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實習范文|機械加工廠長工作總結終（匯集14篇）_機械加工廠長工作總結終

發布時間：2023-04-22

機械加工廠長工作總結終（匯集14篇）。

? 機械加工廠長工作總結終

加工廠廠長工作總結(一)

我自xxx年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理

(一) 生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作;對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產品試制過程中，遵照優先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不及時而影響進度;關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

(二) 質量管理

在分廠質量管理過程中，我主要配合協助柴廠長做好質量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節管理，保障體系的平穩運行。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低;關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

(四) tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平;在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行;安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。

(五) 統計工作

在分廠統計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。

(六) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。

現在已經步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

加工廠廠長工作總結(二)

200年已經過去，200年業已到來，下面我將200年一年來得工作學習情況做以下匯報：

一、200年的工作內容

安全、設備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成情況

1、生產任務完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。

2、安全生產的落實情況

本人根據公司安全環保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現有的5臺起重吊車請專業人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。

3、設備運轉管理工作

今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的'局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來的許多不規范現象有了改善。在材料的發放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。在領導干部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象?，F在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續學習鉆研理論知識，看清發展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象;有時急于生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。

3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

五、200年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。

3、繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點

4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。

? 機械加工廠長工作總結終

20xx年，xx生產工作在分公司x經理的領導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產指標，確保了公司的織造需求：

一、產量

由于國際國內經濟大環境的蕭條，20xx年生產上放假比較多，全年共開工生產xxx天，完成產量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產量xxxx，相對往年，年均單日產量有所下降，主要原因：

1、20xx年從x月份開始，訂單減少，機臺數有原來的x臺減為x臺；

2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少，但是為了保證員工的上班天數，減少放假，留住員工，改為三班是不得已而從；

3、20xx年車間不僅生產常規的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；

4、新員工較多，全年共招進新員工xx人，相對老員工，新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產量；

5、原料供應不及時，從x月份開始，xx常常供應不及時，停機現象時有發生。

以上是造成產量提不起來的主要原因，即便如此，全年的xx生產也能保證織造車間的生產需求，沒有造成脫軸現象。

二、質量

20xx年，我們加大在質量方面的投入，質量工作整體取得較好成績，全年產品質量平穩優良，沒有造成較大的質量事故。在質量方面，我們采取一系列防治措施：

1、嚴格落實清場工作，防止混批，要求員工每天交接班時檢查機臺周圍有無與生產不同的批號，在使用接頭絲和換紗時要確認批號是否一致，做到及時發現，及時解決，嚴防混批；

2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無損，防止出現xx。

三、安全

安全生產是生產活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20xx年，一車間的安全生產工作總體取得較好成績，全年未發生較大或重大工傷事故，輕微事故發生x起，主要是磕碰傷，醫療花費都在xxx元以內，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時的安全教育。20xx年我們始終將安全生產放在所有工作的第一要務，每周開展安全培訓，要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發現安全隱患并及時消除。除此之外，我們還制定相關規定，對違反安全生產操作的行為進行處罰，規范員工的操作，切實做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開啟時不能進入，減少發生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人的幸福。

四、節能降耗

國家進行經濟改革后，企業面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業是勞動力密集型產業，產業結構落后，利潤微薄，根據公司的統一要求，把節能降耗放在企業發展的首要位置，20xx年，xx并在節能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。

在新的一年里，我們將秉承節約促發展的理念，兢兢業業，不斷加強生產活動中各環節的節能降耗工作，繼續深挖，不斷優化，盡可能的提高生產效能。

五、現場衛生和人員培訓

良好的工作環境是順利開展生產活動的重要因素，現場環境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，xx車間的特殊生產環境，生產中易發生意外傷害事件，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發生工傷事故很重要，然后這些和良好的環境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規范，讓整個車間井然有序，同時制定了相關的處罰措施，并納入工資考核，實施以來，車間現場得到很大改觀。

人員培訓方面，20xx年x車間招收新工xx人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓，培訓內容包括技能操作，產品認知，生產協作，公司概況等，在安全方面，對新員工進行一對一的指導，在技能操作方面，實行老員工一對一的教學，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負面因素，如影響產質量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓，增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一個務實高效的團隊。

以上是對20xx年的工作的簡單總結，既有成績，也有不足。通過總結，汲取了經驗，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節能降耗”這個核心，以質量、產量、安全、損耗為四大發力點，不斷探尋新方法，優化資源配置，以新的成績刷新以往的輝煌。

? 機械加工廠長工作總結終

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長，20xx年5月，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政、生產工作，20xx年度拌和廠全年完成產值約21323138元。取得了較好的經濟效益。

下面，我就在工作以來的主要工作實績及思想情況進行匯報，下一部的打算。

實現自身角色的轉變，我由一名技術干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

實現思維方式的轉變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。，

主要要抓好“三項工作”。

一、是全面提升執行力。

1、要優化管理流程和業務流程。

優化的前提是對現有流程進行、梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，關鍵是規范內部運作機制。

2、提升全廠員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

3、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。

二、是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

1、做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、關心職工的心聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三、加強自身建設，提升自身素養。

1、要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。

2、要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老領導匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實。

各位同事，面對大家推薦我擔任副廠長，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學習，努力工作！

我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，為我廠深化改革，擴大生產，做好自己份內的工作。

我們主要要做的下一步工作重點就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。外拓市場，內抓管理、努力探索市場經濟條件下的企業經營之路，

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本次學校提供實習的極會，可以親身體驗團隊合作觀點和勞動觀點，可以培養實踐、實訓能力，通過一月的實習，對服裝的剪裁、縫制、檢驗、整理、包裝整個過程中的操作得到了訓練和提高。

為期一月的實習段練，雖然很累，卻對流水線生產有所了解和初步的認識，切實感受到了教學與實踐之間的差距，教學技術性強，生產一線的工作是按步就搬的。

首先我介紹一下該公司的情況。本公司有總部及下分六個分部，每一個部是六個工廠，員公近萬人，具體的有制板師、樣衣師、人事部、財務處、剪裁部、縫制部等等，制度很明確，我們一行三個人當然也要尊守廠規廠紀，我們被分配到縫制七部四工廠，上的也是流水線，但我們不加班，他們員工是要加晚班的，流水線的工作方式是每人只負責一件衣服的一個部件的縫制，他們工作效率很高，每人一天要做800到1000件，當然我們的速度就是趕不上，剛去那幾天我們一天做200到300件，差距很大，這也讓我們感到不好意思，聽老員工們說做一月多可提高速度，也是，快結束時也能做400到500件了。

在工廠接觸了許多未見過和接觸的東西，學會了包縫機、套結機、三針五線機、兩針三線機、壓條機等，其間在他們領導的帶領下，我們還參觀了裁剪部門，讓我們見識了電剪刀的工作過程，看到一疊很厚的布料在電剪刀的裁剪下變成一塊塊衣服的各部件，并且剪口很工整，通過進廠實習，拓寬了知識面，激發了我們工作的積極性。

在實習中發現該公司規模大，但各個生產部門都是有條理的，安排方式是很有效的，現在服裝企業的競爭是靠按時交貨，成本低、質量好來提高的，尤其是申洲公司它是生產名牌運動服的，出口量大，交貨期又短。質要求特嚴，負責檢驗的人要仔細檢查每一衣服，污損、色差、起皺、破洞、抽紗等問題，應用紅色的線扎起來，然后送到相應的部門做處理，而且每一道工序要求是零線頭，就是要清理干凈無線頭保證各項指標正確后方能打包裝，除此之外，我們還學習了各種手工工藝，另外還間接學習到了少量的管理知識和機器修理及為

2、車間布屑多，對人體的呼吸道產生一定危害，應當安期發放口罩，以備生產需要

問題：1、設備跟不上，人家是全自動的機器，象包縫機、壓條機、還走明線用的壓角也不同

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一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從企業員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強企業員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

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社會實踐是一種動力。看到在土地上耕種的農民，在工地上揮汗的工人，在邊防上守衛的戰士，我明白了書桌的分量，一種強烈的責任感油然而生，是人民哺育了我，培養了我，給了我知識和一切。作為一名大學生，在祖國需要的時候，我會無條件地把所學的知識和一切奉獻給祖國和人民。

社會實踐是體味人生的“百味筒?！币塍w味一下生活的酸甜苦辣咸，那就請你自己參加一次實踐服務吧，我保證你一定會不枉此行，個中滋味只有親身參與才能體會的到。

社會實踐是驗證實力的“試金石”。走出校門融入社會的大舞臺，我才真正體驗到自身知識的欠缺，能力的有限。任何理論知識只有與實踐密切結合，才能真正發揮它的價值。行不行，實踐中看!

“紙上得來終覺淺，投身實踐覓真知”。我欣喜地看到，經過社會實踐的磨練，同學們變得更加成熟、更加自信，校園里到處洋溢著蓬勃向上的良好氛圍。我有理由相信，當代青年大學生有實力承擔的起未來建設國家的重任，追求進步，刻苦求知，勤于實踐，全面成才必將成為廣大青年學生的共同心聲和行動!覺淺，投身實踐覓真知”。我欣喜地看到，經過社會實踐的磨練，同學們變得更加成熟、更加自信，校園里到處洋溢著蓬勃向上的良好氛圍。我有理由相信，當代青年大學生有實力承擔的起未來建設國家的重任，追求進步，刻苦求知，勤于實踐，全面成才必將成為廣大青年學生的共同心聲和行動!

實踐目的：面對日益嚴峻的就業形勢和日新月異的社會，我覺得大學生應該轉變觀念，不要簡單地把打工作為掙錢或者積累經驗的手段，更重要的是借機培養自己的創業和社會實踐能力。

實踐內容：給鄉里的一個做門窗生意的叔叔幫忙，去廠里跟著堂哥做電焊工。

實踐總結體會：打工只是一種磨練的過程。對于結果，我們應該有這樣的胸襟;不以成敗論英雄，不一定非要用成功作為自己的目標和要求。人生需要設計，但是這種設計不是憑空出來的，是需要成本的，失敗就是一種成本，有了成本的投入，就預示著人生的收獲即將開始。通過本次活動，我體驗到自身知識的欠缺，能力的有限。任何理論知識只有與實踐實切結合，才能真正發揮它的價值。行不行，實踐中看!

正文：

給我一個心動的理由，讓我看得到未來。我不怕風雨兼程，但我怕為一個空夢追逐不值。

xx年的元月16日，已是寒假回家的第九天，我今天就要去鄉里給做門窗生意的叔叔幫忙(上班)了。堂哥是他最得力的員工，有多年的經驗。最近他有一筆生意，工作地點在離我家不遠的膨潤工廠。廠里的老板為方便管理，放工業堿袋的倉庫需要一合門，所以，我便和堂哥去了膨潤工廠。堂哥利索的切割材料，讓我操作電弧焊。

風呼呼地亂吹，暗暗地天絲毫沒有出太陽的意思，手戴皮手套的我握著電弧焊柄，不知怎么的，弧竟然半天都點不著。廠里的工人出來看我手握焊柄，停下來邊看邊竊竊私語。

臉上頓時火辣辣地感覺，我使勁地把帽子往下拉。引弧，焊接。啊，一個洞!心里狠狠地顫了一下，看看薄薄地鋼管思緒萬千，是怎么回事呢?1.2的焊條，400a的電流。難道是電流太大了嗎?我回過頭，輕輕扭動電流擋打到300a，接著焊，一個洞，又一個洞，我急出一身汗來。再也沒辦法靜下心來，不是一焊接一個洞，要么就是怎么也焊接不住，為什么老師當時教的東西和實踐根本是兩回事???此時，我在心里不停地打問號!此時，才真正理解“紙上得來終覺淺，投身實踐覓真知”的含義，社會實踐才是驗證實力的“試金石”。

堂哥在一邊專心地埋頭切割所需材料。他切割完了，我在旁邊卻留下了無數個大洞等著他收拾。他看著我的樣子，在看看旁邊的孔洞，當即明白了怎么回事。

“別急，你慢點來。”他讓我接著焊，想看看我的手法是否正確。看著我提弧，引弧，他說太慢了，薄鋼管容易透。我心想如果快速的左右擺動向前是不是會好一點呢?于是，我按照心想的做。透過焊帽發現工件上并沒有洞。啊!竊喜之心無以言語，可取開焊帽才發現，零星的焊渣到處都是，焊縫還是焊縫。我猛地站起來，腳狠勁蹬地，再也不想什么。只想扔過電弧焊一輩子都不碰這類東西。

堂哥看看我，再看看那些“杰作”，對我說：“來，我焊你先看看，再適應適應。歇會兒，小心眼睛受不了?！碧酶缃舆^焊鉗，熟練的焊接起來?？纯刺酶琰c焊，焊痕形如魚鱗般平滑?；叵肫甬敃r進校的情形來。

xx年9月，我懷著無比激動的心情，走進這所自認為可以改變命運的寶職院。十多天的軍訓，讓我長大了不少，幾周的理論課，我像個惡鬼一樣，狠狠地往腦子里塞;實習了，我像當年的群鳥學藝中的燕子一樣，勤勤懇懇跟著師傅學一招一式。忘不了和男孩搶著干，他們略帶詫異的眼光。即使當時，臉被弧光灼傷也滿不在乎，心里只想著寒假非要去工廠里干幾天。給爸媽一個看得見的未來。所以，再多的苦，再重的腳步，再痛地胳膊，在苛刻地責備，我都能承受。

可是，現在呢??回想幾天以前，剛到家，朝思夜想的奶奶見到我，忽然哭了。據媽媽講，90歲的奶奶聽我回家，那天往大路跑了十幾趟。此時，我怎能放棄?爸爸見到我一個勁地問我學業緊不緊?媽媽火急火燎地做我最愛吃的東西。回家后的兩天，一個心思的想著找事干。偷偷的給鄉里做門窗生意的叔叔打電話要給他幫忙，人家不答應，又哀求爸爸讓堂哥帶我來。爸爸早早地起來做了我最愛吃的東西，還讓我媽找這尋那，翻弟弟的軍裝給我?？晌夷?

“焊接的時候焊條與工件成45°----60°角，薄工件要點著焊。厚工件你可以直焊。我剛才看你很有想法，只是薄工件難度有點大，我有時也把握不住。別急，慢慢來!”堂哥的這一番話讓我心里平靜了不少。

中午和老板一起在飯堂吃飯聊天時，老板問我一個女孩怎么不學醫學類和這些鐵疙瘩打交道就不怕吃苦嗎?我笑笑。他說廠里的那些女工懶得跟啥一樣，連最簡單的，天天拿在手里使用的工具都不愿意修理一下。

米飯在口里嚼啊嚼，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，哪管它苦不苦呢?

下午，我再拿起焊鉗，戴上墨鏡(覺得焊帽太暗，不方便)，按照堂哥指導的干起來，越干越順手。下午早早地收工，老板要我們第二天去幫忙修理機器。同時，再做一個零件，干些別的零活。

第二天，蹲在一立米的坑里焊接鍍鋅的材料時，由于材料的特性問題，煙霧和濺出來的碳渣不是落在脖子里，就是濺到臉上額上。此時，焊帽根本就用不了，由于空間限制，弄得我們都很無奈。

由于工作量太大，第三天又做了一天。這是，我已知道該怎樣保護自己，不傷害?？梢磺卸妓坪跆硖?。早上起床，發現臉上生生的疼，一照鏡子，黑黑的，活像一副水墨畫。堂哥問我感覺怎樣?說他當年學藝時，臉經常被灼傷，痛地晚上睡不著。何況昨天焊接的機器零件是鍍鋅的!那東西亂濺，一滴碳渣濺到我脖子上，我趕快抖落，看這塊都青了!

三天的工作就這樣結束了。雖然老板說要付我一定的報酬，可我謝絕了，有了這段經歷。我明白了，所有成功從來不會隨隨便便。其實，機械上的東西并不神奇，只要用心，積極動手，沒什么不可以!

? 機械加工廠長工作總結終

致（To）

抄送（Cc）主旨：冷副總黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結馮正偉 xx.12.30主要內容

時光如梭，轉眼間 xx 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點

在這一年中我們取得了一定的成績如下

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線工人 40-50 人左右，可生產 10-11 萬產品，三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 2000-3000 個報廢的產品，而現在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 2000 個產品報廢，連成本每個產品就算是 1 元每個，每天可增加 2000 元的效益，而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質量

由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多 10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動自發的開展工作。

2、噴涂車間

在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業績差。

4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質部

1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質部發現異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發現問題，但是沒有人解決。

三、生產部

1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質的回廠。

總上所述，結合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。三、生產部

1、在得到生產指令后，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

3、生產現場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

? 機械加工廠長工作總結終

回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F總結下過去這段時間的工作情況。

一、人員管理方面

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。

二、產品產量質量方面

在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。

三、設備管理方面

在這半年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。年年終總結

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面

在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致安溪貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

? 機械加工廠長工作總結終

根據組織安排，我于5月20日起在機修廠掛職鍛煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會，認真學習，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下：

一、積極協助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產經營任務的順利完成

一是按時參加廠內的各項會議。掛職開始以后，在每天按時參加全廠班前會的基礎上，每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議(即：每月第一周的安全辦公會，第二周的質量標準化會議，第三周的材料經營分析會，第四周的生產工作總結會)。6月20日參加了廠班子關于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上協助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。

▲實習報告網sxW9.cOm現象內容:

機械加工廠實習報告?|?廠長工作計劃?|?工廠廠長述職報告?|?機械加工個人實習總結?|?機械加工廠長工作總結終?|?機械加工廠長工作總結終

二是協助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機修廠安全生產管理制度)(機修廠材料經營管理制度)(機修廠勞動紀律管理制度)(機修廠文明化生產管理制度)(機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準)。同時，協助廠長對廠內各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

三是協助廠長抓好了增收節資、修舊利廢工作。6月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開關51臺，檢修采機設備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創價值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，及時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括：(1)參加了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統進行了檢查，通過整改，順利通過了6月份集團公司供電系統的月檢月評。

五是每周將全廠的安全隱患檢查、內業管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等情況進行統計匯總，同時定期到各班組進行調研，調研內容包括班組的生產情況、工時利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細的調研報告，為廠長的生產經營決策提供依據。

二、團支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰斗力進一步增強

五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提高青工技術素質、政治素質為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發展，在全廠的生產經營工作中充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作：

一是結合全廠的生產工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術素質和操作技能出發，以“學過硬本領，練過硬技術”為主題，積極開展全廠的青工技術培訓活動。協助廠技術組一同編制學習方案，制定培訓內容，對全廠的青工進行技術培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯”職業技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下，廠團支部結合廠內各班組的實際情況，開展了“名師帶高徒”活動。安排經驗豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解，同時廠里將生產上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經驗，提高技術水平。

三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰斗力。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求，切實關心他們的學習、工作和生活情況，經常與團員青年交流談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，認真開展了“三會一課”活動，并積極推薦優秀團員為黨員發展對象，6月份，廠青年技術員修飛被組織發展為預備黨員。

四是活躍青工的業余文化生活。5月27日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參加了此次競賽，通過競賽的開展，充分調動了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強了共青團組織的戰斗力和凝聚力，更好的發揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發展”安全知識競賽，為我礦取得了第一名的好成績。

通過近一個多月的掛職鍛煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學習的信心和決心。經過這段時期的掛職鍛煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創新，協助廠黨政領導抓好全廠的安全生產經營工作，為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。

? 機械加工廠長工作總結終

供方：__________有限公司

需方：__________佳運公司

簽訂地點：__________

一、雙方供需產品數單位價款及交貨時間簽訂時間：

二、質量要求技術標準、供方質量負責的條件和期限：按需方要求和國家標準生產，質保期壹年

三、交提貨地點、方式：供方送貨至需方場內(簽訂合同后十五天內送到需方場地)

四、運輸方式及到達站和費用負擔：汽車運輸，費用由供方承擔

五、合理損耗及計算方法：__________

六、包裝標準、包裝貨物的供養與回收：按廠標包裝

七、驗收標準、方法及提出異議期限：按需求和國家標準驗收，提出異議(一星期內提出)

八、隨機備品、配件工具數量及供應辦法：__________

九、結算方式及期限：合同簽訂后，預付合同總價的30%，發貨時付合同全款的70%

十、如需提供擔保，另立合同擔保書，合作合同附件。

甲方：__________乙方：__________

__年__月__日__年__月__日

? 機械加工廠長工作總結終

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，”讀萬卷書不如行萬里路，作為大學生的我深知實踐的重要性，參加社會實踐能讓自己更貼近社會，鍛煉自己的能力，積累更多的社會經驗，學習如何與人溝通，如何與人交流，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干。

一個月的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領悟到了很多的東西。從某一方面來說，我見到了社會的真實及現實，直到現在，甚至在以后的一段時間里，實踐生活中每一天遇到的`情況及接觸到的那些人與事還會在我腦海里回旋。對于大學生來說，敢于接受挑戰是一種最基本的素質。雖然一個多月的實踐活動讓我覺得很累很辛苦，曾多次想要放棄不干了，但我還是堅持下來了，并從中鍛煉了自己，這些是我在大學課本上所不能學來的?？傊@次社會實踐帶給了我意想不到的效果，讓我又上了最真實的一課。

首先，介紹一下工廠的情況：

河南華英禽業集團是一家以肉鴨、肉雞加工為主的大型禽類食品加工企業，現擁有祖代鴨場1個，父母代種鴨場5個，父母代種雞場2個，大型養殖基地36個，飼料廠4個，鴨加工廠生產線7條，雞加工生產線1條，熟食加工生產線1條，羽絨加工生產線2條，具備年屠宰加工櫻桃谷鴨7000萬只，肉雞XX萬只，熟食10000噸，羽絨5000噸，飼料46萬噸的生產能力，是目前世界上最大的鴨加工企業。我所在的廠就是我們縣的，主要生產的是熟食，我開始所做的只是簡單的包裝以及一些瑣碎的雜活，像挑揀不合格產品之類的工作。跟我一起的暑期工，有的是剛經歷高考后的學生，有的是已經大學畢業來這實習的。

這家工廠的工作時間是早上7點到中午11點，中午有一個小時休息時間，下午從12點到6點，時不時會有加班，到晚上7點半左右，而加班是沒有加班費的。一般情況下是半個月休息一兩天，就廠里接的訂單來決定，

如果家不是本地的或者是離家太遠上下班不方便，廠里給提供免費食宿。我不愿住在那，所以每天早上5點50就得起床，真是比上學起的還早，洗漱完畢吃完早飯騎著電瓶車就飛奔而去，一般會在6點45左右到廠。中午來不及回家吃飯，就在廠里食堂吃，因為是廠里提供的免費飯食，肯定不怎么好吃，但是工作了一上午真是啥都吃的進去。

上下班還需要打卡，一天4次打卡，在加上在車間里的點名定考勤，一次不打卡要扣5塊錢，所以是絕對不可以忘記的。由于廠里生產的是熟食，所以衛生情況要求的是很嚴格的。每天進車間前，要帶好發罩，口罩，不許露出一根頭發，只露出眼睛，還要穿上工作服和工作靴。由于為了食品的存放，里面的溫度只有10幾度，所以我還帶了件厚褂子穿在里面?？梢哉f今年夏天，我一個月都沒有穿過短褲，都是長褲，因為里面太冷了。然后進去前還要用消毒液泡手，然后過風淋室，然后才進到車間里。

剛開始進去，由于一切都不熟悉，就是做一些簡單的包裝，真可謂熟能生巧，我們這些新工跟老工沒法比，比如裝可袋鴨，一方盒5公斤，我一直不停地裝，第一天裝了3盒，而老工可以裝8盒。第二天就干的是真空，擦袋等一些雜活，可謂是“我們就是一塊磚，哪有需要往哪搬”。這些活都不難，可是都是細致活，一直不停的干活，一種活一做做一天，真的很乏味。有時在流水線上，干的慢一點就堆起來了，后面的老工還得來前面幫我，別人雖不說什么，可自己卻很羞愧，不斷加快動作。

? 機械加工廠長工作總結終

根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結。

作為自來水廠廠長的職責是：我在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、我結合本自來水廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到x月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項。出廠水濁度。

一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求

我認學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義；理解了全面建設小康社會的目標。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。

崗制作為x種激勵機制，1種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何1個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。

二、積極組織生產，安全優質供好水

新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標年終總結。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、采取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對xx監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。

4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、認真開展x杯活動和安全月活動

x杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎上，今年提出每1位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規范和操作規程，嚴格按照規范進行操作，杜絕違章操作。

三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質

人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。

1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是運行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會”。

給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。

? 機械加工廠長工作總結終

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一、加強生產管理

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二、加強班組長隊伍的建設

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質量不放松

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的'檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四、新設備成功投產

20xx年度我們x車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

1、進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

2、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

3、穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

4、強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

? 機械加工廠長工作總結終

7、承包期間如有發生重大事件甲方應出面調解。

8、在承包期間一切債權債務由乙方享有、承擔、與甲方無關。承包期間乙方應加強安全生產管理，及時排除可能造成安全隱患，發生安全事故有乙方負全責，甲方不負任何經濟和法律責任，但甲方應協調處理。

9、承包期間如有關部門要求石材廠整改(如廠內場地硬化、車間噪音隔離、建設工人宿舍、辦公樓和圍墻等。)其投資應由甲方出資，所增加財產為甲方所有，投資金額按五年增加乙方承包金(如整改總投資一百萬元，則乙方每年應增加上繳甲方承包金額二十萬元)增加的資產經營權為乙方所有，整改期間如乙方不能生產，則按時間比例減交承包金。

1、如國家政策調整、政府強制遷入工業園區或人力不可抗拒的自然害，經合伙人商議可以解除合同。

2、違約責任：甲乙雙方應嚴格遵守合同，乙方承包經營，甲方不得干預，由于甲方原因造成影響乙方正常生產經營，甲方應按年承包款 ﹪向乙方支付違約金，乙方如違約，應按年承包款 ﹪向甲方支付違約金。

3、合同未盡事宜雙方另行商議。

4、同經甲乙雙方代表及甲方全體合伙人簽字蓋章立即生效，甲乙雙方及甲方合伙各執一份。

經甲乙雙方平等自愿協商，甲方愿將宏成木材加工廠承包給乙方經營，雙方協議如下：

一、宏成木材加工廠位于方虎路南，程家村委會以東處。

二、甲方負責提供合法有效的證照供乙方經營使用，本協議生效前的債務由甲方負責，經營后產生的債務由乙方負責。

三、承包期限為2010 年1 月20 日至2020 年1 月19 日止。共十年。

四、承包費，前五年(即：2010 年1 月20 日至2015 年 1 月19 日)承包費每年壹萬元，乙方每年于1 月20 日前繳納。后五年(即：2015 年1 月20 日至2020 年1 月19 日) 每年壹萬伍仟元，計柒萬伍仟元整，乙方于2015 年1 月20 日前一次性以現金形式繳納。

五、本合同簽訂時乙方向甲方繳納違約保證金壹萬元整，如乙方在承包期限內無違約行為，甲方在承包期滿時，返還給乙方，違約保證金不計利息。

六、乙方在經營過程中必須依法經營，按章納稅。否則造成的一切后果，由乙方負責承擔。不得超范圍經營。不得影響院內飯店、汽車修理部正常經營。不得以任何形式轉包他人。

七、乙方在經營過程中產生的債務糾紛，工傷事故等一切法律責任全部均由乙方負責，甲方概不負責。