工程質量管理發言稿（集錦二十篇）

工程質量管理發言稿（集錦二十篇）。

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各位領導、同事：

上午好！現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同事作以下匯報：

作為現場代表，緊緊圍繞各級領導、各級部門對安全質量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務，我們始終重點抓以下三個方面的工作：

始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。

全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查監督關，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。

下一步工作，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路、務實規范，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善建設安全質量管理機制，堅決保證建設工程質量安全。扎根建設一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。

以上報告，不妥之處，敬請各位領導、同志批評指正！

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第二十九條工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。

第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰?？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。其程序是：

1、在合同中依照國家(建筑工程質量管理條例)的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經公司批準后施行。

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一．總結經驗，持續改進

認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。

二．深化質量管理，各項管理齊頭并進

以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了XX年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司XX質量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進，力爭XX公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。

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工程質量目標及保證措施

歷來質量就是企業的生命，是衡量一個企業有否競爭力的表現。建企以來，我公司一直本著“質量第一，顧客滿意”的管理方針，在施工中切實按照綜合管理體系標準進行全面質量管理。、

第一節 質量總目標

質量目標：工程質量等級確保國家驗收“合格”，達到市優質工程標準，所有單位工程一次驗收合格率100%。

1、階段性質量檢驗計劃 具體詳見階段性節點主要工期。

第二節質量保證體系建立

1、嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執行，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

2、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

3、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

第三節質量控制的原則

1、堅持“質量第一，顧客滿意”的原則：在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質量控制原則：各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。

3、“以預防為主”的質量控制原則：“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。

4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則：質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則：工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、

杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。

第四節質量保證措施

1、質量保證管理措施

（1）熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；

（2）全面貫徹執行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規范；

（3）推行全面質量管理，建立質保體系，加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制。在現場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；

（4）嚴格執行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；

（5）有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；

（6）嚴格執行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規定對需要復試材料進行復試；

（7）對工程質量進行全過程動態監控和監測，變事后補救為事前控制；

（8）測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。施工全過程應嚴格控制好垂直偏差和標高尺寸。

（9）應做好樣板間，以樣板間指導施工，樣板完成后應經業主與監理單位等共同確認。

（10）作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。

2、質量保證組織措施

（1）工程質量管理組織程序：

（2）質量驗收程序：

（3）各分項工程由專業施工班組固定專人作業，實行定任務、定標準、定時間、定材料，保質按期完成。各作業組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量

要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。

（4）專業工長在施工前，必須進行現場書面技術交底，交底內容包括：作業計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。

（5）專業工長，專職檢查員，班組長在施工現場執行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續。驗收后方可進行下道工序的施工。

3、健全質量管理制度

（1）每月召開一次全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份工程質量施工重點，表彰對工程質量作出貢獻的相關人員。

（2）每月20日組織一次現場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。

（3）堅持日質量例會制度。專業工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。

（4）質量檢查員全數檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發整改通知書，限期整改。

（5）工長必須每天巡視現場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發現違章情況立即處理。

4、技術資料管理措施

工程技術資料必須符合國家頒發的現行施工及驗收規范和強制性標準規定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優質的工程應有優質的技術資料。

（1）加強管理，明確分工

1）在公司技術部門的領導下，認真貫徹執行技術資料管理的實施辦法，設專職資料 員進行技術資料的管理工作。

2）工地技術負責人（項目總工）同資料員一同管理本項目經理部有關技術資料的業 務關系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質量，保證資料優質。

3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。

4）項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料 積累，指導協助工長及時收集整理，使資料的時間、內容、數量準確、充足。隱檢、預檢、質量驗評資料要做到內容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。

（2）理順技術資料相關部門關系一套完整的工程竣工資料是由各個有關職能部門密切配合，共同努力完成的。其部門為：生產科、技術科、質量科、材料科。要協調好各部門業務工作，確保原始資料收集準確。

1）技術科負責管理技術資料，負責辦理技術洽商，定位定高復測，地基結構驗收， 以及鋼材機械性能和焊接試驗，砼、砂漿試塊試驗及水泥、砂石、外加劑、防水材料的試驗，對提供的試驗材料，保證做到及時、準確、欄目填寫齊全，字體清楚，結論明確。

2）質量科負責質量核定，隱檢、預檢、自檢、互檢和交接檢的把關。嚴格按驗評標 準，做到核定有結論，數據正確，簽證齊全。

3）生產科是單位工程質量保證資料的直接提供者，負責提供質量評定，自檢、隱檢、預檢、互檢、交接檢、技術交底等原始資料，應保證提供的原始資料準確完整、連貫。

4）材料科負責對鋼材、水泥、磚、砂、石，外加劑、防水材料等工程中的原材料提 供合格的材質證明，證明隨料到現場，保證材質的真實性和準確性，提供合格的材料。材料進場后，及時通知技術部門取樣，進行委托試驗。

（3）堅持標準，嚴格要求

1）技術資料整理的內容和要求，執行《建筑安裝工程資料管理規程》。

2）在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相 應部位的技術資料。

3）技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢 記錄、質量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內容上、數量上不出現矛盾。

4）堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目 填寫齊全，內容能反映出當日的施工活動情況。

5、原材料質量控制措施建筑材料是建筑工程的物質基礎，合理使用材料是保證建筑工程質量優質的重要環節。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：

（1）原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規定標準者一律不得采購與投入使用。

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2014年工程質量、安全生產管理規定

各分公司、項目部：

為了加強工程質量、文明施工管理，堅持工程質量第一，安全生產責任重于泰山的方針，促進經濟發展，保障生命財產安全。嚴格執行《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》，對工程質量、文明施工實施指導、監督、檢查、管理、服務，確保公司質量目標、管理目標實現。經公司研究決定，2014年起對工程質量、文明施工管理作如下規定:

一、項目部（分公司）在開工前，必須編制符合實際操作的施工組織設計（施工方案），未經審批不得開工。

二、規范項目工程質量技術交底和安全生產三級教育。自2014年新開工程項目，在開工前由公司技術部門、質安科進行技術交底和安全教育，并由受教育者簽字備查。未經技術交底和安全教育不得開工。

三、對承重支模架、深基坑開挖、大型起重機械、腳手架及有一定危險性較大工程，施工前必須先編制專項方案，并嚴格按照審批的方案組織施工，未經審批不得擅開工。施工作業完成后須經生技科、質安科驗收合格后方可進入下一道工序。

四、規范工程質量檢查程序

（一）、各項目部（公司）每月自檢次數不得少于二次，內容：實體質量、半成品質量、構配件質量及施工現場安全生產和文明施工執行情況，發現問題及時采取措施，并將整改情況以書面的形式上報公

司。

（二）、公司對各項目部在日常巡查基礎上，每月組織一次由公司分管領導帶班，各有關科室、各項目部（分公司）負責人、施工員、安全員參加，對施工現場安全生產、工程質量實施綜合性治理檢查，檢查后，通報檢查結果，如有問題，落實整改措施。

五、健全例會制度，由生產技術科牽頭組織一月一次工作例會，例會內容：首先由各項目部匯報當月的工程進度、工程質量及安全生產和文明施工自查情況；其次由生技科、質安科對一個月巡查、綜合治理檢查情況通報；最后由分管領導傳達上級文件和點評，提出下月工作要求。

六、由生技科組織每月一次技術教育、安全教育、科學管理產課堂講座。進一步提高質量意識、管理意識，使公司整體素質再上一個臺階。

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xxxxxxx工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前，首先就已確定了質量管理目標，且響應集團及四建公司號召，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強現場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到認真負責，嚴格把控驗收的每一道程序，把事先預控，過程管控作為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現象在本工程出現。

本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質量管理目標，還制定了一系列的項目質量管理措施，具體規定如下：

分包單位必須嚴格執行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區進行分單元、分戶的實測數據進行分類歸檔。并且所測數據必須有勞務班組負責人、專業工長、專業質檢員進行三方驗收后，且合格率達到95%以后上。將該項數據資料上報審批，審批同意后簽發混凝土澆筑令后方可澆筑。

在施工過程的控制中，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。

我項目所承建的是創優工程（北京市結構長城杯、中天標桿工程）。所以在此工程的質量上加強管理。精細驗收，確保工程達到創優目標。

本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數字化。暫共分為8項，其余部分做后期補充。

允許誤差2㎜。

垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。

3、安裝后由專業工長對模板進行專項加固驗收。以此控制模板的穩定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設。

專業工長及專業質檢三方簽字。交資料員負責整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。

。標高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。

6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現問題的部位全部進行調整。調整過程需要做好書面記錄。并有專人負責看守監督。標高調整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。

。采用2M靠尺進行檢查。誤差不得大于4㎜。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現有1．5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。

以上八項內容必須做到數據真實有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工長檢查，質檢員進行最后檢查）。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數字記錄。每一道工序進行全面檢查，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內容表格，并且有專人簽字完善后交予技術組，進行最終審核，審核無誤后，方可進行上報混凝土。此數據資料一式兩份（復?。?，原件存于資料室。復印件交予項目經理做最終決算依據。

以此上幾項內容去嚴格控制工程的前期質量，為整個工程的順利進展做好鋪墊，用我們的雙手和細心為社會創造出一個個的優質工程，同時也為我們明天的發展增磚添瓦。

對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態化管理，時刻警惕不松懈，為本工程的整體質量提升做了重大的鋪墊工作。

在項目管理方面同心協力，共同奮斗，以團隊的力量來控制整個工程，由此來為工程的整體質量提升創造前提。

工程質量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質量研討會，共同探討研究更佳的質量控制措施，以此來回饋給客戶一個優質的工程。

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同志們：

為規范建筑市場秩序，加強工程建設管理，治理工程質量通病，進一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時間，舉辦這次工程質量培訓班。結合我縣實際，下面，我講五點意見。

一、認清形勢，理清思路，切實增強做好建筑施工管理的責任感、使命感

近年來，尤其是20xx年以來，我縣堅持工業化、城市化雙輪驅動戰略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉”的城市發展定位，城鄉建設已取得重大進展，建筑施工管理也已邁入新的臺階。但從我縣建筑業企業總體上看，還存在不少問題，主要表現在，建筑企業還是勞動密集型企業，人力資源不足，資本實力不強，集約生產能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。建筑業企業對項目全過程的市場化、社會化、專業化、系統化運作水平不高，給建筑業產業組織的優化、項目控制、經營效益，乃至工程質量、安全生產水平的提高都產生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業數量較多，但無龍頭企業，行業結構待調整，企業資質待優化。一些住宅工程項目質量通病問題，甚至比較嚴重的結構性質量問題，在個別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉建設事業的跨越發展，不相適應，我們必須清醒地把握質量安全形勢，從全局和戰略高度出發，切實增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰，把握機遇，進一步堅定做好工程質量管理的信心和決心。

二、完善制度，切實整頓和規范好建筑市場秩序

今年是實施“十二五”規劃的開局年、關鍵年，在經濟持續快速增長的形勢下，我們要以科學發展觀總攬全局，堅持安全發展，健康發展，持續發展的理念，開拓進取，求真務實，真抓實干，堅持不懈地做好安全施工和質量管理各項工作。一要落實安全生產和質量管理責任制，明確任務，落實責任，制定嚴格的考核辦法，層層簽訂目標管理責任書，層層落實安全生產和質量管理的各項措施，抓好重點環節、重點部位的安全和質量工作。二要逐步健全和完善建設工程管理工作制度，加強有形建筑市場建設，完善建筑市場監控體系和信用體系，凈化競爭環境，努力建立一支規范運作、競爭有序的建筑市場隊伍。三要建立健全質量安全監管體系。要理順政府監管和企業監管、綜合監管與行業監管的關系，加大監管力度，查處違反建筑市場安全質量管理規定的相關責任人，避免建筑市場安全事故的發生。對施工隊伍不安規定擅自開工的，要責令其停止施工；對不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標中取消其投標資格。要廣泛開展安全質量標準化建設，建立企業內部安全管理制度，采取切實有效措施，指導各類企業推進企業管理標準化、制度化和規范化建設。四要進一步完善開工報建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報監、農民工工資發放月報等制度，全面加強建筑施工程序管理。五要完善資質審查制度。要對全縣建筑市場施工隊伍現狀進行調查，對無資質的施工隊伍而又在從事建筑施工的，要堅決責令其停止施工。要嚴肅查處、嚴厲打擊回避招標、招投標弄虛作假、違法分包等違法違規行為，以鐵的紀律、嚴格的制度，確保我縣建筑市場秩序的快速好轉。

三、強化措施，切實完善質量責任體系

各建設單位主要負責人是建筑質量工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分質量監督和管理責任，加強對重點項目、重點部位、重點環節督促檢查。要建立健全質量安全控制指標體系，對質量安全實際情況，實施定期考核。要建立健全以企業法人為核心的責任體系，企業法人是企業質量安全第一責任人，督促企業落實質量安全主體責任，出了問題，要倒查責任，一查到底。

四、強化安全意識，加強“三項建設”

一是加強安全生產法制建設。要抓住關鍵環節，選準著力點和突破點，從強化執法入手，加強安全生產法制建設；從加強制度規范入手，建立健全安全監管工作運行機制。二是加強安全生產保障能力建設。要以建立健全安全生產應急救援體系為重點，推進安全生產保障能力建設。要加快推動安全生產科技進步，實施科技興縣戰略，以新技術、新工藝及新設備的推廣應用為重點，加強建設領域安全生產保障能力建設。三是加強質量安全監管隊伍建設。要以深入開展“創先爭優”活動為載體，進一步加強質量及安全監管人員的素質培訓和作風建設。

五、抓好素質提升，做好“四個強化”

一是強化技術技能培訓。要積極創造條件，開展多層次的教育培訓，鼓勵企業建立人才儲備機制，培養一批懂管理、懂技術的高素質復合型人才。二是要強化企業自主創新。要鼓勵企業加大技術投入，加強技術儲備，努力形成具有自主知識產權的專利和專有技術，保障質量技術水平不斷提高。三是強化優惠政策引導。要通過“魯班獎”、“運河杯”等創優評選工作，推動施工技術發展。鼓勵先進技術、材料、產品在工程中的應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節約、環境保護水平，降低管理成本。

借此機會，我向這次培訓班也提幾點要求：

一要端正學習態度。工程質量工作事關人民群眾的生命財產安全，事關政治穩定、社會和諧發展的大局。因此，大家要正確對待這次難得的學習機會，真正做到靜下心安心學、認真學，爭取通過參加這次培訓，使自己學有所得，學有所獲。二要嚴肅學習紀律。這次培訓就安排一天的時間，希望大家都要集中精力，嚴格課時安排、按時聽課，自覺維護好課堂紀律，敬請講師、尊重專家、尊重教授，確保學習效果。三要學以致用，抓好結合。學習的目的在于運用，培訓結束后，大家要把學習到的知識，積極運用到工程施工當中，以實際行動，認真落實好各項質量通病預防措施，確保通過這次培訓學習，努力把我縣工程質量管理提高到一個新水平。

總之，希望大家珍惜這次學習，嚴格學習紀律，依靠大家的共同努力，力爭把這次培訓班辦實、辦好、辦出成效。 最后預祝本次培訓班取得圓滿成功。

謝謝大家。

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******股份有限公司 工程質量管理考核辦法

為了加強公司內部建設工程質量的管理，保證建設工程質量，明確建設工程質量責任和義務，維護建設市場秩序，促進公司建設工程質量的提高，依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及《江西省建筑管理條例》，制定本考核辦法。

一、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位依法對建設工程質量負責，同時必須遵守本考核辦法。

本考核辦法所稱建設工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設備安裝工程和管線敷設工程及裝修工程。

二、冶金工程質量監督站**分站對在公司范圍內從事建設工程等有關活動的參與主體各方的質量行為，依法進行監督管理。

三、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案。

**分站在接受備案時，向備案單位進行質量監督交底，布置質量監督工作。

凡簽訂有效合同后，不及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案的，該合同對應的單位工程不予驗收，不得進行決算。

四、在工程建設活動中，對施工單位違反國家有關法律、法規及規范、行業標準，造成工程質量低劣或發生質量事故的，建設單位工程管理部門（項目部）、監理單位除責令其返修處理、停工整改、通報批評外，并按下列規定進行考核處罰：

1.隱蔽工程未經驗收或驗收不合格就已隱蔽的，視情節處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進行剝離檢驗。

2.工程材料、構配件、設備未進行檢驗或未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的，視情節處1000元以上5000元以下罰款，并按規定補做檢驗。

3.對工程中使用不合格工程材料、構配件和設備的，視情節處5000元以上10000元以下罰款。

4.對違反施工建設規范、規程和技術標準造成檢驗批、分項工程驗收不合格，視情節處1000元以上5000元以下罰款。

5.對未經設計、監理、業主同意并簽證，擅自改變設計或不按設計文件施工的，施工單位必須按設計要求采取補救措施，并視情節處5000元10000元以下罰款。

6.在交工驗收過程中發現不能說明原因存在施工遺漏項目的，視情節對施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對監理單位處1000元以上5000以下罰款，并責令施工單位按圖紙內容完善其施工。如無法完善造成工程實物永久性缺陷的，視情節對施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應工程款。

7.施工單位對建設單位、監理單位、質監站下發的質量問題整改通知中的內容在限期內未認真整改或弄虛作假的，視情節處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔該工程的后部完善工作，同時放棄對該部分工程結算款的要求，建設單位可另行安排施工單位完成后續工作。

8.對單位工程因施工質量原因被罰款兩次的施工單位，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質量仍無明顯改進的，建設單位可終止施工合同。

9.因施工單位責任發生工程質量事故的，監理公司、項目部和**分站應及時向公司主管部門匯報，積極配合公司主管部門對質量事故進行處理，并由公司主管部門對責任單位進行處罰。（同時向工程質量監督站匯報）

10.施工單位不依法履行保修義務或拖延履行保修義務的，除責令改正外，視情節處保修工程造價一倍到3倍的罰款，并對在保修期內的建安工程質量問題造成的損失，承擔賠償責任。

五、本辦法第四條中1～7項由建設單位委托的監理單位管理人員、各項目部施工質量管理人員或工程管理部施工質量管理人員負責檢查和處罰，報各項目部或工程部核準后實施。

六、本辦法第四條中8～10項由建設單位工程質量管理部門（項目部）考核。

七、經核準的工程質量罰款，均由公司決算科根據各有關單位報送的罰款單在責任單位的工程總造價中扣除。

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第七條 建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。

建設單位不得將建設工程肢解發包。

第八條 建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。

第九條 建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。

原始資料必須真實、準確、齊全。

第十條 建設工程發包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

建設單位不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

第十一條 建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件審查的具體辦法，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。

施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用。

第十二條 實行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委托具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。

下列建設工程必須實行監理：

(一)國家重點建設工程;

(二)大中型公用事業工程;

(三)成片開發建設的住宅小區工程;

(四)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;

(五)國家規定必須實行監理的其他工程。

第十三條 建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

第十四條 按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。

建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

第十五條 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的，不得施工。

房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

第十六條 建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。

建設工程竣工驗收應當具備下列條件：

(一)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;

(二)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;

(四)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;

(五)有施工單位簽署的工程保修書。

建設工程經驗收合格的，方可交付使用。

第十七條 建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

第三章 勘察、設計單位的質量責任和義務

第十八條 從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

禁止勘察、設計單位超越其資質等級許可的范圍或者以其他勘察、設計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。

勘察、設計單位不得轉包或者違法分包所承攬的工程。

第十九條 勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。

注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執業人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責。

第二十條 勘察單位提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。

第二十一條 設計單位應當根據勘察成果文件進行建設工程設計。

設計文件應當符合國家規定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。

第二十二條 設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產線等外，設計單位不得指定生產廠、供應商。

第二十三條 設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。

第二十四條 設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。

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工程質量管理工作總結

編 制： 黃凱波

審 核： 吳國炎

審 批： 李智勇

編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司

編制日期： 2014年5月29日

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目錄

一、2014上半年質量管理工作回顧............................................................................2

（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理...............................................................................2

（二）、明確質量目標，落實目標責任...............................................................................3

（三）、重視實體質量、工程質量穩中有升.......................................................................3

（四）、認真組織檢查、強化監督質量...............................................................................4

（五）、狠抓外協管理，杜絕質量事故...............................................................................4

（六）、加強學習培訓，提高工作能力...............................................................................5

（七）、主動扎實工作，順利通過外審.............................................................................5(八)、推進科技進步，提高質量控制.................................................................................6(九)、開展質量活動，促進管理工作.................................................................................6(十)、團結協作，協助外部工作.........................................................................................7(十一)、存在問題.................................................................................................................7

二、2014下半年質量工作要點....................................................................................8

(一)、強化意識，理清思路，抓住重點.............................................................................8(二)、明確目標，落實責任，確保實現.............................................................................9(三)、開展活動，學習標準，創造氛圍.............................................................................9(四)、長期貫標，標準化管理，保證過程結果.................................................................9(五)、開展QC小組質量活動，提升質量管理水平.........................................................10(六)、強化過程監督檢查，總結經驗，促進質量管理....................................................11(七)、發揮科技作用，采用先進技術，保證工程質量....................................................11(八)、建立管理合作關系，創造良好工作環境...............................................................12(九)、做好竣工資料，積極申報優質工程獎項...............................................................12

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工程質量管理工作總結大綱

一、2014上半年質量管理工作回顧

2014上半年項目堅持“過程精品，質量重于泰山”的方針，圍繞項目質量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規范操作，糾正虛浮作風，全面落實質量管理責任制，加大監管力度，提高公司的整體質量水平，努力創建省優質結構工程。在上級單位的大力支持和領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質量優良，管理人員質量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質量管理體系持續有效運行，承建的華為荔枝園東區項目榮獲2014年優質工程金獎。

（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理

按照局質量管理工作指導思想，結合公司的實際情況，主要強調九個方面的內容，一是強化質量意識，全面夯實質量責任；二是積極進行質量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執行各項規章制度；五是強化質量監督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術交底和工序把關，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質量活動；八是加強對外協分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質量事故；中國建筑一局（集團）有限公司 華為荔枝園員工宿舍

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九是充分重視工程實體質量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質量管理工作，根據實際情況，建立健全質量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規范，基礎性的管理工作正常運行，項目部將平時的質量工作緊密與質量貫標相結合，重視工程質量的全過程管理，收到了良好效果。

（二）、明確質量目標，落實目標責任

為了增強項目領導的質量意識，落實質量責任，項目部明確了2014年質量管理目標，主要包括了十項內容，強調在實施管理過程中層層分解落實目標，把質量管理的每項工作落到實處，在兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發現各項目部均建立了質量管理組織機構，落實了人員，明確了責任，配備分管質量工作的副經理，設立質量部及相關的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責范圍。質量部對施工現場的質量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質量，多次受到業主的表彰和獎勵。

（三）、重視實體質量、工程質量穩中有升

公司上下對工程質量認識明確，特別是領導層質量意識較強，牢固樹立了“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經理為核心、技術負責人為主體、專職質量檢查中國建筑一局（集團）有限公司 3 華為荔枝園員工宿舍

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員、技術員、操作班組成員為輔的質量管理責任體系, 健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業有關工程質量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質量穩步提升。工程質量受到業主的好評。

（四）、認真組織檢查、強化監督質量

目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規范化。為了不斷完善管理，質量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問題，吸收好的經驗。按照公司的部署，依據公司項目質量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結果；項目認真貫徹質量管理體系標準，質量管理體系在公司各項目部有效的運行，質量管理管控能力及執行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質量計劃，明確質量目標，控制實施過程的工程質量，同時制定相應的獎懲措施，追蹤管控。對工程質量開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，指導、監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單要求及時進行整改。

（五）、狠抓外協管理，杜絕質量事故

外協隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分，做好質量監管工作是我們質量管理的重要內容，為了使質量管理工作良好運行，避免質量事故的發生，項目部將協作隊伍納入到項目部整體質量管理中國建筑一局（集團）有限公司 4 華為荔枝園員工宿舍

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體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關系，堅決制止“以包代管“的現象，嚴格監督其實施過程中質量管理體系的運行情況，嚴格按照局創優規劃及有關施工技術規范施工，項目部在工序檢查、驗收和質量評定工作中制止一切違規行為。

（六）、加強學習培訓，提高工作能力

為了提高全體管理干部和工程技術人員職業道德和敬業精神，搞好工程質量；在技術培訓上針對項目各級質量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質量管理人員進行針對性的培訓和教育，使他們盡快熟悉和掌握質量管理體系標準和要求，質量管理部和各項目共同推進，質量部在項目檢查時不失時機的實施業務培訓，全年質量部在公司各項目實施相關的質量培訓多次；各項目也積極組織內部培訓，為提高職工技術水平和技術能力，這些活動均起到了積極的推動作用。

（七）、主動扎實工作，順利通過外審

貫徹落實“三合一”管理體系是我局今年質量工作重點，也是我公司質量、環境、職業健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務繁重，公司質量部積極配合，重點參與，在抓好落實上狠下功夫。為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質量管理水平，質量部采取督促與培訓相結合，項目組織管理人員技術人員中國建筑一局（集團）有限公司 5 華為荔枝園員工宿舍

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學習《管理手冊》、《程序文件》及《環境作業指導書》，要求各級質量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關質量人員參加了我局在項目部舉辦的質量、安全、環境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質量部人員提前進行現場指導，協助項目部認真準備資料，預先開展自查，發現問題及時解決。

(八)、推進科技進步，提高質量控制

施工質量控制與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，也包括資金、信息和監測技術等，項目能確保傳統工藝熟練掌握與運用，同時努力優化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應用，標志著我公司重視工程的科學研究和新技術的應用，促進新技術新工藝與工程項目的對接，有力的提高了工程的實體質量。(九)、開展質量活動，促進管理工作

不拘形式開展各項質量活動，公司質量部結合項目檢查對部分項目的質量管理人員、工程技術人員組織實施了工程質量管理考試問卷，考核主要是以促進基礎理論知識與實際操作相結合為出發點。在為期兩個月活動中，公司領導高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部中國建筑一局（集團）有限公司 6 華為荔枝園員工宿舍

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積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質量管理經驗和難點，共同探討施工心得，共享質量信息，項目部為加強引導和動員全體員工增強質量意識，在員工內實施以質量取勝為目標，進行了質量學習活動，在項目形成了領導重視質量，人人關心質量的良好氛圍。

(十)、團結協作，協助外部工作

按照局質量管理部的安排、積極參與完成質量、安全、環境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質量、安全、環境“三合一”管理文件發布實施認真工作，同時完成了局質量管理部交辦的其他工作任務，和上級主管部門保持著良好的工作關系，公司的工作得到上級的支持和肯定。同時我們吸收借鑒兄弟單位在質量管理方面好的經驗，在質量管理工作中大力宣傳和推廣。(十一)、存在問題

一是項目經理要重視對工程質量管理的精心策劃；二是項目分管副經理要將策劃結果組織實施，付諸行動的力度不夠，應通過項目質量部組織實施與過程質量有關的一切活動。三是質量管理工作就是要重點強調抓落實，質量過程管理活動不能打折扣，避免出現逐級衰減的現象，項目《質量計劃》是質量策劃結果，但存在有執行力度不高，這就是質量管理強調抓落實的關鍵所在；四是項目部要理順與質檢站的管理控制關系，提高質量管理人員的業務水平，加大管控能力；五中國建筑一局（集團）有限公司 7 華為荔枝園員工宿舍

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是處理好進度和質量的關系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質量意識，質量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質量是企業的生命，降低質量的進度就是浪費；六是充實、穩定質量管理隊伍，培養新生力量，掌握質量檢測控制的基本技能，熟悉質量管理規定要求，穩步提高質量管理工作，大力弘揚質量在我心中，質量在我手中，第一次就把事情做對的質量理念，提高每一位員工的工作質量，形成各級領導重視質量，全員關心質量的良好氛圍，確保“承建必優”的質量承諾。

二、2014下半年質量工作要點

(一)、強化意識，理清思路，抓住重點

圍繞區域公司2014年質量管理工作要點、以科學發展觀重要思想為指導，以全面落實質量目標責任為重點，強化質量意識教育，大力推行標準化建設，廣泛開展質量管理QC小組活動，落實質量責任，強化質量管理，保證為業主交付滿意工程。項目將編制2014年質量管理工作計劃，繼續重視抓好過程質量管理工作，體現服務職能，加強溝通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目質量管理落實工作。

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(二)、明確目標，落實責任，確保實現

進一步完善質量管理目標責任制。公司與項目部、項目部與作業隊要層層簽訂質量目標責任書，通過細化質量目標責任，層層分解，各負其責，確保公司各項目質量目標的實現，為業主交付優質工程。(三)、開展活動，學習標準，創造氛圍

繼續大力開展質量宣傳教育活動。各項目部要結合“質量月”等活動組織干部、職工學習中華人民共和國《建筑法》，國務院《建設工程質量管理條例》等法律法規，大力開展質量宣傳活動，不斷增強各級人員的質量意識，法律意識，責任意識，牢固樹立“質量是企業的生命”的信念。形成人人講質量，過程抓質量的良好氛圍。各項目經理、分管副經理要高度重視，負起職責，帶頭宣講工程質量的重大意義。項目部要張貼質量宣傳標語，組織專題討論，舉辦質量?？⒔Y合項目具體工作，安排學習規范。認真組織實施質量宣傳活動，形成全公司上下共講質量，人人重視質量的良好質量文化氛圍。(四)、長期貫標，標準化管理，保證過程結果

堅持持續貫標，大力推行標準化建設。要樹立長期貫標的思想，將貫標工作和日常的質量管理工作結合起來，要按照ISO9001質量管理體系標準要求全面進行質量管理，大力推行標準化建設。一是做到管理制度標準化。嚴格遵照上級質量管理制度，各項目部要依據局、公司的有關規定建立完善各自的規章制度。二是逐步實現人員配置標中國建筑一局（集團）有限公司 華為荔枝園員工宿舍

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準化，根據質量管理的要求和質量管理干部的現狀，按照質量管理人員任職條件暫行規定，項目要積極實施，經過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質量管理干部。三是要做到現場標識標準化。公司各項目部要學習經驗，加強施工現場的質量管理，建立標準化的施工質量標識牌，使質量目標、質量要求、質量責任標識規范，具體醒目，這既是質量管理的具體要求，也是衡量質量意識強弱和落實質量責任的具體表現。今年的項目質量檢查將把此項工作列為一項重點內容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關鍵環節，對工程質量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優良率85%以上。

(五)、開展QC小組質量活動，提升質量管理水平

積極開展QC質量管理小組活動，今年要把開展QC質量管理小組活動作為起步年、推廣年，通過QC質量管理小組活動的開展，提升我項目部質量管理的整體水平，質量管理最終要通過班組來實施，班組工作質量是基礎，是保證優質工程的首要環節，項目要成立至少一個QC質量管理小組，初步擬定項目在混凝土面板澆筑中質量控制建立QC質量管理小組；

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(六)、強化過程監督檢查，總結經驗，促進質量管理

進一步強化質量監督機制，變事后監督考核為過程控制監督，讓監督貫穿于施工的全過程。堅持開展質量大檢查。繼續加強對項目質量管理的監督和指導工作，區域公司計劃每二個月進行一次質量檢查，各項目部每月進行一次質量檢查。加大對質量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經驗；加大對質量事故責任人的處罰力度，落實質量問題“說清楚”制度，出了質量事故項目經理要寫出書面檢查，對區域公司向項管部說清楚；對業主投訴的項目由公司重點進行督促和指導，項目配合，對監理例會提出的問題及時整改，加大對質量事故的處罰力度。提倡項目開展多種形式質量活動，吸收經驗，轉變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。

(七)、發揮科技作用，采用先進技術，保證工程質量

發揮科技對質量的支撐和保障作用。總工程師對質量全面協調管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結經驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質量管理，繼續加強教育培訓，提高管理人員對工程質量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質量，保證優良的工程質量。

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(八)、建立管理合作關系，創造良好工作環境

處理好與質檢站的配合和管控關系。既要自覺接受質檢站對工程的監督檢查，又要有建立良好的管理合作關系，給質量檢驗工作創造一個良好的環境。

(九)、做好竣工資料，積極申報優質工程獎項

抓好竣工驗收和評優工作。各項目部應重視工程竣工驗收，根據工程進度及時做好竣工資料的整理及歸檔工作，對竣工驗收做好基礎性的準備工作，有條件的要積極參與申報國家及省部級優質工程獎項，公司質量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗收及評優工作。同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創新和品牌建設，走質量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領導下，團結一心，鼓足干勁，為公司的發展壯大而努力奮斗。

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通過本實訓，進一步掌握建筑工程質量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學生具備較強的質量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養學生對工作認真負責、嚴謹的工作態度。在本次的實訓中，同學會發現自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協調和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業后能盡快適應不同工作崗位的要求。

一、質量檢驗

1、質量檢驗合格標準

（1）檢驗批合格質量應符合下列規定：

主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

（2）分項工程質量驗收合格應符合下列規定：

分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。

2、質量檢驗評定的程序

（1）檢驗批、分項工程的驗收

檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業質量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術負責人），監理工程師（建設單位項目技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

（2）分部工程的驗收

分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

（3）單位工程的驗收

單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監理工程師審核并簽署意見后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質量形成統一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質量監督機構出具《工程質量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。

3、質量檢驗標準和表格

檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。

二、安全管理

1、全教育要求

（1）、企業和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內容。

（2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時間及考核結果記錄。公司和項目經理部教育的時間不得少于15學時，班組教育的時間不得少于20學時。

（3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

（5）工人應掌握和了解本專業的安全操作規程和技能。

（6）施工管理人員應按規定進行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。

（7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可繼續上崗。

2、安全技術交底

（1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術交底應根據工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產班組、現場安全員各一份。

（2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環境，有針對性地交底。

3、班前活動

（1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環節，是提高工人的安全素質，落實安全技術措施，減少事故的發生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

（2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內容?；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。

建筑工程質量管理制度5

建筑工程施工技術問題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業的工程管理人員而言，抓住施工質量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業創造更多的利潤。以下就是本人對施工質量和施工安全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術質量問題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基出現錯位現象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆筑作業；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

3、鋼筋施工出現技術問題常常體現在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現場的質量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產合格證書，待以見證取樣的把關制度進行進場質量控制。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，并做好相應的質量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的.運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。關于現場混凝土施工技術問題的管理應對措旋主要通過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

5、屋面防水施工技術問題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個良好資質的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建筑工程施工現場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。

1、強化企業從業人員安全意識與專業技術素養。加強現場安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育”，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。

2、規范企業安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業安全管理制度的層層落實工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于安全監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

結語

建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工質量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業競爭的激烈程度可想而知。工質量與施工安全管理水平直接反映一個企業的效益優勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發揮優勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每一個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。

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根據龍泉市建設局下發的龍建設[20XX]87號《關于開展建設系統20XX年“質量月”活動》的文件精神，結合本公司的實際情況，現將質量月活動情況總結如下：

1、利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、召開專題會議等形式進行質量管理、質量控制的宣傳，共懸掛、張貼質量月活動宣傳口號6條。

2、組織人員深入項目部現場，開展關于質量方面的方針政策和法律法規、質量管理、標準等教育培訓，提高全員的質量意識和質量管理水平。

3、抓好對工地一線人員的培訓，同時，建立強制性的操作工人培訓上崗、按崗取酬制度，按技能分等級，實行先培訓、后考核、再上崗，通過技術練兵、技術比武提高一線人員的操作技能，提高整體技術素質，從而提高工程質量。

4、繼續抓好質量保修工作。

以質量月活動為契機，根據《房屋建筑工程質量保修辦法》，認真履行保修責任。

通過本次“質量月”活動，學習并宣傳了國家及建設局下發的相關文件精神，“質量月”活動在公司領導的重視下，我們將以“質量月”活動為契機，在公司內部更加深入持久質量教育和質量管理工作，真正做到“以質量促進度，以質量求效益”。

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1．Pp、Cp、Pp、Ppk的定義及公式 Cp：過程能力，僅適用于統計穩定過程，是過程在受控狀態下的實際加工能力，不考慮過程的偏移，是過程固有變差（僅由于普通原因產生的變差）的 6σ范圍。所以過程能力是用過程在受控狀態下短期數據計算的。因此又將過程能力稱為“短期過程能力”，實際中常將短期省略。這個指數只是針對雙邊公差而計算的，對于單邊公差沒有意義。

計算公式為:Cp =(USL-LSL)/ 6σ.CPK：過程能力指數，是在過程有偏移情況下的過程能力，前提是要過程穩定且數據是正態分布，而且數據應該在 25組以上（建議最少不要低于 20組，數據組越少風險越大），只考慮過程受普通原因的影響。因為過程只受到普通原因變差影響是理想狀態下的，從長期來說過程總會受到各種特殊原因的影響，所以又被稱為短期過程能力，也叫潛在過程能力。CPK通過 CPU或 CPL的最小值來計算。

計算公式:CPU=(USL-μ)/3σ和 CPL=(μ-LSL)/3σ.Pp：過程性能，是過程長期運行的實際加工能力，過程總變差（由子組內和子組間二種變差所引起的變化，如果過程處于不受控狀態，過程總變差將包括特殊原因和普通原因）的 6σ范圍，式中 σ通常用則稱x服從均數為μ，標準差為σ2的正態分布。樣本的標準差 s來估計。此時不考慮過程是否受控。因此過程性能也稱長期過程能力，也叫性能指數。

計算公式 Pp=(USL-LSL)/：過程性能指數，因為計算不需要過程穩定（因為在計算公式中已經考慮了普通和特殊兩種原因的影響），所以在 PPAP手冊中要求在產品進行試生產過程不穩定時（此時過程受兩種原因影響）用 PPPK衡量過程能力，要求PPK>= 才能進入量產階段，所以又把PPK稱為初期能力指數。PPK通過 PPU或 PPL的最小值來計算。

計算公式 PPU=(USL-μ)/3s和 PPL=(μ-LSL)/異同

①在Cp、Cpk中，計算的是穩定過程的能力，穩定過程中過程變差僅由普通原因引起，公式中的標準差可以通過控制圖中的樣本平均極差估計得出。

因此，Cp、Cpk一般與控制圖一起使用，首先利用控制圖判斷過程是否受控，如果過程不受控，要采取措施改善過程，使過程處于受控狀態。確保過程受控后，再計算Cp、Cpk。

②由于普通和特殊兩種原因所造成的變差，可以用樣本標準差S來估計，過程性能指數的計算使用該標準差。

③ 無偏離的Cp表示過程加工的均勻性（穩定性），即“質量能力”，Cp越大，這質量特性的分布越“苗條”，質量能力越強；而有偏離的Cpk表示過程中心μ與公差中心M的偏離情況，Cpk越大，二者的偏離越小，也即過程中心對公差中心越“瞄準”。使過程的“質量能力”與“管理能力”二者綜合的結果。Cp與Cpk的著重點不同，需要同時加以考慮。

④ 關于Cpk與Ppk的關系，這里引用QS9000中PPAP手冊中的一句話：“當可能得到歷史的數據或有足夠的初始數據來繪制控制圖時（至少100個個體樣本），可以在過程穩定時計算Cpk。對于輸出滿足規格要求且呈可預測圖形的長期不穩定過程，應該使用Ppk。”⑤Cm、Cmk與Pp、Ppk計算的公式一致,采用連續抽樣。

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本人所在的工程項目為渝湘高速公路黔彭段D19合同段，本合同段一隧一橋。蔡家堡隧道主體工程已施工完畢，干溪溝2號特大橋正在進行主橋懸灌箱梁和部分下部結構施工。作為全線控制性工程的干溪溝2號特大橋，施工難度大，質量要求高。08年以來，在主橋上部懸灌箱梁的施工中，本部及本部相關質量管理人員本著“質量第一”的方針原則進行所屬工程項目的工程質量管理和控制，確保了工程質量，在業主質安組、監理的檢查中多次得到好評。當然，同時也存在不足之處，作為本合同段的質檢工程師，對本合同段的質量管理行為分析如下：

一、熟悉施工圖紙，對圖紙中各分項工程的結構尺寸、鋼筋布置參數、預應力的位置及張拉、壓漿等的要求，做到心中有數。熟悉和掌握施工技術規范及業主招標文件中對各分項工程、工序的質量要求和標準，更好的做好本合同段的質檢工作，實現投標承諾。

二、學習和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。只有如此，才能把質檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質量。

三、隨時檢查和監督質量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊、各班組的專職和兼職質檢員的質檢工作進行檢查，對發現的問題，及時查找原因并糾正。

四、對現場的報檢工作，盡量做到處處到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關鍵工序、特殊工序等關鍵部位的質檢，必須親自檢查合格并報監理工程

師檢查合格后方可進行下道工序，確保每個分項、每道工序均合格，并逐漸提高要求，使合格工程向優良工程發展。對每種分項工程、每種工序，特別是關鍵工序、特殊工序，施工的前期都要在報檢前或報檢中將工人、工班長、質檢員等召集到現場，講解或交流施工時應注意的事項和質量要求及標準，使工人、工班長和其他質檢人員對質量要求也做到心中有數，提高報檢通過率，確保工程質量。

五、在質量檢查中，對不合格的工程堅決返工，并對相應的工班及個人進行處罰，提高質量意識。在質量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質量，減少經濟損失。

六、平時經常和材料保障人員、試驗檢測人員聯系，監督和共同檢查原材料的進場，確保不合格的原材料不進入工地，從源頭抓好工程質量管理工作。

七、經常與質檢員和資料員溝通質檢資料的填寫格式和標準，使質檢資料按施工技術規范、檢驗評定標準及業主的要求規范化、標準化。

以上就是本人作為本合同段質檢工程師平時的質量管理行為，通過以上行為和管理，本合同段的工程質量基本上均滿足設計要求、施工技術規范要求。但由于本人自身原因，質量管理工作和工程質量的控制也有不足和忽視的地方，為確保本項目的工程質量，本人在以后的工作中要加強以下幾方面的工作：

一、加強學習，提高自身專業水平和質量意識，加強質量責任心，與大家一起確實抓好本合同段的質量管理工作和質量檢查工作。

二、加強管理，平時加強對本合同段質量保證體系的運轉情況的監督，確保質保體系向良性發展。確實加強和落實質量責任制，真正做到人人抓質量，人人管質量。

三、加強對所有質量管理人員、施工操作人員的質量教育工作，提高全體參建人員的質量意識和質量責任心，確保本合同段的質量管理目標。

2008年5月2日

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1、為統一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。

2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關規程規范要求做好質量驗收工作。

3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監理核定后抄報業主。

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4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規定，依次進行質量檢驗及評定。

5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場進行實地檢查、核簽。

6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。

7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。

8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。

9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業“驗標”規定執行。

10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質量等級。

11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。

12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯合檢查。

13、項目部施工部專業工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。

14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監控，并負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的重大問題進行處理。

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隨著社會的發展和進步，工程項目在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。無論是建筑工程、交通工程還是水利工程，它們都是推動經濟發展和社會進步的重要基礎。工程項目的成功與否往往取決于工程質量的管理。為了確保工程項目的質量，我們需要制定一份詳細、具體且生動的工程質量管理年度計劃。

一、目標和背景

工程質量管理年度計劃的目標是確保工程項目的質量得到充分管理和控制，從而達到建設高質量、可持續發展的工程項目的目的。此計劃將涉及到工程項目的整個生命周期，包括前期策劃、設計、施工、驗收和運營。

背景分析：在過去的幾年里，我們項目團隊在工程質量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰。例如，一些工程項目在施工過程中出現了質量問題，導致項目延誤和額外的費用支出。監督和管理工程項目的流程也存在不足，需要進行進一步的改進。

二、工程質量管理目標

1.提高工程項目的質量標準。通過制定更加嚴格的質量管理標準和規范，確保工程項目達到或超過相關標準要求。

2.優化工程質量管理流程。優化質量控制流程，確保工程項目的每一個階段都得到適當的管理和控制。

3.改進工程質量檢查和驗收機制。建立科學、嚴謹的質量檢查和驗收機制，確保工程項目符合設計和規范要求。

4.提升工程人員的質量意識和技能。通過培訓和技術交流，提升工程人員的質量意識和技能水平，使他們能夠更好地履行工程質量管理職責。

三、工程質量管理措施

1.制定和完善質量管理體系。建立一套完善的質量管理體系，包括質量目標、流程和職責，確保質量管理工作能夠有序進行。

2.編制質量管理手冊。制定詳細的質量管理手冊，明確質量管理的要求、流程和技術規范。

3.加強項目質量管理團隊建設。組建專業的項目質量管理團隊，明確各成員的職責和權限，加強溝通合作，確保項目質量得到充分的管理和控制。

4.建立工程質量監督機構。設立專門的質量監督機構，加強對工程項目的質量控制和監督。

5.加強施工監理和質量檢查。加強對施工過程的監理和質量檢查，確保工程項目按照設計和規范要求進行。

6.建立工程質量評估機制。建立質量評估機制，定期對工程項目進行評估和反饋，及時發現問題并采取措施改進。

四、實施步驟和時間安排

1.收集和分析工程項目的相關數據和信息。通過收集和分析工程項目的相關數據和信息，了解項目的情況和存在的問題。

2.制定工程質量管理年度計劃。根據收集的數據和信息，制定工程質量管理年度計劃，明確目標、任務和措施。

3.實施工程質量管理措施。按照計劃，逐步實施工程質量管理措施，確保項目的質量得到充分的管理和控制。

4.定期監督和評估工程質量管理工作。定期進行工程質量管理工作的監督和評估，及時發現問題并采取措施改進。

5.總結和分享經驗。定期總結和分享工程質量管理的經驗和教訓，為今后的工作提供參考和借鑒。

五、工程質量管理年度計劃的意義

工程質量管理年度計劃的實施，對于提高工程項目的質量水平、減少質量問題和事故的發生，具有重要的意義。它不僅可以確保工程項目的順利進行和順利驗收，還可以提升工程項目的聲譽和競爭力，為社會經濟的可持續發展做出貢獻。

六、

工程質量管理年度計劃是確保工程項目質量的關鍵措施之一。通過制定詳細、具體且生動的計劃，建立完善的質量管理體系，加強施工監理和質量檢查，提升工程人員的質量意識和技能，我們可以確保工程項目的質量得到充分的管理和控制，從而實現高質量、可持續發展的工程項目的目標。

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