團隊精神演講稿核心提示:在銷售管理中，營銷團隊的管理是最難的，如團隊精神演講稿何管理和激勵營銷團隊，是每個營銷總監必須面對的。許多營銷經理也寫過關于營銷團隊的管理和激勵的書，但在實際工作中卻毫無用處

一、領導的作用

火車跑得快，全靠車頭帶。

“一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群獅子”的結果絕對不一樣。《亮劍》中“野狼”一樣的團長李云龍，帶領原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導只能把下面的人變成平庸的人。

因此，銷售團隊領導的管理藝術、技能、專業技能、人格魅力是團隊戰斗力的關鍵。

二、分工明確，職責清晰

管理的首要工作就是科學分工。只有每個團隊成員明確自己的崗位職責，才不會出現推委扯皮等不良現象。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

所以必須制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等信息，以指導團隊人員的工作，。

不但上崗時要求必須首先學會解讀崗位職責的說明書，團隊精神演講稿并且定期或不定期的通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會認識到自己工作的價值。同時，員工明確自己的崗位職責，不出現提拔、爭吵等不良現象。

三、建立層階管理秩序

每個人的精力都是有限的，每層階的職能也不同，所以有“一個人最多管10個人”之說。如果銷售團隊的每個人不管大小事都向團隊的最高領導請示、匯報，團隊的最高領導基本上就變成了救火隊長，瑣事纏身。同時，全隊各級領導基本上都成了擺設，即沒有熱情和責任感。

團隊精神講話的目的是提高各級管理者的責任感和管理能力，確保整個銷售管理鏈的良性運行。同時，也提高了基層銷售人員的團隊歸屬感和向心力。必須在銷售團隊內執行逐級報告和負責任的管理命令。

除非你想換掉某位主管，或者你今后真的想親自抓該工作，否則千萬別讓員工/客戶覺得他的主管在你面前沒“份量”，甚至被你“架空”。

4、 制定工作標準并向團隊成員說明

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主人宣布他要去后院劈柴挑水，因為他沒有能力打鈴。小和尚很不服氣地問：

“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。

鐘聲是要喚醒沉迷的生物。 因此，鈴鐺不僅應該響亮，而且應該圓潤，厚實，深遠。”

如果小和尚在進寺那天就知道了門鈴的標準和重要性，我想他不會因為工作緩慢而被解雇。工作標準是員工的行為指南和考核依據。工作標準的缺失往往導致員工的努力與公司的整體發展方向不一致，造成大量的人力物力浪費。

因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。使工作標準盡可能數字化，與考核掛鉤，注重可操作性。

五、責、權、利相統一，并公正公開

在那些日子里，英國**把沉重的國內囚犯流放到澳大利亞。他們以團隊精神發表演講，并聘請了一家船運公司來運輸。囚犯在船上死于疾病、饑餓、虐待和自殺，只有少數人抵達澳大利亞。后來**根據活著抵達澳大利亞的囚犯人數付給了船運公司。

游戲規則改變后，在運輸過程中死亡的囚犯人數幾乎為零，所有囚犯幾本上都能安全抵達澳大利亞。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“活著到達澳大利亞的囚犯人頭數付費”那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。

責任、權益是管理平臺的三大支柱。缺乏責任心，企業管理混亂，繼而衰落；權利缺失，管理者執行成為廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

當公司把某職位當成“榮譽稱號”授予團隊的不同員工時，由于享受了利益，但沒有承擔相應的責任，銷售團隊內部的不公平感就出來了，正所謂“不患寡而患不公”。我付出的比他多，我的銷售回報比他多，但他的收入比我多，郁悶。

內部不公平感必然導致隊伍士氣低落、效率低下、戰斗力弱。

六、以身作則，做團隊的表率

小時候看電影，每到關鍵時候，共產黨的部隊領導收一揮，“同志們，跟我上”，而國民黨的卻躲在后面大喊，“兄弟們，給我沖”。不打算評論國共兩黨，但有兩種風格。

正人先正己，做事先做人。團隊精神演講稿管理者要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是驚人的。一旦通過榜樣樹立起員工的威信，整個隊伍的戰斗力就會大大提高。

得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

7、 內部競爭機制與優勝劣汰

人天生具有惰性。

任何一個有團隊，其中的20%是上進的，優秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。當我們在團隊中倡導向優秀學習，并對優秀者進行獎勵，并對落后的進行懲處，那中間的60%向20%的優秀者靠攏，整個團隊的風氣是積極向上的。否則這60%向20%的落后靠攏，最終形成優秀的人才留不住，整個團隊風氣萎靡不振。

如果在銷售團隊內經常進行各種營銷競賽，并對優勝者進行獎勵，對落后者進行懲罰，甚至淘汰（獎要獎的心動，罰要發的心痛）。那團隊中間的60%必定跟隨優秀的20%，同時團隊成員之間充滿競爭，整個團隊就會形成比學趕幫積極向上的良好風氣，極大地調動營銷人員的工作激情。整個團隊就成波浪式的向前發展。

八、抓典型，樹榜樣，學榜樣

1963年3月5日，毛澤東親筆題詞：“向雷鋒同志學習”，“學雷鋒運動”隨即在全國范圍內開展起來，雷鋒精神激勵了無數的成長中的青少年。

榜樣的力量是無窮的，同理銷售團隊管理中也要樹立榜樣，包括銷售過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領和規范銷售工作，激發銷售人員釋放激情，更好的完成工作任務。

因此，在銷售團隊管理中，要注意樹立榜樣，以身作則，以身作則。

9、 積極與團隊成員溝通，坦誠相待

很多領導認為下屬會主動找機會和他溝通。團隊精神的演講或習慣性地用自己的權威打斷他們的語言。在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。

打斷他們的語言，一方面很容易做出片面的決定，另一方面又使員工缺乏被尊重的意識。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。

積極與團隊成員溝通，確保

如何才能做沒有任何損失的讓步呢？這種策略的好處在于，每個人都可以做到這一點，使交易對自己更有利。

以下是無任何損失的可行讓步：

注意傾聽對方的要求。

盡量給他最好的解釋使他滿意。

如果你說了什么，向他證明。

即使是同樣的原因，也要一次又一次地告訴他。

對他溫和而有禮貌。

向他保證沒有其他顧客對他那么好。

反復向他指出，這筆交易將為他提供完善的售后服務。

向他表明，其他有能力和受尊敬的人也做出了同樣的選擇。

讓他親自去調查某些事情。

. 如果可能的話，向他保證未來的交易。

. 讓公司中高層親自出面，讓買家更加滿意和自信。

. 讓他知道貨物的優點和市場情況。

德國的談判方式很特別。他們的準備工作經常做得很好，一切都盡可能完美。這與他們的民族性格是相符的。團隊精神演講稿德國人不喜歡含糊其辭，躲躲閃閃。

如果他們想達成協議，他們會明確表示愿意通過談判進行合作。在這之中， 對于如何交易、談判的實質問題、中心議題以及要達到一個什么樣的目標，德國人都會加以詳細考慮，并擬出一份完備的計劃表，在談判的過程中按照這份計劃表一步步地去實現。

德國人在談判中比較固執己見，不愿意讓步。例如，如果德國人在談判中已經提出了產品的**，那么這個**往往難以改變，因為德國人是經過深思熟慮才提出的，他們會極力堅持自己的意見，你要想討價會難上加難。

因此，在與德國人打交道時，我們必須做好充分準備，為一場決定性的戰斗做好準備。在實際的談判過程中，最好在談判的實質問題上先行一步，比如產品**，搶在德國人之前談出自己的意圖，并表明立場，這也可算是對德國人的一種試探。

德國人更聰明。他們一旦進入實質性談判，就善于主動，根據自己的意愿將談判引入最后階段。

在對北歐人進行演講、與北歐人進行談判時，應當注意到，北歐人在談判中一般都顯得比較隨和、平靜，他們在談判中不易激動，常常沉默寡言，在不該談論的時候決不主動表術自己的意見。團隊精神的演講他們大多講得緩慢而有條不紊。

北歐人這種談判方式的優點是不易被對方窺破秘密，在接下去的談判中可以把自己的立場慢慢展示出來。它的缺點是，如果所面對的是咄咄逼人的對方，就比較容易被對方壓服，不利于提出談判籌碼，也就不利于展開自己的觀點。不過，北歐人一般不會在談判桌上耍花招，他們的態度通常是坦誠客觀的。

他們將通過向你展示他們對談判的立場和態度以及所有相關信息來顯示他們的誠意。

在談判進行之中，如果出現一些障礙，北歐人不是繞開它，而是提出一些建議性意見，做出一些有益的努力，使談判的氣氛重新開始好轉。同時，挪威人通常不會互相威脅，他們經常提出許多建議供參考。他們不像法國人那樣頑固，不像美國人那樣憔悴，也不像美國人那樣咄咄逼人，美國人總是想為自己賺取更多的利潤。

所以，當我們與北歐人談判時，團隊精神演講稿最好是投桃報李，以誠相待，不要過于死板，也不必拘泥于某一問題而拖延談判，使得談判出現障礙。應針對北歐人民采取靈活有效的措施，積極尋找達成協議的最佳途徑。因為對方是值得信賴的，所以我們應該自心地把事情說出來。

在對美國人進行演講、與美國人進行談判時，也應當充分了解美國人的特點。第二次世界大戰后，美國成為超級大國。一些美國人也把這種傲慢帶到談判桌上。

他們往往瞧不起對方，好象天生就是主人。談判本來就是雙方的事情，必須互相尊重、理解，但是伴隨著美國人而來的往往是威壓、恐嚇、不尊重、 警告等強硬態度。這不但令亞洲人反感和不能接受，甚至連歐洲人也皺眉，表示不可理喻。

? 團隊精神演講稿

團隊精神演講稿3000字

近年來，質檢事業的改革和發展取得了顯著成就，大質檢文化在質檢事業發展的過程中逐漸形成、發展和壯大，全體質檢人共同的理想、信念和追求，已凝聚成了質檢事業發展的靈魂，團隊精神已成為了質檢發展不竭的動力源泉。團隊精神對于推進質檢事業的發展起著不可替代的作用，是推進質檢事業發展的精神動力和內在保障。

大質檢團隊精神的內涵

大質檢文化的團隊精神就是所有質檢人為了共同的目標分工合作，自愿為質檢系統的整體利益而犧牲自己的某些利益，形成“一加一大于二”的合力效應，集中體現了全體質檢人的大局意識、協作精神和服務精神。團隊的運作是通過合適的組織形態實現科學的管理，將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。大質檢團隊精神的核心是各部門、各成員之間以良好的從業心態和奉獻精神協同合作，圍繞共同的價值觀和工作目標形成強大的向心力、凝聚力，從而實現個體利益和整體利益的統一，保證團隊整體的高效率運轉。

沒有完美的個人，只有完美的團隊

一只螞蟻可能無足輕重，一群螞蟻就成了效率的典范;一棵高大的樹木，只有在茂密的森林中才能長存，如果離開森林，大風吹來勢必枝折葉散。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地，個人英雄主義的時代已經過去，現代競爭已不再是個人賽，而是團體賽，決定事業成敗的關鍵也不再是完美的個人，而是完美的團隊。

成立團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。對質檢人來說，防止疫情疫病的發生和傳播，保護人民生命財產安全，保證產品質量就是大家共同努力的方向，為了這個共同的目標整個團隊齊心協力，擰成一股繩，為推進質檢事業發展的奮勇拼搏。

大質檢團隊精神并不強調成員泯滅個性，在分工協作的同時表現個性、突出特長才可以更好促成共同任務目標的完成。尊重個體的興趣和成就也是大質檢文化團隊精神的基石，由此所激發的發自內心的工作熱情則成為了團隊精神的內在動力。質檢事業的整體目標按照部門組織分解成各個小目標，在每個成員身上得到落實，從而使團隊目標得以實現。在團隊各部門、各成員之間開展公平有序的競爭，對勝出者給予物質或精神上的獎勵，可以最大限度地激發隊員的工作激情和創新能力，增強團隊成員自我實現的成就感和集體榮譽感，從而對整個團隊產生歸屬感和認同感。有活力，有激情，有崇高的目標和追求，萬眾一心、眾志成城，這才是完美的團隊。

建設學習型團隊

現代社會發展日新月異，新的知識、理念層出不窮。大質檢文化要走在時代的前列，就要求質檢人必須善于學習，在持之以恒的學習和總結中，不斷提高自身素質，從而提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，為質檢事業的快速發展奠定基礎。只有懂得不斷自我充實、自我提高的學習型團隊，才能在社會發展的大潮中與時俱進，永不落伍。團隊的智慧總是高于個人，當整個團隊都在學習的時候，其成員的成長速度也比其他學習方式要快。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，團隊學習的氛圍可以感染團隊中的每一員，讓學習成為我們生活中的一種習慣，一種樂趣。

開展專題教育培訓是建設學習型團隊的重要途徑。專題教育培訓針對性強，可根據需要有計劃地開展，可以使團隊成員受到比較系統的教育。大質檢文化建設不只包括知識技能，還要涉及品德、情感、志趣等精神層面的內容。在全系統開展“多讀書、讀好書”等形式多樣的讀書活動，有效提升每個人政治素質和專業水平，在實踐的過程中創新學習形式、改進學習方法，使我們的團隊逐步成為愛學習、會學習、有思想、勤思考的隊伍。

建設紀律嚴明的團隊

孟子曾說：不以規矩，不成方圓。一個國家的穩定不能沒有法律，一個團隊的發展不能沒有規章制度。不遵守紀律的民族，必定是沒有自由的民族;沒有紀律約束的團隊，只能是一群散兵游勇，烏合之眾，談不上發展。紀律之于團隊，猶如規矩之于方圓。沒有紀律的約束，一個團隊的成員，各行其是，沒有秩序;沒有紀律的約束，遲到、早退、工作態度不端正、不嚴謹，工作隨意、做事拖拉，工作質量得不到保證，整個團隊就是一盤散沙。

要建設紀律嚴明的團隊，首先要完善制度建設。我們要把大質檢文化的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正，建立適合大質檢發展的規章制度，明確團隊成員的角色、責任分工和行為規范，充分發揮團隊成員各自的作用。

要做到政令暢通、上下步調一致，必須要堅持“令行禁止”。各團隊成員都要嚴格遵守法律，遵守本部門、本單位的規章制度，切實做到依法行政、依規辦事，“每日三省吾身”，確保用紀律約束自己。要堅持紀律面前人人平等的原則，對任何違反紀律的行為，都要從嚴查處，只有這樣才能保證紀律的嚴肅性，才能使紀律至上的觀念深入人心。

建設有凝聚力的團隊

任何團隊都需要凝聚力。在大質檢文化建設中，通過對群體意識的培養，根據質檢人在長期的實踐中形成的人生觀、價值觀，設置共同的工作目標，以此為燈塔指引大質檢團隊前進的方向，引導隊員產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來強化團隊精神，從而使團隊產生強大的凝聚力。團隊是達成我們共同目標的組織保證，而凝聚力則是團隊形成戰斗力的關鍵。團隊凝聚力象一條看不見的'紐帶，將團隊成員緊密地聯系在一起。

團隊凝聚力表現為成員之間的無間合作和團隊的士氣，良好的人際關系則是團隊高效運作的潤滑劑。要增強團隊的凝聚力，需要團隊所有對象相互配合，共同努力。不同的世界觀、人生觀、價值觀決定了個人的價值取向，只有擁有共同理想、共同奮斗目標的質檢人才能成就輝煌的質檢事業。開展以社會公德、職業道德和家庭美德為內容的“三德”教育，引導正確的價值取向;開展多種體育競賽以鼓舞斗志，活躍氣氛，提高團隊的協作能力;開展創先爭優活動，營造團隊奮發向上，積極進取的氛圍;開展建言獻策活動，收集民意,增大團隊成員對團隊的向心力;開展思想大討論和召開民主生活會，坦率表達自己的看法，勇于承認自己的錯誤，善于傾聽不同的聲音，樂于看到別人的長處，學會彼此欣賞、相互信任。

建設和諧的團隊

團隊是由多個成員組成的集體，各成員之間由于觀念、性格、習慣、處世方法等多方面的差異，不可避免要產生各

種沖突，人際關系出現緊張，甚至出現強烈抵觸、敵視等嚴重情形。團隊運作不和諧，也就不可能發揮團隊的優勢，所謂團隊也就形同虛設。團隊中的沖突既然不可避免，能否處理好沖突，在建設和諧團隊時就顯得無比重要。

和諧的“諧”由“皆”和“言”組成，其字義就是大家都有機會說話，都能發表意見和建議并達成共識才能成“諧”。解決沖突，到達和諧之路的最佳途徑，莫過于開放、坦誠的溝通。溝通是一個公平的過程，促進溝通首先要營造公平、公正、相對自由的文化氛圍。在“以人為本”的基礎上，尊重隊員的個性，尊重隊員的意愿，鼓勵隊員追求身心健康，追求家庭幸福，追求豐富多彩的個人生活，讓工作不僅僅成為謀生的手段，還應該能夠給大家帶來快樂和成就感。團隊成員得到了足夠的重視和尊重，才會樂于和上級溝通。團隊成員之間的溝通要以真誠、相互信任為基礎，每個人都應有表達反對意見的自由和勇氣，還要能夠認真傾聽不同的聲音。

解決團隊沖突的另一個途徑是有原則的妥協。大多數人想要改變這個世界，但卻很少有人想到要改變自己。能夠認真傾聽不同的意見也是一個人有較高修養的表現。泰戈爾說過：“比海洋寬廣的是天空，比天空更寬廣的是人的胸懷。”只要我們共同的目標是一致的，對于一些非原則性的問題，都可以討論解決，相互妥協，盡量減小團隊協作的阻力。

人生偉業的建立，不在能知，而在能行。建設完美的大質檢團隊不只是一句口號，而是一項巨大而復雜的工程。要完成這一工程，全體質檢人必須堅定不移地朝著全面強化質量監管，推動質量大提升，努力提高質檢工作水平的總體目標勇往直前。同心能使我們相互之間走得更近，同德能使我們攜手向前走得更遠。讓我們同心同德，萬眾一心，從現在做起，從我做起，建設完美大質檢團隊的目標和愿望一定能夠實現。

? 團隊精神演講稿

人是需要有點精神的，企業團隊需要有點精神的。我們需要一種精神的鼓勵。我們電力人需要團隊精神奮戰一場又一場戰斗。

這是一場沒有硝煙的戰爭，雖無冰災期間的天寒地凍、風雪交加，卻同樣有“秋老虎”發威之季的高溫酷暑、烈日炎炎的惡劣施工環境;雖無冰災期間人們在黑暗中對光明的焦灼等待，卻同樣有人們對拉動內需提高供電保障能力的熱切期盼……

冰災期間，為給廣大人民送去黑暗中的光明，我們電力系統干部員工發揮“顧全大局、無私奉獻，頑強拼搏、攻堅克難，眾志成城、齊心協力”的作戰精神，奪取了抗冰搶險戰役中一個又一個勝利，并由此鑄就了電力員工永不退色的抗冰搶險精神。

如今，這種永不退色的抗冰搶險精神再次展現于農網擴增工程施工現場。你看，胡國勝總經理等市公司領導的身影時而出現在縣區公司一線施工現場，督導農網擴增工程進度和施工安全;你看，公司系統上下都在加班加點全力以赴地應戰農網擴增工程，白天奮戰在施工一線，晚上卻不顧休息每天召開電視電話會議，聽匯報、講進度、排工期、促進展;你看，各縣區公司的領導班子都實行分片掛點，現場督導農網完善化工程，他們不但與廣大施工隊員一道起早貪黑地奮戰在施工現場。

? 團隊精神演講稿

篇1：團隊精神讀后感

最近閱讀《團隊精神》一書，感悟頗深，引發深深思考，讀一本書，書的資料固然重要，但作為讀者的我們，更應從中獲得反思。不一樣的角度，引發不一樣的感悟。此書的書名就已經告訴我們，團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神，將是一盤散沙。

一個團隊的核心，就是團結一致，要有團結共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團結共事的協作力，是團隊精神賴以生存的基礎條件，沒有協作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。僅有團結一致，才能創造出觸動靈魂的作品。

僅有從內心發出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團結協作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種本事，而對團隊來說這就是團隊生命的延續。團結的團體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風險都將能克服。講話辦事都應從團隊角度出發，不應以個人恩怨和義氣處事。以責人之心責己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務面前多干一點，不避重；困難面前多干一點，不旁觀；榮譽面前多讓一點，不搶功；失誤面前多擔一點，不逃避。

要培養團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事可是夜的精神狀態。不打折扣，雷厲風行，提高自我約束力，從而真正做個講規矩、懂規矩、守規矩的人。

當然團隊會尊重每個人的創意并給以每個人充分想象發揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自我。

團隊成員之間應不斷相互交流，給自我貼上職責的標簽。有職責才會去創造，有職責心才有創造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

篇2：團隊精神讀后感

最近閱讀《團隊精神》一書，經過這本書的學習，真正體會到了團隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，僅有匯入江河湖海才能得到無限的循環。同理，個人的力量是有限，僅有把個人投身整個團隊中，才能激發出無限力量，促進整體發展的同時，自身價值也得到了實現。

21世紀是知識經濟時代，在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個團隊就能筑成鋼鐵長城，一個人好比一滴水，一個團隊能將點滴匯聚成大海。當今時代的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量。此刻所謂的人才不僅僅是專業技能的獨立表現，更重要的是要對團隊共同目標具有參與意識和使命感，僅有融入團隊才能發揮出更大的潛能，所以要學會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自我成長。不要認為成長僅僅是關系到自我的事情，當一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當我們為團隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團隊也會給予我們成長的平臺和發展的機遇。

團隊力量的發揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現來自于團隊精神的牢固樹立。團隊精神之所以在現代管理中被反復強調、高度重視，是因為團隊精神確能產生巨大的功能。

一是能產生合力。我們常說“團結就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結合所產生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學上講整體決于部分之和就是此理。在一個團隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團隊，這就構成了團隊的內聚力。每個成員對團隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。在2019年工作會議上，彭純董事長指出，“2018年，應對復雜多變的內外部經營環境，全行上下團結奮斗、砥礪奮進，各項工作取得了較好成績?！?/p>

二是能構成互補。在現實生活中，金無足赤，人無完人，人的經歷、知識結構、本事、性格特征各自有別，互有短長。家庭中夫妻的結合以及工作中團體的搭配都需要互補。正是總分行業務人員和我們信息科技人員的互補，讓我們為客戶供給了更優質的線上線下金融服務。

三是能促進交流。工作中的相互交往與幫忙，能增進團隊成員間的思想感情的交流，產生一種親密感，發生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流能夠促進我們對有用的信息收集，更利于自身和團隊的成長。經過和總行部門、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業務需求，能開發出更優質的系統。

經過閱讀，提升了我自身對團隊的認識，在日常工作中加深了團隊的意識，學會了在工作和生活中，不僅僅研究他人能為我做什么，還應研究我能為他人做些什么，促進團隊成員間的相互關心和輔助，從而實現雙贏或多贏！

篇3：團隊精神讀后感

后面還有多篇團隊精神讀后感！

“沒有完美的個人，僅有完美的團隊，時代需要英雄，更需要偉大的團隊”，從前沒有認真分析思考過這個問題，但經過10月中旬科興集團舉辦的金秋趣味運動會，我作為拔河隊的隊員參賽后，發現這段話其實有深刻的內涵。

剛開始，我們認為只要大家一塊使勁，努力用勁拔，比賽就會贏，僅僅經過幾輪的排練，我們就意識到了自我的錯誤，拔河比賽不是光靠蠻力就能取勝，之后礦上請來了對拔河比較精通的礦友給我們介紹經驗，原先拔河比賽也是有技巧和戰略戰術的，比賽時，誰在前，誰在最終壓繩，采取什么姿勢用的勁最大，遇到強勁的對手應采取什么策略等都是有講究的，然后大家還必須心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能構成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

一個團隊不是一個人的團隊，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優勢互補，利用個性和本事差異，發揮進取協同的效應，正是在這種精神的指引下，我們才能在和實力相當的兄弟礦的比賽中，贏得了好幾場。

經過這場比賽，我對團隊精神有了更深的感悟。一個企業要使自我處于最佳的發展狀態，團隊精神是必不可少的，培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業的管理目標之一。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自我是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚緊密結合是建立城墻的基礎，這種結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉，步調一致，才能使凝聚力發揮作用。

有句古話：“千人之心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個人同心同德，就能夠發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

篇4：團隊精神讀后感

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，僅有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。

學習《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。

君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規章制度，可是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領導人本身，所以最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執行監督者礙于是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!

所以，所有的領導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度我是否能夠模范的遵守并執行這項制度假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然后去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，可是沒有目的性沒有區別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑒，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑒：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，可是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，可是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的可是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。

篇5：團隊精神讀后感

古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團結就是力量”，在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對于建設好一個組織，一個企業仍然具有極其重要的好處。要建立一個有效的團隊是十分難的，要使團隊中的每一個成員真正達成一致，齊心協力地向同一個目標奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質生活，所以保證員工的物質愿望得到滿足是基礎，而在此基礎上，對員工心態的引導也是極為重要的，這也就是團隊精神的培養，群體：在英文中為group；團隊：在英文中為team，團隊不一樣于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗潛力，而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊，務必有“團隊精神”。

丹佛大學的學者所作的一項研究證明，他所研究的46家公司之所以應對互聯網帶來的商業機會行動遲慢，最重要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個團隊、一個公司里的優先事項，并且要讓每個員工都明白公司重視交流，為員工帶給同管理層交談的機會，建立信任的氛圍。這是優秀的團隊要到達有效溝通協調的至關重要的條件。

由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因，可是這種交流不僅僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當他主動向父親承認錯誤后并沒有遭到父親的斥責，而是表揚了他敢于主動承認錯誤，雖然只是一個教育小孩子的故事，但就企業的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神并不是一句空話，它是需要大家實實在在地投入到一種事業中去，實實在在地從個體中解脫出來去服務于群眾。但這種精神絕對不僅僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關懷與激勵，并由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時的用心心態，人與人之間因為這種用心心態而勇于承認錯誤并承擔職責。

從這個角度來說，一個溫暖健康的團隊氛圍是至關重要的，在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素十分之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面，每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的用心性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是十分有道理的。

有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？一切在人。建設強有力的核心團隊是企業管理者的第一要務。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。僅有優秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。我們公司是一個大家庭，大家庭觀念如果建立在價值觀，愿景目標和個人特質等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強烈的整體感和團隊職責感，這種感覺對于企業每一個員工建立無私奉獻和拼搏精神都十分重要。要成為一名優秀員工，務必充分認識自我所肩負的職責，增強職責感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，在本職崗位上努力創造出一流的業績。

篇6：團隊精神讀后感

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊，蟻王在衛士的保護下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上，正用尾巴用力的拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。

正當螞蟻王無計可施時軍師把在外勞作的數億只螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉眼間巨蟒已經被螞蟻裹住變成了一條黑蟒，它不停地擺動身子，試圖逃跑，但很快動作就緩慢下來，因為數億只螞蟻在嘶咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。

這則小故事就是《團隊精神》這本書里的一個小例子，小螞蟻讓人叫絕的團體協作精神和不折不扣的執行力值得我們學習。小螞蟻是敬業精神和團隊協作的典范!讀過《團隊精神》這本書之后，使我更加深刻地領悟到了小螞蟻可貴的團隊精神。

在《團隊精神》一書中，作者明確地指出了團隊與群體是不一樣的，群體能夠因為某一件事而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有著共同的目標，并且滲透著一種精神。

如今是一個追求個人價值的時代，這更是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代，僅有當一個團隊擁有高度的.戰斗力時，其中的個人才能不斷得到鍛煉和提升。這正是一盤散沙變成一串珍珠的美麗過程，而這不可或缺的主線就是“團隊精神”。

這不禁讓我想起去年我們學校英語組的教師輔導學生朗誦創下了包覽新北所有一等獎的好成績，好的成績來自于他們團隊的合作。的確，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去了，合作已經變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占3分之2，在諾貝爾獎設立的前25年合作獎占百分之41，而此刻則躍居百分之80。在競爭激烈的經濟領域合作很重要，那么學校里更需要合作精神，其實我們已經在重視這個合作精神了，比如說有教師上公開課了那么整個備課組的教師都來寫教案，都來聽課、評課，經過這樣的合作使上課的教師能汲取精華，把課上的盡量完美，這樣的合作還有很多很多，讓我感觸最深的就是這次辦公室的評比。說實在話我們辦公室最大也就最難收拾，但也有一個優勢就是人最多，俗話說人多力量大，一點不假，如果這么多人能夠團結協作那就更不成問題了，回想起那幾天我們為了布置辦公室的點點滴滴我的內心充滿了興奮、充滿了感激。我們每位教師都是自覺行為，有的教師用鏟子把翹起來的墻面鏟的平平的，弄的自我滿臉是灰，其余的教師用紙貼的貼，裁的裁，有的教師主動把沒有用的東西清掃出門，還有的教師把所有的窗戶、窗簾蓋、空調等擦了一遍又一遍，還有的教師

把家的盆景奉獻給辦公室，等等所有的教師都很進取，還有讓我感動的就是，有不好的地方我們就說出來，所有的教師都能理解并及時整改。有力的出力，有主意的出謀劃策，有操作本事的就親自動手，在大家的協作下我們辦公室煥然一新并取得了第一的好成績。這就是團隊精神的魅力。我想我們每位教師只要擁有團隊精神，奉獻我們每個人的力量，我們就沒有辦不成的事，沒有辦不好的事。

篇7：團隊精神讀后感

領悟了《團隊精神》，我感觸頗深，以前對團隊的認識十分淺顯，認為你只要參加一個團隊，完成你職責內的工作就行?？墒谴丝涛腋淖兞艘郧暗腻e誤想法，想做一個擁有團結精神的優秀經紀人，就要與你的團隊進行良好的互動，不僅僅要完成自我分內的工作，更要用心默契團隊的每一個人。

對于店內的新人，咱們老經紀人不僅僅要完成自我的分內工作，完成自我的業績，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時，你的境界和層次也會越來越高，自我的收獲也會越來越大。

對于店內的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了，還要用心配合同事們去帶看，幫忙同事去逼定他們的客戶。在你幫忙同事去逼定談判時，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機率，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練，從而能有效的提高業績。

對于店長，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領悟了《團隊精神》，我感覺到了團隊的巨大力量。沒有完美的個人，僅有完美的團隊。

每個團隊中的成員都要發奮為自我的團隊貢獻全部力量，這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時，立于不敗之地。

我堅信我的團隊能夠爭得冠軍，我也會為我的團隊貢獻我的力量。

篇8：團隊精神讀后感

近期，看了一本李慧波女士寫的《團隊精神》，看完后我感受頗多，受益匪淺，有點耳目一新的感覺。雖然團隊精神看似很平常淺顯易懂，但真正實踐起來并不容易，其中蘊含著無盡的道理，就如書皮上寫的“以一當十并不難，難的是以十當一”。

古語云：人心齊，泰山移。常言道：“人多力量大，團結就是力量”。一個團隊若能擁有良好的團隊精神，必將能化腐朽為神奇，創造出無窮的力量，從而構成強大的戰斗力，進而讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。

《團隊精神》在開篇經過生動的實驗案例告訴我們缺乏“團隊精神”的團隊只可是是一群烏合之眾，如同一盤散沙，缺乏戰斗力，不僅僅不到達人多力量大的效果，反而只會削弱整個團隊的威力。而一個具有團隊精神的團隊一般都擁有公平公正的環境，具有和諧的人際關系，能夠充分發揮團隊每個成員的進取性，發掘出每個人的潛能，到達1+1》；2的效果。縱使個人本事有限，但擁有具有團隊精神的團隊就能彌補個人之不足，博采眾長，完成那些個人所不能企及的事情，到達意想不到的效果。秦朝末期的楚漢爭霸，論單個戰斗力劉邦遠不及項羽驍勇善戰，但他懂得構造一個精誠團結的團隊，發揮出團隊的合力，最終取得了勝利。三國里的曹操與袁紹，論兵力人數袁紹遠遠超過曹操，可人多并沒有構成人多力量大的效果，最終還是兵敗曹操，究其原因我原以為是曹操足智多謀，但經過閱讀本書后，我感覺主要是團隊精神所致。

在市場經濟體制下，團隊精神的作用表現得越來越明顯。一個人的智慧再高再強，也無法全面掌握日新月異的爆炸性的知識和信息，若想在激烈的市場競爭中取勝，則必須借助團隊，依靠合力。我們的路政工作同樣如此，在泰井高速公路路政管理工作中，我深深地體會到了團隊精神是做好路政管理與服務工作的關鍵。今年以來，大隊在迎“國檢”、總隊規范化檢查、小車高架橋突發事件處置、泰井高速連接線平面交叉道口和農家樂非交通標志牌的整治等活動中取得的成績，都是多方共同努力的結果。日常工作中，無論是遇到司乘人員需要幫忙，還是施工單位的施工備案，當事人的繳納路產賠補償費，每個路政人員僅有具有高度的團隊精神，才能以最高的效率為當事人供給優質服務。

凝聚產生力量，團結誕生期望。我們路政人員僅有培養團隊精神，建立團隊文化，才能擰成一股繩，到達“以十當一”目標。

篇9：團隊精神讀后感

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，僅有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。

學習《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。

君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規章制度，可是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里？就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領導人本身，所以最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執行監督者礙于是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設！

所以，所有的領導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模范的遵守并執行這項制度？假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執行！假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信！

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然后去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，可是沒有目的性沒有區別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑒，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑒：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，可是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，可是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的可是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。

篇10：團隊精神讀后感

借著團省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風，依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優勢，軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”為主題的讀書學習活動，掀起了一場學習與感悟的熱潮。在這次活動中，《團隊精神》一書給了我更多的感受。

團隊精神，在當前社會發展的形勢下，成為一個越來越熱門的話題。單打獨斗的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊，經過有效磨合的團隊是一個企業的核心競爭力。

團隊的重要性不言而喻，在歷史上，不乏有為了團隊奉獻生命的戰士，邱少云、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚。在經濟高速發展的這天，一個個知名的企業憑借著優良的意識、絕佳的團隊，創造出了優異業績。

團隊需要核心。在我們軍川分公司這個大團隊中，以生產部為核心，奶源部帶給軟件保障，設備部帶給硬件保障，綜合部帶給后勤保障，財務部帶給經濟保障。各部門溝通協作，群策群力，以董事長講話精神為指導，以集團戰略方針為目標，各施其責又緊密聯系，為實現完達山三年攻堅戰的大目標而努力。

團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓練、培訓中，經常會強調溝通和信任，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“伙伴，是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話語。這說明在一個團隊中，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我們小時候常常做一個小游戲，把人分為四個小組，在沒有溝通的前提下，分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點”、“人物”、“事情”，并把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話，當然，結果是很搞笑的，常常會出現“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當時只是覺得很好玩，把這當成了一個娛樂，而如今才發現，這正彰顯了沒有溝通的可怕。一句話尚且如此，那么一個工段、一個部門甚至一個企業如果出現這樣的狀況，后果不堪設想。

團隊精神才是企業真正的核心競爭力。一個優秀的團隊，必然是一個學習型的團隊、一個協作型的團隊、一個創新型的團隊、一個競爭型的團隊，同時還要有為團隊建設導航的共同愿望。在軍川分公司，總經理王培忠早就提出了“轉變觀念，提高素質，爭做企業主人”的口號，還經常舉辦各種活動，促進各部門內部的良性競爭，調動員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等，給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平臺，為有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎。

千里之堤潰于蟻穴，這并不僅僅僅是一句警句，在某個角度上更說明了團隊的力量；雁行千里成行，更加有力的證明了一個優秀團隊的紀律性。我們軍川分公司這個大團隊，具備了一切成為一個優秀團隊的條件，在未來的工作、生活中，在不斷的磨合、交流中，必將成為一支響當當的、能打硬仗的優秀團隊，為完達山實現奮斗目標、為墾區進軍世界500強貢獻自我的力量。

篇11：團隊精神讀后感

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日午時兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾務必在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內發貨意味著當天午時所要的貨物務必裝船，而此刻正是星期五午時兩點，如果按海關、商檢等有關部門午時五點下班來計算的話，時間僅有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變為可能此時，海爾人優良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯系船期的聯系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環節都順利透過。當天午時五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息時，他十分吃驚，從吃驚再轉為感激，并破例向海爾寫了感激信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。

再看看我們春德小學輝煌的業績，成績的取得，離不開學校領導和全體師生的拼搏努力，離不開學校上下團結一心、共同奮斗的協作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!春德小學特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結奮進的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!

篇12：團隊精神讀后感

在我們生活的這個以人為本的社會里，一個人僅有把自我完全融入到他所在的團隊中，才能得到最充分的發展，才能在事業的進取過程中左右逢源，勇往直前。這是我在通讀《團隊精神》一書過程中得到的最深刻感受。

作為一個早已加入團隊并一向在團隊中工作的人，我也不只一次聽說過“團隊精神”這個詞，但透過全面學習《團隊精神》一書，讓我真正感受到了什么是團隊精神，認清了團隊的巨大力量，體會到了一個偉大團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。一個人要想真正地超越自我，僅有從自身的一點一滴做起，發揮潛能，成就團隊的成功，進而收獲自我的成功。

海爾公司把自身的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值”，可見團隊的力量是巨大的，正如書中所言“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”。那么，作為團隊中的一份子，我們每個人就應怎樣做才能創造出一個優秀的高績效團隊呢？在讀書的過程中，我漸漸找到了答案。

首先，要學會服從群眾，與團隊持續共同的目標，不斷增強自我的職責感和歸屬感?！奥氊煹酱耍埼鹜妻o”，美國前總統杜魯門的座右銘道破了天機：每一個團隊的成員都務必學會服從，務必擔負起自我應有的職責，這是構建團隊精神的基石。我們要對自我的工作充滿熱情，不斷增強主動性，用用心的態度應對，既然你選取了這個職業、這個崗位，就務必理解它的全部，不是僅僅享受它給你帶來的益處和歡樂，就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。一支竹篙，難渡汪洋海；眾人劃槳，開動大帆船。如果每一個人每一天都能老老實實、誠誠懇懇、兢兢業業地全身心投入工作，那么大家的成就積累起來，就是一筆極為可觀的財富。

其次，要發揚團隊的協作精神，學會與別人溝通，不斷增強隊員之間的相互信任和理解。在實際工作中，個人的得失是孕育在團隊的成敗之中的，所以大多數時間里，每個人都務必把自我完全托付給團隊中的隊友，沒有完全的信任是不可能完成工作目標的?！秷F隊精神》一書中講到了一個螞蟻搬動巨蟒的故事。一群螞蟻在扛一條巨蟒的時候，因為沒有站在一條直線上造成了動作不協調，只能使巨蟒在原地擺動無法前進，之后經過螞蟻軍師的協調和調動，螞蟻們很快整齊地排成直線，邁著統一的步伐向著回家的方向前進。螞蟻憑什么能夠戰勝巨蟒并將重量數百倍、數千倍，乃至數萬倍于自身的巨蟒搬回家呢？對于一只螞蟻來說簡直是不可思議的笑談，然而對于由無數螞蟻結成、動作協調一致的螞蟻團隊來說，則是輕而易舉的事情。我們就應看到，信任是靠溝通來完成的，溝通帶來理解，理解帶來團結協作。在團隊工作中，要勇于提出自我的見解，合理細致的分析其他人的推薦，盡量客觀的看待所面臨的問題，如果團隊中的每一個成員都這樣想，眾志成城，再艱難的事也會解決，再困難的時期也會度過，同心發揮每一個人的長處，是團隊戰勝一切的默契。

第三，要堅定自我的信念，激發潛能，不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力。知識和技能只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。《團隊精神》書中對日本人的團隊精神進行了深入地分析，被日本社會所推崇的為了團隊利益而萬死不辭的精神，使團隊的每一個成員都全力以赴地工作，構成了日本企業和日本經濟能夠創造奇跡的動力源。《把信交給加西亞》中的羅文中尉，就是憑借著對團隊的忠誠與熱愛，憑借著服務團隊的執著精神和不屈的信念，才克服重重困難，勝利的完成了任務?？梢?，當團隊的凝聚力發揮得淋漓盡致時，團隊的成員往往會完成出乎意料的事，同時也將個人的潛能發揮到極致。在我們日常工作、學習當中，要將團隊的利益放在第一位，把自身的利益與團隊的利益相結合，構成一個團隊與成員之間的有機整體。當我們每名員工都能夠根據崗位分工不一樣，盡量發揮出自我的優勢，心往一處想、勁往一處使，并愿意付出一切力量的時候，一個團隊才能創造出更好的績效，才能無往而不勝。

篇13：團隊精神讀后感

狼深知憑自我的力量，是不可能保證自我在動物里的地位的，是什么讓狼這個不受上帝寵愛的動物，能夠存在于食物鏈的最頂端團隊精神!在這樣一個年代，單憑自我是不可能創出大事業來的，僅有融身于團體之中，才能使我們的才華盡情發揮，得到充分體現。

狼，他服從指揮，不個人主義，他不脫離團隊，永久忠誠，他重視團隊的力量，不計較個人得失。正因為狼的這種精神，得以使他戰勝一切強敵，將自我的優勢發揮到極至。二十一世紀競爭中最有力的對手是什么一個好的團隊!在一個好的團隊里，人們熱忠自我的工作，那么他所發揮的本事將遠遠在其自身本事之上，這樣的團隊才具有那另人聞風喪膽的氣勢。融入團隊，將使你的才華與本事成倍增長!

篇14：團隊精神讀后感

在清華的培訓班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的午時李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節課。在上完課后我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一周的時間內讀完了《團隊精神》，感覺時間有點不夠，感覺了解的其中的精髓還不夠。應當再好好的仔細讀一次這本書。

讀完這本書后，并結合李慧波教授在課上給講的資料感覺我們公司已經構建了必須現代意義上的團隊。如我們每一天早上的碰頭會、每周一的例會，這正如書所說的“溝通、溝通？再溝通——進取溝通才能有效合作”。在日常工作中要堅持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。公司的目標已經制定出來了：三年之內銷售額到達三千萬，五年之內爭取上市。此刻公司的大目標每個人已經明白了，就需要我們每個人的目標和公司的目標統一齊來。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以老板要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并堅持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和職責感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意進取承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用，僅有我們成為一個高效團隊，并且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊

精神，才能創造輝煌，才能完成我們共同的目標。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發展，但比起書中列舉的這些公司我們的發展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等于在停止，停則退，我們要加快我們的發展步伐，快速的跑起來。回想我們公司發展的經歷，也有很好的團隊精神，比如說在2003年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務急，我們公司全體員工在郭總的.帶領下按時完成了任務，這不是我們公司的團隊精神嗎？假如說我們這次任務沒有完成，還會有以后的合作機會嗎？我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！在當前市場經濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

這種例子與我們有些工作性質是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務，因為大家在還沒有努力之前就已經放棄了，已經認為是不可能做的事情。其實如果我們以后在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當然作者是想經過這個例子讓我們明白，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家必須要有這種意識，異常是公司此刻已經慢慢大規?；?，新工作人員越來越多，并且也應當有一套完善的管理制度，公司領導應當安排一些有關的培訓，這樣不僅僅對我們工作幫忙，并且也能提高每位職員的自身素質。

篇15：團隊精神讀后感

一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

中國古代很早就有

“一支箭易折斷，一把箭難折斷”的寓言，團隊精神在企業中的重要性很多人都明白，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，人多并不意味著力量就大，缺乏“團隊精神”和協作的群體可是是烏合之眾，每個人都有自我的個性，靠自然的力量去營造一個團結的群體顯然是不現實的，企業最終是一盤散沙。還應擰成一股繩，這其中的學問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》，一句句富有哲理的話在耳邊回響，作為一名房地產從業人員，思緒自然向著銷售團隊精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。

感情與凝聚力

《團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間必須有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一齊，無論如何是構成不了很強的凝聚力的。地產這個團隊是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的感情，吸引著你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。

凝聚力與競爭力

凝聚力與競爭力，由字面理解，應當是一種合力，但它們有各自的著力點。凝聚力對外來說，有一首革命老歌頗能說明問題———《團結就是力量》。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。一個團隊有很強的凝聚力，無疑會構成這個團隊較強的競爭力?！氨F打天下”必然比單打獨斗要強得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。但對企業內部小環境而言，凝聚力并不等同于競爭力。團隊優勢的構成需要內部的競爭力。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭，要優勝劣汰;同樣，在團隊內部也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律。

活力與戰斗力

戰斗需要活力，活力激發戰斗力。兩軍相逢勇者勝，戰斗中活力高昂的一方會一鼓作氣，贏得勝利。但活力也不等于戰斗力?；蛘哒f現代商業戰場上，僅有活力是遠遠不夠的，活力只能是一段時間內的產物，它更需要聰明、智慧和果敢。地產銷售在市場經濟的汪洋大海中，雖然算不上“航空母艦”，但也絕不是一艘“小帆船”，它是一艘“戰艦”。我們要使地產銷售這艘“戰艦”向前，既需要活力來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規劃并不能使企業快速發展;而每個人踏踏實實做好自我手頭的事，才能使郵政這艘“戰艦”破浪前行。

奉獻與獲取

一個團隊全體成員都無私地付出自我的智慧和力量，這個團隊無疑是有無窮的戰斗力的。這種無私的奉獻，短時間是能夠的，但如果長期沒有回報，或者回報很少，那么這個團隊的戰斗力也是不會長久的。很簡單，付出智慧需要知識的補充，否則智慧會枯竭;付出力量需要能量的補充，否則力量會耗盡。在市場經濟中，企業要求員工的奉獻精神，必須有合理的回報，奉獻與獲取必須有種平衡。否則這樣的企業不會具有長久的發展能量，自然也談不上團隊精神。

團隊是大家的團隊，優秀的團隊應當是一個和諧統一又充滿活力的團體?！秷F隊精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點，其中滋味值得我們每一個人細細品味。地產團隊精神的建設是一個漫長的過程，并且永遠沒有止境，同樣我們的思考也在繼續，也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的地產“戰艦”，使它能夠“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。

篇16：團隊精神讀后感

“一滴水僅有放入大海才會永不干涸，一個人即使再完美也可是是大海里的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團隊協作在當今社會的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創造更大的價值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無不勝。

然而，團隊的好處是什么為什么在現代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現象古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經不能夠適應當今社會我們同樣明白，一個企業，務必由一個團隊組成，沒有一個老板會孤身一人，但為什么有的人會認為人多反而壞事其實真正的原因：首先，我們沒有真正的把自我當作團隊中的一員，在思考問題時，都是從自我的角度出發，不能夠認真為這個團隊去思考，以團隊的利益為出發點；其次，當今的社會個張揚個性、強調英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由于年輕氣盛的原因，每個人都認為自我有以一當十的潛力，過度的相信自我的潛力，完成忽略了團隊在工作當中所發揮的作用，只顧自我一個勁的蠻干。

再回到前面的問題，“團隊的好處是什么”在詞典中，它的解釋是：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。一個團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個個體都要為這個共同的目標去完成自我的一部分工作，最終，團隊的領導人將所有的工作匯總，來實現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便說說就能夠的，現實中，很多人往往不懂得怎樣合作。

透過《團隊精神》一書，使我懂得若想發揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協作的時候，提出“協作力”這個概念，這種協作力，就是一種團隊精神，一個好的團隊并不是說每一份子各方面潛力都個性棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自我的短處，也把自我的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同提高。

個人英雄主意的時代已經一去不復返，靠個人單打獨斗已經無法獲得工作上的勝利，僅有透過團隊的力量才能立足于當今社會。團隊的領導人就應明確這一“團隊精神”這本書讀后感點，充分發掘團隊中每個人的長處，讓團隊中的每個成員都有一展拳腳的機會。作為團隊的領導人還就應培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現象的發生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內部協調，調動成員用心性。對團隊中的每個成員都要做到兩個公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。僅有站在同一個起跑線了，團隊的成員才會更有斗志，奮發向前。

篇17：團隊精神讀后感

經過學習和研究團隊精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種團體主義的升華和團體主義資料的擴展，我們在工作的分工與合作就是離不開團隊精神的支持，沒有團隊精神的支持就很難有我們各項工作的順利開展，

總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜團體的榮譽，珍視團體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，團體主義的具體表現就是團隊精神。

▲實習報告網流量王內容精選:
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在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不一樣的歷史時期，團隊精神發揮了不一樣的作用，有一點是能夠值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團隊精神的心得體會我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生進取的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰斗力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

篇18：團隊精神讀后感

團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的潛力；二是與人合作的潛力。團隊精神的基礎―――揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里從根本上說，首先來自于團隊成員一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的群眾成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。也就是說，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心―――協同合作。

一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最終輸給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計著什么呢原先他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。團隊精神的最高境界―――凝聚力。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

篇19：團隊精神讀后感

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么;高效團隊是如何構建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協作和提高;團隊中的大多數人如何激勵;少數人如何引導;怎樣將團隊培育成學習型組織等主要資料。

書中引用了超多生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個群眾、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個群眾、這個機關、這個團隊就必須是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊精神，才能創造輝煌!

篇20：團隊精神讀后感

團隊精神，就是說有了團隊的支持，做任何事情都會事半功倍，有了那精神，就能順利攻克任何苦難問題。

在現代社會，團隊協作顯得尤為重要。正如書中所述：“沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自我立于不敗之地。以一當十并不難，難的是以十當一。現代社會并不缺少有潛力的人，但每個企業真正需要的是既有潛力又富有團隊精神的人！一個沒有團隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強大?！?/p>

對此我也以下幾點感觸：

一、團隊精神的重要性。

團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在具體工作上的反映。團隊精神是單位的靈魂。一個群體不能構成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；聯想到我們教育工作，如果沒有團體精神，我們就不會創造出工作績效，就不會具有教育的生命活力。

二、團隊精神是工作中沖鋒的號角。

在我們高速這樣一個充滿競爭的環境中，教育工作的竟爭力、戰斗力決定著我們祖國的下一代。我們教育如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵隊員勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝困難，取得勝利!

三、團隊精神是單位的精神支柱。

人是需要一點精神的。同樣，教育部門也是需要“精神”的。團隊共同的價值觀就是一個精神支柱。離開這個精神支柱，我們學校就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個好處上說，團隊精神乃是我們的精神支柱。

四、團隊精神是培養教師凝聚力的旗幟。

聯系到我們教師，就是要狠抓素質建設。我身為一名教育工作者應當充分利用每周的集中學習時間，組織教師們學習教育教學業務知識以及實際教學技能技巧，采取自學與討論交流相結合的辦法，定期組織教師進行心得交流與熱點、難點問題的討論，充分調動教師的自覺性和用心性，在園內營造良好的學習氛圍；如果團隊中每個人每一天都能老老實實，誠誠懇懇得盡一己之力，完成自我的本職工作，那么許多人的成就能累積起來就極為可觀!教學成效也會蒸蒸日上。

綜上，是我透過閱讀本書的一點感悟。在今后的工作和學習中，我將以更加高的標準要求自我，在團隊工作中，加強團隊精神培養，發揮自我應有的作用。

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與工作實際結合，文章可圈可點。

? 團隊精神演講稿

尊敬的領導和同事:

當我們得知我們的防損部門被評為第一批門店“最佳服務團隊”當我被授予榮譽時，我的心情特別激動，這是我們所有員工相互合作、齊心協力的榮譽?！皟炐愕膱F隊”這一直是我們防損部的目標，這意味著公司的最高榮譽，我們防損部所有人的榮譽，以及商場領導和同事對防損部工作的高度認可。

當我站在這里看獲獎感言的時候，還是抑制不住內心的激動。我有很多話要說，也有很多人要感謝。我要感謝所有幫助我們防損部門成長的人，包括店長、各部門同事等。；此時此刻，我想談談我們部門一些感人的場景。每天打烊的員工離開后，我們都能看到我們的清潔阿姨拖地，努力工作。當電梯、線路、設備出現故障時，是我們的電工提前充電，不怕臟，不怕苦，逐一排除故障，保證店內設備正常運轉?；顒悠陂g客流量大的時候，縫紉姐妹為了服務每一位顧客，主動放棄用餐。還有員工在夜班得知葛師傅被車撞傷，得知鄧姐姐出事，連續三天給葛姐姐縫針，正是活動高峰期的場景。員工們也自發組織去看望病床上的鄧姐姐，還有很多...；從這些小事中，我們可以看到團隊成員之間相互幫助的團隊合作精神。上班時間，我們是同事，同甘共苦的同志，上下級關系。工作時間過后，我們是無話不談的兄弟，親密的朋友，好姐妹。正是這樣，我們的團隊高度團結，始終充滿激情；正是因為有很多這樣感人的小事，我們的團隊才更有凝聚力，更有效率。在我們的商店獲得第一次“最佳服務團隊”對我們來說，這不僅是最高的榮譽，也是權力的鞭策。我們將繼續協助運營和收貨，同時確保未來商店的正常運營秩序。我們會互相鼓勵，再接再厲，為下一個“優秀的團隊”我知道我們會有更多更強的競爭對手，這對我們來說既是壓力也是動力。

只有保持良好的心態，不斷提升自己，不斷挑戰自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊的每一個成員，我相信在店長的正確領導和指導下，我們會成為更好的團隊。

? 團隊精神演講稿

中國古話說，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。

團隊精神在字典中的解釋是集體合作，共同奮斗的精神，就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。因此我們有必要在我們日常生活中的點點滴滴中實踐它。

螞蟻很小，創造出的奇跡卻令人嘆服：草原上，在野火燒起的時候，眾多的螞蟻迅速聚攏在一起，緊緊地抱成一團，然后象滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。在滾動過程中，螞蟻球發出噼里啪啦的燒焦聲，那是最外層的螞蟻用自己的身體為整個集體開拓生路發出的吶喊。其實，螞蟻的成功逃離靠的就是團隊力量。對于螞蟻這樣一個弱小的物種來說，面對類似的災難難以逃出生天。使螞蟻能以綿薄之力存身于世的，是它們的有組織、有秩序的群體，我們稱之為，團隊。

如今的我們風華正茂，時代的步伐要求我們要在團隊合作中健康成長，把新綠小心栽種，用夢想去施肥，讓團結之根插入社會的土壤。終有一天我們會意識到：團隊合作是人生中最大的財富！就讓我們把自己融入集體，在集體中發揮自己的力量，讓團隊展翅，助我們飛翔！

? 團隊精神演講稿

相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓練，訓練的最后一個項目叫“畢業墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當最后還剩一個人的時候，在墻上的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據各人的身體素質，大家進行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責拉人；而在下面托舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據體能狀況，不斷調整各崗位人員，經過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務。

其實這個項目還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務就是一堵堵看不見的“墻”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結起來，凝聚起來，充分發揮團隊的整體力量，才能跨過難關，完成任務。那么，一個團隊，應該具備哪些素質呢？

第一、 要有共同目標。團隊成員都向著同一個目標而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。

第二、 團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。

第三、 要有奉獻精神。團隊的成功和發展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎上的，擁有在關鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風氣，更能促進團隊的發展。

第四、 要群策群力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應該廣泛征求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務的完成。

第五、 要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應該做什么，才能讓機構有效的運轉。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。

第六、 要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環節的脫節，或者出現重復勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉更為順暢，工作效率顯著提高。 其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結、協作”。剛才說到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結為“團結”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。 一個企業、一個團隊，如果能擁有并運用好“團結”和“協作”這兩大法寶，將無往而不利。

我們日常的工作中，更加離不開團結和協作的。比如說事故處理時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的.檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發生錯誤。再比如我們的標準化建設，需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標準化建設工作推向前進。

最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結協作在團隊中的作用，而企業需要的正是這種能夠團結、協作的團隊。

我的演講完畢，謝謝大家。

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