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零秒思考讀后感

發布時間:2025-05-03

零秒思考讀后感(集合13篇)。

■ 零秒思考讀后感 ■

水平思考的讀后感,來自當當網上書店的網友:就像練武一樣,對于創新,大家是相信天賦和體質的。但是,洪七公也教會了傻郭靖降龍十八掌,說明很多事情只要方法得當、自身努力,還是很有希望的。對于創新,也是這么一回事請。本書,應該是一本描寫方法論和具體訣竅的書,首先告訴你,除了受老天詛咒的衰人之外,都還是可以修煉成創新達人的。并且,逐漸在一般領域的創新還是特定目的的創新上都有所建樹,也能使團隊更具有創新意識。這本書,更側重的對于個人的創新方法論描述。創新,大體來講,就是那些事前認為不和常理從而常被忽略或者沒有動力因素驅動從而不主動變革,事后看起來非常符合邏輯的一種行為。創新也是有技巧和方法的,純粹的脫韁野馬式的頭腦風暴雖然也能達到一些目的,但是屬于是蠻干,這本書試圖介紹大家的就是一些所謂技巧,這些技巧其中一些真的還是很有效的。摘錄幾個句子,非常之有感覺,不光在解決問題/錯誤中需要創造力,更多的創造力應該用于未雨綢繆、追求新高:1、避免問題是一種解決問題的辦法;2、去除錯誤只是改進過程的一小部分……

■ 零秒思考讀后感 ■

59秒管理讀后感:



《59秒管理》是一本引人入勝的管理讀物,作者理查德·懷斯曼把許多技巧都濃縮在59秒內,讓人們在日常生活中更好地管理自己。本書從如何與他人建立積極關系、如何提高自己的自我控制能力、以及如何做出更好的決策等方面入手。



閱讀本書,最讓我觸動的是作者提出的“60秒閱讀法”。作者認為,快速瀏覽一段文字大約需要1分鐘的時間,讓人心理上有個全景式的了解。然后再花1-2分鐘重點閱讀,這樣既可以快速閱讀,又可以保證理解。這樣做,可以避免浪費過多時間在細節上,更專注于抓住重點。



與此同時,作者也強調了良好的溝通技巧。有時候,大家會誤解其他人所說的話,甚至是別有用心。這個時候,我們可以通過傾聽對方的觀點,問對方自己是如何覺得的,了解對方內心想法。如果我們能夠更好地理解對方,就有可能建立更加良好的關系。



此外,作者還強調了控制情緒的重要性。當我們面對緊張或有挑戰性的任務時,我們往往會感到很不舒服,這時就需要學會如何控制情緒,從容應對。我們可以先緩一緩呼吸,冷靜下來,開展任務。



最后,本書的最后一章,也是最為重要的一章,介紹了如何做出正確的決策。作者建議我們不要過于主觀,要根據事實和證據來做決策。有時候面對選擇,我們也可以通過把問題反向思考、進行分析,從而找到更好的解決方法。



通過閱讀《59秒管理》,我學到了很多日常生活管理的技巧和方法。我現在能更好地掌控自己的時間和情緒,也能更好地與他人溝通和建立關系。深受啟發的我深感此書內容豐富、實用性極強,是一本值得推薦、廣泛傳播的管理讀物。

■ 零秒思考讀后感 ■

想起畢淑敏的散文集中有這樣一篇文章《優點零》,說的是一位兒童心理研究者,給孩子們一張表格,讓每一個人填寫自己的優點缺點和美好的愿望。孩子們很認真地填寫完交給了他。他一看,頓時傻眼了,很多孩子填的是優點零,愿望零。這個看似簡單的測試,卻反映了一個很嚴重的問題:成人對孩子的教育,對孩子的態度,直接影響著孩子的自我價值觀。每一個漸漸長大的孩子,如果成人愛他,他也會覺得自己就是最可愛的,他會感覺自己就是天地間的寶貝。如果成人粗暴地打擊他,奚落他,嘲諷他,那他也就無從發現自己的優點,只會從成人的指責中越來越多地看到自己的不足,意志不堅強的孩子就會因此而萎靡下來,從此一蹶不振。孩子的心靈是脆弱的,需要我們用全身心的愛去悉心照料,溫柔呵護。每一個孩子都有自己的優點,難道不是嗎?當你靜心去看每一個孩子,你不難發現,那些調皮搗蛋的孩子常常會有讓你驚喜的創意;那幾個成績平平的孩子卻是滿懷愛心的小天使;那些看起來邋遢的孩子卻是班級里最愛勞動的一群;那幾個沉默內向的孩子也會默默地為班集體做著力所能及的事情……當你能靜下心來,用滿腔的愛去重新審視眼前的這些孩子時,每一個孩子都會帶著他閃光的一面重現在你面前。每一個孩子都是一株待放的花朵,只有用愛,才能聆聽到每一朵花開的聲音。來吧!讓我們用全身心的愛去欣賞每一朵花開的美麗,讓我們用純凈的心靈去傾聽每一朵花開的聲音的美妙吧!

今天晚上,我又拿起了那本《一課一練》,讀了起來。《優點零》這新穎的作文題目引起了我的注意。的孩子頭腦發達……雖然世界上沒有絕對完美的孩子,但是世界上更沒有無優點的孩子。有的`孩子意志堅強,有的孩子心地善良,有的孩子頭腦發達……每個孩子都有自身的優點。但他們失去了自信,他們失去了希望,失去了對未來的美好愿望。如果看不見自身優點,就不會看到他人的優點;如果沒有信心,就不會滿懷著信心克服重重困難;如果沒有愿望,就不會為自己的愿望而努力奮斗。愿望是人生強大的動力之一每個孩子都有自身的優點。但他們失去了自信,他們失去了希望,失去了對未來的美好愿望。如果看不見自身優點,就不會看到他人的優點;如果沒有信心,就不會滿懷著信心克服重重困難;如果沒有愿望,就不會為自己的愿望而努力奮斗。愿望是人生強大的動力之一,假若人類喪失愿望,世界就將停止前進。因為有跑得更快的愿望,人們有了汽車;因為有傳遞信息的愿望,人們有了電話;因為有飛得更高的愿望,人們有了飛機。我們要發覺自己的優點,擁有自己的愿望。

真希望作者的朋友下一次做心理研究的時候,他們填寫的表格上這樣寫著——優點多多,愿望無限。

■ 零秒思考讀后感 ■

最近剛看完了莫琳·希凱所寫的《深度思考》一書,作者在書中回顧了自己從求學,到普通員工,再到職場巔峰的進階之路。作者寫作本書時剛剛主動辭去了香奈兒全球CEO的職務,引起全球媒體界廣泛報道,被稱為“新一代香奈兒女王”。

作者寫到自己小時候是社交笨拙,反應遲鈍,性格內斂的,總之是具有各種不適合作為領導的性格特征的,但后來卻爬到了職場巔峰的位置。

沒有見過作者的照片,不知道作者的'具體性格。但從全文看來,作者也并不是那種霸道的女強人。一說到女CEO,我想到的是董明珠那樣的,縱觀全文,完全不是,作者很多時候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時候,首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時,也是戰戰兢兢,甚至把自己的裙子撕破了,當然這些都沒有妨礙她整個過程的驚艷表現。

作者在文中多次提到標簽一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標簽,有些是別人給我們貼上的,有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標簽是否與真實的自己相契合,對于不契合的標簽,我們要及時地進行清理。當然,從這本書中最應該學到的是遇事都要深度思考的動作,只有這樣才能真正地提升自己。

事情來了之后,要想一下為什么要做這件事,怎么去做好這件事,以及做好這件事之后我能得到什么。不要盲目篤信天道酬勤,不要習慣用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮,注定是費力不討好的。

■ 零秒思考讀后感 ■

篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻很少抬頭看路!這一類人群的比例是比較大的,其處理事情的過程是值得同情和肯定的,但這種戰略上的懶惰是可惡的。事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。

在現實社會中,對于這種情況,很多人卻習慣用別人安慰鼓勵式的話語“努力了就好,不論結果怎樣!”,來掩蓋自己的失敗,而表現出一種“偽豁達”。用戰術上的盲目勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰,來掩蓋失敗的結果,你不覺得這樣更可恥、更無知嗎?

在現今社會的競爭中,信息化的速度、智能化的進程,讓競爭進入了高階領域,而決勝的關鍵不在知識多寡、勤奮的程度,更在于是否具備深度思考的能力。遇到復雜問題時,要想剝洋蔥一樣逐層分析,摒棄周圍的干擾信息,不斷逼近問題的本質。然后,戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進,這才是最具競爭力的優勢所在。

養成深度思考的能力,需要我們在生活中不斷去通過每一件事去實踐,在實踐的基礎上總結提升。然后不斷實踐,不斷修正提升,久而久之經歷時間的沉淀后,就會形成一種深度思考的思維模式。

■ 零秒思考讀后感 ■

《思考致富》是美國成功學大師拿破侖·希爾的一部勵志著作。

當我看到這本書是,首先想到的是:思考可以致富嗎?這似乎有些不切實際,因為我們一直認為只有付出實踐才能有看出效果,也一直不提倡'紙上談兵',所以剛開始時,我是懷著疑惑的眼光翻開了書的第一頁的,當我看到書中那些,把自己的思想付出并且得到了現實的真金白銀的成功案例時,我確信了,這個過程是可以的。

這本書有16章,從第3章到第15章。這是作者對“13個成功步驟”或13條原則的介紹。而第1、2章,則是一些基本的引領案例及本書總思想的一個概括。

第1章給我們介紹了所有看了這本書,并按照這本書的理論去實踐的成功案例。政治領域的,經濟領域的,科學研究領域的,文化領域的。如此多的成功案例也恰恰給了我們一盞明燈:

如果你想成功,不管你想做什么,你都可以按照書中的理論去嘗試,就像小馬過河一樣。只有你自己試一試,才能知道河的深度。

第2章主要是告訴我們無論做什么事情,都不要覺得'不可能成功'.又如同那個沙漠中的>故事一樣,一個樂觀自信的人在茫茫沙漠中饑渴難耐,突然發現了一瓶干凈的飲水,那么這個人會非常高興,并且拼盡全力地去走出沙漠只為能夠活下去,而如果是一個悲觀的人,那么就算他有活下去的機會,最終也會因為他消極的心態,而困死在茫茫沙漠中。所以說,執著的信念和堅韌不拔的精神再加上我們該有的樂觀的心態,必定能夠幫助我們跨越一切阻礙,最終獲得自己想要的成功和想擁有的財富。

在第3-15章中,希爾將成功的過程分為13個步驟,每個步驟都解釋了成功的一個步驟。指出了要成功,首先要有欲望,要有非常期望成功的想法,在這里我相信興趣是起到非常關鍵的作用的,同時也要相信自己擁有能夠成功的能力和意志,也就是說自信。這種自信要有持久性,而不斷地自我暗示,可以幫助我們將這種信心融入到思想、精神里面,在不自覺地生活、工作中執行你的欲望。

當然,我們需要有專業知識和在行動中運用專業知識的能力。雖然這并不是說我們需要精通一切,但我們只需要在我們想要成功的領域里做到專業。然而,就我目前的知識水平而言,我認為仍然有很大的困難。因此,這就要求我能夠虛心學習,無論是自學還是向他人學習。

同時,當今社會非常注重創新,也就是要求我們具有想象力,因為這樣東西在我們走向成功過程中是不可或缺,通過綜合想象力和創造性想象力產生可執行的'點子',來以此走出自己特有的路,這條路必定會是一條擁有別致>景色的路,它會有美麗的鮮花,也會有傷人的荊棘,更可能存在岔路、小路來將我們引向歧途。這就要求我們要始終持有自己堅定的信念,同時也要學會謙虛,能夠聽取他人的意見或建議,在制定周密的計劃,有堅定的毅力,不要輕言放棄的基礎上,發揮智囊團的力量,激發個人性征,將創造力和潛意識結合起來,引入頭腦和第六感的智慧之源,打開通往智慧殿堂的大門,最終通往成功。

我相信只要我堅持下去,按照書中的指示去做,我就能做出一些改變。

第十六期頂崗實習興隆承德分隊

六道河中學教育技術專業王瑩

(二)昨天我讀完了成功學之父拿破侖—希爾的成功學經典之作《思考致富》。掩卷沉思雖然不能記下所有的內容單一感覺受益良多。

給我印象最深的是書中反復強調的正確思維方式,即無論何時何地、在何種情況下都要積極思考。只有積極思考才能沖破一切迷霧和障礙。,相信積極地思考就是力量。我曾經用書中的觀點來衡量自己,我發現有時我的想法是消極的,而不是積極的。

,每天早晨起來最怕的就是想今天該干些什么,因為總覺得沒什么可做,時間就在猶猶豫豫無所事事中溜走了,只是最令我痛心的。找工作的一次次失敗更令我我的熱情一點一點消退。我認為自己的大學很失敗沒有漂亮的成績也沒有一樣可以拿得出手的特長,每天都像在坐以待斃。

我知道這些消極的想法是不應該存在的。我應該積極思考,而不是貶低自己。

有了積極地思考還要有堅定地信念。信念是需要鍛煉和培養的。堅定地信念猶如人的雙腿,沒有信念人不會走的長遠。

從去年開始,當我面對研究生入學考試、公務員考試和求職三重選擇時,我開始分析自己的偏好,以確定自己的人生規劃和理想。這幾此找工作時當別人問起>我的理想時我總是以:'我的理想是成為一名職業經理人'來回答。

這是我經過長期的思想斗爭和自我分析得出的答案。我喜歡管理。我不喜歡別人太多的限制。我認為我的性格適合這個職業??墒俏也]有為我的理想付出什么,我的專業是材料化學,偏偏理想卻是職業經理人,似乎二者沒什么必然聯系。我曾堅決的對hr說我想從本專業的基層做起然后一點一點做到管理職位,因為我認為只有懂行懂技術而且在自己的行業里做到最好這樣才有資格去管理,我幼稚的想讓自己的專業當敲門磚然后實現自己的理想卻沒有一個人愿意給我機會。

我不知道是該調整我的理想還是放棄我的專業。

信心。書中把信心視為取得勝利的法寶。

《思考致富》是有關怎樣創造財富的一本成功學巨著。

我也渴望財富。我希望我的家人過上富裕的生活?,F在我相信只要我能不斷學習和提高自己,總有一天我會實現我的財富夢想。

(三)近來,突發奇想,有一種想讀書的狂想,于是便跑到書店買了

五、六本書,這幾天讀完了美國拿破侖·希爾博士的《思考致富》,覺得挺有意思。這是一本類似的勵志書,教導人們實現經濟獨立和豐富的思維,但與之不同的是,它還告訴你要做什么?作者對包括戴爾·卡內基、亨利·福特和托馬斯·愛迪生在內的數百位成功人士進行了長期研究,以揭示他們財富的秘密。

每一個人的內心都蘊藏著巨大的潛能,如果支撐的是健康向上的正能量:信心、意志、夢想 、意念,知道自己想要什么,并矢志不愈,夢想就會成真。對于那些準備接受的人來說,平等有效的秘密與教育無關。

這使我想起了馬云講的外行進入金融業的攪局者和福特異想天開下令設計八個汽缸的引擎是同一個道理。馬克·塞勒在哈佛大學的演講:你的智商有多高,你讀了多少書、報紙和雜志,你在未來的智業生涯中擁有或將擁有多少經驗,這些都是行不通的。

很多人都具備這些素質,但幾乎沒有人在職業生涯中獲得20%或25%的復合回報。除非你11歲或12歲時大腦有某種品質。我不確定這是天生的還是后天習得的,但如果你到青少年時期還沒有這種特質,那么你就再不會有了。

在大腦發育完成之前,你可能有能力超過其他>投資者,也可能沒有。來到哈佛并不會改變這一點,讀完每一本關于投資的書不會,多年的經驗也不會。我認為,至少有7個特質是偉大投資者的共同特征,是真正的優勢資源,而且是你一旦成年就再無法獲得的。

事實上,其中幾個特質甚至絲毫沒有學習的可能,你必須天生具備,若無就此生難尋。 第一個特質是,在他人恐慌時果斷買入股票、而在他人盲目樂觀時賣掉股票的能力。 第二個特質是,偉大投資者是那種極度著迷于此游戲,并有極強獲勝欲的人。

第三是有強烈的從過去的錯誤中吸取教訓的意愿。第四個特質是,基于常識的與生俱來的風險嗅覺。第五個特質是,偉大的投資家都對于他們自己的想法懷有絕對的信心,即使是在面對批評的時候。

第六個特質是,左右腦都很好用,而不僅僅是開動左腦(左腦擅長數學和組織)。最后、最重要的,同時也是最少見的一項特質:在投資過程中,大起大落之中卻絲毫不改投資思路的能力。

這對于大多數人而言幾乎是不可能做到的。希爾在書中零零散散的講到這些特質,這些特質不僅適用于投資領域,同樣也適用于實業、藝術、科學研究發明。由此我想這些特質早已存在我們的潛能里,只是在一般情況下不能被激發出來而已。

所以我想投資也是越早越好。還有一個原則就是要向大師學習,格雷厄姆的學生和多德部落富翁云集,金鐵霖的學生歌唱家輩出,絕非偶然。原原本本學大師原著,才能分辨什么是投資什么是投機。

多看成功人士的傳記,與大師交朋友,要記住沒有人能隨隨便便成功。多實踐,做到知與行合一。芒格也看過希爾的書,他也遵循這些原則在實踐,并寫了《窮查理寶典》。

股市投資其實簡單,但不容易。 它總是設陷阱和誘惑,讓你急功近利背棄原則犯錯。親愛的朋友,你對股市有信心嗎?

我是信心十足,并對朋友夸下海口:我將來肯定很有錢!我的目標是今年達百萬,十年后達千萬。

■ 零秒思考讀后感 ■

《零秒思考》是由麥肯錫韓國分公司創始人、日本咨詢大師赤羽雄二所著,主要介紹了一種可以達到零秒思考程度的一種方法。全書主要可以分成三部分,第一部分分析啟發思考;第二部分也就是主題部分就是實現零秒思考的具體方法;第三部分就是針對筆記進行整理的后續補及拓展。

首先說第一部分啟發思考,就是及時捕捉腦海中出現的第一想法、感覺、念頭等不要因為顧慮太多反而將這些靈感丟掉。其次也要避免膚淺和徒勞無功的思考。膚淺也就是說思考只停留在字面而不進行深層次的思考,另一方面并不是說只要多花時間就能進行有效的思考。避免思考誤區,找到合適的方法進行思考才是最重要。

第二部分即文章主題部分記錄思考的方法。簡而言之就是講浮現在腦海中的想法一個一個寫下來,僅此而已。具體方法就是將一張A4紙橫放在眼前,每張紙寫一件事,左上角寫標題,右上角寫日期,每頁紙寫4至6行,每行20至30字,沒天寫10頁,每頁所花時間控制在1分鐘以內。長期堅持將自己的第一想法記錄下。無論是生活還是工作只要有想法就可以記錄。

第三部分就是寫了一些整理筆記的方法。

那說一下我看完整本書的想法。一、這本書的實操性要求極高,簡單說就是如果你不真實的按照書中的方法去做那么就建議不用讀這本書了,因為這本書是介紹了一種思考的方法。其實這種方法有點像寫日記但又不一樣,他要求的及時性更高要做到隨時隨地記錄。二、書中說要將腦海中的第一想法記錄??墒怯袝r候因為我們所處的時間地點不一樣這就會限制我們的及時性,又或是當我們正在專心記錄時卻因為1分鐘可能會錯過了一些關鍵信息的接收。所以這個方法是個很不錯的方法但是會有一些局限性。三、這種方法需要能夠堅持不懈的記錄,需要我們堅持不懈的完成。

總之,我會先嘗試一下這種方法看自己能否堅持下去,因為如果堅持下去對自己思考能力會有很大的提升的。

■ 零秒思考讀后感 ■

作者在高中及大學期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以后成為一個出色的CEO提供了幫助。我們在工作中要發揮主觀能動性,積極思考解決問題的方式方法,不斷創新,提高工作效率。篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻很少抬頭看路?在平時工作中不能簡單地去執行,要深入思考公司考核這個指標目的,了解目的后我們針對這個指標思考有沒有創新想法、不同于以往,事半功倍的好方法,我想這應該是我們平時應該多做的事。

扎實的工作態度是一個良好起點;學會傾聽,傾聽是思考前提;深度思考才能提升創新能力,才能讓我們在工作中有更佳出色表現。

■ 零秒思考讀后感 ■

六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法,一種能夠集合眾人智慧,增進決策能力的方法。它主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色的帽子代表六個思考的方向或方面,經過先將問題分解成點,再繪成面的方法,達到能夠快速、準確決策的目的。

六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數據,是現實世界真實公正公平的表述,是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感,是個人的主觀感受或認識,可以讓感性的東西通過非爭論化的途徑得到表達。黑色帽子是謹慎的帽子,代表冷靜和嚴肅,是專門挑毛病、找困難、尋風險的帽子,也是辨證思維中主要用到的帽子,為我們有效防范風險及認識漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽光和價值,是發現機會的帽子,是樂觀、積極向上,主動尋找價值和利潤的帽子,它能夠使我們積極地面對人生及事物,從各個方面尋找事物好的可利用的價值,然后再以點代面,尋找到好的商機及價值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機,是創造性的解決問題的帽子,也是創造性的發現價值的帽子,是新觀點及新看法的大本營。藍色帽子代表冷色和控制,是思考的指揮和司令,對思考的進行及角度的轉換起著掌控的作用,可以讓思考進行的更容易、更協調、更有建設性。

《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時眾人多番爭論而沒有結果的弊病,讓思考這個問題也成為可以部署戰略和戰術的問題,讓普通人認為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧,可以輕車熟路、熟能生巧。

人生是戰場。戰場不僅要好的戰術,更要有戰略部署,而且戰略比戰術更重要。思考是人生成敗的基礎,沒有好的思考能力及決策能力,就不會有好的人生進程及結局。思考也要有戰略戰術,這樣就會讓我們在決策問題時更快、更準、更及時,讓我們少些遲疑,多些果敢。

■ 零秒思考讀后感 ■

“零缺陷”學習體會

提到“零缺陷”人們往往會想到產品沒有任何質量問題,肯定會說:“零缺陷是不可能實現的”。其實“零缺陷”并不是完美無缺,而是是否能夠滿足客戶的需要。

只有向顧客提供滿意的產品或服務,你的產品才能沒有缺陷,否則,你的產品即使是完美的,也會有缺陷?!傲闳毕荨睆奶岢鲋掌穑捅徽J為是對原有觀念和機制的挑戰,傳統的觀念里,“零缺陷”被認為是不可能實現的任務。因為“零缺陷”在微觀層面有各種不可控的因素影響,很難實現。

但在宏觀層面上是可行的,因為挑戰只是管理者自身的計劃和實施。其實,“零缺陷”寫的并不是什么深奧的管理方式或者工作技巧,而是簡單指出了日常工作中的一些認識誤區,提出了走出管理誤區的一些常識。盡管是常識,也常常被管理者忽略。

忽略得多了,就成了一種常態或者認知中的一種真理。通過對“零缺陷”這篇文章的學習,我感到要實現“零缺陷”必須從管理入手,極大地調動員工的工作熱情。

企業的目標是獲利,但并不是質量越好獲利就越高。質量的好壞是由客戶定義的。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點。

只強調顧客滿意更為重要,而不太重視員工滿意度,會導致員工缺乏保證質量的積極性。其實,員工的要求相對簡單。如果能夠加以利用和塑造,員工滿意度的潛力將非常大,相應的客戶滿意度將像杠桿一樣急劇增加。

因此,試圖采用責罰和強迫的方式管理員工,以此讓他們去滿足客戶的需要,是本末倒置的行為。員工的質量意識是一種職業素質,是企業的核心競爭力之一。質量的概念也是成本的概念。質量意識是建立在對成本的理解之上的,成本是一個能讓經營者感到興奮的概念。

企業應建立一套體系,實施質量行動,使每一位員工都能持續關注。車間里堆放著珍貴的零件,但在普通員工眼中,這些只是零件,并不知到這些零件的價值。因此,企業在進行質量意識和質量行動時,應盡量展示這些零部件的真實價值,讓每一個員工都知道零部件的損壞或丟失會給企業帶來多大的損失,以及對自身經濟利益的影響,從而客觀地降低損失成本。

管理者不應忘記使用或吝嗇使用贊賞和鼓勵。恰當的贊賞與激勵,可以對員工提高工作績效產生巨大的積極效果。最后,要及時展示質量改進成果,使改革成果得以保持。

一般來說,質量管理越成熟,對一些問題的調查就越詳細。然而,這并不意味著作業指導書越厚越好。關鍵是要落實。為了取得更好的改進效果,質量改進的執行層應該能夠使用過程模式工作表來分析工作的基本思路,并且應該建立溝通渠道,讓每一個基層員工都有機會說出各種問題和煩惱。

很多時候員工不愿意說出來,是因為受到潛在的威脅。管理中沒有值得提倡的威脅,但如果企業中有威脅,員工就不愿意暢所欲言。他們擔心自己可能受到不公正待遇、被追究責任、被羞辱等。

現在經常提出的“合理化建議、公關改進、各種工程等”不僅要把這個問題提出來,還要寫出它的解決方案,創造的價值等。這對于大多數普通工人是有難度的,實際上是打擊了有想法或有提案的員工的積極性。因此,我們的管理者應該根據企業的實際情況制定更好的制度來調整員工的積極性。

企業要努力使自己的產品、業務沒有缺點。它要求生產工人從一開始就認真、準確地做好工作,在生產中合理安排產品質量,而不是依靠后驗來糾正。工作標準必須是零缺陷,而不是“差不多就好”。

零缺陷工作標準意味著必須在任何時候滿足工作過程的所有要求。它是一種莊重的個人承諾,即按大家都同意的要求去做。如果我們想使工作有質量,就不能對不符合要求的情況妥協,而要盡力防止錯誤的發生,使顧客得不到不符合要求的產品或服務。

零缺陷特別強調預防體系控制和過程控制,要求第一次把事情做好,使產品滿足顧客的承諾要求。開展零缺陷活動,可以提高全體員工對產品質量和業務質量的責任感,確保產品質量。每個人都堅持第一次就把事情做好,不讓缺陷發生或流向下一道工序或其他崗位,這樣在工作中就可以減少許多由缺陷和錯誤引起的成本,工作質量和效率也可以大大提高,經濟效益也會顯著提高。

“人非圣賢,孰能無過”,一句話便可否定所有的“零缺陷”,但是,出現了問題沒有下傳,沒有使用戶不滿意,那就沒產生缺陷。

質量相當于組織的骨髓,是企業生存的根本。管理者應該把質量管理看作一個完整的概念,而不是把它分開。事實上,組織的每一部分都可能是最好的,但組合可能不是最好的。

因此,當公司遇到質量管理、財務管理等管理難題時,應注意相互之間的關系,從系統的原則上解決問題。客戶的需要、員工的需要和供應商的需要。任何一個組織首先要承擔的是客戶。

沒有客戶,組織就沒有存在的意義。所以,零缺陷管理追求既有用又可靠

我們總想把事情做得“很好、很卓越”,其實都是主觀和含糊的。無論控制系統做得多么好,質量手冊編寫得多么漂亮,通過了多少認證,如果沒有人執行,所做的一切都是徒勞的。因此,管理者必須認識到實是的重要性,必須確保質量管理真正是為了顧客,而不是僅僅準備一些文件。

零缺陷管理不是質量控制的方法,不是頭痛醫頭的手段,而是標本兼治的完整性方案;不是重在事后的補救,而是重在事前對問題的預防;不是“貼金”和“做秀”,而是結果導向的績效突破法;不是僅僅控制內部過程,而是通過過程為客戶創造價值。

零缺陷管理不僅是一個自下而上的驅動力,也是最重要的驅動力。管理者首先要樹立執行方針的決心,通過實際行動實現質量方針傳遞的方針信息。它們寧愿把所有有問題的產品都砸了,也不愿讓它們低價進入市場,損害企業的聲譽。這種做法表明了領導者的態度和決心:

必須實現滿足客戶要求的承諾。

企業的領導者應當重視質量政策,為文化變革提供包括人力、財力、物力、工具和方法在內的必要資源??斩吹目谔枦]有效果,但應該給予足夠的資源作為保證。管理者必須能夠發出明確的支持質量信號,而不是含糊其辭的支持,特別是不要發出反對質量的聲音,這將導致管理和實施上的困難。

質量部的作用是幫助各部門解決問題,但不要指望質量管理人員解決所有問題。我們要學會用新的方式來處理問題:質量問題是設計問題、采購問題、服務問題、安裝問題、制造問題等,真正的問題在于設計、采購、制造、服務、財務等。

檢驗是指過程完成后對不合格品的選擇,而不是促進改進。檢驗是告知已發生的事情,此時缺陷已經產生,不能產生符合項。預防發生在過程的設計階段,包括溝通、策劃和驗證,可逐步消除不符合的可能性。

通過對生產質量的預防,要求資源的配置要保證工作的正確完成,而不是浪費資源去發現和補救問題。檢驗并不能產生質量,只有預防才能產生質量。

■ 零秒思考讀后感 ■

昨天我讀完了成功學之父拿破侖—希爾的成功學經典之作《思考致富》。掩卷沉思雖然不能記下所有的內容單一感覺受益良多。

給我感觸最深的就是書中一再強調的正確的思考方式,那就是無論何時何地在什么情況下一定要積極的思考,只有積極地思考才能沖破一切迷霧與阻礙。積極地思考方式不是盲目的樂觀不是讓我們拋棄危機意識而是讓我們不論在什么時候尤其是在逆境中一定要有積極的心態,相信積極地思考就是力量。我曾用書中的觀點來衡量自己,我發現自己有的時候就會消極的思考而不是積極地面對。這段時間有大把大把的時間同學們都在緊張的復習考研而我就沒有這么緊張考完公務員做完畢業論文就只剩下找工作了,每天早晨起來最怕的就是想今天該干些什么,因為總覺得沒什么可做,時間就在猶猶豫豫無所事事中溜走了,只是最令我痛心的。找工作的一次次失敗更令我我的熱情一點一點消退。我認為自己的大學很失敗沒有漂亮的成績也沒有一樣可以拿得出手的特長,每天都像在坐以待斃。我知道這些消極的想法都是不應該有的,我應該積極的思考,不能妄自菲薄。

有了積極地思考還要有堅定地信念。信念是需要鍛煉和培養的。堅定地信念猶如人的雙腿,沒有信念人不會走的長遠。從去年開始,當我面對考研、考公務員、找工作三重選擇時我就開始分析自己的喜好給自己確定人生規劃和理想。這幾此找工作時當別人問起我的理想時我總是以:"我的理想是成為一名職業經理人"來回答。這是我經過很久的思想斗爭和自我剖析才得出的答案,我喜歡管理我不喜歡別人對我太多的約束,我認為我的性格適合這個職業??墒俏也]有為我的理想付出什么,我的專業是材料化學,偏偏理想卻是職業經理人,似乎二者沒什么必然聯系。我曾堅決的對HR說我想從本專業的基層做起然后一點一點做到管理職位,因為我認為只有懂行懂技術而且在自己的行業里做到最好這樣才有資格去管理,我幼稚的想讓自己的專業當敲門磚然后實現自己的理想卻沒有一個人愿意給我機會。我不知道我是不是應該調整自己的理想或是放棄自己的專業。

信心。書中把信心視為取得勝利的'法寶。

■ 零秒思考讀后感 ■

初初拿到這本書時,書很新,也很厚,沒有華麗的詞藻,讓剛剛開始工作的我很嫌棄。確實,之前一直比較傾向于文辭優美的書,感覺看那種書真是人生一大享受。這本《59秒管理》一直在我這兒放了大概有半個月。當有天晚上無比郁悶的回到家時,看到了這本書靜靜的躺在床頭邊,隨手翻開,一行飽含深意的話跳入眼中:復雜的社會表像背后,往往藏有簡單的的邏輯。一個越成功的組織,這個邏輯越簡單,因為只有簡單易懂而且容易遵循的邏輯,才能從內部產生了巨大的凝聚力。簡單的語言,深刻的道理,讓我反思自己的工作和生活,為什么有人成功,為什么有人失敗,其實社會真的很簡單,只要找到規律,比如成功的規律,比如快樂生活的規律,而我們需要尋找的就是高效工作的規律。

來公司已經兩個半月了,也參與了小組的工作,只是參與,沒有管理,所以通過讀這本書對于管理沒有引起太大的共鳴,但是對于書中的一個行為印象很深刻,就是關鍵行為。關鍵行為就像有一個魔力,通過一個細微的行為就能影響自己甚至團隊。

全本書中只有這個關鍵行為記住了,并且也試著運用到平時的工作和生活中。世界其實是不復雜的,紛雜的混亂中,都有一個異常簡單的道理埋在底下!找到這個關鍵點,專注在這個關鍵點,世界就會產生改變!我們無法改變整個世界,但是我們能改變我們自己,我們的團隊!書中有一個十分鐘沉思室十分有趣,其實我們在生活中也可以給自己一個沉思的時間,在下班的路上,在公交車上,在睡覺之前一切可能的空閑時間都能進行自我沉思、自我反省、自我肯定、自我鼓勵。

我們要改變自己,就是要找到改變自己的關鍵行為,或許每天見到同事都微笑,就能改善自己的心情,讓自己工作起來不是那么的煩躁;或許我們休息時間幾個人聚到一塊兒談天說地,可以談論衣服、可以談論美食、可以談論電影,那我們剛才遇到難纏客戶時那種郁悶的心情就會莫名的消失不見;或許我們每個月規劃好自己的零花錢,有計劃的為自己買一兩件衣服,那我們整個月的心情都會很雀躍;或許這個就需要自己發現改變自己的關鍵行為,一件小小的事情,會讓我們每天都笑容滿面,生活燦爛!

希望我親愛的同事們通過自己小小的改變能感受生活和工作更加輕松愜意!

■ 零秒思考讀后感 ■

前期在單位的組織下有幸學習了許乃威老師的《59秒管理》,這是一本專門寫給企業精細化、班組管理、一線團隊管理提升的經典和法寶,很多觀點和學習工具都可以直接運用到工作中。使我感觸頗深,也希望和大家交流一下自己的感想.管理是一個被廣泛運用的詞語,但真要做一個名詞解釋還是會難倒很多人.用《59秒管理》中許老師的話來說:就是把原來隨意性做的事情流程化、標準化、精細化,這就是管理。

《59秒管理》的內容值得我們學習,但更重要的是運用到我們的實際工作中,讓《59秒管理》方法發揮作用并創造價值。企業的最終目標是追求利潤最大化,利潤是對企業活動的檢驗。實現企業目標的主要途徑一是管理,二是營銷,三是創新。如何達到三者的協調統一,只有依靠管理者的管理能力和員工積極性、主動性的發揮。

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