內部招聘方案(匯總10篇)
發布時間：2020-04-18內部招聘方案(匯總10篇)。
? 內部招聘方案 ?
根據企業管理部“三定”方案，現面向公司內部公開選聘基礎管理崗位工作人員?，F就具體事項通知如下：
一、招聘崗位名稱、標準和名額
崗位名稱：企業管理部基礎管理崗招聘名額：1名
崗位標準詳見后附《崗位說明書》。
二、參與選聘人員范圍和報名程序
XX地區各企業員工（包括中源化學機關各部門、制造中心、銷售中心、技術中心和新型化工公司）均可報名。
XX化學機關各部門和技術中心員工直接在公司人力資源部報名；制造中心（新型化工）和銷售中心員工填寫報名表后經企業分管領導審批后到中源化學人力資源部報名。
三、報名條件
報名參與選聘的員工應符合下列條件：
（1）具有全日制?？疲ê瑢？疲┮陨蠈W歷；
（2）熟練應用計算機office辦公軟件；
（3）年齡在35周歲以下，身體健康，有吃苦耐勞的精神。
具有經濟、會計、統計、法律等專業技術資格并熟悉公司生產過程技術，或是具有化工、化機、熱工、電氣等專業技術資格并參與過基層單位管理、愛好企業基礎管理工作的人員是符合本崗位任職條件的最適合人選。
四、招聘考核方式
本次招考采取筆試和面試兩個環節進行。
筆試的主要內容是相關理論知識與相關業務處理技能，筆試會視情況淘汰部分差距較大人員。面試重點考察應聘者綜合素質。
五、招聘工作組織和時間安排
1。本次招聘嚴格按照“三公”（公平、公正、公開）和“三化”（規范化、制度化、標準化）的要求，由公司人力資源部組織。
2。報名時間：即日起至XX月15日17：00止。
3?？己藭r間：另行通知。
報名聯系人：
聯系電話：
? 內部招聘方案 ?
一、指導思想及工作原則
按照《廣西物資學校****年公開招聘編制內人員實施方案》的工作安排，根據自治區人力資源和社會保障廳《關于印發的通知》的有關精神，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在廣西物資學校****年公開招聘工作領導小組的領導下，積極穩妥做好試講、面試工作，特制定本工作方案。
二、內容及形式
考生按崗位抽簽決定考試順序，并依次進入考場進行試講或結構化面試。應聘專任教師的考生根據命題專家指定的內容進行試講，試講時間20分鐘，滿分100分?？忌深A先做好準備，試講完畢上交教案。應聘實習指導教師、教輔崗位和行政管理崗位的考生參加結構化面試，時間20分鐘，滿分100分?？忌鶕脊俳o出的題目作答。
三、考試時間
****年01月15日8：00—18：00，具體安排如下：
考場號
8：00——12：00
13：00——18：00
1號考場
汽車實習指導教師（9人）
計算機實習教師（7人）
圖書管理員（3人）
2號考場
會計實習指導教師（9人）
辦公室干事（2人）
電子技術實習教師（2人）
招生就業干事（2人）
物流實習教師（2人）
房地產實習指導教師（2人）
3號考場
汽車專業教師（8人）
會計專業教師（7人）
4號考場
計算機專業教師（9人）
計算機專業教師（9人）
5號考場
物流專業教師（8人）
物流專業教師（4人）
音樂教師（5人）
6號考場
電子商務專業教師（9人）
電子商務專業教師（6人）
園林教師（4人）
7號考場
體育教師（8人）
體育教師（4人）
法學教師（4人）
8號考場
德育教師（9人）
德育教師（7人）
房地產專業教師（2人）
9號考場
語文教師（9人）
語文教師（5人）
英語教師（4人）
10號考場
市場營銷專業教師（8人）
電子技術專業教師（6人）
數學教師（2人）
四、考場安排
本次試講或面試將設10個考場；其中1號考場、2號考場進行結構化面試，其余3——10號考場進行試講，具體各崗位的考場安排如上表所示。
考點內設置有考務辦公室，每個考場分別設置考試室、侯考室、考后休息室等，并設置單向通道供考生行走?？脊俸鸵淹瓿煽荚嚨目忌O置專用衛生間，考試室內一般設置有考生席、考官席、記分員席、核分員席、計時員席和監督員席。
考場設置相對獨立、安靜、安全，并實行封閉管理。與試講面試無關人員不得進入考場，除引導員、侯考室工作人員之外，任何人不得進入考生侯考室，考場內禁止吸煙。
五、考務人員
1、考評組：每組設置7人，由我校和物資集團有限責任公司負責組建，其中本?？脊?人，物資集團有限責任公司和人社廳各指派1人，外請專家2人；分成10組，共70人。
2、記分員、核分員、計時員、監督員：每組各1人，共40人。
3、引導員、侯考室工作人員：每組各1人，共20人。
4、其他考務人員：10人。
5、各組人員分配由抽簽決定。
六、成績計算及公布
實行百分制，考官按評分標準給予整數分值進行評定，成績的計算方法采取要素合成的體操計分法，在所有考官評出的要素分值中，去掉一個最高分和一個最低分，其余考官所評要素分值的平均值（四舍五入保留小數點后兩位）即為該考生在此要素上的得分，將各要素上的最后分值相加，得出考生的面試成績。
對考生試講或面試成績在90分以上或60分以下的，考官必須在評分表中說明具體理由，并報主管部門和同級政府人力資源和社會保障部門備案。
每個崗位考試結束后，經記分員、核分員、監督員、主考官審核并簽名后，及時宣布該崗位考生成績及崗位排名，并經考生簽名予以確認，當天考試結束后在廣西物資學校網站和廣西物資集團有限責任公司網站予以公布。
七、考試紀律及監督
1、設立總監察，各組考場設置監督員，并要求對整個考場考試過程全程錄像或錄音，并將錄像或錄音資料保存一年以上備查。
2、考官、工作人員、監督人員與考生有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，實行回避制度。
3、不得以任何形式將考生的姓名、筆試成績等個人信息告知考官；考生在考試中不能以任何形式將本人姓名、父母信息、工作單位以及畢業學校等個人信息透露給考官。
4、考官、工作人員、監督員、考生所攜帶的手機、電子記事本等電子設備一律在考試開始前交指定的工作人員保管。
5、禁止考官、工作人員、監督人員、考生等相關人員將考試試題和草稿紙等相關資料帶出考場。
6、考生在考試過程中因故離開考試室、侯考室和休息室，須經相關工作人員同意并由工作人員專人陪同。
7、考生不可穿制服、單位統一工作服或穿戴有特別標志的服裝，或佩戴標志性徽章、飾物等。
8、在考生考試的有效時間內，考官不得擅自離開考場，不得以任何形式與外界聯系。
9、考生必須攜帶身份證、準考證等相關證件，在規定時間內參加面試資格審核確認和考試，違者視為自動棄權，面試成績作零分處理。
10、主考官只能按規范用語提問，不能隨意對題目作解釋或相關提示，考官之間不能相互商量，影響對考生的評判。
八、后勤保障
1、車輛停放的組織引導、安全保衛；
2、考場應劃出警戒線；
3、創新創業中心的施工加強管理，必要時要求停工；
4、考場布置和公告、提示、臺簽須提前準備好；
5、供應午餐、晚餐，飲用水及杯子備足；
6、做好應急預案；
7、其他服務工作。
廣西物資學校公開招聘工作領導小組
****-12-31
? 內部招聘方案 ?
對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據上述的資格要求進行初步篩選，這里是一篇公司內部招聘公告，讓我們一起來看看具體內容吧!
公司內部招聘公告
編號:
公告日期:
結束日期:
在**部門中有一全日制職位**x職級為**x可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
薪金支付水平:
最低:最高:
職責:
(參見所附職務說明書。)
所要求的技術或能力:
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術和能力,否則不予考慮)
1.在現在/過去的工作崗位上表現出良好的工作業績,其中包括:
--有能力完整、準確的完成任務;
--能夠及時的完成工作并能堅持到底;
--有同他人合作共事的良好能力;
--能進行有效的溝通;
--有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位);
--掌握解決問題的方法;
--有積極的工作態度。
2.可優先考慮的技術和能力:
(這些技術和能力將使候選人更具有競爭力)
員工申請程序如下:
1.確保在**時間前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據上述的資格要求進行初步篩選。
3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
4.內部招聘結果將在**時間前公布。
現在大家知道公司內部招聘公告的內容了吧!希望大家可以好好利用!
? 內部招聘方案 ?
公司各部門：
根據工作需要，以及給公司員工提供更好的職業發展機會，經公司研究決定在公司內部招聘xx部xx人員，名額不限?，F將有關事項通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說明：定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執行程度跟蹤，初步客戶管理和發展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級別：中級專員四、崗位要求：
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協調能力；
3、有一定專業技術者優先；
4、公司意發展地方業務，附近地區內員工優先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經理處報名。
x有限公司
20xx年x月x日
? 內部招聘方案 ?
編號：
公告日期：
結束日期：在人力資源部門中有一全日制職位人力資源助理可供申請。此職位對內部申請者開放。薪資支付水平：最低中間點最高3000元4000元5000元職責：
(1)一旦接到人力資源申請表，向每一位合適的基層主管起草一份通知書，說明現在的工作空缺。通知書應包括工作的名稱、工作編號、報酬級別、工作范圍、履
行的基本職責和需要的資格(從工作說明/規范中獲取資料)
(2)確保這份通知書張貼在公司的所有布告欄里
(3)確保每一位勝任該職位的員工能清楚地了解空缺的工作
(4)與人力資源部門聯系所需要的技能和能力：(1)在現在/過去的崗位上表現出良好的工作績效，其中包括：
有能力完整、準確的完成任務
能夠及時完成工作并能夠堅持到底
有同其他人合作共事的良好能力
能進行有效的溝通
可信、良好的出勤率
較強的組織能力
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實習報告網編輯們的內容審美標桿:
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解決問題的態度與方法
積極的工作態度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻身精神
(2)可優先考慮的技術和能力(這些技術和能力使申請者更具有競爭力)：
具有人力資源管理教育背景或曾接受人力資源管理課程培訓
具有招聘經驗或協助招聘經驗員工申請程序如下：
(1)電話申請可撥打號碼：***，每天下午5：30分之前，節假日除外。
(2)確保同一天將已經填好的內部工作申請表連同最新履歷表一同寄至人力資源部。
(3)對于所有的申請人將首先根據上面的資格要求進行初步審查。
(4)選拔工作由人力資源部經理**負責。
(5)機會對每個人來說都是均等的。
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(一)問題表述
1.有部分員工對質量體系文件缺乏理解;
2.實驗室對服務商未進行資質評價;
3.檢測標準未查新;
4.實驗室尚未對開展機動車安全技術檢驗能力進行評價確認;
5.實驗室未制定儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
(二)整改措施
針對內審組在內審中發現的問題，相關的責任人都非常重視，由問題所在部門提出具體整改措施，由具體的責任人負責整改措施的實施。按照內審報告的安排落實具體整改措施如下：
1.由質量負責人負責編制人員培訓計劃，年底前進行一次全員的質量體系文件的學習和考核。
2.由技術負責人負責對網絡集成商xx大學交通學院和xx省計量科學研究院進行評價，建立供方檔案。
3.由辦公室xx安排財務與xx省計量標準院聯系辦理標準查新。
4.由技術負責人與檢測室主任負責進行開展機動車技術性能檢驗的能力評價。
5.由技術負責人與xx省計量院聯系落實設備儀器的校準服務，制定實施儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
(三)整改完成情況
實驗室按照制定的整改措施對存在的問題進行整改，對評審中發現的5個問題由質量負責人負責監督驗證并確認，在規定的時間內進行了整改。
1.質量體系學習培訓計劃已經制定，從即日起進行學習培訓，年底前進行考核。
2.技術負責人完成了對服務商的評價，建立了供方檔案。
3.辦公室與標準院聯系完成了標準查新。
4.技術負責人與檢測室完成了機動車檢驗的能力驗證，編制了評價報告。
5.技術負責人制定了儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
內部審核提出的5項問題、與評審準則對照情況、整改措施及完成情況見附表和附件。 內部審核提出的問題、整改措施及完成情況
? 內部招聘方案 ?
企業發展，人才先行，對于企業人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業全局的角度看，人才的招聘不應只是人事部門的工作，人才需求部門及相關部門應積極動員，讓內部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。
而外部人才招聘的成本與風險一直是企業難以控制的兩大項，隨著職位和技術要求的升高，招聘的成本與風險也成幾何倍數的增加。為了節約成本、降低風險，不少欠發達地區企業、知名度較低的企業也紛紛加入到內部人才 招聘的行列中來，向大企業學習;而大公司也通過人才培養和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。
有效的內部人才招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內部人才招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內部人才招聘推薦獎勵制度和政策，積極鼓勵更多內部員工介紹推薦其熟悉的人員應聘是做好內部人才招聘的關鍵。
第一，內部聘用調崗。例如，每年公司都會對中層干部進行一輪競聘上崗。主要是根據去年中層干部的工作表現，結合競聘人員的個人意愿進行內部流動和調整，一年一聘，實現能者上、庸者下的內部人員競爭機制。除此之外，根據內部組織架構和人員配置情況的調整，對人員進行結構性的重新配置。如冗余人員的調崗等。
這是企業主動性的人力資源優化配置。解決的不僅是人員人才招聘問題，也延伸到了企業人力資源管理的其他模塊。
第二，內部選拔補充。隨著部分人員的離職，會有一些崗位空缺產生。公司在一定范圍內會優先適用內部選拔補充。尤其是例如財務等一些崗位，公司會發布內部選拔通知，根據員工個人意愿在集團范圍內優先適用內部推薦選拔。當內部選拔不能達到人員補充替崗的目的時，才會選擇外部人才招聘。
很多時候，企業一些崗位，用生不如用熟。這種內部選拔補充的方式，實現了員工的內部流動，同時有利于員工盡快適應新崗位，進入工作狀態。
第三，內部推薦激勵。應該來說，內部招聘工作已經成為公司人才招聘新員工的一個非常重要的方法，效果也是其他人才招聘方法不能比擬的，特別是針對一線操作工的人才招聘，其員工穩定性高、適應性強。
公司內部實行競聘上崗，就是為了積極營造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制，也是為了實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環境中發展，得到提拔，端正心態，正確認識，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業生涯的一次轉折與突破;競聘失敗，并不表示職業的失敗，也不是對工作能力的全盤否定。無論成功與否都是對員工自身的一次嚴峻的考驗和突破。
人才招聘一直是企業人力資源管理系統中的重要一環，它的目的在于為企業的發展補充所需的人力資源數量和質量，可以說人才招聘是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。
? 內部招聘方案 ?
內部培訓方案是組織內部為員工提供的一種培訓機制，旨在幫助員工不斷提升自身知識和技能，以適應日益變化的工作環境和職業要求。一個成功的內部培訓方案需要科學的規劃、靈活的執行和有效的評估。
首先，一個專業的內部培訓方案需要在制定之前進行全面的需求分析。這包括對組織和員工目前存在的問題和挑戰進行深入的調研和分析。只有深入了解員工的需求和組織的戰略目標，才能制定出具有針對性和實際意義的培訓方案。
其次，內部培訓方案需要明確培訓的目標和內容。通過設定明確的培訓目標，可以幫助員工明確培訓的重點和方向，提高效率。培訓內容應當與員工的工作職責和所需技能直接相關，并可以與公司的戰略發展相結合，提前滿足未來的發展需求。
第三，一個專業的內部培訓方案需要選用適合的培訓方法和工具。不同的員工可能有不同的學習習慣和方式，因此，在培訓中應當靈活運用多種培訓方式，如面對面培訓、在線培訓、導師指導等，以滿足員工的需求。同時，培訓工具的選擇也是至關重要的，要保證培訓工具易于操作、功能完善，能夠提高培訓的效果和質量。
第四，一個專業的內部培訓方案需要建立有效的培訓評估機制。通過評估培訓的效果，可以及時發現問題和改進不足之處，提高培訓的質量和效果。培訓評估可以通過定期的員工反饋、學習成果的考核等方式進行，并將評估結果應用到后續的培訓改進中，以不斷優化培訓方案和推動員工的個人發展。
最后，一個專業的內部培訓方案需要建立健全的管理制度。培訓的管理制度包括培訓計劃的制定、資源的配置、培訓記錄的保存等方面，可以幫助組織更好地組織和管理培訓活動，并提供數據支持和決策參考。
總之，內部培訓方案作為一個組織培養和發展人才的重要手段，需要以專業的態度和方法進行制定和實施。通過科學的分析和規劃，明確培訓的目標和內容，選擇適合的培訓方法和工具，建立有效的評估機制和管理制度，可以幫助員工提升能力，實現個人和組織的共同發展。只有如此，內部培訓方案才能真正發揮其作用，為組織帶來可持續的競爭優勢。
? 內部招聘方案 ?
尊敬的公司員工們：
大家好！經過公司高層的考慮和決策，決定開展一次內部招聘活動，以進一步發掘和培養公司內部的人才。這次內部招聘通知是對全體員工的一次機遇和挑戰，也是公司為員工提供晉升和發展的平臺，希望每位員工都能積極參與。
內部招聘通知的目的是激發公司員工的潛能，提供一個公平競爭的機會，使公司最優秀的人才能夠得到選擇和培養的機會。同時，內部招聘也可以在員工之間建立更緊密的聯系和合作。相信，通過內部招聘，可以激勵員工們更加努力工作，追求卓越。
此次內部招聘計劃共設立５個崗位，分別為市場部經理、財務部經理、人力資源部經理、研發部經理和銷售部經理。招聘崗位對應的具體職責和要求，請大家仔細閱讀附件。如果你認為自己符合崗位要求，對該崗位有興趣，并且有信心勝任該崗位，鼓勵你積極申請。
參加內部招聘的員工需要提交一份申請材料，包括個人簡歷和一份自薦信。簡歷應詳細列出個人的工作經歷、教育背景、專業技能和自己的優勢；自薦信應說明個人對申請崗位的理解、興趣和為公司帶來的貢獻。申請材料需要于２０２２年１月３１日前提交至人力資源部。
內部招聘的選拔過程將分為三個階段：初步篩選、面試和綜合評估。初步篩選將根據申請材料對應聘者的背景、經驗和技能進行評估；面試將由一組評委進行，評估面試者的溝通能力、團隊合作意識和解決問題的能力；綜合評估將根據面試表現、崗位要求和其他方面綜合考量，選出最終的優秀人才。
內部招聘通知發布后，相信公司全體員工將會表現出最高的工作素質和能力，每個人都將盡最大努力，為自己的職業發展和公司的發展做出貢獻。所以，無論最終結果如何，期望大家都能對自己的努力感到驕傲。
希望全體員工能積極參與內部招聘，此次活動將給你帶來新的機遇和挑戰。讓緊密配合，相互支持，共同為公司的發展貢獻力量。
謝謝各位！
公司管理團隊敬上
附件：內部招聘崗位說明
市場部經理：
職責：負責市場部日常管理和項目推進；制定市場營銷策略和方案；協調各部門合作，推動項目實施。
要求：具備五年以上市場推廣經驗；有團隊管理和協調能力；熟悉市場行情，具備市場分析能力。
財務部經理：
職責：負責財務部日常管理和財務決策；制定公司財務計劃；統籌預算和審計工作。
要求：具備五年以上財務工作經驗；熟悉財務報表和財務分析；有團隊管理和溝通能力。
人力資源部經理：
職責：負責人力資源部日常管理和組織發展；制定人力資源管理策略和計劃；協調員工培訓和招聘。
要求：具備五年以上人力資源管理經驗；熟悉勞動法律法規；有團隊管理和溝通能力。
研發部經理：
職責：負責研發部日常管理和項目研發；制定技術研發計劃；協調產品設計和測試。
要求：具備五年以上研發工作經驗；熟悉產品開發流程；有團隊管理和技術分析能力。
銷售部經理：
職責：負責銷售部日常管理和銷售工作；制定銷售策略和目標；協調渠道開發和客戶關系。
要求：具備五年以上銷售經驗；熟悉銷售流程和市場推廣；有團隊管理和溝通能力。
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真理是相對的，世界上沒有絕對的真理。如同任何一個辯論賽的題目一樣，企業是優先采用內部招聘還是優先采用外部招聘，正反雙方都可以找出足夠的理由來支持自己的觀點。從人力資源管理理論與實踐的角度來分析，謝慶華與周曄的分析都有道理，但如果僅片面強調一方面的優勢，似乎有失偏頗。
內部招聘優先還是外部招聘優先，在不同的企業中會有不同的答案。而且，對不同企業中不同層次人才的招聘，應用的策略也應該有所區別。
但總的來說，企業在招聘過程中，內部招聘的綜合優勢要高于外部招聘，特別是對高層管理人員的招聘，以內部招聘為主益處多多。理由如同謝慶華經理所言，在此不做贅述;而對于中層管理人員、技術骨干、業務骨干人員，原則上還是內部招聘優先。只有在企業內部沒有人才或者企業的情況不適合內部招聘時，才考慮外部招聘。對于普通員工，則可以優先考慮外部招聘。因為此時內部招聘的積極意義不會得到很好發揮，甚至可能會適得其反;而對于那些企業急需、但內部又沒有的緊缺人才，也只能采取外部招聘的方式解決。至于周曄經理所講的內部招聘的弊端，在一定程度上是可以避免的，而其所言的外部招聘的優勢，我個人認為在許多情況下也可以通過其他方式彌補。
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