財富的本質讀后感
發布時間:2025-05-03財富的本質讀后感(錦集十四篇)。
? 財富的本質讀后感 ?
經典的營銷理論告訴我們,營銷的本質就是發現并滿足消費需求,達到企業目標,
也許是營銷理論不斷的發展的緣故,抑或是有人一定要想創立自己的“理論”,當下DD忽視營銷本質的聲音很多,有理論方面的DD這個就不說了;但也有實戰中的營銷人,自認為可以“跳出”需求,出奇制勝解決銷售和營銷問題。
下面要說的這件事情是營銷泰斗菲利普?科特勒《營銷管理》上提到過的經典案例之一。案例上說:有位辦公室文件柜制造商,生產的辦公文件柜品質優異,而且品牌形象好。后來他用更優質的材料來制造這些柜子,但銷量下滑,他跑去問銷售商:為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商說:“因為文件柜價格上漲了”。制造商理直氣壯的說:“我有了更好的材料,這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無損”。他的銷售商表示贊同并說:“是的,但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔?!?/p>
很不幸,這個案例居然在被我完整的見識了一回。
在某購物廣場的馬路對面,一個小電器在做“路演”。廣場上人山人海,電器“路演”的音樂倒吸引了我的眼光。
只見一個長的很“精明”的主持人手拿一個DVD,口若懸河,旁邊的一個助手配合做各種演示,
主持人說的大致內容是DVD的質量非常好,能夠識別很好格式的碟片。接著,他叫助手拿出一個周邊被剪得凹凸不平、破破爛爛的碟片,說這樣的碟片都可以放;這還不算,接下來,出現了不可思議的一幕,主持人把DVD放在舞臺上,自己在上面狂跳,最后,他把DVD夸張的仍下舞臺,說這樣也沒事,還可以播放。
實在來說,主持人的口才和現場演示的技巧還是比較專業的。人氣也聚集起來了,確實不容易。但似乎這樣的方式根本沒有效果,基本沒有人買他們的東西。大家笑笑、看看熱鬧就走到旁邊或只是看看而已。這真是“叫好不叫座”的“完美表演”!
筆者不去探討時下用路演的方式銷售不知名的DVD產品的策略是否有效、以及定價是否合理!但主持人說那個DVD賣800元一臺,我直咋舌(一點也不便宜),現我只想從銷售的本質上談談自己的幾點看法。
第一,不要以為有“人氣”就能賣東西。俗話說,貨賣堆山,越是人“扎堆”的地方,越要擠過去看熱鬧,這是中國人的習慣了。但對于電器來說,人們的購買還是比較理性的,家里能用的,一般也不會經常換。
第二,回歸本質來銷售。銷售的“本質”還是要回歸需求,這里說的需求是產品的核心利益點,即能給顧客帶來核心利益的產品屬性。顧客不會去關心DVD能否承受幾百斤重量,也不會在意從樓下扔下來會不會壞。我想,顧客關心的是:DVD品牌、播放效果、功能、當然還有價格和附加值(諸如贈品、配套贈品等)。
? 財富的本質讀后感 ?
《教育的本質》這本書寫得很樸實,卻引人思考。
我到現在還記得第一次參與碧桂園實驗學校的校運會,很不習慣。我印象中校運會的開幕式,應該是每個班穿著統一的班服,踏著整齊的步伐經過主席臺,聲嘶力竭地喊出表達必勝信心的口號(為了排練開幕式,好些孩子曬黑了幾度)。但這里,沒有隆重的開幕式,設計的比賽項目幾乎全員參與。在這里,校運會的主旨好像并不是追求更高更快更強,而是更重視學生的體驗和協作,你能感受到學生參與活動的快樂。
好的活動是普惠的,要盡可能地讓所有孩子參與進來。好的活動要把握是否精彩的“度”,不必為了精彩而對孩子提高要求,把“弱者”排除在外?!皹闼剞k節,不折騰學生,讓學生獲得精神成長”。以這個為指導,有哪個孩子不喜歡這樣的活動呢?
曾經有一位成績不突出的學生,在班里的存在感很低,總是沉默著。直到有一次,在評講一個難題時,我問:“大家還有其他解法嗎?”他破天荒地舉了手,當他把自己的解法講完后,其他同學自發地鼓掌。我說了一句:“你真的太棒了,這種方法老師都沒想到呢!連這么難的題你都做出來了,還有什么能難倒你呀?”
改變就是這樣開始的。他越來越自信了,也更愿意參與到課堂活動中。我不斷地跟他說,老師希望你可以做得更好,你如果能這樣做一定會更好。然后,他也真的做得更好了。
我是帶著疑問看這一節的。關于個性化學習,關于自主作業,我想每一位老師都跟我一樣有過疑慮。但我現在越來越認同,會自學的孩子能走得更遠。
陳柏均是七一班的一個“怪小孩”,這段時間迷上了解決“用尺規三等分角”,一想出方案就找我驗證,但往往到最后又被推翻。雖然“用尺規三等分角”已經被數學家證明過是不可實現的,但他一直樂此不疲,就在這個過程中,他學會了熟練操作幾何畫板,知道了矩形和橢圓的相關性質,遇到問題會自己尋找解決方案。他不是成績最拔尖的,卻一直對學習充滿熱情。
每個孩子都不同,根據能力和水平定制學習方案,給學生適當留白去發展其他的興趣,這才是好的教育吧。
我兒子小學時也參加過班干部競選。從政的那段時間,他每天左手拿著雞毛,右手拿著放大鏡,一邊發號施令,一邊到處挑刺,還動不動就去找老師打小報告,特別討人嫌。所以,我特別認同班干部輪換制,讓孩子既有管理者的崗位體驗,又有被管理的體驗,既利于情商教育,也有利于能力培養。其實它還有一個很大的好處是讓學生學會換位思考,互相體諒。在輪換的過程中,你會發現一些你認為不會勝任的孩子做得比你想象的要好。什么是好的班級?每一個成員都盡力讓自己的班級變得更好,這樣的班級就是好的班級。
AB崗合作自主管理的方式是班干部輪換制的升級版,把AB崗作為一個一個的小單位,兩人同呼吸共命運,這種革命友誼讓人覺得特別溫暖,也體現出對孩子的人文關懷。
《教育的本質》是值得一看再看的書,在我被青春期的兒子弄得焦頭爛額的時候,書里的一些教育理念和交流技巧,給了我很大的幫助。
? 財富的本質讀后感 ?
財富屬于勇敢的人,這點感悟是我讀了《所羅門王的寶藏》這本書而悟出來的。
這本書講述的是:亨利爵士為了尋找他的弟弟來到南非,這意外促使了他和古德、艾倫的尋寶之旅。他們來到了庫庫安納國,幫助真正的王子重奪王位,在女巫卡古爾的帶領下,他們找到了寶藏,但困在了密室里,他們憑借著他們的聰明才智、勇氣,逃出了密室,獲得了不計其數的寶藏。
為什么他們能逃脫密室呢?勇敢。因為他們勇敢決定穿越沙漠,來到庫庫安納國;因為他們勇敢地和舊國王決一死戰,幫助真正的王子重奪王位;因為他們勇敢克服困難,逃出密室,回到祖國。當時庫庫安納國的老勇士因法杜斯也勸他們不要去,但因為勇敢、有勇氣去,才完成了這不可能完成的事情。所羅門王的寶藏是一筆豐厚的財富,但不是人人都能得到它,想得到它,必須要有勇氣,不然,在尋寶過程中肯定被擊垮,不但找不到寶藏,而且連性命都很難保住。勇敢才是最重要的。
有一次,我回外婆家和表哥玩,他帶我去一條小路,表哥告訴我里面有一些恐怖的聲音,提醒我小心點。我剛走進去,果真聽到了一些恐怖的聲音,我被嚇得半死不活,準備轉身出去,但我又想到這本書里面的三人,他們如此勇敢,我不也應該這樣嗎?于是,我飛奔過去,走出了小路。
“寶藏”哪里都有,就看你有沒有勇氣去拿走,只要你有勇氣,就能拿走你人生中的“寶藏”!
? 財富的本質讀后感 ?
假期,我閱讀了羅曼·羅蘭的《名人傳》。羅曼·羅蘭是20世紀法國著名作家,他的名人傳寫了貝多芬、米開朗琪羅、列夫·托爾斯泰三位名人。
他們歷經挫折與磨難,卻仍不向命運低頭、不被困難打敗,最后成為了名人。貝多芬出身貧寒,卻不放棄,努力的與命運作斗爭。然而,命運卻再次給了他重創——失聰,可是即使如此,他還是創作出了一首首驚艷世人的作品?;蛟S正是如此,他的作本站會永垂不朽。
米開朗琪羅雖出生沒有貝多芬那般貧寒,但是他之后的生活卻是令他十分痛苦:他喜愛雕塑,可教皇強制他畫畫;他的家族在他困難時不僅沒有給予他幫助,還一再榨取他的價值;他有藝術天賦,卻沒有自由之身。盡管如此,他仍然專心的藝術創作。
列夫·托爾斯泰出身貴族,他的生活本該十分的順利,但是他不肯享受生活,他想為人類做貢獻。
看完《貝多芬傳》的時候,我的心被震撼了,即使在看之前已有所耳聞,但仍然被震撼了。他經歷的磨難,是我無法想象的,盡管如此,他卻沒有自暴自棄。他勇于和命運作斗爭,戰勝了疾病和命運,觸動了我的心弦?;蛟S羅曼·羅蘭是想告訴我們:即使厄運在你身上降臨,但是只要你不自暴自棄,勇于抗爭,那幸福的日子就會來到。
《名人傳》詳細的敘述了三個名人的人生,更體現了他們的性格與思想,讓我們領悟一些不同和一些相同的道理,使我們向成長再跨出了一步。
? 財富的本質讀后感 ?
●經營的基本元素有四個:顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個根本的要素,并且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的基本思維習慣。所以對于戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識,都是基于對這四個基本元素的理解。
●沒有人愿意花更多的時間來思考:員工的創造力如何被發揮出來,如何提供員工成長的平臺,如何保證優秀的人在一線最接近顧客的地方。如果不能夠注重利用和開發員工的創造力和潛力,公司最有效的創造性資產就被浪費了,而接觸顧客最多、創造價值最多的正是一線的員工,企業只要把一線員工的創造力和潛力與所有的顧客連接在一起,就會具有明顯的競爭優勢。企業需要明白只有優秀的人在一線,企業才能夠獲得最直接、最快速的優勢。
●當人們離開賽場的時候,不再記得價格不菲的門票,而享受的愉悅久久縈繞于心,這就是NBA無法抵擋的魅力。
●喬布斯能夠:一,預測業界趨勢;二,大膽使用最先進的技術;三,打造嶄新的商業模式;四,凝聚一流人才;五,憧憬用戶尚不自覺的需求;六,永不停歇的自我超越;七,設計每個細節都近乎完美的產品;八,口若懸河地說服用戶情不自禁愛他的產品。
●在人們傳頌喬布斯人生哲學的時候,我們要在內心里理解和認同這些觀點:人活著就是為了改變世界;領袖與跟風者的區別就在于創新;人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件事情都要做的精彩絕倫;成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業;不要把時間浪費在重復他人的生活上。
●企業組織對環境的適應能力,對變化的適應能力,對戰略的適應能力,是保證企業不斷延長生命周期的核心要素,企業這些適應能力的強弱將在很大程度上影響企業的長期發展,所有這些面對變化的適應能力都是由員工的能力轉化而來,所以說員工是適應這一能力的真實來源。
●衡量一個企業最重要的標準是其預見和投資明天機會的能力,是其優先于顧客需求變化而做出改變的能力。
●正是每一次對于環境變化的深刻理解,才使得那些領先的公司始終保持著領先位置。所以具有戰略的企業一定是一個和環境能夠互動的企業,它們會了解到環境的變化,會以變化作為戰略的依據和選擇的前提,它們知道應該選擇做什么和選擇不做什么,它們更能夠引領變化并利用變化。
●除了供應鏈管理之外,沃爾瑪最令大家敬佩的是現場管理。百貨賣場的現場管理是非常瑣碎和繁雜的,但是也正是現場決定了公司的運行效果和成本能力,沃爾瑪深知這一點。因此在現場管理中它們沒有任何懈怠,無論是每一個員工的效率,還是服務的質量,以及貨架和顧客購買路線的設計,都是按照顧客的思維習慣安排的,同時更關注合理的人員設計和銷售面積的設計,幾乎是現場的每一個管理細節都有很詳盡的分析和安排。
●隨著技術升級和消費群體的日益成熟,主要的競爭方式有了根本性的變化,競爭不再是價格和服務的簡單競爭,也不再是渠道和促銷資源的簡單組合,而是要在市場調研、用戶研究、用戶互動、用戶細分、營銷策略、技術儲備、產品研發、品牌滲透等領域展開競爭。
●《憤怒的小鳥》不僅僅是一款游戲產品,更是今天人們全新的生活方式以及生活體驗,通過這款游戲巧妙地融入了人們的時尚生活方式,并從產品文化進一步提升到品牌內涵的積累和品牌文化的形成,進而推動了其相關的服飾、影視等周邊產品的拓展與熱銷,這正是文化營銷的真實魅力:通過深刻把握和理解消費者的心理需求,將其內心深處的情感、人生體驗和感受,或者是所追求、所向往的生活方式,通過生活化的產品或者服務形態來表現出來,同時賦予品牌特定的內涵和象征意義,在消費者內心產生共鳴,引發消費者的信任,從而實現價值的創造與傳遞。
●星巴克的咖啡嚴格來說是飲料,人們前往星巴克的真正理由是需要一個屬于自己的可以享受的時間,因為人們渴望屬于自己。換句話說,獨立才是消費者要的東西,咖啡和咖啡廳不過是為人們提供一個場地和陪襯工具而已。
●大腦在什么情況下最有創造力?心理學家的研究證明,當人用心的時候,大腦的創造力最強。于是,服務員都能像自己一樣用心就變成了張勇的基本經營理念。
●服務來自于每一個顧客的體驗的認識,來自對于每一個顧客價值的理解,能夠站在顧客的角度來看待問題,同時又能夠超越顧客的想象,給顧客帶來驚喜,這樣的服務不是單純的承諾,而是創造性的承諾,是用心和創意帶給顧客超值的體驗
? 財富的本質讀后感 ?
讀《學習的本質》的收獲
建筑工程系李文雅
認真研讀安德烈·焦爾所著的《學習的本質》一書,結合自己日常教學過程中的點滴,我感受頗深,收獲很大。這本書不僅有助于教育研究者,特別是教師了解學生的學習機制,改進自己的教學,也為家長了解孩子的學習困難提供了一種方法。本書是一本十分難得的關于學習研究的實用性讀本。
我們是如何學習的?記憶、動機、愿望和情緒在學習中占據著怎樣的地位?我們對于人腦驚人的能力又知道多少?
為什么有些孩子和**在學習時困難重重?作為一個以前的貧困學生,本書的作者安德烈·約丹提出了一種新的學習方法。他向我們表明,學習是一個復雜的過程,常常充滿沖突,我們需要打破頭腦中固有的概念。
安德烈·約丹根據多年的教學經驗,對如何更好地學習提出了切實可行的建議,并重新界定了學校的角色和地位。他認為在一個日新月異、不得不時刻創新的社會中,我們必須發展一種“質疑文化”。學生的學習不是簡單的遷移,也不是條件函數的簡單結果。
因為學習者只能自己學習,沒有人能為別人完成學習。只有學習者自己才能賦予學習以深層次的意義。學習者是其自身教育真正的“創造者”。
學習是互動的結果。當學習者的心理活動與其所處的環境建立起豐富的互動關習是,其知識水平就會提高。
學生如何搞好學習呢?根據書中的建議,作為一名教師,我們關心的不僅僅是學習者需要記住或了解的操作程序,而是通過各種方法讓學生了解運用所學知識可以達到的目的,幫助學生設定一定的目標,然后通過循序漸進的學習來達到目的。只有學習了這種能力才能給學生帶來更多的東西,特別是當學習這能夠運用自己的學習成果時,他們才會對這種學習感興趣。
如果學習者能夠改變原有的心理結構,甚至完全重塑心理結構,打破預先的觀念,改變頭腦中的自主真理,學生就能真正學會。
動機是促進學生學習的內在動機。動機被比作一種力量,一種沖動,使一個行動開始。指引學習者進入可以讓他滿意的情境。同時,動機保持了完成計劃目標所必須的能量。
一般來說,有積極性的學生會表現出明顯的行動愿望。他能感受到完成計劃的活動的價值和重要性。他覺得自己有能力完成所需的活動并達到預期的要求。相反,一個沒有學習動機的學生會發現學習很難,不能把學習進行到底。他看不到學習的價值,也不知道老師提供的知識能做什么。
于是他采取回避策略,換句話說,他竭盡所能地什么都不做,因此,教師激發學生學習動力至關重要。
怎樣把學生帶入學習狀態呢?老師高高在上地站在講臺上,一本正經地給學生上課,一直坐著聽這種課,不會讓學生產生什么學習動機。有心的老師已經發現,正面強化永遠是上策。
責備和斥責會引起師生之間的緊張,往往會使學生自暴自棄。讓學生相信他“可以”,至少是具有某些能力,那么他就會學習,就會進步。
這本書不長。安德烈論述了學習的許多方面,如人類對學習的社會文化理解、教育理論和方法的歷史演變、學習的生理學和社會學基礎等。 但作者的重點,在于對今天學校教育存在的問題,做系統性的分析,并總結和提煉了一些建設性的應對方案。教學不是一項容易的任務,而是一項復雜的任務。教學既有心理要求,也有技術要求。教師要有耐心,有思想,有創新精神。
2016年7月14
? 財富的本質讀后感 ?
我有一本非常喜歡的書,名叫《草地牧羊犬》,書的大體內容是這的:這些盲童怎么也不會想到每天帶他們去食堂吃飯。,溫柔地照顧他們的狗狗居然是一條能讓狼聞風喪膽的牧羊犬,它是被喝醉了酒的主人從草地深處賣到城里來的。它受不了城里的喧囂,負傷逃亡暈倒在福利院門口……可是福利院要遷到城里去了,他又成了一條流浪狗……直到有一天它遇一個叫阿爾斯楞的男孩,那男孩給它取了一個響亮的名字叫“蒙克”,從那天起它的整個生活都變了……當然男孩從此也有了一個生死相依的伙伴?!边@就是那個來自草原深處的牧羊犬的故事。
我在想人的一生只有經歷種種磨難,才會擁有幸福。
我看過一個新聞,一個叔叔四十多歲了,幼時家里太窮沒飯吃沒學上,因為他愛看書,認識幾個字,他父母就使勁賺錢讓他上學,就這樣一直到了上大學,父母也老了,叔叔只能靠自己賣野蘋果來賺學費。上完了大學,他找不到工作,無意中發現了商機,他找親朋好友借了些錢,開起了店,他談了許多客戶,都沒有客戶買他的產品,廠家做的東西太多,他損失了很多錢。他不灰心,又借了錢重操舊業。這一次因為他做了廣泛的活動,又誠信待客,買它東西的人越來越多,他不僅還清了債,還剩了好多錢。
這個叔叔經歷這么多,牧羊犬也經歷這么多,我想在我今后人生的道路上也會有挫折和困難,我會戰勝它的。
? 財富的本質讀后感 ?
城市,按照經濟學的理解,是一定規模的要素在開放的空間形成的集聚,《城市的起源及本質》讀后感。通俗地來理解,要素是指產業、人口、資本等。迄今為止,人類世界在聚落的形成和聚落組織上已經發生了三次大的變化。第一次大的變化發生在新石器時代,它使人類從毫無定居場所到出現半永久性的農牧業村社,然后過渡到定居的鄉村聚落;第二次大的變化是城市的出現;第三次大變動就是城市化。
從考古發掘所知,一般同意世界上的第一批城市主要出現在兩河流域,尼羅河流域,黃河流域,印度河流域。
那什什么因素促成了城市的誕生?又為何在人類產生上百年后才有城市的出現?又為何是首先出現在上述的這些地方呢?關于城市起源的討論,學術界并沒有去的一致的見解。
我們所知,城市是供人類經濟,文化,社會,科技交流的載體,是人類衣食住行文娛休閑等一系列意識行為的場所。總的來說,城市的產生與發展推動了人類文明的前行;事物必有雙面性,反之,人類文明的發展也推動鎮城市的產生與發展。
歸結起來,城市的起源有以下幾大方面:
(一)經濟原因:
經濟基礎決定上層建筑,在此,經濟的發展不僅推動了政治的輝煌,也推動了城市的產生。在古時,農業生產的發展為城市的興起提供了物質基礎;剩余產品和社會分工促進了手工業的產生;商品交換出現,繼而就急需一個固定場所-集市便應運而生。一系列的經濟改變最終推動了城市的出現。
(二)政治原因:
在階級分化基礎上產生了等級觀念,由此而形成了首領,首領為維護和鞏固統治,便在部落外修建城墻,這便是最早出現的城郭,讀后感《《城市的起源及本質》讀后感》。早期城市是為了維護階級統治而興起的,例如中國的紫禁城。
(三)社會原因:
早期人類在滿足了物質文明后,便開始向精神文明靠近,這邊要求有一個固定場所供人類進行交流。
一般說來,城市是社會發展到一定歷史階段的產物。從本質上講,城市主要是就其政治、經濟和文化的作用而言,尤其是指一種不同于鄉村生活方式的經濟生活。因此,可以認為:城市是一個人口集中、非農業各類產業發達、居民以非農業人口為主的地區,通常是周圍地區的政治、經濟、交通與文化的中心。
我們再來探討城市的本質,古希臘哲人蘇格拉底曾說:越是大眾化的東西,越讓人難以尋味。城市的本質便是這樣一個問題。我們每天都在城市里生活,一切的行為與城市息息相關,我們的行為推動著城市的發展,而城市又給我們提供了一個交流場所。那城市的本質到底是何呢?
對城市的本質的探討眾位學者觀點不一,但總的說來,都涵蓋了一層意思,即城市是一種人類文明。人類文明總的包括精神文明和物質文明。城市的產生是物質文明推動的結果,反之也推動了物質文明的發展;城市為精神文明的發展提供了場所,同時也促進著城市的發展。所以總的說來,城市是文明的象征,是文化的體現。
因此,城市所涵有的最主要目便是:營造一個良好發展環境,提高城市的競爭力和良好的人居環境,延續我們已有的文明,去創造適宜我們的文化,為后人提供一個可持續發展的道路。
? 財富的本質讀后感 ?
偶然的機會,最近在亞馬遜看到一些關于職業發展、事業規劃和企業管理的書,一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態,沒想到看完之后發現,這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學,其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享,非常有啟發。
《商業的本質》這本書,我是沖著最后一部分“職業管理篇”才買了看的,看完之后發現非常不錯,又從頭看了前面兩個部分。分而說之:首先說說最后一個部分“職業管理篇”,看各章標題就發現——“第十一章我的生命應該如何度過”,“第十二章走出事業低谷”,“第十三章心若在,一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業,而不是單純的教科書式的說教。這幾章,作者闡述了一個中心:人有著追求“變得更好”的欲望,這個欲望驅使著人們努力工作,提升自己的生活。有了這個前提,再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了??粗螅斫饬诉@個思想之后,也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容,前面所有章節則是闡述了本書的題目,商業的本質是什么。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的.詞語來概括,比如市場、營銷、產品、服務??赐曛螅l現自己的認識是比較狹隘的,畢竟我沒有過商業經歷,作者所解釋的商業,是一個完整意義的商業,正如我們從小學習便知道了“數學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。
商業,是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講,商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢;
從理論上來講,商業要用到經濟學、統計學、心理學等;
從社會行為上講,商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點,來作為對商業本質的描述,我個人覺得作者要表達的是——增長,商業的本質是增長。那么如此簡單的概念,為什么會發展成一本書呢?因為要實現增長,就需要一套復雜的系統——企業和市場,以及復雜的行為——商業行為,這些事物和事情當中,就蘊含了商業的本質。
? 財富的本質讀后感 ?
感悟1:商業的本質是創造價值,企業賺錢才能不迷失方向
商業的本質是如何去創造價值,價值創造又兩個標準:
第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務,也就是別人沒有做的產品你做出來了,你創造價值了。
第二個標準是價值創造的方法,你不能做出新產品沒關系,你生產產品的成本比別人低,這也叫創造價值。
“在互聯網時代,我們看到過很多企業長期不盈利,有人就講說你們老講企業要盈利,這是一種落后的觀念?!边@種觀念本身是違反商業本質的,已經在企業經營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創造價值和賺錢是什么關系?“很多企業家都問過我這個問題,其實,賺錢未必創造價值,而創造價值總要賺錢?!比绻麆撛靸r值而未賺到錢,這是短期的事情,從長期來說,創造了價值,要想不賺錢都很難。
感悟2:互聯網強大原因的分析
在傳統的行業里,我們看到的都是收益遞減,而在互聯網技術應用企業中,市場上可以呈現出非常難得的收益遞增現象,這對于企業和經濟來說,都是渴求的一種效益,即隨著企業規模經營的增加,收益不是遞減的,而是遞增的。原因就在于互聯網具備四個效應:梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規模效應和協同效應。這四個效應聚集在一項技術中,使它能夠產生一些過去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網絡的優越性在于它成本增加的比客戶數量要慢,而收益增加的比客戶數量要快,而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋,不再把需求看成是固定的,而是認為供給可以影響需求,需求反過來又會影響供給,他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規模效應——生產的產品越多,服務的客戶越多,單位產品、單一客戶服務的成本就越低,這叫規模經濟效應。
協同效應——商品種類多,協同效應雖然也依賴規模,但它源于品種增加所帶來的收入,而不是單一產品平均成本的下降。
感悟3:商業的本質和互聯網的關系
“商業的本質是什么?互聯網是否已經改變了商業的本質?”互聯網擁有如此強大的影響力,不僅改變了我們的生活工作方式,也改變了企業的管理經營模式,近幾年的一種觀念是誰要是不觸網,誰以后麻煩就大了。以前是工業大規模生產的時代,而現在企業需要具備互聯網思維才能生存和發展。于是乎,不少企業開始急急忙忙去擁抱互聯網。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領先的超大型的科技公司,但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4:當前風口工業互聯網
消費互聯網自21世紀初至今經歷了它的黃金時期,有跡象表明它的巔峰已過,但這并不意味著互聯網時代漸近尾聲。工業互聯網方興未艾,移動互聯網加數字技術齊頭并進,機器互聯和人機互聯繁榮發展,萬物互聯的供給側一旦對接已然高度互聯網化的需求端,新的生態與商業模式值得期待。工業互聯網的價值:
1、工業互聯網可以使企業加快對市場的反應速度,縮短交貨期。
2、“數字化+工業互聯網”可以實現大規模定制。
3、工業互聯網能夠幫助傳統企業,特別是制造型企業向服務業轉型。
4、工業互聯網帶來設備和人員效率的提高。
5、工業互聯網能夠形成具有想象空間的生態體系。
? 財富的本質讀后感 ?
《財富》讀后感
在繁忙的生活中,我偶然翻開了這本名為《財富》的書。它的故事簡潔而深刻,使我受益匪淺。我想與大家分享這份收獲,并推薦給更多的人。
這本書講述的是關于財富的哲理,它沒有華麗的辭藻,卻用平實的語言揭示了財富的真諦。書中的故事讓我明白,財富不僅僅是金錢,更是獲取和創造財富的能力。真正的財富不僅僅是眼前的物質,更是對未來的規劃和掌控。
故事中的大兒子雖然得到了錢,但他不懂得如何去賺錢,只出不進,最終變得一無所有。而二兒子雖然一開始沒有錢,但他掌握了賺錢的方法,知道如何讓錢流動起來,最終變得富足。這個故事使我意識到,我們不能僅僅依賴別人給我們的財富,更重要的是學會如何去創造和守護自己的財富。
《財富》還教會了我一個重要的道理:授人以魚,不如授人以漁。與其直接給予別人財富,不如教會他們如何創造財富。這樣,他們不僅能夠擁有財富,還能夠擁有創造更多財富的能力。
《財富》是一本值得一讀的好書。它不僅讓我對財富有了更深的理解,還讓我明白了如何去創造和守護自己的財富。我強烈推薦這本書給所有想要了解財富、追求財富的人。
? 財富的本質讀后感 ?
面朝教學大海,讓寬容之花盛開
——《走進教育的本質》讀后感
初看《走進教育的本質》這類書名,總以為是純理論的書,高深莫測,無法走近。業余隨意翻翻,才發現不知不覺已沉浸其中。合上書本,細細品味,品味好老師的基本特征之一:寬容。
在當今的競爭是代,教育的競爭時其他競爭的前提。家長挑選學校,孩子選擇老師。這些現象已屢見不鮮。
可以說,一所學校的建立是否成功,管理當然非常重要。如果說教師素質是一所學校的生命線,那么寬容無疑是判斷一名教師是否是一名好教師的重要標志。
一個寬容的老師必須要有一顆慈母之心。母愛能產生一個奇跡,師愛能產生一片奇跡。周婷婷,由著名賞識教育奠基人周虹創作的,難道不是愛的溪流澆灌下的燦爛花朵嗎?
擁有了愛心就會有責任心、進取心、創造性。只有愛的教育,才是人性化的教育。因為教育中充滿了愛,才沒有“差生”;因為心中有了愛,才有了還是自己班級里的學生好;因為傾注了愛,師生才如朋友。
老師的愛讓孩子們感到世界是如此美麗;老師的愛讓孩子們在冬天感到如此溫暖;老師的嚴格的愛讓學生們在知識的海洋中遨游。
春雨能溫暖冰封的泥土,朝陽能撫慰心靈的湖水,生命的歌聲能喚醒一粒粒沉睡的種子。愛學生,就要像春風化雨般無聲,讓他成為莘莘學子心目中的一種看得見,摸得著的最為催人奮進的有效情愫,讓他成為人的一生中一道最賞心悅目的亮麗景致。愛的陽光會讓小樹健康成長;愛的教育會讓一群孩子過上健康快樂的生活!
一個寬容的老師要會欣賞學生。一個人生明的本質意義不被別人認可嗎?孩子是孩子,他們的心是透明的。
每個孩子都有好表現被承認被表揚的欲望。孩子們的天賦就象一個巨大的沉睡的礦藏。作為教師,我們應該善于用欣賞的眼光發現和放大孩子的閃光點,讓他們盡快醒來。要為孩子們的哪怕是一點小小的進步和長處而欣喜,孩子會在不斷的鼓勵聲中快速地幸福地成長。
孩子的天性好動調皮,犯的錯誤必然帶有反復性,但我們要認識到,即使是一個犯人,也必定會有他的閃光點,何況是一個涉世未深的孩子呢。有的老師遇見學生犯錯,總是火氣沖天,大發雷霆,訓斥甚至體罰,
“恨鐵不成鋼”,試想,一個心胸不開闊情商又不高的老師怎能教出富有愛心知識豐富能力較強的學生呢?千萬不要用死的規矩來硬套鮮活的學生。“開心的工作,快樂的生活,多一份理解,多一份寬容。
”面對可塑性還很強的孩子,我們為什么不能多一份寬容呢?
讓我們多一份耐
心,在下一個路口再等等孩子吧!
寬容的孩子可以避免許多悲劇;百倍自信的鼓勵孩子;半途而廢的欣賞孩子;贊美孩子,積極欣賞學生,讓學生得到一種被關心和被愛的情感滿足。學生在獲得知識的過程中,總是伴隨著理解、信任、友誼、尊重和鼓勵的心理體驗。通過教識的賞識教育,也可以學會欣賞他人,這對學生的成長非常重要。也許世界上最美麗最動人的花是孩子們臉上的微笑。讓我們學會欣賞學生,從孩子們那里得到越來越多燦爛的笑容。
一個寬容的教師應該有與學生相處的激情,善于面對領導和同事的誤解,善于處理社會家長的責難。我們要有與時俱進的精神,每天都要思考教學方法;有感情,每天都要學習;有感情,每次都要關心學生。愛心和激-情是一種巨大的動力,催促老師勤奮前行。
對生活洋溢激-情的老師,一定有愛心。有愛心的老師,對工作一定充滿激-情。老師的愛心和激-情使校園處處充滿生機與希望。
社會在發展,好教師的標準在不斷變化。讓我們與時俱進,做一名好教師,肩負起教育的神圣使命。
走進這些教育專家,向著名教育家學習,吸收大師沃土的養分。相信面對教學大潮,我們年輕一代的教師一定會讓寬容之花綻放。
? 財富的本質讀后感 ?
《經營的本質》摘錄
偶爾聽聽這本書。讀書前要多期待,讀書后要少收獲。部分觀點摘錄如下:
經營的基本要素:顧客價值、合理成本、有效規模、人性化利潤。
當你學會回歸思考和行動的本質時,你會減少很多不必要的浪費,你會看到所有的努力都會卓有成效。
如果你學經濟學,它會充滿淚水,因為這是一個悲哀的課題。
“經濟”就是用有限的資源去滿足人們無限的需求,這是經濟學根本無法完成的任務。管理與經濟的最大區別在于,管理是用有限的資源創造最大的附加價值,然后利用附加價值滿足人們無限的需求。也就是說,管理會創造比經濟更大的價值,這就是創造價值的管理理念。
管理工具:戰略規劃、標桿管理、企業文化、流程再造、目標管理、平衡記分卡、績效考核、六西格瑪等。
如果這些管理工具不能服務于提高經營質量,獲得經營成果,就沒有真正的價值,只有工具。
這些企業不是缺乏管理,而是管理過多;不是缺法執度建設,而是缺法執度能力;不是缺乏員工的執行能力,而是管理指令過多。
管理就是兩件事:降低成本、提高效率。
管理需要實現目標。管理是一個合作的過程。管理是人與資源的結合。
經營的目的就是獲得顧客的認同和市場的回饋。
競爭力的源泉:1990年以前,企業是競爭力的源泉;1990年以后,企業是競爭力的組合體;1995年以后,供應商基礎和合作伙伴是競爭力的源泉;2000年以后,消費者群體是競爭力的源泉。一個企業的競爭力不再是由其內部資源決定的,而是由其客戶資源決定的。
成本是衡量一個企業管理水平的關鍵因素,而成本能力也是實現企業經營績效的基礎。
西南航空公司的使命宣言“我們認識到員工就是公司的競爭優勢,我們將會提供各種資源和服務,幫助我們的員工成為優勝者,以支持公司的發展和獲利能力,并同時保持西南航空公司的價值觀以及特有的企業文化”。
西南航空公司的成本優勢來源于時間效率,豐田成本優勢的關鍵是“一線員工發揮智慧”,沃爾瑪的成本優勢來源于管理效率,而中國企業的成本優勢卻來源于勞動力、土地資源、政策以及原材料。
于優秀企業相比,中國企業在生產力發展、產能轉換、管理成本、渠道效率、資金效率等方面存在浪費。
三星節省了每一個細節,比如減少公司司機數量,鼓勵管理層自己開車;取消大型會議的晚宴,特別工作人員只坐經濟艙。會議室里沒有飲料,工廠里不發免費的制服。(金融危機時的自我救贖,挑戰極限式的降低成本。
)規模的本質是帶來成本優勢和市場影響力。本質上,規模是競爭,而不是顧客。
第一,企業追求規模是為了有效地獲得成本優勢和市場影響力,而不是規模本身;第二,企業對于規模的認識需要再三個層面上做出努力,其一是生存規模,借助于生存規模,企業可以在市場中具有自己的生存空間,其二是競爭規模,借助于競爭規模獲得市場占有率,使企業能夠在市場中具有相對的競爭優勢,其三是發展規模,借助于發展規模獲得行業的領先地位。第三,用大量的資源投入獲得的規模不是有效的規模。衡量規模是否有效的指標是人均投入產出,即效率概率。
規模必須是有效的,而不是最大的。
一個企業能走多遠,取決于它是否有戰略思維和能力。從本質上講,戰略是一種選擇,尤其是不做任何事情的選擇。
幾種類型的企業:暫時性的勝利者是機會主義者,階段性的勝利者是實用主義者,而永久的勝利者是戰略領袖。
實現卓越績效是所有企業的首要目標,而運營效率和戰略是實現這一目標的兩個關鍵因素。前者意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位意味著運營活動有別于競爭對手。
運營效益代替戰略的最終結果必然是零和競爭、一成不變或不斷下跌的價格,以及不斷上升的成本壓力。
中國企業缺失的恰恰就是戰略邏輯。中國企業所作的努力大多是競爭性的努力,而不是戰略性的努力。這些企業追求的是如何解決競爭中的問題。這是競爭的概念,不是戰略思維。
戰略思維不是解決當前企業的問題,而是解決企業目標帶來的選擇問題。
絕大部分企業追求的是管理的努力而不是戰略的努力,所追求的是解決問題沒遇到原材料漲價怎么辦?勞動力成本增長怎么辦?面對競爭變化該如何辦?
“低價”和“為顧客省錢”是兩個完全不同的戰略。如果只是低價,那么企業就必須關注成本。如果是為客戶省錢,企業就把重點放在客戶身上。這兩個不同的關注點會導致不同的經營方式,這在沃爾瑪和單純使用低成本戰略的企業之間也是不同的。
營銷是從產品和市場兩個角度詮釋對于消費者的理解。產品的意義在于它是連接消費者和企業的載體。渠道代表企業的營銷寬度和企業的有效覆蓋范圍。
廣告的核心價值是引發顧客的認同并產生購買的意愿。
錯誤地將服務視為彌補產品短缺的手段,錯誤地將客戶服務視為客戶滿意。殊不知服務與產品之間不是一個相互提升價值的關系。產品的價值必須由產品本身解決,服務的價值必須由服務本身解決。
新奢侈品主義與奢侈品主義的區別在于前者更關注自己內心與品牌之間的共鳴,而后者則更關注品牌對自己身份的展示。
創新是將遠景、知識和冒險精神轉化為財富的能力;創業是將創新融入組織的能力。
? 財富的本質讀后感 ?
改革開放40年來,中國陸續涌起了許多知名的企業家,這些人配合著市場經濟的開放,已然為21世紀的中國創造了美好的生活,同時也贏得了巨大的財富,這些企業家的精神與人生智慧非常值得我們借鑒與學習。
1.建立良好的企業文化、精神。
一個企業要發展,要壯大,背后必須要有良好的企業文化和企業精神的建立與熏陶,這些企業文化通過培訓,指引著一個企業千千萬萬員工的行為準則與工作準則,讓優秀的員工依照正確的價值觀,創造巨大的價值,那么我們在日常做項目的時候能不能創造一個項目文化和項目精神呢?通過培訓,日常的強調與以身作則,優秀的項目文化、精神一樣可以創造一個優秀的團隊,團隊榮譽感,精神的塑造大大的降低了管理的監督力和時間。
2.樹立嚴格的管理規范機制
在中國這個社會,企業的運營是離不開一個良好的機制的制定,作為一名管理者,要思考游戲規則如何制定,而不是每日具體于各項工作當中,如何安排團隊的日常工作,如何樹立團隊的各項指標,如何激勵團隊,如何培訓團隊,整個團隊的目標是怎么來的,分解到各項工作是怎么來的,考核和激勵是怎么制定的,相關工作的責任人是誰,如此系統全面的思考形成的各項管理機制,指標成就關鍵的KPI,PK機制,激勵機制,淘汰機制組成了團隊動力,培訓計劃強化的團隊戰斗力,那么運營就不成問題了。
3.強化自身的領導力
我是一個教練型的領導,凡事能夠沖在第一線,也很能理解下屬的各項工作和難處,從而造就了別人的尊重與喜愛,中國講究人情,但是有時候“法”不能容情,作為一名管理者若是不是團隊一碗水端平,嚴格遵守管理的各項制度與條例,講人情,講情理,話語力會日漸削弱,也很難打造一個鐵軍出來,這個是我要改正的。只有大棒加胡蘿卜方能帶出一個好的團隊,切不可過于感情用事,不然最后肯定會害己害人。
4.抓關鍵指標和關鍵數據,培養團隊,敢于放手。
一個人的精力是有限的,所以需要定位自己,定位自己做的事情,所以需要目標需要關鍵性指標,我明白,現代人的很多工作繁忙其實是裝出來的,倘若你認真的做過自己的時間記錄,就能明白自己的有效工作時長是非常低的,因為人的精力有限,分屏時代又在不斷的分散人的注意力,也就早就了今天,我們的注意力越來越難以集中,所以要想做成一件事,除了摒棄外界的干擾,集中注意在關鍵的事情、關鍵的指標才是重點,對于團隊的成員,一定要培養起成長、反思、總結能力,優秀的領導者一定會雇傭比自己優秀的人,這就要求在班子搭建時嚴格把關人員了,隨著團隊的成長,管理者更多的要做一個長遠的思考,要敢于放權團隊,讓整個團隊在良好的團隊文化、團隊機制中成長,運營。盯緊關鍵的指標,只要大的方向不出問題,整體就翻不出什么浪花。
今天是一個浮躁的社會,大家越發的希望立桿見影,追求“快”錢,富人不一定是企業家,可能通過尋租、投機獲得財富,企業家是具備重新組合生產要素,建立盈利機制,獲取財富,創造社會價值的人,這樣的方向才是我要奮斗的目標,人要成事,困難重重,分解困難、尋求幫助、堅持都是解決困難的方法,重要的是多反思、多總結,并且保持一顆良好的心態。
-
為了您方便瀏覽更多的財富的本質讀后感網內容,請訪問財富的本質讀后感

當認真看完一本名著后,你心中有什么感想呢?這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。你想好怎么寫讀后感了嗎?下面是小編幫大家整理的我的媽媽是精靈讀后感,希望對大家有所幫助。暗訪夜精靈讀后感 篇1這幾天,我看了一本書,名字叫做《我的媽媽是精靈》。它主要講了一個精靈和人相愛的故事。有一天,女孩陳淼淼因為...