油田工作總結

油田工作總結（精華十二篇）。

?? 油田工作總結

20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續發展”目標，持續推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經營油田、實現可持續發展聚焦，不斷創新實踐、聚力油田開發，公司生產經營、安全環保、黨建群團等各項工作取得優良業績。

一、回顧20xx年

（一）聚力精細管理，油田開發形勢持續向好。

堅持以老區穩產上產為核心，把握精細注汽開發關鍵，不斷深化精細挖潛、創新生產運行管理，順利實現重上XX萬噸目標，并具備超XX萬噸運行能力。

穩產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區加深側鉆、高含水井區注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網絡，建立“公司—地質研究所—作業區”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統，有效實施選層、分層、提壓等優化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發評價體系，系統分析各生產要素間的匹配關系，指導油田科學開發，全年老井產油XX萬噸，超額完成原油生產任務。

滾動增儲持續深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現圈閉儲備XX個，完成老井恢復試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務的XX%。堅持統籌兼顧，優化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產能XX萬噸，進尺XX萬米，投產新井XX口，產油水平均XX噸/天，投產跨年新井XX口，產油水平均XX噸/天，有力推動了穩產目標的順利實現。

生產運行主動有序。強化“平穩生產可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數的監控管理，提升平穩運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協調會制度，高效協調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。

（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎不斷夯實。

強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對于現場違規違章問題按照“屬地責任人承擔XX%、相關責任人承擔XX%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。

完善體系建設、嚴格監督考核。扎實推進HSE體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度XX項；全面梳理各直線部門業務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位HSE職責，為規范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實。

強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發放公司近年發生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。

（三）聚力創新驅動，生產經營效益穩步提升。

人力資源管理不斷優化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。

生產經營融合持續深化。深入開展區塊效益評價，加大高效區塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發提質增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。

財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業費和天然氣費等項目對標分解模式，統一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現有效管控；調整利用舊管線XX公里，自行鋪設舊管線XX公里，投資XX萬元建設鍋爐回用凈化污水系統，預計年產生凈效益XX萬元；深入開展“開源節流 降本增效”活動，預計實現經濟效益XX萬元。

（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩步增強。

堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術創新成果獎。

在地質研究方面，探索建立油田開發評價體系，開展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關，實施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產上產提供了有力支撐。

在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調控等優化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。

在信息自動化方面，基于大數據技術思路和方法應用，實現了采油計量站參數監控、站后罐自動計量、分區產量監測；實施了鍋爐集中監控、防過熱預警、蒸汽干度在線監測等項目；開展了集輸、污水加藥系統及過濾器自動控制等技術應用，現場生產管理效率顯著提升。

（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。

持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，公司領導班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業”標兵XX先進事跡宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養管理，組織青年干部與各級領導結對培養，提升綜合管理能力和專業技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實，做好責任分解、落實及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。

二、面臨的形勢和問題

隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰：

一是穩產上產壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優質、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現產量接替；另一方面油田技術開發難題未得到有效解決，隨著油田開發的持續深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創新創效思路及措施亟待深入挖掘。

二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現效益發展、保障員工收入的壓力較大。

三是安全環保風險“多”。目前，公司重點環保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區生產條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現，公司面臨著嚴峻的環保壓力，形勢不容樂觀。

四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優化調整難度大。

三、20xx年工作安排

20xx年公司工作思路是：以質量效益發展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環保穩定工作，確保公司各項業績指標的全面完成！

（一）油田開發突出“實”，夯實油田穩產基礎。持續開展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實施，提升開發效益；加強成控藏規律研究和滾動勘探部署，老區結合XX深層評價，實現立體評價和有效產能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區滾動擴邊部署為出發點，實現儲量探明和產能部署；優化產能建設，加強新井注汽協調及轉輪工作，確保新井產能到位率。

（二）經營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節約創效積極性；加強區塊效益評價和管理，優化資金配置，努力實現效益開發；繼續完善內控體系建設，優化運行結構，提升企業管理水平。

（三）安全環保突出“嚴”，筑牢健康發展基礎。堅持把“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現連續XX年安全生產打好基礎。

（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發展氛圍。堅持以人為本、和諧發展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創新性和內容的實效性、鮮明性，發揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優化三支隊伍培訓管理，為公司發展提供強有力的保障和支持。

?? 油田工作總結

一、前言

在即將過去的一年中，我在油田工作中不僅獲得了技能上的提升，更是不斷挑戰與突破自我。以下是我的個人年度油田工作總結。

二、工作內容

1.崗位職責

我在油田中從事的是填坑工作，主要職責是協助鉆井工人進行管道、鉆頭等設備及器具的安裝和清理，并對井口進行防爆處理。這個工作極其繁瑣，需要耐心和細心的態度去面對每一天的工作。

2.協作能力

“一個團隊的勝利不是靠某個人的個人能力，而是全體人員的協作配合”，這是我在今年最深刻的體會。我們一起面對著漫長而高強度的工作，沒有人是獨來獨往的，在互相溝通、協作的過程中，我們必須彼此信任、互相幫助，才能完成我們的工作任務。

3.技術提升

今年，我在工作中不僅積累了更多的工作經驗，更重要的，是我對專業技能的提升。通過多次的學習和實踐，我不斷地增強自己的油田工作能力。除此之外，我還開闊了視野，了解了行業的發展趨勢，獲得了許多先進技術的運用。

三、思考與回顧

1.融入團隊

在我進入這個團隊的第一天，我就目睹了一個溫馨和諧的場景——緊握在一起的隊員們奮力打造一個美好的未來。因此，在工作中，我努力與同事們保持認同，主動地融入到油田工作的方方面面中去，并始終保持良好的心態和態度，更快地提高自己的工作能力。

2.處理工作中的困難

當面臨困難時，我會先冷靜地思考解決方法。如果自己想不出來，我會尋求其他團隊成員的幫助，一起協商并想出最佳解決方式。在工作中看到田間困難，及時關注并解決，才能不斷推進工作進度，保證及時高質量的完成工作任務。

四、總結

在這一年里，我經歷了太多的人與事，也收獲了很多。我從中體會到了工作的重要性，了解到了行業的發展方向。我會一直堅持不懈地學習，努力提高自己的專業技能，更好地發揮自己的能力，為油田工作做出自己的貢獻。當然，這只是我對自己工作狀況的一個簡單總結，更多的東西，需要我不斷在工作中的實踐中去感悟和領悟。

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2005年，xx公司團委在xx黨委、團xx省委和xx公司青年工作部的正確領導下，在xx團委的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極適應上市公司新體制、新機制要求，按照“繼承、融合、創新”的工作原則，緊密結合公司開展的“基礎管理創新，增儲降本創效”活動，以“務實、創新、發展”為主題，以“創新創效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質為目標，努力做到服務xx中心工作有新貢獻，服務青年成長成才有新作為，服務團的基層基礎建設有新發展。結合xx公司改革發展的中心任務，公司團委主要開展了以下四項重點工作。

一、以打牢青年思想素質為基礎，創新開展青年思想教育活動

2005年，xx公司團委積極適應新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現實問題，著眼于青年員工素質的全面提高，注重青年思想教育工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教育工作的針對性和實效性得到明顯增強。

（一）明確思想教育重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團干部理論學習班、優秀青年工作者赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創新創效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，采取集中宣講、青年夜校、學習小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導青年把企業的改革發展與自身的成長成才統一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）扎實開展宣講教育活動，增強思想教育的針對性。一是通過《共青團簡報》開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。二是發動各基層單位團干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣傳教育活動，把青工思想統一到實現xx持續有效較快協調發展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析xx開發形勢，找準制約xx發展的技術難點，分析科研生產開展情況，找準科技創新的潛力，分析科技發展動態，找準科研成果與解決xx開發矛盾的結合點，分析xx發展需求，找準體現個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產中發揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培養推出一大批勤于學習、奮發成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響更多的青年積極投身到xx生產建設中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從2005年年初開展以來，在xx上下形成了評比、表彰、宣傳先進的濃厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在xx內部信息網上開設“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進事跡，全xx先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機，深入開展了“典型選樹”活動。xx團委開展了“十杰青年走進大凌河畔——學習、成長、生活”現場訪談活動，xx團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王xx”活動，xx團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王xx”演講比賽活動，xx團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵更多的青年盡快成長成才。

（四）扎實開展“青年讀書計劃”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。2005年，xx公司團委扎實推進“青年讀書計劃”活動，對讀書活動的長遠規劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深入研究，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思考，使青年成為學習的模范，成為建設學習型企業的骨干。xx公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種濃厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增強了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營

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面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經?；?、安全管理科技化的五化管理體系，確保了生產的安全運行，自年月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持誰主管、誰負責的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的?區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達。同時作業區還堅持開展班站長當一周安全員活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了安全環保專欄欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了安全生產周、安全生產月、春季防火演練、冬季抗暴風雪演練等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取一幫一的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到懂得崗位危險因素、熟練操作個活、會干個活、知道個活的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：沒有規矩，不成方圓。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《?區作業計劃書》、《?區作業指導書》、《?區現場檢查考核表》、《?區安全預案》、《落實員工天天練、月月考、季度兌現考核辦法》、《?區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《?區安全知識手冊》、《?區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了四圖、六制，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及反三違工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐(更多精彩文章來自秘書不求人)是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經?；贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發生。

作業區經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯系活動次，解決安全問題多個，確保了設備的安全運行。

作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查余次，專項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

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世上有數不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現成的路是為管理者準備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經挫折，更要承擔責任，履行諾言。我始終認為，一個人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業盡一份責任，獻一份力量。尤其是擔任了領導以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責和不為，累及全廠員工，損害企業利益。

搞創新建制度聚神集智謀發展

大家都知道，xxxxxx曾有過年產百萬噸的歷史，如今卻始終在38萬噸左右徘徊。從1986年入廠到現在，我經歷了產量由高到低的過程，也感受到了產量走低導致礦區群眾對發展信心逐漸削弱的過程。當眼看著7000多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時候，我時常捫心自問，茨采廠將向什么方向發展，產量朝著什么目標努力？

從基層技術員到生產副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區，沒有行動上的絕對禁區”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區綜合治理，和以長停井復產作為措施接替手段的增產穩產方案。

“xxxxx廠必須要穩產增產！年產39萬噸，xxx期間每年至少要保證40萬噸！”當我提出這樣的口號時，有的人心存疑慮，有的人底氣不足。還有人說，提出如此的口號必須有足夠的膽量，智慧和魄力。然而我知道，發展的道理淺顯，實踐起來卻不簡單。為此，我獨自排查了全廠8個油區的XX多口油氣水井，把工作的重點放在了加強油藏描述，綜合治理和長停井復產上。今年春節的那段時間，對大家來說是一串串喜慶的日子，對我來說則是由一個個煎熬的日子組成的。當時產量一度走低，降到了自去年以來產量的最低點970噸，大家知道，如果年初沒有一個高起點開局，不僅對完成全年產量極為不利，對員工的士氣也有很大影響。那時，我面前橫著一道又一道難關：那是一年最冷的日子，呵氣成霧，滴水成冰，元旦前的幾場降雪持久未化；不少要排查的潛力井必經的干線道路全部被雪封住，車輛行駛危險系數大；部分技術人員回家探親，人手不足；措施整改工作量大；春節期間員工情緒容易波動……我充分估計了面臨的嚴峻形勢，親自召開生產組織協調會，作出具體安排。白天，我和幾名留守的地質、工藝等技術人員踏著皚皚白雪，對位于牛居、青龍臺等油田的400多口油氣水井重新進行排查，晚上及時收集措施安排計劃和進度，遇到施工問題還要千方百計及時解決，有時一個重點井的增產方案設計的變更會讓我熬個通宵。多少個不眠之夜換來的是殷實的成果：從2月初到2月末，日產油陡增了近40噸?？吹搅伺ぷ鞯氖斋@，員工們又對前途充滿了信心。

時常有人問我到底哪里有油，我說，油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的，用不知疲倦的腳板走出來的。

正是在責任感的驅使下，我和同事們在沒有任何現成經驗指導和借鑒到前提下，經過艱苦的潛心研究和大膽實踐，總結出了一批具有茨采特色的先進的管理方法，如油井abc分級管理法、三標作業法、聯合站十字管理條例等，特別是今年摸索推廣的油井防污染熱洗工程、措施項目管理考核辦法，項目經理負責制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4個百分點，僅措施產量年增油就達到7萬噸。

樂吃苦甘奉獻身先士卒正行風

在帶領大家找油過程中，我體會到了對工作的愛和責任帶來的滿足感，同時，這種盡職本身又成了生命意義的一種實現，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時，我還感到，在工作中只有愛和責任是不夠的，還要有面對挑戰時不辱使命的勇氣。因為，在工作當中，是他們給我留下了太多令人感動的記憶。時至今日，我還對那些特殊的日子記憶猶新。

XX年7月，礦區遭受了開發建設以來最慘重的颶風襲擊。導致生產和生活區停電停水，200多根電線桿和電塔被刮斷或嚴重傾斜，全廠279口油井和100多口水井停止運行。風勢稍緩后，顧不上大雨滂沱，我帶領搶險突擊隊員，趕赴牛居、青龍臺、茨榆坨三個油區的井上排查險情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨13塊的路上，狂風將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無法通過。我帶領搶險員工頂著大雨，整整花了兩個小時搬走了近60棵大樹，確保了8公里的油田專用路暢通無阻。

還有一年元旦我到科一聯，正趕上員工為原油裝車做準備。在xxxx油田一年刮兩次風，每次半年，即使在雨季，那里的風也在5級以上。時不時員工就會迎來一場突如其來的沙暴，狂風如惡狼般嚎叫著，卷起細密的砂石打在營房上發出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進行檢車。冬季檢車相當困難，由于原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導致車的閘門有許多開關不靈。加上風力又大，我和員工們檢車時都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費了2個多小時。當時由于元旦，人手不足，從其他崗抽調也只有平時人手的一半。面對人員少，任務重的實際，我把人員分成了6組，在大家共同努力下12個小時裝車完畢。正當大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時，大家對我說：“吳廠長，你辛苦了。”我感動了，其實他們才是天天工作在那里啊。

每每想起這些的時候，我都會覺得，其實領導干部身上就應該有一種不同于他人的特質和品格，這種特質和品格就像一條紐帶，時刻規矩著我的腳步，同時造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對企業樸素的忠誠，以及由此引發的樸素的行為。

記得剛從礦長提升為副廠長不久，礦里一位長住單井點的老員工在半夜里找到我家。平時看見他都是在單井點，這天這

?? 油田工作總結

1、 詳細論述油氣田開發的方針和原則，以及編寫油氣田開發方案

涉及到的各個方面的內容。

答：油田開發方針和基本方針

我國油田勘探開發應遵循胡方針是：少投入、多產出、確保完成國家原油產量總目標

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規律，確定開發的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產和稀井優質的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。

2、必須實施勘探、開發、建設和投產并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產的方針。

3、應用在稀井高產的原則下，實行早期內部強化注水，強化采油，并且向油層展開進攻性措施，使油田長期高產穩產

在編制開發方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規定

1、確定采油和穩定期限

2、規定開采方式和注水方式

3、確定開發層系

4、確定開發步驟

D、確定合理的采油工藝技術和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發方案綜合模型。

答：常規地質模型的建立技術流程為三級兩步建模：

三級：單井地質模型（平面、剖面）

二維地質模型（平面、剖面）

三維地質模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質性。

單井地質模型分以下幾個步驟來完成：

1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內部按物性進行細分段

A同一小段內部物性基本一致或差別很小

B相鄰小段的物性有較明顯的差別

C分段不能太薄或太厚

二維地質模型是表示兩度空間的.非均質模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發后，如果沒有相應的驅油能量補充，油層壓力

將隨著開發時間，逐漸下降，引起產量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產量穩定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內注水

（二）注水井布井方法及井身結構

1、注水井布井方法。根據油田開發方式及注水方式，選擇最合適的布井系統。

（1）網狀布井

（2）排狀或環狀布井系統

2、注水井井身結構

注水井井身主要由導管、表層套管、技術套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩定的松軟地層和水層。技術套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

二、注水井生產安全技術

（一）注水井投注及安全技術

注水井從完鉆到正常注水，一般要經過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內的“贓物”；在井場附近造成適當低壓帶，另外靠彈性驅動可采用一定的油量。排液時應做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結構為原則，含砂量應控制在0.2%以內。

（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據。

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（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產水指數。

（4）應以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水并排液結束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內的腐蝕物、雜質等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

A排液井轉入注水前（試注前）；

B正常注水井、停注24h以上的；

C注入水質不合格時；

D正常注水井，注水量明顯下降時；

E動井下管注后，洗井方法一般分正循環和反循環或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。

?? 油田工作總結

尊敬的領導：

您好！我是XX油田工區的一名普通員工，寫下這篇辭職報告，希望能將我在油田工作的心路歷程和思考與您分享。

回顧我加入油田工作的那一天，內心充滿了對這個行業的向往和憧憬。那時的我年輕而有朝氣，希望以自己的雙手，在這片泥土上創造出屬于自己的輝煌。我進入油田后，經歷了一系列的培訓和磨煉，從一個毫無經驗的新人逐漸成長為一名經驗豐富的操作工。

在這片廣袤的土地上，我親眼目睹了石油的黃金時代，也見證了它的凋零和衰落。曾經，油田是這片土地上的搖錢樹，成千上萬的人奔赴這里，以期撈到一份可觀的收入?？呻S著時間的推移，我發現油田行業也風云變幻，原本豐厚的工資激勵逐漸消失，而代之以注重效益的管理模式。這一切讓我的心產生了疑問，該如何平衡自己的收入和這個行業的艱難處境？

除了經濟方面的考慮，我還發現油田工作給我帶來了身體和心靈的壓力。長時間的高強度勞動和特殊的工作環境，讓我深刻體會到了疲憊和病痛。面對極端的天候和惡劣的工作條件，我不禁思考，這個行業值得我為之奉獻嗎？為了一份工作而放棄健康和家庭，值得嗎？

此外，我還擔心油田工作對環境的影響。無論是石油開采還是石油運輸，都會造成環境的破壞和污染。這不僅對我們的生存環境構成威脅，也對我們后代的福祉產生負面影響。作為一個為人父母的人，我不禁思考，我對我的孩子和子孫后代應該負起多大的責任？

在經過深思熟慮之后，我決定離開油田行業，尋找一條新的道路。我希望通過自己的努力，能夠找到一個既能滿足我的經濟需求，又能夠實現自身價值的工作?；蛟S這個曲折的經歷會給我的人生帶來許多的挑戰，但我相信，只有去追求自己真正熱愛的事業，才能讓我在人生的舞臺上真正展現出我的價值。

非常感謝您一直以來給我提供的機會和信任。您的關懷和支持真正讓我感到溫暖和感激。盡管我即將離開油田，但我將永遠銘記在心。我會將您在管理和領導方面的經驗與教誨，銘記于心，并運用在我未來的工作和生活中。

最后，請接受我真誠的歉意和辭職報告。我希望我能盡快完成工作交接，并確保油田的工作能夠順利進行。無論將來如何，我都會懷念在油田的日子，感謝您給予我這段寶貴的經歷。

再次感謝您的幫助和理解！

祝好！

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?? 油田工作總結

年終總結是企業每年必須要進行的一個重要環節，對于油田公司來說更是必不可少。一年的努力與付出，要借此時機總結經驗教訓，發掘問題與難點，反思自己，激勵前行。

一、市場變動明顯

在過去的一年里，油田公司面對的市場環境發生了巨大變化，主要體現在三個方面。首先，由于國內石油開采強周期性，市場波動性較大，加之國際環境影響，油田公司市場收入下降。其次，環境保護政策的加強和市場的透明度提高，企業需要謀求更多的合規發展，以提高可持續發展的成長性；第三，技術進步迅速，油田公司需要不斷升級各種技術手段，以提高其產品質量及服務能力。

在這些變化的環境下，油田公司要調整市場戰略，積極開拓新市場，提高產品質量和服務水平，塑造品牌形象，深化與客戶合作關系。這是油田公司順應市場環境變化所采取的策略。

二、加強內部建設

除了市場戰略上的調整，油田公司也加強了內部建設，提高人員素質、完善內部管理、強化工作規范。在組織建設方面，油田公司加強了領導班子建設、干部素質提高和團隊協作。

在干部培訓上，油田公司為員工提供了全方位、多角度的培訓機會，包括技能、文化和思維方面的提升。同時，公司成立了綜合管理中心、質量控制中心，采取先進的信息化手段提高工作效率。在工作流程方面，公司先后制定了多項重要的制度和規章制度，確保了工作的規范化、專業化和標準化。

三、關注社會責任

油田公司在市場營銷和內部建設方面取得顯著成果的同時，也不忘關注社會責任。公司積極參與各種公益活動，擁抱公益慈善的理念，為社會做出一份貢獻。

公司的公益活動主要包括助學、助困、扶貧等方面。多年來，公司積極參與公益事業，為貧困地區捐贈了大量物資和資金。同時，公司也為員工搭建了一個平臺，讓他們能夠真正參與到公益活動中來，發揮自己的力量。

四、展望未來

在油田公司年終總結中，我們可以看到公司在市場營銷、內部管理和社會責任等方面的全面發展。在未來，油田公司將繼續深化品牌建設、提升服務水平和市場占有率，同時加快技術進步和創新，打造核心競爭力。

同時，公司將更加注重內部管理，優化流程，強化團隊合作，提升員工素質，為公司可持續發展奠定良好基礎。在社會責任方面，公司將更加深入地開展公益活動，關心弱勢群體、支持鄉村教育，讓更多的人受益。

總之，油田公司在年終總結中總結了過去一年的經驗和教訓，未來將秉承穩健經營、創新發展的理念，不斷提升整個公司的素質，為行業發展做出更大的貢獻。

?? 油田工作總結

油氣銷售科20xx年在事業部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業部扁平化管理模式，在繼續堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創新銷售模式，靈活調整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。

在管理上一方面堅持業績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現了產品銷售、結算、市場開發、貨款回收、價格信息統一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營銷創效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現增收增效提供了管理技術保障。

在具體業務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統籌安排方式；運輸統一承運，甲醇代理銷售等一系列創新的銷售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。

為了確保銷售收入最大化，在主要產品產量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創新的計劃月度動態平衡統籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產品庫容安全的情況下實施油氣產品的跨月動態調整，確保油氣產品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現了價高多銷少存，價低少銷多村動態銷售模式。

針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統一承運后液化氣也實行了創新的統一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統一進行產品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統一承運制基本符合“四統一”的整頓工作的方向，未出現周邊煉廠一樣由于“四統一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。

甲醇作為新的增效產品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區域代理相結合”的原則；分區域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發生業務，由此避免了中間投機貿易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網絡，鐵路銷售重點發展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發展奠定了基礎。

為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創新。在具體銷售中適時根據具體情況進行銷售策略的調整。液化氣銷售根據疆內、疆外市場的不同特點，公鐵運輸的差價，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據各個客戶的需求情況，動態調節銷量，促進了客戶的發運積極性。

在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續發揮創新的優勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！

?? 油田工作總結

?? 油田工作總結

隨著社會的不斷發展，對于能源的需求越來越大。而油氣資源作為現代社會生產力的重要支撐，已經成為各國拼搏的核心內容之一。而在各大油田中，涌動著一支又一支充滿朝氣的團隊。他們在探索油氣資源的過程中，總結著自己的成功經驗，也遭遇了不少的失敗與挫折。但是無論如何，他們都在為保障全球的油氣供應貢獻著自己的力量。

作為一個油田人，回顧過去一年，心情無比激動。在這一年里，我和我的團隊一直在為事業耕耘著，經歷了許多不同的挑戰與機遇。在這個過程中，我有了許多的收獲，也學到了許多的經驗。在此，我想詳細地回顧這一年來的種種情況，并總結了自己的一些心得體會。

一、工作內容

在這一年中，我主要負責的是油氣勘探與開采。在工作中，我秉持著踏實肯干的原則，在專業知識方面不斷提升自己，努力縮小與同齡人的差距。同時，在油田采油的實踐中，我也積極總結經驗與技巧，并幫助團隊解決一些技術難題。在此過程中，我學到了很多的東西，也體會到了團隊協作的意義。

二、工作團隊

團隊協作是任何事業成功的關鍵，我所在的團隊也是如此。在這一年中，我所在的團隊搭建了緊密的協作關系，每個人負責分工明確、職責明確。每次遇到問題，我們都會集思廣益，共同尋找最優解決方案。在工作和生活中，團隊也相互扶持，關系非常融洽。

三、成長與收獲

在這一年中，我從事的工作更注重于現場實踐，更加注重從實踐中總結經驗。我學到的不只是技術方面的知識，還有更多的領導才能。在這個過程中，我也發現自己的能力得到了收獲，在處理復雜情況時，我也慢慢變得更加從容自信。與此同時，我也在心態方面得到了成長。對于工作中的挑戰，我不再懼怕，而是更加清晰地了解怎樣應對不同的問題。

總之，這一年對于我來說是一個極好的有意義的一年。我在油氣勘探開采中學到了很多，發揮了更多的潛力。團隊協作讓我體驗到了集體力量的強大。成長與收獲是這一年中最為可貴的經歷。我希望明年的工作能夠更進一步，可以更加努力地為個人和團隊的發展作出更大的貢獻。

?? 油田工作總結

1、對裝置現有問題進行項目改造裝置現存在的問題已立項的有：裝車泵入口流量保護、儀表地下電纜改造，提前做好改造期間裝置運行方案及改造后的相應生產運行措施和參數調整。

1)、編制檢修作業儀表、設備部分方案。協助完成站隊檢修作業方案。

2)、按照大隊安排，參與儀表、設備檢修項目圖紙審查工作，提出改進建議。

3)、做好裝置儀表、設備項目改造的施工監督管理和檢查工作，解決施工期間出現的技術問題。

4)、檢修結束一周后，寫出儀表、設備專業的檢修總結和檢修后效能評估。

5)、檢修結束后及時更新儀表和計量臺帳、靜設備臺帳。

我在這年多的工作中，得到了大隊各級領導及同事們的幫助與配合，在此表示衷心的感謝，也感謝站隊領導和員工對我工作的支持與理解，希望大家在今后的工作中，一如既往地繼續幫助我，及時指出我本人的缺點與不足。我也有信心，有能力，在大家的幫助下，能夠實現自己的人生價值，能夠為我們的國家，為我們的企業，做出一名員工應盡的責任與義務。

作為十二隊的一名技術干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網及井站管理、節能、技監等方面工作?，F在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事匯報一下，請大家評議。

我深知加強學習，提高自身素質是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了“三個代表”重要思想、十七大五中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。

今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關部門的幫助下優化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經有6年多沒有作業檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優了化熱洗周期，并積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結蠟而卡井。

油井診斷和分析關系到油井的高產穩產、油井修井的及時準確、免修期的延長及經濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發現油井不正常，我們都及時到現場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發現是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時調整加藥、熱洗周期，向廠專業部門提出油井工作制度調整建議。

為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數據和管道質量狀態進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關數據進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產管理制度;另外，在53、54區塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數。

一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。

2、在對油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。

1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率;

2、在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對油田的認識。

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