實習范文|制造業黨建述職報告(模板14篇)_制造業黨建述職報告
發布時間:2024-02-13制造業黨建述職報告(模板14篇)。
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打造具有國際競爭力的制造業,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。天水星火機床有限責任公司經過近50年的發展,現已成為世界規格最全、規模最大的臥式車床制造企業,中國大型數控車床、精密軋輥磨床的主導生產企業。目前在全國機床工具行業的5000余家企業中,被中國機床工具協會評為綜合效益第15強,產品廣泛應用于航天、航空、船舶、風電、石化、鐵路、軍工、冶金等眾多領域,遠銷世界40多個國家和地區。企業擁有國家級企業技術中心1所、境外研發中心3所,先后承擔了多項國家級和省部級重大科研項目,共申請專利212項,其中發明專利72項,實用新型專利140項,授權專利共172項。此外,星火機床同英國、法國、意大利等國家的多家公司合作,引進國外先進技術,開發出了數十種新產品,特別是數控大型臥式車床技術在國際上屬于領先水平。
早在上世紀90年代初,星火機床就制定了《計算機應用系統初步設計》方案,建立了企業內部局域網,相續又實施了cad甩圖板工程和辦公自動化oa項目,基本實現了電子化工作流程;從20xx年開始,企業又陸續實施了3d設計工程和plm項目,為兩化深度融合奠定了基礎。20xx年法國研發中心開始研制spark++簡易數控系統,部分功能在普及型數控機床中已經得到應用,為產品數字化、智能化提供了有利的技術保障。20xx年,星火機床率先在機床工具行業客戶個體化定制方面,通過互聯網+機床,開始建設星火樂高項目。
一、星火樂高項目定義及實施背景
1、星火樂高項目的定義
(1)樂高起源于丹麥,是英文lego的譯音,是一種利用不同顏色的塑膠積木,通過自己動手動腦,拼插出變化無窮造型的玩具,也被稱為魔術積木。
(2)星火樂高是星火機床依據魔術積木原理,結合機床結構特點,深度挖掘客戶對機床要求的模糊語言及顯性語言,對其進行數據化轉換,通過對原有模塊的進一步數據化,利用現代信息技術,為客戶提供個性化產品定制的系統平臺,開啟中國機床行業互聯網+時代。
2、星火樂高項目的實施背景
在以互聯網和大數據為時代背景的前提下,傳統的銷售和制造模式已無法適應客戶越來越多的個性化需求和同業企業間的市場競爭。面對經濟發展新常態和制造業薄利時代的到來,星火機床依據企業自身特點,結合行業發展趨勢和互聯網思維,研究具有時代和行業特色的基于機床企業個性化產品定制系統,利用大數據云平臺將冷冰冰的機床與沸沸揚揚的互聯網進行深度融合,使銷售與設計兩端同時觸網,形成開放式的客戶參與設計+分享的個性化定制與批量生產,按產品系列和零部件類型實現線上線下雙向交易,打造一個引領時代的全球工業服務數字平臺,以此達到大營銷、大服務的目的。
二、星火樂高項目實施基礎及內容
1、星火樂高項目的實施基礎
產品數字化、模塊化是企業實現個性化產品定制的重要途徑,星火機床早在上個世紀末就實施了以圖文檔管理為手段的按方抓藥、缺藥補藥的藥匣子工程,經過數十年的數據積累和專利轉化,梳理出了數十個產品系列和上百個產品模塊,具備滿足客戶網絡化個性定制的基礎。
2、星火樂高項目的實施內容
星火樂高項目以客戶的基本需求為出發點,結合車床一圓一直的結構特點,從加工范圍、長度、重量、精度等顯性數據入手,充分挖掘機床的隱形數據、相對數據和絕對數據,利用模塊化設計思想和產品配置理論,將產品模塊按規則劃分為共享型、替換型、量體裁衣型、組合型、拼接型等五大系列,以此梳理出以圓為基礎的樹狀拼湊魔方架構,形成盡可能多的柔性化變型產品。根據產品零部件清單和產品結構樹,建立既有迅速查詢、存取瀏覽功能,又能確保數據一致性、完整性和安全性的個性化定制平臺。
星火樂高項目通過三層b/s結構、動態網頁、三維可視化插件、數據庫連接等技術組合集成,使其具備以下功能特點:
(1)能夠使非機床專業人士的選擇,達到專業化設計水準的結果;
(2)能夠滿足客戶選擇自己希望實現功能的結構模塊;
(3)能夠根據客戶選擇的機構模塊將產品像搭積木一樣的拼起來,使客戶看到產品的三維可視化裝配結果;
(4)能夠使客戶選擇的產品進行一系列的性能評估,測試產品是否能夠達到客戶的需求;
(5)能夠使客戶確認產品后,迅速形成產品零部件清單和產品結構樹圖。
三、星火樂高項目實施作用
1、應用作用
(1)經營模式的轉變。為企業注入客戶驅動制造、敏捷制造等新的生產經營理念,將傳統的調查設計制造渠道服務鏈條跨越到訂單+客戶參與的產品定制+電商平臺的新鏈條,實現企業向以客戶為中心,以市場為龍頭的生產經營模式的轉變。
(2)增加市場份額。打破了產品的訂、產、供、展、銷的時間、地域限制,采用主動式客戶服務,使企業爭取到了更大的市場和客戶,增加了銷售收入。
(3)降低運營成本。以定單為核心的生產模式將大幅度壓縮供應鏈和庫存,降低采購、銷售及相關業務流程的成本,并降低企業經營風險。
(4)快速響應市場。在需、產、供一條龍服務中,減少信息反饋環節,極大地方便了企業對市場和客戶需求信息的了解,迅速提高了企業響應市場的敏捷能力。
(5)增強客戶滿意度。產品按客戶的需求進行定制,同時客戶直接參與設計方案的確定,并能跟蹤定單的執行情況,提高了客戶的產品服務滿意程度。
2、示范作用
(1)引領帶動。星火樂高項目的實施將率先打破我國機床制造業的傳統經營模式,引領我國機床行業進入互聯網時代,通過系列配套措施和兩化深度融合,帶領中國機床企業向網絡化、智能化發展,讓中國制造成為中國智造。
(2)承接國家戰略。星火樂高項目的實施必然會促使以關天經濟區為中心的中西部企業加快兩化深度融合進程,借助甘肅在陸上絲綢之路黃金地段的優勢,承接國家一路一帶發展戰略,組團向西延伸發展,為西部崛起做出新貢獻。
(3)聯動效應。星火樂高項目的實施必然會影響到傳統的供應鏈模式和上下游企業間的合作協調機制,為使社會化鏈條和資源有機統一的協同發展,通過渠道整合和項目延伸,星火樂高項目將以打造全球工業服務數字平臺為契機,推動機床相關配套企業做大做強、產業化發展。
四、星火樂高項目預期效益
項目完成后,可新增銷售收入3億元,新增稅金1800萬元,新增利潤4500萬元,經濟效益顯著。
1、直接效益分析
(1)刺激消費極大地滿足了消費者個性化需求,通過引導需求想象力,吸引潛在的消費群體,刺激連帶性消費的產生。由于個性化的產品滿足了客戶特定的需求,即使企業不進行市場的細分,也能夠滿足不同客戶的需求,因此能夠提高產品的銷量。
(2)擴大市場利用打破了產品銷售的時間和地域限制,實現了產品全球24小時銷售服務一體化,從而增加市場占有率和銷售收入。
(3)降低成本據中國制造協助網調查,從具體的歷史經驗數據來看,個性化產品定制系統的好處表現為:減少庫存50%以上;降低訂貨成本50%以上;縮短產品生產周期50%;增加銷售收入15%降低產品成本15%縮短業務周期50%70%。
2、間接效益分析
(1)一方面以信息化促進企業管理的科學化和規范化,包括產品數據管理、生產計劃管理以及對外協作管理等方面,同時也提高了企業在國內外市場的知名度和地位,增強了品牌效應。
(2)另一方面通過提供個性化的產品和快速響應市場的需求,從而提高了客戶的滿意度。
五、星火樂高項目未來展望
星火樂高項目不僅僅是一個簡單的具有產品展示、訂購交易功能的選型平臺,更是一個與客戶聯系交流的口碑橋梁。星火樂高項目的實施,將會進一步促進網上產品三維動畫展示、自主推介咨詢、在線視頻培訓、遠程診斷等功能的拓展,從而構建以客戶為中心集市場發展、產品發展、銷售服務、客戶供應、客戶培訓為一體的工業服務體系,打造全球工業服務數字平臺,提供包括機床回收、再制造的產品全生命周期服務,實現由傳統機床制造商向現代工業服務商的業務模式拓展。最終,構建一個自由設計、中國智造、全球服務的新型經營模式。
六、存在的困難和問題
20xx年上半年,受國際國內經濟下行壓力加大影響,星火機床生產經營環境嚴峻,工業生產、產品銷售、企業效益都出現了不同程度的下降,導致新產品開發和信息化項目資金投入不足,星火樂高項目受制于資金困難,進展緩慢,嚴重制約企業轉型升級的步伐,希望能在項目研發經費方面給予一定的支持,不斷提高企業創新能力,打造企業新的經濟增長點,提高企業核心競爭力。
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用人單位:_________
勞動者:_________
用人單位名稱:_________有限公司(以下稱"甲方")住所:_________
通訊地址:_________
法定代表人或主要負責人:_________
勞動者姓名:________________________(以下稱"乙方")身份證號碼:________________________
家庭住址:_______________郵政編碼:_____________戶籍所在地:_____________郵政編碼:_____________聯系方式:___________(固定電話)____________(移動電話)
甲乙雙方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜,根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規、行政規章和本單位依法制定的規章制度、集體合同,遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則,一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同),確定勞動關系。
一、合同的類型與期限
本合同為1年固定期限勞動合同,合同期從_________年3月15日起至_________年3月14日止。
二、工作內容與工作地點
(一)甲方聘用乙方從事,遵守公司規章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點為:_________。
(三)乙方應認真履行甲方制定的崗位職責,按時、按質、按量完成其本職工作;未經甲方允許,乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時間與休息休假
(一)乙方所在崗位執行工時制度:標準工時制。
(二)甲方確因工作需要,可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認同意,否則不視為加班。
四、勞動報酬
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后,有權獲得相應勞動報酬。乙方所在崗位執行工資計發形式:按《_________有限公司薪酬制度》方案執行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節假日或休息日,則應順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據其生產經營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法,經協商調整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的,應依法安排乙方補休或支付相應勞動報酬。
五、社會保險和福利待遇
(一)甲乙雙方依法參加社會保險,按期足額繳納國家規定的社會保險。
(二)甲方按所在地規定的一定比例按月為乙方交納社會保險費,乙方個人負擔的部分,由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會保險的,必須向甲方出具書面申請,不再享受本項福利,甲方不再做其它補償。
六、勞動保護、勞動條件和職業危害防護
(一)甲方建立健全生產工藝流程、操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。甲方對可能產生職業病危害的崗位,應對乙方履行告知義務,并做好勞動過程中職業危害的預防工作。乙方應嚴格遵守相關操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當地規定的勞動條件及安全衛生的工作環境,并依照企業生產經營特點及有關規定為乙方提供勞動防護用品,乙方應嚴格按要求穿戴勞動防護用品。
(三)甲方對乙方進行職業技術、安全衛生、規章制度等必要的教育與培訓,乙方應參加甲方組織的各項必要的教育培訓。
七、勞動合同的變更、解除和終止
(一)訂立合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化,甲方與乙方代表協商簽訂的集體合同有新的約定,合同應變更相關內容。
(二)甲乙雙方協商一致,可以變更或者解除合同。
(三)有關解除或者終止勞動合同的事項,按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規規定執行。
(四)符合公司《員工守則》中關于解職、離職有關規定的,可以變更或者解除合同。
八、經濟補償
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的,甲方應在乙方辦結工作交接后支付乙方當月實際工作日工資。
(二)凡屬法律規定應給予經濟補償金的,甲方應按規定的標準和時間向乙方支付。
九、培訓服務與競業限制
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓,如外派脫產培訓、內部脫產培訓等,乙方違反合同約定,應當向甲方支付有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用、以及因培訓產生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分攤的部分。
(二)乙方應當保守甲方的商業秘密。商業秘密系指不為公眾所知悉,能為甲方帶來經濟利益,符合《員工守則》規定的資料、文件等。
十、勞動爭議處理
甲、乙雙方因合同而發生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。
十一、其他規定
(一)甲方依法制定的規章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責、培訓協議、保密協議、安全準則等)均屬本合同的主要附件,其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規相抵觸的,或者因法律、法規的變化而不一致的,以現行有效的法律、法規為準。
(三)本合同未盡事宜,雙方另有約定的,從其約定;雙方沒有約定的,依照法律、法規規定執行。
本合同經甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執一份,合同文本具有同等法律效力。
甲方:_________(簽字蓋章)乙方:_________(簽字或蓋章)
簽訂日期:____年____月____日簽訂日期:____年____月____日
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沒有經驗體會的總結是不全面的,不完整的,也是毫無意義的。怎樣寫財務工作總結?下面小編給大家帶來,財務工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!
財務工作總結 篇1
時光荏苒,20__年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧??礈拾鏅嗨?/p>
作為__集團子公司的__公司,財務部是公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面:
一、費用成本方面的管理
1、規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象??礈拾鏅嗨?/p>
(4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
財務工作總結 篇2
一學期來,始終牢記全校工作一盤棋,以學校工作目標為中心,通通過群策群力,發揮財務人員的整體力量,全面完成了本期制定的工作目標。努力完善我校財務管理制度,不斷提高我校經費管理和資金合理利用水平,創辦人民滿意學校。
一、領導重視,建全財務機構和財務制度
在縣校財局管工作深入推進下,我校領導對財務工作也格外重視,按“校財局管”要求,學校財務工作校長親自牽頭,由財務人負責學校財務工作,嚴格履行財務審批制度。在教育局經管中心的組織下,在學校領導的關注、支持下,制定了適合我們自己的《學校財務管理制度》,時時提醒學校財務人員依法依規辦事。
學校財務人員對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實相符。資金是學校正常教學活動和學校發展的血液,我們開源節流,較大的綏解了學校的資金壓力,保證了學校正常教學工作的開展。
二、明確職責,搞好報賬員基礎工作
財會人員必須依法依規設置會計科目,正確核算,妥善保管學校收支所取得的原始憑證,在經費管理中心規定的時間內按時送審,對于經費管理中心票據審核提出的整改意見,返校后,及時整改到位。按時上報各項資金的用款計劃,按要求將資金撥付到位,嚴格執行專款專用制度;學校收據管理規范,堅持財務“收支兩條線”,嚴格資金的入庫手續,從源頭做好學校的財務監督工作。
三、依法理財,提高資金管理水平
按照局收費規定,學校取得的收入全額入賬,不設賬外賬。嚴格執行學校的年度預算,按年初預算執行開支,確保學校正常運轉。
四、依法保障,限度發揮資金使用效益
按照鎮教辦學統一要求,學校經費開支嚴格執行校長一支筆審批,報銷時必須憑原始憑證實報,手續不完善、票據不正規和非正常開支的費用,一律不予報銷。
我校的財務工作,在各級領導的高度重視下,在“校財局管”新機制的推行下,取得了進一步發展,學校領導以及學校財務人員盡努力不讓財務工作拖后腿,但是也面臨許多新問題:制度有待進一步完善,方法需進一步改進,力度需進一步加強。面對這些挑戰,在以后的工作中,我們將努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足,我們相信在中心校領導的關注下,一定能夠促使我校財務工作再上新臺階,向財務規范管理邁近。
財務工作總結 篇3
在__單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下,財務部認真完成__單位所有財務核算及收支工作,對各部門經營指標進行考核,分析及監督__單位財務完成情況,計劃資金的安排,編制各種報表,處理帳務等。財務部基本完成__年上半年__單位財務各項工作,同時很好地配合__單位各項工作的開展?,F對20__年上半年工作總結如下:
一、制定財務部各人員的工作崗位責任制,明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,強化了各崗位人員的責任感,加強了內部核算監督,同時促進了__單位財務各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門,財務部在合理控制成本(費用),有效地發揮__單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《__地方財務管理暫行規定》,認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算__單位的統一調撥、支付等等,每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行__單位會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
四、對__單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計,分析經營狀況。統計如下(統計時間為:__年x月至x月):
__單位完成經營收入426萬元,比去年同期的503萬元減少77萬元,__年經營目標是1400萬,未完成的金額為974萬元,完成率僅為30.4%。各項經營考核指標情況如下,市場部電視收視費收入164.62萬元,比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元,增長22.15%,完成全年經營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元,比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元,減幅9.5%,完成全年經營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元,比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元,增長1.17%,完成全年經營目標的39.05%;文化產業部(培訓__單位和影劇院)收入17.36萬元,比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元,減幅11.92%,完成全年經營目標的21.7%;
下半年,為實現__單位各單位的各項經營任務和總體發展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續做好工作:
1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習,逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
2、做好年終財務總結的各項前期準備工作,做好__年下半年工作計劃,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。并注重與區的核算__單位和財政局等有關部門的溝通,更好地提高財務服務質量。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度,加強財務系統的規范性。
財務工作總結 篇4
現任公司財務部,負責__物業財務管理工作。一年來在公司領導的正確決策下,在全體員工的共同努力下做了一些工作,距離公司領導的要求還有很大差距,我決心認真總結工作中的經驗教訓,把半年來的工作表現和不足,分幾個方面總結如下:
一、自覺加強學習,努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作,對綜合管理員的職責任務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。
一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。
另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作,認真履行職責
(一)耐心細致地做好財務工作。
自接手管理處財務工作的一年來,我認真核對上半年的財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。
一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據財務的分類規則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發票、賬單,搞好票據管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合__的實際,在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費,定期予以收繳、催收,__年全年的服務費已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節,我堅持從公司的利益出發,積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面,嚴格把好采購關、消耗關和監督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。
一年來,我主要從事辦公室的工作,__的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個方面的工作:
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發文登記管理。
三、主要經驗和收獲
在__工作一年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態
(三)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少,缺乏相關工作經驗,__年的工作存在以下不足:
(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢嚴峻,自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:
(一)積極搞好與__公司、業主之間的協調,進一步理順關系;
(二)加強業務知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;
(三)管好財、理好賬,控制好經常項目開支;
(四)想方設法管理好食堂,處理好成本與伙食的關系;
(五)抓好小區綠化維護工作。
財務工作總結 篇5
轉眼間,金秋10月就過去了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標,取得更好的工作成績,我把參加工作以來的情況匯報如下:
一、前期財務工作
對于企業來說,能力往往是超越知識的,酒店服務公司對于人才的要求,同樣也是能力第一。酒店服務公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。
1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時匯報,及時處理。
2、及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行。
3、根據會計提供的依據,與銀行相關部門聯系,井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
4、堅持財務手續,嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。
5、完成領導交付的財務其他工作。
二、主要經驗和收獲
1、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能保持好的工作狀態;
2、只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責;
3、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好;
4、只有保持心態平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。
三、工作計劃
財務工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為酒店正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,同時也為自己的工作設定了新的目標:加強理論學習,進一步提高工作效率,對業務的熟悉,必須通過相關專業知識的學習,慮心請教領導和同事增強分析問題,解決問題的能力,努力學習。用嚴肅認真的態度對待工作,在工作中掌握財務人員應該掌握的原則,一絲不茍的執行制度,作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能觸犯規章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。
以上是我對自己工作的總結匯總,敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的嚴冬,我會揚長避短,更好的完成本職工作,在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經驗;努力學習,不斷提高自己的專業知識和業務能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發展而努力奮斗。
? 制造業黨建述職報告
尊敬的領導:
我謹以此報告,正式向公司辭去工作職務。我已在公司工作了多年,深感公司給予了我很多的機會和支持,但是由于個人職業發展的需要,我不得不作出這樣的決定。
我曾經作為制造業職工,深知該行業的艱辛和挑戰。由于該領域對于創新和高效率的日益要求,許多的公司都在轉型和升級。而我也期望自己能夠在這樣的變化中尋求新的機遇和挑戰。
通過多年的努力工作,我已經積累了豐富的經驗和技能。我承認,公司的支持和培養在其中功不可沒,但是我需要更好的發揮我的能力,追求更高的職業發展。我希望能夠擁有更多的自主權和領導能力,帶領團隊完成更有挑戰性的項目。
在職業發展的過程中,我會對公司的所取得的成就和未來的發展充滿感激之情。無論是公司飛速的增長和國際地位的提升,都讓我深有感悟。我相信公司之所以能夠取得如此成功,就是因為不斷地創新和不斷地提升自身的能力。我也會向公司學習,向前輩職工請教,爭取在職業生涯中能夠不斷成長。
最后,我要再次表達我的感謝。公司給予了我很多,同時也希望公司能夠理解我的決定。我會遵循公司的規定和在職工作期間的條款,認真履行崗位職責,確保從我的職責中順利退出,并盡量保證公司的事務和項目有序過渡。
祝福公司蒸蒸日上,再創輝煌!
此致
敬禮!
敬祝公司更加繁榮昌盛!
敬禮!
XXXXXXXX
日期:XXXX年XX月XX日
? 制造業黨建述職報告
工業4.0高峰論壇
伴隨著以物聯網、大數據、云計算等新興信息技術越發成熟的應用,制造業的生產方式甚至商業模式開始發生變革,消費者成為了制造業的核心,定制化成為了制造業的新標簽。
xxx集團,這家讓央視《新聞聯播》兩次報道其模式的定制化生產工廠,大規模的高度定制化將工藝復雜的西服送向了世界各地。這次,我陪你去工廠看看未來的制造業是什么樣子的!
智能制造,如智能裝備、智能工廠,引領著制造模式的轉變;網絡眾包、協同設計、大規模個性化定制、精準**鏈管理、全生命周期管理、電子商務等正在重塑產業價值鏈體系;可穿戴智能產品、智能家電、智能汽車等智能終端產品不斷拓展制造業新領域……傳統制造業與互聯網企業的合作創新影響了行業發展趨勢的走向。
工業4.0是制造企業發展的大勢所趨,但未必適合現階段所有的中國制造企業,每個處于不同發展階段的企業都有自己的現實路徑,此次活動的交流不止是讓你學習紅領的先進制造經驗,也幫你發現適合自身企業的發展路徑。
帶著你的問題,與制造企業轉型的領導者和實施者對話,傾聽他們在進步過程中的觀點和實踐經驗;同時,還發出一個問題挑戰,看看客人會給你什么!
6月,相約xxx,敬請期待!
主辦機構
xxx協辦機構
各地cio聯盟
核心議題
1中國企業工業4.0的現實路徑;
2如何建立智能化的數據治理系統?
三。生產線改造的重點是什么?
4制造業作為一種服務的狀態是什么?
會議詳情:
時間:6月26日
地點:青島
規模:100~150人
參會人員:制造業cio、信息專家、it廠商代表等
簽到日:工廠參觀
14:00-16:00
日程:(會前微調)
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職責描述:
1、負責集團IT項目的管理,包括但不限于預算、實施、支持等;
2、負責集團相關業務的業務調研、需求分析、功能設計、功能測試及部署上線;
3、負責IT團隊及業務團隊的培訓工作,包括但不限于業務知識、項目管理、系統操作等內容;
4、負責系統選型、采購及供應商管理;
5、協助領導規劃IT發展策略及藍圖;
6、完成上級交代的其他任務;
任職要求:
1、本科及以上學歷,計算機、財務或企業管理相關專業,3年以上項目管理工作經驗,熟悉財務模塊!
2、熟悉ERP項目運作與管理,有良好的信息化理論基礎,3年以上的ERP軟件實施經驗,財務模塊為主,熟悉三大報表,大型軟件實施項目中擔任過項目經理,較強的項目管理能力和客戶溝通協調能力;
3、精通制造業(輕紡行業)工廠業務流程,具有良好的項目管控經驗;
4、熟練掌握辦公軟件,具備一定的英語基礎,精通SQL,具有數據分析、數據重組能力和項目執行力;
5、領導能力、協調溝通能力、綜合判斷力、項目規劃能力;
6、工作積極主動,嚴謹仔細,具有較強的責任心;
7、有SAGE賽捷ERP實施經驗者優先;"
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****年**月**日我懷著激動的心情來到振漢機械裝備有限公司,成為這里一名實習生。
首先,*師傅帶領我做安全教育培訓,之后安排我到車間下料組實習,在這里我學到了以前從來沒有接觸過的知識。下料工段有sk機,dlz機和直條切割機,他們都是切割鋼板用的設備,但用途不同。sk機主要是用來切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板;dlz機主要是用來切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板;直條切割機主要是用來切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調火是至關重要的一道工序,調火的好壞直接影響到下料的質量,從而影響下道工序,最終影響整個工程的進度,所以每一道工序都必須認真仔細,盡最大努力避免不必要的錯誤。
在下料工段實習一個月后,安排我到鉚工組實習。在鉚工組我學會了讀圖紙和一些制作工藝,在師傅和領導的指導下,我對組對工藝也有了很深的認識。組隊時要保證其偏差量和焊接的收縮量,組對間隙要保證在3mm之內,調火要根據實際情況處理,在制作上要采取一些經驗技巧。組對是產品質量的重中之重,也是產品的靈魂。
在鉚工組實習兩個月后,我被安排到電焊組,在電焊組的半個月實習期間,我了解到電焊分為co2保護焊,埋弧焊,最值得一提的就是龍門焊,并了解了它們各自的用途。
最后領導安排我到技術部實習,技術部是與生產密不可分的部門,它是生產的開端,它負責把生產所需的材料,單件都清晰的提供給生產,工作時一定要認真仔細,一絲不茍,不允許出現任何的錯誤,否則會造成很嚴重的后果,乃至給公司帶來很大的經濟損失。
不管我們身處任何崗位,任何部門,做工作都要堅持螺絲釘的工作精神------找準位置,鉆進去,持久的擰在那里。
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在制造業行業,消防事故往往是一種非常嚴重的安全風險。為了保護員工的生命和財產安全,制造企業必須制定一套完善的消防應急預案。這篇文章將從預案的制定過程、預案的要素以及應急演練等方面詳細介紹制造業消防應急預案。
一、制定過程
1. 安全評估:制造企業需要對其生產環境和設備進行全面的安全評估。這涉及到對火災隱患的識別和評估,包括易燃易爆物質的存儲、電氣設備的安全性以及疏散通道的完備性等。
2. 目標設定:基于安全評估的結果,企業需要確定制定消防應急預案的目標。這包括設定應急疏散時間、減少員工傷亡風險和減輕財產損失等。
3. 制定預案:預案的制定需要由專業人員來完成。企業可以聘請消防工程師或者安全顧問來編制預案。預案的內容應該詳細、具體、可操作,包括火災報警、疏散路線和出口、滅火設備的選擇和使用等。
4. 審查和修訂:一旦預案制定完成,必須經過部門、管理層的審查和修訂。預案的修訂應定期進行,并與相關法律法規保持一致。
二、預案要素
1. 火災報警系統:制造企業需要安裝并維護可靠的火災報警系統。該系統應包括手動火災報警按鈕、煙霧探測器、火災自動報警設備等。
2. 疏散通道和出口:企業應確保疏散通道暢通無阻,并標明疏散路線和出口。這些標識應醒目可見,以便員工在火災發生時能夠快速疏散。
3. 滅火設備:制造企業應配備各類滅火設備,如滅火器、消防栓、自動噴水系統等。這些設備應定期檢測和維護,以確保其可靠性。
4. 人員培訓:員工是制造企業消防應急預案的重要執行者。企業應定期組織員工參加消防培訓,包括正確使用滅火器、疏散逃生的方法以及火災現場救援等技能的培訓。
三、應急演練
應急演練是驗證消防應急預案有效性的關鍵環節。制造企業應定期組織應急演練,以檢驗員工對預案的理解和執行能力。在演練過程中,企業可以模擬火災事故的發生,觀察員工的反應和應對措施是否合理有效。
演練結束后,企業應根據演練結果進行總結和改進。如果發現預案存在問題或者員工對應急方案的理解存在漏洞,企業應及時對預案進行修訂和培訓,以提高應急響應的能力。
制造業消防應急預案是保護員工生命和財產安全的關鍵措施。通過安全評估、目標設定、制定預案、審查修訂等階段,企業可以制定一套完善的消防應急預案。滅火設備、火災報警系統、疏散通道和出口以及人員培訓等要素是預案的重要組成部分。應急演練是驗證預案有效性的重要手段,通過定期的演練和修訂,提高企業應對火災事故的能力。制造企業必須高度重視消防安全,做好消防應急預案的制定和落實,以確保員工的生命財產安全。
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尊敬的團委領導、各位評委:大家好!我是某公司的制造業團委書記,今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我們在過去一年中的工作情況。
一、團委工作概況
在過去的一年中,我們團委一直貫徹落實了團委工作的各項計劃和任務。我們團委共有黨員3名、團員12名,工作人員共計15人,團委主要分為四個部分:組織部、宣傳部、活動部、實踐部。
二、組織部
在組織部的工作中,我們主要完成了以下幾個方面:
1. 成立“青年工作委員會”,由團委書記擔任主席,每個工段選舉一名職工擔任“青年委員”,就周圍的青年工作進行討論和建議,提高對青年工作的理解和參與度。
2. 建立“青年帶頭人”制度,組織部門團員親身到各個工段去了解和學習他們的工作特點和亮點,以此搜集各工段青年的特長和優點,挖掘出關注青年的系統、計劃、方法和關注點。
3. 成立“健康向上”工作小組,負責企業各種體育比賽、賽事的組織與安排。在保證體育健康的前提下,把他們的精神和信念融入到體育運動之中,提高他們的身體素質和精神素質。
三、宣傳部
宣傳部主要針對公司的形象宣傳,保證了公司品牌形象的連續性和一致性。
1. 負責公司網站的更新,定時投放公司新聞與新產品資訊,前期共計投放新聞120條,新產品資訊70條;
2. 協調合作公司與外部合作企業,并在公司網站、公共區域中進行宣傳,共合作25家企業,并策劃宣傳展映16次。
四、活動部
活動部以“豐富青年生活,傳承青年精神”為宗旨,開展了一系列的團日活動。
1. 策劃和組織了“八一南昌起義”宣傳活動,共吸引了200多名職工參加。
2. 策劃和組織了慶?!拔逅那嗄旯潯被顒?,其中職工代表為主體,參與者近300人。
五、實踐部
在實踐部的工作中,團員們各自參加了不同的創新實踐項目,并根據項目特點,進行了不同的自我學習和總結。
1. 參加國家重點實驗室項目,提高老年人中安全、經濟、無污染和基礎研究的治理能力,深化互動和交流。
2. 實踐黨的群眾路線教育實踐活動,克服了諸多困難,加深了對于發展社會主義民主政治的應有認知。
六、展望未來
以上是團委一年來的工作情況,也是我們為制造業青年們搭建的學習和工作平臺。在未來的工作中,我們將進一步加強團委黨的建設,積極參加制造業和工業互聯網技術培訓和知識大賽,積極拓展職業發展和工作機會,并努力去引導年輕職工在自己領域中追求卓越。
謝謝大家!
? 制造業黨建述職報告
用我的工作經歷和工作經驗來看,生產和銷售部門是企業的骨骼和肌肉,辦公室等行政服務部門是企業的神經和血液。作為企業辦公室主任,首先要忠于企業,熱愛本職工作。能夠快速領悟領導指示,并進行有力的執行、監督、總結和反饋。
我認為作為辦公室主任,其工作總體的目的就是把企業有限的資源和諧組織起來,提高企業運作效率、節約企業經營成本;提升員工滿意度和對企業的忠誠度;提高產品質量、提升企業形象;通過良好的服務,通過協調對內、對外關系,創造良好氛圍,促進銷售提高企業的盈利。形成企業、員工、社會和諧發展良好發展局面。
我認為我需要做以下的工作內容: 1、 根據總經理要求起草公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度,將公司內部管理制度化、規范化。如辦公室管理規范、倉儲規范、生產規范、門衛規范等等。
2、 監督、執行公司規定的各項管理制度,保證公司各項行政事務工作的正常開展。
3、 搜集行業新聞、生產技術、市場經營情報,為總經理出謀劃策,促進企業發展。
4、 根據企業生產、銷售情況和市場變化情況,制定相應的年度工作計劃、季度工作計劃。全力配合生產、銷售部門順利的展開業務,做好服務工作。
5、負責各部門人員的考勤、工作監督,包括:明確崗位職責、檢查監督各個部門工作;直接負責公司文員、汽車司機、保潔員【保安】以及炊事員的工作質量,服務態度和工作進度。
6、做好公司員工的培訓及考核及儲備工作,鼓勵復合型人才的培養,如技術工人一專多能,管理和銷售復合型人才。在企業內部促進人才的正常崗位流動,減少人員的不正常流失。
7、規范本部門的服務,經常去各個部門調查溝通.協調各個部門之間的工作安排,并對他們進行績效考核。促進提高工作效率、產品合格率、提高耗材利用率。
8、根據公司發展需要,負責做好新員工的招聘、實習、轉正工作;負責勞動合同的簽訂,
人事檔案的建立和員工的獎罰、辭退工作。協助總經理實施公司人才隊伍的建設工作。
9、建立完善的相關檔案分類工作,如人事檔案、供應商檔案、常用辦公用品檔案、公用車輛使用、維修保養檔案。
10、收發各類文件、信函,做好報刊雜志的訂正和分發工作,編制收集各部門的有關資料、會議記錄等交檔案室存檔。
11、印發公司各類通知、文件和規章制度,傳達召集各類辦公室會議,并做好會議記錄,做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,發現問題并及時向領導匯報。
12、搞好公司水、電、通信等管理工作,教育員工養成為公司節約每一度水、每一度電
的良好習慣,做到節省行政開支。培養員工在企業的主人翁精神。
13、協助總經理推進公司企業文化的建設工作,開展企業形象宣傳活動,建設及公司形象的設計和推廣實施。
14、指導安排公司員工的文化娛樂活動,外出集體活動,根據企業經營情況并采取一定的福利措施。提升員工在企業工作的自豪感,提高員工對企業的忠誠度。
15、負責辦理公司辦公用品的采購、發放與管理工作。
16、部分日常的企業外來的接待工作。
17、向總經理常匯報,常溝通,完成領導交辦的其它工作。
如有不詳細的和需要改正的地方,望高總給予及時指正!
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甲方,
住所,
法定代表人,
聯系電話,
乙方,
住所,
居民身份證號碼,
聯系電話,
根據勞動法、勞動合同法及有關規定,甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
(一)甲、乙雙方選擇以下第種形式確定本合同期限,
1、有固定期限,自年月日起至年月日止。其中試用期為個月(天),自年月日起至年月日止。
2、無固定期限,自年月日起至依法解除、終止勞動合同時止。其中試用期為個月(天),自年月日起至年月日止。
3、以完成一定工作(任務)為期限,自年月日起,至工作(任務)完成時終止。
(二)約定試用期的,試用期內,甲方有權對乙方的工作表現和能力進行考核,如經考核乙方被認定為“不符合錄用條件”的,甲方有權隨時解除本合同?!安环箱浻脳l件”包括但不限于下述情形,
1、乙方不能按時、按質、按量完成工作任務,或者未能通過甲方的試用期考核和表現評估,或被認定為不能滿足勞動合同約定的崗位要求或崗位說明中規定的崗位職責的;
2、乙方違反誠實信用原則對影響勞動合同履行的自身基本情況有隱瞞或虛構事實的,或在應聘時提供的個人資料是虛假的,包括提供虛假學歷證書、虛假職業資格證明、假身份證、假護照、假戶籍證明等個人重要證件以及虛假或偽造的離職證明、體檢證明等;對工作履歷、知識、技能、業績、健康等個人情況說明與事實明顯不符或有重大出入的;或個人簡歷、求職登記表等填寫內容不真實的,或沒有如實說明與應聘崗位相關的情況的;
3、乙方與其他公司存在未盡法律義務,或與其他公司存在法律糾紛尚未處理完畢可能影響工作的;
4、在甲方指定的機構所進行的體檢結果不符合本行業所規定的衛生標準和體檢要求的,或患有精神病或不適合從事勞動合同約定崗位工作的疾病或缺陷的;
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制造行業薪酬管理制度示例 XX 有限公司薪酬體系示例 第一部分 薪酬管理策略 一.薪酬支付理念
1、外部均衡:設計薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有竟爭力。
2、內部均衡:根據每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性,進而確定相應薪酬水平。
3、個人均衡:有效地吸引、留住、激勵企業發展所需要的員工,緊密的將員工個人業績、部門、團隊、公司業績與其薪酬聯系在一起,強化激勵效果,從而提升公司整體業績水平。
二.市場水平定位
1、根據市場薪資調查數據顯示,目前公司薪資水平較市場平均水平存在較大差距,同時考慮公司所處地理位置及公司薪資戰略,為使公司的人力資本開支能夠既滿足進一步發展所需要的高水平員工及高績效表現的要求,又能夠使成本達到合理的水平。顧問公司建議XX 公司將薪酬水平定在市場的50%分位。
2、公司根據實際情況通過微調來保證外部競爭性和內部公平性的平衡。目前公司處于較為成熟運營的公司,在實際操作中更應考慮內部公平性。
三.薪酬結構
1、基本薪酬:正式員工在正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償(一般分13個月發放)。
2、績效獎金:根據員工考核期績效表現可以獲得的現金獎勵。
3、現金補貼:公司以現金形式為部分特別崗位提供的補貼(如線長)。
4、全部薪資收人:月薪+績效獎金十現金補貼。為員工在一個考核期內可以獲得的全部現金收人。
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5、薪酬結構:基本薪酬、綜合補貼、績效獎金、法定福利項目。具體如下:
第二部分 職位評估與薪酬水平一.職位評估
崗位等級是根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應付職責、所需條件等內容,使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部生彭織結構中的相對位置。
二.評估因素
1、職業技能、溝通技能、解決問題能力、創新能力、計劃組織能力、對企業的影響。
三.職級調整
崗位職責發生重大變化時應對崗位職級進行重新評定。職責發生改變或新產生的職位需有“職位說明書”,并經確認后方能調整。
四.職位評估程序
1、職務等級體系的確定:XX 與XX 人力資源項目小組共同對基準崗位進行了評估。崗位評估的結果由公司總經理進行確認。
2、職務等級的調整:
i.在根據實際情況對崗位的職務等級進行調整時,建議公司成立專門機構對職務等級調整進行管理。
ii.對于部門經理(含)以上崗位,其職務等級由公司管理委員會進行評估后決定;部門經理以下崗位的職務等級調整可由專門機構負責處理。
iii.職位重新評估時需要書面陳述申請評估理由,并事先征求部門主管同意。
3、進行職務等級調整的條件:
i.所有新崗位都需要進行評估。
ii.工作內容發生重大變化時,需要重新進行評估。
五.薪酬水平的建議
1、建議公司在現階段采取跟隨型的薪酬支付策略。即薪酬水平與行業平均水平保持一致;在公司 內部,不同崗位的薪酬水平與崗位評估后的崗位職級圖保持對應。
第三部分 薪資結構設計 一.設計薪酬結構的前期準備
(1 公司薪資理念(2)內部等級或寬帶結構(3 每個崗位和等級的員工數(4)實際的薪資數據(5)預計薪資增長率(6)相應的市場薪資數據
二.薪資調整因素
在對薪資水平進行調整時,應考慮以下因素對薪資水平的影響。(1市場薪資水平的變化:比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異。(2薪資預計調幅:比較目標市場上預計調幅。(3)公司負擔能力。
三.薪資等級級差和帶寬
1、各級別中位值設計:首先確定薪資最低和最高值,目前最低值取XX 公司現崗位最低等級薪資中值,最高值取市場同級別薪資50分位線中值;計算出各級別中位值,并將各級別中位值做均勻化處理,然后確定各級別中點值;
2、設計薪資等級級差:根據市場情況與目前薪資結構的薪資等級數確定相鄰兩薪資等級之間適當的間距。由于目前公司所處行業的市場狀況致使薪資曲線的斜率較陡,各級別間薪資差距教大,所以級差在設計上采取等比增長的辦法,加大各級別間薪資中位值級差;
3、薪資等級帶寬:反映處于同一薪資等級的在職員工因工作經驗不同、績效不同而在薪資上所存在的差異。鑒于傳統制造業對員工技能的要求(級別越高對能力的要求越高),設計薪資幅度時綜合考
慮帶寬序列的增長情況和公司薪資成本承受能力,盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢,采用非同比設計,即采用薪資幅度隨級別的提高逐漸加寬。
四.薪酬體系設計
1、建立以崗位職級為基礎的薪酬體系,對內部崗位進行了職位評估和職級劃分,在職級體系中,公司的崗位職級范圍從1級到10級;
2、建立以個人業績考核結果為基礎的業績獎金分配體系,以便為公司今后的業績管理提供思路;
3、在不同的崗位等級的薪資支付等級中,設置最低、最高和中位值用以反映市場上的薪酬水平;
4、每年主管經理根據年初所定立的績效考核指標對下屬進行考核以決定基本薪資的增長幅度及績效獎金實際發放水平。
五.制作等級矩陣
在薪資體系設計出來以后,我們可以將與該體系配套的崗位等級矩陣與薪資曲線放在一起進行橫向關聯,從而了解每一層級具體員工的代表數據情況,為后續的調整作準備。同時我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置,從而了解其在公司整體中的地位。
六.薪資體系圖說明
下圖為經過設計作好的一張薪資體系圖,在得到的曲線圖中:
Salary Structure 薪資結構圖 薪資等級
1、橫坐標代表薪資等級;縱坐標代表薪資金額。
2、每一矩形代表一個薪資等級的數值,其覆蓋范圍即為該等級員工的薪資上下限。
七.設計方案的調節
1、為什么要進行方案調節
我們目前得到的都是根據數學模型推算出的理論薪資體系,沒有與公司的實際情況相聯系,不具有可操作性。
2、調節時應當考慮的因素
* 公司整體經營戰略決定的人力資源戰略 * 公司整體薪資的承受能力 * 公司對外競爭能力/內部平衡能力(視公司情況而定)
3、調節對象
* 每等級中位數值:確??杀粚嶋H操作;確??杀还境惺?* 帶寬:確保薪資整體趨勢符合公司戰略要求
八 分析及具體調整
1、調整中位值 i.調整步驟
* 適當調整每等級中位值為最接近的整數以適應實際日常發放的需要; * 根據公司薪資戰略及內部文化調整個別層級數據,以保證公司整體薪資趨勢符合要求(建議仍以市場數據為基礎,不宜改變過大以保證市場化水平);
* 估算公司全部薪資成本。如果不能承受,則應適當下調部分層級中位數值。若差距過大,則應考慮調低公司薪資在市場上的定位。
ii.調整原則 * 不能過低
* 許多崗位在一條近似值的線上 * 有必要重新評估 * 不能過高
2、調整帶寬 i.調整步驟
* 根據公司薪資戰略調整各等級帶寬,體現公司對于不同層級員工的不同要求和晉升戰略; * 綜合考慮帶寬序列的增長情況,盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢;
* 根據目前在職者的薪資水平調整帶寬,以使同等級內的薪資差距能夠符合現實變動需要; * 估算公司全部薪資成本。如果不能承受,則應適當減少帶寬以減低同等級內高薪水平。
ii.調整原則
* 根據公司組織結構的變化而變化
* 在薪資增長與績效關聯的情況下薪資范圍較寬
* 根據崗位的性質變化而變化(視公司特性及戰略要求)九.方案確認的原則
1、以市場化回歸后數據作為基礎,整個等級序列應符合市場薪資水平及變化趨勢。同時確保公司整體薪資狀況在市場上符合既定定位,保證公司薪資水平的對外競爭性;
2、應與公司實際情況緊密相連,保證公司內部相對平衡,又對不同層次員工適當拉開薪資比重以促進員工優秀表現;
3、應估算公司的實際承受能力,基本能夠達到公司正常年度人力資本預計開支程度。
第四部分 薪資體系調整 一.薪資確定
考慮到本次咨詢項目是XX 第一次實行根據科學的崗位評價方法確定崗位在公司內部的定位,并基于此對崗位進行合理的薪酬定價工作,項目小組希望能就新、舊體系轉變的問題提出一點建議,僅供XX 人力資源部同事參考使用
1、確定的原則:
i.建議按照“同職務等級員工的薪資等級排序與其在該職務等級的排序保持一致,但員工在該職務等級內所處的百分位置并不直接對應薪資等級內百分位置”的原則確定初次轉換后各員工薪酬的大致水平
ii.根據員工所屬部門在發展戰略中的定位確定其部門大致薪資等級位置水平,再考慮部門內設每一員工在該部門中的崗位設置情況確定該員工在符合部門薪資等級水平情況下的個人薪資等級位置。另外,也可參考員工司齡等客觀因素對薪資等級位置進行適當調整。
2、實際操作:
i.建議部門經理一級的薪資等級位置由人力資源部提出建議,報管理委員會審批通過執行。
ii.建議部門下設員工的薪資等級位置由人力資源部提出建議,經與各部門經理協商后最終確認。
3、對現有薪資的調整:由于首次對薪資進行調整,必然會出現不符合設計薪資等級的情況出現。我們建議參照現有薪點進行調整:
i.現有薪點位于薪資等級矩陣下方,則調整至該薪資等級最低點。ii.現有薪點位于薪資等級矩陣內,建議不降薪。
iii.現有薪點位于薪資等級矩陣上方,則建議暫時凍結現有薪資的增長,在未來3至5年內公司總體薪資水平普遍上調的情況下,以低于普遍水平的幅度進行緩慢增長,以期通過幾年的調整,使其能夠達到正常的水平及增長。
二.調整的目的
薪資體系是為公司經營戰略服務的,因此隨著公司情況的不斷變化也應作相應的調整以適應公司的進一步發展需要。我們建議XX 可以每年或每半年復審現行的薪資體系,并可結合市場的情況予以適當周整。
三.調整的流程
1、收集和分析更新的市場數據
2、根據市場趨勢及公司發展調整市場薪資曲線
3、根據崗位或等級的變動而調整薪資
4、績效導致的薪資增長
5、決定個人薪資增長 四.具體調整方法
1、計算薪資比率以調整公司整體曲線
* 薪資比率是實際薪資與更新后市場化中位數值的比率,可以表示實際薪資與更新后市場競爭性薪資的比率;
* 市場競爭性薪資是指公司已有明確薪資戰略(在市場上的明確定位)前提下所確定的公司欲比較的競爭性水平;
* 公司根據薪資比率、消費物價指數及公司的預算負擔能力的變動確定整體薪資增長幅度; * 在公司整體調整階段可能運用的新舊薪資體系銜接原則:
現有基本薪酬低于其新薪資等級下限的,可以考慮調整到該下限;
現有基本薪酬高于其新薪資等級上限的,可以保留現有基本薪酬,原則上近期不再調薪; 現有基本薪酬位于其新薪資等級下限和上限之間的,基本薪酬可以保持不變。
2、根據崗位或等級變動而調整
* 如果出現崗位變動,則該員工的固定薪酬水平至少應調整至相應薪資等級的最小值;
* 由于晉升而產生的增長: 增長至新等級的最小值
按兩牽涉級別的中位值差異率增長 按兩牽涉級別的最小值差異額增長
* 公司因業務需要,必要時將人員調整至薪資等級較低的崗位,該員工將保持原薪資等級,視其為個人薪資等級,維持原薪資級別的薪資,一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。一旦該員工離開本崗位,新上任的人員薪資依該薪資等級正常對應數值。
3、根據考核期績效表現導致的薪資增長 * 同時基于績效與個點在所處等級中的位置
薪資在其所屬等級中所處的百分位情況相同時,績效優良者比績效較差者加薪幅度大。
* 績效排序位置相同情況下,薪資在其所屬等級中所處的百分位越低,加薪幅度越大。
達到薪資所屬等級最大值后不再加薪。五.決定個人薪資增長的因素
1、通貨膨脹,總體增資
2、目前的薪資水平
3、薪資增長的歷史及趨勢
4、市場上緊缺的技能
5、因績效導致薪資增長的方針
6、其他個人原因 第五部分 月薪的基本說明 一.月薪設計的原則
1、考慮公司整體月薪水平的對外竟爭性
2、考慮公司內部月薪水平的客觀公正性
3、考慮公司目前各崗位的實際月薪水平,以保證新體系的實際可操作性。二.月薪基本體系說明
根據XX 目前的月薪實際水平及結構,結合市場調查數據,確定一套在全公司內推廣使用的月薪體系模式。該套方案適用于公司各部門員工的實際薪酬發放安排。
三.薪酬等級劃分
1、考慮公司的長遠發展,公司的薪酬體系劃分為10級。薪酬結構
第六部分 績效獎金 一.總體思路
1、績效獎金體系設計原則
績效獎金發放的基本原則是以員工在本考核期內績效考核得分情況作為發放獎金力度的標準,以員工本期個人固定薪酬作為發放獎金水平的依據。
二.員工績效獎金標準額的確定 三.績效獎金的設計
項目小組在進行績效獎金體系設計時,考慮公司是生產性企業,員工主觀能動性對公司生產影響較小,因此浮動比例設計較小,同時為了激勵員工進取并整合各部門的績效考核獎金掛鉤方法,決定引人績效獎金系數。通過考察市場上績效獎金發放水平情況,項目小組建議按照下表所述的方法確定每名員工一個考核期內的績效獎金系數。項目小組在每個得分等級中都確定了大致的獎金系數范圍,以供人力
資源部設計整體統一的績效體系參考使用。
1、“得分評等”欄反映員工在當期考核的最終確定等級。
2、“獎金系數”欄反映項目小組建議的該等當期績效獎金系數。人力資源部可以根據當期公司整體績效水平對績效系數進行適當調節。另外,人力資源部還可以依照員工等級的不同,對每名員工最終確定的獎金系數進行微調,從而確??冃Оl放能夠體現合理的差別,以打破原有的固定水平式的發放模式。
3、對于公司每名員工來說在一個考核期內只能有一個績效得分,因此可以通過上表確定該員工在本考核期內的績效獎金系數范圍。
四.績效獎金的最終確定
在確定了每名員工的績效獎金額度及對應的獎金發放系數后,人力資源部可以根據績效獎金發放標準公式確定該員工在本考核期的績效獎金實際獲得數,并報送各部門總經理確定后予以發放。
員工個人績效獎金=員工績效獎金標準額x 當期績效得分獎金系數 五.特點分析
項目小組設計的績效獎金體系,不僅涵蓋了全公司所有部門各等級員工的績效獎金計算,而且在一定程度上整合了各部門的績效獎金發放力度,達到了體系在全司范圍內的完整性及統一性。
1、部門發放力度的整合
直接的作用就是可以將部門績效發放整合成一套比較完整的體系。在相對統一的標準下進行分配,可以保證績效方法不會因為部門的各種差異而導致不公正的現象發生。公司每個部門的利益都得到了明 確而公平的保護。
2、部門內部的層次性 在該套體系下,人力資源部將為部門每名員工確定大致的績效獎金范圍。我們努力做到這樣的水平可以保證各部門內部的相對公平:一方面各層級員工都可以
獲得與其崗位相符合的績效獎金水平;另一 方面劃分一線生產與二線管理人員,以體現崗位差異性。第七部分 維護及溝通 一.薪資體系設計各部門職責分配
1、人力資源部 負責了解行業薪資水平并在此基礎上設計薪資體系、調整薪資戰略及制定具體實施細則。每年根據 市場變化及公司發展對薪資體系進行一次調整并同時擬訂公司薪資調整預算。
2、部門總經理 對崗位進行分析,提供有關崗位的任職要求,在崗位評估時和確定崗位薪酬時提供重要依據。
3、公司高管 審核及批準公司的薪酬戰略、薪資體系及實施細則。每年審核及批準公司當年度的薪資調整方案及 調整預算。二.薪資信息的溝通 薪資信息對員工而言,是機密性及私人性的資料。人力資源部應告訴員工其本人薪資水平及相應理 由。在溝通此信息時,必須明確說明,公司可以依照員工在考核期的績效表相應調整其薪資水平。第八部分 附則 解釋權 本說明為 XX 人力資源部與 XX 顧問公司聯合編制完成,如對本說明內容有疑問或意見,請與人力資 源部聯系。62
? 制造業黨建述職報告
1、負責采購制度的梳理,規范采購流程,建立供應商資料庫及評估機制;
2、根據企業運營需求,對各類物資實施采購分類,如:專項招標、統采等,保證各板塊物資的正常供給;
3、負責采購合同的草擬、價格談判、產品質量檢查等;
4、組織裝修專項的供應商開發與管理,并保障項目的順利實施;
5、配合行政后勤專員,對日常物資建立最低庫存制度,保障日常供給;
6、協助部門內完成其他行政工作;
7、上級安排的'其他事務。
? 制造業黨建述職報告
整車專業高級經理
1、全面負責整車專業的專業管理、專業能力提升的工作管理,保證專業能力目標實現,對本專業的技術領先、適應市場并有競爭力負責,對專業能力滿足業務需求的有效性負責,支撐產品競爭力和滿意度的持續提升
2、組織制定整車性能分解、整車技術創新、專業能力提升方案并實施,保證整車技術優勢和性能領先;
3、開展整車性能、整車平臺管理、通用化,支撐產品競爭力和滿意度的持續提升
4、合理配置并協調整車各項業務所需的人、財、物等資源,為車身專業業務目標達成提供保障。
5、通過整車模塊基礎管理、文化管理、整車專業人才隊伍建設,提升客戶滿意度,保證部門車身各項業務目標的達成。
6、完成上級交辦的相關工作。
任職要求:
1、985/211本科及以上學歷車輛工程、機械工程、工業工程、自動化、材料工程等汽車相關專業。
2、10年以上工作經驗、從事過5年或以上整車領域專業工作(整車集成、總布置),至少參與和完成了一個項目的整車性能開發和集成管理工作,對整車各項性能和試驗有一定了解和掌握,負責過整車全流程管理,主持過乘用車/商用車產品開發工作的成功經驗,3年以上相關管理團隊工作經驗(績效考核、團隊建設、文化建設等基礎管理經驗)。
3、具備正向開發能力,具備系統規劃、策劃的能力。
1、全面負責整車專業的專業管理、專業能力提升的工作管理,保證專業能力目標實現,對本專業的技術領先、適應市場并有競爭力負責,對專業能力滿足業務需求的有效性負責,支撐產品競爭力和滿意度的持續提升
2、組織制定整車性能分解、整車技術創新、專業能力提升方案并實施,保證整車技術優勢和性能領先;
3、開展整車性能、整車平臺管理、通用化,支撐產品競爭力和滿意度的持續提升
4、合理配置并協調整車各項業務所需的人、財、物等資源,為車身專業業務目標達成提供保障。
5、通過整車模塊基礎管理、文化管理、整車專業人才隊伍建設,提升客戶滿意度,保證部門車身各項業務目標的達成。
6、完成上級交辦的相關工作。
任職要求:
1、985/211本科及以上學歷車輛工程、機械工程、工業工程、自動化、材料工程等汽車相關專業。
2、10年以上工作經驗、從事過5年或以上整車領域專業工作(整車集成、總布置),至少參與和完成了一個項目的整車性能開發和集成管理工作,對整車各項性能和試驗有一定了解和掌握,負責過整車全流程管理,主持過乘用車/商用車產品開發工作的成功經驗,3年以上相關管理團隊工作經驗(績效考核、團隊建設、文化建設等基礎管理經驗)。
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