8、各單位值班領導和值班人員必須24小時開通手機，確保保電期間通信暢通，并對本單位值班情況進行檢查督導。

二、保電技術措施

1、各單位要積極組織人員在7月20日前，對所管轄的供、配電線路及供電設施進行一次全面檢查，并將檢查結果于7月25日前上報生技部和安監部。發現問題及時報告和排除，確保電源安全可靠運行。

2、調度通信中心要根據電負荷情況，合理安排好電及其各變電（開關）站主變運行方式，特別要安排好縣城供電的城東變、城郊開關站、金沙變主變運行方式，及早與上級電調度部門，并根據負荷情況以及設備運行狀況及時調整運行方式，確保電穩定運行。

三。輸配電區應當對所轄線路進行全面檢查，及時消除隱患。

4站區對城東變電站、城郊開關站、金沙變電站的變電站運行設備進行全面檢查。

5、各單位值班人員要恪盡職守，嚴肅值班紀律，對異常情況要及時匯報并做好應急處理，及時向調度報告設備運行及負荷情況，

三、保電安全措施

1、嚴肅調度紀律，嚴格執行 “兩票三制”，在進行電緊急缺陷和事故處理時，必須填用事故應急搶修單。在安全措施完成并得到值班調度員的許可和命令后，至少兩人可以一起進行工作。嚴禁單獨作業。 1 2

2、各值班人員必須嚴肅值班紀律，發現重大缺陷及緊急缺陷應及時匯報值班領導和值班調度員，且在當值值班調度員的許可下，及時排除隱患恢復正常供電。

3、值班期間嚴格執行交**制度，在當班時間內如有操作時，當值人員不得進行交、**，同時**人員應協助值班人員操作并一起排除故障，待操作完備或故障處理告一段落時方可進行交**。

4、堅持電力安全生產保人身、保電、保設備的原則，加強對事故處理現場的調度和檢查，堅決杜絕“三違”行為的發生，強化按章按程序辦事的良好工作作風。

5、調度通信中心和各單位之間要做到通訊暢通，加強，特別要做好惡劣天氣下電設備的巡視工作，并嚴格遵守重大事項及時匯報制度，確保信息的及時、準確、完整。

? 供電公司農電述職報告

尊敬的局領導、職能部門領導、各位同事：

大家上午好！下面我就AA供電所20xx年工作進行匯報。年初以來，得勝客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設”、“標準化供電所建設”、“班組建設”為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創各項工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。

一、主要指標完成情況

安全指標——未發生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時，完成計劃指標的%。低壓線損率——完成%，低于計劃指標個百分點。10千伏線損率：

得勝線——完成%，低于計劃指標個百分點。得明線——完成%，低于計劃指標個百分點。清河線——完成%，低于計劃指標個百分點。奈林線——完成%，低于計劃指標個百分點。電費回收率、上繳率%。

未發生越級上訪事件及媒體曝光事件。

二、重點工作完成情況

（一）夯實安全基礎，使安全能力在本質上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。

采取了以“以人為本、和諧統一”為核心的“三位一體”閉環安全管理的工作方法。圍繞“三個目標”——即反違章目標，不敢、不能、不愿；落實“三個要求”——就是嚴、細、實；強化“三個支撐”——這也是“三個建設”在安全工作方面的具體體現，一是開展“黨員當先鋒、三無一帶頭”活動，二是深化安全文化、規章制度的落實，三是強化個人安全素質的提升。

具體措施鎖定“九個著力點”：

1、緊盯現場，保證標準化作業指導書的實效性和嚴格落實，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，人人都要成為安全員，人人都是標準化作業的執行者。

2、定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計劃、執行、檢查、行動各環節，實現安全管理的閉環控制、持續有效。

3、落實“人人都是第一安全責任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現。

4、充分發揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監督查處。

5、加強作業現場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業的第一步驟，全方位實行作業現場標準化。

6、嚴格執行安全工器具管理標準，規范安全工器具的檢查、試驗和使用。

7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備達到安全要求。

8、認真參加局組織的安全培訓和安全員例會，按要求整改落實。開展經常性的實用性的班組安全教育培訓，努力做到安規考試合格率100%。

9、以防農觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳，發放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“安全知識進課堂、當好安全小衛士”主題宣講活動，收到了較好效果。

（二）以提高“兩率”為目標，加強生產運行管理。

嚴格執行設備承包制度，樹立“我做設備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平。

一是是抓好線路維護檢修工作，建設放心線路、放心臺區。以開展好春檢、秋檢、安全生產月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區進行了工藝性整修。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐，隨時處理一般缺陷。

二是提高防止突發事件的處理能力。完善應對各種突發事故的預案，工器具、備品備件由專人負責，充分做好準備。

三是認真抓好生產日常管理，嚴格落實按線按臺區承包責任制，嚴格執行設備缺陷閉環管理。以加強生產MIS運行系統維護為重點，開展生產基礎數據核查。增強危機意識，組織好節假日保供電工作和迎峰度夏工作。

（三）、把握機遇，加快電網建設，全力打造優質工程、平安工程。一是按導則合理規劃、認真做好項目儲備；二是規范執行標準化作業，狠抓施工現場管理，加大班組反違章力度；三是嚴格執行技術標準和施工規范，提高工藝水平，確保工程質量；四是合理安排工期、工序，處理好安全、質量、進度的關系。在村改造施工中，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經過討論歸納，對標準化作業指導書進行了細化，在現場進行了全面落實，有效保證了施工安全。

（四）以增供降損為主線，全面加強營銷精細化管理。

1、做好營銷基礎工作。一是嚴格執行按線按臺區承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業普查和經濟活動分析，核實數據信息，規范計量現場，及時更新客戶檔案。針對個別系統數據信息不準確、不完整的情況，進行核查整改。

2、多措并舉、務求實效，大力開展降損工作。推行臺區精益化管理，加大線損分析力度，采取針對性措施，解決高損臺區、三相負荷不平衡臺區問題。對暫未列入網改計劃的低壓配電臺區，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。根據負荷變化及時投切10KV電容器，加強季節性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數。加大對臺區線損考核力度，落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應措施。

（五）圍繞“為民服務創先爭優”活動，提高供電服務質量，確保行風穩定

深刻認識行風工作的重要意義，增強自覺做好優質服務工作的責任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹“三個十條”，堅持遵守優質服務工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以“電網升級改造工程”帶動和促進行風建設工作，解決臺區超負荷問題和電壓質量問題，同時做到文明施工，樹立企業良好形象。三是將報修服務作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發生。四是積極推行充值卡業務，為偏遠地區客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關文件精神和業務流程，爭取社會各界的理解與支持。六是規范窗口服務，保持窗口的良好環境，為客戶提供優質、方便、快捷的服務。

（六）以“創建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團隊。

在開展業務技能培訓的同時，著重鍛煉能力、培養習慣，讓培訓服務于專業工作。一是認真參加局里各類業務培訓，熟練掌握相關專業知識，為專業化管理水平的提升創造前提；二是結合實際工作開展班組“問題培訓”，解決問題，提高工作質量；三是定期開展業務技能集中學習培訓，并進行考試、考核，鼓勵員工崗位成才；四是將專業部門的每一次檢查指導作為培訓的機會，吸收相關知識技能，在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進、激勵提升，進而提高團隊執行力和整體素質。

三、下一步工作思路。

圍繞一個目標：即圍繞“標準化供電所建設”綜合管理目標，把握機遇、加強管理、夯實基礎、務實創新，努力實現管理上新的水平，指標上新的臺階，素質有新的提高，推動各項工作實現新突破，整體管理管理水平邁上新臺階。

把握兩個穩定：即安全生產和行風建設的穩定建設三型團隊：即學習型、軍隊型、家庭型

推行四個凡是：即凡是有人負責、凡是有人監督、凡是有章可循、凡是有據可查

解決五個問題：一是安全生產基礎不扎實，安全生產規程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現；二是未改造臺隱患多、線損高，造成了較大的供電風險；三是臺區精益化管理程度不高，營業普查和用電檢查效果不明顯；四是隊伍素質還不能適應專業化、精益化管理的要求；五是工作計劃性、條理性不強。

努力實現“七化”：即作業組織專業化、電網設施優良化、生產運行規范化、營銷管理精益化、優質服務常態化、基礎管理信息化、安全管理規范化。

回顧一年來的工作，雖然我們取得了一定成效，同時我們也清醒的認識到存在的問題。為此，我們決心加強管理、務實工作，努力開創工作新局面。一份汗水，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報企業，以高昂的熱情，充足的干勁，踏踏實實，一步一個腳印，向更高的目標邁進。我們雖然照比一流的隊伍的標準還有很大差距，但卻是一個堅強的群體，作為負責人我有決心、有信心帶領大家用熱情和智慧來彰顯一流企業的供電所管理，不斷創造更加優秀的業績。

我的匯報完了。謝謝大家！

? 供電公司農電述職報告

【標題】：提升服務質量，促進供電事業發展——電力公司經理年終述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！時光荏苒，一年又將過去，我在此向大家隆重匯報我所負責的電力公司過去一年的工作。在過去的一年中，面對復雜多變的外部環境和激烈的市場競爭，公司全體員工團結協作，扎實工作，取得了一系列重要成績，為公司的發展奠定了堅實的基礎。下面，我將從三個方面對工作進行總結和展望。

一、供電服務質量的提升

作為一家電力公司，服務質量是影響客戶滿意度和公司形象的重要指標。過去一年，我們以提升供電服務質量為目標，采取了一系列措施，力求為客戶提供更優質的服務。首先，我們加大設備維護保養力度，確保設備運行的穩定性和可靠性。在重要設備上，我們進行了定期檢查和維修，及時發現和排除存在的隱患，進一步減少停電時間。其次，我們優化了服務流程，提高了供電搶修速度。通過簡化流程和提高工作效率，我們在供電搶修方面取得了明顯的成效，大大縮短了故障處理時間，提高了用戶的滿意度。同時，我們積極推進電力設施的升級改造工作，引進先進的技術設備，提高供電質量和可靠性。這些措施的落實，有效改善了供電服務質量，深受廣大客戶的好評。

二、供電事業的創新發展

創新發展是電力公司發展的重要動力。在過去一年，我們始終堅持創新驅動的發展戰略，不斷探索新的業務模式和技術手段，推動供電事業的轉型升級。首先，我們加強了智能電網建設，引入新的信息技術和互聯網思維，實現供電設備的智能化管理和運營。通過實施智能電表、遠程抄表和供電查詢等項目，提高了供電效率和管理水平。其次，我們積極推進清潔能源的利用，加快推廣新能源發電設備，減少對傳統能源的依賴，提高供電的可持續性。另外，我們還加強電力與其他產業的融合，發展智慧家居、智慧工地等項目，拓展了電力產業鏈條，提升了企業的綜合競爭力。通過這些創新舉措，我們實現了公司的良性發展，取得了顯著的業績提升。

三、員工團隊建設和文化建設

作為一家企業，員工團隊建設和文化建設是公司發展的基石。在過去一年，我們注重提高員工素質和團隊凝聚力，為公司的發展提供了強力支持。首先，我們加強了中高層干部的培訓和選拔工作，提升了管理者的能力和水平。通過不定期的培訓和交流活動，我們增強了管理團隊的專業素養和合作意識。其次，我們重視員工的激勵和關懷，建立了完善的薪酬制度和福利待遇，增強了員工的歸屬感和榮譽感。同時，我們積極營造和諧的工作氛圍，通過舉辦員工文體活動和團隊建設活動，增進了員工之間的溝通和互動。這些措施有效提高了員工的積極性和創造力，為公司的發展注入了新的活力。

展望未來，我們將進一步加大供電服務質量的提升力度，推進智能電網建設和清潔能源的利用，在推動供電事業轉型升級上持續努力。同時，我們將繼續加強員工團隊建設和文化建設，打造一支高素質、凝聚力強的團隊，為公司的可持續發展提供堅實保障。

最后，感謝各位領導和全體員工一年來的支持與付出！展望未來，公司將充滿信心、振奮精神，在新的征程上繼續奮力前行，努力實現公司的更大發展！

謝謝大家！

? 供電公司農電述職報告

供電公司經理年終述職報告

尊敬的各位領導、尊貴的各位同事們：

大家好！我是XX供電公司的經理，今天非常榮幸能夠在這里做年終述職報告?；仡欉^去的一年，供電公司經歷了許多挑戰與機遇，公司全體員工共同努力，取得了一系列重要的成績和進展。我報告的主題是“推動可持續發展，提升服務質量”。

一、供電業務穩步發展

在過去的一年里，供電公司積極響應國家能源政策，持續推動可持續發展。我們加大了對新能源發電的支持力度，擴大了可再生能源裝機容量，提高了新能源利用率。同時，我們投入大量資金引進先進的智能電網技術，提升了供電業務的可靠性和靈活性，為用戶提供更加穩定和高質量的用電服務。

二、提升服務質量

提升服務質量一直是我們工作的重中之重。過去一年，我們加大了對配電網設施的維護和改造力度，更新了老舊的設備，在提高供電可靠性的同時，提高了設備的智能化程度。我們還采用了更加智能化的抄表與繳費系統，實現了用戶的自助抄表和繳費，提高了用戶滿意度。

此外，我們加強了對電力安全的監管和控制，建立了嚴格的安全管理制度，開展了安全培訓和應急演練，有效減少了事故發生的概率。我們與消防部門合作，組織了消防安全演練，提高了供電設施的抗火能力，確保電力供應不受意外事故的影響。

三、深化改革與創新

改革與創新是促進企業發展的重要動力。我們積極推進供電體制改革，優化了內部管理機制，提高了工作效率。我們還加強了與其他電力公司和能源企業的合作，開展了技術交流與合作，實現了資源共享和互利共贏。

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另外，為適應市場需求，我們推出了多種多樣的電力產品，滿足用戶差異化的需求。我們加大了對節能環保技術的研發，推廣了LED照明等高效能源產品，幫助用戶降低用電成本，減少對環境的影響。

四、員工隊伍建設

員工隊伍是企業發展的重要基石，我們高度重視員工的培養和發展。過去一年，我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的專業素質和綜合能力。我們建立了健全的激勵機制，為優秀員工提供廣闊的發展空間和豐厚的獎勵。同時，我們還重視員工的身心健康，為員工提供豐富多樣的體育和文化活動，營造健康、和諧的工作氛圍。

五、面臨的挑戰和展望

在取得一系列成績的同時，我們也面臨著許多挑戰。未來，我們將繼續面臨電力需求增長、新能源接入和電力市場競爭等方面的挑戰。為了應對挑戰，我們將進一步加大科技創新力度，推動數字化轉型。同時，我們還將通過完善營商環境、提高服務質量，增強用戶滿意度，提升企業競爭力。

尊敬的領導、尊貴的同事們：

過去一年，供電公司取得了一系列重要的成績，離不開公司全體員工的辛勤努力和支持。在新的一年里，我們將繼續堅持可持續發展的理念，提升服務質量，加強改革與創新，加強員工隊伍建設，迎接新的挑戰，為實現供電公司的發展目標而努力奮斗！

謝謝大家！

? 供電公司農電述職報告

2021年，本人任XX集團有限公司(下稱“集團公司”)董事長、總經理，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能仔細依法依規履行安全職責，積極降實安全生產責任制，全年未發生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供全然保障。下面就XX年開展安全工作，履行安全治理職責事情作匯報：

　　一、貫徹執行安全生產法規和上級精神

(一)?完善安全治理機構和網絡，配備足夠的安全管理隊伍。?

(二)?貫徹執行國家法律法規。

1、積極開展職業病防治工作，貫徹執行《職業病防治法》。為提高各級領導掌握職業病防治知識，6月份特意邀請市衛生監督所的專家到公司為中層和車間級干部說授《職業病防治法》及其他職業病防治知識。針對公司職業病防治實際事情，8月份，我要求直接責任人組織召開了職業病防治專題研討會，充分聽取各單位開展職業病防治事情匯報，貫徹實施各項措施，依法依規維護職工的合法權益。?

2、積極開展交通安全工作。XX集團領導班子歷來重視交通安全工作，堅持將交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一環，積極建立企業道路交通安全責任制，高度重視

道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對機動車輛維護保養和駕駛員的教育治理，堅持科學進展觀，以人為本開展安全治理工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》于5月1日起正式施行，對道路交通安全提出了更高的要求。今年XX產銷量大，物流量隨之大增，交通安全形勢更加嚴重，4月份，我要求XX公司分管副總召開廠區作業協調會，就怎么規范廠區運輸車輛治理進行布置，確保廠區交通安全秩序。在“安全生產月”活動動員大會上，特意安排交通安全承包責任書簽約儀式，將交通安全責任降實到位，降實到人。

（三）加強外包隊伍治理

為傳達貫徹XX市安委會《對于加強外包隊伍安全治理工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副總經理及時召開會議，進行布置降實，加大對外包隊伍安全監管工作的力度，嚴格執行外包隊伍安全資質審查制度，加強施工現場安全督查。

（四）安全隱患大排查、大整改活動?

依照省政府辦公廳《XX的通知》精神，我及時作出指示，決定成立由副總經理XX任組長的XX工作領導小組，加強排查整改工作的組織領導，在總經理辦公會議上還結合生產經營特點，對第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要仔細做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。?

按國家和省市要求，積極組織開展?“安全生產月”活動（詳見三（三）積極組織開展“安全生產月”活動）。?

　　二、建立健全安全生產機制，全面降實安全生產責任制。

作為集團公司的核心組成部分，XX公司全體干部職工積極開展安全生產工作，為集團公司獲廣東省和XX市“XX年度安全生產先進單位”光榮稱號立下赫赫戰功，但在成績面前，作為集團公司經營班子要緊成員和XX公司安全生產第一責任人，我并沒有沾沾自喜，結合實施OHSMS18000治理體系，組織制訂完善各種安全規章制度，充實安全治理隊伍。??

年初，及早主持制訂并實施XX公司《XX年安全生產打算》，在仔細總結XX年安全工作的基礎下，及時對XX年安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《XX年安全生產承包合同》。

在簽約大會上，我通過生動的事例，結合本公司以往的事故教訓，指出去年生產經營取得喜人業績，經濟效益持續增長，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績，但我們別能滿腳于過去的成績，結合本公司正在開展的危機教育活動，提出了“安全生產也要有危機感”的新觀點，指出安全工作絕別能放松，“安全第一”的位置決別能動搖。在安全生產取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才干做到思想上高度警惕，強化安

全生產意識，才干做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人員要乘集團公司開展的“危機教育”主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從“XX”的高度履行安全職責；要積極開拓創新，結合推行OHSMS標準，使安全治理進一步達到規范化、標準化，提高安全治理水平。

在我的督促檢查下，各分管領導均能自學履行安全生產職責，各單位、各部門均能按法律法規的要求，建立完善安全生產責任制和規章制度，層層降實責任，正常有序地開展安全生產工作。

為從源頭上消除各類項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業病的危險因素，年初本人主持制訂了XX公司安全技術措施打算，參與集團公司安全技術措施打算的審核工作，保障新建、改建、擴建、技術改造項目（工程）全都按規定辦理“三并且”手續。

盡管重任在肩，公務繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經常指導下屬治理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產的“五并且”，仔細組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業生產打算，在每次總經理辦公會議上，我都仔細聽取安全工作匯報，并且重點布置安全工作。在日常工作安排時，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強調安全工作是一項長期工作，必須常抓別懈，要從踐行“XX”重要思想，保障職工安全的政治高度動身抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。

? 供電公司農電述職報告

各位領導、同志們：

年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創新思維方式、創新工作方法，堅持以安全生產為中心、以標準化建設和作業組織專業化為重點，經營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現新突破，實現了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩發展的良好局面。

一、20xx年工作回顧

年，公司購電量 億KWH，完成年度任務（ 億）的 ％，同比增長 ％（供電量 KWH，比去年同期 億KWH增長15.78％）；售電量 億KWH,完成年度任務（ 億）的 ％，同比增長 ％。綜合線損率完成 ％，同比下降 個百分點，高壓線損率完成 ％，同比下降 個百分點，低壓線損率完成 ％。供電可靠率達到 %（市局指標 %），綜合電壓合格率達到 %（市局指標 %）。應收電費 億元，實收 億元，同比增長 %，電費回收率 ％。低維費收入 萬元，支出 萬元，同比增長 %。實現銷售收入 億元，同比增長 %，實現利潤 萬元，同比增長 %，上交稅金 萬元（應交 萬元），同比增長 %。 實現銷售收入 萬元，完成利 萬元，上交稅金 萬元。未發 生安全考核事故，截止到12月31日，累計實現安全生產 天，保持了安全生產長周期。

（一）安全生產保持良好局面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設，逐級逐層簽訂安全責任狀，全年簽訂承諾書、安全責任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計 份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。

加強標準化作業現場安全管控。細化無違章現場創建辦法，規范“三票一單”填寫標準，關鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業現場 個。其中：35kV現場 個，10kV現場 個，0.4kV現場 個，稽查率100%（市局指標 ）。共查處違章 處，其中二級違章 處，三級違章 處，共處罰金 萬元。全年累計創建無違章現場 個，獎勵金額 萬元。（無違章現場創建比率 %，市局指標 %）

扎實開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設備隱患 處。其中：10kV設備隱患 處，0.4kV設備隱患 處。消除隱患 處，其中：10kV設備隱患 處，0.4kV設備隱患 處，電網設備健康水平得到進一步提升。認真開展農村安全用電宣傳，加大電力設施保護力度。

結合安全生產月，深入農村、學校、社區扎實開展“三個一”宣傳活動，發放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護電力設施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障 余棵，驗收線下“三無”達標35kV線路 條、10kV線路 條，為電網的安全穩定運行打下堅實基礎。

（二）電網建設繼續保持較快步伐

針對我縣電網基礎薄弱的現狀，我們積極爭取省、市公司支持，20xx年電網建設共完成投資 萬元，其中:投資100萬元,完成了農網完善調增工程；投資 萬元,完成了農網完善改造升級工程；投資 萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資 萬元,完成了代管縣電網建設工程；投資 萬元,完成了低電壓治理工作；投資 萬元，完成了 個電氣化鄉、 個電氣化村的改造工程；投資 萬元,完成了農業排灌電網改造工程。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了供電質量，為新農村建設和 經濟發展提供了可靠的電力保證。

公司采取有效措施，針對高損臺區、高損線路進行排查整改，投資 萬元，全部完成了（ 個）超10%高損臺區的治理任務；投資 萬元，對 兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的 ，下降為 和 。通過開展高損臺區、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經濟效益的提升打下了堅實基礎。積極推廣標準化變臺建設，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第 名的好成績。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了電網質量，為新農村建設和 的經濟發展提供了可靠的電力保障。

（三）經營管理實現新提升，經濟效益顯著增長

加強營銷管理。一是定期組織召開經濟活動分析及線損管理會議，對綜合計劃、財務預算執行全過程監控，并將降損計劃的制定、降損措施的執行以及線損分析報告的編寫列入考核，對各供電所實行一、二次考核，健全線損管理考核體系。通過多項措施的有效執行，節能降損工作取得顯著成效，綜合線損率同比下降 個百分點，高壓線損同比下降 個百分點，公司經濟效益顯著增長。二是規范業擴報裝管理工作，認真貫徹落實省、市公司深化客戶受電工程“三指定”專項治理工作要求，建立責任追究制度，嚴格流程時限考核，強化服務監管力度，服務質量顯著提升。三是進一步完善SG186系統營銷基礎信息，鞏固農電系統營銷“五分離”成果，全面開展營業普查活動，重點對高損、異常的線路和臺區以及居民光超500度用戶、零電量用戶進行核查，共查處用電性質不符、竊電、違約用戶 戶，挽回經濟損失 萬元,規范了用電秩序，保證了經營成果的顆粒歸倉。四是繼續推進農電收費模式改革工作，嚴格執行《 供電公司收費模式改革實施方案》的各項要求，目前我公司共設有營業收費廳 個，收費窗口 個，社會化代售點 個，全部通過了省公司驗收。五是積極推行購電制工作，對所有新增10KV用戶、部分縣城低壓工副業用戶推行遠程預付費表計，對原有的高壓客戶推行協議購電，通過采取裝置、協議兩種購電方式的推行，完成了非居民高壓預付費比例 %，低壓預付費比例 % ，有效規避了經營風險。六是加強計量管理，實行定期校驗與抽校相結合，累計完成民用表周試 塊，校驗電流互感器 塊，高壓計量箱 臺，三相磁卡表 塊，現場校驗工副業配變表計 臺次，累計追補電量 萬KWH。七是以“營銷管理年”為契機，制定了《 供電公司營業普查工作方案》，順利完成了營業普查、SG186系統信息更正和高壓供用電合同重新簽訂等工作（

加強財務審計管理。一是強化預算管理，確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標，結合公司的實際情況進行了層層分解和落實，確保了預算指標的完成。二是按照“構建一個體系”（集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系），“統一五項標準”（統一會計政策、統一會計科目、統一報表格式、統一成本標準、統一業務流程）、“實現三項集中”（資金集中管理、資產集約管控、預算集約調控）為主線，全面優化組織結構職能流程，推進財務集約化管理。三是根據省市公司工作部署，完成了公司資產上劃和財務管控系統上線工作。四是采取內控與內審相結合的形式，每月對財務日常工作、制度執行情況進行自查、自檢。

? 供電公司農電述職報告

供電公司經理年終述職報告

尊敬的領導、各位同事：

首先，感謝各位領導和同事對我工作的大力支持和信任。當前，我以供電公司經理的身份向大家匯報一年來的工作情況，并對即將到來的新一年工作進行展望。

一、總體工作情況回顧

今年，在公司領導層的正確引領下，我領導團隊積極推動了以提升服務質量為核心的工作。在市場競爭激烈、客戶需求多元化的背景下，我們以“服務至上、科技先行”為根本原則，深入落實公司的各項戰略目標，取得了一系列的成果。

1. 改善服務體驗：我們投入了大量的人力資源和財力，通過優化供電網絡、提高供電設施的穩定性和可靠性，實現了用戶服務方式的全面升級。通過公司內部流程優化和管理創新，提高了電力設備的維護和維修效率，加強了用戶的用電保障能力，提升了用戶的服務體驗。

2. 技術升級：今年，我們大力開展了電力設備的先進技術研發和應用推廣工作。通過引進先進的設備和技術，提高了供電系統的智能化水平，增強了對電力設備的監測和預警能力，減少了停電事故的發生，提高了電力設備的利用率和供電質量。

3. 綠色發展：作為一家環境責任意識強烈的供電公司，我們注重資源的合理利用和公共利益的最大化。通過開展各項節能減排和能源替代工作，努力實現了綠色發展和可持續發展目標。同時，我們積極推動電動汽車充電設施的建設，推動節能環保產業的發展，為城市的綠色出行和可持續發展做出了積極貢獻。

二、存在的問題與改進措施

雖然我們在服務質量提升和技術創新方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。針對這些問題，我們將進一步采取以下改進措施：

1. 加大人才引進和培養力度：當前供電行業技術更新換代較快，需要具備較高水平的技術人才。我們將加大招聘力度，引進更多的高技能人才，并提供培訓和晉升機會，提高公司技術隊伍的整體素質和競爭力。

2. 深化業務創新：隨著電力行業的改革和市場競爭的加劇，我們需要進一步深化業務創新，拓展新的業務領域和增值服務，提升公司的核心競爭力。同時，加強與相關行業的合作，推動跨界融合，實現業務的互聯互通與優勢互補。

3. 加強內部管理和流程優化：在業務拓展的同時，我們也要注重內部管理，加強流程的優化和執行的監督，提高工作效率和服務質量。通過制定合理的績效考核機制，激勵員工的積極性和創造力，形成良好的工作氛圍和凝聚力。

三、展望未來

展望未來，供電公司將繼續秉承“服務至上、科技先行”的理念，堅持以市場需求為導向，推動電力行業的創新發展。具體來說，我們將：

1. 加強與客戶的互動與溝通，深度挖掘客戶需求，提供個性化的服務和解決方案，為客戶創造更大的價值和滿意度。

2. 繼續加大科技投入，推動電力設備的智能化和網絡化發展。通過大數據和人工智能技術的應用，提高供電系統的監測、預警和故障診斷能力，實現供電智能化的目標。

3. 加強與相關企業、政府部門的合作與交流，推動城市能源的綠色發展和可持續利用，共同應對能源和環境挑戰。

最后，衷心感謝各級領導、各位同事的支持與配合！相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。

謝謝大家！

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