管理提升方案（通用18篇）
發布時間：2022-07-15管理提升方案（通用18篇）。
◆ 管理提升方案 ◆
柏城小學《課堂教學管理效益提升年》實施方案
學校工作中心是教學工作，教學的主渠道是課堂，為積極推進課堂教學改革，進一步提高課堂教學效率，學校決定開展課堂管理效益提升年活動，現制訂如下實施方案。
1、 明確教學目標，提高教學效率
學期開學伊始，學校要求各科任教師填寫教學進度表、教學工作計劃表、班主任工作計劃表，以促使教師明確本學期各學科的教學目標，做到心中有數。同時要求班主任利用班會課指導學生制定本學期各學科的學習計劃，找準學習榜樣，樹立學習目標，以提高學生的學習效率。
2、 重視教學過程管理，及時發現教學問題
1這學期，我們將開展聽力和評課活動。繼續落實我校分管領導包抓學科的做法，誰包抓哪個學科，誰就經常深入本學科聽課，聽課后及時向授課教師反饋課堂教學中存在的問題，并指出改正的方法，以此不斷提升教學技能。
2、繼續落實“堂堂清”工作，提高教育教學質量。本學期的堂堂清工作，我們主要將從以下4個方面落實：即教清、練清、補清、記清，通過落實堂堂清工作，了解學生的學習狀況，對學困生的學困原因了然于心，并及時制定補救措施、保證補救效果檢測。
3、 加強教師日常培訓，提高教師綜合素質
自本學期始，我校有計劃、分階段組織教師進行教育理念和教學思想的學習，首先組織教師認真學習了《濰坊市教學管理基本規范》通知（2016年2月23日文件），安排分管干部、教研組長、和學校骨干教師分別參加了高密市的學科教學工作會議，各科教研組長于今天下午（周四）分語數英和常識四大學科帶領相關教師學習和傳達了高密市學科工，作會的會議精神，使教師對新課程理念、教育理念、先進的教學思想的認識進一步提升，為打造高效課堂奠定思想和理論基礎。
4、 認真落實各項教學制度，提高課堂教學效率
1、嚴格落實《柏城小學管理區備課制度》，提高備課質量。備課要注重學生的特點、有針對性的教與學方法、提高課堂教學效率的手段。
2、學校制定《柏城小學關于課外作業布置的有關要求》，加強學生作業方面的管理，切實減輕學生的課業負擔。各教學組要嚴格落實該項制度，科學布置作業，嚴格控制題量和難度，設置選做題供學生自主選擇，實行分層次、個性化作業布置制度，杜絕“題海戰術”；要特別重視作業批改的環節，采取靈活多樣的批改方式（全批全改、面批面改、互批互改、自批自改等），充分發揮作業評語的功能，以此激發學生的學習興趣、發現學生學習存在的問題、增強師生的情感交流。
3、.教學組常規教研活動要注重實效，杜絕走過場的形式主義，教學組長應該發揮核心作用，認真組織、積極思考和謀劃每一次教研活動。
4開展豐富多彩的教學活動，積極推進課堂教學改革。本學期我校將舉行青年教師基本功展示課、優秀教師示范課、教師優秀教學設計評選、課堂教學開放月等活動，充分發揮各類活動的促進作用，組織各教學組認真聽課、評課，更新教育觀念，轉變教學方式，改進教學存在的問題，大膽進行課堂教學改革，積極探索“高效課堂”的模式，全力抓好課堂教學效率提升年的各項活動， 重視教學能手和骨干教師的示范和帶動作用，努力挖掘其優秀的教育思想，采取結、通、幫、帶的方式培養本校的教科研骨干力量，使名師帶動從“個案指導”走向“面上輻射”。
五、本學期主要活動內容
三月份：
1.“課堂管理效益提升年”研究性學習 2.課堂教學開放月活動；
3.優秀教育教學**評選；
四月份：
1、教學常規檢查；2名師、骨干教師教學示范課；
三。教學研究、學生問卷調查；
五月份：
1. 教學常規檢查；2、學科教研活動總結；
三。青年教師基本教學基能示范課；
六月份：
1、教學常規檢查； 2、學生問卷調查；
七月份：
1.、教學資料檢查 ；2、.學生評教活動；
3、. 優秀**評選；4、 暑期教師的學習和培訓。
◆ 管理提升方案 ◆
根據集團公司關于《20xx年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的主題，認真開展安全生產管理提升活動，全面提高安全管理水平。
現制訂安全生產管理提升實施方案，以全面實施。
一、提高人員安全素質，打造嚴謹的安全管理隊伍
（一）加強安全教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。
（二）堅持動態的素質提升管理?，F場各部門每季度動態開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動安全部協助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
（三）開展科學的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照安全生產職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生產基礎
突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規要求，結合公司實際，進一步健全完善安全生產管理各項規章制度，實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄，既要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實，按照“企業安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求，推動安全本質型創建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度，公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
（一）正確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度；各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員，同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產制度和規程。勞動安全部要及時完善規章制度、操作規程，每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。
（三）嚴格各項標準的管理考評。各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，勞動安全部每季度實行獎懲考核。
四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍
通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產氛圍，促進員工真正實現“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規定》及《安全生產培訓管理辦法》，及時、準確掌握現有法律法規關于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產教育和培訓檔案。
五、加強安全生產隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產安全隱患排查治理工作，發揮和落實好各層級安全隱患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進一步加強現場安全生產監控
堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產（作業）現場反“三違”工作力度，持之以恒做好現場作業“
七、加強生產安全應急管理。
認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點是完善現場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。
八、重視職業危害管理，保障員工人身健康
按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備必要的職業健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；開展職業健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。
九、規范應急預案管理，提高應急處置能力
（一）加強應急規章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。
（二）完善應急預案的登記審核和發布實施。勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。
（三）加強應急預案動態管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
（四）落實應急設施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
十、加強外部相關方安全管理
做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責，切實加強外包施工現場的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協議以及特殊作業人員持證等的檢查監督，落實外來人員入港前安全教育培訓。
十一、實施績效考評，持續提升安全生產管理能力
（一）加強對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現獎懲。
（二）以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施PDCA循環、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
◆ 管理提升方案 ◆
“基本管理標準年”活動實施方案 為進一步夯實企業管理基礎，加強企業自身建設，提高企業工作效率，公司決定開展“基本管理標準年”活動” 2013年全公司活動。計劃如下：
I．目標要求
通過開展“基本管理規范年”活動，進一步規范公司基礎管理，進一步完善規章制度，提高工作效率.進一步完善，隊伍素質進一步提高，努力形成管理規范、運作有序的工作格局。
二、組織領導
為加強對“基礎管理實踐年”活動的領導，公司決定成立“基礎管理實踐年”管理實踐年”活動組長 組長名單如下：
組長：副組長：
活動領導小組設在辦公室，負責日常事務“基本管理標準年”活動。三、實施步驟
“基本管理標準年”活動從2013年4月持續到2013年12月，時間跨度長、內容豐富、工作量大、影響廣。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，活動分四個階段開展：
第一階段：動員部署（2013年4月） 本階段任務是：宣傳動員，查處問題。
1.召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，4月初召開“基礎管理實踐年”動員會，讓全體干部職工深刻理解“基礎管理實踐年”活動的深刻意義，引導干部職工積極參與，勇于創新，規范行為、促進規范管理的各項具體措施穩步推進。
2. 進行內部自查。公司各部門要從自身工作情況出發，客觀、務實地排查存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，以便進一步加強內部管理，提高工作效率，為全面提升公司管理水平奠定基礎。
第二階段：組織實施階段（2013年4月-2013年10月）
本階段的任務是：全面組織實施各項工作的規范化管理，明確工作目標，落實工作責任。主要任務部署如下：
1．落實崗位職責。 要求各部門、各班子細化主體工作，把工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責，落實崗位職責，避免職責不清、職能重疊的問題，做到人們可以充分利用自己的才能。盡最大努力讓工作職能更清晰，工作流程更清晰。
2.加強制度建設。 加快公司制度建設，持續推進制度修訂和編制工作，加強對制度執行情況的監督。要求各部門、各班組梳理和完善本部門規章制度，填補空缺，化繁為簡，調整補充，增強制度的系統性，提高制度的覆蓋面，做到所有工作都有規則可循并以證據為基礎；逐步建立健全規章制度宣傳培訓、監督執行、執行考核、違規處罰機制，加大對違規行為的監督處罰力度，加強各項規章制度的執行，基本消除嚴重違反規定。
3.加強過程管理。 要求各部門盡快完善業務流程結構，梳理和規范各項業務流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等重點環節的流程。在業務流程逐步建立和完善的基礎上，著眼于流程執行的持續改進，逐步形成“流程有管、責任落實、運營有保障、執行有監督”的流程管理工作新局面，并評估結果”。做事的過程已經成為公司全體員工自覺的工作習慣。
4。加強勞動紀律管理。 勞動紀律是作風的內在要求。加強勞動紀律的目的是從根本上改變工作作風。要求各部門嚴格按照《人事考勤管理規定》上下班上下班，嚴格執行請假審批制度，各部門領導負責，班組長負責用于施工人員的調度和出勤。各部門領導要帶頭落實勞動紀律管理規定，嚴格自律，以身作則。
5.加強車輛管理。 建立健全車油及車輛保養管理制度，制定節油降耗指標，控制車輛使用成本；按要求認真填寫公務車輛的日常行蹤和里程；嚴格車輛使用紀律，各部門車輛使用必須嚴格按照《車輛使用管理規定》執行調度流程，嚴禁公用車輛私用。
6.加強辦公環境管理。 辦公環境直接關系到公司內外的整體形象。要求各部門按5S管理要求進行整理，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，下班不玩游戲，下班關燈燈和鎖門。要求辦公室負責制定《辦公環境管理條例》，并進行不定期檢查。
7.加強安全管理。 安全是生產的第一要務。在公司內部開展安全檢查，檢查施工人員是否穿著安全標志服裝，施工工作面是否豎立安全警示標志，安全防范措施是否到位，是否持證上崗。開展作業等重點檢查，及時消除生產施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產教育培訓，提高員工安全生產責任意識；各部門主管、班組長作為部門安全主管，簽署安全責任狀況，明確安全責任。
8.加強團隊建設。 以建設一支朝氣蓬勃、稱職稱職的人才隊伍為宗旨，開展有針對性的學習、教育和培訓，不斷提高干部職工的思想素質和業務素質。堅持每季度舉辦一次“技術人員培訓班”，提高技術人員的專業能力；鼓勵員工加強學習，參加各種實踐考試；各部門領導負責總部員工的學習培訓，定期考核，提升專業能力。
第三階段：檢查監督階段（2013年11月）。
本階段的任務是檢查實施效果，促進基本管理規范的完善。
“基本管理標準年”活動期間，公司“基本管理標準年”活動領導小組對各部門活動進行指導和監督，檢查活動的落實情況和效果；并推廣活動中出現的良好經驗和良好做法；對活動中存在的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第 4 階段：總結和改進階段（2013 年 12 月）。
本階段的任務是總結活動經驗，推動“基本管理標準年”活動深入開展。
各部門對活動進行自查自查，總結總結、細化結果，及時向公司活動領導小組辦公室報告。辦公室將向賽事領導小組匯報，總結賽事中成熟的經驗和做法，在今后的基礎管理和建設項目中全面推廣。
四?；顒右?/strong>
（一）加強宣傳意識
“管理規范年”活動是加強企業宣傳的重要手段管理，是提高工作效率的重要舉措，也是展示企業良好形象的絕好機會。要充分利用報紙、電視、網絡和宣傳欄目等媒體，廣泛開展宣傳報道，定期編發活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經驗，引導參加事件的深度發展。
（二）加強領導，組織到位
各部門要加強領導，確保主要領導親自抓，明確活動內容，每個工作的具體負責人。要建立活動監督檢查常態化機制，做到“檢查、整改、記錄”，有序推進活動動員部署、落實推進、檢查監督、總結改進各個階段的工作。
（三）加強規劃和措施到位
各部門要重點分析本部門基礎管理建設項目中存在的問題《基本管理標準年》活動計劃及不足，把握影響基本管理的關鍵因素，制定措施，確保實施計劃的有效實施。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保各項措施落到實處。
（四）加強監督，注重實效。
為推動“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確?；顒尤〉贸尚?，公司將對各部門的活動及取得的成果進行評價， 并開展活動。 將情況與績效和獎金掛鉤，促進各部門開展扎實有效的活動。
◆ 管理提升方案 ◆
3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔2012〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
◆ 管理提升方案 ◆
-----“管理提升”活動實施方案
為積極貫徹開展管理提升活動的工作部署，---公司決定從 ---年---月起在分公司范圍內開展管理提升活動。為確保該活動順利開展、取得實效，根據《----公司“管理提升”活動實施方案》，結合實際，制定本活動方案。
一、 活動主題
系統管理、風險控制、結構調整和人員培訓
二、 組織機構：
管理提升活動小組成員和職責：
組長：副組長：
成員：各項目負責人
組織推進、落實管理提升各項工作，組織召開有關會議，研究確定管理提升活動重點領域，組織推進專項方案或計劃的制定和落實，并負責活動的監督、檢查、考核、評價及總結，并對自身負責的分解表中的工作提升負責。
三、工作目標
一是建立完善的管理制度。在----公司的管理過程中，應時刻堅持“制度管人”，將---公司的一切行為都納入到制度管理當中，建立標準化管理流程，形成快速、有效的工作機制。
二是全面加強公司風險管理。分公司將進一步提升全體人員的風險管理意識，建立一套完整的風險監控管理機制，使---公司的各項工作處于安全、可控的狀態。
三是立足市場，積極開拓新領域，加快公司生產經營結構調整。我們應該在管理模式上有所突破，使公司的利潤最大化。
四是堅持“人才強企”戰略，充分認識人才對企業發展的重要作用。通過此次管理提升活動，----公司應進一步調整人才結構，完善人才培養和激勵機制，真正實現 “能者上、庸者下”，營造積極向上、團結友愛的工作氛圍。
四、重點任務
為全面落實管理促進活動目標，公司各部門、項目部應重點做好以下工作：
（1）在工作中找到自己的思想意識，問題，實現關鍵問題的解決。各科室、項目部要深入領會管理提升活動要求，依據自身實際，全面深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前自身工作存在的突出問題和薄弱環節。制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板的改善和瓶頸的突破。
（2） 在每月全面檢查的基礎上，加強公司的基礎管理。
以----公司綜合管理檢查為契機，全面梳理優化工作流程，消除浪費、降本增效、創造價值、持續改進，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。
（3） 找出薄弱環節，全面落實整改。----公司將合同結算管理、各工地現場管理、財務成本管控、生產安全質量管理、設備物資管理、人力資源管理、后勤及信息化、全面風險管控、制度流程建設9個方面作為重點提升領域。
（4） 堅持不斷努力，建立長效機制。各科室、項目部要及時總結管理提升工作中的優秀經驗，將行之有效的提升措施或方法轉化為制度、標準和流程，用信息化手段固化，并轉化為全體員工日常工作和行為規范。根據條件的變化和發展需要，不斷豐富、發展和完善管理改進機制，促進新的管理改進。
五、工作安排
為保證管理提升活動達到預期目的，根據----公司管理提升活動整體部署和時間安排，管理提升活動分四個階段。
1、全體動員。
2根據分解表的安排，相關責任人可以根據分工從9個方面查找問題。
3、召開小組會議，對9個方面按照查找的問題進行各自的專題闡述，說明自己的提升思路，拿出具體的管理提升措施。
4實施、考核、檢查、總結、獎懲。
六、保障措施
1、宣傳動員
在管理提升活動開展過程中利用---公司宣傳欄、會議、**群等多種形式做好宣傳工作，加強對企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的活動氛圍，促進活動取得實效。
2、工作指導
及時召開經驗交流會，挖掘典型經驗，供各部門、項目部對標學習；及時掌握管理促進活動的進展情況，及時宣傳一些好的做法；在公司員工大會和調度會上通報管理改進活動的開展情況，部署下一步工作；根據職責分工，工作組成員將指導各部門、項目部的專項推進工作，并對各自的專項推進任務負責。
3、評價表彰
為防止管理提升工作形式化、表面化，----公司將對各科室、項目部管理提升工作開展情況進行檢查、考核與表彰?；顒咏Y束后，分公司召開總結表彰大會，認真總結開展管理提升活動的成效，表彰先進部門和先進個人，交流本次活動的典型經驗，更好地鞏固管理提升活動成果。
◆ 管理提升方案 ◆
隨著科技的飛速發展和市場的日益競爭，企業要想在市場中生存和發展，就必須重視質量管理，提升產品和服務的質量水平。然而，在具體的實踐過程中，質量管理并不是一件簡單的事情。為此，本文將就企業質量管理的提升方案進行詳細闡述，以期提高企業核心競爭力和市場占有率。
一、建立質量管理體系
建立質量管理體系是企業提升質量管理水平的基礎。質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量體系文件、質量管理職責、質量管理程序、整體質量管理評價、內部審核、持續改進等內容。
在企業質量管理體系的建立中，需要重視持續改進，發揚“不斷改善”的企業精神，采用科學的方法評價企業的質量管理水平，找出潛在的問題，針對性地制定解決方案，不斷提升產品和服務的質量水平。
二、加強質量管理意識
在企業質量管理過程中，必須加強質量管理意識。這需要從企業內部文化建設入手，營造質量驅動的企業文化，弘揚以用戶為中心的服務理念，加強員工參與和培訓，使員工對質量管理充滿信心和積極性。
在具體實踐中，要注重員工對產品質量的認識和責任感，在生產過程中充分發揮員工的主觀能動性，以有效地解決生產中出現的問題。
三、加強供應商管理
企業的產品質量，絕大部分由輔料、原材料、設備和人員等方面的質量共同構成，因此特別需要加強對供應商的質量管理。
采用科學的供應商評價方法，建立供應商評估體系，對供應商進行全面的質量管理，包括審查其生產過程和產品質量，規范供應商售后服務等，保證原材料、輔料和設備的質量可靠，從而提高產品的整體質量水平。
四、加強市場監管
市場監管是企業質量管理的重要環節，包括認證、檢驗、檢測、監督和問題解決等方面。市場監管部門應加強對企業質量管理的監督和檢查工作，發現問題及時處理和追溯問題起源，保證產品質量和用戶健康安全。
同時，企業應健全自己的市場監督機制，加強對產品的測試和檢查，發現問題及時處理，制定解決方案，規范生產流程，實現追溯生產過程，合理配置質量資源，構建完善的品質體系，全力保障產品質量，增強市場的信任和競爭力。
綜上所述，企業要想提升自身的質量管理水平，必須建立標準化、規范的企業質量管理體系，加強企業文化建設，提高員工的質量管理意識，加強對供應商的質量管理，加強市場監管，不斷推動企業質量管理工作的整體提升，促進企業可持續發展。
◆ 管理提升方案 ◆
為了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。
組長：張秋田
副組長：李鴻鵬、戴學升
成員：王杰青、鄭喜昌
領導小組下設辦公室：
主任：戴學升
副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波
成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌
機關包企業干部為每個點的聯絡指導員。
企業也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各“企業管理年”活動的開展。
◆ 管理提升方案 ◆
1、任務績效
任務績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內工作任務完成情況的考核，強調自
身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同，詳見4、4和4、5 ?
周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業績及團隊其它人員、其他部門工作業績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。
管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。
根據部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計分卡(參見XXXX考核用表) ? 計劃－評價表（參見XXXX考核用表）
2、周邊績效
支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。
3、管理績效
管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。
績效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。
計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現，適用于支持和職能部門及非銷售人員。
◆ 管理提升方案 ◆
根據集團統一部署，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，經研究決定，將在全公司范圍內全面開展管理提升活動。
一、管理提升活動的重要意義
近年來，公司以科學發展觀為統領，通過轉變觀念、改進作風、狠抓落實、轉型發展，各項事業穩步發展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發展目標要求相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發展潛力相比，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現精細化管理，提高決策和執行效率，優化資源配置，提升企業整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，推動科學發展，加快轉變經濟發展方式，實現質量增長的必然要求；以及世界級企業戰略愿景行動宣言。
二、指導思想和活動主題
（一）指導思想。
緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以“五統六為”為抓手，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進企業持續、穩定、健康發展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發，統一制造，統一銷售。
“六為”：
一是以戰略研究為引領，促進全面管理提升，加強與世界一流企業的對標研究，積極引進借鑒國外先進企業的管理經驗，加快提升自主創新能力，強化高端制造能力；
二是以組織制度建設為保障，進一步提高認識，深化改革，推動發展方式根本轉變；
三是通過信息化建設，加強全員核算，息化成本核算，實行精細化管理，從管理上求效率、求質量、求增長。
四是以主營業務上市為契機，提高現代企業經營能力，優化資源配置，加快產業結構調整，促進跨越式發展；
第五，以市場導向機制為導向，加強人才交流與培訓，為持續、快速、健康發展奠定智力基礎；
六是以黨建和企業文化建設為靈魂，營造和諧氛圍，構建長效機制，增強戰斗力，增強凝聚力。
（二）活動主題。
加強基礎，控制風險，轉變和升級，保持和提**值，使之更加強大和更好，科學發展。
（三）工作原則。
一是自力更生與學習相結合。堅持以自我為中心，取長補短，廣泛學習國內外先進經驗，整合提煉，形成適合企業自身特點的管理改進方法。
二是重點突破與全面提升相結合。要著力解決突出問題和薄弱環節，扎實開展消缺攻堅。同時，要覆蓋企業管理的各個層面和各個環節，促進企業管理水平的全面提高。
三是嚴格管理與管理創新相結合。要繼承和發揚優良傳統與作風，嚴格管理，扎實執行，并通過優化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理，深化改革。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎，促進企業持續改進管理模式，提高管理效益。
三、主要目標
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善,為構建集團“國內第
一、世界著名”，做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出貢獻。
四、階段安排
為實現管理提升活動的預期目標，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環節。堅決統籌規劃、有序推進、主題突出、內容充實、工作扎實、成效顯著。
第一階段：全面啟動，自我診斷。
時間：年月—年月。
環節：）動員啟動、學習提高；）自我診斷、找準問題。
工作內容：發現問題，有所突破。結合公司實際，廣泛發動，全員參與，在公司總部和各所屬企業全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環節。
主題活動：召開公司管理提升活動動員大會和全面管理提升活動工作布置會、發布“我為百年企業獻計獻策”倡議書和“管理提升”問卷調查活動
第二階段：專項推廣和協同推廣。
時間：年月—年月。
環節：）制訂方案、細化措施；）專項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查診斷的基礎上，對突出問題和薄弱環節制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業管理各領域，要細化專項推進措施，嚴肅整改，推動管理改進活動全面開展。
主題活動：組織“管理提升”職業培訓、“管理提升”優秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業經驗交流
第三階段：持續改進、總結和評價。
時間： 年月—年月。
環節：）檢查評價、持續改進；）總結經驗、表彰先進。
工作內容：評價管理促進活動的效果，及時總結工作經驗，鞏固成果，建立長效機制。
主題活動：開展公司“企業管理提升活動”總結表彰系列活動
五、組織領導
為確保管理促進活動的開展，加強組織領導，完善工作機制，成立了管理促進活動領導小組。
（一）領導小組
主要職責：負責指導公司及所屬單位開展管理促進活動。
（二）管理提升活動辦公室
在領導小組的領導下，公司管理促進活動辦公室設在綜合管理部和企業發展部。按照職責分工，公司各職能部門要深入參與、協調配合，加強對公司各下屬單位管理改進工作的分類指導。
主要職責是：組織各種重要會議和活動；編印有關通知、文件、資料；編制公司管理促進活動的工作計劃、各環節進展情況和階段工作總結；及時了解公司所屬單位開展管理促進活動的工作進展情況，編寫并發布工作簡報，及時上報集團。
六、保障措施
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業平穩健康發展，要求各企業和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，我們將充分利用公司報紙和**加強宣傳報道，為活動營造良好氛圍。
（二）加強工作指導。
將按照集團的統一安排，認真學***企業管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業管理促進活動的工作進展，加強對所屬企業開展管理改進工作的指導。建立月度工作簡報、階段性工作匯報制度，及時向集團匯報和溝通，確保各項工作的順利開展。
（三）注重協調服務。
及時研究解決公司所屬單位活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，及時召開現場會和專題經驗交流會，促進企業協調發展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結評價工作，將召開總結表彰大會認真總結開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進集體和先進個人交流活動經驗，推動全公司持續開展管理提升工作，促進企業持續、健康發展。
（五）建立長效機制。
把管理提升活動取得的成效、典型經驗和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企業文化建設為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。
◆ 管理提升方案 ◆
1、20XX年度績效實施步驟
(1) 完成新細則的制定實施：1-3月份，制定20XX年度績效考核規則，指導各部門按照公司績效考核規定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；
(2) 檢查落實：4-6月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實施過程中存在的問題上報部門領導，對考核細則進一步修訂和完善；
(3) 檢測反饋：7月份，詢問或問卷調查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關意見建議等信息，結合月度績效考核統計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結并反饋到各部門；
(4) 與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調查各部門績效考核細則落實情況，
溝通了解新細則執行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執行；
(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成月度績效工作總結，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發現的問題并協助整改；
(6)年度績效考核工作分析總結：12月份對年度績效考核工作全面分析，總結經驗與方法，做好績效結果的整理歸檔工作，評選年度先進個人、先進班長和先進班組；
2、月度績效計劃：
(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核，并于10號前提交給人力資源部進行最終審核和認定；
(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；
(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認定，并將考核結果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；
(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見；
(5)每周2次到各部門檢查監督績效執行情況； (6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結工作。 五、處罰辦法
1、未按時（10號前）上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；
2、當月未做績效考核的部門扣其負責人及文員績效工資的10%；
3、績效匯總必須由統計員或文員、部門負責人和主管領導審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領導的責任，并處200元罰款；
4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進行抽查，抽查時發現考核無依據或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；
◆ 管理提升方案 ◆
按照集團公司精神，公司2012年工作會議及公司基本管理
建設項目試點工作方案的要求，為進一步推進公司基礎管理建設項目試點工作，實現基礎管理工作以“出經驗、出成果、出人才，試點工作普遍走在集團公司試點單位前列”的目標。公司決定2012年在全公司范圍內開展以“系統集成、系統改進、
編制、內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動。
一、指導思想
在科學發展觀的指導下，認真貫徹落實集團公司基礎管理建設項目的指導思想
按照集團公司精神和公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、制度完善、過程管控、異地監管、責任可追溯的總體要求
< p> 體制機制；著力完善基礎工作，保障公司戰略發展能力；著力形成質量計量和標準化管理、過程管理等基礎工作健康發展的長效機制管理、規章制度管理，提高公司核心市場競爭力，持續推進科學發展，為加快建設國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。二、活動主題
夯實管理基礎，提升企業核心競爭力
>加強基礎管理，提高公司國際化水平
三．活動組織
為加強公司“基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定設立“基礎管理提升年”
活動領導小組。
領導小組下設工作辦公室，設在公司質量管理部，負責公司“基礎管理改進年”活動的日常工作。負責編制《活動實施方案》，提出活動內容和要求；指導和督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統計、匯總和分析；向小組報告，經領導小組批準后監督實施；負責活動的監督檢查、信息交流和總結、成果推廣和總結報告。
四?；顒影才?/strong>
“基礎管理提升年”活動是一項內容豐富、工作量大、影響廣泛的系統工程。實施時間跨度長。為確?；顒优c主題息息相關、富有成效，分四個階段開展：
第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。
組織編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，統籌安排各項活動。積極爭取基層管理建設項目領導小組的指導和關心。集團公司，利用報紙、電視、網絡、宣傳欄目等媒體，廣泛開展宣傳動員，統一思想、提高認識、明確要求，為賽事的順利開展奠定思想基礎?？偛恳獜淖陨斫洜I情況出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，補缺、簡繁，調整補充，推進制度創新，加強制度化建設。系統，提高系統覆蓋率，在此基礎上，制定系統改進方案，編制計劃，組織實施e 實施推進階段的實施。各所屬單位還應根據公司《基本管理提升年活動實施方案》制定具體活動計劃（細則），并于4月10日前報公司辦公廳。
第二階段：實施推進（ 2012 年 5 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日）。
公司總部應將質量與HSE、體系審核、晉升審核等工作兩體系結合起來，與基礎管理建設項目試點工作方案和基礎管理提升工作相結合
年度活動計劃以“計劃實施”為主線，重點圍繞“Q/HSE體系整合、體系改進、編制、內控流程管理”
以內容和起點，精心組織協調
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統籌安排，周密安排，扎實有序推進公司“基礎管理提升年”活動深入開展。
各單位要緊緊圍繞“基礎管理提升年”活動的實施方案和基礎
管理好建設項目試點工作計劃的各個環節，并結合日常工作加強對單位基礎管理工作的監督。檢查指導活動計劃（細則）的執行情況，認真負責地落實公司
2011
2011年度基礎管理建設項目“基礎管理提升”
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“年度活動計劃”及“試點工作計劃”的各項管理要求。
第三階段：檢查和監督（2012 年 8 月 1 日至 2012 年 9 月 30 日）。
“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”領導小組要對各單位的活動進行指導和監督。督促指導的重點是加強規章制度和活動計劃的執行，確保規章制度的有效實施；及時總結和推廣活動中出現的良好經驗和良好做法；對活動中存在的問題和不足提出意見和建議。
第 4 階段：最終評估（2012 年 10 月 1 日至 12 月 30 日）。
各單位對活動進行自查自查，總結回顧，細化結果，及時向公司活動領導小組辦公室報告。辦公室將向賽事領導小組匯報，總結賽事中成熟的經驗和做法，在今后的基礎管理和建設項目中全面推廣。
V.活動內容
以公司基礎管理和建設項目試點工作方案為藍本，在七大模塊“規定行動”的基礎上，突出各提升特色單位試點，突出基礎管理
提高工作水平，實現基礎管理工作產生經驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設項目模式的總體目標.主要活動如下：
（1）質量管理
建立和完善企業質量指標體系。以集團公司頒布的質量方針和質量目標作為公司質量管理的宗旨和戰略目標；進一步完善公司質量目標，逐步分解細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，將公司總部與各設計公司、技術服務、秒殺項目管理等單位的質量體系有效整合；逐步形成公司綜合質量管理體系，進一步提高質量考核指標?？茖W合理，提高公司質量管理體系水平。
進一步提高項目EPC的整體管理水平。按照ISO《質量管理體系質量策劃指南》的要求，規范項目質量策劃編制的統一模板
，提高項目質量管理水平。完善現場質量管理網絡，規范“總部、子項目”管理模式，嚴格執行質量責任制，落實“層層監督、層層監督、層層負責”的全員質量責任制。
（2）計量管理
規范計量管理工作，完善管理制度。根據公司國內外建設特點
，修訂《公司計量管理辦法》
，規范計量設備流通，統一相關
記錄表格，完善管理流程，嚴格考核評價。調查一、七建設計量站工作情況，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制《公司計量器具A、B、C分類管理辦法》。加快計量檢定站建設。加強人員培訓和取證，更新計量標準儀器特別是便攜式標準儀器的采購，充分發揮公司兩個檢驗站的作用，提高海外計量儀器檢驗保障力度。
加強能源、水計量改造。根據公司“十二五”節能節水實施方案
>
實現節能節水管理的基礎。
（三）規范管理
完善企業標準體系。根據國標GB/T、GB/T等標準規范，編制技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。
標準體系應以支持全面、結構合理、層次適當、層次分明為原則。系統表中的現行標準應反映石油化工設計和施工的特點和水平。行業標準的編修
2012年
公司制修訂技術標準目錄，年末公司
23項目。
2項，企業標準
提高標準宣傳和執行的有效性，確保對標準的正確理解和執行。結合生產經營實際，做好標準與各類制度文件、制度文件的銜接，逐步將標準轉化為工藝規程、崗位操作規范、作業指導書、工作手冊等文件，提高標準實施的可操作性和有效性。性別。
促進科技成果的實物化。 30件，形成省部級工法項目，申請制造專利1項，
5
TOFD
檢測技術。
加大公司成熟技術向標準轉化的力度，
計劃2012年底申報外觀設計專利和專有技術2項，申報建筑專利
技術機密
2-3項，技術機密
5項，重點介紹渦流探傷技術的推廣應用和
p>區塊項目將全面推動撬塊的可持續發展，實現安裝的預制化和標準化，為公司創造新的經濟增長點。
（四）流程管理
加強流程管理。各單位要根據集團公司和公司總部的流程架構，完善業務流程架構。堅持“統一組織、專業化、業務驅動、風險導向”的實施戰略，按照集團公司統一安排，完成各項業務流程的梳理和規范。工作重點是對招投標、采購、預算、合同、資金、人力資源等業務領域的流程進行梳理和規范。需要不斷改進和優化業務流程，以達到持續改進的目的。在逐步建立和完善業務流程的基礎上，注重流程執行的持續改進。各單位要選擇重點關注領域，確定相應業務流程，明確關鍵環節，明確職責，優化管理流程，量化管控措施，落實管控。
提高內控檢測質量，加大監管力度。優化測試方法和程序，發現問題，分析問題，針對管理薄弱環節提出管理建議。各單位要完善監督機制，提高落實各項管控措施的主動性和積極性，把各項管控要求落實到具體部門和崗位，逐步形成“過程有管理、責任有落實、操作有保障、落實到位”。 “結果評價”流程管理工作的新形勢，使公司全體員工按流程辦事成為自覺的工作習慣。
（五）制度管理
做好制度體系的頂層設計，建立健全制度管理機制，完善和優化制度內容體系，重新評估整體規章制度，對整個公司制度體系提出補充完善建議；結合“三年制”計劃，落實公司制度。
總結寧夏煉化項目制修訂工作；形成了寧夏煉化項目工業化EPC實施經驗，形成了《集團公司工業化EPC管理規范》。
加快公司制度建設。繼續推進制度制定、修改、匯編和監督工作，加強對制度實施的監督；完善制度制定、修訂、實施評價、更新完善管理機制，強化制度建設責任，嚴格制度論證和審查程序，推動公司制度體系建設。
提高系統的執行力。開展規章制度實施機制研究，逐步建立健全規章制度宣傳培訓、實施監督、實施考核、違法處罰等機制，大力開展“反習慣性違法”活動，加大監管力度對違法行為進行處罰，強化各項規章制度。該制度的實施基本杜絕了嚴重違法行為。
（六）“5S”管理
進一步加強“5S”管理，在公司各項目現場實現“5S”管理
p>裝備制造車間繼續有效推進。選擇3-5個項目場地和設備制造車間作為“5S”推廣示范區，檢查和推廣實施效果，逐步將示范區“5S”管理的成果和經驗推廣到公司各個項目場地和講習班。深化全公司“5S”管理提升，檢查督促項目現場，確保“5S”管理在全公司貫徹落實
有效進展。結合公司“5S”管理發展情況，制定并發布公司“5S”現場管理企業標準
。
（七）信息化管理
持續拓展信息網絡支撐平臺，實現公司業務領域的互聯互通，以及ERP維護和推廣與應用引領集團走在公司前列，形成了具有公司特色的IT管理模式；積極推進ERP、CPECC-PMIS及各類業務信息系統的推廣和深化，實現高效、穩定、安全、可靠。通過公司項目管理信息系統（PMIS）的開發和推廣，實現了公司EPC項目管理的標準化、規范化、可視化，提高了公司整體項目管理水平。
六?；顒右?/strong>
（1）加強宣傳意識
“管理提升年”活動是落實集團基本建設的重要舉措管理建設
項目實施方案，加快建設國際一流工程公司，貫徹落實公司2012年工作會議精神；是整合質量管理體系的重要舉措，是完善公司標準和制度管理體系，規范計量管理，加強現場“5S”管理，推進管理信息化的重要手段。各單位要深刻認識基礎管理工作是公司管理工作的重要組成部分，牢固樹立全過程全面提升基礎管理的意識；深入宣傳落實“基礎管理提升年”活動的宗旨、意義和重點措施，調動全體員工積極參與、積極融入活動。為充分利用
，利用公司內部報刊、電視、網絡及宣傳欄目，廣泛開展宣傳報道，定期編發活動簡報，并
p>營造活動氛圍，交流活動經驗，引導活動深入開展。
（二）加強領導，組織到位
各單位要切實加強對“基礎管理提升”活動的組織領導，領導領導各級要親自參與活動組織，落實各級工作職責，明確活動內容和各項工作具體負責人。要建立常態化的活動監督檢查機制，做到“檢查、整改、記錄”，有序推進活動的動員部署、落實推進、檢查監督，并對各個階段的工作進行總結和改進。
< p>（三）加強規劃，措施到位
各單位要比對公司基本管理的“活動計劃”和“試點計劃”提升年抓好“基礎管理提升年”活動重點，在總結推廣成熟工作經驗和有效做法的基礎上，重點分析本單位基礎管理建設項目中存在的問題和不足，抓影響基礎管理水平提高的關鍵因素，制定措施，確保實施計劃（細節）針對性強、有效可操作。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保各項措施落到實處。要統籌兼顧，確保活動與公司精細化管理等工作有機結合，相互促進。
（四）突出重點，改進到位
開展“基礎管理提升年”活動，目的是全面提升公司基礎管理水平，突出工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各單位要高度重視發現問題的整改，既要閉環管理，又要一事一推。各單位要加強基礎管理建設工作的執行，在認真了解和嚴格執行公司規劃的基礎上，結合本單位的具體情況，創新基礎管理建設方式，細化基礎管理建設工作要求，提高計劃的實施效果。
（五）加強指導，推進到位
“基礎管理提升年”活動動員部署階段，各單位要重點制定實施方案（在實施推進階段，各單位要重點組織活動、落實措施、部署；在檢查督促階段，各單位要加強對活動開展情況的督促檢查，評價活動效果，及時發現并糾正存在的問題，確?；顒佑行蜷_展，達到預期效果；在總結改進活動階段，各單位要認真總結活動成果，積極推廣經驗，認真分析基礎管理和建設工作中存在的問題和不足，研究落實進一步落實落實的具體措施考察基層管理水平，
建立基層管理建設長效機制。
為推動“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確?；顒尤〉贸尚?，公司將對各單位開展的活動及取得的成果進行評價，并將本次活動納入年度先進單位和先進個人評選活動，以推動各單位開展扎實有效的活動
2012年2月16日
魚知道水的恩惠，那是幸福
幸福的源泉。魚離不開水，人離不開親友。當你在逆境和災難中，幫助你、渡過難關的人，都是你的親友。不要忘記那些挖井的人，經歷過磨難的人，不要忘記幫助過你的人。知恩圖報，恩情莫測。一個人要快樂，就必須懂得感恩。生命需要一顆感恩的心去創造，一顆感恩的心需要生命來滋養。
永遠不會忘記一頓飯的禮物。在順境時幫助過你的人，不能都叫朋友，但在逆境中，他們依然愿意幫助你，而走出困境的人，一定是你會感謝和珍惜一輩子的人。
唐代李商隱的《夕陽》中有這樣一首詩：天意憐草，天下沉暮。久經風雨的幽草，忽遇夕陽，可汲取余輝，助興。
當一個人克服困難時，一定要記住那些支持你、陪你度過厄運的親朋好友。這個世界上沒有人欠任何人。幫助你是愛。幫助你是你的職責。古人云：俯視天下如煙，憶善如血。學會感恩父母的恩情，學會感恩朋友的幫助，在生活中做一個有愛心、有正義感的人。
你要知道，不管他們的方法有多么錯誤，你的父母永遠是你最親近的人，也是最愛你的人？但愛你的心是一樣的。不要因為自己的自私而忘記感恩。
我們常常希望別人對我們仁慈正義，但如果你想從別人那里得到你的真愛，你必須先付出你的真愛。如果你幫助了別人，不要把它放在心里。當別人幫助你的時候，你要懂得感恩和感動，而不是想當然。
你要知道，幫助你是愛別人，不幫助你是責任。孝順父母，真誠待朋友。無論你的生活多么美好或混亂，都要孝順父母，照顧好自己的生活。
父養十子，十子養父。在這個美好的時代，中國的許多美德正在逐漸消失，孝順就是天堂，但總有一些人活在天堂，硬生生把父母丟進地獄。
魚知水之恩，水是快樂之源。魚離不開水，人離不開親友。當你在逆境和災難中，幫助你、渡過難關的人，都是你的親友。不要忘記那些挖井的人，經歷過磨難的人，不要忘記幫助過你的人。知恩報恩，恩情莫大。
一個人要想幸福，就必須懂得感恩。生命需要一顆感恩的心去創造，一顆感恩的心需要生命的滋養。
一頓飯的恩賜永遠不會忘記。在順境時幫助過你的人，不能都叫朋友，但在逆境中，他們依然愿意幫助你，而走出困境的人，一定是你會感謝和珍惜一輩子的人。
唐代李商隱的《夕陽》中有這樣一首詩：天意憐草，天下沉沉暮。久經風雨的幽草，忽遇夕陽，可汲取余輝，助興。
當一個人克服困難時，一定要記住那些支持你、陪你度過厄運的親朋好友。這個世界上沒有人欠任何人。幫助你是愛。幫助你是你的職責。古人云：俯視天下如煙，憶善如血。學會感恩父母的恩情，學會感恩朋友的幫助，在生活中做一個有愛心、有正義感的人。
你要知道，不管他們的方法有多么錯誤，你的父母永遠是你最親近的人，也是最愛你的人？但愛你的心是一樣的。不要因為自己的自私而忘記感恩。
我們常常希望別人對我們仁慈正義，但如果你想從別人那里得到你的真愛，你必須先付出你的真愛。如果你幫助了別人，不要把它放在心里。當別人幫助你的時候，你要懂得感恩和感動，而不是想當然。
你要知道，幫助你是愛別人，不幫助你是責任。孝順父母，真誠待朋友。無論你的生活多么美好或混亂，都要孝順父母，照顧好自己的生活。
父養十子，十子養父。在這個美好的時代，中國的許多美德正在逐漸消失，孝順就是天堂，但總有一些人活在天堂，硬生生把父母丟進地獄。
專業材料、學習材料、教育培訓、考試、建筑裝修材料
◆ 管理提升方案 ◆
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業平穩健康發展，要求各企業和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
（二）加強工作指導。
將按照集團的統一安排，認真學習中央企業管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，加強對所屬企業開展管理提升工作的指導。建立每月編發工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
（三）注重協調服務。
及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進企業協同發展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結評價工作，將召開總結表彰大會認真總結開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進集體和先進個人交流活動經驗，推動全公司持續開展管理提升工作，促進企業持續、健康發展。
（五）建立長效機制。
把管理提升活動取得的成效、典型經驗和成熟模式制度化、文件化、日常化，并以百年企業文化建設為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。
◆ 管理提升方案 ◆
一、指導思想
我們要以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持安全第一
一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，按照安全發展的總體要求，認真貫徹執行國家、省、市、工業區關于安全生產工作各項安排部署，以制度建設為保障，以實現全面安全管理為目標，切實加強安全生產基礎管理，努力提高安全生產監管水平，實現工業區安全生產形勢持續穩定。
二、工作目標
安全生產監督管理工作體系逐步健全，制度逐步完善，基礎逐步堅實，不斷創新管理方式，全面提高工作質量，努力實現安全生產監督管理工作的制度化、規范化、科學化。
三、工作內容
（1） 完善管理制度，不斷推進安全監管規范化
完善工作制度，在實踐中不斷補充和完善，使安全監察工作有章可循，有效規范，不斷改進。每周召開碰頭會，每季度召開安全生產例會，每半年召開安全生產大會，不定期召開專題會議，研究解決突出問題，總結經驗，查找不足，部署工作。對重點工作實行對策管理，年度制定要點，半年進行總結，季度小結，每周制定工作計劃，將工作任務分解到人，做到事事有人管，件件有著落，不斷提高工作的計劃性和實效性。
（2） 加強專項管理提高安全生產監管水平
加強執法監督管理，規范執法監督方案，規范執法文書檔案管理。加強生產安全事故管理，嚴格事故上報時限和程序，不斷規范事故調查處理工作，做到程序規范，處理合法，按期結案，及時備案。規范信訪管理，落實信訪制度，完善受理、檢查、審理、執行、結案等工作程序。
規范安全生產、四級聯網、教育培訓、應急救援、安全投資、風險抵押管理等管理，提高管理水平。
（3） 加強政務管理提高安全監管效能
加強文件檔案管理，嚴格文件檔案的收發、傳閱、復印、歸檔、存放管理，做到收發及時，傳遞規范，保存完整，管理科學，防止文件丟失、損壞和泄密等事件發生。嚴格管理公章，建立完善的登記使用制度，專人負責，落實責任，切實維護公章的法律效力。加強督辦管理，對重點工作和有時限要求的工作及時下達督辦卡，承辦處室（隊）嚴格按照標準和時限要求辦理，及時反饋完成情況，確保工作落實。
加強車輛管理，開展安全教育，定期維護保養，實現正常運行和有力保障。加強溝通管理，嚴格執行全員24小時通訊制度，隨時應對突發事件和突發事件。
（4） 實實效能監察，全面提高安全監察工作質量和效益
嚴格落實效能監察有關規定和部署，實行首問負責制和責任追究制，深入開展行風評議和機關效能建設，接受社會監督。嚴格執行黨風廉政規定，加強警示教育，及時查處違法違紀行為，提高安全監管人員拒腐防變能力。組織專門力量開展執法監督，規范執法行為，提高執法質量。
四、工作措施
（一）加強領導
工業區安監局成立了以局長為組長，各部門（隊）長為成員的管理標準化年活動領導小組。堅持主要領導親自抓，處室（隊）負責人具體抓，逐級落實，完善措施，確保取得實效。
（二）明確任務
明確管理規范年活動的各項任務，深入實際調查研究，制定切實可行的實施方案，不斷改進工作方法和工作措施，確保安全生產工作管理水平明顯提高，努力建立安全監管正常工作秩序。
（三）強化責任
緊緊圍繞管理規范年總體目標任務，結合工業區安全生產監管工作實際，逐項分解，明確時限，落實責任，科學合理安排管理規范的各項工作，全面提高安全生產工作管理水平。
◆ 管理提升方案 ◆
1.誰發起了管理提升活動？
答：是由市國資委提出的，長國資【2013】8號《關于出資企業開展管理提升活動的方案》的通知明確要求所有出資企業要開展管理提升活動。
2管理促進活動的目的是什么？
答：查找企業在管理方面存在的主要問題，采取一系列有效措施，推進管理創新，實現企業管理水平的全面提升，增強企業競爭力，提高經濟效益，促進企業可持續發展。
三。管理促進活動的目標是什么？
a： 一是管理創新機制明顯完善。二是管理基礎明顯加強。三是管理現代化水平明顯提高。四是綜合績效明顯改善。
4管理促進活動的主要內容是什么？
答：一是強化戰略管理；二是強化基礎管理；三是強化成本管理；四是加強投資決策和風險控制管理；五是強化社會責任管理；六是強化企業文化建設。
5管理促進活動的主要階段是什么？
答：一是宣傳動員階段：從國資委下發《通知》起至3月底；
二是自查自診斷：3月底至5月；
三是完善整改階段：5月至11月；
四是總結驗收階段：從11月底到年底
6集團公司管理促進活動領導小組組長、公司領導小組組長是誰？
a： 領導小組組長為尉永軍；建設公司領導小組組長是黃浩。
7誰是集團公司領導小組辦公室主任、公司領導小組辦公室主任？
a： 集團公司領導小組辦公室主任為宗國祥；胥金波是建筑公司領導小組辦公室的主任。
◆ 管理提升方案 ◆
為貫徹落實公司《公司開展管理提升活動實施方案》 文件的精神，項目部決定全面深入開展管理提升活動。為確?；顒禹樌_展，取得實效，特制定實施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司“保增長，調結構，強管理，促穩定”工作方針，以科學發展為主題，以促進企業更好更快發展為主線，以管理體系建設為載體，以更好的梳理項目管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自我查找、對標先進、主動優化、引進吸收，持續強化項目管理，努力抓好市場開發、項目履約、項目經營、人才技術、精細管理和建章立制等重點工作，不斷提高項目管理科學化水平。
二、活動主題
按照公司開展管理提升活動的主題，項目部活動的主題為:強基固本、規范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科學發展。
三、基本原則
一是自力更生與學習相結合。既要立足自身優點發揮優勢，又要積極對標行業內優秀項目部，廣納一切有利于項目管理提高的先進經驗，吸收轉化形成適合項目自身特點的管理提升方法，逐步建立具有水電及地下工程特色和自身特點的管理模式。
二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結經驗，建成機制，逐層推進，將活動全面覆蓋到項目管理的各方面、各環節，帶動項目管理水平的全面提升。
三是嚴格管理與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，堅持“依法、從嚴、精細”的治企方針，同時要適應外部環境變化和項目的需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四、主要目標
1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善項目規章制度管理體系，嚴格執行，落實到位，切實做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以誠信履約的良好項目運行機制。
2.基礎管理明顯加強。項目管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升，各種臺賬進一步規范完善，變更索賠資料、**、證據收集完整齊全；竣工資料規范齊全，材料驗證資料統計正確，工程基礎管理進一步加強；在解決項目管理的突出問題和薄弱環節上取得突破，成本得到有效控制，周轉材料管理明顯改觀，質量缺陷進一步減少，安全隱患得到及時整改。
3.項目管理能力明顯提升。
(1)項目履約能力進一步增強，主要工程進度完全滿足業主要求；
(2)質量創優水平進一步提高，單元工程優良率在現有基礎上再提高2個百分點左右，在業主季度質量巡檢中，排名進一步靠前,力爭創單項優質工程1個；
（3） 實現安全零事故目標，安全管理實現安全標準化一級單位；
（4） 機電物資管理和分包管理更加規范，變更索賠工作有較大突破；
（5）職工素質顯著提高。中高級專業技術人員、高級技能人才，滿足施工生產需要；
（6）黨建工作進一步加強，保持集團和公司“四強”黨組織稱號；進一步提高廉潔管理水平，堅持黨風廉政考核優秀單位；
（7）項目管理進一步規范，項目管理的科學化水平進一步形成，管理體系進一步系統高效，現代化應用水平得到進一步提升，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制基本形成。
4.管理創新機制進一步完善。項目管理創新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍基本形成，管理創新成果得到有效轉化，管理創新促進項目管理水平持續提升的長效機制進一步健全。
5.綜合績效明顯改善。成本費用、材料消耗、管理漏洞、經營風險等得到有效控制，管理提升對項目精細化、規范化、標準化的促進作用明顯增強。
五、重點任務
1.找準管理短板和瓶頸，實現重點突破。對照主要工作目標，結合項目自身實際，全員動員，廣泛參與，在項目各層面、各環節開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和擎制短板，通過深入查找、科學研究、充分論證，優選制定提升措施，確定重點突破的整改方案，狠抓落實，確保短板消除和瓶頸突破。
2.強化向管理要效益理念。牢固樹立“以效益論英雄”和“管理創效”理念，堅持把提高經濟效益作為項目管理的出發點和落腳點，創新管理模式，規范管理行為，優化管理手段，提高隊伍素質，形成管理有序、運轉高效、過程可控、效益突出的項目管理體系。
3.切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，加強財務預算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質量、現場管理等基礎管理。
以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。
4全面推進專項推進，全面落實整改措施。管理提升活動范圍全面覆蓋到項目各環節、各層面。
各部門、各單位要根據管理升級、降本增效、風險控制的需要，以施工生產管理、質量管理、安全及文明施工環保管理、合同及分包管理、變更及索賠管理、人力資源管理、成本管理、采購物資設備管理、金結制作及安裝管理、財務及資金管理、市場開發管理、科技創新管理、竣工管理、綜合事務管理、黨建管理、反腐倡廉管理等十六個方面，以及本部門、本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與行業先進單位、先進指標、國資委分批推出的管理典型及集團公司推出的先進典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。
5總結固化結果，建立長效機制?？茖W評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升，構建項目管理水平不斷提升的長效機制。
六、活動階段安排
按照公司部署要求，為順利實現管理提升活動預期目標，項目部將開展三階段六個環節的管理提升活動（詳見附表《項目部開展管理提升活動安排表》）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。這一階段分為兩個部分，即動員與啟動、學習與提高、自我診斷、發現問題。
第二階段為專項推廣和協同推廣階段，2012年9月至2013年8月。這一階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施和專項推進和綜合整治。
第三階段為持續改進、總結和評價，時間為2013年9月至2013年12月。這一階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進、經驗總結和先進表彰。
七、保障措施
（1） 加強組織領導，落實各級責任。
各部門、各作業隊要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，強化組織領導，統籌規劃，周密部署，層層落實到部門、作業隊、直至每個員工，各單位主要負責人要親自抓，切勿應付形勢、走走過場，一是要對本部門、本單位基礎制度、工作流程、考核標準等方面，認真自查自糾；二是要對本、部門、本單位體系建設、員工素質工程、執行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改進提升的問題認真研究；三是對本部門、本單位專項管理、科技創新、反腐倡廉等單項管理認真梳理；四是對發現的問題盡量量化處理，不能量化的制定切實可行的目標，務求實效，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
（2） 要做好協調工作，確保工作取得實效。
項目部管理促進活動領導小組將及時研究解決活動中存在的困難和突出問題，營造良好的活動環境；圍繞活動的重點領域和重點問題，及時召開座談會和經驗交流會，及時介紹典型項目管理經驗進行對標學習。
（3） 做好評比表彰工作，推動活動持續開展。
活動期間，項目部將對各部門、各單位的管理改進情況進行評價，并納入績效評價范圍；活動結束時，項目部召開總結表彰大會，認真總結開展管理提升活動的成效，表彰先進單位和先進個人，交流活動的典型經驗，推動項目部持續開展管理提升工作。
附表：項目部開展管理促進活動一覽表
附表項目部開展管理提升活動安排表
◆ 管理提升方案 ◆
一、目的
為了提高公司的管理水平，提升員工的工作效率和服務質量，特制定本實施方案。
二、工作內容
1. 優化組織結構：根據公司業務發展的需要，調整和完善組織結構，明確各部門的職責和權限，提高工作效率。
2. 加強人力資源管理：招聘合適的人才，提高員工的職業素養和專業技能，建立公平合理的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。
3. 強化財務管理：建立健全財務管理制度，加強成本控制，提高資金使用效益，為公司的業務發展提供有力的財務支持。
4. 改進生產管理：優化生產流程，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，提高公司的市場競爭力。
5. 提升客戶服務質量：建立完善的客戶服務體系，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度，為公司創造更多的'商業機會。
三、實施步驟
1. 制定詳細的實施方案，明確各項工作的目標和任務，分配責任和資源。
2. 對全體員工進行培訓，提高他們的工作技能和業務素質，使他們能夠更好地適應公司的發展需求。
3. 定期檢查和評估各項工作的進展情況，及時調整和改進實施方案，確保各項措施的有效實施。
4. 總結經驗教訓，分享成功案例，不斷提高公司的管理水平。
四、預期成果
1. 優化的組織結構，明確的部門職責和權限，高效的工作效率。
2. 專業化的員工隊伍，良好的職業素養和專業技能，積極的團隊氛圍。
3. 健全的財務管理制度，合理的激勵機制，有效的成本控制和資金使用效益。
4. 優化的生產流程，高質量的產品，低成本的生產線。
5. 完善的客戶服務體系，高的客戶滿意度，強的客戶忠誠度。
五、總結
通過本方案的實施，我們希望能夠全面提升公司的管理水平，提高員工的工作效率和服務質量，為公司的發展奠定堅實的基礎。
◆ 管理提升方案 ◆
根據《國務院關于進一步加強和改進消防工作的意見》精神，為全面貫徹落實省、市第十次消防安全責任人會議部署，切實提高鎮村、社區群眾預防火災能力，深入推進消防安全“網格化”管理，夯實城鄉火災防控基礎，確保xx鎮火災形勢持續穩定，特制定本實施意見。
一、工作目標
通過實施消防安全“網格化”管理，實現鄉鎮和村（居）消防組織機構健全、消防專職人員明確、消防工作人員業務熟練，多種形式消防力量完善，消防檔案資料齊全、消防巡查檢查制度落實，消防宣傳培訓氛圍濃厚，全面提升基層火災防控能力，堅決預防和遏制亡人火災事故的發生。
二、組織機構
為加強對全鎮消防安全“網格化”管理工作的組織領導，鄉政府決定成立鎮消防安全“網格化”管理工作領導小組，其組成人員如下：
組長：吳江平鎮黨委副書記、鎮長
副組長：鄧官強鎮黨委綜治副書記
鄭成軍石屯派出所所長
成員由各聯席成員單位主要領導組成。領導小組下設辦公室和督導組，辦公室設在安全辦公室。
三、“網格化”管理的基本工作模式
“網格化”管理是以鄉鎮為基礎，以村（居）為基本單元將轄區劃分為若干個網格，明確“網格化”管理的人員、工作職責和工作任務，形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的消防管理網絡?；竟ぷ髂Ｊ绞且脏l鎮為“大網絡”，成立消防工作領導小組，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題；
以村（居）委消防管理職責，解決經常管理不到位的問題；
以街區、居民樓院、村組為“小網格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題。
四、八類責任主體及工作職責
（一）鄉鎮政府。主要負責轄區內消防安全“網格化”管理的領導和協調，貫徹落實上次部門安排部署的各項工作任務，分析研判本轄區消防安全狀況和對所屬防控力量工作進行指導、督導、檢查，組織實施本轄區各項排查整治行動。
（二）鄉鎮綜治辦。主要負責組織發動巡防隊員、保安隊員、治保員等綜治力量開展日常巡查、檢查、宣傳，及時消除火災隱患，督促單位落實消防安全防范措施，完成鄉鎮政府安排的其他工作。
（三）鄉鎮安監辦、派出所。鄉鎮安監辦主要負責日常監督檢查工作，發現并及時督促整改火災隱患，對相關問題按規定及時向派出所移交處理；派出所按照規定履行消防監督執法職責。
（四）行業主管部門。工商、文體新、教育、經信等部門要對本系統、本行業消防安全工作負責，主動抓好本系統、本行業各類單位和場所消防安全，明確職責，落實人員，加強對消防安全工作的指導、協調、監管，并建立健全部門聯合執法和信息溝通機制。
（五）紀檢、監察部門。紀檢和監察部門要將消防安全工作納入專項督查內容，定期對政府各部門履行消防安全管理情況和各村（居）委履行消防安全職責情況進行督察、考評，對工作目標任務未完成的單位責任人進行約談和處理。
（六）村（居）委。主要負責本級村（居）居民家庭日常消防安全檢查、消防安全宣傳教育，火災隱患處理等相關工作，督促居民家庭、所轄單位落實消防安全防范措施，完成鄉鎮政府安排的其他消防安全工作。
（七）政府專（兼）職消防隊伍。積極發滅火救援事故處置、消防器材管理維護、消防檢查巡查、消防安全宣傳以及其他社會消防服務職能。
（八）社會單位。主要負責本單位的消防安全管理工作，落實消防安全責任制，開展宣傳培訓、檢查排查、隱患整改工作。
五、主要工作任務
（一）切實加強鄉鎮對消防工作的領導。一是鄉鎮每兩個月召開1次聯席會議，研究解決消防安全工作重要問題。二是鄉鎮、村（場）和相關單位簽訂消防工作目標責任書，至少每半年對各單位履行消防工作職責情況進行1次督查。三是鄉鎮消防安全委員會協調指導轄區消防工作開展，至少每月對社區、農村進行1次檢查督導，著力解決消防安全重點、難點問題。四是鎮（鄉）政府主要負責人是轄區消防安全“網格化”管理第一責任人。分管負責人是主要責任人，要明確至少1名消防專職管理人員，社區、建制村應確定至少2名消防專兼職管理人員。五是街區、居民樓院、村組成立志愿或義務消防隊等群眾性消防組織。
（二）完善消防基礎檔案資料建設。一是各鄉鎮要建立健全本轄區消防工作檔案和消防工作制度，建立轄區重大危險源、重點單位、消防設施、消防水源等消防工作基礎臺賬，并針對轄區可能出現的重大災害事故制定應急救援預案。二是村（場）委要建立本村（場）消防工作臺賬，臺賬應包含消防安全檢查、重點單位、消防設施、消防水源及火災防控弱勢群體(獨居老人、精神異常人員、病殘人員以及留守老人、兒童)等情況。三是公安派出所要建立健全消防監督管理檔案，完善監督執法、消防安全重點單位和轄區火災事故臺賬，并針對消防安全重點單位制定滅火救援預案。
（三）狠抓火災隱患排查整治。一是針對本轄區消防安全突出問題開展消防安全專項治理。對易燃易爆場所、“三合一”場所、“九小”場所等存在的消防安全突出問題進行整治；
在每學期開學前開展學校及幼兒園火災隱患排查整治，確保學校及幼兒園消防安全；
在五一、國慶、春節等重大節假日期間以及冬春火災多方季節、農業收獲季節，組織開展消防安全檢查，對轄區的重大火災隱患及時上報縣政府依法處理。二是村（場）消防管理人員每月組織1次消防安全檢查，及時發現并整改火災隱患。對無力整改的火災隱患，報所屬鄉鎮消防工作辦公室及公安派出所。三是街區、居民樓院、村組義務消防組織進行經常性防火巡查，及時發現并整改火災隱患，對無力整改的火災隱患，及時報告所在村（場）委。四是公安派出所落實基層消防監管主體責任，嚴格按照《消防監督檢查規定》和省公安廳《公安派出所消防監督檢查工作規定》有關規定對轄區單位實施消防監督檢查，依法查處消防違法行為。五是安監、綜治、工商等單位抓好本行業、本系統的消防安全管理，對發現的火災隱患依法督促整改或移送相關部門處理。
（三）大力開展消防宣傳教育培訓。一是在五一、國慶、春節等重大節假日期間以及冬春火災多發季節、農業收獲季節，開展有針對性的消防宣傳活動。二是村（場）委制定村（場）民防火公約，在主要道路、街區設置消防宣傳標語，并至少設置1處消防宣傳櫥窗。三是公安派出所至少每月組織1次消防宣傳活動。四是村（場）委配合協助鄉鎮及公安派出所開展相關消防宣傳教育活動，在社區服務點設置消防宣傳資料發放點發放宣傳資料。五是定期組織村“兩委”負責人、治安聯防隊員、專兼職消防隊員、義務消防隊員開展消防業務培訓，提高發現和消除火災隱患的能力及撲救初期火災能力。
（四）完善消防基礎設施建設。一是要加強消防水源、消防通道等公共消防設施建設，滿足滅火救援需要，將農村公共消防設施建設納入新農村建設總體規劃，與農村公共設施同步建設、同步發展。二是村根據實際，設置室外消火栓、公共消防器材配置點，建設消防水池，在天然水源楚設置取水設施等，明確專人負責維護管理。
（五）建立多種形式的消防隊伍。一是有治安巡防隊的村建立治安、消防合一的治安聯防消防隊、配備必要的消防器材，無治安巡防隊的村建立義務消防隊。二是公安派出所治安巡邏車配備滅火器材、具備處置初起火災的能力。
六、主要保障措施
（一）加強人員組織保障。要加強對基層消防工作的組織領導，確?；鶎酉拦ぷ饔薪M織機構、有管理人員、有專門力量，保證各項工作落到實處。各鄉鎮、各有關部門要加快發展多種形式消防力量，重點要按照中央編辦等六部委下發的《關于開展經濟發達鎮行政管理體制改革試點工作的通知》要求，抓住當前事業單位改革機遇，盡可能將政府專職消防隊納入公益類事業單位序列，并探索建立靈活機制，保留業務骨干，調動工作積極性，提高專職消防隊員的社會地位。
（二）加強資金裝備保障。要結合實際，加大對開展消防“網格化”管理工作經費的投入力度，要將消防工作保障性經費納入財政預算全額保障，并隨著經濟社會的發展逐年加大財政收入。要加大消防裝備建設力度，推動鄉鎮專（兼）職消防隊、消防巡防隊配足消防裝備；
要在村（居）增設消防栓、消防水池、公共消防器材箱，為鄉鎮專（兼）職消防隊、社區農村消防巡防隊購置輕型消防車和必備滅火器材。
七、實施步驟
（一）開展試點示范。按照消防安全“網格化”管理的工作目標，建立健全各項制度，重點解決消防組織不健全、制度不落實、火災隱患整改不到位、防滅火能力不強等問題，全面提升火災防控能力。
（二）全面推廣階段。通過試點經驗全面鋪開推廣消防安全“網格化”管理工作。
八、工作要求
（一）提高認識、精心組織。消防安全“網格化”管理是強化鄉鎮消防安全管理，真正落實消防工作責任的重要舉措。要從固本強基的角度出發，切實提高認識，將消防安全“網格化”管理工作擺上重要議事日程，因地制宜制定具體實施方案，召開專題會議進行安排部署，進一步明確工作目標，細化責任，確保工作取得實效。
（二）典型引路、強力推進。按照試點先行、以點帶面的工作思路，認真組織實施消防阿全“網格化”管理工作試點。在試點過程中要及時總結試點經驗，加大推廣力度和進程，確保全縣“網格化”管理工作目標全面實現。成員單位要將推進“網格化”管理為當前主要工作任務，適時對各鄉鎮“網格化”管理推進工作進行督導檢查。
（三）加強督導，落實獎懲。要對消防安全“網格化”管理工作實行目標管理、督導考核、獎優罰劣，每半年對村或轄區單位完成消防安全責任目標情況進行1次督導，每年進行1次考核。消防安全目標考核不達標的，取消社會治安綜合治理和平安建設活動評先資格，實行“一票否決”。對工作開展不力，因未履行法定職責或工作措施不落實，不到位二發生較大影響火災事故的，按照規定追究有關人員責任。
◆ 管理提升方案 ◆
安全管理意識問題
在采油工程操作過程中，石油企業在安全層面，缺乏規范性的管理工作意識。有些領導者并沒有意識到石油企業管理工作的必要性，不能充分明確采油安全的必要性。在采油作業實踐中，有些管理者一味追求經濟效率，而不能實現對作業安全的有效性控制，不利于控制現場實際施工環境的安全性，導致其存在諸多的安全隱患。比如石油能源的燃爆問題，不利于油田工程的穩定性開展。在油田企業發展過程中，由于缺乏科學性的培訓方案及管理方案，有些作業人員的安全意識比較淺薄，施工風險增加。
采油作業環境的復雜性
在采油作業施工實踐中，石油能源的性質比較特別，工程施工規模比較大，整體施工環境比較復雜，在作業現場實踐中，存在諸多的風險。為了解決實際問題，需要就現場環境展開深入性的監督及管理，但介于各種因素，采油作業的安全性得不到保證。工程規模龐大，施工環境比較復雜，作業現場施工風險多種多樣，不利于控制好施工進度，不利于作業者人身安全的維護，難以提高油田企業的經濟效益。這受到多個因素的影響。比如沒有做好相應的施工準備工作，缺乏對采油作業周邊環境的全面性的調研及分析。在采油作業過程中，不能與周邊居民展開有效性的協商及協調，難以實現采油工作周期的合理性安排，產生與居民的矛盾，不利于采油項目的正常運轉。
設備老化問題
采油工程的整體規模比較龐大，對于機械設備的依賴性比較高。有些石油企業在采油實踐中，所用的機械設備年代比較久遠。在內部結構方面/系統功能方面等存在故障風險問題，容易出現故障老化問題。在設備運行過程中，倘若這些零部件出現老化問題，將會導致一系列的故障隱患，提高了安全事故的風險性。嚴重的，還會出現原油能源燃爆問題，嚴重影響到正常施工進度的開展。各類采油安全風險的產生，會提高采油工程的損耗成本，不利于企業經濟效益的維護，不能遵循實事求是的采油安全風險方案，難以就各類風險展開規避及控制。
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