安康杯大賽在保障職工安全健康權益、促進企業安全生產方面發揮了重要作用。以下是安康杯活動計劃，希望對您有所幫助！

為積極參與“安康杯”競賽，深入貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，推動我站安全生產工作，杜絕重、特大事故的發生，結合公司實際情況，特制定我站“安康杯”競賽實施方案如下：

一、指導思想：

認真貫徹“****”重要思想，落實科學發展觀，以公司關于加強安全生產工作的各項規章制度為指針，推動公司安全生產管理，落實安全生產責任制，強化安全生產的基礎工作，不斷提高管理者的安全技術和管理水平，提高職工的安全生產意識和自我保護能力，杜絕重、特大事故的發生，從而達到安全生產的目標。

二、參賽范圍：

恒源維修站全體人員

三、活動內容和方法步驟：

“安康杯”競賽活動的內容：一是落實安全生產和企業有關的法律法規以及規章制度;二是加強安全生產知識教育和培訓;三是進行站點安全設施、設備、工器具檢查;四是根據公司實際，組織職工、技術人員進行安全知識競賽答題活動，并組織實踐操作演練活動，提高車間人員安全素質以及各班組長的安全管理水平;五是加強安全事故應急救援預案演練，把競賽活動、“安全月”活動與“安全應急預案演練”活動有機結合起來，在確保人身安全的基礎上，保證我站設備及人員的安全;六是落實安全生產責任制、督促落實勞動安全各項條款。在競賽活動中，圍繞“安全第

一、預防為主”的方針，突出抓好職工安全生產知識普及教育和培訓工作，要把學習教育培訓與生產實踐結合起來，通過我站團支部組織的各項具體活動，使“安康杯”競賽活動落實到每一名職工。具體實施步驟如下：

1、宣傳動員階段(20xx.1.1-6.

31)：我站利用班前班后會進行全站的安全生產動員大會，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工了解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。2、組織實施階段(20xx.

7.1-11.30)：

組織實施階段是整個活動具體實施的關鍵階段。按照活動內容和考核標準，有序開展活動。從6月

從中午開始，競賽活動領導小組將深入各班組，了解各參賽隊工作人員參加競賽活動的情況，并對活動進行指導和檢查。檢查結束后，我站將結合實際，通過多種方式，及時向總廠競賽活動領導小組反饋良好經驗和典型事例。

3、總結評比階段(20xx.12.1-20xx.

12.31)：我站競賽活動小組對競賽活動的情況形成書面材料及時上報總廠競賽活動小組，我站競賽活動小組將對各部門開展活動的情況進行一次全面的檢查和總結，以便會集情況上報總廠。

四、組織機構：

為加強對“安康杯”競賽活動的領導，我站成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組長：楊永卿

副組長：鄭禮輝、李水易

成員：劉慶存、趙明、趙培峰、陸德芳

各小組負責各小組的具體組織實施和活動開展過程中的反饋工作。

五、活動計劃安排：

1、2-6月份，召開20xx年度競賽活動動員會，廣泛宣傳，使競賽活動人人皆知。2、7-9月份，組織職工學習《工會法》、《安全生產法》等相關法律法規，結合公司實際情況制定貫徹落實措施，并對學習效果予以檢查。

3、10-11月份，開展“安康杯”競賽“十個一”活動，具體內容：

①結合“安全生產月”活動，開展“五個一”活動，即：組織一次安全知識競賽，開展一次安全事故隱患排查，組織一次職工代表安全生產巡視檢查，開展一次安全生產合理化建議活動，編寫一份安全生產現狀評估報告交職工(代表)大會審議;

②在我站開展以“十個一”為主要內容的群眾性安全生產教育活動，即：讀一本安全生產知識的書，提一條安全生產建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產體會，做一件預防安全事故的實事，看一場安全生產錄像或電影，接受一次安全生產知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產簽名活動。

③12月份各班組進行競賽活動總結。并于12月31日前匯報總廠“安康杯”競賽領導小組。

六、采取的措施：

1、加強組織領導。我們要高度重視職工思想，積極配合總廠做好這次活動

層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規，防患于未然。

3、認真落實安全生產目標責任制，堅決執行“一票否決”制度。

4加強宣傳教育，深入廣泛開展開展，使廣大職工充分認識到做好競賽活動的重要性和深遠意義。

5、健全規章制度。以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全中心的各項規章制度。

6、組織進行安全檢查。做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7、全員發動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產、生活中間，力爭做到全員參與共同爭先。

自接收公司工字【20**】06號文件，關于開展20**年度“安康杯”活動競賽的通知，我經理部及時將文件下發至各項目部，并組織各項目部認真學習文件內容、領會文件精神，并將活動精神落到實處。通過深入開展“安康杯”活動競賽，從而進一步落實公司安全管理規章制度，提高公司安全管理和工會勞動保護工作，促進全員的安全防范意識，為公司的健康、穩步發展營造良好的氛圍。

本方案編制依據國家開展的“安全生產月活動”、集團公司開展的“百日安全活動”及公司開展“安康杯”活動。總體目的：通過廣泛的、豐富的安全文化宣傳、安全教育、知識競賽及現場實踐的指導等，使全員的安全知識和意識得到不斷的提高，進而降低和減少事故發生率。

1、 要大力弘揚企業安全文化，開展各類特色安全活動，積極開展安全知識宣傳和安全教育。

? 安康杯班組事跡材料 ?

根據局20xx年度開展“安康杯”競賽活動總體布置，在“全員參與強基礎，全力以赴保奧運”為主題的“安康杯”活動中，項目部為了狠抓落實，切實加強項目的`安全生產管理工作，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，有效實施項目支會組織的監督力度，以良好的生產環境、規范的安全管理，確保本項目始終處于安全生產狀態。5月—10月期間，項目支會協同工程部、安全部、物資部聯合組織，利用半年時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，總結如下：

一、成立領導機構，精心組織落實

為確保競賽活動的順利進行，在統一思想，提高認識的基礎上，項目部成立了以行政領導任組長的競賽活動領導小組，建立了以安全部為核心的安全管理網絡和以支會為主的安全勞動保護和安全群防群治監督機制，并開辦了農民工夜校。

在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《深圳市安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產月”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。

二、注重管理實效，強化教育培訓

我們根據本項目特點，在工地上普遍開展“十個一”活動，即：發一本《建筑工人安全手冊》；提一條安全生產合理化建議；進行一次安全法律法規和標準規范的培訓；對安全生產和勞動保護存在的隱患和漏洞進行一次自查；制訂一項措施，對查出的問題，采取即知即改和限時整改措施；當一天安全員或安全勞動保護監督員；觀看一場安全教育錄像；對項目管理人員、施工班組、施工人員的安全意識隨機抽樣考核一次；進行一次安全生產知識競賽；組織一次安全生產工作經驗交流輔導。我們還與區安監站聯合對項目全體工人進行一次安全知識培訓，培訓內容為觀看模擬機器人違章作業過程和觀看安全知識錄像，培訓經考核合格后發培訓證，經過此次培訓使工人對違章作業的傷害有了直觀的印象，達到了培訓的目的。

我們還采取多渠道、多形式營造安全生產宣傳氛圍。項目部充分利用黑板報、觀看錄像等宣傳工具宣傳安全常識，并根據實際對操作工人的現狀有針對性地開展宣傳教育，做到通俗簡潔明了。宣傳教育活動還結合開展“安全生產月”活動的經驗，努力營造遵章守紀，遵紀守法，關愛生命，關愛家庭的和諧氛圍。使員工的自我勞動保護意識增強了，安全制度和操作規程執行嚴格了，確保了安全施工有序進行。

三、開展專項督查，致力員工健康

項目部提前建立和完善防暑降溫、勞動保護、飲食衛生的管理機制和監督網絡，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。高溫季節，項目部在工人宿舍內統一安裝了電風扇，并給每個床位配發了蚊帳，以便工人在休息時間能得到更好的休息；在施工現場項目部安排專人供應防暑解渴的茶水和“十滴水”，保障工人的安全生產。項目支會對項目進行防暑降溫工作專項巡視督查，對施工人員的就餐、飲水、住宿通風、休息時間、防暑降溫物品發放等具體問題，逐個落實。我們還針對員工的需求，從思想上、工作上、生活上全面實施“愛心、關心、暖心”凝聚力工程建設。為迎接建黨八十七周年，于20xx年7月1日項目部與龍崗區婦幼保健醫院在項目辦公區合作組織開展“關愛外來勞動者”的義診活動，為他們免費檢查身體，并贈送毛巾等生活用品。

四、健全安保體系，完善監督機制

安全保護體系是項目安全工作的指導性文件，在“安全月”和“安康杯”競賽活動中，項目部以安保體系文件為龍頭，全面貫徹執行項目的安全責任制，找出項目的危險點和安全工作的難點，并采取控制手段和措施，確保使安全生產和勞動保護保證計劃的內容，有針對性、實用性和可行性。

針對項目施工范圍廣，預留洞口多，大型施工機械多，易發生事故以及現場機具多，噪聲大等特點，項目部專門制定了《安全保證措施》，制定了四方面的管理措施：

一是施工用電安全措施，配電系統采用TN—S接零保護系統，所有用電設備均采用“一機一閘一漏一箱”；

二是防高空墜落和物體打擊措施；

三是機械傷害預防措施，明確了機械設備的使用、維修和保養制度；

四是高處、高空作業的安全措施，臨邊、洞口防護必須嚴格按規定做到工具化，明確責任人，由安全員巡視并作監控記錄。

五、群眾監督參與，注重過程競賽

我們始終堅持把群眾監督參與安全生產管理，改善施工環境，提高工地文明，推進環保施工，作為安全生產和勞動保護的重點，并注重過程競賽的效果。通過環境管理體系認證，制定了重大環境因素清單和環境控制方案，在創建文明工地的基礎上，融入科技、重環境、重勞動保護的內容要求，加強項目施工對環保材料的選用施工，加強把對改善工人的施工環境作為“安康杯”勞動保護競賽活動的一項重要內容，項目部從責任制度、加強培訓、規范程序、信息溝通、落實措施、嚴格管理等方面形成比一比、賽一賽的局面。同時，施工現場安全生產和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為文明工地的目標的實現創造了良好的環境和條件。

下一步，我們要把競賽活動中形成好的做法，繼續堅持和創新發展，以“安康杯”競賽活動為載體，深入做好全年安全生產和勞動保護等各項工作，為創造穩定和諧的施工環境，維護好員工最根本利益發揮積極的作用。

? 安康杯班組事跡材料 ?

我鄉按照縣總工會指示精神，結合我鄉的實際情況，在全鄉企業范圍內，開展起以安全第一、預防為主、綜合治理為主題，以安全生產月和十個一活動為重點的安康杯競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對企業設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開展安全生產月和十個一活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止10月底，我鄉今年在競賽期間在安全生產綜合治理方面實現零事故，為年度的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我鄉開展安康杯競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

一、領導重視，機構健全，措施到位，

為確保競賽活動的順利進行，領導非常重視，成立了由副書記、紀委書記任組長、工會主席為副組長的安康杯競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為安康杯競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、結合安全生產月積極開展安康杯活動。

在安全生產月活動中，我們按照工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以安全生產月活動為載體，組織了拉網式安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《安全生產條例》等法律法規內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把安康杯活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了創優工作的開展與企業安全文化建設。

三、注重實效，強化執行力，實現安全生產年度目標。

對安康杯活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發現、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。十個一活動的開展，特別是通過當一天安全員的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產大有裨益。安康杯競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓;提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識;正是上下一致的共同努力，確保了安全生產年度目標的實現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100。

總之，我們在安康杯競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了快速、穩定、健康發展。今后，我們將在縣總工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保安康杯活動持之以恒的開展。

? 安康杯班組事跡材料 ?

工廠發動機裝配車間裝配三組是一個團結、進取、裝配實力很強的精干型班組。 班組成立于1989年3月1日，主要承擔集團公司的大機型CB、CG等發動機及出口外賣、外貿發動機的裝配任務，是重慶工廠重點裝配線之一。在整個發動機的輸出中占據公司成車、外賣出口的主導地位。班組現有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團員6名，平均年齡34.6歲。

成立至今，在工廠、車間領導的關懷下，先后取得了可喜的成績，連續三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發動機生產裝配中的主力軍，至推行精益生產管理以來，在人員優化和生產線縮短的情況下，班組發揮出巨大潛能，今年班產量日均最高達到了800臺，月產達16000余臺。

一、在生產精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態復雜的情況，結合精益生產的不斷推進，不斷地改善創新，堅持每天生產異常情況寫實，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數據200多份，以便不斷地進行改善(其中包括停工待料、品質異常、標準作業、目視化制作、產品擺放、物流配送和設備動態等方面的信息)。截止-6月份，班組共生產了CB、CG和出口外賣、外貿發動機等16個品種共計臺，無一掉產，其中包括公司的重點車型006、007、002系列和091系列新品發動機，圓滿完成今年共識重點車型和國Ⅱ的發動機裝配任務。

二、在品質控制提升上，班組狠抓內部管理，大膽推進精益管理中的QC管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統計分析圖嚴把質量關，嚴格執行下檢上的品質控制要求，積極開展質量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質量培訓的主題，切實有效的把質量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元，獎勵人數12人，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發動機生產過程中受控。使多機型，多品種的外賣、外貿機型一次交驗合格率達到92.16%。班組還把外觀品質和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓，積極采取各種措施，層層把關，各盡其責，經過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以內，發動機機油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產品的品質。

三、在節能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費，降低成本最直接、最經濟的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進口密封膠很貴，從最初的班產量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節約成本的基礎上，才能去占領和開拓市場。所以在宣傳五?？匾坏没A上，讓班組每名員工節約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創造更大的價值，今年上半年小組計劃費用4.5萬元，通過對工料輔具等領用控制，嚴格走節約型班組道路，實際發生3.03萬元，節約成本費用1.47萬元。

四、在現場5S目視化管理上，班組組織員工對現場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標識明確，生產現場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的工作環境。班組還不斷的通過5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養，使生產現場的定置和產品擺放規范有序，做到安全生產，文明生產共劃分定置線14處，設置定置區域11處。

五、班組在員工的培訓上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓員工的業務技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓，還是公司倡導的多能工培訓，班組都主動培訓制定計劃，上報車間后，按計劃開展形式多樣的培訓工作，007、006、091的工藝培訓，重慶工廠工傷管理辦法培訓，班組的成本管理控制培訓，設備操作保養培訓，427E工藝培訓，結合多能工的不斷深入學習培訓，共計14余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓員工實施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標準作業，技術要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業務素質和品質控制能力。1-6月份班組多能工培訓學習14余次，導師帶徒5人。

? 安康杯班組事跡材料 ?