建筑現場管理思想總結（系列十八篇）

建筑現場管理思想總結（系列十八篇）。

? 建筑現場管理思想總結

1、做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故;

2、每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發現的問題及時與相關部門溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患于未然;

3、對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優質高效的完成工作;

4、對門店突發的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場后能迅速排除故障;

5、堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用;

? 建筑現場管理思想總結

摘要：建筑工程施工材料以及機具在建筑工程施工現場中占據的地位較為重要，與此同時針對其展開的管理工作在建筑工程項目管理領域中占據的地位也較為重要，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，將施工現場中的環境作為出發點，并在此基礎之上分析應當施行怎樣的施工現場材料和設備管理措施，希望能夠在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用。

關鍵詞：建筑工程；現場；材料；設備；管理材料

在建筑工程領域當中占據基礎性地位，它的使用在整個建筑工程項目施工相關工作進行的過程中都有所體現，對材料的質量水平做出一定程度的保證，因此建筑材料管理工作和建筑物整體水平之間呈現出來的相互關系較為密切。并且在我國建筑行業發展進程向前推進的過程中，施工機械化水平呈現出來一種不斷提升的態勢，自此基礎之上自然是會有各種類型的機械設備在我國建筑工程施工現場中得到應用，在將上文中提及到的這些機械設備的管理工作做好的情況之下，是可以保證機械設備更好的為建筑工程提供服務。所以說，想要將建筑工程施工現場中的管理工作做好的話，并且對工程建筑物整體質量以及施工進度做出有效的`保證的話，那么在建筑工程施工現場當中針對材料以及機械設備展開的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

1.建筑工程現場機具領域當中呈現出來的問題

機具調度工作的科學合理性難以得到應有的保證。現階段建筑工程施工企業需要完成的任務越來愈多，工程量也呈現出來一種逐漸增多的趨勢，所以“點多面廣”這種問題出現的幾率比較高，其實也就是多出施工作業這樣的情況。施工機具一般情況之下在配置工作進行的過程中都不會站在整體的層面上考慮問題，所以各個班組中的工作人員在實際工作的過程中相互借用機具這種問題出現的幾率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預期性準備階段當中需要花費很多的時間來準備各種類型的機具，在此基礎之上再想要對工期形成有效的控制就顯得較為困難，在上文中提及到的這種情況之下，也就需要在對加班這種措施加以一定程度的應用的基礎上彌補失誤了。機具管理機制標準化程度較為低下。某些建筑行業中的相關企業在實際工作的過程中并沒有構建起來相應的管理機制，也沒有開展全面的臺賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對車間和班組當中機具的實際情況形成全面且明確的了解，比方說：機具的類型以及種類等等。在此基礎之上想要及時的針對集聚展開盤點工作也是一件較為困難的事情。施工班組人員沒有充分的將預期性準備工作妥善的完成，所以在施工相關工作進行的過程中也就難以了解到有哪些工具以及沒有哪些工具。某些從事施工相關工作的人員在借用了工具之后，一般情況之下想要及時的歸還是一件較為困難的事情，甚至在某些情況之下借用了工具之后會造成工具損壞問題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會及時的等級抑或記錄，所以建筑工程施工企業中有很多的工具一般情況之下都呈現出來一種“名存實亡”的態勢。從事設備管理工作的人員、庫管人員以及班長一般情況之下都是定期的展開交接工作，但是在經過幾次的交接之后，往往都會使得管理人員在實際工作的過程中呈現出來一種“毫無頭緒”的態勢，想要切實的了解到哪一種機具去了什么地方一般情況之下不可能，從而自然也就會形成機具管理工作混雜無序的局面。

2.機具管理工作進行的過程中應當施行的解決措施

2.1首先應當妥善的將前期統計登記工作完成

預期性準備工作當中包含的是：機具的調度以及分發工作。針對每一個班組以及工種統一配置的機具應當及時的展開統計工作。從事設備管理工作的人員在實際工作的過程中應當構建起來機具臺賬，施行三級管理機制，這三級也就是建筑工程施工企業當中的“車間、班組以及個人”。

2.2機具管理工作進行的過程中涉及到的內容

機具的管理機制應當得到密切的貫徹落實，機具的更新、損壞以及損失等問題一定需要及時的開展等級和入賬工作。除此之外，臺賬領域當中的盤點工作也是應當認真、細心的完成，爭取在實際工作的過程中可以達到帳帳相適應以及賬物相適應這樣一種目的?！耙耘f換新”工作機制也應當在建筑工程施工企業當中得到密切的貫徹落實，與此同時年限規定也應當得到一定程度的保證。在機具領域當中應當不定時的開展檢查、監督管理工作，以便于可以對機具使用規范性和標準化程度做出一定程度的保證。假如說發現相關的問題的話，一定需要及時的施行糾正措施。當機具被借走的情況之下，一定需要施行嚴格的等級工作，如果沒有定期歸還機具的話，應當及時的找尋相關的責任人展開督促工作。除此之外，與之相對應的監督考核機制也比較重要，建筑工程施工企業在實際工作的過程中，一定需要構建出來和本企業之間適應性水平比較高的監督管理機制，并實際工作的過程中使其逐漸的完善起來。

3.結語

總而言之，材料和機械設備在建筑工程項目施工相關工作進行的過程中占據的地位較為重要，它是可以在工程進度、建筑工程項目整體性質量以及成本控制等領域中起到一定程度的促進性作用。假如說想要將針對材料和設備的管理工作做好的話，首先是應當將調配工作妥善的完成，在此基礎之上來對各種類型材料使用的科學性和合理性做出一定程度的保證，其次是需要對損壞問題出現的幾率形成有效的控制，在發現問題之后應當及時找尋有效性比較強的措施來解決問題。最終也就可以在我國建筑工程行業發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

參考文獻

[1]紀新.加強建筑工程施工現場管理的具體措施[J].建筑知識,1.

? 建筑現場管理思想總結

1、公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。

2、對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

? 建筑現場管理思想總結

作為一名工地現場管理實習生，我有幸能夠參與和觀察到各種各樣的現場管理工作。在這段時間里，我不僅學到了很多理論知識，還體驗到了真實的工地環境和管理挑戰。以下是我對這次實習的總結和收獲。

在實習的前幾天，我對工地現場管理的概念有了初步的了解。我學習了如何做好現場巡檢，確保施工過程中的安全和順利進行。我研究了各種各樣的工地安全規范和標準，并學會了如何應對不同類型的安全問題。我學習了如何填寫現場巡檢報告和如何與其他工作人員進行有效的溝通。

接下來的幾天，我開始參與一些實際的工地管理工作。我了解了施工計劃和管理規劃，學習了如何制定和安排日常工作任務。實習期間，我跟隨項目經理和其他管理人員一起參與了現場會議和工人培訓活動。通過這些經歷，我深刻體會到了工地管理的復雜性和挑戰性。

在實習的過程中，我還學會了如何處理突發事件和緊急情況。有一次，我們遇到了一場大風，這給工地施工帶來了很大的困難。但是，我見證了項目經理和其他管理人員的果斷決策和快速行動，他們有效地組織了工人撤離和臨時的緊急工作安排。這個經歷使我意識到在工地管理中，應對突發情況的能力是非常重要的。

在實習的最后幾天，我參與了一次大型工程項目的現場管理工作。這個項目規模龐大，需要對數百名工人和幾十臺大型機械進行協調和管理。我在這個項目中負責記錄日志，跟進施工進度，并與其他管理人員進行溝通和協調。這個經驗讓我更加深刻地體會到了工地管理的復雜性和精細性。

通過這次實習，我不僅學到了很多關于工地現場管理的知識和技能，還培養了一些重要的工作能力。我學會了如何有效地溝通和協調。在工地管理中，各個部門和團隊之間的合作和協調是非常重要的。我學會了如何與不同的人群有效地溝通和合作，以便達到共同的目標。

我學會了如何處理和解決問題。在工地管理中，各種各樣的問題和挑戰會不斷出現。我學會了如何分析問題的根本原因，并制定相應的解決方案。我也學會了如何在壓力下保持冷靜和正確處理緊急情況。

我學會了如何有效地管理時間和資源。在工地管理中，合理分配時間和資源是非常重要的。我學會了如何制定和調整工作計劃，以確保項目能夠按時和按預算完成。

小編認為，這次工地現場管理實習給我提供了一個珍貴的機會，讓我近距離觀察和參與到真實的工地環境中。通過實習，我不僅學到了很多理論知識和實踐經驗，還培養了一些重要的工作能力。這次實習讓我對工地管理有了更深入的了解，并為將來的職業發展奠定了良好的基礎。

? 建筑現場管理思想總結

路橋施工項目管理淺談

摘 要：結合樂山到宜賓高速公路十五合同項目管理實踐，對以路橋建設為主體的企業管理的現狀及其存在的問題進行了分析,從而提出了項目管理的對策。下文主要簡述了路橋施工項目的質量管理、安全管理和進度管理。

關 鍵 詞：施工 質量 安全 進度

1．工程簡介

項目管理是形象的窗口、質量的保證、安全的基礎、效益的源泉、競爭的陣地、企業生存和發展的主戰場；加強項目管理，是當前施工企業管理工作中的重中之重。樂宜高速公路工程的第十五合同段項目部根據當地施工顯著特點：一是地形地質復雜。二是重難點工程多。三是施工條件艱難。四是工程管理難度大。五是環保水保要求高。進場伊始項目部因地制宜便制定了：以“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”為目標，以“確保安全生產”為核心，以“推行精細化管理”為手段，進一步提升樂宜高速十五合同公路建設管理與技術水平。我項目全長15.04公里，概算總投資額2.78億元。全線共設14座大橋，3座中橋，2座現澆立交橋，5座現澆跨線橋，通道、涵洞54座，路基挖方278萬方，路基填方152萬方。

2．推行精細化管理制度，提高建設質量

通過推行精細化管理制度以達到“工序科學、工藝規范、技術先進、質量優良、作業安全、施工文明、管理有效”的目的。針對“關鍵崗位責任人遴選制度、崗位責任制和按崗聯效計酬制度、設計圖紙的審核制度、優化設計、工程數量進藍圖制度、施工方案優化和專家論證制度、技術交底制度、機械設備的檢算、檢測制度、工藝、模具革新制度、隱蔽工程旁站監理制度、事故易發點的施工方案報批制度、工程材料消耗逐日統計制度、勞務隊的招標制度、勞務隊的驗工計價清算制度、變更設計、索賠補差責任制和獎罰制度、各類經濟、技術數據的復核制度、責任成本的編制和分解制度、工程回訪和信息反饋制度、重大問題請示報告制度”等涉及項目管理制度方面進一步全方位優化，對癥下藥，查漏補缺，準確把握好工程項目管理的脈搏，讓項目制度與工程項目施工“親密接觸”、互補有無，成為我項目管理的一大亮點。

3．加強安全生產監督管理

認真貫徹安全生產法律法規，建立健全安全保證體系，項目監理、施工單位各負其責，建立健全安全生產制度，做好路面工程的拌和場地、易燃易爆危險品存放點；高填深挖路段的邊坡坍塌、高空墜落等；互通立交、橋梁工程的支架垮塌、高空墜落、吊裝失穩等施工安全以及施工駐地、施工人員安全隱患排查工作，尤其是要做好立交橋橋墩的安全防護，逐步把隱患排查和整治納入施工過程管理。建立預警機制，制定安全生產應急預案和特大橋、大橋、隧道工程專項突發事件應急預案。安全管理工作成為我項目管理的一大亮點。

4．精細化施工

牢固樹立“細節決定成敗、精細決定品質”的思想，狠抓公路工程的精細化施工，切實做到“粗活細做、細活精做、精益求精”。大

干期間，項目部提出了“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的大戰口號落實。各級將士親臨一線施工作業，烈日暴曬、皮一層一層往下掉的情況下，把臉曬沒曬黑當成檢驗實戰落實的一個重要標準；執行質量規定標準一絲不茍，“黑臉”鐵面無私，不合格工序工程堅決推倒返工；細化各項創優規劃，思路要正，向國優精品看齊；項目部“心鐵”擰成一股繩，以技術管理為先導科學決策，以工程質量管理為根本爭創優質，以安全生產管理為重點強化教育，以工程成本管理為核心挖潛增效，在歷次安全、質量、進度、文明施工綜合大檢查中均名列前茅，受到業主、監理的多次贊許。

4.1路基方面：一年內完成路基挖方完成262.54萬方，占總量的94.6％；填方完成139.69萬方，占總量的91.9％。

4.1.1根據路基工程量大的特點，我合同段依據工程量將全線的路基土石方劃分為九個段落，防止土方隊伍吃不夠或吃不消。大致相等工程量無形之中刺激各個土方隊伍加大人員和機械投入，看誰先完成工程，使各個土方隊伍之間形成競爭形式。

4.1.2我合同段自己建立炸藥庫，為每個土方隊伍配備爆破員，做到了爆破及時，為加快土方的開挖打下了堅實基礎。

4.1.3兩節段施工圖設計中的棄土場離主線較遠，大部分利用當地水田且征用臨時便道的占地數量大，地方政府不同意。我合同段與地方政府協商，征用靠近主線的荒山溝做為棄土場，縮短了運距，加快了路基的棄方。這方面我合同段積極響應地方政府的土地保護政策，少占農田原則。

4.1.4質量是工程的關鍵和根本，工程質量是一個施工單位的生命。我合同段在加大投入加快路基土石方施工進度的同時嚴格控制工程實體的質量。

首先嚴格控制利用土方的粒徑。我合同段要求每個土方隊安排專人在挖方段對利用方粒徑的檢查。當發現超粒徑的石塊時利用挖掘機或爆破法進行分解，直到粒徑符合規范要求。若無法進行分解，直接運至棄土場，嚴禁運至路基填方段。

其次嚴格控制路基填方的壓實厚度。填方施工時根據車輛的運輸量，在現場用白石灰劃出一定間距的方格，采用方格法控制卸土數量。推土機進行整平后采用挖探法確定填方段的松鋪厚度情況，然后推土機進行精平。平地機對進行填方段精平，確保松鋪厚度大致均勻和表面平整。

最后壓路機嚴格按試驗段成果中的碾壓順序和遍數進行碾壓。碾壓結束后采用灌砂法按規范中的壓實區和頻率進行壓實度的檢測，確保路基壓實質量。

4.2結構方面：

4.2.1分片與蠶食。我合同段設計圓管涵為7道，蓋板涵為47道，涵洞數量之多，居全線之首。我合同段將大型機械可以到達的涵洞進行分片突擊，由每個施工處的拌和站供應混凝土，加快施工進度。我合同段將大型機械無法到達的涵洞，每個涵洞安排一個隊伍，進行現場備料，采用滾桶式拌和機，采用蠶食法一點一點的進行混凝土施工。

4.2.2主次分明，起頭并進，重點突出。

14座大橋，4座中橋，1座現澆立交橋，5座現澆跨線橋。我合同段根據預制廠的生產計劃，制定橋梁的施工順序，做到主次分明。

主要的結構物加大人員和機械的投入，確保施工進度正常。同時安排勞務隊對其他結構物進行施工，使全線結構物全面開花，形成流水作業的循環施工局面。

我合同段30米預應力T梁200片，20米預應力箱梁712片。預制梁的生產進度直接影響到全線的貫通情況，是我合同段的施工重點。我合同段將預制梁的生產任務分到三個施工處，加大龍門和模板的投入，率先在宜賓段安裝了第一片箱梁。

4.2.3優中選優

隨著全國公路行業的發展，勞務隊的數量在不斷增加，但技術力量確參差不齊。結構物和預制廠勞務隊選擇時我合同段進行多方面比較，優中選優，最終選擇技術力量強，工人穩定的勞務隊。優良的勞務隊內部分工明確，能夠在保證工程質量的前提下順利完成計劃。當生產任務加大時，能迅速進行比要的調整已完成任務。

4.2.4多級質量控制措施

我合同段設臵四個混凝土拌和站，進行全線主要工程的混凝土生產。試驗室嚴格按規定的頻率進行原材料的檢測，原材料經檢驗合格后方可用于工程實體，不合格的材料堅決清理出場或用于非工程實體。試驗室每個拌和站配備一名人員進行每天砂石料含水量的檢測，確定每天混凝土的施工配合比。試驗室人員每個

月對每臺拌和機進行校驗，確保計量準確。通過層層措施確保混凝土的質量，為確保工程實體的質量奠定堅實基礎。

我合同段要求每個勞務隊的混凝土振搗工人必須固定。熟練的工人能夠掌握混凝土的振搗的時間和效果，保證混凝土的外觀質量一致。

我合同段成立專門質檢科，對工程的過程和實體進行檢測。質檢科對施工過程中發現的質量隱患及時制止，要求工人及時進行處理，將質量隱患消除在萌芽狀態。質檢科對工程實體進行檢測，發現不合格的產品堅決進行返工處理。

4.3外部關系協調：

“4M1E”管理法則中E為Environments（環境）。外部協調環境的好壞程度對施工單位能否按期完工起著舉足輕重的作用。我合同段點多線長，途經一區(翠屏區)一縣(宜賓縣)、兩鄉(宗場鄉)鎮(李場鎮)、十多個村組，協調環境復雜且工作難度極大，尤其是征地拆遷、炮損房屋補償問題，牽涉面廣、難度非常大。為確保工程的正常進行，減少和緩解與地方村民之間發生摩擦，我合同段主要做了如下工作：

4.3.1工作跟進。對樂宜公司和宜賓市指揮部安排的工作，我合同段協調人員積極主動去完成。對樂宜公司和宜賓市指揮部需要進行的現場工作，我合同段協調人員積極配合。

4.3.2主動溝通。我合同段主動與區縣鄉鎮各級政府部以及村委會進行溝通、協調，努力化解矛盾，以避免阻工現象的發生。

4.3.3主動解決。我合同段在爭取上級主管部門支持與幫助的同時，我部平常也非常注重自己解決地方關系，不到萬不得已，決不給上級添麻煩。我合同段往往是工地現場一旦出現地方村民阻工的苗頭，就安排專人到現場找到當地政府和村民進行協調解決，及時處理，將事情消除在萌芽狀態。

結合以上所述，項目管理順是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素。為了確保建設項目的順利進行，我們要做好項目施工質量管理、安全管理、進度管理等各方面的管理工作，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

參考文獻

國家重點公路樂山至宜賓段高速公路第十五合同段兩階段施工圖設計.云南省交通規劃設計院。

作者簡介： 作者：李英波 出生日期：1981年10月 職稱：助理工程師 單位：濟南城建集團有限公司 聯系電話：*** 傳真：0531-82970073 電子信箱：liyingboabc@

? 建筑現場管理思想總結

在生產實踐中，因單位配套有較多電動機，針對電動機的電氣故障的查找和排除我進行了認真的學習。對電動機各類故障檢修，總結出如下經驗：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確。

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

3、通電檢查在上述檢查后末發現問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。

總之，在生產實踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來，我所在單位未發生一起因電氣引起的人生安全故障，為單位的技術改造，設備運行更加科學化、合理化做出了較大貢獻。

? 建筑現場管理思想總結

常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。

充分發揮項目部條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。

整頓。

整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行分類，現場不需要的物品，諸如生產使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。

整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監督。

素養：改善個人生活工作學習環境，提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質量，促進衛生標準化。

辦公室及個人進行物質和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續發揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：

清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結底人員的素質是管理的至關重要的一環，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質。

活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

拍腦門工程，對于工期的要求應根據科學的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。

更加扎實、更加放心的安全生產環境，將環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

? 建筑現場管理思想總結

現場施工管理規定

第一條為了加強工程施工現場管理，保障施工順序進行，特制定此規定。

第二條此規定所稱工程施工現場，是指該工程土建、鋼結構施工、設備安裝、管線敷設、場區道路施工以及場區環境布置、綠化等施工活動所占用的施工場地。

第三條任何與本工程有關的單位和個人，都必須嚴格遵守此規定。第四條河北九華消防工程有限公司天津分公司項目部負責工程施工現場的管理工作。

第二章一般規定

第一條制定本規定的主要依據：《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工質量驗收統一標準》、《建筑施工安全技術統一規范》、《建筑施工安全檢查標準》、文明施工標準和現行安全用電規范等。

第二條各施工隊伍應當固定安全員，施工過程中未經公司同意不得變換。

第三條各施工隊全面負責施工過程中的現場管理，建立現場管理制度，責任制度，并組織實施。

第四條各施工隊必須按照公司下發的施工組織設計或施工技術措施以及各種技術交底組織實施。

第五條各施工隊申請付款時必須隨進度提交相關資料，否則總包單位拒支付工程進度。

第三章文明施工管理

第一條各施工隊應當貫徹安全、文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項工作。

第二條各施工隊應按照批準的施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施，不得危及基坑安全等。

第三條參加施工的工人，要熟知本工種的安全操作規程，堅守崗位。堅決執行現場“十要求”： 1.不戴安全帽不準進入現場。2.酒后和帶小孩不準進入現場。3.塔吊、井架等垂直運輸時不準入。4.不準穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及長裙上班。5.易腐蝕材料不準做腳手架使用，施工現場不準打鬧。6.電源開關不準一閘多用，未經培訓的職工不準操作機械。7.無防護設施，不做高空作業。8.施工現場均配置相應滅火器。9.施工現場禁止吸煙。

10.各種材料分類堆放整齊，做到文明施工。

第四條施工現場的主要管理人員，在施工現場應當佩戴胸卡，以表明其身份。

第五條施工現場要建立衛生責任制，食堂要干凈衛生，炊事員要有健康證。要保證供應衛生飲水，為職工設置沐浴室，符合衛生要求的廁所（水沖式），生活垃圾放入指定容器里，及時清理，設專人負責。第六條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，嚴禁任意拉線接電。第七條施工機械進場必須經過安全檢查，并向總包單位及監理履行報驗程序，經驗證合格后方能使用。施工機械操作人員必須按規定持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

第八條各施工隊單位應當保證現場道路暢通，排水導流良好，隨時清理建筑垃圾，保證場容場貌整潔。

第九條各施工隊必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，進行安全交底，每日安全教育和安全宣傳。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

第十條各分包單位在施工現場必須設置各種施工標牌和安全標書，并負責施工標牌、標書的保護工作。

第十一條各分包單位應做好現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立保護設施。非施工人員不準擅自進入施工現場。第十二條各分包單位應當嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定。建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

第十三條施工現場發生重大事故，各分包單位必須按照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行，并向總包單位報告。

第十四條職工宿舍保持干凈，衛生，每間宿舍內指定一名舍長。負責宿舍內的日常衛生及生活管理，制定值日表。

第十五條各分包單位設立生活區域內的管理員，檢查并杜絕長流水，長明燈現象，經常性對宿舍、食堂的衛生、用電、防火情況進行檢查、監督。

第十六條禁止未經批準帶與本工程施工沒有關系的人員入住工地和男女混居的現場，施工現場禁止帶兒童住宿。第十七條各分包單位加強對施工人員的行為教育，禁止在施工中有打鬧、追逐、賭博等違規行為。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上崗的違章行為。

第十八條各分包單位加強對工人的道德教育，要防監守自盜。、第四章安全施工管理

第一條各分包單位必須建立安全生產責任制，并制定有針對性的安全生產的技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。

第二條“堅持安全第一、預防為主”的方針和管理生產必須管安全的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。

第三條施工現場以各分包單位項目經理為第一責任人，管生產必須管安全，落實開工前的各項準備工作。

第四條制定安全工作計劃、工作方針、安全管理目標，并貫徹實施。第五條必須定期開展組織安全活動及安全檢查，組織安全交底及安全教育學習，適時制定和修改安全生產管理制度：負責審查施工現場制定的安全操作規范，并進行監督檢查。

第六條特殊工種要經過培訓持證上崗，特殊工種人員資質要向總包單位報審，不合格、不稱職人員總包有權清退出場。

第七條施工現場要設置醒目的安全標志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜絕違章指揮、違章作業。

第八條發生安全事故，各分包單位必須報總包單位，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過：事故責任人未收到處理不放過：事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過：事故沒有制定切實可行的整改措施不放過）進行處理。第九條腳手架搭設必須牢固，安全可靠。

1、立桿地面要夯實，并放置底座或墊木。

2、腳手架要按照規定與建筑物拉結牢固，并設防護欄桿和掛安全網。

3、腳手板必須鋪滿并固定牢固，不得有探頭板。

4、腳手架的搭設和拆除均要有安全措施，并報總包單位審核，腳手架搭設完畢后，要向總包單位報驗，驗收合格后方準事故。第十條做好“三寶“四口”的防護工作：

1、“三寶”

安全帽：進入工地必須佩戴安全帽：

安全網：腳手架等部位按規范要求掛設安全網，并在四周挑掛平網。安全帶：高空作業人員必須系安全帶

2、“四口” 樓梯口要設防護欄； 預留洞口要設防護蓋板； 通道口要設防護棚； 樓板、屋面等要設臨邊防護。第十二條施工用電要求：

1、各分包單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定；

2、臨時線路必須采用三相五線制架空或地埋敷設，并要求簡捷；

3、必須做到“一機一閘一保護”，并要求刀閘器件完備無缺損；

4、配電箱位置要適當，宜靠近用電機器及設施，配電箱要有防雨措施，并設開關箱，由專人負責；

5、不準私接亂拉線路，更不準使用電爐等大功率電器和違反規定的電器。

第十三條 施工機具的安全操作必須執行《建筑機械使用安全技術規程》的規定，專人持證上崗操作，并懸掛操作規程牌，電動機械要有良好的接地裝置。

第十四條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施，防火措施，經批準后執行。

第十五條 施工過程中如機械發生故障，必須以書面形式立即上報總包單位項目部，并在維修完畢后報告給總包單位項目部。

第十六條 各施工隊指導各工種班組，認真做好每天的班前安全活動，加強工人班前安全教育。

第十七條 各施工隊認真落實項目部及監理、業主等上級領導部門在檢查時發現的各項問題整改工作。針對發現的問題設專人定期整改完畢，及時上報項目部復查。

第十八條 現場施工人員對現場的安全設施加以日常維護和保養，未經項目部批準，禁止任意拆除。因施工需要經項目經理批準后并進行臨時防護。并在規定時間內恢復原狀，報項目部驗收。

第五章 消防安全管理

為了加強各施工隊對施工現場的消防工作規范管理，提高員工的消防意識，遵守消防法規，保障施工順利進行，特制訂以下制度： 第一條 結合“預防為主、防治結合”的方針，各單位要加強職工安全防火教育，建立健全防火組織，制定消防安全操作規程，杜絕無證上崗操作。

第二條 組織防火檢查，每月一次，每季度一次聯合檢查，做到檢查有記錄，有整改結果，要備案。

第三條 重要部位動用明火作業，須有安全防火措施，審批動火報告及動火證，經有關部門人員檢查無隱患后方可進行動火作業，施工后，檢查無隱患后方可離場。

第四條 各施工隊要做到勤檢查，勤巡邏，發現隱患及時處理消除，堅決杜絕火災事故的發生。

第五條 發生火災、火險及時報告，積極挽救，保護現場，查清原因，按照“嚴肅處理、懲前毖后”原則處理火災事故。

第六章 罰則

第一條 質量法則

每月月底由本單位組織對各施工隊所施工工程進行全面質量檢查，施工過程中由項目部負責按照程序進行質量監督檢查，對檢查出的質量問題進行經濟處罰。

1.各施工隊未按編制的施工組織設計、技術交底進行施工的，發現一次罰款500-1000元；

2.工程測量放線未經項目部核驗即進行施工的，罰款500-2000元； 3.施工中發現明顯的偷工減料時，視情況每次罰款1000-5000元； 4.施工中出現質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款200-500元；

5.施工現場發現未按施工圖、標準圖、設計變更規范施工，視情況每次罰款200-500元；

6.隱蔽工程未經檢驗自行隱蔽的，除重新檢查外，每次罰款500-2000元（由此產生的一切費用由施工隊承擔）；

7.分項工程未報驗認可，即進行下道工序施工的，每次罰款500-2000元；

8.各工種違反操作規程和違反施工現場“十要求”規定中任何一條的個人，罰款200元/條，并予現場公布。第二條 進度罰則

1.工期每拖延一天罰款10000元。

2.在施工過程中如遇到特殊情況需要順延工期的，必須以書面形式上報項目部，經批準后可做相應順延，否則工期不給予順延。第三條 安全施工罰則

1.未按照安全技術交底要求施工的，每發現一次罰款200~300元。2.特殊工種要持證上崗，無證上崗操作者，每發現一處罰款500~1000元。3.未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500~1000元 4.不戴安全帽，每發現一人次罰款200元，高空作業不系安全帶，罰款200元。

5.“四口、十臨邊”無防護措施，每發現一處，罰款200~500元； 6.臨時用電路不符合規定，每發現一處罰款200~500元；

7.設備都要做到“一機一閘一保護”，每查出一項不完好，罰款200-500元；

8.每臺設備必須專人操作，并遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款500元；

9.使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款500元； 10.私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款200元； 第四條文明施工罰則

1.不按總平面布置圖搭建臨時設施、堆放大宗材料、半成品和機具設備的，罰款500~1000元；

2.建筑垃圾要及時清理至總包單位要求的地點，保持場地整潔、道路暢通，排水順利，否則，每處發現一處，罰款200元；

3.嚴禁在施工現場及建筑物內大小便，發現一處小便罰款200元，大便罰款500元；

4.消防設施不全或備用狀態不良好，每發現一次罰款200~500元。5.施工現場各施工隊人員必須統一服裝，穿紅色反光馬夾。凡不按要求穿戴的，每發現一人一次罰款200元。第五條其他罰則

1.有關人員必須按時參加總包單位組織的安全及相關會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到罰款200元，無故不參加會議，罰款500元，做到會議精神能夠落實到每一個人。會后要配合簽收會議紀要，如有異意在一個工作日內提出，否則視為默認并按照會議要求嚴格執行。2.不服從總包單位、建設單位、監理的管理，不執行的指令、通知，未按通知單要求時間完成或未執行要求的罰款1000~5000元。3.如有打罵總包單位及建設單位、監理單位人員及上級管理人員時，罰款5000~10000元。

? 建筑現場管理思想總結

一、實習目的

我的工地現場管理實習是在一家大型建筑公司中進行的，其目的是為了讓我對工地的管理與運作有更深入的了解，培養我在未來從事建筑管理工作所需的技能和素質。

二、實習內容

在實習期間，我主要參與了以下幾個方面的工作：

1. 工地安全管理：我參與了工地安全檢查和事故預防工作。學習了工地安全管理的基本知識和技巧，并在實踐中加深了我的理解和應用能力。在工地巡查中，我了解到了一些具體的安全隱患，比如未設置警示標識、施工區域未進行封閉等。通過向工作人員提出建議并采取相應的措施，我有效地減少了一些潛在的安全風險。

2. 進度管理：我積極參與了日常施工進度的跟蹤與控制，關注工程進度是否達到預期目標，及時發現和解決問題。我學會了使用甘特圖和進度表等工具進行進度管理，并通過與工地負責人交流和協調，使工程進度得到了合理控制，與項目計劃保持一致。

3. 資源管理：我參與了工地施工人員和材料的資源調配工作。在實踐中，我了解到了資源管理的重要性和難度，并學會了做出合理的決策。比如，當我發現某個施工環節出現人員不足的情況時，我及時與人力部門溝通，調配足夠的人手。同樣地，在材料不足的情況下，我與供應商協商，保證了施工過程的順利進行。

4. 質量管理：我參與了工地施工過程中的質量檢查和驗收工作。通過了解和運用質量管理的基本理論和方法，我學會了進行工程質量監控，并在實踐中不斷改進我的技能。在質量檢查中，我發現了一些質量問題，比如磚瓦未按要求粘貼、地板鋪設不平整等。通過及時整改和提出質量要求，我提高了工程施工的質量水平。

三、實習收獲

通過這次實習，我獲益匪淺。我對工地現場管理的各個環節有了更深入的理解，包括安全管理、進度管理、資源管理和質量管理等。我熟悉了相關規范和管理標準，并學會了運用它們來解決問題。我鍛煉了自己的組織能力和溝通能力。在實習期間，我需要與工地負責人、施工人員、供應商等多方進行合作與溝通，學會了如何在團隊中協調各方利益，并解決問題。我積累了實踐經驗和案例，為我未來從事建筑管理工作奠定了基礎。

四、實習感悟

通過這次實習，我深刻意識到工地管理工作的重要性和復雜性。一個好的工地管理者需要具備多樣的能力和素質，包括責任心、執行力、團隊合作能力、溝通能力等。同時，工地管理也需要不斷學習和提升，因為工地管理涉及的知識和技能是不斷發展和演進的。因此，我將繼續努力學習，并在未來工作中不斷實踐和完善自己的管理能力，為建設更加安全、高效和質量的工地貢獻自己的力量。

小編認為，我的工地現場管理實習給我提供了一個難得的學習和鍛煉機會。通過參與實踐，我深入了解了工地現場管理的各個方面，掌握了相關技能和知識，并思考了自己未來發展的方向和目標。這次實習不僅對我個人的職業發展有著重要的意義，也為我今后更好地從事建筑管理工作打下了基礎。我將珍惜這次實習的機會，努力實現個人價值和職業目標。

? 建筑現場管理思想總結

房屋建筑工程發展概況可切實反應建筑行業的綜合管理水平，基于此，要想切實提高工程監理現場質量管理水平，就需積極引進創新型管理模式，高效應用尖端技術，從而最大限度的滿足人們的個性化需求。在建筑工程領域，監理工作是整個質量監督管理體系的重要環節，但縱觀我國房建工程質量監督工作的發展現狀可知，其中仍存在諸多亟待解決的實際問題，如缺乏完善的法律法規、立法程序不健全、質量監理目標不合理等，這些問題在很大程度上制約了房建工程施工現場質量監理工作的落實。由于我國建筑行業的發展仍處于探索與變革的轉折期，因此，缺乏質量管理經驗，房建工程質量管理體系落實不到位，監理工作流于形式?，F階段，房屋建筑工程缺乏一套行之有效的質量監理系統，使得信息化傳播渠道過于單一，傳播效率受限，最終使得房建工程監理現場的質量管理工作難以發揮實際效應。

? 建筑現場管理思想總結

近幾年來，許多企業一貫堅持在日常生產經營中，管理是統攬各項工作的綱領，是在變化的環境中獲得競爭優勢的韜略，也是搶抓機遇，贏得 先機的法寶。正是基于這樣的認識，我們的管理者沒有停止過對“創新管理求發展，塑造名 牌樹形象”的不懈探索。其中，現場管理也是管理范籌之一。如何做好現場管理，在此，淺表個人培訓感想:

一、塑造班組長在現場管理中的主導角色。班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是整個企業文化的推動者。班組長 所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組 工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。為了提高班組長素質，充分發揮他們的作用，首 先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證回到班組 任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教 訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發揮班組長在班 組建設中的作用。

二是更應該強化班組執行力建設。作為一個企業的定位就是車間，公司的 千條線萬條線都必須經過班組這個窗口去貫徹和執行，公司的各項生產經營任務最終都要通 過班組來實施完成，班組執行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產、經營效益、企業形 象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實。制度的成敗 關鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5%，剩余的95%取決于制度的 落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范 的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設;班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。 借助“三標一體”貫標平臺，全面導入“6S“管理國際標準化組織將 GB/T19001-20xx 《質量管理體系 要求》、GB/T 24001shy;-20xx《環境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001 -20xx《職業健康安全管理體系 規范》三個標準在組織使用時進行整合，是讓我們管理者更 加直觀了解三大體系要素，規范我們的工作標準。導入“6S”管理是對現場管理工作的夯實。 所謂“6S”管理，是在國外“5S”基礎上發展起來的，“6S”即:整理、整頓、清掃、清潔、 素養、安全。

導入“6S”管理，首先在思想認識上結合本公司實際，對“5S”管理的內涵進 行提升和拓展，提高思想認識，制定高起點，把這項工作作為企業文化建設的一項重要內容 進行推進。在基本整理的過程中，依據“5S”的基本原理，理清所有物質，讓員工學習，熟 知所屬范圍內的工具、設備、工藝方面的及時參數和維護保養知識，確定所有設備、物質、 材料、資料的放置位置，依據管理標準統一標識。在整個提升過程中，重點強調員工素養和 綜合素質的提升。不斷提升員工品質，革除員工的劣習，統一員工的行為，規范員工的作業 程序。以規范、合理、科學的規劃來儲存原燃材料;按規范的作業方法來保證設備安全運行、 產品質量的穩定及員工生命安全，降低生產成本，提高經濟效益。

三、親臨現場，務實 一線?，F場管理的第一責任人是班組長，現場發生了什么，現場出現了什么，班組長應該 在第一時間，到第一現場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理，應第一時間報告你 的上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的.正常運作。了解并與現場保持密切的接觸，是 效率化管理生產線的第一步驟，因此，有五條現場管理法則需遵守:當問題發生 時，要先去現場;檢查現物;當場采取暫行處理措施;發掘真正的原因 并將它消除;標準化以防止再次發生。遵守管理法則是對“6S”管理的提升，也是對新的 現場管理工作程序予以標準化。而“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續維持下去， 這就是務必親臨現場的重要性。

四、做好現場管理工作寫實，完善現場管理工作。在生產現場管理工作上， 我們要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法，對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進行徹底的清掃及全面寫實。在各車間、班組設置 的生產、通道及專用工具放置區，堅持每班交衛生、交現場、交設備運行情況，使生產現場達到設置規定標準。在做好現場管理工作寫實后，按時間序列、單元進行分析整理，然后訂出整改措施，組織改進。同時并入激勵措施，確保整個管理系統運行正常。 現場管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事，只有常抓不懈才能豐富企業管理內涵，提高企業管理檔次，促進企業全面、健康發展。

? 建筑現場管理思想總結

摘要：施工現場管理貫穿建筑工程管理技術的始終，是關系到建筑工程順利完工的重要一環，起著引導性的作用，必須引起高度重視。文章將對當前建筑工程管理中現場施工管理的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以便提高施工管理的水平，促進建筑行業科學有序的發展。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；問題；措施

當前，我國經濟的迅猛發展，在一定程度上對各行各業都提出了更高的要求。而建筑行業作為我國的第二產業，具有支撐我國經濟的重要作用。在其發展壯大中，首要的就是要保證建筑工程的質量，而質量的保證卻不得不依賴現場施工管理的改進。但是，現場施工管理是一項錯綜復雜的工作，它涉及工程的安全管理和工程質量、進展、成本的控制等多個方面的內容?，F場施工管理的水平決定了整個建筑工程的質量和進度，所以，要高度重視現場施工管理，要根據現場施工情況，及時做出合理的施工管理計劃，提升工程管理水平。

1現場施工管理存在的問題

1.1管理體制方面的問題

就建筑工程項目來看，現場施工管理體制一直都沒有得到很好的完善。不能科學合理的編制現場施工組織計劃書，不能貫徹“以人為本”的基本原則，不能充分協調各單位的施工力量，其管理體制缺乏規范性和嚴密性。具體說來在施工工藝、施工流程、施工管理、施工承包單位上都沒能做出明確的規范，這就導致在工程各單位的分配中出現項目交叉，增加了分包單位的難度。甚至一些承包單位將現場的施工項目進行轉讓，從中獲利，擾亂了工程施工秩序。

1.2管理人員的素質問題

管理體制方面存在的問題，必然導致管理人員素質偏低以及管理團隊的松散。在現場施工管理中，現場的突發狀況較多，管理人員不能及時靈活地做出應變反應，其綜合的管理能力較低，同時也不能較好的控制工程進度和工程成本。而作為一項重大的工程項目，必然是一個合作組織的過程，管理人員之間不能憑借自身特點在項目中發揮應有的作用就無法建立一個有力的團隊，這就無法提高管理的效率以及充分發揮人力資源的優勢。

1.3材料的使用問題

材料在建筑工程項目中的應用是十分廣泛的。在現場施工管理中，材料的管理并沒有受到高度重視。針對材料的選購價格以及施工現場使用的情況沒有做初步統計與預算；在材料的質量標準上也沒有進行相關評估；而材料的分類問題也沒有及時的解決。通過調查，多數施工現場材料的擺放都是隨意的，置放的地點也是極不規范，極易發生材料遺失。另外，由于沒有考慮到材料堆放的要求，使得材料的使用質量下降，后期也沒有得到很好的維護，這在一定程度上降低了材料的使用壽命，增加了材料的維修成本。而建筑工程中材料的浪費問題也是極其嚴重，沒有相關人員對材料進行歸納管理和對現場進行定期清理，使施工現場處于雜亂的狀態中。

1.4現場施工安全問題

建筑工程的安全問題包括人員安全和建筑質量安全兩個部分。但就目前情況，確實存在不足，從人員安全出發，當前現場施工管理沒有把安全理念擺在第一位，施工員的安全教育意識不夠，在施工現場沒有建立安全保護體系，造成安全意識淡薄。而建筑質量安全則主要是沒有對文件合同的真實性、材料質量的達標性、施工技術的標準性進行審查，在一定程度上會出現造假行為，降低了建筑工程的安全質量保證。

2完善現場施工管理的可行性措施

2.1建立有序的管理機制

在進行建筑工程項目時，要擬定相應的管理計劃，建立相應的管理機制。針對現場施工管理要在綜合施工圖紙、工程合同以及相關的建筑評估報告的情況下進行編制管理計劃；按照國家標準，建立相關的監督體制，將責任制貫穿在整個建筑工程管理體系中，從源頭上保證施工環節的穩定性，切實保證施工進程，縮短工期；而在工程施工成本管理方面，要靈活適時的對工程進展進行評估，合理的調動資金重組，增加資金的流動性，使資金在建筑工程的施工進程中得到高效利用。

2.2加強員工培訓，提高綜合管理能力

建筑工程的員工能力關系到整個工程的`施工進展。有效的利用人力資源，將大大提高工程施工效率以及增強建筑工程的核心競爭力。在人員能力的挖掘上，首先，要加強政治思想教育，并針對實際的工程施工情況，對員工進行必要的基本管理常識培訓。其次，從員工的自身情況入手，將其進行合理的分配組合，形成一個相互協作的管理團隊，激發團隊成員的創造性與積極性，讓其有更大的熱情投入到管理事務中。至于人員考核，要制定嚴格的、科學的制度，加強領導班子的培養，提拔管理水平較高的人員，同時引進優秀人才，為現場施工管理注入活力，以提高管理水平，提升管理效率。

2.3加強建筑材料的管理

建筑材料的質量問題對整個工程的質量安全起著決定性的作用，材料應該如何選擇以及施工現場的材料如何進行管理，都需要現場施工管理部門依據實際并綜合考慮各方面情況進行合理的規劃。在體系方面，就需要工程管理部門嚴格按照國家材料標準，制定詳細的材質報告表以及材質管理負責審查表，將責任與相關材料管理人員聯系起來，確保建筑材料的質量安全關。在上層領導管理中，要高度重視材料的安全問題，加強員工的施工行為教育，增強責任意識；領導也需要定期對建筑材料的質量評估文件進行審核，同時，不定期的對現場材料進行抽樣調查，嚴格把好質量關。

2.4加強現場施工安全檢查

現場施工安全是建筑工程質量保證的重要內容，在現場的施工管理中，要切實加強安全意識教育，定期排查安全隱患。根據施工任務的分配，組織各單位對施工內容進行檢查。同時成立工程質量監督組，不定期的檢查施工員的操作規范問題，對不規范的行為進行及時糾正并作技術指導；在合理的情況下，可以將普遍存在的問題列出進行全體教育；對良好的技術行為和安全行為加以鼓勵與推廣，在不斷革新安全意識的問題上通過溝通交流吸納有經驗的安全技術內容，提高施工安全標準。

3結語

在經濟實力不斷提升的同時，建筑行業的發展也成為我國經濟實力評估的一項重要指標。而現場施工管理作為建筑工程管理的重要內容，就必須在當前實際下提高管理水平與能力，建立合理規范的管理體制。在綜合各方面的情況下，有序協調施工環節。在保證工程質量和人員安全的前提下，提高工程施工效率，減少工程安全事故，增強資源的優化利用，提升工程人員的整體管理能力。在管理層面，一方面要形成上級領導帶動下級干部，監督人員促動施工人員的局面，切實提高施工管理水平，探索促進建筑工程的機制保障，建立完善的建筑工程現場施工管理體系。

參考文獻

[1]邢煒，李濤.淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J].江西建材：工程管理，2014（14）：275.

[2]張信良.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用論述[J].城市建設理論研究，2012，02（36）：178-179.

[3]吳樹壯.建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理，2014（SI）.

? 建筑現場管理思想總結

? 建筑現場管理思想總結

公司組織培訓的課程《車間現場管理》從現場管理者的角度出發，培訓我們如何成為一個合格的現場管理者。經過培訓后，體會很深。

一就是車間管理者自己的定位。

做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業的利潤。

二就是車間標準化管理的推進。

每個人不是萬能的，新員工剛來到企業，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現場管理者是企業標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。

三是現場管理如何良好的團隊關系。

郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素，說明了良好的人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現場管理者沒有良好的人際關系，現場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產中，發揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。

四是努力培養幾名優秀的下屬。

現場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現場管理很有多事情，但是作為一名現場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養優秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現場管理。

五就是問題的協調和解決。

哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現場的問題解決，才能不影響生產，不影響現場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患。現場時問題的聚集地，也是創意的發源地。努力的解決問題是每一個現場管理者的必修課。

郭輝老師的這次課程，從現場管理者的角度出發，闡述了目前現場管理中存在的幾個突出性問題，并給出了解決的辦法，我們要認真的體會這次培訓，從其中汲取出創新點，并舉一反三，鍛煉自己解決問題的能力，并真正的應用在自己的工作中。

? 建筑現場管理思想總結

我國社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的蓬勃發展，完善而優良的建筑工程施工現場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質量，最終確保建筑工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業也在蓬勃發展，從而在現代建筑行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建筑施工現場管理及質量監督。建筑施工現場管理及質量監督作為建筑企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯系，在建筑業中占據著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場管理及質量監督對于建筑業的發展來說是極有必要的。在建筑行業發展進程中，以往的建筑施工現場管理方式已經難以適應當代建筑行業施工情況，從而加強建筑施工企業現場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質量

在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時代發展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。

2加強建筑施工現場管理的基本原則

在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：

2.1經濟效益原則

企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。

2.2科學合理原則

在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。

●實習報告網sxw9.coM編輯們的工作方法論:
• 現場施工管理總結?|?現場管理方案?|?現場管理述職報告?|?系列活動總結?|?建筑現場管理思想總結?|?建筑現場管理思想總結

2.3安全施工原則

現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。

3工程案例

某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工現場管理存在的問題

3.1.1忽視安全問題

安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的'進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。

3.1.2現場管理不夠全面

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。

3.1.3建筑施工過程缺乏對質量的監管

存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。

3.2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施

3.2.1增加現場安全意識

要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。

3.2.2提高施工單位的現場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。

3.2.3構建一套完善的監督體制

構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。

4結束語

現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。

參考文獻

[1]張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2015（2）.

[2]曲穎.試論建筑施工現場管理的優化及質量監督[J].科技與企業，2013（4）.

[3]吳鋒.建筑施工現場質量管理研究[J].科技與企業，2013（4）.

? 建筑現場管理思想總結

1、組織管理

（1）以貫徹“預防為主、防消結合”酌方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。在防火業務上多請當地公安消防機構作現場指導。

（2）在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術、質安、設備、保衛部門依次審核，由保衛部門送公司總工程師、防火責任人審批。

（3）施工現場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經理為施工現場防火責任人，全面負責施工現場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員（消防員）每天班后必須巡查，發現不安全因素要及時消除或匯報。施工現場成立防火領導小組。

（4）對職工進行經常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。

（5）施工現場設置防火警示標志，施工現場張掛防火責任人、防火領導小組成員名單、防火制度等標牌。

（6）施工現場防火管理，按其施工項目、施工范圍，實行“誰施工、誰負責”。

2、火源管理

（1）焊割作業、熬制瀝青、等臨時動火，必須報公司質安處審批后，方能動火作業。

（2）焊、割作業必須持證上崗，無證人員不得私自操作。

（3）動火作業必須嚴格執行“八不”、“四要”、“一清理”要求。

a、動火前“兒不”：

①、防火、滅火措施不落實不動火；

②、周圍的易燃雜物未清除不動火；

③、附近難以移動的易燃結構未采取安全防范措施不動火；

④、盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷干凈、排除殘存的油質不動火；

⑤、盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；

⑥、儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險的不動火：

⑦、在高處進行焊接或切割作業時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的不動火；

⑧、未有配備相應的滅火器材不動火。

b、動火中“四要”：

①、動火前要指定現場安全負責人；

②、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時要立即停止動火；

③、發生火災、爆炸事故時，要及時并救；

④、動火人員要嚴格執行安全操作規程。

c、動火后“一潔理”：

動火人員和現場安全負責人在動火后，必須及時、徹底清理現場火種后，才能離開現場。

（4）高處焊、割作業時設專人監焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。

（5）動火作業前后要告知防火檢查員或值班人員。

（9）裝修工程施工期問，在施工范圍內不準吸煙，嚴禁油漆及木制作作業與動火作業同時進行。

（7）乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少于loM與氧氣瓶應保持不少于5m距離，不得露天存放、曝曬。

3、電氣防火管理

（1）施工現場的一切線路、設備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴格執行《建設工程施工現場供電安全規范》GB50194—93和《施I現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88規定。非電工嚴禁私自拉線接電。

（2）電線絕緣層老化、破損要及時更換。

（3）嚴禁使用銅絲或其他不符合規范的金屬絲作電路保險絲。

（4）嚴禁在外腳手架上架設電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設要車固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃。當間距不夠時，應采取隔熱措施，施工完畢要及時拆除。

（5）電氣設備和電線不準超過安全負荷，接頭處要車固，絕緣性良好。室內、外電線架設應有瓷瓶與其他物體隔離，室內電線不得直接敷設在可燃、金屬物上。

（6）照明燈具下方一般不室堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。

（7）臨時建筑設施內的照明，不準使用60W以上的照明燈具。

（8）每標臨時建筑以及臨時建筑內每個單元的用電必須設有電源總開關和漏電保護開關，做到人離斷電。

凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的設備容器，必須設置消除靜電的裝置。

4、易燃易爆物品防火管理

（1）施工現場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規定設置，并經公司保衛料或消防部門市批同意后，方能存放，存放量不得超過3天的使用總量。

（2）易燃易爆物品倉必須設專人看管，嚴格收發、回倉登記手續。

（3）易燃易爆物品嚴禁露天存放。嚴禁將化學性質或防護、滅火方法相抵觸的化學易燃易爆物品在同一倉內存放。氧氣和乙炔氣要分別獨立存放。

（4）使用化學易燃易爆物品，應實行限額領料和領料記錄本。在使用化學易燃易爆物品場所，嚴楚動火作業；禁止在作業場所內分裝、調料；嚴禁使用乙炔發生器作業。嚴格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴格按防火規定操作，落實安全措施，并必須經施工現場防火責任人書面同意。

（5）木加工場內木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。

（6）食堂內柴、煤等應堆放整齊，離明火應有足夠距離。

5、臨時設施及宿舍防火管理

（1）外腳手架采用阻燃密目網進行全封閉圍護。

（2）旅工現場所有搭建的臨時設施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（門窗除外）。易燃易爆物品倉庫應單獨設置，并遠離其他臨時建筑。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小于規定距離。

（3）每間宿舍應設立一名防火責任人，負貿宿舍日常的防火工作。

（4）嚴禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。

（5）嚴禁在宿舍內燒香拜神和使用蠟燭照明。

（6）嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得掛衣物。

（7）保持宿舍道路暢通，不準在宿舍退道、門口堆放物品和作業。

（8）嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內存放摩托車。

（9）建建筑物內，未經允許不得住人。

6、消防器材配置與管理

（1）現場設立專用消防用水管網，消防儲水池，并配備消防水泵一只，其電線專線敷設。隨建筑物設立消防豎管，豎管每層設置消火栓口，并配置水帶和水槍。

（2）施工現場應根據實際情況配置——定數量附肖防器材：

a、廚房：配備泡沫滅火機2個、1211滅火機1個。

b、材料倉庫：面積在50m’以內，配備泡沫滅火機不少于2個，每增50m2增配泡沫滅火機1個（如倉內存放可燃材料較多，相應增加）。

c、辦公室：配備泡沫滅火機不少于1個。

d、塔吊駕駛室：配備1211滅火機不少于1個。

e、配電房：配備1211滅火機不少于1個。

f、木制作場：配備泡沫滅火機不少于4個。

g、臨時動火場所：配備泡沫滅火機不少于1個和其它消防輔助器材。

h、集體宿舍：按每25m2配備泡沫滅火機1個。

i、在建建筑物：施工層配備泡沫滅火機不少于4個。非施工層一般按每一樓層在樓梯口設置二只滅火器。

（3）消防器材選用經消防部門檢測合格的產品。滅火機應放置在明顯易取地方，一般放置高度不高于1m保持放置點通道暢通。

（4）施工現場由消防沒員負責對消防設備、器材保養管理，每季度檢查一次，按期換藥（泡沫滅火機藥劑有效期為一年，1211滅火機總重量不少于瓶體標明總重量的十分之一），確保消防設備、器材的有效使用。

（5）對所配備的消防設備、器材繪制平面示意圖，掛在施工現場明顯的地方。

（6）消防設備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。

? 建筑現場管理思想總結

1.1缺乏高素質的施工工人

建筑工程質量的好壞與施工工人有著直接的關系，他們承擔著將設計圖紙轉化為實際建筑的重要責任。因此，施工人員的整體素質對建筑工程的質量水平有重要的影響。施工工人的素質缺乏主要體現在兩個方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是從農村轉移的勞動力，他們大都缺少文化教育，整體素質不高，安全意識淡薄。對于施工中的技術知識和施工出現問題理解不全面，缺乏產品質量意識。第二，缺乏技術熟練的施工工人，對現有的工人培訓不足，造成施工技術含量低，不利于對新技術、新材料的使用，導致建筑工程施工質量難以得到保障。

1.2缺乏對施工設備科學合理的利用

建筑施工機械設備是完成工程項目的有力保證。由于利用不合理，造成使用率低。利用不合理首先表現在利用率較低，建筑工程施工現場配備機械設備不合理，在個別施工現場存在缺少機械設備的現象，沒有根據施工現場的實際需要合理科學安排工程設備，造成利用率低，生產效率低的狀況，對工程施工質量造成一定程度的影響。另外，機械設備缺乏更新，管理松散，很多施工現場使用的設備比較落后，技術含量低，機械性能也不好，影響了工程施工質量。最后的一個重要問題是機械設備缺乏聯合作業，不利于生產效率的提高和工程質量的控制。

1.3施工單位的質量管理存在問題

工程施工單位在質量控制方面存在缺失，一些施工單位將施工項目違規轉包給下屬企業或其他單位，這種轉包形式雖然降低了實際施工單位的施工費用，但在工程質量方面則會受到影響，導致工程質量低劣，也不利于施工單位對工程質量控制。還存在部分施工單位擅自改變施工圖紙，不按照設計圖紙進行施工，造成工程質量嚴重不符合設計標準。由于施工單位質量管理不到位導致一系列質量安全問題。

1.4缺乏完善的監理機制

為了有效地安全、保質完成工程任務，必須完善的監理機構監管機制，保證施工工程的質量。然而，在實際的工程施工中，由于監理機制的不完善產生較多的質量問題。首先，監理人員缺乏應有的技術能力和專業素質，專業水平不高，缺乏吃苦耐勞的精神，傍站監督流于形式，綜合素質偏低。甚至有個別監理人員收賄賂，忽視對工程質量的監理，致使工程留下安全隱患。其次，監理工程項目過多，再加上市場競爭激烈，為了降低運營成本，部分小型的監理單位很難達到監理工程、控制施工質量的要求。再次，部分業主對監理工作干涉過多，對監理工作直接干涉，使監理很難根據現場實際情況進行決策，不能對施工現場進行有效的質量控制。

? 建筑現場管理思想總結

畢業后進入施工單位從事現場管理工作，主要負責給排水專業的技術管理工作，我非常熱愛本專業工作。現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

一、政治思想與工作態度

自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態度和職業道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一個個給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心非常充實、滿足了。

三、學識水平、專業能力

在工作中，我不斷地學習給排水的相關知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。對于給排水行業的規范、標準認真學習和研究，從網絡上學習各種先進的施工方法和施工經驗，應用于工程建設的實際中，并在實踐中不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節，我都認真作好工程記錄，經常分析和研究施工日志和施工記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的'經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面有待提高，哪些方面值得繼續堅持。

在實際工作中我的具體的崗位職責如下：

1、審核給排水工程招標文件的技術部分；

2、參與給排水專業施工圖圖紙審核及投資控制優化；

3、負責現場給排水工程的質量、進度控制和管理；

4、參與解決給排水專業施工中出現的技術問題，并實施質量監督；

5、采購給排水工程中所需材料、配件；

6、做好本專業有關技術資料的整理工作；

時光荏苒光陰如梭，在公司的幾年我認真努力，刻苦鉆研，盡自己最大的努力做人做事，通過這些年的工作與學習，本人覺得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考核評審。同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段，努力做一名優秀的給排水工程人，為建筑事業貢獻自己的力量。

推薦閱讀: 報告參考: 建筑現場管理見習報告word版 現場實習管理教師總結打印版 現場施工管理工作總結 現場銷售管理崗工作總結（分享19篇） 部隊轉業干部思想總結(系列十八篇)

為了您方便瀏覽更多的建筑現場管理思想總結網內容，請訪問建筑現場管理思想總結

熱門標簽: 現場管理工作總結 思想匯報8篇 現場銷售管理崗工作總結 建筑個人思想總結 現場活動總結 能力提升系列活動總結