崗位績效方案（收藏十四篇）_崗位績效方案

發布時間：2023-12-07

崗位績效方案（收藏十四篇）。

<一> 崗位績效方案

管理采購人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專業能力和素質，建立一支優秀的、經得起考驗的采購隊伍是賣場的人力部門、采購經理不可推卸的責任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

一、察言觀色

觀察其平常的生活習慣是否糜爛；上下班是否經常不準時；是否無心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著名牌服飾、首飾；是否經常與供應商外出、聚餐、消遣、娛樂等；是否經常一擲千金，毫不吝惜；是否經常更換高級手機；是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個人收入掛鉤的方面很能反映出問題。

二、定期輪崗

俗話說：“滾石不生青苔?！辈少徆ぷ鞅匦琛岸ㄆ谳啀彙?，目的有三：

（1）讓采購人員能接觸更多的品類，增長其經驗，為日后的升遷打下基礎；

（2）輪新崗后，一般總會有“新人新作風”，對舊供應商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持；

（3）避免同一職務與供應商打交道太久，產生弊端。

三、激勵士氣

采購人員的工作壓力較大，每天須面對供應商、公司領導、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式，動不動威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。工作做不好的，應與他們個別談話，了解背后真正的原因，給予業務改正的機會。俗話說：“人非圣賢，孰能無過”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創造一個良好的工作氛圍，讓采購人員能全心全力為賣場的業績拼搏。

四、季度業績考核

每季度前應至少有一個季度或全年的指標，指標是按照以下的參數制定的：

（a）公司的總體指標；

（b）公司近期的市場地位與實力；

（c）市場或行業的增長率；

（d）前一年度的歷史數據；

（e）采購主管的開發商品與創新能力；

（f）來客數與客單價的增長等因素。季度指標應至少包括：

（a）月銷售額；

（b）月毛利額及毛利率；

（c）月營業外收入；

（d）快訊促銷占比。

采購主管應針對采購人員按季度做業績考核。一個季度“累計總業績達成率”沒有達到80%的，應考慮換崗。有些人可能不適合干采購，但卻十分適合干其他業務或行政工作。我們應適才適用，所以換崗對采購人員并非壞事。對現任的.采購人員也可形成一種壓力。

五、季度綜合素質考核

除了以上“季度業績考核”以外，采購主管還應對采購人員做“季度綜合素質考核表”。目的在定期考核采購人員，讓每一位采購人員知道上級對他（她）們的綜合素質的`評估與期望。

<二> 崗位績效方案

崗位職責：

1、起草公司年度薪酬規劃及福利計劃。

2、修訂完善公司薪酬福利制度，規范薪酬管理的各項流程；根據公司業務發展情況和市場水平，制定合理薪酬調整實施方案。

3、定期收集地區、行業薪資數據信息，形成相關數據報表，為公司薪酬福利策略的.制定與優化提供參考。

4、負責編制月度、年度薪酬預算表，交領導審核后報財務。

1、協助修訂、完善績效管理制度。建立、健全公司的績效管理制度，細化績效管理的具體流程。

2、設計績效管理方案，推廣績效考核工具和方法，協助各部門使用專業方法提取績效指標，保證各級績效指標具有戰略指向性。

3、負責建立公司關鍵績效指標庫，并及時維護。指導、協助各公司、各部門建立、修訂各崗位績效考核指標。

4、指導各部門開展績效評估工作，監督績效考核周期性運行，指導業務部門開展績效溝通與反饋，并建立員工個人績效檔案。

任職要求：

1、全日制本科以上學歷，人力資源、財務等相關專業背景；

2、5年以上人力資源工作經驗，至少3年以上醫藥行業薪資模塊工作經驗；

3、掌握薪酬設計方法，了解現代企業薪酬福利管理體系設計方法和薪酬福利管理流程；

4、熟悉薪酬福利保險等方面的法律法規；

5、邏輯思維能力強，數字敏感度好，善于進行數據分析，具備良好的溝通能力和協調能力，保密性強，excel操作熟練。

<三> 崗位績效方案

職責描述:

1、負責集團組織績效管理體系建設及制度流程優化;

2、負責集團下屬單位組織績效差異化考核方案制定并推進實施;

3、負責規范組織績效考核指標體系、指標口徑、測算與分配考核指標權重;

4、負責組織績效的'季度和年度核算工作;

5、負責組織績效考核結果的報批和考核結果應用,負責組織績效考核相關工作解釋,完成組織績效考核持續改進

任職要求:

1、本科及以上學歷;汽車、市場營銷、財務、數理統計等相關專業

2、5年及以上汽車企業相關工作經驗

3、具備汽車海外銷售和生產等經營相關的基本知識

4、熟練掌握office辦公軟件使用

5、邏輯思維、文字撰寫和語言表達能力、工作態度和主動性、團隊合作精神出色

<四> 崗位績效方案

一、全勤考核獎（由校長辦公室負責）

1、校內績效工資一年發放12個月，其中8月份不發教育教學工作量獎(250元)。每個月如事假累計5天（包括5天）以上，病假累計15天（包括15天）以上，或無故不上班者、為私事外出未請假的，做曠工處理，不發當月績效工資。病假累計6-10天發當月績效工資的1/2，累計11-14天發當月績效工資的1/3。事假5天以內、病假5天（包括5天）按實際天數扣。

2、教師病假每天少發30元，事假每天少發60元。（病假必須有醫院證明，否則作事假處理。）

3、喪假、婚假1-3天不扣，自行安排調課。4-15天，每天少發50元?；榧俨徽埣俚莫剟?00元。產假按病假扣發，提早半個月獎勵300元，提早一個月獎勵500元。

4、遵守勞動紀律，無遲到、早退，有事有病事先請假，手續齊全（具體見《請假制度》）。

二、師德安全獎。（由學校黨支部負責）

1、熱愛學生，不侮辱、體罰或變相體罰學生。

2、教師按時認真參加升旗儀式，做廣播操，動作按節奏認真完成。

3、認真參加各種學習、會議，不遲到、不早退，不做與會議無關的事。

4、上班時間（包括中午）不玩電腦游戲、不上網聊天等與教育教學無關的事。

5、教師工作到位、不推委、不拖沓，服從并完成本職工作。

6、不在教師中散布不利于團結的'言論。

7、按時到崗，履行值周、值班職責，認真檢查，客觀評價，及時匯報反饋。

8、認真組織教育教學活動，無安全事故。

9、管理到位，保管好自己責任區內的財產。

10、所負責的責任區安全衛生工作到位。

三、教育教學考核獎。（由教導處負責）

1、認真履行教育教學常規，無學生家長有效投訴的。

2、教師認真執行學校課程表和作息時間表，無上課遲到、提早下課、隨意改課、擅自離崗現象發生。

3、教師合理安排教學內容，上課時無“放養式”現象或做與本課教學無關的事。

4、認真及時備課、認真批改、撰寫反思。

5、認真及時上交各類計劃、總結以及表格。

6、認真參加各級各類教研活動，完成學校規定的各項教研活動任務。

7、樹立“大教育”的觀念，做好好學生的政治思想工作，組織學生參加學校的各項活動（早操、中餐、外出活動等）。

8、績效工資中教師工作量獎金計算公式：每節課金額x教師擔任課節（含崗位課節）/月=教師工作量/月

注：有違反上訴現象的酌情扣除教育教學考核獎。

<五> 崗位績效方案

1、根據公司發展需求，協助做好年度人員招聘計劃;

2、維護、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時保質滿足公司用人需求;負責簡歷甄選、電話溝通、初試，推薦復試、錄用等相關工作;

3、負責公司的培訓計劃實施，組織內、外部培訓講師的聯系并落實;根據各部門不同的'培訓需求，制定相應的培訓課件并跟蹤培訓效果評估;

4、參與制定公司績效考核制度;設計與優化考核標準與方法，建設考核體系;

5、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優化工作;

6、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數據支持;

7、負責績效考核方案執行過程輔導，績效考核制度的跟進與落實，及時有效處理績效考核常規事務工作;負責定期組織匯總各部門員工績效考核結果，并對員工績效考核結果進行分析，并提出各部門績效改進建議;

8、完成領導交辦的其它工作任務。

<六> 崗位績效方案

工作職責:

1、熱情接待來訪、來電,耐心、準確地解答客戶咨詢,并對來電來訪者進行登記、跟進;

2、掌握公司樓盤信息,熱情向客戶介紹,提供各種宣傳資料,有效推介樓盤,代表公司與客戶談判,并準確簽訂購房訂單及合同;

3、收集客戶信息,并作出詳細分析,追蹤有效客戶;

4、及時反饋銷售數據;

5、能獨立完成市場調研及信息反饋工作;

6、依照要求完成各階段銷售任務;

7、協調有關部門辦理住房按揭手續;

8、完成上級領導交辦的其他任務

任職資格:

1、有房地產銷售相關經驗者優先,也歡迎無經驗但能力優秀者積極投遞;

2、形象好、氣質佳、富有激情;

3、團隊協作、積極上進

<七> 崗位績效方案

1．編制績效制度和考核方案

（1）協助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程

（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查

（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度

2．執行績效考核

（1）根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作

（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容

（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

3．提供績效考核服務

（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助

（2）受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案

（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據

（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

4．完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力；

2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；

3、很強的責任心、事業心；

4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

<八> 崗位績效方案

職責描述:

1、負責組織架構優化、工作分析及崗位說明書優化項目及定崗定編梳理;

2、負責各序列通道設計優化、各崗位能力素質模型及勝任力標準建立;

3、負責人才定期盤點、編制人才報告,并參與各序列通道員工晉升評估;

4、參與公司績效考核管理體系優化;

5、負責各直營分公司人力資源管理工作的規范、督導(bp職能);

6、參與各核心加盟商hr服務項目。

任職要求:

1、3年以上人力資源工作經驗;

2、熟悉人力資源管理基礎知識,特別對組織、績效管理有較深刻認知;有工作分析、績效管理或人才盤點等項目經驗優先;

3、有較強的執行力、溝通協調能力。

<九> 崗位績效方案

根據市縣機關效能建設領導小組有關年度市對縣績效管理考評方案的要求，為了切實做好我局年度績效管理工作，特制定本方案。

一、組織領導

為了切實加強對本單位績效管理工作的領導，確保工作落實到位，縣人口計生局成立績效管理工作領導小組，組長由林局長擔任，副組長由廖主任、戴主任、林科長、溫副主任、鐘副主任擔任，成員由羅科長、彭副科長、王副科、鐘主任、小王、小方等人員組成。

二、工作內容

按照市、縣要求，縣人口計生局年度績效管理工作把市對縣人口計生方面績效評估與市對縣人口計生目標管理考評整合起來，建立績效管理制度，認真落實人口計生目管考評14項指標，包括政策符合率、群眾滿意率、人均經費、獎勵兌現率、隊伍與行風建設、合格服務所數、社會撫養費征收到位率、群眾知曉率、統計準確率、綜合避孕措施落實率、出生缺陷一級預防、出生人口性別比、流動人口管理、村（居）民自治等。

三、責任分工

縣人口計生局績效管理工作領導小組根據本局領導工作分工及各股站工作職責，把人口計生方面的14項目管考評指標分解細化到本局領導及各股站，確保各責任領導及責任單位各負其責，協調配合，互通情況，形成合力，積極加強與各自上級對應部門的日常溝通協調，及時了解掌握各縣市區工作動態，認真核實有關指標數據，嚴格把關，確保準確無誤?！犊h人口計生局年度績效管理指標責任分工》附后。

四、工作要求

1、制定方案。制定本單位本年度的績效管理工作方案，并報縣政府辦、縣效能辦。

2、組織實施。本局各責任領導及責任單位要認真對照工作方案要求，對照責任指標，各司其職，抓好各項工作的落實。

3、自查自糾。各責任領導及責任單位認真對照工作方案要求，開展自查，查找差距與不足，提出解決問題相應的對策、措施和辦法，限期整改。

4、落實獎懲。局黨組根據市、縣的考評結果，把績效管理各項工作的落實情況作為考評局機關干部職工的依據，對工作落實好的給予表彰獎勵，對工作績效差的給予通報批評或采取適當的懲戒措施。

<十> 崗位績效方案

崗位職責:

1、薪酬福利方案修訂及推進實施,薪酬福利體系完善及優化;

2、人力成本分析及改善建議,并推動實施;

3、市場薪酬數據的收集、分析與建議;

4、建立公司績效考核評價體系并根據公司發展不斷完善和優化;

5、專項績效管理、激勵方案的設計以及推動實施;

6、績效考核的組織實施,考核數據的匯總分析,提出績效改善建議,并推動實施;

7、進行績效溝通、受理績效申訴。

崗位要求

1、本科及以上學歷,人力資源管理或財會類專業優先;

2、3年以上中、大型規模制造型企業薪酬福利管理、績效管理工作經驗,帶過團隊優先考慮;

3、熟知薪酬管理、績效管理常用理論及工具,有較佳薪酬績效體系建設能力;

4、思維邏輯嚴謹,較強的數據處理能力和原則性;

5、團隊意識強,具有良好的'跨部門溝通協調能力;

6、熟知國家及地方勞動相關法律法規。該崗位位急需到崗的是深圳東站(布吉)片區。歡迎自薦或推薦!

<十一> 崗位績效方案

職責描述:

1、根據公司戰略和人力資源規劃,結合市場狀況,分析研究薪酬架構和績效方案的執行策略,了解行業水平,設計完善符合公司發展戰略的薪酬績效制度;

2、制定薪酬調整方案,并監控實施薪酬調整的'合理性、計劃性、及時性;定期進行市場薪酬調查,為公司薪酬調整提供參考依據,保持公司薪酬績效體系的激勵性;

3、提供人工成本、梳理公司崗位管理體系,擬訂公司各部門定崗定編標準,設計規劃員工晉升通道,構建員工晉升平臺;

4、指導并組織實施績效評價體系及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量;

5、調查評價績效實施問題和效果,并及時對績效評估提出調整方案。

任職要求:

1、本科及以上學歷,人力資源管理及相關專業;

2、5年以上專職薪酬績效管理工作經驗,主持或參與過大中型企業薪酬體系設計、中長期激勵機制建設、薪酬績效體系變革項目;

3、具有研產銷于一體中大型企業薪酬績效相關工作經驗,有外企工作經驗優先相關項目經驗者優先;

4、精通績效及薪酬管理體系的建設,熟悉各類績效考核方法和工具,有薪酬方案設計、績效管理的成功推進實操經驗;

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5、具有較強的內外部溝通和協調能力,較強的數據分析能力、邏輯思維能力、執行能力,細致、穩重、嚴謹。

<十二> 崗位績效方案

完整的績效管理體系，是企業決策層掌握運營情況、并圍繞公司整體戰略和策略、對工作進行調整和再決策的循環往復的過程，下面讓我們一起來看看績效管理的系統性分析，

系統是由相互依賴的、存在著有機的聯系的若干部分組成的一個綜合整體，并通過各個部分之間的有機聯系，以實現一定的功能。系統不是各部分的簡單組合，而必須通過各組成部分或各層次的協調和連接，以提高系統的有序性和整體的運行效果。因此，系統具有目的性、整體性、有序性、相關性、動態性及環境適應性等 6大特征。

在企業績效管理中，運用系統思想，要求我們把績效管理作為一個系統性的過程，放在企業內部經營管理系統、企業人力資源管理系統的環境里去研究。

績效管理是人力資源管理系統的一個子系統。人力資源管理系統又是企業內部經營管理系統的一個子系統;當然，另一方面，企業內部經營管理系統必須與企業外部環境發生聯系。因此，整個企業又是大的外部環境系統的一個子系統。這樣層層聯系，為實現公司的戰略及目標服務。因此，這是從戰略的高度把握績效管理，是績效管理的基石和出發點。

因此，必須明確，績效管理是通過關心績效的持續改善，為確保公司的績效與公司的戰略及目標相一致服務，同時，也為公司的人力資源管理(如考核、人員選拔、升降、獎懲、培訓等)及員工的職業生涯開發服務，這也是績效管理的戰略目的、管理目的和開發目的所在。

在正確把握好績效管理目的的基礎上，下面通過系統的整體性、有序性、相關性、動態性及環境適應性等5大特征，具體闡述在績效管理中如何運用好系統思想，從而確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤?。

在績效管理的實際執行中，經常存在的一種誤解，將績效評價誤以為就是績效管理。這是沒有真正理解績效管理系統的真實含義，而是簡單地把績效管理認為就是績效評價，認為作了績效評價就是績效管理。在《績效管理》一書中，著名管理學教授羅伯特·巴克沃先生提出：“績效管理是一個持續的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成協議來保證完成，并在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，并將可能受益的組織、各級主管和員工都融入到績效管理系統中來?！碧崛】冃Ч芾磉^程中的關鍵步驟，并對各部分功能進行明確界定后，可以組合成企業績效管理系統(如圖2所示)。

從圖2可以看到，績效管理是一個包含績效計劃、持續的績效溝通、數據收集、觀察和文檔制作、績效診斷、績效評估和績效評價等的一個系統性的綜合過程，而不是簡單的一個績效評價或績效計劃等單一性工作。因此，如果不能從整體性上把握績效管理，而僅僅停留在績效管理的某一部分，那么就會阻礙績效管理的良性循環，而達不到績效管理的目的。

有序是刻畫系統內部聯系的存在和聯系程度的概念。系統各部分之間有穩定的聯系則系統表現出有秩序的狀態，如果不存在有秩序的聯系則表現出無序或混亂的狀態。而相關性則指出系統各部分之間的相互制約和相互影響?？冃Ч芾砀鞑糠种g不是孤立和松散的，而是由緊密相關的各部分組成的一個有序系統。

績效計劃是績效管理的基礎，在績效計劃中，通過對企業關鍵業績指標(KPI：Key Process Indication)的層層分解，把企業級的KPI分解落實到各部分、各崗位，才能保證每個職位都是按照企業要求的方向去努力，也為績效管理提供了一個良好的基礎，

持續的績效溝通是績效管理的核心所在，羅伯特·巴克沃指出，“去掉溝通就不是績效管理，僅僅是計劃和評價而已?！蓖ㄟ^績效溝通，經理和員工一起討論有關工作的進展情況、潛在障礙和問題，并且共同討論解決問題的可能性措施以及經理如何才能幫助員工等信息。

在績效管理過程中，還必須及時對員工和部門的績效進行績效診斷和績效評估，這是績效管理的保障環節。及時進行績效診斷和績效評估，就可以盡早發現工作過程中的偏差或失誤，盡早采取措施補救;同時對工作結果及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理。

為了增加績效評價的客觀性、公正性，在進行績效管理時，企業應進行一些簡單的日常行為記錄，以作為績效考評時的依據。以事實為依據，也有利于經理和員工進行面談和溝通，提高績效管理的效果。

總之，成功的績效管理在于所有環節的有效配合，以及各環節之間的相互合作，這也要求在實行績效管理過程中，要實現合力與活力的統一，要整合績效管理資源，并且在企業內達成共識。

績效管理的運行具有動態性與循環性的特點，它是一個環節眾多的過程。動態性是指系統始終在運行之中，不停止，不間斷;循環性是工作程序前后貫通的運轉。這一動態的循環過程也是滿足績效管理水平逐步提高層次上升的過程。在績效管理中，要進行持續的績效溝通，如一對一的面談，不定期的工作匯報、思想交流等，溝通發生在整個的績效管理過程中，而不是某一時間或某一個階段。同時，績效計劃、績效評估也必須隨著組織經營計劃變化及組織具體的情況變化而調整。對日常工作中發生的一些關鍵事件、有關工作績效的事實、數據也必須隨時的記錄，從而保證績效管理信息的準確、及時。因此，作為組織實現目標、提高管理水平的一個有效工具，績效管理通過各部分之間的動態循環，實現系統的不斷更新和發展，確?？冃Ч芾硐到y的良性發展。

系統觀點指出，一個系統和包圍該系統的環境之間通常有物質、能量和信息的交換，外界環境的變化會引起系統特性的改變，相應地引起系統內部各部分相互關系和功能的變化。因此系統必須具有對環境的適應能力，才能實現系統的良性發展。

在績效管理系統中，環境包括企業外部環境、企業組織結構、企業文化、人力資源管理環境等方面。在當今多變的時代，企業只有時刻保持對外界的關注，不斷學習新的思想，不斷地從外界吸收新的、優秀的人才，才能保證企業的創新能力和活力，創造一個良好的內部氛圍。同時，成功的戰略性人力資源管理能夠營造一個很好的企業運營環境，為企業的成功創造條件，從而使企業的運營進入一個管理——高效益——達成目標——更高水平管理這樣一個良性循環之中。隨著外部環境的變化，績效管理系統各部分也必須作出相應的調整，如績效計劃隨組織戰略的變化而調整，績效溝通隨著人力資源的環境變化作調整等等。

因此，績效管理應該隨組織外部環境、組織所要營造、強化的核心價值觀和內部的具體情況而定，從而不斷增強績效管理的環境適應能力，確保順利實現績效管理的戰略目的、管理目的及開發目的。

總之，績效管理是一個系統性的過程，而且是一個隨著企業的發展變化而變化且涉及到組織中的所有成員的開放性綜合系統。因此，企業在績效管理實施過程中，應該從系統性的角度出發，依靠全體成員的共同努力，確?？冃Ч芾淼牧夹匝h，從而促使全體成員沿著正確的路線去實現企業目標。

<十三> 崗位績效方案

一、考核期限

20xx年2月15日至20xx年2月15日

二、雙方的權利和義務

協助乙方展開必要工作的責任。

保量地完成公司規定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準：

2、每月固定發放薪水為xxx元人民幣。每月浮動部分為xx人

民幣。根據月度考核打分確定發放額度，并當月發放。

（注：每月出勤天數為其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標與考核

序號考核指標考核內容及方式分值

干凈25分

2食品衛生情況食品衛生，不能引起食物中毒或腹瀉現象25分

3菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分

4設備保護廚房設備使用得當25分

五、附則

1、考核的結果作為每月浮動發放的依據，為下年度或下階段制定經營計劃的參考。

財務部、辦公室，對目標責任書執行情況進行過程填制，加強審計、監察力度。

3、本目標責任書未盡事宜，特殊情況發生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法。

六、考評的組織機構

組長：

副組長：

成員：

<十四> 崗位績效方案

根據《國務院辦公廳轉發人力資源社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》（國辦發[20xx]133號）、《省人民政府辦公廳轉發省人力資源社會保障廳財政廳教育廳關于義務教育學校實施績效工資實施意見的通知》（黔府辦發[20xx]58號）、《開陽縣義務教育學校實施績效工資的實施辦法》（開府辦發教[20xx]148號）和《開陽縣義務教育學校獎勵性績效工資分配辦法（暫行）》（開教[20xx]24號）等文件精神，結合我校實際，制定本實施辦法。

一、指導思想

以義務教育學?？冃ЧべY實施為契機，建立科學規范的教職工收入分配機制。堅持多勞多得，優績優酬的原則，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的教職工傾斜，充分發揮獎勵性績效工資的.激勵作用，使廣大教職工更加扎實工作，開拓進取，更積極主動地完成各項工作目標任務，努力推進我校教育事業持續健康快速發展。

二、考核分配原則

1、堅持“多勞多得，優績優酬”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據，沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核分配的過程要做到公正、公平、公開，方案易于操作。

3、堅持“科學合理”原則。獎勵性績效工資考核分配方案要力求科學合理，又要體現梯度級別。

三、成立獎勵性績效工資分配領導小組

為確保獎勵性績效工資的合理分配，學校成立以黨政工團及教師代表為主要成員的領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、考核意見