汽車經理辭職報告

發布時間：2025-05-03

汽車經理辭職報告(合集十四篇)。

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的單位領導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續發展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業有成！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

? 汽車經理辭職報告 ?

各位領導：

你好!

我從20xx年7月15日開始在大云公司工作，我的工作職位是城市助理經理。自我評價：在崗位工作中盡職盡責，為部門規劃提供建議，對大云公司有了新的認識。當我決定辭職時，我對加入大云公司以來的情況做了一個自我總結：

在進入大云公司之前，我對大云公司的情況有了初步的了解。雖然民營快遞的整體發展趨勢并不樂觀，但我對快遞行業的整體形勢充滿信心，也充滿希望能在大云這樣的大型快遞公司工作，中國十大民營快遞公司之一。在進入公司之前，我對公司的發展愿景和自己的工作抱負也有一定的追求。

工作了半年，收獲了很多，但是很失望。在任何環境下工作，只要你能靜下心來，每個人都能獲得收獲，這些收獲對未來個人的發展都是有幫助的。在這一點上，我感謝大云給我這次工作和學習的機會。然而，隨著對大云網絡認識的逐漸深入，隨之而來的失望也逐漸增加。還有私企的局限性，就是大規模私企之后體現出來的“大公司病”。人浮于事，混事的人總比做事的人多。真正對公司有感情或者愿意跟進公司發展的人才很少。還有家族式管理模式的局限性。各部門之間缺乏溝通和聯系，也制約了企業的后續發展。有些好的建議和想法是不能被上級重視和采納的。工資太低，員工太低。

對自己在部門的職責和崗位提出了一些建議，也思考了城市內部的發展。當然，這些建議和想法一定是基于公司的整體發展規劃，所以公司領導沒有重視或采納是合理的。同時也讓我意識到，公司未來的發展方向偏離了自己職業生涯的未來發展方向。在大云公司的平臺上，我的能力和抱負可能沒有得到充分體現?？紤]到我未來的職業發展，換一個平臺可能是我更好的選擇。

就我的工作而言，我有機會接觸中高層管理人員和最基礎的員工。通過這段時間，我對一些好的壞的公司有了更多的了解，發現了一些工作問題，提出了一些管理建議。我也參與過城市內部的人員管理，甚至遇到過一些困難和盲點。當然，障礙和困難都是客觀存在的。要克服這些問題，需要自上而下更新經營理念，將管理手段制度化、人性化，而不是“人性化”或“裙帶關系”。問題的根本解決需要公司管理層更上一層樓。無論是新員工還是老員工，都應該給予員工（尤其是一線部門的基層員工）充分的信任，調動他們的積極性。

對自己的工作能力不方便下結論，但對自己的問題也有清晰的自我認識。在“人性化”管理或“制度化”管理兩種模式中，我更傾向于采用制度化管理，希望新老員工和任人唯親的員工都得到平等對待。在現實環境中，企業的生存靠關系，而企業的發展更靠管理。企業能否成為行業領袖只是關系的一部分，管理永遠是根本。在這一點上，大云公司有欠缺，這也體現在我的工作部門。

其次，工資太低，使員工對企業的認同感相應降低，而對于一些自我能力尚可的員工來說，則是一種對工作積極性的約束。薪酬是員工價值最直觀的體現。比如同工不同酬的不平等價值認同會直觀的體現在工作效率上，間接挫傷員工的工作積極性。

以上是我在大云公司工作以來的工作經歷。出于對大云公司的尊重和我的責任感，我提交辭呈并附上這份辭職報告，希望大云公司在未來取得更大更好的發展！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

我作為工程經理，由于自己家庭也是遇到了一些問題，需要我回去處理，無法再繼續的在這邊工作了，所以也是向領導提出辭職的一個請求，由于家里的事情也是比較的著急，所以也是有些倉促，但還是希望自己能早一點的回去，這邊的工作也是盡力的去安排好，做好交接的工作，之前也是和領導口頭談了這事情，所以而今也是正式的來向您遞交這份辭職的一個報告。

來這邊做工程的工作也是有了挺長的時間，很多的工作我也是能去做好，得到肯定，同時也是自己帶出了很多優秀的同事，在這兒的工作也是讓我比較的有成就感，如果沒有這次的事情，我想也是會一直的工作下去，不會說到離職的事情，但是這次家里發生的事情，卻是急需我回去處理，我也是沒想到，會如此的不順利，之前其實也是和領導說過家里的一些情況，還是可以我抽空回去處理，也是沒有耽擱工作，但是這次也是無法避免了，我也是很無奈，的確無論是工作上，或者生活中，總是會有一些不可預知的事情發生，但是發生了，我們也是不能去逃避，而是要努力的去面對，去處理好，這次家里的事情發生，我也是清楚，我必須要回去好好的處理了，而工作也是無法專心的來做，也是考慮過請假，但是我也是不太清楚具體要多久，而這樣也是會耽擱工作，給其他的同事造成很大的壓力的，與其這樣，還不如辭職好一些。

領導也是挽留了我，但是我也是家庭為重的人，并且事情后續會如何的發生我也是不太清楚，也是要早點做決斷，如果處理的快，公司還有職位，我也是愿意回來工作的，如果沒有，我也是會在老家那邊工作，畢竟也是離家近一些，真的有什么事情也是能盡快的.去照顧到，而且我也是離家的時間很久了，這些年也是過年才回去一次，對于家里，我也是有些沒有盡到我應有的責任，雖然金錢上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有錢，還有時間，還有陪伴的。而今出了這么一個事情，我也是不能再在這邊了，也是要回去了，我也是清楚這次離職對于自己意味著什么，但是該做的決定還是要做的，也是希望領導是能理解的，畢竟領導也是有家庭的人，清楚這種情況有時候也是必須要多去考慮家里，為家里而著想，而我的離職，也是望早日的能批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的銷售部領導：

您好!

首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這些天來的工作情況，覺得來銷售部工作是我的幸運，我一直非常珍惜銷售汽車這份工作，這兩個月來銷售部領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在銷售部工作的這段時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝銷售部對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激銷售部給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事培訓銷售部員工的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您、也對不起我自己。真得該退出了，剛好此時是試用期有此次機會，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取這種離別方式。我很遺憾不能為銷售部輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿銷售部越辦越大!銷售部領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

時間：xxx

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的公司領導：

您好！

十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺，讓我能在這樣一個優秀汽車品牌中學習和成長。在過去兩個月的銷售工作過程中我給公司添了很多麻煩，大部分都是由于自身能力不足造成的，在此深表抱歉！這個也是我辭職最主要原因。

過去，我總是把自己的挫折和失敗歸結于命運，經過這一段時間的反思和總結，我覺得是性格和品格的問題。那天打電話給您，您以長者的身份對我的批評和指正，給了我很大的觸動。是的，一個連責任感都沒有的人是不可能完成永久的事業的。我一定會謹記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個有責任感并具有高尚道德情操的人。

為了給公司一個說法，我自已提出辭職。

祝公司汽車銷售再創佳績，祝大家身體健康、萬事如意！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這段時間以來對我的信任和關照。

在銷售部工作這段時間時間中，我學到很多東西，無論是從汽車銷售專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝銷售部領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激銷售部給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事銷售部這個行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后x-x周后離開銷售部，以便完成工作交接。

在短短的時間里我們銷售部已經多次發生可喜的變化，我很遺憾不能為銷售部的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿銷售部的業績一路飆升！銷售部領導及各位同事工作順利！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的各位領導，同志們：

由于個人身體的關系，我就要卸任xx總經理一職了。此時此刻，沒有惆悵，沒有激動，沒有遺憾，充斥內心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關懷和愛護，這使我永生難以忘記。

我xxxx年1月xx師范大學畢業來到xx，在xx工作的x年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起。

在xx我當了x年主管，x副總經理，x總經理。我的青春、心血乃至一生都獻給了xx。近xx個年頭的總經理生涯，回憶起來百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我沒有能夠為大家做多少事，一些工作可能也沒有做好，辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為xx的事業奔波和努力，從不懈??；我真誠地、公正地對待每一個同志，毫無偏心；我堅定地維護學校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業。

我深深地知道，擔任xx的總經理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任，各界時刻在關注著。我時時警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠xx，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。

過去的日子，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的！我為自己有一個充滿凝聚力、戰斗力的領導班子，有一個團結務實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲！十幾年來，為了辦好xx，我用我的人格魅力和學識魅力，帶領全校師生，上下一心、群策群力，苦并快樂著。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費，我們已經基本實現我們的愿望。迎來了___的大發展，各方面工作取得了優異的成績，無論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階；為此，我感到欣慰。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力！全靠各位同志的團結一心、顧全大局！全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持！在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了！謝謝你們！謝謝你們對我多年來的支持與厚愛！

在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經理工作的各位。是你們給了我一個與不同的角度來認識__的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長時間為大家做事的機會，并給予我許多的關心和幫助。你們的關懷，激勵著我不斷去奮斗，去拼搏。

其次，我要感謝和我一起共事的領導班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業業為xx的發展作出了貢獻；共同承擔了學校改革與發展的千斤重任，也共同見證了xx的進步與輝煌，結下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規模，提升隊伍素質，提高了公司質量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學到了許多優秀品格和作風，這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。

再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xx工作的直接推動者、肩負了很重的責任，工作辛苦勞累。是你們細雨潤物，忘我而執著！你們理解我，支持我，尊重我，也時刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高，對大家關心體貼不夠，有時可能批評過了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領導、老同志，感謝社會各界對xx發展的關心和支持！

我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什么是人間真情；我要感謝曾經對我有誤會的人，它能使我反思過去，并重新調整思路。我要感謝所有的人。

在這里，我還要向親們表達一點歉意。由于我修養上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。今天，我鄭重地向你們道歉，懇請大家能夠理解我，原諒我。

離開總經理崗位，我還是xx一名，我還會繼續關心、關注xx的發展，我將義無反顧為此奉獻我的余生。

親們，希望大家在新總經理的帶領下，繼續努力，一如既往維護好xx正常的軼序，使xx的管理更規范，讓xx這艘大船駛向更加美好的明天！

最后，請允許我用一句話和親們共勉：我們，永遠是光榮的xx人。

申請人：xx

20xx年x月xx日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

我是我們飯店的經理，在飯店也做了不少年了，我現在覺得自己已經跟不上時代的發展了，做飯店的經理，管理飯店有些吃力，不再像以前那樣可以幫助飯店的生意好起來。我考慮了很久，深覺自己能力不行，故此辭職，只希望領導您不要挽留，我決意離職，不希望自己給我們飯店帶來損失。在這愿您給一個準話，批準我的辭職。

在飯店工作的這些年，我已然也是有取得好成績的，但是那都是過去的成績了，當前我是沒有為飯店帶來什么好的效益的。我對此深感慚愧，坐上這崗位，我卻不能帶領飯店員工把飯店做大做好，我沒有臉面面對您。我作為經理，我有責任把飯店發展好，也必須要帶好大家，可是我發現自己近年來，我并沒有采取什么好的措施去幫助大家提升能力，亦沒有把自己的能力給提升上來。我們的飯店實際上是虧本的，看似經營不錯，可是在查賬的時候，我發現還是盈利要少，虧本比較多?？吹竭@樣的一個結果，我深深的感到愧疚了。在對比剛來時的自己，發現自己如今工作是懈怠了不少。我的工作越來越輕松，也越來越不上進，真真是辜負您當初對我坐上經理崗位的信任。在同一行業里，飯店因為我的帶領，沒有得到很好的壯大，跟我們競爭的飯店都有了不少的收益，我真是不知道該說自己什么。

現在的這個結果是我一手造成，是我這個管理人的失敗，更是對工作的一個懈怠。您把飯店交由我管理，可我卻沒有回報您一個好的結果，這樣的成績太慘了，我無法向您交待。我認真的去反思了很久，我覺得自己是該從這個位置上退下來了，該讓能力更好的人來管理飯店，把飯店重新做起來，努力的帶領眾員工一起把生意做好。我自己的話，辭職以后重新去考慮自己下一步要怎么做，先好好的休養一番，讓自己冷靜下來。說到底這工作還是不太適合我，是我沒有能力做好，我也不能厚著臉皮在飯店里做下去，那也太對不起您了。在真正的離開飯店之前，我會把所有的工作全部都做好交接，讓下一個接替經理崗位的人能夠方便些。我希望您對此給予諒解，實在是無法做下去了，愿您體諒。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

? 汽車經理辭職報告 ?

麥總，吳總：

我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我就是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這就是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但就是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源就是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要就是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作就是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，就是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調就是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還就是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因就是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我的辭職信。

在寫這封辭職信的時候我心中的情感很復雜。我進入公司以后，您的大力關心、指導和信任，讓我得到了很多機遇。這段工作時間里，我在汽車銷售領域學到了很多知識，也獲得了很多的工作和社會經驗，對此我深表感激。

由于我個人原因無法繼續任職銷售經理一職。為了不因為我個人的原因而影響公司的銷售進度，經過一番考慮之后我決定辭去這份工作。我覺得這樣的行為會給您帶來一些的不便，對此我深表抱歉。我會在很短的時間內完成工作交接，減少我帶來的不便。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

辭職員：

20xx年x月x日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

我是xxx，真的是非常的遺憾，這次跟您來辭職，做這一份工作是需要付出足夠多的時間的，也需要做出一定的業績，我在這里工作了已經有半年的時間了，但是在半年以來，讓我非常的煎熬，我也想了想自己為什么選擇這份工作，但是后來也明白了，這是對我的一個挑戰，我需要去經歷一些事情，雖然說這半年的'沒做出什么業績，但是我真的是成長了很多，我非常感激這份工作對我的磨礪，現在我跟您提出辭職，絕對不是一時之間的想法，而是在經歷過半年的工作之后，我知道我自己非常不適合做銷售工作，做這份工作是需要非常多的毅力，也需要用一個穩定的心態持續的堅持下去，但是我現在真的是做不到了，所以我希望自己能夠及時的退出，這樣也對自己是很好的，對工作也是一種負責。

一直以來，我都認為自己會在銷售工作當中成長的更多，學習到更多的工作經驗，同時我也認為自己在工作當中做出業績并不是什么難題，在此之前還是比較自信的，但是轉眼半年的時間已經過去了，我卻一輛車都沒有賣出去，我自己真的是非常的失望，現在有一只都在想這個問題，我感覺很是難受，不想繼續這么墮落下去了，也不想再影響到了后續的工作，這種方式是非常不樂觀的，我知道，但是沒有辦法，我真的需要退出了。

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

? 汽車經理辭職報告 ?

L總：您好!

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的'戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

認同企業而留下的占比：5.1%;

實習報告網（SXw9.cOM）精品手冊:

生產經理辭職報告?|?公墓經理辭職報告?|?基金經理辭職報告?|?食堂經理辭職報告?|?汽車經理辭職報告?|?汽車經理辭職報告

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業文化建設與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的公司領導：

您好！

在過去的兩年里，我獲得了許多機遇和挑戰，積累了很多商業和管理經驗，增加了我的經驗。

但是考慮到我個人和家庭的原因，經過慎重考慮，我決定辭去xx財務經理一職。非常感謝公司領導這段時間的信任和關心，感謝同事們的幫助和鼓勵！希望公司考慮批準我的申請！衷心祝愿公司在未來的發展征途中一步一步走向勝利和繁榮！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

? 汽車經理辭職報告 ?

尊敬的領導：

首先，非常感謝諸位領導與同事在這一年多的時間當中，對于我工作上的栽培和幫助。在這一年所的時間當中我學到了許多許多，也得到了許多許多。在貴單位這樣的一段時間將會是我職業生涯當中，都無法忘懷的珍貴財富。同時這樣的一段時間里當中亦發現了自己許許多多的不足之處，需改進的地方也有不少。

在銷售部工作的日子當中，因工作的原因，和同事們之間朝夕相處，彼此之間建立了很深的情誼。我從內心的希望

此份情誼可以繼續并一輩子維系下去。

然而如今我因身體與家庭的因素，經認真的思考過后，我唯有向單位提出辭職申請，希望可以于xx年x月x日正式離職，懇請單位批準。同時懇請單位在x月x號之前安排好相關的人員來接手我目前的工作，我將會盡心盡力的做好交接。對由此為單位帶來的不便之處，我深深的感到抱歉。同時亦希望單位可以體恤我的實際，對我的申請予以考慮且盼以批注。

最后，我真心的希望貴單位能在未來的發展道路上步步為贏、大展宏圖！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

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