華為通知管理（精選十六篇）_華為通知管理

發布時間：2017-05-30

華為通知管理（精選十六篇）。

? 華為通知管理 ?

發票管理通知

尊敬的員工們：

為了規范公司發票管理，加強財務管理，特發布本通知，要求全體員工自覺遵守，以確保公司財務運營的穩定和安全。

1. 發票開具和領用

1.1 發票開具

公司要求發票開具必須規范，發票內容必須真實、準確、完整，不得造假。在開具發票時，應按照相關稅收規定和會計制度操作，確保開具的發票合法有效。開具發票時應按照以下步驟進行：

（1）按正常流程操作，由經手人填寫發票內容。

（2）填寫完成后，由領導或主管審核核實內容，確認無誤后簽字。

（3）將發票抬頭名稱、發票號碼、金額等信息錄入公司統一管理系統。

1.2 發票領用

領用發票時應填寫領用申請表，并由上級領導、主管或財務人員審核確認后才能領用。領用后必須按要求正確管理使用發票，不得私自挪用、亂用發票。

2. 發票歸檔和保管

2.1 發票歸檔

發票歸檔是發票管理的重要環節，歸檔不規范會給公司經營帶來不良影響。歸檔時應注意以下幾點：

（1）分類歸檔。根據銷售情況及稅務要求，將發票按類別整理歸檔；

（2）時限法則。根據稅收規定及公司財務規劃要求，按時限把期間內開具的發票歸檔，逾期不能歸檔的，應說明原因；

（3）標注清晰。發票號碼、抬頭名稱、金額等信息都需要標注清晰，以免產生混亂。

2.2 發票保管

發票保管是發票管理的重要環節，發票一旦丟失或弄亂，將直接影響公司的財務運營。保管時應注意以下幾點：

（1）合理密封。領用的發票必須專用信封密封后妥善保管；

（2）安全存放。發票在存儲時一定要注意安全，如果條件允許，建議采用防火、防盜等安全措施。

3. 發票使用和報銷

3.1 發票使用

公司發票的使用必須嚴格遵守稅收規定，按照相應的標準進行開票。發票使用時應注意以下幾點：

（1）抬頭名稱準確。發票應開具到正確的相關單位或個人名下；

（2）發票金額一致。開票金額必須與實際金額一致，不要虛報或瞞報；

（3）發票領用有限。發票領用有嚴格限制，私自使用或轉借發票都是不被允許的。

3.2 發票報銷

發票報銷是由員工向公司報銷所支出的費用，應按照相關規定報銷。具體操作應注意以下幾點：

（1）報銷期限。按照公司規定的報銷期限及標準進行報銷，逾期不予報銷；

（2）合規原則。嚴格遵守財務相關規定，不能有任何違規行為。

以上通知旨在規范公司發票管理，確保公司財務運作的安全和穩定。希望全體員工自覺遵守，確保財務的安全和穩定。因公司相關規定而導致的違規行為，公司將一經發現，嚴肅處理。

謝謝大家！

此致

敬禮！

人力資源部

2021年9月20日

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《狼性管理在華為》講述華為是一個創造奇跡的企業，自1988年創立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業領頭羊，2月，美國最大的專業電信行業媒體Light

Reading下屬調研公司調查表明，在20的整體排名中，華為知名度已經從秋的第18名一躍而起到第8名，，華為銷售額超過300億美元，躍升世界最具創新力公司榜――第五，與世界巨頭平起平坐，這是其狼性管理的直接體現，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質的戰斗團隊；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,團結起來，戰無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰略家等各種光怪陸離的色彩。

華為公司總裁任正非認為企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗的意識。華為的崛起震驚了商界的大佬們，如北電、諾基亞、西門子、阿爾卡特一朗訊、國際投資銀行家庫恩等，華為之所以成為民營企業的標桿，不僅是因為它用了左右的時間將資產擴大了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿跟進又到領先，更因為其獨特的企業文化和管理方式。

一個企業要想發展，就要有狼一樣的特性，群體奮斗、奮不顧身的精神，李董事長曾講過在這個思維方式、科學技術大爆炸的時代，大爆炸顛覆過去的一切，現在是無章可循不按常規出牌的時代，誰循規蹈矩誰就垮臺，敬業面臨兩種可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全體敬業人團結一致奮力拼搏，我們就能生存，甚至兼并擴張，所以我們敬業人必須要狼的精神，只要狠下一條心去拼，繼續發揚狼的.不屈不撓、永不疲倦的進攻精神及群體奮斗的團隊精神，轟轟烈烈地建設鋼材深加工、物流運輸等二次創業規劃，才會戰無不勝，攻無不克，我們才能立于不敗之地！讓十里鋼城再現驕人業績。

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1. 手機品牌關注分析

隨著科技的發展，曾經高高在上的手機正在成為非常普及的消費產品,而手機產品的同質性要求手機生產商賦予其產品更多的附加價值，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認同，在更新換代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機企業來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產品！

下面是調查得出的數據：

諾基亞以29.1%的用戶關注度名列第一，諾基亞在手機市場的實力由此可見一斑，說明了這個國際手機生產商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20.3%排名第二。再就是三星，用戶關注度為9..7%。而國產的所有品牌手機的總和才25.8%，不得不為國產手機的命運擔憂。

2.手機外觀關注分析

經過多年的努力，手機的.功能設計基本可以滿足消費者的需要。隨著手機的不斷普及，消費者的差異化越來越明顯，多層次的需求越來越強烈，對手機外觀設計的要求也越來越高。

他們往往對外觀設計平庸或雷同的手機不屑一顧，而對外觀設計特點明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘。因此，靠創新外觀設計征服消費者的發展空間還是相當大的。面對市場的巨大挑戰，手機的外觀設計就要迎難而上。手機的外觀設計在適應功能設計的前提下，把外觀設計和產品工藝、色彩及文化合理有機地融合，實現手機的進一步時尚化、人性化、個性化和娛樂化，這是未來中國手機外觀設計的一個新趨勢。

下面是調查得出的手機用戶對手機的外觀偏好，包括顏色和板式。

注：紅白黑代表相應的手機顏色，黃色為其它顏色的總和通過這個餅狀圖可以看出：消費者對于傳統的黑白顏色喜好度跟高，這兩種顏色占總的61.1%。值得注意的是紅色的機型也比較受消費者的喜愛，占總的18.2%。

通過上圖可以看出：傳統的直板式手機還是大家更樂意接受的機型，喜好度為45.3%。而最近流行的滑蓋手機也比較受歡迎，再其次是翻蓋的機型。

3.手機功能關注分析

在中國手機業剛起步的時候，手機對大多數的人來說是一種奢侈品，因為當時手機的價格非常昂貴，高達一萬多元一部，也正因如此，手機便成為了個人財富和身份的象征。

隨著社會經濟的迅速發展，人們的消費能力和消費觀念有了很大程度的提高和改變，所以人們對手機的要求也正在不斷改變。手機已成為很多現代人工作、生活的必備品。從只有通話功能的大哥大到現在走向2.5G、3G的智能手機，它所扮演的角色已不再只是一個通話的工具，而是成為人們移動辦公、休閑娛樂的得力助手。在這個處處強調創意的時代，手機就是我們握在手中的個性。

從上面的餅狀圖可以看到：大部分人對手機的第一要求便是手機的基本功能，畢竟功能的增加還是建立在手機的基本功能的本質基礎上。值得一提的是手機的娛樂和攝像功能用戶關注度合計：34%。說明現在的手機用戶越來越關注除手機基本功能之外娛樂需要，MP3，拍照，攝像等等，使用戶的生活變的更加豐富有趣，隨時隨地娛樂。符合現代人的快節奏生活方式。

4. 手機價格關注餅狀圖

5. 手機購后的保養、美化分析

調查結果顯示：有70%的用戶選擇了手機購后不進行保養和美化。有些用戶持用壞了就換過一個，沒有必要保養，美化的觀念。說明普通用戶對手機的保養，美化不夠重視。其實，就這幾年在各大院校及鬧市街區興起的手機貼膜行業，就反映著手機用戶越來越具有手機保養，美化意識。這是可喜的。關于手機的保養和美化很可能帶起幾個新型行業。就看你能不能發現其中的潛在商機。

6. 手機廣告與促銷策略

品牌形象的建立主要依靠優勢廣告、高品質的產品質量及完善的售后服務。廣告具有提高品牌的知名度及一定程度上提高品牌美譽度的效果。廣告效果的好壞直接影響到消費者對品牌的認知。

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首先自我介紹，小碩，文科生，非人資專業。

華為在武漢的招聘每年規模都很大，這次算是見識了，每天幾百學生出入酒店。HR MM們工作效率都非常高，也很貼心。原本以為專業不對口被刷掉了，居然還是收到了面試短信。第一輪填完表，坐定，觀察四周環境，“霍霍，這趕集來了”,沒幾分鐘，大堂里喊到我的名字，一個美女姐姐。主要問題：自我介紹;你為何應聘這個崗位;談談你對這個崗位的認識(考專業知識);談談你最成功的經歷(這個幾乎每個公司都問)……過程中有點緊張，美女姐姐安慰不要緊張，我俏皮一笑“我是擔心您因為我不是非人資專業的而放棄我”,美女一笑但不做聲。談畢，她讓我回到大堂等消息，這次等的時候還是一點點把握的，果然五六分鐘之后，大堂里叫到我的名字，成功進入二面。

二面據說是群面，我雖然做過，但每個公司風格差異太大了，曾經因為過于表現自我，被HR認為aggressive被刷過。于是悄悄問身邊同學有沒有做過功課，這個公司群面時喜歡哪種人，無果。群面等了至少有半個小時，期間看到HR忙進忙出的，終于輪到我們了，入場，坐定，每個人寫好自己的“名牌”,然后總HR讓大家自我介紹，并沒有要求按順序來，因此，大家都有點爭先恐后，不過總體還是很友好的。說到HR感興趣的點時，會問幾個問題，有的直接pass進入下一個。我自己介紹準備比較充分，有些點都抓住了HR的興趣，因此來回問答了很久，開場有點“鋒芒畢露”……自我介紹完畢，是個人提問環節，他挑一些人提問，這次完全忽略我了……接著是小組討論，話題是“自立自強”的影響因素排序，雖然不想做leader,但是大家似乎都沒這個意愿，只好挑起重擔，很快我們統一意見……接著，HR要求我們組的另外一個同學作為小組總結陳詞，(當時還有點嚇到，我這個leader完全無視了，再想想，這個GG在討論中比較沉默冷靜，可能HR需要進一步觀察)，后面針對每組總結進行提問，基本上HR感興趣但不了解的人會問得多一些。這一輪我再次沒有機會說一句話，那時心情那個沮喪啊，心想肯定是第一輪“霸氣外露”了，惹得HR煩了，后來才明白原因。最后我還是拼死想表達點什么，但還是無情地被拒。第二輪結束，大家離場，我和另外一個可愛的男生跟HR致謝離場。

在外面等結果時，因為心情沮喪，覺得希望不大，躲著衛生間給好友打電話，哎呀呀，出來后只聽到HR叫我們組的一個男生進去談話，其他人都去做測評，我當時震驚了，不會吧12個人，刷1一個人，這成功率也太高了吧，后來在其它面試中得知，有的刷一半，有的留四個，完全看各組表現，沒有硬性規定，我覺得這是比較合理的。然后，對于群面，我想說的是，華為作為一個大企業，具有很強的包容性，因此在群面時，你只有體現了獨特的自我，并具備一定成熟度，思考解決問題能力，就沒問題，做自己是群面的關鍵詞。

性格測評實在沒什么可說的，只能說盡量如實回答，因為前后會反復考量你的，而且有時候發現前后自我矛盾了，也沒辦法，接著往下做吧……做完測評，有個有意思的GG說這不是讓我們人格分裂嗎，哈哈哈哈哈哈，做了你就知道。

接著是四面，由于我崗位的特殊原因，接到四面消息時已經是學校里，按正常流程是做完測評十幾分鐘后就有結果，當時看著隊員一個個開心回去，我落寞及恐慌地等待結果，心想不會卡在這性格測評上了吧，這個我以前從來不會出現，但是這世界上莫名其妙的事多得去了，砸著我了我也沒話說，后來才知曉是面試安排時間上確定不下來。

四面已經是第二天中午了，其實華為面試效率是出奇的高，流程細節都做得很好。四面的人還是不少，等了半個多小時，終于聽到我的名字，因為大廳里有很多人，我暈頭暈腦的，只要確認一下我的面試官，ok,是一位和藹的叔叔，但看的出笑容下面那深藏不露內心之深厚。之前看網上，大家都說四面很容易，很簡單，完全是聊天，可惜我的不是，我都懷疑技術崗四面是這樣，畢竟技術是硬道理，像我們人資崗，要的就是你的高智商高情商，怎么可能會輕松地跟你聊天，這也是猜測而已。面試主要針對我的自我介紹入手，這個完美的自我介紹，現在完全是HR叔叔的把柄，任何細節都不放過，請你談談心理學與HR工作的關系，請你運用心理學理論分析下面試者與被面試者之間有哪些心理現象，然后又針對我的職業規劃，請你談談人資TEAM LEADER與專家的區別?請問一個HR專家一定要做TEAM LEADER嗎?每個問題我盡量闡述清楚，最后那個問題，哎，真不知道為什么這樣問，揣測一下難道這個大叔是空降兵，純屬娛樂。

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近日，公司倉庫的管理問題引起了的重視。為了提高倉庫管理的效率和確保貨物的安全性，特此發出倉庫管理通知。請各部門主管和相關員工務必仔細閱讀并配合執行。

一、倉庫入庫管理

1. 入庫登記：所有需要入庫的貨物必須在入庫前進行登記，并填寫詳細的入庫記錄，包括貨物名稱、規格、數量等信息，同時在貨物上加貼標簽并編號。

2. 貨物分類儲存：根據貨物的性質和特點，進行科學合理的分類儲存。確保貨物儲存的整齊有序，并采取合適的防護措施，如避免陽光直射、防潮等。

3. 貨位標識：為每個貨位設置明確的標識，包括貨位編號、存放貨物的類型等信息。所有貨物必須按照標識放置，不得隨意更改貨位。

4. 溫度控制：根據貨物的要求，對需要進行溫度控制的貨物進行標記并設置適當的溫度。

5. 入庫檢查：入庫后，倉庫管理員要進行及時檢查，確保貨物完好無損，并根據入庫記錄核對數量。

二、倉庫出庫管理

1. 出庫申請：所有需要出庫的貨物必須提前填寫出庫申請單，并由部門主管審批后方可出庫。出庫申請單必須包括貨物的名稱、規格、數量、出庫的原因以及交接人員等信息。

2. 貨位查找：倉庫管理員在接收到出庫申請后，要迅速找到相應貨位，并核對貨物信息與申請單是否一致。

3. 貨物出庫：出庫前，倉庫管理員要進行貨物的實際檢查，確保貨物完好無損，并根據出庫申請單核對數量。

4. 出庫記錄：出庫后，要及時記錄出庫信息，包括出庫時間、貨物名稱、數量、接收單位等信息，并保留相應的出庫單據。

三、貨物管理

1. 盤點管理：為了確保庫存的準確性，每月進行一次庫存盤點。盤點前必須進行提前通知，確保各部門配合完成。

2. 過期處理：對于一些易變質或過期的貨物，要及時進行處理，并在貨物上做明顯標識。

3. 積壓處理：對于長期未被取用的貨物，需要及時清理，以免庫存積壓。

四、倉庫安全

1. 出入管理：嚴格控制倉庫的出入口，凡非工作人員一律禁止進入。且出入庫時要進行身份驗證，確保只有授權人員才能進入倉庫。

2. 貨物安全：貨物的安全是重中之重，必須設置防盜措施，如安裝攝像頭、設立警戒區等。

3. 滅火設備：倉庫內必須配備足夠的滅火器材，并定期進行檢查和維護。

4. 電器安全：倉庫內的電器設施要符合安全標準，并進行定期檢查，如發現問題需及時維修或更換。

上述規定將于本月起正式執行，請各部門主管和相關員工認真遵守，確保倉庫管理的高效運轉和貨物的安全。如發現任何問題或有新的改進意見，請及時向倉庫管理部門反饋。希望通過大家的共同努力，能夠使倉庫管理更加規范化，為公司的運行提供有力的支持。感謝大家的合作！

倉庫管理部

日期：xxxx年xx月xx日

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《華為時間管理法》從時間管理的七個法則形象具體的分析了日常工作中時間管理的重要性，幫助我們學會如何正確地分配時間。

一、加強自律。

“人最大的敵人就是自己”，那些隨心所欲浪費時間而毫**惜之人，根本原因在于缺乏進取意識，缺乏對工作的責任感和認真態度。喬布斯年輕時，他每天凌晨4點起床，并在9:30之前完成一天的工作。他說過：

“自由從何而來？從自信來。自信則是從自律來。

自律就是嚴格控制自己的時間?！睍r間是一個恒量，無法增加或減少一天的長度，我們能夠做的只有控制屬于自己的時間，只有認識到管理時間的重要性，反思自己在時間管理上的不足和誤區,才能學會科學高效的管理時間。

二、改變習慣。

思想決定行為、行為形成習慣、習慣決定命運，要實現工作目標，就要養成高效的工作習慣，改變做事方法,多注意平常忽略掉的小細節，例如：改掉拖延的習慣，不要讓繁雜量大的事、不愉快的事、困難的事、難做決定的事成為拖延的借口；改變不專心的習慣，減少外界各種干擾對自身的影響，對于學會禮貌的掛斷無意義的**，避免上班時間閑聊與工作無關的事情；改變浪費空擋時間的習慣，加強小塊、零散的時間管理，善于用空擋時間完成瑣碎、不重要的事情，提高時間利用的效率。

三、統籌規劃。

面對忙碌的工作和繁重的家庭生活，很多人經常都感到時間不夠用，兼顧不暇，而實際上，會不會利用時間不是看一天之中是否做了多少事情，而在于會不會制定完善、合理的工作計劃，并按輕重緩急加以處理，通過統籌規劃，尋求平衡點，成為時間的主人。

“時間是最公平合理的，它從不多給誰一分鐘，勤勞者能叫時間留下串串果實，對偷懶者，時間給予他們的是一頭白發，兩手空空”。--高爾基

珍惜時間，把握現在，對自己的生活負責。

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黨群工作室副主任于強

閱讀一些項目管理書籍，理論性較強，本書以項目實施過程為主線，并以實例說明項目管理的重點工作，簡單易懂。下面談一下個人認識，不當之處敬請批評指正。

一、項目管理是單位發展的重點

項目無處不在。無論是鉆井工程、地區調查工程，還是組織會議、文藝演出，本質上都是一個個項目。對地勘單位來說，發展依靠外部經營和內部管理，具體到專業項目，內部管理具體到黨建、人事、財務、安全等管理項目，都是項目管理。對于地勘單位的管理者來說，無論是管理單位的中層干部，還是管理地質工程的項目負責人，都是項目管理者。

只要是一個項目，自然不可能得到預期的結果。只有運用項目管理理論指導實際工作，才能使項目持續成功，實現轉型升級，提高質量和效率。

二、項目管理進程中存在的問題

（一）項目分析、組織團隊、制定計劃基礎不牢

項目分析過去基本上是項目審批，現在逐漸轉向招標。工程立項或招標涉及面廣，包括勘察、地質、財務等諸多方面。但是，項目負責人單打獨斗的現象比較多，往往分析不足，結果是項目審批的依據不夠充分，或者無法中標甚至放棄投標。在組隊過程中，存在的問題是初期項目人員確定過于隨意，分工不明確，導致后期項目人員變動頻繁，不斷需要重新磨合和分工，影響項目進度。規劃編制不夠詳細，總體概況進度與近期詳細進度結合不夠緊密，實際項目風險不大，關鍵節點任務時間不夠。

（二）項目質量、進度的督查不實

質量管理部門卷入了項目的進度控制中。質量控制不夠，質量的缺失往往影響到進度和成本，甚至影響到單位的整體形象。出現質量問題的主要原因是施工不符合標準。在強化執行的一年里，總工程師提供的學習材料大多是各種標準，而項目負責人和年輕員工只是對標準漠不關心。如果管理部門不知道關鍵工作節點或應完成的時間節點，或不及時檢查糾正，最終會導致延誤。如果大多數項目是通過招標獲得的，就可能面臨違約風險。

從行政權力建設年開展的月度數據統計來看，一些單位對這項工作不重視，說明本單位還沒有形成項目進度統計意識和如何談進度管理的意識。

（三）項目變更管控審批不嚴

地勘項目大多位于偏遠地區，信息溝通不方便。另外，現場工作時間長，設計、施工周期隨意變更。由于人員調動和內部調配等原因，存在項目責任變更甚至頻繁變更項目責任的現象，導致項目暫停甚至最終失敗。幾次現象的結果是，責任落實不到位，沒有人負最終責任，獎懲制度落實不到位。一旦打破先例，就會出現第二次和第三次，最終的制度就會變成一紙空文。

三、項目管理應當加強的工作

（一）重視項目管理知識的學習

當前對項目管理理論知識的>培訓，停留在中層干部范圍，一線項目負責的項目管理知識十分匱乏。單位領導和項目領導，無論所負責的項目規模有多大，都要積極學習項目管理知識，用以指導實際工作，使工作井然有序。通過項目管理知識培訓，可以有效提高員工團隊的紀律意識和團隊意識，不僅有利于工作，也有利于員工的個人生活和發展。

（二）強化項目管理制度

在當前以往項目清理基本完成，新項目少的情況下，要重點把項目管理度落實到位，打好良性發展的基礎。

1.高度重視項目籌備工作。開工前，項目負責根據項目設計、合同、工程條件和環境及類似工程的有關資料，分別制定項目總體計劃和近期實施計劃，經審批備案后實施，時間嚴格，質量和獎懲。

預備階段要加強對青年技術人員的培訓。比如，項目要由年輕人負責，老項目要全程指導，根據項目的進度和質量，按一定比例獎懲。

2.建立項目變更審批機制。質量、進度、成本管理部門組成項目變更評審組織，對計劃變更和人員變更進行評審核批準。

項目負責非迫不得已不能更換，更換必須審批。項目負責人發現項目進度不能補充時，不得擅自修改計劃。他/她必須通過項目管理變更審批權限，分析偏差產生的原因，并根據質量、進度和成本的綜合平衡確定是否調整計劃。

3.建立項目進度追蹤機制。技術部門對項目質量進行監控，經營管理部門對項目進度進行監控，財務部門對項目成本進行監控，各實體單位建立內部小臺賬，各管理部門建立全院大臺賬，形成制度化，并不斷完善內容，從項目開始到結束過程均有記錄，用于統計、分析和**，實現內部工作大數據。

（三）實行項目管理信息化

管理年和實施年活動實施以來，我院制度基本健全，但仍存在執行不力的問題，根本原因是不敢管、不愿管。項目管理的實施也應納入信息化建設。目前的內部網絡將開放各種系統，統計項目進度，引導員工適應信息化，但仍然是手工操作，無法實現信息系統管理。應盡快將現有系統改造為管理信息系統，實現以項目管理為核心的管理體系。項目責任費、獎懲、項目實施評價等一目了然，實現了制度的剛性。

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一、項目管理是單位發展的重點

項目無處不在，無論是一個鉆探項目、區調項目，還是組織一次會議、一場文藝演出，本質上都是一個個的項目。對地勘單位而言，發展依靠外部經營和和內部管理，外部經營具體在專業項目，內部管理具體為黨建、人事、財務、安全等管理項目，都是項目管理。對地勘單位管理者而言，無論是中層干部來管理一個單位，還是項目負責人管理一項地質項目，也都是項目管理。而只要是項目，都不可能順其自然就會獲得期待成果，必須用項目管理理論指導實際工作，才能使項目不斷成功，實現轉型升級和提質增效。

二、項目管理進程中存在的問題

(一)項目分析、組織團隊、制定計劃基礎不牢

項目分析以往基本上是立項，現在逐步向投標轉變，項目的立項或投標涉及面廣，涉及測量、地質、財務等許多方面，但項目負責人單打獨斗的現象較多，往往分析不足，其結果就是立項依據不充分或無法中標甚至廢標。組織團隊過程中，存在的問題是初期項目人員確定過于隨意分工不明確，導致后期項目人員變更頻繁，不斷需要重新進行磨合和分工，影響項目進度。制定計劃方面不夠細化，總體概況進度與近期詳細進度結合不緊密，考慮實際項目中存在的風險不多，沒有為關鍵節點任務留足時間。

(二)項目質量、進度的督查不實

質量管理部門糾纏于項目的進度管控，對于質量管控不夠，而質量欠缺往往會影響進度和成本，甚至單位整體形象。質量存在問題主要是由于沒有按照標準施工，執行力建設強化年各主任工程師提供的學習材料多是各類標準，而項目負責和年輕職工恰恰對標準不感冒。管理部門在關鍵工作節點或應該完成的時間節點不了解，或沒有及時進行檢查糾正，最終導致延期，在多數項目為投標取得的情況下，可能會面臨合同違約風險。執行力建設年實行的月度數據統計，部分單位對此項工作不重視，表明其單位沒有形成項目進度統計意識，何談進度管理。

(三)項目變更管控審批不嚴

地勘項目多在邊遠地區，信息溝通不便，加之野外工作時間較長，存在隨意變更設計、工期現象，因人員調離、內部調配，存在更換項目負責甚至頻繁更換項目負責的現象，導致項目停頓甚至爛尾。幾種現象結果就是責任落實不到位，最終無人擔責，加之處罰獎勵制度執行不到位，一旦破先例，就會有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。

三、項目管理應當加強的工作

(一)重視項目管理知識的學習

當前對項目管理理論知識的培訓，停留在中層干部范圍，一線項目負責的項目管理知識十分匱乏。實體負責人、項目負責人，不論說負責的項目大小，()都應當積極學習項目管理知識，用于指導實際工作，從到工作井井有條。通過項目管理知識培訓，能夠有效增強職工隊伍的紀律意識和團隊意識，不但對工作有利，對其個人生活和發展也很有幫助。

(二)強化項目管理制度

在當前以往項目清理基本完成，新項目少的情況下，要重點把項目管理度落實到位，打好良性發展的基礎。

1、高度重視項目籌備工作。開工前項目負責要根據項目設計、合同，項目條件和環境、同類項目的相關資料，分別制定項目整體規劃和近期實施計劃，審批備案后執行，嚴格時間，嚴格質量，嚴格獎罰。應當在籌備階段開始加強年輕技術人員的培養，如由年輕人員擔任項目負責，老項目全程指導并根據項目進度、質量等按照一定比例領取獎勵或處罰。

2、建立項目變更審批機制。由質量、進度、成本管理部門組成項目變更審核機構，對計劃變更和人員變更進行審批。項目負責非迫不得已不能更換，更換必須審批。項目負責一旦發現項目進度無法擬補時，絕不能私自修改計劃，必須經過項目管理變更審批機構分析偏差原因，結合質量、進度、成本綜合權衡，判定是否對計劃進行調整。

3、建立項目進度追蹤機制。技術部門對項目質量進行監控，經營管理部門對項目進度進行監控，財務部門對項目成本進行監控，各實體單位建立內部小臺賬，各管理部門建立全院大臺賬，形成制度化，并不斷完善內容，從項目開始到結束過程均有記錄，用于統計、分析和預測，實現內部工作大數據。

(三)實行項目管理信息化

實行管理年、執行力年活動以來，我院的制度基本健全，但仍然存在落實不到位問題，基本原因是存在不敢管、不想管現象。落實項目管理，還應落到信息化建設上來，現行內網將各類制度公開、統計項目進度，作用是引導職工適應信息化，但仍是人工操作，未能實現信息系統管理。應當盡快將現有的制度轉變為管理信息系統，以實現項目管理為核心的管理體制，項目負責費、獎懲、項目執行評價等一目了然，實現制度的剛性。

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華為是目前國內知名的科技公司之一，其產品和服務涵蓋了云計算、移動通信、智能終端等領域，其在行業中的領先地位與其嚴格高效的企業文化有著千絲萬縷的聯系。而本次要講述的“華為時間管理法”便是該公司在日常工作中普遍遵守的一種時間管理方法，其通過時間的優先級劃分以及任務的明確量化，可以更加高效的完成工作。

一、華為時間管理法的基本原則

每個人的時間都是寶貴的，只有合理的利用時間才能更好地完成工作。而華為時間管理法的核心就是明確任務的優先級，做到時間上的分配均衡。具體而言，其包括三個原則：

1. 分清輕重緩急。對于優先級較高的任務，必須及時處理，而對于優先級較低的任務，就可以稍微放松一下。因為這些任務不是很迫切，可以安排更為充裕的時間去處理。

2. 采用倒推法。這種方法即是以最后的完成時間為基準，從后往前進行時間的規劃。比如，如果要在兩周之內完成一項任務，就需要先確立在最后三天所需要完成的任務量，然后再細化到每天所需要完成的任務。

3. 靈活處理。在任務進行中難免會出現一些突發情況，此時就需要根據實際情況對時間進行調整，保證任務能夠順利地進行。

二、華為時間管理法的具體操作

實踐出真知，華為時間管理法的具體操作非常簡單易行。主要包括以下幾個步驟：

1. 列出待辦事項。根據工作內容，把今天要做的事項列出來，注意按照任務的緊急程度排序。

2. 細化任務內容。對于較為復雜的任務，需要進一步細化。將任務拆分成更小的部分，明確每個部分所需要完成的具體內容，這樣一來可以讓任務更加清晰。

3. 制定時間計劃。根據任務的重要性和時間的優先級進行計劃，分配可以充分利用的時間窗口，這樣既能節省時間，還能更好地保證任務的完成。

4. 完成任務。根據時間計劃，按照事項的緊急程度和優先級來進行任務的完成。如果遇到突發情況需要調整計劃，盡可能避免影響其他任務的完成。

5. 總結反思。在任務完成之后進行總結，反思任務的優劣，為下一次任務的完成進行有益的調整。

三、華為時間管理法的優點與使用場景

華為時間管理法有著極其簡單的操作流程，因此可用性較強，可以適用于各種類型的人員和工作場景。其主要的優點包括以下幾個方面：

1. 明確任務重心。通過任務的優先級劃分，可以讓任務的重心更加清晰地呈現出來，這比較于繁瑣的安排更為簡便。

2. 提高效率。采用倒推法，可以更加清晰地規劃出任務的時間，避免時間在其他方面的浪費，提高工作的效率。

3. 增強自我管理能力。在使用華為時間管理法過程中，會讓人更加自覺地觀察自己的生活和工作方式，從而增強自我管理的能力。

4. 增強壓力的調節能力。將任務的優先級劃分后，其實對于壓力的分層處理和舒緩有很大的幫助。對于完全沒有辦法減輕的任務，也可以借鑒這種方法來進行有效的管理。

總之，華為時間管理法是一種高效簡單的時間利用方式，在現代社會給我們以啟示，有利于提高工作和生活的質量，值得我們不斷總結和嘗試。

? 華為通知管理 ?

隨著全球經濟的發展和信息技術的不斷進步，各行各業都在加大對項目管理的重視程度。作為全球領先的信息通信技術解決方案提供商，華為一直以來都注重項目管理，通過高效的項目管理來推動組織的持續發展和創新?，F在，讓我們來看一下華為的項目管理年度計劃，詳細了解華為如何在項目管理方面保持領先地位。

華為項目管理年度計劃的目標是確保項目能夠在預定的時間、預算和質量標準內完成，并最大限度地實現項目的商務價值。華為明確了每個項目的目標和關鍵績效指標，并將這些目標和指標融入到項目的整體管理中。通過將目標和指標明確傳達給項目團隊，并持續監測和評估項目的進展，華為能夠及時調整項目策略和資源分配，確保項目按計劃順利進行。

華為項目管理年度計劃注重團隊建設和培訓。華為認識到項目的成功離不開一個高效的團隊，因此在項目管理年度計劃中，華為注重培養團隊的技能和能力。每個項目團隊都會接受專業的培訓，提高他們的項目管理知識和技能。華為還鼓勵團隊成員參加相關的認證考試，提高他們的專業素養和認可度。華為還通過組織交流和經驗分享會，促進團隊之間的合作和學習。

華為項目管理年度計劃強調項目風險管理。華為清楚地認識到，在項目管理過程中，風險管理是至關重要的一環。華為在項目管理年度計劃中設立了專門的風險管理團隊，負責對項目的風險進行全面的評估和管理。華為注重風險預防和風險應對的機制建設，通過科學的風險評估和有效的風險控制措施，最大限度地減少項目的風險，并保障項目的成功實施。

華為項目管理年度計劃還強調項目質量管理。作為一家致力于提供高質量解決方案的企業，華為非常注重項目的質量控制和改進。華為建立了嚴格的質量管理機制，從項目啟動到項目交付的每個階段都進行全面的質量控制和評估。華為鼓勵團隊成員積極參與質量保證活動，不斷提高項目的質量和客戶滿意度。華為還鼓勵團隊在項目結束后進行總結和反思，并將這些經驗教訓應用到今后的項目中，持續提高項目的質量和效益。

華為項目管理年度計劃還強調項目創新和持續改進。華為認為創新是項目管理中的關鍵因素之一，只有不斷地創新和改進，才能適應時代的變化和滿足客戶的需求。華為鼓勵團隊成員積極尋找改進項目管理的機會，并鼓勵他們提出新的想法和方法。華為還通過組織各類創新活動和競賽，激發團隊的創新潛力，推動項目管理的不斷創新和進步。

華為項目管理年度計劃的實施，使得華為能夠在項目管理方面保持領先地位。通過明確項目目標和關鍵績效指標、培養團隊的技能和能力、強調風險和質量管理、推動創新和持續改進等措施，華為能夠確保項目按計劃順利進行，并實現項目的商務價值。相信在未來的發展中，華為在項目管理方面將繼續取得更大的成就，為全球客戶提供更卓越的解決方案。

? 華為通知管理 ?

大家好，

我們衷心感謝大家一直以來對我們飯堂的支持和關注。為了提供更高質量的服務，我們將進行一些管理改進和調整。我們將詳細介紹這些變化，以及它們對我們飯堂和廣大食客所帶來的好處。

我們計劃對飯堂的裝修和環境進行一些改造。我們將增加一些植物和裝飾品，以創造一個更舒適和宜人的用餐環境。我們還將增加一些座位，以滿足更多食客的需求。這些改進將大大提升用餐的氛圍和整體體驗。

我們將推出一系列新的菜品和套餐。我們將根據食客的反饋和需求，開發一些更具創意和口感的菜肴。無論您是素食者還是喜歡海鮮、肉類的人，我們都將有更多選擇滿足您的味蕾。我們還將推出一些套餐，既方便食客們在繁忙的工作日選擇，也降低了用餐的價格。我們相信，通過這些改進，食客們將能夠在飯堂中嘗到更多美食。

為了更好地滿足食客們的需求，我們還將增加供餐時間和服務人員。我們將盡力縮短用餐排隊的時間，確保大家能夠在繁忙的午餐時間有充裕的時間享用美食。我們還將培訓服務人員，提高他們的專業素養和服務質量。我們希望通過這些改進，能夠為食客們提供更加高效和優質的用餐體驗。

為了進一步方便食客們，我們將引入一種全新的點餐系統。食客們將可以通過手機應用程序提前預訂并支付，然后在指定的取餐窗口領取食物。這個系統將大大縮短排隊時間，方便了大家的用餐體驗。同時，我們還將與其他應用程序合作，為大家提供更多優惠和折扣。我們相信，這將為食客們提供更多便利和實惠的選擇。

我們還將注意到食品安全和衛生的重要性。我們將加強與供應商的合作，并對食品原材料進行嚴格的檢驗和審查。我們將確保食品的新鮮和質量，讓食客們放心享用我們的美食。我們還將加強飯堂的清潔和衛生管理，確保用餐環境的整潔和舒適。

我們將在飯堂管理方面進行一系列全面的改進和調整，以提供更好的用餐體驗。我們相信，通過這些變化，我們的飯堂將能夠滿足食客們的需求，并與大家共同發展。期待在未來的日子里，與大家一同分享更多美食和快樂時光。

請大家多提寶貴意見和建議，以幫助我們不斷改進和完善。感謝大家的支持！

飯堂管理團隊

? 華為通知管理 ?

尊敬的各位同事：

大家好！為了提高公司的飯堂運營效率，提供更好的用餐環境和服務質量，經過多次討論，現將有關飯堂管理的通知如下：

一、窗口布局優化

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為提供更快捷方便的用餐服務，我們將對飯堂窗口布局進行優化調整。具體措施如下：

1. 開設自助取餐窗口：為了減少排隊時間，我們將開設自助取餐窗口，供熟食、水果等快速食品的自助取餐。

2. 增加點餐窗口：為了加快點餐速度，我們將增加點餐窗口，優先滿足快餐類需求。請大家盡量提前規劃好用餐時間，以減少擁堵。

二、菜單調整與優化

為滿足不同口味的需求，我們將對菜單進行調整與優化。具體措施如下：

1. 增加健康飲食推薦：針對員工的健康需求，我們將加大對健康飲食的推薦力度，并提供相應的膳食營養指導，幫助大家選擇更科學合理的菜品。

2. 豐富素菜種類：在菜單中增加素食的種類，滿足不同飲食需求，促進員工身體健康。

3. 引進地方特色菜肴：為了讓大家領略各地的美食風情，我們將引進地方特色菜肴，提供更多樣的選擇。

三、食品質量與安全

為確保食品質量與安全，我們將進行以下措施：

1. 嚴格供應商選擇：嚴格把關供應商資質，選取有資質證書的供應商，確保食品質量。

2. 定期食品檢測：我們將定期委托權威機構對食品進行抽檢，確保食品的衛生安全。

3. 多樣化食品搭配：合理搭配各類菜品，確保膳食平衡。

四、就餐環境改善

為提供更舒適的就餐環境，我們將進行以下措施：

1. 就餐時間合理劃分：根據員工的工作時間和就餐需求，合理劃分用餐時間，減少用餐高峰期的人流擁堵。

2. 餐桌衛生管理：我們將加強對餐桌的衛生管理，定期進行清潔消毒。

3. 增設休閑區：為了讓大家能夠在用餐后有更好的休息環境，我們將增設休閑區，并配置舒適的座椅和閱讀材料供大家使用。

以上就是我們飯堂管理的通知內容。希望通過這些改進措施，能夠提高飯堂的整體管理水平，為大家提供更好的用餐體驗。也希望大家能夠理解和支持我們的工作。如果對以上任何問題有疑問或建議，請隨時向飯堂管理團隊反饋。

祝大家有個愉快的用餐體驗！

飯堂管理團隊敬上

? 華為通知管理 ?

華為、華為賽門鐵克（簡稱華賽）如何??？

超級垃圾！累死人，比華為還**。
產品就不說了，經常出問題，客戶投訴簡直不斷，忙不過來，居然置客戶不顧。
是不是我們客戶要跪下求你們給你們更多錢才可以幫我們維護設備?。?br>叫我們買設備的時候說得好得很，說什么技術先進客戶至上質量如何好。
后面經不住誘惑，感覺性價比還可以就買了。后面有個華賽的員工跟我說產品技術全是copy國外的，我才明白。
沒想到這么差，簡直氣死我了。老板說以后再也不和華為這類垃圾企業合作。
大家引以為戒??！買了后悔是你自找的'，我已經說的很明確了。

? 華為通知管理 ?

我是非計算機專業的（確切的說是和計算機根本不沾邊的），但自己對計算機非常感興趣，自學并通過了計算機二級（vb）三級（pc技術）的'等級考試，現在在準備CISCO的CCNA認證考試。我非常想進華為，但似乎他的招聘條件都是要相關專業的！所以想知道如果順利拿到CCNA證書而且學的夠扎實的話能否邁過專業限制這個門檻？還有就是在華為立足需要什么樣的能力？？？
我還有一年就要畢業了所以只有找準差距并縮小差距才能離目標更近一步，畢竟自己不是計算機相關專業的。望各位好心的知情人士特別是目前在華為工作過的或正在華為工作的人士詳盡地指點迷津。非常感謝，謝謝，謝謝了。

? 華為通知管理 ?

1：最合適的，就是最好的；

2：強調“雙向選擇”；

3：堅持條條都要有針對性的招聘策略；

4：招聘人員的職責 = 對企業負責 + 對應聘者負責；

5：用人部門要現身考場；

6：設計科學合理的應聘登記表；

7：招聘充足的人才信息儲備

案例：華為萬人集體資源辭職

1996年，以華為董事長孫亞芳為首的華為市場部中高層“先辭職，再重新競業”

2002年前后，電信業冬天使華為業績面臨創業來首次下滑， 300多名干部主動申請降薪。

2003年所有公司中高層集體 “申請降薪”。

華為公司內部人所共知的“老板”任正非的工號，或許即將成為歷史。

華為公司包括任正非在內的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(即先“主動辭職”，再“競業上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。而這正在實施的人力資源體系調整相對提高了員工的福利，“員工們都非常滿意”。而采訪華為員工時，他們大都表示對方案表示理解，同時薪金的確有所增加。