發布建設工程項目管理規范（GB/T50326-20xx）自20xx年5月1日起施行，本規范目的在于全面總結15年來建筑企業借鑒國際先進施工項目管理的基本做法，促進建設工程施工項目管理科學化、規范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌，以適應社會主義市場經濟發展的需要。

一個工程在招投標中提供技術標，實際上是企業在該項目實施前向建設方表明施工企業管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應該體現企業的管理規律和企業利用制度來保證項目管理按規定程序運行。當然項目管理內容從編制項目管理規劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算，進行經濟分析了后做出項目管理總結作考核、獎懲依據，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標中如何在標書中體現項目管理這一程序，根據多年工作實踐，結合新規范談談自己看法：目前施工企業在招投標中，往往以施工組織設計來代替項目管理規劃，那么在編制施工組織設計時必須而且應當滿足項目管理規劃要求。

一、編制依據招標文件及發包人對招標文件的解釋。

企業管理層對招標文件分析研究結果。

工程現場情況。

發包人提供的'信息和資料。

有關市場信息。

企業法人代表人的投標決策意見。

施工組織設計它顯示投標人的技術和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業管理層的智慧和經驗，取得充分依據，發揮綜合優勢。

二、編制內容項目概況工程概況應說明工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。

施工部署施工部署應標明項目的質量、進度、安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排等。

施工方案施工方案應包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。

施工進度計劃施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，可采用網絡圖表示。

資源需求計劃資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉材料需求；機械設備需求；預制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。

施工準備工作計劃施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備計劃；作業隊伍和管理準備計劃；物資準備計劃；資金準備計劃等可采用圖表表示。

施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。

施工技術組織措施計劃施工技術組織措施計劃應有針對性和重點，主要內容有進度目標、質量目標、安全目標、季節施工、環境保護、文明施工等技術措施。

項目風險管理項目風險通過調查、分析、論證、預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定項目風險管理包括風險因素和素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失估計、風險管理是重點、風險防范對策、風險管理責任。

信息管理信息管理是指項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等，對于信息管理也包含與項目經理相適應的信息流通體系，信息中心的建立規劃，項目管理軟件的選擇與使用規劃，信息管理實施規劃等。

三、關于項目質量控制原則

1）項目質量控制應遵循GB/T19000族標準（20xx版）和企業質量管理體系要求實施。

2）質量管理應堅持安全第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環工作方法。

3）應滿足施工技術標準和建設單位要求。

4）質量控制應包人、材料、機械、方法、環境。

5）質量控制必須實行樣板制。

施工過程均應按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經檢驗或已經檢驗但定為不合格，嚴禁轉入下道工序。

6）應建立項目質量責任制和考評辦法。

7）檢驗批、分項工程一定要經監理工程師檢驗和認可。

8）承包人對發包人、分包人對承包人負責，承包人對分包人工程還應負連帶責任，分包人應接受承包人質量管理。

質量控制程序編制質量計劃——實施計劃（施工準備階段、過程控制階段、竣工驗收階段）。

質量計劃項目質量計劃是指項目應達到質量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質量是通過質量計劃的實施所開展的質量保障活動達到的，而不是通過事后的質量檢查得到的。質量管理從項目質量計劃安排開始的，是通過對項目質量計劃的實現的。

1）質量計劃編制內容有：

（1）編制依據；

（2）項目概況；

（3）質量目標；

（4）組織機械；

（5）質量控制和管理組織協調系統的描述；

（6）必要的質量控制手段，施工過程，服務，檢測和試驗程序等；

（7）確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；

（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；

（9）更改和完善質量計劃的程序。

2）施工準備階段質量控制

（1）根據招投標文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；

（2）應進行圖紙自審、會審、并形成文件；

（3）材料采購應進行選擇和評價；

（4）應對全體人員進行質量知識培訓；

3）施工階段質量控制

（1）應按分項、檢驗批在施工前進行書面技術交底；

（2）工程變更一定要有聯系單并經確認；

（3）工程測量應符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護；

（4）材料采購一定要在合格名錄中，進場必須驗證，并經監理確認；

（5）材料搬運、儲存應符合規定，并建立規范；

（6）現場材料、半成品、構配件、設備應進行標識；

（7）機械設備應按計劃調配，并滿足施工需求，對操作人員應進行資格確認，持證上崗；

（8）計量器具應符合有關規定要求；

（9）工序控制：

a）人員持證上崗；

b）按操作規程（企標）、作業指導書和技術交底文件進行施工；

c）工序檢驗、試驗應符合規范要求，對不符合應進行及時處理；

d）管理人員應作好施工工序記錄。

（10）特殊過程、指定控制點應按預先編制作業指導書實施。

（11）對成品、半成品應采取有效措施給予保護。

（12）對發生質量事故必須按建設工程質量管理條例有關規定處置。

4）竣工驗收階段質量控制

（1）施工單位必須在自檢合格基礎上才能交付進行竣工驗收；

（2）竣工驗收必須符合法定程序；

（3）竣工驗收時查出質量缺陷應按不合格控制程序處置；

（4）相關人員應在驗收文件簽字；

（5）應按文明施工和環境保護要求撤離現場。

5）質量持續改進

（1）應對項目進行評價，識別質量持續改進區域，確定改進目標，選定解決辦法；

（2）對驗證中發現不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置；

（3）對不合格品返修后應重新進行驗證。

四、其它關于進度、安全、現場、文明、環境、回訪和保護等控制措施，基于篇幅限制，這里不作論述。

總之，如何實施GB/T50326-20xx標準，在招標中技術標體現，還有持大家進一步探討，以上看法有不足之處或錯誤，望給予批評。

? 恒大招投標部轉正工作總結

第一輪設計中，我們發現了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業的發展壯大。

b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。

c) 設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。

d) 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。

該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：

1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的發展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。

4.標書準備在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業主可能的投資預算;

b)外協單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價太高;

c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。

第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。

我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處?

該項目對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。