房地產項目管理工作總結3000字（精品20篇）_房地產項目管理工作總結3000字

房地產項目管理工作總結3000字（精品20篇）。

「1」房地產項目管理工作總結3000字

我院為了做好高血壓病管理工作，在結合以往高血壓病防治經驗的基礎上，進一步加大管理力度，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導、專家咨詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大x大提高?，F將今年工作總結如下:

一、發揮協同作用，形成專職團隊專管、兼職團隊配合、居民團隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細、做到位有了充分的保障

我轄區高血壓病發病率高達xxx%，且呈年輕化趨勢，并發癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經費和經驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊xxx人，兼職團隊xxx余人，共同組成的社區慢病管理團隊。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班，開展專項健康教育、義診咨詢，發放健康教育處方xxx多份，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上，控制率較前提高xxx%。

二、制定科學合理、切實可行的高血壓病管理服務流程，并在實踐中不斷充實和完善，做到管理持之以恒，服務落到實處，效果逐步顯現

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發病人群多為老年患者，他們的經濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經常利用節假日或中午下班時間，在院門口設置義診展臺，一邊發放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重;門診實行xxx歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到xxx歲以下高血壓病人xxx例，其中xxx歲xxx人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的、符合我社區居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(“包保”責任制)相結合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導，以服務站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區高血壓病的管理工作

重新制定社區高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務流程，同時增加管理人員和經費的投入，讓從事社區慢病管理人員還享受有下社區經費補助。把服務站參與社區高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛生經費分配的重要標準之一。

四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機的結合，既利于調動居民參與管理的積極性，又可減輕居民經濟負擔

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經常開展“慢病管理扎根社區，花開社區，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家xxx健康，人人學會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結合其并發癥和經濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發病少，發病控制好，有病并發癥少”的效果。

xx衛生院

xx

「2」房地產項目管理工作總結3000字

在當代社會發展的進程中，房地產行業的快速發展已經成為社會經濟不可或缺的組成部分。然而，隨著房地產行業規模的擴大和市場競爭的激烈，各種安全隱患也日益凸顯。為了保障廣大市民的生命財產安全，房地產安全管理工作成為一項重要而緊迫的任務。本報告將詳細介紹與房地產安全管理相關的問題，并提出一系列具體舉措，以期為相關企業與政府部門提供參考和指導。

一、安全隱患的檢查和防范

首先，我們要對房地產項目進行安全隱患的檢查和評估。這包括對建筑物的結構、設計、施工工藝等進行全面的檢查，以排除可能存在的安全隱患并提出解決方案。同時，我們還要加強對在建項目的監督，確保施工過程中的安全操作和使用合格材料。此外，我們還應加強與監測部門的合作，利用現代科技手段進行實時監控，及時發現安全隱患并做出及時處理。

二、安全培訓與教育

其次，我們要加強房地產從業人員的安全培訓與教育。在房地產行業中，從業人員的專業素養和安全意識直接影響著安全工作的開展。因此，我們要通過定期開展培訓和教育活動，提高從業人員的安全技能和意識，使他們能夠更好地掌握安全知識和應急處理技巧。同時，我們還要制定相關安全規章制度，并建立安全責任意識，明確各類崗位的安全職責，確保每個人都能夠為安全工作貢獻自己的力量。

三、安全設備和消防設施的建設

另外，我們還要加強對房地產項目中安全設備和消防設施的建設。這包括安裝監控系統、報警器材、安全出口指示標識等，以提高工作人員和居民的安全感，對危險事件進行及時發現和處理。此外，消防設施的完善也是關鍵，我們要確保每個建筑物都配備了消防器材，例如滅火器、消防栓、噴淋系統等，并定期進行消防演練，提高人員應對火災的能力。

四、加強與公安、消防、安監等部門的合作

最后，我們要加強與公安、消防、安監等部門的合作。這些部門在房地產安全管理中有著不可替代的作用。我們要積極與他們進行溝通和合作，共同制定和推進相關的安全工作，加強信息的交流和共享，形成合力，真正做到預防為主，防范于未然。

綜上所述，房地產安全管理工作是一項長期而復雜的任務。只有我們全社會共同努力，厘清責任、精細管理，才能真正解決房地產安全管理中存在的問題，確保廣大市民的生命財產安全。希望各相關企業與政府部門能夠以此報告為指導，認真落實相關措施，共同構建一個安全、穩定的房地產環境。

「3」房地產項目管理工作總結3000字

20xx年，我市住宅建設和房地產業繼續保持著強勁的發展態勢。一是住宅建設和竣工總量再創新高。全市住宅施工面積達到980萬平方米，同比增長2倍。全地區竣工住宅約360萬平方米，是年計劃的189.5%。其中，市區完成310萬平方米,是年計劃的221.4%，包括商品房200萬平方米，政府回遷房110萬平方米；海、臺、岫完成50萬平方米。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。二是房地產開發投資額快速攀升。1－10月份，全市完成房地產開發投資111億元，同比增長1倍，預計全年完成129億元，增長1.1倍。全市房地產行業實際利用外資1.3億美元，是年計劃的3.7倍，實際利用域外資金1.7億元人民幣，是年計劃的111%。外來投資規模占全市房地產投資比例已由過去不足10%提高到65%，房地產業成為***經濟發展的重要支柱。熱點文檔：20xx年黨員思想匯報

今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉結合部舊房區改造為主，同時對市區內上世紀70年代外走廊危舊房進行改造。目前，共計拆遷34片，建筑面積73.9萬平方米，拆遷居民12974戶。其中，危舊房拆遷11片，建筑面積17.6萬平方米，拆遷3952戶；道路拆遷14片，建筑面積20.9萬平方米，拆遷3405戶；城鄉結合部拆遷4片，建筑面積31.7萬平方米，拆遷5363戶；公園、河道改造5片，建筑面積3.7萬平方米，拆遷254戶。按照哈大鐵路客運專線***段的建設要求，自今年4月起，我辦會同國土局和海城市、千山區等相關部門，克服困難、全力推進，保證了征地動遷工作的順利實施。整個***段的拆遷工作涉及海城市、千山區9個鄉鎮37個村莊，需動遷企業和居民629戶，建筑面積5.6萬平方米。目前，千山區已完成拆遷進度98.2%，海城市拆遷工作也步入尾聲，預計12月末前，可全面完成哈大鐵路專線的征地動遷工作，確保工程按期開工建設。

我市由政府主導建設的回遷房項目54個約358萬平方米，其中，20xx年46個項目287萬平方米，20xx年8個項目71萬平方米?，F已竣工和開工建設共46個項目，總建筑面積277萬平方米。目前，鐵東十二條、鐵西自動化儀表廠、靈山一工委、立山閥門廠和鐵東正義街5個小區已竣工回遷，建筑面積22.97萬平，回遷居民1762戶。解放路一二三街坊等14個項目，建筑面積82.88萬平，主體已竣工，如供暖、供電等配套工程進展順利，有望年底前回遷，可安置回遷居

民10661戶。27個在建項目，建筑面積172萬平，12個項目（交通路dn2、4、5、6，匯福家園東、西，方便食品廠、西沙河、立山政府東、千山區委后側、三高職北、雙山門診周邊）主體封頂，12個項目（通山街二棟、新華街南、交通路dn5、三道街兩側、曙光路西、建工賓館西、東沙河、63中北、鐵路器材俱樂部南、職業病醫院、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區）正在主體施工。3個項目（人民公園南、韓國一條街、太平大隊）正在進行基礎施工。還有8個項目正在規劃設計中。

截止10月底，全市拆遷改造工作進展順利，拆遷戶數已超過拆遷總量的85%。全年共辦理房屋拆遷許可證37個，辦理封閉凍結手續26個；接待處理集體訪10余批次400余人次，個人訪300余人次；累計受理電話咨詢600余次，解答辦理560余件次，辦復率達94%；組織房屋拆遷專家委員會對全市37個待改造地塊制定房屋拆遷評估的基準價格；解決答復人大政協提案議案30多件。在拆遷工作中，我們注重以下幾點：一是整合力量，分工協作。定期召集各區及相關部門協調會商，對每個拆遷地塊全方位跟蹤管理，保證了拆遷工作的有序進行。二是健全制度，規范程序。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個流程環節，堅決做到執行政策公開、安置方式公開、補償標準公開，增強了拆遷工作的透明度。三是熱情接待、及時處理。按照“屬地管理，分級負責”原則，加強對各區拆遷辦的信訪指導，及時有效地處理解決信訪問題。尤其是奧運安保期間，我們按照“大接訪”活動要求，集中力量妥善處置了國家交辦的.2件和省交辦的40件信訪案件，確保了奧運期間無去省上京事件的發生。熱點欄目：黨建材料

我們通過建設保障性住房和開發商品性住房兩條途經，采取零價房、低價房、廉價廉租房，限價房和商品房等五種方式，積極構建多層次住房保障和供應體系。

1、政府主導建設保障性住房。主要采取三種方式：一是政府建設“零價房”，解決低保戶等困難家庭住房問題。20xx年以來，我們結合棚戶區和危房改造，讓城區3000戶低保家庭及20xx多戶低保邊緣戶不拿一分錢住上了新房。二是政府建設“低價房”，解決棚戶區和危舊房改造中的低收入家庭住房問題。我們結合棚戶區和危舊房改造，建設最小面積為46平方米的回遷住宅，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元，讓低收入家庭花很少的錢就能住上高品質住房。三是政府建設“廉價廉租房”，解決不在棚戶區和危房改造范圍內的困難家庭住房問題。在棚戶區和危舊房改造過程中，政府

通過采取擴大容積率的辦法，建設了1000套廉價廉租房，用于解決棚戶區和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問題。

2、政府主導與市場運作相結合開發商品性住房。主要采取兩種方式：一是政府開發建設限戶型、限房價的“雙限房”，解決中等收入家庭住房問題。“雙限房”售價比同類型商品房低三成左右，真正讓中等收入家庭買得起、買得著。二是大力招商引資開發建設商品房，滿足高收入家庭住房需求。

在住宅小區創優中，我們深入開展了以突出綠色、提升檔次、科技領先為主題的創優活動，大力倡導生態、環保、節能的住宅小區建設新理念，極大提升了我市住宅小區的檔次和水平，今年我市又有睿達花園、萬科金色家園、春熙園、南麓世家、嘉山水5個小區被評為省優秀住宅小區，阪芙小鎮a組團、b組團、萬泰二期、德盛馨園、福萊特福、東馨園6個小區被評為市優小區。目前，我市共有房地產開發企業184家，其中，一級企業5家，二級12家，三級85家，四級11家，暫定級71家。今年以來，我辦以開發企業流動資金、所有者權益、專業人員比例、工程項目手續辦理為重點，加大對房地產行業管理力度，促進開發企業規范經營和房地產市場的健康發展。3月份，“鞍鋼花園”、“大德翠韻華庭”兩項目獲得我國房地產行業的最高獎項——“廣廈獎”殊榮。5月份，大德房地產公司開發的“大德金典世家和南郡華府”，成為我市第一例通過國家aaa級性能認定的項目。

「4」房地產項目管理工作總結3000字

社區居民健康檔案不僅是國家基本公共衛生服務項目之一，更是開展其它社區衛生服務前提性、基礎性和關鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使社區衛生服務、疾病控制和婦幼保健等機構能更好地了解和掌握轄區內居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區診斷并制定針對性的社區衛生干預措施，從而更有效地為居民提供醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導服務。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現總結。

一、關鍵在于“三帶頭”，規劃計劃先行一步，措施要全程落實。

我們要讓團隊高度關注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務站和健康檔案小組負責人帶頭轉變觀念，統一認識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區別，前者是記錄居民健康狀況的系統化文件或資料庫，為全科醫生在開展連續性治療、保健和康復時提供病人全面的基礎資料，也是社區衛生工作者擴大和加深臨床經驗乃至科研的工具；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進行規范管理，我們則可以了解居民用藥習慣、方法以及其在治療上存在的問題；開展健康體檢可以了解老年居民膽結石、脂肪肝等實際發病情況及其罹患因素；通過深入社區，入戶調查，我們還可以了解居民其它衛生狀況，如其所在社區、家庭以及人文背景等情況，為下一步開展社區健康干預打下基礎。我們在工作中認識到，首先要加強領導，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領導小組，制定工作計劃和實施方案，完善服務流程，注重措施落實，其中關鍵在于負責人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現場解決問題。

二、精心安排，完善流程，分工協作，力爭達標或超標。

為了保證居民健康檔案按時、按量、按質達標或超標，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，

根據具體情況靈活應用。如我們利用每月各服務站定期三天“社區慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優勢為主集中建檔，同時配合入戶調查對建檔和更新檔案進行補充和完善。具體工作要制定相關適宜的細則，如安排合適的入戶調查時間，成立由中心、服務站和居委會或物業共同組成的“專職和兼職”健康社區衛生在線社區衛生服務網社區衛生在線社區衛生服務網檔案小組。在選擇建檔小區時，應以住宅小區或人文背景類似的社區等為單位，以便于居民接受。建立科學實用的服務流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時間、采取在某一小區或住宅區開展集中調查的措施等等。為了提高建檔的效率和質量，采取分工協作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必須達標，力爭超標。

三、發揮優勢，多方聯動；加強培訓，提高質量；求真務實，緊抓重點。

以中心為主導和骨干，發揮其決策和技術優勢；以服務站為抓手和平臺，利用其地理和熟悉優勢；

以居委會或物業為幫手和向導，借助其人脈資源和地主優勢，三方聯手，共同參與建檔工作。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要，因此為提高建檔質量，保證采集的第一手資料準確性、完整性，需要加強對相關人員開展專項技術培訓。居民健康檔案的建立和使用，要結合實際，本著方便、實用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套國外或書本經驗，要做長遠規劃，分步實施，才能提高其實用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業務繁忙時，傷風感冒等小傷小病也去從數千份檔案中去翻找，也不切實際。

因此，在目前各方面條件都不成熟的情況下，為了盡量發揮居民健康檔案的作用，我們采取中心和

服務站聯合管理，把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進行建檔并重點管理，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是，結合平時開展健康教育、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實、務實和行之有效的做法。

四、長遠規劃，分解困難，分步實施，游刃有余；按照要求建檔

使無“檔”變有“檔”，結合實際管檔，使“死”檔成“活”檔。

如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區老年人、3歲以下兒童數量等有關資料，社區衛生服務各項工作將難以順利開展。因此，我們根據中心及站實際狀況和能力，本著建檔只是基礎，活檔才是建檔目的的原則，制定規劃，分步實施，要建就建真實之檔，可用之檔。如根據居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進行慢病管理和健康教育的社區衛生在線社區衛生服務網社區衛生在線社區衛生服務網目標人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進行統一管理，目前已逐步將社區900多例慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分檔案成為“活檔”，有用之“檔”。

「5」房地產項目管理工作總結3000字

公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。

1.合同匯簽與分類

合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。

結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。

2.合同的錄入與執行

將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。

3.報告

按周申報合同清單及匯總統計表。

「6」房地產項目管理工作總結3000字

一、xxxx年工作總結

xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個xx”建設的總體目標，縣城區“三改四化”、擴容提質成效明顯。房管局充分發揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區品味作出了努力。三大區域棚改（xx影院、xx入城口、欣運車站）已經全面完成。

（一）棚戶區改造建設進展順利

xxxx年我縣城市棚戶區改造工程建設目標任務為xxxx戶，包括 綜合整治型棚戶區改造xxxx戶和整體搬遷型棚戶區改造xxxx戶（xx區三期貨幣補償xxx戶，警鐘巷、婦幼地塊棚戶區改造xxxx戶），通過一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進入攻堅階段外，其余的計劃任務已全面完成。同時還完成了xxxx年結轉項目——xx影院地塊棚戶區改造項目的xxx套安置房建設和xxxx年深柳街區二期（洞庭大道）立面改造任務。

（二）公共租賃住房建設全面完成

我縣xxxx年提前開工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺xx套，xxxxx套。通過xxxx年的奮戰，已全面完成績效考核目標任務，同時上半年結轉的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過了省、市的綜合驗收。

（三）租賃補貼發放精準到位

我縣xxxx年租賃補貼發放計劃為xxxx戶，通過建立年審退出機制，核定xxxx戶，全年發放租賃補貼xxx.x萬元。真正讓低收入和無房家庭實實在在享受到了黨和國家的關懷和溫暖。

（四）房地產市場平穩發展

我縣商品房實際庫存xx.xx萬㎡，xxxx套。xxxx年我們通過鼓勵農民進城購房、加大貨幣安置打通庫存安置力度、優化服務措施與配套環境、調整相關稅收拓寬商品住房消費需求等多種舉措，全年去庫存xxxx套，共xx.xx萬㎡，加上新開發商品房的銷售，我縣xxxx年全年預售面積達xx.x萬㎡，歸集房屋維修資金xxx萬元，監管開發項目預售資金約x.x億元。

（五）問題樓盤處理成效明顯

由于以前對房地產開發管理不夠規范，導致近十個樓盤都相繼爆發了一系列問題，縣委政府不等不靠，房管局主動作為，出臺了一系列相關措施，嚴格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強烈的問題。目前，金安花園小區、恒生國際廣場都已啟動辦證。

（六）物業管理逐步規范提質

全縣xx家物管企業均通過年度資質審核，還示范性的申報一家國家級物業管理三級企業（經典物業），創建了一個縣級示范小區。以創國衛為契機，以電梯安全為整治重點，全面提升xx個小區的“專業化、規范化”物業管理水平。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，按照城市建設“東擴西改”規劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機遇，扎實本職，嚴格“三統一”（即：工作思路與五年城市建設規劃統一；棚改與城市擴容提質統一；“東擴”開發與“西改”棚改統一）目標，為xx城市建設多做貢獻。

（一）主動對接做好棚戶區改造方案。按照國務院棚戶區改造三年攻堅和到xxxx年基本完成的總體部署，積極對接省、市保障性安居工程政策，實時調整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區棚戶區改造規劃》，明確未來四年我縣保障性安居工程建設目標任務。xxxx年省市給我縣下達的棚改目標任務為xxxx戶，其中：文藝路棚戶區改造xxxx戶（金水橋地塊xxxx戶；新華巷地塊xxxx戶；老印刷廠地塊xxx戶）。xx區城中村棚戶區改造（四期）xxxx戶（其中：xx社區xxx戶；xx社區xxx戶；xx社區xxx戶）。xx市場棚戶區改造xxx戶。xx城中村社區棚戶區改造xxx戶。xxxx年租賃補貼計劃xxxx戶，去年已發放補貼xxxx戶，今年新增xxx戶，x月份已開始啟動，爭取做到應保盡保，xx月xx日前發放到位。今年我們重點拿出“三步走”規劃：

1. 舊老城區改造擴容階段：xxxx年重點以暢通xx路為目標，實現xx路從xx大道至沿河路全線拓寬暢通。重點申報項目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶數約xxxx戶）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶數約xxxx戶）；xx市場地塊（面積約xx畝，戶數約xxx戶）。

2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點申報xx大橋大京港段兩側棚戶區改造項目，暢通xx西大門，打造“一河兩岸”遙相呼應的兩岸江景。重點申報項目大京港棚戶區改造項目二期（面積約xxx畝，戶數約xxx戶）。

3. “一體兩翼”提質升級階段：以主城區為“一體”，以孟家洲啞河和書院洲啞河風光帶為“二翼”，打造生態宜居城市為重點。重點申報項目：八方樓地塊和xx區四期（作為城中村改造棚改項目）。

同時，加強同省、市的銜接，重點從舊城改造與城市基礎設施配套方面積極向上爭取項目和資金。圍繞我縣十三五棚改項目建設，積極包裝策劃項目，加大招商引資力度，爭取更多的項目投入實施，為我縣十三五期間投資項目實現質和量的跨越。

（二）招商引資做好“東擴”開發方案。示范引入PPP模式，推動住宅產業化進程，鼓勵開發企業綜合運用住宅產業化新技術、新產品，提高住宅產品質量，有效提升我縣房地產開發建設品味和檔次，提高社會化供應水平，滿足居民多層地住房需求。十三五期間，重點引進有雄厚實力的房地產開發企業進駐xx，有意向的企業有曙光集團、碧桂圓等兩家企業正在洽談之中。力爭房產開發達到“三個新水準”：

1.宜居開發新水準。以新一中與新人民醫院片區為重點，引進知名房地產開發企業開發高檔住宅小區，切實滿足xx人民不同層次的需求。力爭在xxxx年以前，分三期全面完成。

2.物業管理新水準。全面提升我縣物業管理整體水平，一方面推動物管企業二級資質的申報，開展兩個以上物業管理示范小區的建設，努力實現我縣城區居民小區專業化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準的物業管理公司進駐xx的招商工作。

3.配套建設新水準。新開發小區要集住宅、醫療、養老、教育、休閑于一體，在確保城市提質的同時，全面提升xx人民的幸福指數。

（三）按照規定政策使用好中央、省資金補助，加大本級資金投入，落實財稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設；三是制定商品住房配建保障性住房實施細則；四是堅持落實各項稅收優惠政策，全面推進棚改貨幣化安置。

（四）住房保障全面覆蓋。截止xxxx年底，實施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶（其中租賃補貼xxxx戶，實物配租xxxx戶，共有產權xxxx戶），xxxx年新增租賃補貼xxx戶，竣工驗收的公租房配租xxx套，計劃在x月份全部分配入住，將城鎮中等偏下收入家庭、新就業及外來務工人員納入保障，力爭在本年度內基本實現“應保盡?！?。

（五）進一步規范保障性住房后續運營管理。根據我縣近兩年來在孟家洲小區、恒安小區三期和白云小區試點保障房購買服務的成功經驗，xxxx年我們將全面推行保障房小區購買服務工作，提升管理水平和服務，讓承租戶享受商品房小區的服務，進一步加強公租房的動態監管。

（六）做好省級示范住保小區申報方案。從xxxx年開始，到目前已建成住保小區xx個，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區基礎設施差、管理混亂的現象仍然存在。根據相關政策，可通過申報省級示范住保小區項目，對基礎設施進行配套和提升。我們擬對恒安小區、xx小區、白云小區做好申報計劃。準備x月份啟動建設。

「7」房地產項目管理工作總結3000字

為保證施工安全風險隱患雙重預防體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。20xx年在公司安全管理部門的指導下，項目制定了雙體系實施工作計劃“項目管理制度和雙體系的培訓教育、進行了風險管控與隱患排查、加強了雙重預防體系的過程管控和信息化管理等”?，F將項目部20xx年安全管理工作情況進行匯報。

一、雙體系運行總體情況

1、體系建設

在公司安全生產中心的指導下，我項目部成立了由項目負責人為組長，生產負責人、技術負責人為副組長，安全、技術、質量、材料等管理人員為成員的項目雙重預防體系工作小組。

2、教育培訓

根據河南省住房和城鄉建設廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》，20xx年3月份完成項目部管理人員全員培訓。對風險管控中的風險點確定、危險源辨識與分析、風險評價、風險控制措施、風險分級管控、風險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類、隱患排查清單、隱患治理等進行了詳細講解。并對培訓人員進行了雙體系考試評測。評測效果良好。

3、風險管控

針對現場項目風險點的排查和確認（包括動態和靜態風險），制定了項目《風險清單》；組織開展了項目風險評價，確定了項目風險管控層級，落實責任人員，制定了《風險分級管控清單》。同時項目施工現場繪制了分部分項作業安全風險柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現場醒目位置進行公告，制定了《崗位安全風險明白卡》、《風險分級管控清單》，向作業人員發放《風險管控告知卡》并向作業人員告知；并按規定在施工現場存在安全風險的部位設置明顯的安全警示標志。

4、隱患排查

根據雙體系建立工作計劃要求，項目部根據現場實際情況制定了隱患排查計劃，進行了工程項目隱患排查，按照要求對檢查出的隱患問題進行整改。同時記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺賬。

5、信息管理

公司采用信息化管理手段，建立安全生產雙重預防信息平臺，項目部根據現場實際情況上傳危險源和風險點的分布情況及風險等級情況。同時項目部充分應用BIM技術、施工現場視頻監控實現項目施工過程中的信息數據集成、傳遞和應用。

二、雙體系運行的總體評價

經項目部雙體系領導小組各成員一致認為，項目部的雙體系創建總體運行情況良好，充分的識別現場隱患及風險點，有效的預防了安全事故發生。

「8」房地產項目管理工作總結3000字

一、工作總結

我現任的房地產項目管理工作已有五年的經驗，主要負責公司在建項目的日常管理和運營工作。在過去的五年里，我深入學習項目管理知識，不斷提升自己的管理能力，并在實踐中不斷探索創新，取得了一定的成績。

1.項目規劃與組織：在項目啟動階段，我積極參與項目規劃和設計，與各部門密切合作，確保項目目標明確，進展順利。在項目組織方面，我擅長調動資源，協調各方利益，確保項目各項工作有序進行。

2.項目執行與監督：我注重項目執行的細節管理，按照項目計劃逐步推進，及時發現和解決問題，確保項目質量和進度。在監督方面，我善于分析風險，采取有效措施，規避潛在風險，保障項目安全和利益。

3.團隊建設與管理：我重視團隊建設和管理，在團隊中激勵員工積極性，促進團隊協作，提升工作效率。我注重培養員工的專業能力和團隊合作精神，建立和諧的工作氛圍。

二、職稱申報

經過五年的實踐經驗和不斷學習進修，我深感職稱對于我個人和事業的重要性，因此特此申請房地產項目管理職稱，以證明自己在房地產項目管理領域的專業能力和水平。

1.自我評價：我認為自己在房地產項目管理方面有較強的實踐經驗和專業能力，熟悉項目管理流程和方法，具備較強的組織協調能力和團隊管理能力。我在過去的項目管理實踐中，取得了一定的成績，得到了公司的認可和好評。

2.職稱申報理由：我選擇申請房地產項目管理職稱，是因為我希望通過職稱評定，進一步提升自己的專業水平和社會地位，為更好地服務企業、推動項目管理領域的發展做出更大的貢獻。

3.未來發展規劃：如果我成功獲得房地產項目管理職稱，我將進一步加強學習和實踐，不斷提升自己的管理水平和專業能力，積極參與項目管理領域的交流和研討活動，分享自己的經驗和理解，為行業發展貢獻力量。

我深知房地產項目管理工作的重要性和挑戰性，深感自己在這個領域的責任和使命。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的行動，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發展和行業的繁榮貢獻自己的力量！

「9」房地產項目管理工作總結3000字

xxxx工程自20xx年12月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行。

xxxx工程項目部自07年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設計圖紙中，U玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。

現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨U型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

由于xxxx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁U型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的U型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于U型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自08年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數量清查時，項目部工作人員協同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數量及型號的清點。如發現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。并立即與供貨商聯系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽字確認。

在材料數量及型號確認后，立即進行來料統計。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發送催貨單，并對急缺材料進行特別標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯系，提醒其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中，項目部也發現很多問題。如：

1、標簽貼錯。

在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問題經項目部多次與廠家聯系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復。

2、中空玻璃質量問題。

中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產生的視覺效果。如從背面看則會出現暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3、送貨順序。

在年初的經營會上，經領導們對成都華僑城項目的與歸納，項目部結合實際情況，對材料進場順序進行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9F以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8F的中空玻璃便送貨進場。導致現場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協調，達成協議：按照現場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的.尷尬局面。

xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗?；仡欁?7年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時代創業園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了，得出本工程資料方面的優點與缺點。以下將對該工程資料方面進行，并從中獲取更多的經驗，發揚優點，彌補缺點。

☆工程技術資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質量進行檢查，合格后方向監理報驗。`形成施工隊——項目部——監理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格按照深圳市檔案局正規格式進行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業主、監理的工作聯系函；業主及其他單位發送我司的函；行政機關簽發的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯系函；催貨單、工作匯報、發送施工隊的通知等文件。施工過程中出現的問題，及時以工作聯系函形式呈報監理、業主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按A類、B類歸檔，監理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。

xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。并能按照業主、監理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象，通過與業主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

「10」房地產項目管理工作總結3000字

設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業領域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1. xx花園 ?

? 規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

? 門窗工程深化設計審查、管理 ?

3. xxxx節能修改 ?

? 門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷售方面 積極配合銷售部。

3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

4. 報批方面 積極配合開發部。

5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權范圍內，根

據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

應配備各專業人員，尤其是建筑專業，公司領導應更多的了解工程對專業人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

1. 改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

3. xxxx承辦設計工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等)

「11」房地產項目管理工作總結3000字

勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍床頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。

項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。

按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的崗位證書，并將加蓋勞務企業公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的'各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

「12」房地產項目管理工作總結3000字

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等國家法律法規及項目所在地有關規定，為保證項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，確保合同約定的各項管理目標的順利實現，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經協商同意，簽訂如下合同。

2、項目委托管理內容：指乙方根據甲方的要求和本合同的規定所承擔的工作及責任。

3、項目管理費用：指因管理本項目而產生的所有費用，包括工資性費用(包括工資、福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費)、車輛費用、業務招待費、差旅費、會務費、通訊費、水電費、勞保費、租賃費、攤銷費、折舊費、維修費、法律咨詢費、審計咨詢費等。

4、項目銷售費用：指包括但不限于廣告策劃、銷售傭金(或銷售代理費)、廣告費、促銷費、市場調查費、營銷管理費、展覽會費、售后服務、臨時性售廳建設、租賃、裝修裝飾等因銷售目的而產生的全部費用，不包含臨時性用于銷售目的的永久性建筑的工程建設成本。

5.項目預估銷售單價：指甲乙雙方為核算項目銷售費用而事先約定的銷售單價。

6.項目銷售完成：指項目全部房屋簽訂了銷售合同，且項目款項全部收回。

1.甲方作為項目的開發建設單位，本項目以甲方名義報建，但甲方不擁有項目開發中除知情權外的任何權利。

甲方依據乙方編制的工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃作為甲方籌集資金及付款的計劃依據，并及時無條件向乙方指定的施工方付款。

未經乙方同意，甲方不得與施工方在內的任何第三方私下進行接觸。

2.乙方根據甲方的要求和本合同的約定，履行委托管理職責和義務，獲得合同約定的收益。

甲方委托乙方從事本項目包括：前期工作管理、招投標管理、設計工作管理、工程進度管理、工程質量管理、工程投資管理、項目施工成本的核算、工程安全管理、文明施工管理、合同檔案信息管理、工程監理管理、工程竣工驗收及移交管理等在內的項目全部施工代建工作;并委托乙方或乙方指定的機構負責項目住宅部分可售物業的銷售工作，并由乙方或乙方指定的機構對可售住宅部分的物業的銷售單價及去化面積負責。

1.甲乙雙方約定，甲方暫按項目建筑安裝工程費3800元/㎡(不含：土地價款、項目需承擔的任何稅費以及任何類目的費用)向乙方指定的施工方結算工程價款，計算依據為3800元/㎡×總建筑面積。

實際工程價款高于約定工程價款部分由乙方承擔;實際工程價款低于約定工程價款部分由甲方直接支付至乙方指定賬戶。

具體乙方包干的單方成本價格，待乙方在項目開發五個方案經審批流程通過，鎖定項目整體六項成本這算建筑單方造價后另行確定。

2.乙方根據工程的節點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，并報予甲方，作為甲方籌集資金及付款的計劃依據。

3.在甲乙雙發約定的工程價款總額內，甲方根據乙方提供的工程節點及用款計劃于每自然月開始后5個工作日內及時按乙方要求支

1.項目的銷售工作由乙方負責或由乙方指定的機構負責。

2.乙方或由乙方指定的機構向甲方承諾包銷該項目可售住宅部分95%的物業面積，且約定銷售單價為7500元/㎡。

實際銷售價格低于乙方承諾價格的部分由乙方或由乙方指定的機構向甲方支付，實際銷售價格高于約定價格部分的50%歸乙方或由乙方指定的機構所有。

同時項目竣工結算后，尚未銷售的約定物業面積由乙方或由乙方指定的機構按照雙方約定銷售價格全部購買。

3. 實際銷售價格高于約定價格時，歸乙方或由乙方指定的機構所享有的部分，由乙方或由乙方指定的機構從銷售回款賬戶中直接予以扣除，甲方應及時配合完成相關操作。

4.乙方或由乙方指定的機構按照約定總銷售價格的3.5%向甲方收取銷售費用，甲方應于乙方或由乙方指定的機構開盤銷售后，按季度及時支付給乙方或由乙方指定的機構，每期所需支付費用計算方法為：約定總銷售價格×3.5%÷8，具體付款節點為每季度開始后的5個工作日內，起始付款時間為甲方自收到或由乙方指定的機構出面報送的開盤通知、銷售計劃、及銷售代理費需求表后按5個工作日內按乙方需求及時支付;后續款項依次按約定順延。

5.項目銷售所需的銷售推廣費等專項費用，甲方根據乙方提供的工程節點及用款計劃中銷售推廣費的相關需求于每自然月開始后5個工作日內及時按乙方要求支付相關款項。

該筆款項據實列支，不在乙方承諾的建筑安裝工程費3800元/㎡計算范圍內。

1.乙方同意甲方使用ΜΟΜΛ品牌用于本項目的開發建設和銷售，同時品牌在出現如下情況，則品牌使用終止：

(1)如在本項目建設過程中甲方執意不聽取乙方意見，導致項目房產品不能達到品牌標準的基本質量標準，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護義務的，乙方可送達一份終止通知給甲方。

如果在該通知送達之日后的十五個工作日內甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙方可自行決定終止品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進一步行動或通知;

「13」房地產項目管理工作總結3000字

本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習后、專業知識、技能都有了顯著的提高，現在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問題匯報我自己的看法。

一、進度計劃：項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

項目前期：由發展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批復、核準等內容。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一平、工程策劃等。

工程建設階段：：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據相關標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。

工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主項目部根據進度計劃協調物資、調度、運檢部門，統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。

二、安全管理：負責工程項目現場安全綜合管理和組織協調，組織監理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業主項目部落實風險管理要求，組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統計表，加強對于施工進度、現場安全的管控，監督施工作業開始前，工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業過程中，工作負責人按照作業流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監理開展安全檢查活動，對于出現的安全隱患下發整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環管理。

工程項目安全管理目標

（一）不發生六級及以上人身事件。

（二）不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。

（三）不發生六級及以上施工機械設備事件。

（四）不發生火災事故。

（五）不發生環境污染事件。

（六）不發生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發生基建信息安全事件。

（八）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

安全文明施工標準化管理：組織監理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協議中安全文明施工標準化內容，按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業按合同約定落實安全生產費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。，業主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態化。

三、質量管理： 負責工程質量的綜合管理和組織協調工作，監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設中出現的質量問題下發整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環管理。

工程項目質量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現工程達標投產及優質工程目標。

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

四、人員管理：要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監理、施工項目部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

五、工程驗收：督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前后，按要求對施工作業過程的關鍵環節或設備材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監理初檢條件后，完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預驗收、啟動與系統調試、試運行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環并經驗收方認可方可開展后續工作。

六、上報材料：負責報送相關工程資料及調試定值單的回執，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式，報送經項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數。

項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過程監控流于形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經常更換、專業水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。

業主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。要對項目進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發現的問題和隱患，業主項目部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，業主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。

今后要加強學習、認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自己理論結合實際全面發展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。

「14」房地產項目管理工作總結3000字

1. 負責公司商務會議、談判的現場翻譯及記錄，翻譯日常郵件、報價單等；

2. 負責6個分廠的零件采購，搜索行業信息，進行比較分析，主導與供應商的談判，控制采購成本，對供貨質量及交付情況進行監控；

3. 根據總監意見，結合事情輕緩重急，合理安排其日程；

4. 陪同總監定期前往各廠查看生產情況，根據指示，統籌調配人力物資，與相關部門協商溝通，落實各項工作；

5. 草擬并審核雙語購銷合同，跟蹤執行情況，及時向上反饋；

6. 改革庫存制度，分析比較歷年庫存數據，以供應商代為庫存一定數量貨品的方式，大幅降低部門庫存量，減少公司資金被占用；

7. 根據崗位職責，合理安排下屬工作，以達到人盡其才的目的；組織主持每周例會，督促各項工作的改進與執行；

8. 完成總監交代的其他臨時性工作。

工作業績：

在成本控制和供應商管理方面的成效顯著，獲技術上級及同事的一致認可。?

1. 接待客戶來訪，陪同客戶參觀工廠，獨立展開與客戶的`洽談和簽約工作；

2. 負責歐美客戶的開發與維護，爭取訂單并跟進，抽檢產品質量，督促生產進度，以確保貨期，完成公司銷售額度；

3. 利用網絡平臺發布產品信息，處理日常詢盤,報價并跟進；善于挖掘客戶需求，進行產品匹配與推薦；

4. 參展經驗豐富，能用英語與客戶流暢交談，獨立與客戶談判；協助團隊完成公司預期參展目標；

5. 整理匯總銷售數據，分析評估銷售狀況，劃分客戶類型，初擬針對性銷售計劃，經會議討論后負責執行；

6. 與財務確認回款情況，追蹤提醒客戶及時付款；

7. 管理維護客戶數據庫,建立相應檔案。

工作業績：

1．連續兩年獲得最優秀員工獎、客戶最滿意員工獎；.

2. 工作認真負責，獲公司與客戶的一致好評；

3．服務的客戶包括Adidas, Hugo Boss, Nine,West , Michael Kors , Zara等知名品牌。?

負責公司物業的維護與管理，包括：住戶接待、投訴處理、文件管理、監管物料進出。

工作業績：

?實習報告網內容組內部梗圖來源:
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全面接觸服務行業，懂得如何處理投訴，與人溝通。組織協調能力有很大提升。?

「15」房地產項目管理工作總結3000字

尊敬的領導：

我謹向您提交一份房地產安全管理工作報告，希望能夠得到您的指導和支持。

一、背景

隨著房地產市場的不斷發展，房地產安全管理也越來越受到重視。在過去的幾年中，我們房地產團隊一直在積極探索和實施有效的房地產安全管理措施，以提高員工的安全意識和保障客戶的生命財產安全。

二、主要工作

1.建立安全管理制度和流程

我們建立了一套完整的房地產安全管理制度和流程，包括安全培訓、安全檢查、安全管理報告、事故處理等。這些制度和流程能夠幫助我們更好地管理房地產項目，保障員工的安全和客戶的安全。

2.加強安全意識教育

我們定期組織安全培訓，向員工傳遞安全知識，提高員工的安全意識。同時，我們還通過宣傳欄、微信公眾號等方式，向客戶宣傳安全知識，提高客戶的安全意識。

3.開展安全檢查

我們定期對房地產項目進行安全檢查，及時發現和解決問題。在安全檢查中，我們重點關注員工的安全意識、設備安全、環境安全等方面。

4.實施安全管理措施

在安全檢查的基礎上，我們實施了一系列安全管理措施，包括加強安全管理、完善安全措施、及時消除安全隱患等。這些措施能夠更好地保障員工的安全和客戶的安全。

5.預防和處理事故

在安全管理的過程中，我們及時發現和解決問題，預防和處理事故。我們建立了一套完整的事故處理流程，包括事故報告、事故調查、事故處理等。

三、總結

通過上述工作，我們房地產團隊已經建立了一套完整的房地產安全管理制度和流程，加強員工的安全意識教育，開展安全檢查，實施安全管理措施，預防和處理事故。這些措施能夠幫助我們更好地管理房地產項目，保障員工的安全和客戶的安全。

未來，我們將繼續積極探索和實施有效的房地產安全管理措施，不斷提高員工的安全意識，保障客戶的生命財產安全。

謹此敬禮！

敬禮！

「16」房地產項目管理工作總結3000字

1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)

隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對于待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關于專利權方面的內容。

對應于我們的開發模式(測繪仿制)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。

1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)

主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢并針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮后作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對于目標市場的后續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發展情況的關注程度不夠。

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。

項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的制造成本，采購難度。

沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規范是產品設計的主要問題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規范是產品設計過程中的一個重要工作。

在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成后的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。

大型的產品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對于產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在后續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

現在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對于產品產業化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊;而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認;對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產品的加工費用預算;對于產品進行內部核價后確定產品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。

采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起采購不到的現象，從而影響生產。因此，對于采購人員要求根據以往的經驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致后期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范!

「17」房地產項目管理工作總結3000字

根據20xx年中國居民營養和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病占到了79.4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25.2%，糖尿病患病率9.7%，慢性阻塞性肺病患病率9.9%。骨質疏松（20xx發布）：50歲以上人群患病率19.2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續上升態勢。

為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：

一、項目前期培訓及準備：

全區10家鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫院負責的自我管理小組類型。會后分發了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區患者參與此次項目的積極性，區疾控中心利用配套經費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。

二、項目實施過程及督導

經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發現的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。

三、項目評價：

此次項目，全區10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93.87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

賈汪區疾病預防控制中心

「18」房地產項目管理工作總結3000字

我于xx年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項目經理培訓班項目管理的學習，學習內容包含《項目部標準化管理制度》、鐵道部《關于進一步加強鐵路建設管理的若干意見》鐵辦（xx）68號、高速鐵路施工技術（分無砟軌道、路基、橋梁制運架、隧道等四個專業）和項目管理實戰四部分，涉及基本制度建設，業主對于建設項目的管理要求，先進的高鐵施工技術和項目管理的理論知識以及項目管理和實戰，知識面寬，內容涵蓋廣，實用性強。通過這次學習，自己對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心?，F把自己對于本次學習的一些心得體會整理如下，請各位領導、專家、同事斧正。

一、無以規矩不成方圓

公司發布的《項目管理制度手冊》共收集編制八類管理制度95項，涵蓋了技術、安全、質量、物資、計財、綜合、設備等項目管理制度建設的各個層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過這幾年項目管理的實際效果來看，管理制度的建設上基本沒什么問題，之所以還會發生違反制度的各種事件發生，我認為原因主要歸結為兩點，一是對于制度的學習傳達領會不夠，不清楚不知道或一知半解導致無意識違反制度，這就要求制度制訂部門要保證制度的學習培訓和落實。第二點就是制度的執行力問題，明白了清楚了不執行。這就需要領導首先身體力行，加強剛性管控，按制度辦事，同時加強檢查和監督。

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

二、明確范圍管理

項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發現有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔不必要的經濟損失。究其原因，就是管理當事者對項目（工作或任務）范圍意識淡薄，概念不清，當然，對項目范圍的管理更是無從談起。因此，對項目范圍的概念清醒認識和特別精細管理是做好項目、做好工作、完好任務的第一要務。

具體管理工作包括：項目范圍的分析及說明書編制、項目范圍的定義和描述、項目范圍的核實、項目范圍實施和控制、項目范圍的變化控制、項目按項目范圍驗收交付成果。項目范圍的可交付成果是工作分解結構（wbs），它的編制依據一是項目的結果，一是項目的過程，實際工作中，要兩者結合起來共同編制。

三、管理時間就是管理自己，高效利用時間

主要要做好三點，一是對自己有很好的約束，二是把工作進行優先排序，三是學會批處理進行工作。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。我們每個人從事現場施工管理，事情多，工作瑣碎，要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員

工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

四、統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

五、質量管理是項目成敗的關鍵

百年大計，質量為本。建造工程的質量不僅事關企業信譽，也是企業做強做大承攬工程的通行證，更事關企業的.效益，廣大職工的切身利益。通過此次培訓，感覺到我們的施工管理工作與質量管理的要求還有許多需要持續改進的地方。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的

理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到無法補救時，才想到質量有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好竣工交驗時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。

六、制定合理目標，努力踐行

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

七、加強學習，樹立信心

學習有很多途徑，一是認真對待公司組織的集體學習，二是通過自學豐富自己的專業和管理知識，三是通過工作學習。在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。不要因為專業不適合而自卑自棄，要通過加強學習，樹立自己工作的信心。

八、留住人才

人才要做好選、養、育、用、留。關鍵在于留。這幾年公司的人才流失非常嚴重，造成流失的原因很多，如收入低、人力資源的管理理念把人才當成成本、溝通不夠等。好的項目團隊不但要經營管理好項目，同時還要為公司的發展培養出一支人才隊伍。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的。同時我們要利用好雙因素激勵理論中的物質激勵和精神激勵兩種激勵手段，每年公司總要經過選拔招聘到一些適合企業大學畢業生，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

「19」房地產項目管理工作總結3000字

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

「20」房地產項目管理工作總結3000字

一.工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx，專業領域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

2.節能修改審查備案

門窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術支持機電工程技術支持

3.節能修改

門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

二.部門協作

1.工程方面積極配合工程部。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。

4.報批方面積極配合開發部。

5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。

三.部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權范圍內，根據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

四.技術資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。五.存在的問題和建議

1.授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

2.崗位配備應配備各專業人員，尤其是建筑專業，公司領導應更多的了解工程對專業人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

上半年設備運行情況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口生產。

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

七是完成單位網絡公開信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質按量完成單位信息在這兩個“平臺”的錄入工作，并定期對兩個“平臺”的數據信息進行維護和管理。

4.部門問題

第經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

五.20xx年展望

針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰”的誤區?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2.花園加強技術支持承辦竣工查丈后期驗收配合

3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)施工圖查丈技術支持

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