燃氣公司開業致詞
發布時間：2025-12-15燃氣公司開業致詞(范文十篇)。
? 燃氣公司開業致詞
結束了十四天短暫而豐富的實習生活，在充實自己的同時也有了深深的感觸。通過這次理論學習及實際操作作業，讓我在提高自己專業知識的同時，實操作業的能力也上升了一個臺階。感謝公司給我們提供這次珍貴的實習機會，通過對理論知識培訓及實際上手操作，讓我在燃氣行業的道路上打下堅實的基礎。
一、天然氣的了解與認識
天然氣本身是無色無味的可燃氣體，主要由甲烷組成（含量為90%以上），另有少量的乙烷、丙烷、丁烷，也含有少量的硫化氫，二氧化碳，氮、水蒸氣及惰性氣體氬等。我們所使用的天然氣一般由氣田氣、石油伴生氣、凝析氣田氣、礦井氣。天然氣在空氣中的爆炸極限在5%~15%，密度（0.75～0.8kg/m3）比空氣密度小，天然氣的此性質決定了我們在日常使用時應當注意安全。
天然氣一般分為管道輸送和容器輸送，按其壓力等級分為七級：高壓A級2.5MPa
天然氣屬于高危行業，在實習中xx昆侖燃氣公司的王部長對我們重點進行了安全培訓?！鞍踩R勝于安全設施、安全意識強于安全知識、安全意愿優于安全意識”嚴格按照規程操作作業，一旦不按照規范進行作業，就可能發生安全事故?！?.17事故”“4.29事故”“xx市爆炸事故”等一系列事故，對于我們而言都是血淋淋的警示，用生命做代價的經驗教訓是不能忘記的。時刻牢記四不傷害“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”、二十字現場應急處理工作法“報告、控閥、斷電、撤人、警戒、放散、檢測、探邊、恢復、處置”。對我們初入燃氣行業的新人來說，按照規范來實際操作是必須的，也是必要的。由于天然氣比空氣輕，在平常使用過程中發生燃氣漏氣后應第一時間打開窗戶保證通風放散從而保證安全。另一個安全問題就是有限空間作業，尤其在閥井下工作引起的窒息是最致命的。所以在下井作業時，監護人員必須到位、設備器材齊全、流程規范到位。
在我們今后的供氣投產營業中，不論是在教導居民用戶的正常使用，還是自身的日常維護、維修，都要牢記操作流程及安全措施。當遇到危險狀況不要慌張，針對特性拿出具體可行的方法實施，按照規范作業將危險降到最低。深刻了解安全的重要性，保證自身安全，減低事故率，也就保證了企業的長遠發展。
二、門站的了解與認識
接下來幾天到了燃氣公司最為重要的地方——輸配氣站。門站是連接上游管道來氣，通過過濾、計量、調壓、加臭而向城市管網輸送天然氣。當天秦班長帶領我們進入了門站，首先告知進站前的注意事項：各類通訊設備、明火等不得帶入，帶好安全帽，穿著防靜電服進入門站。在進入了設備工藝區時，先觸摸了放靜電觸摸球。在看了設備工藝整體構造后秦班長從上游來氣管段到調壓后輸氣管段逐個對各類設備儀器進行了講解。上游高壓管線進入門站后接入一個絕緣法蘭，對埋地管路和門站內設備進行絕緣。然后是閥門，一個需要手動控制，另一個則是電動控制，如有異常狀況能起著快速切斷氣源的作用。
接下來是一號匯管，高壓燃氣經過匯集后分為兩路過濾。過濾器采用的`是快開盲板式過濾器，秦班長介紹得知一般常用過濾器內濾網精度為5μm，由于上游氣質比較干凈，基本無雜質，所以實際生產運營中使用的濾網精度為20μm。過濾器的除塵縮短了工作人員由于廢渣等，造成的不必要的日常保養和維修時間，調壓撬？內也采用此結構的過濾器。過濾完成后開始計量部分，xx公司使用的是超聲波流量計，而我們公司使用的是渦輪流量計。作為門站內部計量核心，秦班長給我們重點講解了流量計，因為貿易計量的準確率直接影響到公司的利益，所以流量計必須的計量精準度和穩定性都必須確保高等級，同時還需要將氣體組分的數據輸入到流量計內以便更為精準的調整計量。過濾、計量部分十分重要，站內巡檢人員應當作為重點巡檢區域。
經過過濾、計量后進入二號匯管內，接下來就是另一個核心部件——調壓器。通過秦班長介紹得知他們使用的是塔塔里尼的調壓器，與我們所采購的是同一品牌的。調壓分為三路調壓，一用兩備。每一路調壓自帶切斷閥，當運行壓力過高時此路將自動切斷，以免氣體高壓對下游造成高壓沖擊。在調壓器設備上都帶有電伴熱帶，以避免出現冰堵現象，而保證設備正常穩定運行。
經過調壓后的中壓燃氣，在匯聚到三號匯管內。由中壓管輸配到城區中壓管網，該段主要有加臭系統，加臭設備由四個加液泵組成分兩路，一路為運行加臭管路，另一路為備用加臭管路。每條管路有兩個加液泵，一用一備以防止設備故障。加臭劑量約為16—24 mg/m3添加到城市輸送系統中。門站工藝系統主要由過濾、計量、調壓、加臭系統，另外還配備有放散管路和排污管路。放散管路帶一個節流閥、球閥和一個安全切斷閥，起著開閉控制流量與超壓自動放散功能。最終通過高壓于中壓放散管路由放散塔最終排出（放散塔管帶有阻燃閥，以防止回火）。排污管在每個匯管及過濾器下方，排污管上也接有電伴熱帶防止冰堵凍裂排污管，最后匯總至排污池內（排污池內水淹沒排污管，防止排污時因高壓氣體將排污池內石子打飛引起火星造成危險）。經過三天朱站長與秦班長的講解，讓我們了解到許多我們在書本上學不到的知識，這些只有在日常實踐中不斷的積累摸索才能總結出來，門站的培訓實習教會了我們好多有用的知識。
三、對入戶通氣及維搶修的認識學習
接下來我們開始分班組去各崗位學習，首先分配到入戶通氣小組跟隨劉班長到小區入戶通氣，居民用戶燃氣具都是用戶自行購買安裝，所以不？用點火。首先通氣前需于小區物業聯系溝通，在小區物業的協助下提前通知用戶通氣時間，在確認日期我們入小區逐門逐戶進行用戶通氣。入戶通氣需特別注意禮儀方面，進戶輕聲敲門、佩戴齊全工作證件及說明來由等都需特別注意。在日后的工作中于用戶保持好良好的關系，可省去很多不必要的麻煩。在于用戶簡單溝通后進入通氣環節，首先將燃氣表接頭緊固一下，然后在燃氣表內裝上電池，插入可已激活燃氣表系統的磁卡，此時天然氣可以通過燃氣表進入灶前管道。接下來打開燃氣表前閥和表后閥，此時管路處于通氣狀態，正常情況下能聽見氣體嗤嗤流動的聲音。此時需要做兩件事，第一是將肥皂水噴在各管件接頭以便檢查管路有無漏氣（當有漏氣時，會產生氣泡）。第二是觀察燃氣基表上的讀數是否隨氣體流動而變化，如表內機械轉盤度數不隨氣體流動然變化則說明燃氣表存在問題，需要檢查、更換。以上問題確認無誤后插入清零的系統芯卡，扣銷掉系統內已用的氣量值，插入用戶卡待燃氣表顯示正常后，記錄燃氣表號與基表標底數并告知用戶日常使用注意事項，遠離明火電源，勤開窗戶等。并且告知激活IC卡地址及充氣流程等使用程序。以上為用戶通氣整個過程，這套流程里入戶通氣人員始終應當保持的積極的態度與用戶溝通，不厭其煩的一遍又一遍的教導天然氣的使用方法。嚴謹的講解與全心全意的服務態度既保證了燃氣公司的效益也保證了居民用戶安全使用天然氣。
接下來分配到了維搶修組，維搶修主要負責城鎮燃氣管路及工民用的燃氣管路故障的處理、更換及維修。維搶修的工作人員都應具有高度的警覺性和強硬技術性，出現故障應在接到報修電話后第一時間趕赴現場。觀察故障的特征，擬定出應對故障的解決辦法，根據現場應對“二十字方針”一步一步處理、排除故障。在處理事故的同時既需要考慮人員人身安全，也需考慮如何將故障造成的損失控制到最低，保證用戶用氣的正常供應。維搶修班組的人員需要在平時一點一點積累經驗，以防在遇到復雜問題時束手無策，理論知識結合實際以不變應萬變面對故障才能完全解決。
在這幾天的通氣、維搶修過程中還發現了許多安全隱患問題，問題雖小但隱患巨大，如不及時矯正后果不堪想想。比如居民用戶？將燃氣表用塑料袋包裹起來防止油煙弄臟燃氣表，這是堅決不允許的。因為一旦包裹的燃氣表接頭發生燃氣泄漏，而天然氣在狹小空間內不易散發遇到明火將發生爆炸造成危險、再者燃氣表被包裹很容易受潮，損壞內部主板造成短路減低使用壽命。還有很多住戶裝修房屋私自將固定管道的管箍拆除，造成管道松動，長時間不予修理將造成管件接頭處松開造成燃氣泄漏。跟隨維搶修隊伍時發現用戶燃氣氣壓低、甚至無氣壓，檢查后發現大多是施工隊在絲扣接頭時將生料帶纏過頭了，導致管口封堵，而壓力上不去、氣量流不通。對于正在建設起的我們而言必須從現在的施工監護做起，入戶安裝抓細節、地埋管安裝嚴把關，杜絕此類問題的發生以保證我們投產通氣的正常運行。
四、井經理深度剖析設備、構造
在我們大體了解、認識了門站內的工藝流程及設備作用后，井經理在我們晚上鞏固學習期間，為我們加餐——講解站內設備的構造、用途、類別。首先為我們講解了球閥，球閥由執行機構、球體、閥體等部分組成，負責管線的開啟和關閉作用，不能半開半閉當控制流量與壓力的開關使用。讓我們觀看、講解了長輸高壓管線帶壓開孔作業的操作流程以及注意事項。通過井經理深入細致的講解與結合，增加了我們對未曾遇到過的專業知識。
五、培訓、實習心得
為期十四天的實習培訓生活已經結束，并不是短短幾句就能夠概括這次培訓的所學所得，還有很多實踐經驗留在腦海里慢慢消化。xx昆侖燃氣公司十幾天的培訓學習，讓我深深體會到了維持一個燃氣公司正常生產運營是多么的不容易，更明白了公司領導為培養我們，這些初入燃氣行業新人更快適應、掌握知識的良苦用心。
我們應當不斷的學習，不斷的積累，不斷的總結經驗來保證公司的正常投產，安全運行，滿足用戶需求。此刻我才深深體會到公司墻上那一行大字“安全是企業的生命，服務是效益的源泉”的精髓，讓我們懷著感激的心，帶著真摯的情懷，牢記安全生產來迎接來年公司抓進度、報質量、必投產運行。
? 燃氣公司開業致詞
燃氣公司自我鑒定示例如下：
我們公司是一家專業的燃氣公司，致力于提供高品質的燃氣服務，以滿足人們日益增長的燃氣需求。我們擁有一支經驗豐富、專業化的團隊，為公司的發展提供了堅實的支撐。
我們堅持誠信經營，嚴格遵守燃氣行業規范和標準，確保產品和服務的質量和安全。我們還積極推廣燃氣服務，積極與用戶溝通，了解用戶需求，提供更加符合用戶需求的燃氣服務。
在未來的發展中，我們將繼續努力，不斷提高自身的服務水平和質量，為用戶提供更加優質的燃氣服務，為公司的發展打下更加堅實的基礎。
? 燃氣公司開業致詞
本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關領導、工程處處長正確領導下，按照“團結奮進，攻堅克南，誠信奉獻，創新發展”的企業精神，本人以增強業務和創新能力，提升工作效率和管理水平為目標，以經營管理和安全生產為根本，按照機關達標規定及處長要求，完成和做好了的相關工作?，F對經營管理目責任狀完成情況自評如下：
1、完成了施工現場工程量確認準確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2、按時完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區室外立鋼管、室內安裝普表或ic卡表單戶工程造價按照省、市造價站文件規定單戶工程造價的調整。
及時完成了老舊小區、新建小區燃氣擴戶工程、低壓管網改造工程、室內冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網工程、接口轉換工程和維修搶修工程的預決算工作，工程決算總計8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網改造工程435萬元;
(2)室內冷鍍管改造工程313萬元;
(3)老舊小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)1273萬元;
(4)新建小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)2584萬元;
(5)燃氣中壓管網工程3288萬元;
(6)總公司內部結算工程495萬元。
3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算7項：
(1)新區昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程、新區葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新區新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃氣工程。[零思考方案網 WWw.ZhE135.COm]
(2)金夢海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(秦皇島)有限公司--金夢海灣2號地中壓燃氣配套工程、金夢海灣8#地塊燃氣中壓改線工程。
(3)南戴河前進路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關老龍頭至海港區煤港七公司天然氣管道挖溝工程。
(5)山海關石河大橋土方工程、山海關龍源大道石河段大橋兩側護堤及管溝、山海關龍源大道沙河段大橋兩側護堤及管溝工程。
(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程。
(7)世紀港灣商業廣場一期中壓、低壓燃氣工程。
此外，還完成了(建設單位：建設局市政開發辦)燕山大街-東環路口過河中壓燃氣管道改造工程結算同國民審計咨詢公司核對決算、造價站備案工作。
4、完成了工程預決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。
5、完成燃氣擴戶工程、搶修工程、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網及改造工程等的預決算的統計、匯總工作。
6、參加完成了相關工程的現場驗收以及工地聯查工作。
7、協助處長完成了工程協調會議事項的督辦、落實等具體工作。
8、按照機關星級達標的有關規定，做好了處室基礎管理工作。
9、計劃生育指標達標按要求達標。
10、按要求完成了工程管理處處長交辦的其它事項。
11、高度重視，嚴格執行市安監部門及總公司施工安全管理規定，沒有因施工安全事故影響總公司安全生產目標(職工傷亡目標和經濟損失目標)的完成。
在任職兩年半的'工作中，對于燃氣工程決算的管理工作方面發現還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學習和提高，要向領導多學習、多溝通，同樣一項工作，不同的工作方式方法會決定工作效果不同。今后的工作中，還要進一步提高自己的工作業務水平，按照要求及時完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關，和各相關部門協調配合共同做好工程預決算工作。
? 燃氣公司開業致詞
各位領導、同事，大家好！
20xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。
一、工作管理方面
作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況
在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年
應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。
在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：
1、 完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%；
2、 完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；
3、 完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶
4、 工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。
5、 營業廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；
6、 營業廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。
三、 員工業務水平提高方面
一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。
在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、 安全管理方面
燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之
重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我
們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在20xx年中具體做出的工作成績如下：
1、 完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表20xx余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；
2、 完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干， 現已均對用戶整改及處罰完成；
3、 安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；
4、 完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；
5、 針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；
6、 每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；
7、 引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。
五、 管理人員組織與協調方面
由于上半年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。
六、 工作不足及對自我要求方面
20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
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尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是某燃氣公司的經理，今天我非常榮幸能給大家述職報告，向大家匯報一年來的工作情況和取得的成績。
回顧過去一年，我所在的燃氣公司面臨了諸多挑戰，然而在全體員工的共同努力下，我們取得了可喜的進展。在這次述職報告中，我將從四個方面向大家介紹我們的工作情況。
首先，面對當地經濟持續快速增長的機遇和挑戰，我們制定了多項務實有效的發展戰略，并取得良好的成績。通過與政府各相關部門的合作，我們成功簽訂了多個重要合同，擴大了燃氣公司的市場份額。同時，我們還加大了對市場的調研力度，及時調整營銷策略，為燃氣公司的可持續發展提供了堅實的基礎。
其次，我們注重人才培養和團隊建設，以提高員工的專業技能和綜合素質。我們大力引進高水平人才，加強員工的培訓和技術交流，激發員工的工作激情和創造力。同時，我們通過定期組織各類團隊活動，加強員工之間的溝通和合作。這些舉措有效地提高了員工的凝聚力和團隊合作精神，推動了燃氣公司整體業績的提升。
第三，我們積極響應國家環保政策，加大了環保投入，提高了燃氣公司的環境管理水平。我們完善了燃氣管網的檢測和維修工作，確保了燃氣的安全供應，并進行了相關的環境保護宣傳教育活動，提高了員工和社會大眾的環保意識。我們還加大了對燃氣設施的更新和升級，推動了燃氣行業的可持續發展。
最后，我們積極參與社會公益活動，回報社會，提升公司的社會形象。我們組織員工參加各類慈善活動，捐款捐物，關愛貧困家庭和弱勢群體。同時，我們還積極開展員工志愿者服務活動，為社區居民提供各類幫助和服務。這些舉措不僅讓我們的員工充滿了社會責任感，也樹立了燃氣公司的良好企業形象。
尊敬的領導、同事們，回顧過去一年的工作，我們取得了可喜的成績，這離不開全體員工的辛勤付出和領導的正確指導。在未來的工作中，我們將繼續堅持創新發展，提高服務質量，加強團隊建設，積極參與社會公益活動，推動燃氣公司的可持續發展。
最后，我要感謝各位領導和全體員工對我的支持和信任，也感謝各位的聆聽。謝謝！
? 燃氣公司開業致詞
尊敬的各位領導、同仁們：
大家上午好!今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962。81萬元、安裝2063戶)向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1。6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。
根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經營資質。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。
四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。
隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。
4、市場開發還需加大力度，工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。
XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續辦理，加快公司發展。
公司的證照手續已經影響到公司的發展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。
二、加快市場開發，加大工業用戶、居民用戶的開發力度。
下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發，同時，加快洽談xx鋁業、xx金屬企業，拓展燃氣工業用戶。
三、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。
一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，
，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環新時代燃氣管道施工。
四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。
07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。
五、全面提高安全運營管理，為公司發展提供保障。
下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業用戶的燃氣調度，保證工業用戶24小時不間斷安全平穩供氣。
六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》
加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。
下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
報告完畢，謝謝大家！
? 燃氣公司開業致詞
燃氣公司經理述職報告3篇
公司經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節，而是帶有顯著的概括性。你是否在找正準備撰寫“燃氣公司經理述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
燃氣公司經理述職報告篇1
尊敬的各位領導：
一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。
主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結經驗教訓，學習和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責。
較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的進步。
值此機會，現扼要述職如下，請各位領導評議。
一、一年來主要工作扼要回顧
1、參與配合社會審計完成了20__年年報審計根據團體的要求，我用心參與本部分組織20__年度年報審計工作，較好地協調了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況，為按時按質完成此項工作作出了努力。
2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業實施的實事項目實行了專題審計，我們為了正確核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術性的業務，還主動請求總工室的幫忙和指導。又快又好地完成了該項工作。
3、參與實施一項目公司原總經理的離任經濟職責審計于20__年4月上旬至20__年7月底對這一公司原總經理離任經濟職責進行了審計。協助完成了審計審計協調、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。
4、參與原團體公司總裁的離任經濟職責審計。
今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協助審計小組協助審計主審順利完成了審計協調、審計取證的各項工作。
5、參與與實施一物業治理有限公司的投資審計。
7月下旬，審計部對團體所屬一物業公司治理的另一物業治理有限公司進行一次投資專題審計調查。協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初，完成對一公司的股東出資業務進行了專題審計，協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
7、參與與實施了勞動工資專項調查審計11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調查工作，協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
二、其他方面的述職匯報
三、應對不足，認清差距，不斷進取
一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
針對團體股份制改制，團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰略調整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，做好明年的工作至關重要。我們內部審計的職能定位、服務功能、知識結構等也要緊跟這一變化。
應對明年的挑戰，我們將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結“禮貌審計”，以創新的思路做好本職責內的所有工作，努力協助經理使審計工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難比預想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。
這主要得益于有一個堅強有力的領導群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。
各位領導，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結，遵照團體的布置和要求，規劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發揮個人應有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自我，進一步加強自身的建設，努力將自我培養造就成一個政治過硬、業務精湛、清正廉潔的審計職員。
以上報告，如有不當之處，敬請批評指正!多謝大家!
燃氣公司經理述職報告篇2
___,性別，_,學歷,__根據組織的安排，本人于_年_月因工作需要調___工作。現根據__縣領導干部任期經濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下：
一、任職起止時間：__年_月開始擔任_鎮黨委書記、鎮長，__年_月調出，任期_年零_個月。
二、職責范圍：
(一)主持本鎮黨委、政府日常工作，統籌全盤，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮落實。
(二)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼備干部。
(三)全面負責全鎮的經濟建設工作，堅持把發展作為第一要務，領導協調鎮政權機關和群團組織，研究決策本鎮經濟建設和社會發展中的重大問題，認真履行工作職責。
(四)全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
(五)負責本鄉的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作
三、履行職責情況：
在縣委、政府的正確領導下，帶領全鎮各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經濟建設為中心，堅持加快發展不動搖，搶抓機遇，務實進取，較好完成鎮第_屆__次會議確定的各項工作目標，_年，我鎮在全縣鄉(鎮)經濟工作綜合考評中取得第一名。過去的_年成為__歷史以來發展較快、變化較大的時期，實現經濟社會各項事業快速健康發展，社會大局持續穩定，人民生活水平顯著提高，一個具備發展后勁和潛力的大河展現在我們面前。
(一)經濟總量持續增長,綜合實力顯著增強。近_年來，緊抓發展主題不放松，加強項目建設，優化發展環境，推進科技創新，大河經濟得到持續快速發展。__年，全鄉財政總收入達__萬元,實現農民人均純收入_元。
1、推進現代農業建設，農業農村經濟穩定增長。一是發展茶葉_畝，打造_余畝優質茶葉基地;二是楠竹面積達到_畝，已成為農民增收的產業;三是煙葉產業穩步推進，_年種植面積達到_畝，稅收_萬元;四是生豬養殖業發展良好，新建及改造生豬欄圈_平方米，完成_個村級畜牧獸醫技術服務室建設;五是新農村建設成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設，__投入近_萬元的基地設施建設。
2、加大重點工業企業扶植，經濟規模不斷擴張。一是重點工業企業發展有序，_年，__茶業完成產業__余萬元，創鑫木業產品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區建設良好，楚城礦業前期準備工作基地完成;二是企業服務水平不斷提高，全鎮上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯，_年，招商引資到位資金_萬。
3、開展集鎮建設與管理，集鎮面貌有所改善。以“規劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“_大鎮”。一是完善規劃編制，集鎮控制性詳細規劃和部分中心村的規劃編制已完成，開展集鎮的定樁定界工作，集鎮建設嚴格按規劃實施;二是推進集鎮基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動西環路打通工程，公益性服務大樓、安置小區、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作;三是加強集鎮管理力度，重點整治亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道_小時保潔，開展“兩違”建筑執法_余次。
(二)基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近_年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現和發展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近_萬元，實施_余公里的經濟循環路、通達路、通暢路，建成_條鎮內循環路，_條出境線;二是_低丘崗改造項目投資_萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積_畝;三是投資近_萬元，完成_大堰改造，_河堤建設，_安全飲水等水利重點工程，并對_、_、_三處大堰共計_米進行維修，改善灌溉面積_畝;四是農村安全飲水工程建設解決約_人的安全飲水問題。
(三)產業調整成效斐然，農民收入不斷增加。近_年來，我們不斷強化農業在國民經濟中的基礎地位，不斷加大農業產業結構的調整力度，先后建立并壯大茶葉、楠竹、生豬養殖等農業示范基地，并引進_茶社廠房落戶_。在種植結構上，已基本形成糧食種植、茶葉種植、經濟作物種植的生產格局。新、特、綠農產品的數量和質量均有不同程度的提高。
(四)黨的建設不斷加強，干部素質明顯提高。近_年來，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創建先進黨委為目標，創出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮的發展有可靠的組織保證。
1、黨的建設成效明顯，干部素質提高明顯。強化鄉村廣大干部的理論學習，切實增強黨員、干部的服務意識，增加為群眾服務的本領。
2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統一;二是樹立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體_，充分放權，以體現對班子成員的信任和發揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續性，決策的科學性，凡出臺相關政策，都反復討論，集體決策;四是班子成員堅持駐村調研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結務實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執行上級黨委、政府制定的有關規定。
3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮實際，制定_鎮領導干部“_”等規定，及時組織全鎮干部學習，深入開展民主評議等活動，促進行風、政風的轉變;二是及時落實專職村干部工資財政統發制度，充分調動村干部的工作積極性;三是認真做好政務公開、村務公開等工作，實行村財鄉代管制度。
(五)社會事業全面推進，兩個文明協調發展。近_年來，始終堅持經濟社會協調發展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業的協調發展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善基層計生網絡，加大村民自治的力度，以人為本的計劃生育優質服務力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業投入不斷加大，基礎設施總投入近_萬元，新建中、小學食堂，保障中考、小考的獎勵資金。三是衛生醫療水平不斷提高，硬件設施投入突破_萬元，建成衛生院技大樓，完善_個中心村衛生室建設，新農合工作順利推進;四是旅游業取得新的進步，_旅游公路建設接近尾聲，_旅游名村建設有序進行;五是弘揚民族民間文化，全鎮開展土家擺手舞活動;六是社會保障工作取得明顯成效，優撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農民素質培訓工程扎實推進，農村勞動力轉移進一步加快。林業、科技、國土、環保等工作均取得明顯成效。全鎮社會各項事業協調發展，各項工作全面進步。
燃氣公司經理述職報告篇3
尊敬的各位領導、各位員工代表：
從我20__年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經承載著我們整個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個做石油行業的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽!
四年來，在集團公司黨委、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，經歷了一切從零開始的艱辛創業階段，實現了各個階段的發展與目標。
四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進了區域勘探與開發的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，使我們產能建設也能夠高效運行;
四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴的提高了增產，磨刀石上鬧革命。
四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。
四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。
四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。
特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20__年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55。37平方千米，新增探明地質儲量3396。78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9。3平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29。8平方公里，將礦權面積從66。9平方公里擴大到96。7平方公里，拓展了集團的續發展空間。
(三)示范油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20__年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。
(四)原油生產年年超計劃完成。20__年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。
(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116。53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。
(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?；嘤?，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!
? 燃氣公司開業致詞
達州市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建設系統行風評議工作的總體部署要求，達州市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作，認真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部署，現將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下：
一、加強領導，抓住重點，切實搞好自查自糾。
各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。
服務質量、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務質量差、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業道德方面的問題。
爭創先進行風黨員工作相結合；與創建文明行業、文明單位工作相結合；與公司各項經濟工作相結合；與市委、市政府提出的創“省級衛生城市”活動相結合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去，力求統籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。
二、突出重點，反復排查問題。
動員大會后，公司即要求各科室聯系自身工作特點和實際，在工作作風、職業道德、承諾服務、遵守規范、業務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監督員座談會會、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發動，引導職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發放“調查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風監督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合、歸類，共歸類為建議涉及面廣，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務質量差等現象，公司領導高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司4個方面的問題：
一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應，首問負責制落實不到位。
二是服務質量不高：個別窗口科室的服務水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務等。
三是缺乏敬業精神：科室間相互協調團結不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當。
四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入，掌握信息滯后，對工作環節上出現的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發現并反饋給公司領導等。召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真傳達了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的問題。
? 燃氣公司開業致詞
屈指數來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我帶領全體隊員，立足現有條件，充分調動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩步向前發展。進入20xx年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：
一、提高素質，加強學習
一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養和業務能力的提高，不斷培養自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。20xx年來，根據總公司領導的要求，面對艱巨的任務，我始終堅持理論與實踐相結合的學風，特別加強了對黨的“十六大”精神、江澤民同志“三個代表”重要思想的學習，認真領會中紀委、省紀委和市紀委各項會議精神，除閱讀指定篇目外，還主動學習了大量的報刊文章，寫下了多篇學習心得，并結合“三個代表”重要思想的學習，在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創新，學中干，干中學，把學習“十六大”精神和“三個代表”重要思想作為戰勝困難、解決問題的工作指南和力量源泉，并以身作則，按照“三個代表”重要思想及廉政要求對照檢查自己的工作，切實做到“為民、務實、清廉”，改進工作作風，進一步提高自身的政治理論水平和分析處理問題的能力。
二、發揚民主，注重團結
我深知，加強同班子內部和上下級之間的團結和協調，是做好燃氣稽查工作的重要條件。為了達到上下一心、團結協作的目的，我注重三個“力量”的凝聚。
一是，凝聚領導班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”，樹立整體分合觀念。在工作中，認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點和意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，達到責、權、利相統一，最大限度地調動了班子成員的積極性，從沒有發生爭功諉過，爭權奪利的現象。
二是，凝聚各職能科室的力量，充分發揮助手作用。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍。注重與群眾的溝通，主動深入一線，隨時傾聽他們的呼聲，誠懇接受職工批評，把職工提出的合理化建議及時貫徹到日常工作中去。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境，使大隊形成一個親密無間的整體，形成了凝聚力和戰斗力。
三、正確決策、把握全局
身為稽查大隊的“一把手”，我深知責任重大，如何統領全隊工作、帶好隊伍，首要問題就是要正確決策。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領導下，班子成員團結協作，各盡其責，圓滿完成了年初制訂的工作目標。
針對辦公經費緊張的問題，我廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開展“雙增雙節”活動的契機，積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施，確保了經費的合理運用；隨著行政執法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊員的行政執法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練，進一步增強了全隊行政執法辦案的能力；為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路，把機械單調的“安封”工作，變為“安、查、輔”同時進行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結封”2萬余戶。同時，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監督，保證了各項工作的健康開展。
對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，
? 燃氣公司開業致詞
燃氣行業，是個高危行業。安全生產是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發展、穩定的大局出發，結合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針、熱情服務、創新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣安全生產和管理工作，狠抓管理隊伍素質的提高和規范管理，深入發揮“以查促管”的作用。作為燃氣公司的技術負責人。必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。把安全生產工作貫穿在了生產經營中的每一個環節，在生產中，堅持“抓生產必須先抓安全”的原則。
自公司成立以來，在整個城區施工中，嚴格按照《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》和《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》的要求進行燃氣管道施工。在施工中實現了“三個零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環境損害。對員工采取了科學有效的培訓方式，不斷提高了員工的HSE管理意識和HSE素質。營造了良好的安全文化。
一、行業管理力度不斷加大
1、進一步落實安全生產工作。將燃氣行業的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃氣企業簽訂了《安全生產責任書》。在抓安全生產工作時做到了“三個到位”：一是上級關于安全生產的.相關精神研究傳達到位;二是各項安全檢查落實到位;三是提出整改意見后復查到位。在元旦、春節、五一節、六月安
全生產月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取突擊檢查，保持以“誰檢查，誰簽字，誰賣力”的原則，對發覺問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業落實安全生產檢查制度及值班制度，明確企業帶領要親自抓安全生產工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。
2、加強燃氣工程的建設管理。燃氣工程建設市場實行市場化運作，進一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質管理提出了具體要求。
3、積極開展行業培訓工作。今年共組織開展了二項行業培訓工作，一是對外網施工進行安全技術培訓，二是對戶內施工進行安全技術培訓。通過以上培訓，對提高我市的燃氣行業管理水平，保證安全生產和安全供氣。
5、加強對全區用戶的安全檢查，公司每季度進行一次全區大檢查，每次大檢查都應做出詳細的記錄。安全檢查中若發覺隱患應及時整改，若整改不了的，做好詳細整改計劃，然后按計劃執行。
二、服務水平進一步提高
1、抓企業服務質量。當用戶進入營業大廳后,接待用戶要文明、禮貌、說話要和氣、態度要溫和、面帶微笑、耐心解答用戶咨詢,做到百問不煩.不許態度生硬,禁止和用戶頂撞吵鬧等行為。
服務中一切從用戶出發,對用戶提出的問題及時給予解決,不拖拉,不難,若不能解決時主動向用戶說明情況。
2、對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心腸回答,對自己解答不了的問題要請相關人員賜與回答,直到用戶滿意為止。熱水器用戶報裝時問清安裝位置,然后告訴安裝人員實地察看,根據所用管材數量及公司安裝規定進行免費,并登記在用戶安裝表上,告訴安裝人員賜與及時安裝。當用戶需要補卡、補氣時問清情況,然后告訴運營部修理人員查看用戶表內氣量情況,當用戶的燃氣表無法使用且無法把氣量轉移出時告訴運營部主管及有補氣系統的賣力人進行補卡、補氣。
天然氣安全工作是關系到人民生命財產安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學的分析呵掌握事故發生的規矩，采取有效的預防和監控措施，主動發現和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發生，切實做到安全生產。
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