生產管理崗工作總結

生產管理崗工作總結(集合18篇)。

? 生產管理崗工作總結

為了繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的生產方針，確保人身財產安全，發揮廣大職工的生產積極性，公司制訂了各種確保安全生產的措施，從經濟上公司領導高度重視，發動廣大職工積極開展安全生產活動，現將二○○四年我公司的安全生產工作情況總結匯報如下；

一、安全生產活動的開展情況

根據市規劃建設局的指示精神，今年公司組織開展了“鋼管、扣件專項整治活動”、“高處墜落”專項

1、20xx年度上報6只工程，其中3只工程為跨年度創建市安全生產標化工程：XXX、XXX、XXX，20xx年上報創建安全標化工程：XXX、XXX、XXX。

2、組織的落實、領導的重視是做好安全生產工作的關健

抓好安全生產工作、關健在于領導，只有領導重視，群眾發動，安全生產工作才能搞好，生產才能受保障，工程進度才能受保證。為全面落實上級會議精神，我公司及時行動起來，組織各工程項目部大張齊鼓宣傳安全生產工作，進一步切實做好本轄區內的預防工作。于20xx年2月16日調整公司安全領導小組，召開小組成員會議，學習中央領導同志有關安全生產工作的指導精神和其它安全生產管理的法律、法規知識，貫徹了 “安全生產、預防為主”的方針，把安全生產法律、法規及公司安全生產規章制度貫徹到基層。

公司領導小組名單：

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXXX

⑴、公司總經理任總負責抓安全生產工作。

⑵、公司安全科長主管安全，并及時對職工進行安全教育，制定安全操作規章制度、措施，并監督各項目經理，質安小組定期檢查各項目部安全交底及施工現場的安全防護設施情況是否到位落實。

3、制訂安全生產管理目標：爭創“全年安全生產無事故”目標，不準發生重大事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發生率控制在1‰內，落入各級人員安全生產責任制，召開公司安全生產全體職工大會，在會上公司領導強調要以中央領導同志有關安全生產工作的指示精神，進一步加強安全生產管理工作，各項目部經理掛帥，搞好各項目部的自查、自檢工作。要求通過自查找出事故隱患，及時進行整改，對暫時整改不了的要有預防措施，并報公司質安科統一進行處理。各項目部要把自己所管理范圍內的安全工作抓好，安全工作重點在預防，并對安全生產并作具體安排，要求各項目部通過不同形式進行宣傳，進一步提高對安全生產工作的認識，確保安全生產整體目標的完成。同時緊緊圍繞“實施安全生產法，人人事事保平安”的活動主題。

4、開展安全生產宣傳教育

為普及安全生產知識，把安全生產規范貫徹落實到基層。一是公司開展豐富多彩、喜聞樂見的宣傳活動，利用廣播、宣傳標語等宣傳形式，使廣大職工充分發動起來。二是開展安全思想教育，克服部分職工的麻痹思想。總結經驗吸取教訓，使廣大職工真正認識到安全生產的重要作用。三是通過對職工的安全教育工作，使職工認識到安全生產準則。對所進場施工人員進行了安全三級教育，并與生產施工人員建立安全生產責任書合同。四是認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。經常性的開展安全知識教育，定期組織各工種學習建筑施工安全技術操作規程，特別是對新職工加強思想教育，對職工進行安全生產知識考核，并對考核成績好的給予表揚。

5、制訂獎罰措施，對施工現場進行認真管理，進入施工現場的工作人員必須戴好安全帽、嚴禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋，進場施工作業認真執行對“三寶四口”的有關各項制度，要落實在一個“嚴”字上，尤其對高空作業和上下交叉施工，我們都采取必要的防護措施，各種機械操作人員必須持證上崗操作等一些規章制度。

6、制訂生產安全事故應急救援預案，公司法人代表為總負責。項目部由項目經理為第一負責人。防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延遲，建立應急救援的體系。

二、安全檢查落實情況

1、公司在深入開展安全宣傳教育的基礎上對所有在建的工程落實檢查情況，每月對公司所有的施工工程進行一次性安全生產、文明施工檢查，通過檢查抓差距，取長補短，發現問題立即限令整改，使整改率能達到90%以上。

2、積極配合市局在本公司范圍內開展的：安全生產活動，我們組織人員認真執行市局有關安全生產、文明施工、環境衛生及安全生產大檢查的文件。落實措施、全面檢查對全公司范圍內的所有項目、工程，并能及時上報市局。

如今年我公司被市局抽查三個工地（即XXX、XXX、XXX工程）均能通過。特別是XXX工程經溫州市檢查團檢查得到好評。

3、存在一些問題：

⑴、個別項目部安全教育工作還做得不夠深入仔細，對新工人與臨時工人實行的三級教育比較薄弱。分部、分項工程的安全生產技術交底普遍存在著資料不齊現象，有些人認為資料缺乏對安全生產工作影響不大，這是對安全資料不夠重視的表現。

⑵、施工機械方面：施工樁機架體定位銷普通存在不完善，施工樁機保養和正確使用不夠重視，這次檢查還發現施工機械少數未接地、接零，這是不允許的，對此我們按安全管理規定進行處罰并及時整改，通過復核都能符合要求。

⑶、建筑鋼管扣件：個別工地的少數鋼管扣件存在不符合要求，這對工程進度和安全生產起著很大的影響，

三、今后打算

通過今年的安全生產管理工作使職工的安全思想意識大有提高，認識到安全生產是我們在生產工作中不可缺少的重要環節。三級安全教育工作要做到深入仔細，工程施工管理必須按有關法律、法規嚴格執行，安全工作才能有可靠保證，并要經常性的開展安全生產活動的檢查，從中找出缺點原因，從而確定預防對策，使安全生產隱患消滅在萌芽之中，才能保證安全生產順利進行。今后我們對安全生產管理工作應嚴格加以完善，保證本年度上報的3只安全標化工程和3只跨年度安全標化工程達標率做到100%以上，逐步實行標準化管理而努力奮斗。

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科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產有進步，但缺點也很突出。

一、生產：

1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務；水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸；水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大（9%~15%），影響磨機穩定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響（物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右）。

b、水泥生產從只關注產量轉變為開始關注質量。

c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。

d、人員操作水平有限經驗不足。e、對生產的細節預估不足。xx

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。

b、2#包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。

e、包裝系統投入精力不足。

二、生產情況：

科右中旗生產部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。

為發動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

三、不足：

1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經驗，加

之缺少培訓，形成惡性循環。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，

都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發，嚴重影響輸出。

四、后半年工作計劃：

1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。

3、利用x公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。

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生產管理專員是一個重要的職位，他們承擔著確保生產流程順利運行的職責。他們負責協調各個部門之間的合作，制定并執行生產計劃，監督生產過程中的各項指標，并解決潛在的問題。以下是對生產管理專員工作的詳細總結。

首先，生產管理專員需要制定生產計劃。他們需要根據銷售訂單、庫存狀況、產品需求等因素，合理安排生產計劃。通過分析數據和與相關部門進行溝通，生產管理專員能夠準確預測市場需求，并相應地安排生產。在制定計劃時，他們需要考慮生產線的能力、設備的可用性和員工的工作量等關鍵因素。

其次，生產管理專員需要監督生產過程。他們需要與生產線員工保持密切聯系，確保生產按計劃進行，并檢查產品質量是否符合標準。他們還需要監測和調整生產過程中的各項指標，如生產效率、成本控制和資源利用率等。如果發現問題，他們會即時采取措施進行處理，以保證生產的正常運行。

另外，生產管理專員還負責解決生產中的問題。他們需要具備解決問題的能力和經驗，能夠快速識別出潛在的風險和障礙，并采取相應的措施予以解決。在生產過程中可能出現各種問題，如設備故障、工人罷工、原材料短缺等，生產管理專員需要在最短的時間內找到解決方案，以保證生產的連續性和效率。

生產管理專員還需要與其他部門合作，確保生產流程的協調順利。他們需要與采購部門合作，確保原材料的及時供應，與維修部門合作，及時修復設備故障，并與銷售部門合作，了解市場需求和變化。通過與各個部門的合作，生產管理專員能夠更好地預防和解決問題，確保生產計劃的順利執行。

最后，生產管理專員還需要進行數據分析和報告撰寫。他們需要通過數據分析，評估生產過程中的效率和質量，找出問題的根源，并提出改進措施。他們還需要準備定期的生產報告，向管理層匯報生產狀況和問題解決情況。通過數據分析和報告撰寫，生產管理專員能夠提供決策支持，為提高生產效率和質量提供依據。

總的來說，生產管理專員是一個關鍵職位，他們的工作涉及到生產計劃制定、生產過程監督、問題解決、部門合作和數據分析等方方面面。他們需要具備良好的溝通能力、分析能力、解決問題的能力和團隊合作精神。只有通過協調各個環節，做好各項工作，才能確保生產流程的順利運行，最終實現公司的生產目標。

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三年來，我礦嚴格按照省、市安委辦、安監局及公司要求，積極推進“安全生產承諾制”建設工作，切實落實企業安全生產主體責任，并結合礦山實際每年層層簽訂《安全生產承諾書》，有效提高了我礦本質安全管理水平。同時，我礦也以此次活動為契機，對照標準深入開展自查自糾，查缺補漏，全力推進各項工作有序開展，使我礦安全生產軟、硬件管理得到了新的提高。下面，就三年來我礦安全生產承諾制建設方面所做的重點工作總結如下：

一、嚴格標準，全面完善，積極推進安全生產體系和承諾制建設

1、根據省、市安監局要求，我礦于20xx年設立了專門的安全管理機構（安全科），現已根據人員變動進行了及時調整；我礦負責人、安全副職、安全管理人員均通過培訓取得了安全管理資格證書；對安全生產責任制、規章制度、操作規程及應急預案等集中進行了制定、修改和完善。以上工作，全部通過了唐山市安監局的審查、備案。進而完成了安全生產體系建設工作，為安全生產承諾制建設奠定了良好的基礎。

2、實行安全生產承諾六年來，石人溝鐵礦為了貫徹和落實省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》和“法人代表安全生產承諾制度”，在公司的正確領導下，每年年初，我礦礦長與上級主管安全副總、主管安全副礦長與礦長、礦屬各部門負責人與主管安全副礦長、各部門負責人與下級工段長、班組長、崗位職工層層簽訂了《安全生產承諾書》，分級繳納了安全風險抵押金，并實行嚴格考核，以促進全礦干部職工嚴格履行安全生產職責，切實落實安全生產責任。

二、規范和完善“三項制度”，夯實安全管理基礎

20xx年以來，我礦每年對“三項制度”進行了修訂，每次修訂、補充和完善都深入現場調研并與員工進行溝通，經礦安委會最終審查后編印成冊，并按每人一冊下發到職工手中學習和執行。目前，安全生產責任制由原修訂的58項增至80項，規章制度由38項增至54項，同時礦涉爆管理制度也專門進行了更新，責任制、規章制度和操作規程共計32條，使安全生產“三項制度”更加全面和切合實際。同時，各車間、班組也按要求規范了制度和臺帳，對崗位規程、崗位職責、交接班制度等統一規范上墻。為抓好“三項制度”的落實，我礦定期組織召開安委會、安全例會和專項安全會，及時對生產中遇到的問題和上級部門檢查提出的隱患，嚴格按照“三定四不推”原則進行整改。在日常工作中，我礦及時傳達上級安全會議、文件精神，并適時總結前期工作，安排下一步工作重點，真正將“三項制度”落實到生產的每一環節中。近一年來，我礦對制度落實不嚴格、隱患整改不到位的責任單位和責任人下發通報、簡報共計45次。同時，對生產中的“三違”現象、設備防護不到位、教育培訓不及時、臺賬記錄不規范等情況，均嚴格進行了考核，一年來共計考核處罰責任單位及責任人6萬余元，使“三項制度”得到了嚴格有效的貫徹和落實。

三、強化安全教育培訓，提高全員安全意識和素質

三年來，我礦每年都按照年度安全教育培訓計劃組織開展了一系列安全教育培訓活動，有效提高了全礦干部職工的安全意識、責任意識和法律意識，為實現我礦安全生產奠定了良好的基礎。其中：11年我礦組織副科級以上干部集中10天學習了《安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》等安全生產法律、法規及條例等，并進行了閉卷考試，進一步明確了領導干部的安全生產職責和應負的安全生產責任，增強了對安全工作的法律、法規意識和責任意識。我礦負責人、安全管理人員、特種作業人員及涉爆人員，也嚴格按照上級主管部門要求，及時、定期組織取證、復審和換證培訓和考試工作，確保持證上崗的合法有效。同時，為提高全員安全意識，我礦每年都組織全員安全答題活動，學習安全生產職責、規章制度及崗位安全操作規程等，并與公司開展的“三大規程學習”、“查隱患、堵漏洞、學規程、提意識”等活動有機結合，建立學習臺帳、安排學習計劃，將教育培訓引向深入，延伸到了每一個工段、班組及崗位人員。通過教育、培訓和答題，著力培養了職工“想安全、會安全、能安全”的基本素質。

四、全面深入地開展安全隱患排查治理工作

安全生產承諾期間，我礦按照隱患排查制度制定了嚴密的安全檢查表，從意識、制度、責任、安全防范措施等方面組織全方位排查，排查不分主輔單位、不留死角死面，三年來，通過車間每周內部自查、專業科室專項檢查、礦每月定期綜合聯查等方式，查出并整改各類大、小事故隱患657項，切實減少了安全事故的發生，

為我礦安全生產起到了關鍵作用。以下是我礦近一年來對重大危險源管理和隱患治理所開展的主要工作：

1、尾礦庫是我礦的重大危險源，現已運行30多年，為核實隱蔽工程是否運行良好，我礦于20xx年投資20萬元委托唐山信豐工程勘察有限公司技術人員對尾礦庫1?！?＃排水塔下的排水管進行了全面排查，并組織專家對排查結果進行了論證，專家一致認為排水管路運行正?！，F尾礦庫已進行閉庫設計，尾礦全部經充填站打入井下采空區膠結充填。為嚴格落實國務院23號令要求，投入110萬元委托唐山以太科技有限公司設計建設尾礦庫全過程在線監測系統，繼而為庫區壩體位移、浸潤線、水位等實時監控提供科學依據，進一步提高尾礦庫本質安全管理水平。

2、在其它重大隱患治理方面：加強露天采場及排土場隱患治理工程。因露天采坑邊坡年久風蝕，局部已出現滑坡現象，我礦投入63萬元，與河北聯合大學建立了邊坡位移監測系統，于20xx年8月份開始實時監測，為露天坑工業場地安全生產提供了保障。我礦排土場受地方翻選形成的重大安全隱患，現已投資2000余萬元對于1＃、4＃危險區段進行了治理，今年汛期前，組織相關人員對1#2#排土場進行削坡、平整、挖掘排水溝，確保安全度汛。為消除-60m以上采空區隱患，投入100萬元增設TRT6000采空區勘察設備，礦在401地質隊勘察的基礎上，20xx又投入91萬元重點對0m回風巷進行了清理，開始對-60以上采空區進行了充填封堵，同時，我礦建立了自己的排險支護隊伍，每天對我礦首采礦塊各個水平進行全天候巡查，清理符石，為我礦井下生產安全、

綜合治理提供了保障。

3、為及時發現和消除現場的不安全因素，我礦還嚴格按照《礦山安全技術規程》要求，定期對礦用設備、設施和安全裝置進行檢驗、檢測、維護和保養。對于礦井提升系統鋼絲繩實行每月定期檢測，對副井罐籠進行定期防墜試驗；對于電氣設備實行每年春季電氣試驗和防雷試驗；我礦委托河北安科檢測中心對我礦提升系統全部提升機的閘瓦間隙保護、松繩保護、深度指示器失效保護、防墜保護等安全保護裝置進行檢驗、檢測，各項保護裝置均符合安全規范。20xx年投入100萬元改造一期副井提升系統和三期副井鋼絲繩在線監測系統，20xx年6月份我礦已對一期副井主、副罐籠進行了更換，對三期主井首繩、尾繩，三期副井首繩進行了更換。此外，一年來我礦還組織礦級安全檢查12次，專項檢查7次，綜合檢查5次，共計查出并治理各類問題及隱患158項，有效保證了安全生產。

五、扎實開展全國安全大檢查活動，履行安全大檢查活動承諾。

為切實加強安全生產大檢查活動的領導，礦專門成立由礦長為組長，各車間、科室一把手為成員的領導小組，制定了《石人溝鐵礦安全生產大檢查活動實施方案》，明確了各級領導職責、檢查重點及活動目標。組織召開安全大檢查動員會，向職工發放安全大檢查活動告知書、明白卡。并與職工簽訂安全大檢查責任狀，按時組織召開安全大檢查活動推進會，使此項活動全面貫徹到礦山安全生產的每一個崗位，真正實現全覆蓋，取得實效。

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今年以來， 區流動人口和出租屋綜管辦（租賃局）認真按照區安委部署和要求，扎實開展以排查出租屋安全隱患為重點的安全生產大排查，出租屋綜管員發現、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高，系列出租屋安全隱患得到消除，全區出租屋居住環境進一步優化，為建設平安羅湖做出了應盡的努力貢獻。有關情況總結如下：

一、積極組織培訓，不斷強化綜管員安全責任意識

為增強綜管員消防安全意識，提高防火自救能力，杜絕消防等出租屋安全隱患，我辦（局）積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識培訓。其中，清水河綜管所8月16日舉辦了“四個消防”能力建設（提高社會單位檢查消除火災隱患的能力、提高社會單位組織撲救初期火災的能力、提高社會單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會單位消防宣傳教育培訓的能力）暨消防安全知識培訓講座；桂園綜管所70多人參加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識講座。通過培訓，進一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質，強化了消防安全意識，進一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護能力，增長了排查出租屋消防安全隱患的實際工作能力。

二、扎實開展排查，消除了一系列安全隱患

據統計，今年以來，我辦（局）先后組織15000人次開展出租屋隱患排查，排除出租屋21萬余間（套），共采集通報消防安全類安全生產出租屋隱患信息共1828條，其中門店未配備滅火器材的有469條；違章建筑類有42條；擅自擴建、加建、改變房屋結構及使用功能的有315條；將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間，涉及違反建設工程規劃許可或者施工許可規定的有387條；存在重大火災隱患的有276條；在居住性場所建筑內生產、儲存、經營易燃易爆危險品有103條；擅自非法生產、經營、存儲危險化學品的行為有3條；存在“三合一”、“二合一”現象的有233條。通過排查，及時消除了一批出租屋安全隱患。如：6月5日，翠竹街道水貝綜管站綜管員上門采集人口信息時，發現水貝村128號106倉庫，存在火災隱患，雜物亂堆放，無滅火器，將該隱患通報社區警務室，社區民警和綜管員上門對該倉庫負責人進行了消防安全的法律、法規宣傳教育、責令負責人馬上整改； 7月10日，蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門采集流動人口信息，發現坳下村63號101門店，存在“二合一”（在商鋪或經營場所搭建閣樓，在商鋪閣樓內住宿、做飯等）現象，通報社區警務室，社區民警和綜管員對該門店進行了檢查，確認該士多店存在經營、住宿、做飯等現象，對店主下發《出租屋治安管理責任書》，并開出《消防安全隱患整改通知書》，限定店主在三日內進行整改，否則按相關規定進行處罰；7月24日，東門街道湖貝新村綜管站綜管員上門采集人口信息時，發現位于湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊，存在重大火災安全隱患，無滅火器、亂拉電線等，屬于“三小場所”，綜管員將該情況通報給相關部門，經相關部門現場核實情況屬實，現已被相關部門查處。

三、做實辦公場所安檢，確保辦公場所絕對安全

定期檢查我局食堂的環境衛生和相關安全設施，更換使用日久、存在安全問題的廚房用具。每天及時做好廚房餐具的消毒工作，保證廚房及周邊環境的清潔衛生，做到每天及時打掃，每周一次大掃除，達到健康、衛生標準。按計劃及有關規定，定期對大樓用電、防火、防水、防風等可能的安全因素和消防器材進行全面檢查，不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關表格資料集中存放到的安全地點。每天對辦公大樓進行衛生清潔，保證辦公大樓有良好的辦公和生產環境。

四、20xx年安全管理工作計劃

（一）繼續深入開展出租屋安全隱患排查。充分發揮出租屋信息排查處置機制的作用，結合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式及樓長制管理的推廣，整合社會資源力量，加大出租屋隱患信息的采集，提高出租屋隱患信息采集工作的質量。

（二）抓好辦公場所安全管理。重點是進一步維護本辦公大樓的水電設施管理及做好其它消防設施設備的定期檢查和維護工作；定期做好廚房爐灶的安全檢查，保證使用的安全。

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姓名：閆先生

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：河南-鄭州

年齡：35

現所在地：廣東-東莞

身高：170cm

希望地區：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞

希望崗位：工業/工廠類-車間經理/主管

工業/工廠類-生產經理/主管

工業/工廠類-制造課長

尋求職位：生產主管、生產廠長、生產經理

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經歷

1997-9～1999-7河南省鄭州市理工學校

邀請評價經濟與金融大專

1994-7～1997-9河南省新鄭第二高級中學

邀請評價高中

培訓經歷

20xx-8～20xx-11精英培訓電腦組裝

20xx-5～20xx-10東莞市博遠職業培訓質量與標準管理

工作經驗至今9年2月工作經驗，曾在4家公司工作

***公司名稱(20xx-03～20xx-09)

公司性質：外資企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：SMT生產主管

崗位類別：

工作描述：1、建立和完善本部門的組織架構，做到一人一崗，分工明確

2、制定完善各項管理制度，改善車間混亂無序的狀況

3、建立各種獎勵競爭措施，使月平均產能達成率從之前77%提高到93%

4、對物料進行專人管控，使物料損耗率從31‰降低到10‰以下

5、對各班組管理人員進行教育培訓，提高管理能力和思想意識

6、要求對生產中必須的生產工治具做維修、保養和購置，保證生產效率

7、要求工程部門對機器做必要的保養維修，提高生產效率和品質

8、對部門員工進行技能和知識培訓，及時了解員工思想動態，保證人員穩定

9、開展5S活動并落到實處，有效改善各班組和部門間的工作環境

離職原因：公司搬遷

***公司名稱(20xx-04～20xx-03)

公司性質：外資企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：SMTDIP生產課長

崗位類別：

工作描述：1、每月、季度本部門的目標達成率97%

2、本部門人員各項考核合格率在85%以上，對不合格人員進行再培訓

3、對各生產線的檢查、考核項目達到目標要求的92%以上

4、新產品的導入和跟蹤分析，并逐步確認確立新產品的各項檢驗標準

5、負責DIP部門日常生產工作，管理2個組長、11個班長，近200名員工

6、根據生產安排，掌握生產狀況，協調生產配置

7、及時掌握各段生產狀況，及時處理生產異常

8、合理安排生產人員及設備，提高生產效率，降低生產成本

離職原因：另有發展

***公司名稱(20xx-08～20xx-01)

公司性質：外資企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：DIP生產組長

崗位類別：

工作描述：1、協調各班組正常生產,出現重大生產異常事故次數為0

2、了解各班組的生產狀況和生產進度,每月產能達成率在97%以上

3、保證各班組的品質狀況,月生產品質不良率在3%以下

4、督促物料正常供應及管控,每個班組的物料損耗控制在3‰以內

5、所負責的班組在每個星期的5S評分中,平均分數在90分以上

6、所負責的班組人員流失率每個月在2%以內

【個人能力】

計算機:熟練操作各種辦公軟件,并能獨立維護維修電腦軟硬件

***公司名稱(20xx-4～20xx-5)

公司性質：外資企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：班長

崗位類別：

工作描述：1.安排日常生產，合理調配生產資源，保證生產順利開展

2.指導培訓生產人員，并對人員進行考核，保證和提高員工技能及素質

3.提高生產效率和產品品質，降低不良控制損耗

4.對生產報表進行審核，從生產數據看生產及管理缺陷并提出改進措施

5.與其他部門溝通協調，共同處理生產異常與人員調配

6.提出部門工作計劃并宣導企業措施制度，保證上情下達

技能專長

專業職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能：熟練使用辦公軟件，對計算機軟硬件熟悉，能獨立對電腦進行組裝維護。

技能專長：電子廠9年工作經驗，從基層做起，熟悉電子廠生產流程，能獨立處理各種生產異常。熟悉電子物料，對效率管理、生產管理和品質管理有比較豐富的經驗。

熱愛電腦技術，能組裝、維護和處理電腦故障。

語言能力

普通話：流利

粵語：流利

英語水平：、TOEFL?分口語一般

英語：一般

其他：一般

求職意向

發展方向：應聘生產管理職位，主管、經理或廠長，有9年電子廠生產和管理經驗，熟悉電子廠的生產操作流程，對生產中存在和出現的問題能用我的經驗技能及時處理，更能以本人敬業的工作態度和良好的人際關系為企業的發展做出成績!

其他要求：包食宿，月薪，每月有最少4天休息日

自身情況

自我評價：

1、長期從事電子方面的工作，對電子廠的生產流程和管理比較熟悉，并有自己的管理理念

2、從基層做起，有較強的動手能力，能獨立及時解決生產中的各種異常

3、有豐富的電子廠生產經驗，能用多種手段對生產進行優化，不斷提高效率和品質

4、對生產流程“領取SMT物料→貼片→抽檢→出貨到DIP→安排插件→TU修理ICT測試→組裝燒機→測試包裝→成品抽檢→成品入庫”都非常了解，并能及時處理流程中的異常問題

5、熟練操作FUJI貼片機，對DIP插件線、回流焊、波峰焊能做一般操作和問題處理

6、本人性格溫和，善于團結工作團隊;適應能力、學習能力和抗壓力較強;有良好的生活和工作習慣，原則性較強;工作態度認真負責，獎罰分明，客觀的看待事物;善于溝通協調，及時消除工作中的各種問題和矛盾

? 生產管理崗工作總結

今年以來我辦按照縣安全生產監督管理委員會辦公室和鎮黨委、政府的工作要求，認真貫徹落實上級安全工作會議精神，入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產的宣傳、教育和培訓，加強對各類事故隱患的排查整治，全面完成各項安全工作任務，確保了全鎮安全穩定。

安全生產

一、主要工作：

開展了各項安全生產專項行動，制定各種行動方案和工作措施，落實各項制度，組織村（社區）和企業開展規范化建設活動，開展“安全月”和安全大檢查，及時發現并整改各種安全隱患，開展家具行業、皮革箱包行業、汽車修理業職業危害整治活動，積極推進職業危害申報工作，確保彭鎮安全穩定。今年，全鎮發生安全生產事故x起（機械事故）亡x人。

1、加大危險化學品企業的監管力度。對轄區內危險化學品企業及煙花爆竹銷售點堅持經常性巡查，全年開展危險化學品專項巡查x次，杜絕了危險化學品企業私自改（擴）建現象和非法生產、儲存、銷售煙花行為發生；進一步規范了危險化學品及煙花爆竹銷售的管理。

2、加大安全隱患排查力度。會同上級安監部門及鎮機關相關辦公室按照“一崗雙責”的要求，堅持定期排查安全隱患。今年，縣級以上安監部門來我鎮檢查指導安全生產工作xx次，我鎮組織安全排查xx次，排查出安全隱患xx處（其中，鎮安辦排查出xx處，村、社區排查出xx處），現場整改xx處，限期整改x處；排查出“三無”企業xx家，已關閉xx家，還有xx家正在關閉過程中。

3、加大安全生產宣傳力度。按照縣安委會的統一安排部署，開展了“安全生產宣傳月”活動，上半年，共發放宣傳資料xxxx余份，制作安全宣傳欄xx個，安全宣傳車xx臺次，實現了安全生產宣傳“五進”目標，即送“進農村、進學校、進企業、進社區、進家庭”。

4、加大安全培訓力度。組織安全生產培訓x期xx人次，鎮、村（社區）安全監管人員和生產經營單位法定代表人及特種作業人員培訓率達xx%。

5、深化安全生產管理規范化建設，初步完成了各村（社區）安全生產管理規范化建設任務。

6、深入開展“落實企業安全生產主體責任活動”，對企業完成標準化和職業危害申報工作進行了督促。

7、深入開展了道路交通安全綜合治理活動，對各村（社區）的道路交通隱患進行及時整治，完成了x條“鄉村平安路”建設。

8、深入開展了“百日安全生產活動”和安全生產專項整治工作，每月開展x次安全生產大檢查并進行列表登記、整改，徹底消除了安全隱患。

9、對生產經營單位、建筑施工、公共聚集場所（含中小學）、安置小區、危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、特種設備、旅游景點等重點行業（領域）的安全監督進行管理，對及時排查出的安全隱患進行整治。

10、加強安全生產宣傳教育，組織開展“全國安全生產月”活動，開展多種形式的安全宣傳教育和培訓（含特種設備管理和作業人員培訓），增強了全民的安全意識。

11、嚴格安全值班和事故信息報送，發生事故不隱瞞、遲報、謊報，按規定時限快報率為xx%。強化安全生產應急管理，完善安全生產事故應急救援預案，按規定做好各類事故救援、調查和善后處理工作。

12、及時傳達貫徹上級關于安全生產的指示要求和會議精神，有全年工作計劃、總結和階段工作安排。每季度至少召開了一次防范安全生產事故的工作會議，分析、布置、督促、檢查本轄區安全生產工作。

13、按要求報送安全生產工作資料和信息。全年即時報送工作信息、簡報共xx條。

14、按時完成了縣和鎮黨委、政府下達的其他工作任務。

二、存在的'問題：

1、少數村（社區）和企業對安全工作重視不夠，個別人員科室對安全工作的教育不到位、檢查不到位、落實不到位。

2、家具和冶金行業職業危害整治成效不明顯，還有大部分企業沒有按照《職業病防治法》要求開展作業場所職業危害因素檢測工作和職業危害申報工作。

3、在近階段的打擊“三無”企業活動中，暴露出有些企業對安全生產工作重視不夠，還存在一定的安全隱患。

三、今后x-x年的安全工作打算：

（一）要進一步建立完善安全組織機構

1、各村（社區）成立安全生產管理領導小組，確定x人以上的專（兼）職工作人員（其中必須有一名專職人員）；村（社區）主任為第一責任人（書記和駐村干部承擔同等責任），專職安全員為直接責任人。

2、各企業、事業單位必須成立安全生產管理領導小組，建立安全生產管理機構，完善安全生產規章制度，按照《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[xxx]xx號）精神，健全的責任體系為核心的安全管理機制和工作臺帳。各企業和事業單位要落實專兼（職）安全管理人員。其中規模以上企業和家具、制鞋、塑料、化工以及存在易燃易爆、職業危害的企業必須確定至少x名以上的專職安全管理人員，各車間、班組確定專兼（職）安全管理人員。其他企業、事業單位必須配備x名專職安全管理人員。

（二）建立健全鎮、村兩級安全生產責任制度，落實安全生產監管責任和生產經營單位安全生產主體責任。一是按照“屬地管理”的原則，各村（社區）負責本轄區內安全隱患排查和安全生產管理工作，村（社區）主任為第一責任人（書記和駐村干部承擔同等責任），安全生產監督協管員為直接責任人，鎮分片領導為該村（社區）的總負責人。二是按照“對口管理”的原則，建立彭鎮安全管理責任體系。

（三）狠抓安全生產隱患排查治理工作

按照“屬地管理”的原則，堅持隱患排查治理周報制度，構建安全生產隱患治理長效機制。深入開展“打非”（非法生產、非法經營、非法建設）、反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）、防“三超”（生產企業超能力、超強度、超定員生產，運輸企業超載、超限、超負荷運營）活動。按照“四不放過”原則，依法依紀及時查處各類安全生產事故。

（四）加強企業的安全生產管理，杜絕“三無”企業在轄區生存。

堅持經常性企業安全巡查，建立轄區企業管理臺帳，對新增企業要及時準確核實企業信息，一經發現企業手續不全的，一律不準供電生產，切實杜絕“三無”企業在彭鎮落腳。

應急管理工作

一、主要工作

1、建立健全了分類管理、分級負責、條款結合、屬地為主的應急管理機制，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

2、進一步完善了全鎮應急預警機制和預案體系，強化應急管理法制建設。加強防災減災和應急基礎設施、裝備建設，增強了應急救援能力。

3、注重各類應急預案的演練，提高鎮村干部對突發性事件的應對和處置能力，有效應對各類突發事件，化解了社會風險。

4、對轄區內突發事件進行了及時妥善的處置。

5、及時向縣委縣政府報送了突發事件信息。

6、加強了值班網絡建設。

二、存在問題

1、由于我鎮所涉及的應急任務重，且面廣，在培訓教育和演練過程中還存在死角現象。

2、部分行業應急預案實用性強。

三、今后x-x年的安全工作打算

加強調查研究，切實加強網絡平臺建設，提高各類應急預案的規范性和可操作性。真正做到一旦發生突發事件處置起來有條不紊。

? 生產管理崗工作總結

作為一名生產管理專員，我負責監督、協調和執行生產過程中的各個環節，以確保產品按時交付、質量達標、成本控制合理。通過我多年的工作經驗，我深刻認識到生產管理專員所承擔的重要責任和挑戰，并逐漸形成了一套行之有效的工作方法和原則。

首先，作為一名生產管理專員，了解生產流程和產品特點是必不可少的。通過與工程師、生產車間人員和供應商的合作，我深入了解了產品的制造工藝和生產要求。這使我在協調生產進度、解決生產中的問題時能夠提出實際可行的建議，并確保生產過程中的每個環節都能夠按照要求進行。

其次，高效的溝通能力和團隊合作精神在生產管理工作中也起到了重要作用。作為生產管理專員，我需要與各個部門保持緊密聯系，確保各個環節之間的信息流通暢通。同時，我也會帶領團隊協調工作，解決生產中的問題，并促進各個團隊成員之間的協作。通過良好的團隊合作，我們能夠高效、精準地完成生產任務。

此外，數據分析和決策能力也是一名優秀的生產管理專員所必備的素質。通過收集、整理和分析生產數據，我能夠及時了解生產過程中的問題，并及時采取相應措施加以解決?；跀祿姆治觯疫€能夠制定合理的生產計劃，合理安排資源，確保生產任務的順利進行。在面對復雜的問題時，我能夠冷靜客觀地分析，做出準確的決策，以保障生產的順利進行。

另外，作為生產管理專員，我也時刻關注著生產中的安全和環境保護。我明白只有安全生產才是最基本的生產要求，保護環境才是可持續發展的關鍵。因此，我會制定和執行相關的安全生產標準和環境保護措施，確保生產過程中的每個環節都符合相關的法規和要求。

最后，在工作總結中，我也要提到自我提升和學習的重要性。隨著科技的不斷發展和生產環境的變化，作為生產管理專員，我必須保持學習的態度，及時掌握最新的生產管理技術和知識，并不斷完善自身的專業能力。只有不斷提高自己，才能更好地適應和應對工作中的各種挑戰。

總結起來，作為一名生產管理專員，我不僅需要具備扎實的專業知識和技能，還需要具備高效的溝通能力、團隊合作精神、數據分析和決策能力，以及對安全和環境的關注。通過持續的學習和不斷完善自己，我相信我能夠更好地履行我的職責，為企業的發展和生產效益做出更大的貢獻。

? 生產管理崗工作總結

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：

一、生產管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。

經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

二、技術科工作

由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

三、生產技術方面

我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

? 生產管理崗工作總結

生產管理崗位是一個重要的職位，其責任是確保生產過程的順利進行，并提高生產效率和質量。我在過去的一年中擔任了生產管理崗位，并取得了一些令人滿意的成績。在這篇文章中，我將詳細描述我在工作中所做的事情，以及我面臨的挑戰和學到的教訓。

我要經常與生產團隊進行溝通。我與生產工人、工程師和其他相關部門的同事密切合作，了解他們的需求和問題。通過定期的會議和實地訪察，我能夠及時解決生產線上的問題，并提供必要的支持和幫助。通過和團隊的有效溝通，我們能夠更好地協調工作，確保生產計劃的順利執行。

我努力改進生產流程和工藝。為了提高效率和降低成本，我會定期評估當前的生產流程，并尋找改進的機會。通過引入新技術和工藝創新，我成功地減少了生產時間和廢品數量。同時，我還制定了一些標準操作程序，以確保每個工人都能按照最佳實踐進行工作。這些改進措施不僅提高了生產線的效率，還提高了產品的質量。

在處理生產線上的問題時，我發現團隊協作至關重要。有時會出現一些緊急情況，需要迅速作出決策并采取行動。在這些時候，我會召集相關人員進行緊急會議，共同討論解決方案。通過團隊的集體智慧和協作，我們能夠迅速找到最佳解決方案，并在最短的時間內采取行動。這種團隊合作的精神讓我深受啟發，并幫助我更好地應對挑戰。

除了處理日常的生產工作之外，我還主導了一些改善項目。例如，我帶領團隊開展了一個關于精益生產的培訓計劃。通過教授精益生產的原則和工具，我幫助團隊理解并應用了一些持續改進的方法。這項培訓計劃取得了巨大的成功，為公司節省了大量的時間和人力資源。

在這一年的工作中，我還學到了很多重要的教訓。良好的溝通是成功的關鍵。確保與團隊成員和其他相關部門的有效溝通，可以避免許多不必要的問題和誤解。另外，不能害怕嘗試新方法和技術。改變常規和創新是提高生產效率的關鍵，只有不斷學習和適應新技術，才能保持競爭力。

小編認為，我在過去一年的生產管理崗位上取得了令人滿意的成績。通過與團隊成員的密切合作，改進生產流程和工藝，并實施改善項目，我成功地提高了生產線的效率和質量。在這個過程中，我面臨了各種挑戰和困難，但通過團隊合作和持續學習，我克服了這些問題，并取得了進步。我相信，在未來的工作中，我將繼續不斷努力，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 生產管理崗工作總結

時光飛逝，春去冬來，生產管理部門年度工作總結?；仡欉^去的一年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設的順利進行。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

（一）主體工程（各項工程量統計截止到

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成；

2、施工支洞及導流洞工程

①；；；

②；；；

③；

④；

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區EL.1865.0m以上開挖完成；

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

▲實習報告網優質檔案:
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（二）主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力；

4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成；

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成；

二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題，部門年度工作總結《生產管理部門年度工作總結》。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作；

三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成；

四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫提供生產依據；

五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等；

六、認真完成項目部領導安排的其他任務；

未來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的`一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優化后的周計劃順利完成；

二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理；

三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；

四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力；

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20**年工作目標而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經理部

生產管理部

? 生產管理崗工作總結

20xx年，在區紀委和街道黨工委的領導下，東湖街道紀工委認真貫徹落實區紀委六屆四次全會精神，著力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機制和環境，努力開創黨風廉政建設和反腐工作新局面，為東湖社會經濟發展提供堅強的紀律保障。

一、加大監察檢查力度，確保中心工作和改革任務完成。

一是依托績效管理、電子監察、專項檢查等手段，督促街道各單位較好地完成了區委、區政府交辦的各項重要工作和改革任務，各項承辦工作任務均按質按量按時完成，沒有出現一張紅、黃牌警告。二是強化股份合作公司的監督，聯合街道經濟科推動社區股份合作公司試點改革工作，指導股份公司完善“三資”管理制度，增強股份公司防控廉政風險的水平。三是推進公車改革，規范公車使用，6月30日按要求將改革后需移交的車輛送至區政府指定的地點封存，對歷史遺留的借用其他單位名義公款購買的公務用車也按規定進行了清理，沒有違反規定未經批準處置涉改車輛，也沒有發現公車私用等違紀行為。

二、建立績效評估制度，實現下屬單位全面納入績效管理。

建立了街道績效管理辦法和20xx年績效管理方案，首次建立了對機關科室和各社區工作站的績效評估體系，實現下屬單位全面納入績效管理。根據街道辦事處在市、區政府績效評估中的扣分情況，對街道相關責任科室或社區工作站實行績效捆綁扣分。同時，根據區政府對街道辦事處的績效評估結果，將每項評估指標得分在全區10個街道進行高低排名，然后根據排名情況逐項評估街道相關責任科室的績效指標得分。此外，對社區現有考核項目進行優化調整，在不增加基層考核負擔的基礎上建立了一套社區績效考核指標體系。

三、開展群眾路線教育實踐活動，推進作風建設上新臺階。

一是制定出臺辦公作風“十不準”規定，以整頓日常辦公作風為切入點，重點整頓工作人員在服務態度、崗位管理、網絡使用、日?？记?、行為舉止等方面的問題，并明確具體處理辦法，包括設置曝光欄、通報批評、取消推優評先資格、納入年度考核等，推動基層作風的真轉真變。二是提升窗口服務水平，認真貫徹落實《XX區政務服務窗口規范工作指引》，組織開展“窗口服務之星”評選活動，推進網上辦事業務，統一規范窗口招牌標識設置。三是完善在崗情況公示制度，對該工作備案欄的使用和要求進行了優化調整，設計了《工作人員在崗情況公示》表格模版，設置了“在崗”、“休假請假”、“開會培訓”、“外出工作”等常用選項，并通過帶磁鐵的彩色小圓點吸放在小白板上的相應選項格內，顯示當前每一位工作人員的在崗情況，使公示工作更加簡便和清晰。四是開展作風暗訪活動，專門成立了明查暗訪組，對街道各單位貫徹落實中央、省、市、區改進作風的各項規定和開展教育實踐活動的情況進行明查暗訪，并邀請兩名區黨代表和區人大代表參加，共同加強機關作風的監督。

四、嚴查違紀行為，保持懲治腐敗的高壓態勢。

一是加強紀檢信訪工作，認真核查舉報線索，并加強與街道信訪部門的聯系，注重網絡輿情，完善線索收集和研判機制，不斷提高信訪舉報核查率。全年受理并調查核實信訪線索10多宗，立案查處違紀案件1宗。二是開展專項檢查，在配合機關各科室梳理權力清單的同時，對廉政風險等級高的權力事項進行檢查，主動查找苗頭性問題，督促機關科室完善相關管理制度近10個。三是加強誡勉談話工作，注重抓早抓小，對苗頭性問題及時約談，防止小問題變成大問題。

五、強化廉政教育，開展紀律教育學習月活動。

根據區紀委的部署，街道紀工委制定了20xx年紀律教育學習月活動的工作方案，并由街道黨工委會議討論通過。街道黨工委召開了紀律教育學習月活動的專題動員會，并由街道黨工委書記上廉政課?；顒悠陂g，組織處級干部到掛點社區上廉政課、舉辦反腐倡廉巡回宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導講座、組織干部職工參加“清廉語絲”廉潔文化作品征集，組織支部黨員參觀東江縱隊紀念館，組織社區工作站站長參觀看守所，組織干部職工集中觀看廉政教育片3部，自行設計制作廉政宣傳購物袋，組織開展明查暗訪活動，以及張貼宣傳海報等10多項工作，取得了一定的成效。此外，根據區里的安排，還組織干部職工開展廉政疑難問題征集活動，收集和掌握干部職工在廉潔自律方面覺得迷惑或需要明確的問題、廉政法規方面需要咨詢了解的問題等，為下一步開展宣傳教育工作提供參考。

六、主動清理職能，強化紀檢履職能力。

為貫徹落實中央紀委關于“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，街道紀工委在全區率先將街道行政服務大廳管理的職責移交街道黨工委（行政）辦公室，將街道行政服務大廳的建設和管理、網上辦事大廳的籌建、審批業務的協調優化、社區窗口建設的指導等相關工作進行了交接，使街道紀工委更好地集中精力落實監督職責，推動街道黨風廉政建設。此外，街道紀工委書記和副書記分別參加了省、市的紀檢干部的封閉式培訓，使街道紀檢干部的業務工作能力得到提升。

? 生產管理崗工作總結

20XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在x總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，總結如下：

一：隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。

二：以上情況匯報洪總后。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。

三：生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，x總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創造了有利的條件。

四：面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。

六：隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝x總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

? 生產管理崗工作總結

xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;

一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。

在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。

在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

(4)“價值流工具”案例的完成;

應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的'，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

(5)改善提案方面;

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于總結、勇于創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。

總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足

(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。

(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F在就我在20xx年的工作總結：

20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。

20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

? 生產管理崗工作總結

茲有我xxxxxx公司承建的“xxxxxx”新型社區項目一期，安全生產管理堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產規章制度，合理有序開展安全工作，使得項目部安全生產形式總體穩定，現將安全工作總結如下：

一、深入指導思想學習，弘揚企業安全文化。

在施工生產過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，懸掛安全生產條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業文化展板，并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

二、扎實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋。

項目部始終堅持對新入場人員進行三級安全教育，未經培訓嚴禁上崗。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規，企業文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產操作規程、施工現場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓。

三、強化現場檢查監督，落實安全齊抓共管。

施工現場是安全管理的前線，了解現場施工動態，才能掌握安全管理的運行狀態，查找發現問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經常深入現場，查找各種隱患，發現隱患及時落實隱患整改，落實安全防護到位情況，監督安全技術交底工作等，促使安全工作有效

的運轉。并且讓每個人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。

四、保障安全經費投入，提高安全管理水平。

項目部從開工截止目前，投入了大量安全經費，保障了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環境，保證了安全，促進了進度。

五、開展系列安全活動。

項目部成立了安全領導小組，領導小組提前準備、精心策劃、全面部署，每月對工人開展一次安全活動，加之工人積極參與，達到了項目部目標要求。經過一系列的安全活動開展，工人參與其中并深切的感受到安全生產對自己、對家人、對項目是至關重要的。

六、落實安全防范措施，完成安全目標。

項目組織人員認真對施工現場進行危險源和環境因素辨識、評價與風險控制，由安全部門與技術部門協同編制應對危險源的控制措施，并在安全部門的監督管理下，安全措施得以有效的落實。重大危險源（如腳手架工程、大型設備吊裝、特高處作業）實施領導責任制，責任領導對分管事項進行跟蹤、檢查以及措施落實，至今項目部未發生一起安全事故。

項目部安全工作還存在著不足之處。我項目部將在今后的安全工作中認真查找不足，彌補不足，確實做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，將繼續努力營造和諧平安的“xxxxxx”新型社區項目一期項目部。

? 生產管理崗工作總結

????一年來，樁二生產管理區在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。s0100
????一、各項指標完成情況
????1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。
????2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。
????3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
????4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現出個廠級樣板。
????5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
????6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
????二、所做的主要工作
????（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環
????一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。
????建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
????深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
????搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
????通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。
????（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制
????一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
????完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。
????推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。
????強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。

? 生產管理崗工作總結

生產管理年終工作總結范文

隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。下面是生產管理年終工作總結，歡迎閱讀!

生產管理年終工作總結(一)

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的`，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

延期想象比較常見。

生產部年終總結(二)

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝愿我們分司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產品產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

二、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面

在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

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