實習范文|物控主管轉正總結（通用十八篇）_物控主管轉正總結
發布時間：2024-11-14物控主管轉正總結（通用十八篇）。
? 物控主管轉正總結
一、
轉正是每位物控員所追求的目標，這是對其工作能力和業績的一種認可和獎勵。在這次轉正的過程中，我在工作中傾注了大量的心血和努力，不斷提升自己的能力，并取得了一定的成績。現在，我將對我的工作進行總結，以期更好地發揮自己的優勢和提升自己的工作能力。
二、工作內容總結
作為一名物控員，我的主要工作內容包括物料管理、供應商管理、成本控制和采購管理等方面。在這些工作中，我嚴格按照崗位職責，始終保持高度的責任心和工作積極性。我經常與供應商保持良好的溝通，及時處理供應商和客戶之間的問題，確保原材料的供應和交付的及時性。同時，我還根據公司的實際情況，積極尋找合適的供應商，提供優質的物料和服務。我還通過對庫存進行有效管理，實施精細化的物料控制，有效降低了物料庫存成本。
三、工作亮點總結
1. 提高物料管理水平：我時刻關注物料庫存情況，合理調配和利用庫存，控制庫存成本。通過優化訂單管理和供應鏈管理流程，提高了物料的周轉率，并降低了庫存的風險和成本。
2. 建立穩定合作的供應商關系：在供應商選擇和合作方面，我注重尋找穩定和長期的合作伙伴。與供應商建立良好的合作關系，互相支持和幫助，在最大程度上提高了采購的效率和物料的質量。
3. 制定成本控制計劃：在采購和物料管理方面，我時刻關注成本問題，并制定了合理的成本控制計劃。通過評估和優化采購流程，減少了不必要的開支和浪費，提高了成本效益，為公司的發展提供了有力支持。
四、存在的問題及改進方案
在工作中，我也面臨一些問題和挑戰。我意識到自己在溝通技巧和人際關系方面有待提高。有時候與供應商的溝通不夠順暢，導致一些問題無法及時解決。我在應對緊急情況和處理突發事件時，有時會出現一些失誤。在處理這些問題時，我應該更加冷靜和有條理。
為了改進這些問題，我制定了以下改進方案。我將加強溝通和人際關系的能力，提高自己的語言表達和談判技巧。通過與同事和上級的積極交流，了解他們的需求和期望，并及時溝通并解決問題。我將加強緊急情況和突發事件的處理能力，提前做好應急預案，加強工作思考和問題解決的能力。
五、工作收獲及展望
在這次轉正的過程中，我收獲了很多。我通過不斷學習和努力，提高了自己的工作能力和水平。在物料管理、供應商管理和成本控制方面，我取得了一些積極的成果。通過與團隊合作和與上級的溝通，我不斷提升自己的團隊合作和人際關系能力。我相信通過這次轉正的機會，我可以在未來的工作中更加出色地發揮自己的優勢和能力，為公司的發展做出更大的貢獻。
六、總結
通過這次轉正的工作總結，我認識到自己的優勢和不足之處，明確了今后工作的方向和目標。我將繼續提升自己的工作能力和水平，在物料管理和供應鏈管理方面做到更加高效和精益化。我相信，通過不斷努力和進取，我一定能夠在物控工作中取得更大的突破和成就，為公司的發展貢獻更多的力量。
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一、引言
作為一名招聘主管，我非常榮幸地能夠向公司提交轉正申請。在過去的一年中，我兢兢業業地工作，努力提升自己的職業素養和專業能力。以下是我在這個崗位上所取得的成就以及為未來發展做出的承諾。
二、職業成就
1. 招聘成本控制
作為招聘主管，我深入了解公司的需求，并通過精確的崗位描述和招聘策略，成功降低了招聘成本。我與人力資源團隊合作，在招聘流程中引進了高效的自動化工具，從而節省了時間和費用。同時，我與培訓團隊緊密合作，提供了定制化的招聘培訓，以提高面試官招聘的準確性，減少了招聘中的人力資源投入。
2. 招聘質量提升
我重視每個候選人的招聘經歷，致力于為公司吸引和篩選到最優秀的人才。在招聘流程中，我參與并重新設計了公司的面試和評估流程，以確保每個候選人都能接受全面的評估。這種改進顯著提高了我們的招聘質量，幫助公司從競爭對手中脫穎而出。
3. 團隊管理與合作
作為招聘主管，我不僅需要管理自己的工作，還需要管理和協調招聘團隊的工作。我與團隊成員建立了良好的合作關系，并有機會帶領他們完成一些重要的招聘項目。通過集體智慧的方法和有效的溝通，我們取得了出色的結果。我相信一個良好的團隊合作關系對于工作的成功至關重要。
三、個人成長與發展計劃
1. 深入學習人力資源管理
雖然我在過去的一年中在招聘領域取得了一些成就，但我意識到在招聘主管角色中仍有許多其他方面需要學習和完善。我計劃加強學習人力資源管理的相關知識，例如薪資福利管理、員工關系和績效評估等方面。通過不斷學習和提升自己的專業能力，我將能更好地發揮招聘主管的職責。
2. 建立更廣泛的行業聯系
對于一個招聘主管來說，建立廣泛的行業聯系是非常重要的。我計劃參加行業相關的研討會和交流活動，以擴大自己的網絡，并與其他行業專業人士分享經驗和見解。這將有助于我從最新的招聘趨勢和最佳實踐中獲取新的靈感和思路，以便更好地為公司服務。
3. 個人領導力發展
作為一名招聘主管，我希望能夠在個人領導力方面取得更大的突破。我將參加領導力培訓，并閱讀相關的領導力圖書和文章。此外，我計劃申請參與公司的領導力項目，以親身體驗并應用所學的領導力技能。我相信，提升個人領導力將使我能更好地管理和激勵團隊，并在職業生涯中取得更大的發展。
四、總結
在過去的一年中，作為招聘主管，我兢兢業業地工作，取得了一些重要的成果。通過精細的招聘成本控制和招聘質量提升，我為公司的人才儲備和業務發展做出了積極的貢獻。在未來，我將繼續加強專業知識學習，建立廣泛的行業聯系，并發展個人的領導力能力。我相信，這些努力將有助于我在招聘主管崗位上取得更大的成就，并為公司的長期發展做出更大的貢獻。感謝公司一直以來對我的支持和指導，期待能夠獲得轉正的機會，繼續為公司發展貢獻自己的力量。
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存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、20xx工作量
1、全年入庫物資。
2、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。
平均出勤天數。
二、人員配置
由于xx公司的收復，人員比較緊張、工作量大。
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成xx公司物品的盤點建帳工作，xx公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問題
半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到xx%。
5、盡快完善xx公司的物資管理，把xx公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，xx公司工作盡快步入正規。
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在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在xx主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將xx月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后安排，這樣時間一久給工廠形成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。
最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！
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一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣；共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運出：xxx片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
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回首一年來的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項目以來，在服務中心領導的指導下和各部門的支持和配合下，基本完成了預期事情目標及各項事情計劃。項目交付以來，客服部圍繞豐澤園前期物業服務事情，增強了部門內部治理事情，強化了物業服務水平，增進與業主的相同并妥善處置懲罰了與業主有關的糾紛，部門各項事情有了明顯的提高和改善，員工事情積極性獲得大幅提高。
不知不覺中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰，不停地去尋找事情的意義和價值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。
20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對于物業客服事情者來說，整個歷程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業主與物業之間的矛盾。
本年度部門各項事情如下：
一、規范內管治理，增強員工責任心和事情效率
自加入豐澤園客服部后，發現部門內部治理比力單薄，主要體現在員工責任心不強，事情主動性不夠、事情效率低、服務拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及事情尺度;增強與員工的相同，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的事情進行點評，有力的激勵了員工的事情責任性。目前，部門員工事情積極性較高，由原來的被動、有條件的事情轉釀成現在的主動、自愿的事情態度，從而促進了部門各項事情的開展。
(二)嚴抓客服人員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象。
客服部是服務中心的橋梁和信息中樞，起著聯系內外的作用，客服員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體事情。今年下半年以來，我部著重增強員工服務治理事情，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務形象，增強了客服員語言、禮節、相同及處置懲罰問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想，并將該思想貫串到了對業主的服務之中，在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去看待。
(三)圓滿完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅實的基礎
20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣力一期入住的資料發放、簽約、處置懲罰業主糾紛等事情。累計治理(這個內容自己加)
(四)密切配合各部門，做好服務中心內、外聯系、協調事情
客服部的重要職能是聯系服務中心與業主等外部事情，通過反饋信息實時為業主提供服務，本年度累計處置懲罰(這個內容自己加)
二、部門事情存在的問題
盡管部門總體事情取得了良好的結果，但仍存在一些問題。為進一步做好明年事情，現將本部門存在的問題總結如下。
(一)員工業務水平和服務素質偏低。
通過部門半年的事情和實踐來看，客服員業務水平偏低，服務素質不是很高。主要體現在處置懲罰問題的技巧和要領不夠成熟，應對突發事件的經驗不足，在服務中的職業素養不是很高。
(二)部門治理制度、流程不夠健全
由于部門在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的準備事情中，因而忽略了制度化建設，目前，員工治理方面、服務規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的事情效率、員工責任心和事情積極性受到一定影響。
(三)協調、處置懲罰問題不夠實時、妥善
在投訴處置懲罰、業主意見、建議、業主求助方面的信息反饋不夠實時全面，接到問題后未實時進行跟進和陳訴，處置懲罰問題的方式、要領欠妥。
三、20xx年事情計劃要點
(一)繼續增強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率到達96%以上;
(二)增強物業服務費收費水平，確保年底收費率到達95%以上;
(三)增強部門培訓事情，確?？头T業務水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化治理。
(五)密切配合各部門事情，實時、妥善處置懲罰業主糾紛和意見、建議。
(六)增強保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務質量。
回首20xx年，事情中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了生長與結果，展望20xx年，迎接我們的是機緣和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的事情中將繼續團結一致，齊心協力的去實現部門目標，為公司生長孝敬一份力量。
? 物控主管轉正總結
作為一名客服主管，我很榮幸地向大家匯報我的轉正總結。在過去一年的時間里，我擔任了客服部門的主管職務，并且在這個崗位上有了很多的收獲和成長。
我要感謝整個團隊的支持和合作。作為客服主管，我意識到一個團隊的成功離不開每個成員的努力和貢獻。因此，我始終致力于建立一個團結協作的團隊文化。我鼓勵團隊成員之間互相幫助和支持，通過定期的團隊會議和討論，確保每個人都得到了充分的培訓和資源，以提高他們的專業技能和工作效率。同時，我也重視員工的反饋和意見，努力為他們創造一個積極向上的工作環境。
在客戶服務方面，我意識到客戶滿意度是我們工作的核心指標。為了提高客戶滿意度，我推行了一系列改進措施。我建立了一個客戶問題反饋系統，確保每個客戶的問題都能得到及時和有效的解決。同時，我也鼓勵團隊成員主動與客戶溝通，提供個性化的服務。我還注重培訓團隊成員的解決問題的能力和溝通技巧，以提高他們在客戶服務方面的表現。這些努力使得客戶的滿意度得到了明顯的提升。
除了客戶服務方面，我還關注團隊的績效和效率。通過制定明確的目標和KPI，我幫助團隊成員建立了明確的工作方向和目標。我鼓勵團隊成員與我保持良好的溝通，及時匯報工作進展和發現的問題。為了提高團隊的工作效率，我還引入了一些工具和技術，例如自動化客戶服務系統，以減少手動操作和提高工作效率。這些措施幫助團隊更好地完成了工作任務，提高了整體績效。
我意識到作為客服主管，不僅要關注團隊的工作，也要不斷提升自己。因此，我積極參加培訓課程和行業研討會，不斷學習和更新客戶服務領域的知識和技能。我也尋求了一些來自同行和上級的反饋和建議，以改進自己的工作方式和領導能力。通過這些努力，我個人的綜合能力和專業素質得到了提升。
我認為客服主管的工作不僅僅是管理團隊，更是要以身作則，提供優質的客戶服務。通過團隊合作和個人努力，我成功地完成了我的工作任務，并且在績效和效率方面取得了顯著的進步。我相信，通過持續的努力和學習，我將能夠為公司在客戶服務方面做出更大的貢獻。
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時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。
2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。
4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發生變異,而影響品質問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來保證產品質量。
6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經過QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b. 確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。
7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入ERP系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。
8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得
到提高。
不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。
9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立。
③安排值日人員每天下班檢查：a、衛生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產是否歸位、完好 。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）
不足之處： 沒有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。
①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。
②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。
③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。
不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好?？傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！
在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
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光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理，消極懈怠;還有未經任何領導簽名，私自借料到產線;c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
物控員年終總結
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：XX84.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
? 物控主管轉正總結
1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性；
2、根據送貨單審核入庫單，審核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。
3、根據手工領料單審核系統領料單，審核要點：名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。
4、在收發料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。
一、根據金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的物料單位成本，根據報損單和盤點報告的數量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會計。
二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。
三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的賬實一致
5、針對后廚的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。
6、針對前廳的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告
7、針對商品部的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告
8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告
四、根據各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會計
五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽
六、每月在倉庫封賬之后，發送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚
七、審核采購合同
八、每半年盤點一次固定資產，并出具固定資產盤點報告。
九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。
十、確認離職人員的固定資產掛靠
十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續
十二、辦公地點，根據工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便于及時溝通。
以上工作，從9月1日開始全面實施。
? 物控主管轉正總結
一、引言
時代的進步和技術的發展不可阻擋，新媒體已經成為企業不可或缺的一部分。作為一名新媒體主管，轉正的過程是我職業生涯中的重要里程碑。在這段時間里，我經歷了許多挑戰、取得了一些成績，并從中汲取了寶貴的經驗。在此，我將總結自己的工作經歷，分享給大家。
二、職責與挑戰
在擔任新媒體主管期間，我的主要任務是負責公司的新媒體平臺的運營管理。這包括負責社交媒體賬號的開設和維護、制定社交媒體營銷策略、發布優質內容以及與粉絲互動等。然而，這一職位也伴隨著一些挑戰。
首先，新媒體的競爭激烈。在今天的社交媒體平臺上，有無數的品牌和企業爭奪用戶的注意力。要想在這個激烈的競爭中脫穎而出，就需要時刻關注行業動態、抓住用戶需求，并提供獨特、有吸引力的內容。
其次，新媒體在用戶互動方面有著高要求。用戶希望與企業建立真實、有價值的互動關系，而不只是被動地接收信息。因此，作為新媒體主管，我需要及時回復用戶評論、積極參與在線討論，并根據用戶反饋不斷改進和優化內容。
三、取得的成績
在擔任新媒體主管期間，我積極應對各種挑戰，取得了一定的成績。
首先，我成功地增加了公司新媒體平臺的關注度和活躍度。通過制定精確的社交媒體營銷策略，我不斷引導用戶參與互動，增加了粉絲數量和社交媒體賬號的曝光率。
其次，我優化了公司新媒體平臺的內容質量和用戶體驗。通過分析用戶需求和關注點，我不斷改進和優化發布的內容，確保內容的高質量，并結合用戶反饋進行有針對性的調整。
此外，我也與其他部門合作，成功地策劃和執行了一些線上線下的活動，提高了公司的知名度和形象。
四、得到的經驗與教訓
在擔任新媒體主管期間，我從中學到了許多寶貴的經驗與教訓。
首先，持續學習是非常重要的。新媒體時代發展迅猛，新的功能和平臺不斷涌現。要想保持競爭力，就需要不斷學習新知識、掌握新技能，并及時應用于工作中。
其次，與用戶互動是關鍵。用戶是新媒體的核心，建立良好的用戶關系將對企業帶來諸多好處。因此，作為新媒體主管，要時刻傾聽用戶的聲音，積極回應用戶的問題和反饋，并主動與用戶進行互動。
最后，團隊合作和溝通非常重要。作為一名新媒體主管，我需要與不同部門和員工進行合作，共同實現公司的目標。因此，良好的溝通能力和團隊合作能力是必不可少的。
五、未來的展望
新媒體行業的發展前景廣闊，但同時也面臨著諸多挑戰。作為一名新媒體主管，我希望能夠不斷學習和提升自己的能力，把握行業的變化趨勢，積極應對挑戰。
我將繼續改進和創新新媒體的運營策略，提高企業的曝光度和用戶參與度。同時，我也將注重數據分析和用戶反饋，根據用戶的需求和偏好進行精細化運營，實現更好的用戶體驗。
在未來的工作中，我還將加強團隊合作和溝通，與同事們分享經驗和想法，共同成長和進步。
六、總結
新媒體主管的轉正總結，是對過去工作經驗的總結與反思，也是對未來工作的展望與規劃。在成長的過程中，我積極應對各種挑戰，取得了一些成績，并從中汲取了寶貴的經驗和教訓。未來，我將不斷學習和改進自己的能力，不斷適應行業的變化，為企業的發展貢獻自己的力量。
? 物控主管轉正總結
一、
物控員作為企業物流管理中不可或缺的一環，承擔著倉儲和物流任務的重任。本文主要就本人在物控員崗位上的工作表現和成長經歷進行總結，期望能夠準確、精準地表達自身的收獲和進步，以期獲得轉正的機會。
二、工作職責和能力提升
作為一名物控員，我深知工作職責的重要性。在工作中，我始終秉持嚴謹的態度，準確地完成出入庫物料的驗收、分揀和裝車工作。同時，我主動參與了倉庫管理系統的學習和使用，通過系統的協助，我能夠高效地完成出入庫任務，提高了工作效率。
在工作中，我不斷學習和探索，努力提升自己的能力。我主動請教前輩，學習他們的經驗和方法，并結合自己的實際工作情況進行改進。通過這樣的努力，我能夠更好地應對突發情況，快速解決問題，提高了自己的應變能力和處理能力。
三、團隊協作和溝通能力
作為一名物控員，與其他崗位的員工密切合作，團隊的協作和溝通能力尤為重要。我主動與其他部門的同事進行溝通，了解他們的需求和工作進展，以便更好地協調工作。與此同時，我也能夠清晰地表達自己的工作進展和困難，及時反饋問題，以便得到及時的幫助和解決方案。
在團隊協作方面，我尊重團隊成員的意見和建議，樂于接受和學習。我積極參與團隊的討論和決策，提出自己的觀點，并承擔起自己的責任。通過團隊的互動和合作，我不僅能夠更好地解決問題，也能夠為團隊的成績做出貢獻。
四、自我反思和改進
在工作中，我時刻保持對自己的要求和反思。在每個工作環節，我總結和反思自己的表現，尋找改進的空間。比如，在物料配送環節，我發現自己有時會出現疏忽和粗心的情況，因此我加強了對物料的盤點和核對，減少了錯誤的發生。我還通過學習相關知識，提升了自己的業務素質和職業技能。
五、結語
通過在物控員崗位上的工作，我提升了自己的工作能力和綜合素質。我更加深刻地理解了物流管理的重要性和挑戰性，并將這種理解融入到我的工作中。通過自我學習和不斷改進，我的工作能力得到了提升，對崗位的要求也有了更深入的了解。我期待能夠獲得轉正的機會，繼續為企業的物流管理和發展做出貢獻。
? 物控主管轉正總結
崗位職責：
1、負責生產性物料的`采購管理工作；
2、負責各類物料收發存管理工作；
3、進行區域規劃，制定合理的倉儲規劃。
4、進行部門人員崗位合理分工，確保收發環節數據的準確性、及時性。
5、負責本部門內相關人員技能培訓及系統維護。
6、定期組織人員對于公司實物進行盤點、核算工作。
任職資格：
1、男女不限，年齡28—40歲。
2、大專及以上文化程度，具備采購、倉庫管理專業知識。
3、有制造行業3年以上相關工作經驗。熟悉供應鏈各個環節，熟悉倉庫管理，熟知物料的請購、跟催與進度控制等物料手段；
4、熟練運用常用辦公軟件，有金蝶軟件操作實踐經驗優先。
5、誠實守信，有原則性及敏感的數據觀。
? 物控主管轉正總結
很快今年就要結束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：
人事檔案及相關資料
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數的18%，員工占總人數的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)
但從實際看，人員的有效利用與經營狀態應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調配人員，是最理想的辦法。
以上對20--年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。
2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。
6、業務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。
(2)針對酒店的行業特點，貫徹實有關的各項勞保政策，協助建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。
(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。
? 物控主管轉正總結
本人于20xx年8月18日來到公司，擔任綜合部經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇?，F將試用期的工作情況匯報如下：
一、做為綜合部經理，我工作的主要內容是：
1、公司規章制度管理
1)主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領導審批。
2)監督、檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善。
3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。
2、行政辦公事務管理
1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。
2)組織公司員工節日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。
3、行政后勤管理
1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行。
2)負責公司轄區內的公共秩序、環境衛生等管理。
3)辦公用品、勞保用品的采購發放。
4、內外關系協調
1)負責公司各部門的綜合協調。
2)負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。
二、工作中發現的問題及建議
1、企業愿景不夠清晰
企業的愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環境是企業留人的必要條件。
2、缺乏激勵和績效機制
激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足?，F在的員工狀態是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??
任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實現批量生產;20xx年我們會達到員工人數40-50人左右的企業。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。
3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。
努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現人生價值的選擇。總結三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協調。
? 物控主管轉正總結
一、前言
在過去的一年里，我擔任物業保潔主管一職，經歷了許多挑戰和機會。通過艱苦的努力和不懈的追求，我很榮幸地宣布我已經成功完成了轉正考核。在這篇文章中，我將總結我的工作經驗和成果，并對未來的發展提出建議。
二、工作經驗總結
作為物業保潔主管，我面臨了許多任務和責任。我負責協調保潔人員的工作安排，并確保他們按時完成工作。我學會了合理分配工作量，根據場所的需求調整人員的工作時間。通過有效的資源管理，我們的工作效率明顯提高，業主對我們的服務也更加滿意。
我積極參與團隊的培訓和指導工作。我與新員工分享了我的經驗和技巧，并幫助他們盡快適應工作環境。我發現這種分享和互相學習的氛圍對于提升整個團隊的素質非常重要。通過培訓和指導，我們的團隊成員能夠更好地理解客戶需求，并提供更加專業、高效的服務。
同時，我也注重與客戶的溝通和協調。及時回應客戶的反饋和建議，對于維護良好的客戶關系和提高工作質量至關重要。通過定期開展客戶滿意度調查和回訪，我們不斷改進服務質量，并積極解決客戶遇到的問題。這些努力幫助我們建立了良好的口碑，獲得了更多的合作機會。
我也深入了解了物業保潔行業的規范和標準。我參與了相關培訓課程和行業交流會議，不斷更新自己的知識和技能。這使我能夠更好地應對行業的挑戰和需求，并為團隊提供更專業的指導和建議。
三、成果展示
在過去一年的工作中，我取得了一些令人驕傲的成績。團隊的整體工作效率有了明顯的提升。我們能夠更好地滿足客戶的需求，并在保持質量的同時提高工作效率。這也使我們贏得了客戶的肯定和信任。
我們的團隊成員在培訓和學習方面取得了很大的進步。他們的工作技能得到了提升，能夠更好地處理各類工作難題。通過團隊成員的共同努力和我的幫助，我們成功完成了多個大型項目，贏得了業主的贊譽。
另外，我也努力落實了公司的規章制度和安全操作程序。我們嚴格遵守相關規定，確保工作環境的安全和整潔。這也得到了上級主管的肯定和認可。
四、未來發展建議
在未來的工作中，我將繼續努力提高自己的專業素質和團隊管理能力。我計劃參加更多的培訓課程和行業交流會議，不斷學習和總結經驗。我也希望能夠培養更多的骨干人才，通過有效的團隊管理和合理的激勵機制，激發團隊成員的工作熱情和創造力。
我還希望加強與其他部門的協作和溝通。只有通過有效的跨部門合作，我們才能更好地滿足客戶的需求，并提供更具競爭力的服務。
在客戶關系管理方面，我將繼續關注客戶的反饋和建議，并更加積極地解決他們的問題。我計劃定期組織客戶滿意度調查和回訪，以了解客戶的需求和期望，并加以改進服務質量。
我將更加注重自身的品牌形象和職業素養。我將始終保持專業、親切和負責的態度，為客戶提供滿意的服務。
過去一年的工作經驗使我得到了許多寶貴的成長機會。我在團隊管理、客戶關系管理和專業素養方面都有了顯著提升。未來，我將繼續不斷學習、進步，為公司的發展和提高客戶滿意度貢獻自己的力量。
? 物控主管轉正總結
物控主管崗位職責直接上司：生產主管（經理）直接下屬：物控部所有人員
工作職責：數據信息流，資源共享化，跟進生產進度，加快物料轉序速度，確保訂單及時出貨。
工作內容：
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。 2、對各倉庫空間現場5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各倉管員及統計人員的勞動積極性，提高生產效率。
4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，物料流程以及倉儲管理方法等。 5、負責各倉庫布局規化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。
6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單物料生產入庫完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。
7、生產原材料的跟進，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進，如外發紅沖件，金加工件，電鍍件等。
8、負責各倉庫日報表，月報表，財務報表及財務對賬工作，對數據信息及時性，準確性負責。
9、負責月底盤點工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保正常生產的情況下，盡量減少庫存，嚴格遵守先進先出原則。
10、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。
? 物控主管轉正總結
20xx年xx月x日，我有幸來到公司人力資源部從事人事主管相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、期間主要學習
1、積極學習公司規章制度，企業文化，企業架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：
2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來面試時候上級領導就說xx年想要開展培訓工作，所以這也將是自己xx年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業文化，這對自己來說是個不小的挑戰，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
四、總結
由于自己以前所待規模、行業與現在公司均有區別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發展做出自己的貢獻。
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