實習范文|扣獎金通知（集錦十五篇）
發布時間：2018-03-25扣獎金通知（集錦十五篇）。
扣獎金通知 · 第1篇
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：
工作時限（X）年終獎金
3個月≤X<6個月當月工資的30%
6個月≤X<12個月當月工資的50%
12個月≤X<24個月當月工資的90%
24個月≤X當月工資的110%
三、發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的`員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。
五、其他
經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）
六、附則
（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
（二）本規定自頒布之日起執行。
1、目的與意義
為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
工齡滿1年（含）以上的正式員工。
3、職責
3、1工作部人事處
3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。
3、1、2統計、審核獎勵人員名單。
3、2財務部
3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。
3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。
4、內容
4、1發放時間與方式
4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放；年底發放時間為次年1月份隨工資發放。
4、2計算方法
4、2、1年終獎（年中）=（月平均工資x基數）x40%
4、2、2年終獎（年底）=（月平均工資x基數）x60%
4、3基數
4、3、1工齡≥5年100%；
4、3、2工齡≥3，＜5年75%；
年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0
4、3、3工齡≥2，＜3年55%；
4、3、4工齡≥1，＜2年40%；
4、4月平均工資
4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
扣獎金通知 · 第2篇
第1章總則
第1條目的：為了合理分配員工勞動報酬，激發員工工作的積極性、能動性和創造性，特制定本制度。
第2條適用范圍：企業全體員工。
第3條獎金分配的原則：
1、鼓勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、獎勤罰懶。
2、貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第2章獎金的類型
第4條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業主要設立如下六項獎金項目：
（1）全勤獎；
（2）績效獎；
（3）項目獎金；
（4）優秀部門獎；
（5）優秀員工獎；
（6）創新獎。
第3章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。
第5條獎金數額：×××元
第6條獎勵周期：月度
第7條發放標準：
1、當月全勤者，計發全額獎金。
2、于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據實際情況而定。
第4章績效獎金
第8條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第9條績效獎金的發放總額由企業經營績效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制定。如下表給出了生產部門和銷售部門的部分獎勵指標。
生產部和市場部的部分獎勵指標；
部門獎勵指標；
生產部生產產量；
優良品率；
產品投入產出比；
省料率；
成本節約；
市場部銷售額；
銷售目標達成率；
貨款回收完成率；
客戶保有率。
第5章項目獎金
第10條項目獎金是針對研發人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。
項目獎金的評定標準；
評定指標獎勵標準；
項目完成時間項目產值的×%；
成本節約項目產值的×%；
項目完成質量項目產值的×%；
項目專業水準項目產值的×%。
第6章其他獎項
第11條其他獎項包括優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。
優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎的獎勵條件和獎勵標準：
優秀部門獎：
1、業績突出；
2、企業評選得票最高者獎勵×××元。
優秀員工獎：
1、連續三次及以上績效考核被評為優秀者；
2、獲得所在部門其他員工的認同獎勵×××元。
創新獎：
1、努力革新新技術、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產效率；
2、開拓新業務且切實可行，為企業帶來了較高的效益由總經理核定。
第7章附則
第12條本獎金制度原則上每年修訂×次。
第13條本制度經總經理核準后實施，修改時亦同。
扣獎金通知 · 第3篇
完美公司獎金制度學習篇
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業務員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式，1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業績提升而變化的，開始的時候，即從業務員到初級業務經理的過程，經銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價來算，18%應該是14.4%=18%×80%)屬于提成;團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業務經理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。
說明，
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當月的業績
·提成=自己的當月業績×提成比例
(一)零售利潤
完美業務員(含優惠顧客)銷售本公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵業務員多勞多得)。計算方式，產品零售價-去產品優惠價=零售利潤
例如，
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注，
1、完美業務員(含優惠顧客)可以產品優惠價到完美專賣店購賣完美產品。
2、完美業務員必須嚴格按完美產品包裝上所指定之零售價銷售完美產品，違例者將被取消業務員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據“多勞多得”的理念設計升級獎勵，以鼓勵完美業務員(含優惠顧客)爭取更大利益。
“拓展獎勵”的計算法視乎完美業務員(含優惠顧客)所處的級別，
1.積分pv是完美業務員與其服務的優惠顧客的總積分，稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業績只有往上升而不會降下來。
舉例，
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業務員。
他的收入是，
1000元以內部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一級業務員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計，120元
他第二個月繼續做，依然做了3000元(pv)，則累計到了6000元，他依然是一級業務員。
他的收入是，
3000元-6000元以內部分(當月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計，180元
他第三個月繼續做，依然做了3000元(pv)，則累計到了9000元，他升級為二級業務員。
他的收入是，
6001元-9000元以內部分(當月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計，270元
3.升級的業務員可獲得兩個好處，
(1)增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業務員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利潤
150×18=27.00元額外利潤
62.00元總零售利潤
(2)他與他的優惠顧客之間差額獎金，差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例，
由于1080元是他和他的優惠顧客共同的努力，因此必須把優惠顧客應得的額外零售利潤扣除，余者便是他應得的差額獎金。
每名優惠顧客的獎金計算法，
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名優惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4.級5級業務員當月，個人小組積分必須至少達到1____________年pv。
(三)初級經理(r)培養獎金
公司另一優良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當他成為五級業務員后，協助培養一到兩位下屬業務員也成為5級業務員，同時當月個人小組至少達到6000pv，他便榮升為“初級經理”。
初級經理可以享有初級經理培訓養獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業務員個人小組積分9%。
升級的基本條件，
6000pv1____________年pv
當月升初級經理當月升5級業務員
注，
1.小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業務員(含優惠顧客)的積分。
2.屬成為5級業務員后使脫離他的小組，同時由于上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3.培養一到兩位5級業務員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業務小組”。
雖然他協助培養了4個下屬業務員成為5級業務員，但只能算是兩個“5級業務小組”。
(四)中級經理(e)培養獎金
“中級經理”升級當月須保持三至四個合格的五級業務小組(每名5級業務員至少1____________年pv)，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得中級經理之9%、6%培養獎金。
中級經理培養資金領取方法如下，
1.一代五級業務員的個人小組積分×9%。
2.第二代往下5級業務員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經理的下一代五級業務員為止。如果沒有遇到同級則無限代數的5級業務員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經理培養獎金
“高級經理”升級當月須保持五至六個合格的五級業務小組，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%培養獎金，方法與中級經理獎相同。
(六)金牌經理培養獎金
“金牌經理”升級當月須保持七個或以上合格的五級業務小組，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%、1%培養獎金，方法與中級經理獎相同。
(七)金牌經理平級獎金
金牌經理可獲得四代平級獎金——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業設有“免費旅游獎勵”幫助完美業務員實現旅游夢想。
凡連續三個月符合高級經理資格的業務員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1.尾線五星另獎勵200元。
2.連續三個月合格初級經理，免費參加高級業務經理培訓。
注，住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3.促銷獎勵，參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如，小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
扣獎金通知 · 第4篇
關于請假扣工資
我十一月份拿九月份的工資，死工資2000塊，雙休，因九月份有事請了一天假，我昨天拿到工資的時候只有1899塊，算進扣的十塊錢的水電費就是那天請假扣的工資，等于扣了九十一塊，我之前有請過一天假，只扣六十多，這次卻扣了這么多，等于以前是按30天算現在按的22天算，我想弄明白有沒有什么勞動法規定這個到底怎么算？請親們知道的告訴我吧，要是附上明文規定就更好。本來該十五號發工資一直拖我又急用錢就給老板娘弱弱的發了條信息提醒她。
根據勞動法和國家勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》的規定，請假15天，出勤15天是不現實的，請假期間要扣除法定公休日，具體計算方法如下：
a.制度工作時間的計算：
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
b.日工資、小時工資的折算：
工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。
日工資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天
c.請假應扣工資的計算：
實際請假的工作時間(小時)×小時工資
實際請假的工作時間(天數)×日工資
3.他的問題不少企業管理人員可能都存在，雖然他關于請假怎么扣工資與加班工資的計算方法，說得并不正確，但確實提出了一個問題。
關于請假怎么扣工資，這個勞動法有詳細的規定，并在上述兩篇專欄文章中有詳細的`敘述，在這里，只是簡單的說明一下：
請事假是工人未提供勞動，可以不支付工資，但不能倒扣工資，所以，只能不發當天工資，請病假的時候，還需要按勞動法支付一定的最低生活費，體現人性化。
而加班如果發生在平時或者是周六日，可以不用支付工資，倒班就行了。如果不能安排倒班，由于工人是在已經完成正常工作的情況下，超額提供的勞動，所以，要額外支付比正常工資更高加班工資。
加班工資在周一至周五為1.5倍工資，在周六日為2倍工資。
國家法定假日加班，更是工人犧牲個人休息與家人團聚的時間，為企業提供勞動，所以，要給予元旦等，一旦錯過是無法替代的。
作為企業的管理人員，一方面要充分地學習勞動法，因為，違反的成本是很高的，勞動仲裁沒有任何門檻;另一方面要認識到，只有以人為本的管理才能夠持久，只有真正為工人著想，工人才會為企業著想
病假工資的支付標準是：工齡不滿2年者，為本人工資60%;已滿2年不滿4年者，為本人工資70%;已滿4年不滿6年者，為本人工資80%。勞動部《關于貫徹執行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》進一步規定，病假工資或疾病救濟費按有關規定支付，但不能低于最低工資標準的80%。
扣獎金通知 · 第5篇
扣劃通知：岳云公司被迫扣劃五百萬元
近日，岳云公司遭遇了一項令人瞠目結舌的消息，他們被不公正地要求扣劃五百萬元。這個令人震驚的決定引發了廣泛的關注和熱議。岳云公司作為一家新興的科技企業，他們一直致力于推動社會進步和技術創新，對于這樣一項巨大的財務壓力，無疑是雪上加霜。
據了解，這項扣劃通知是由稅務局發布的。岳云公司自成立以來一直保持良好的稅務納稅記錄，甚至在去年還獲得了稅務局的表彰，成為新經濟時代的典范企業。因此，岳云公司的員工和股東對于這個扣劃通知感到非常意外和痛心。
據稅務局解釋，這項扣劃是因為岳云公司的財務透明度存在問題，稅務局懷疑他們存在逃稅行為。岳云公司明確否認了這一指控，并表示他們一直遵守法律法規的納稅義務。作為一家技術驅動型公司，岳云公司十分注重合規經營，他們嚴格按照稅法規定進行稅務申報，并且配合稅務局的各項審計工作。
岳云公司的首席財務官向媒體表示，這個扣劃通知的決定令人匪夷所思，他們的財務操作與其他企業并無二致。如果稅務局對他們有任何疑問或需要進一步調查，岳云公司愿意全力配合。稅務局卻沒有給出任何具體的理由或證據支持他們的指控。
這個扣劃通知對岳云公司來說無疑是一個巨大的打擊。五百萬元對于這家創業公司來說是一個龐大的數目，這直接影響到他們的日常運營和業務發展。岳云公司本來計劃用這筆資金進行新一輪的技術研發和擴大市場規模，現在卻不得不放緩這一計劃。不僅如此，扣劃通知還給岳云公司帶來了信任危機，一些投資者和合作伙伴開始對他們的經營能力和道德誠信產生了懷疑。
面對這一困境，岳云公司不得不采取措施來解決這個問題。他們首先與稅務局進行了多次溝通和交涉，試圖尋求公正和合理的解決方案。稅務局始終沒有回應他們的請求，也沒有給出任何具體的解釋。岳云公司隨后決定向法院提起訴訟，維護自身的權益。
這一案件一經曝光，立即在社交媒體上引起了廣泛的關注。網友們紛紛發表評論，對稅務局的行為提出質疑，并追問政府機構是否存在不公正的行為。一些知名的財經專家也對這個案件進行了評論，他們一致認為稅務局應該給出明確的解釋和證據，而不是單方面扣劃岳云公司的資金。
無論最終的結果如何，岳云公司這次被迫扣劃五百萬元的事件已經成為了一個警鐘，提醒其他企業要注意財務透明度，并嚴格遵守稅務法規。同時，稅務局也應該加強監管和調查力度，確保公平和合理的稅收環境。希望這個案件能夠得到公正的解決，并對整個社會起到積極的影響。
小編認為，這個扣劃通知的決定對于岳云公司來說無疑是一個沉重的打擊，他們正在盡一切可能來維護自身的權益。這個案件也引發了社會的關注和思考，我們應該共同努力，創造一個更加公正和透明的稅收環境。
扣獎金通知 · 第6篇
在長輩和老師的眼里，其實我是一個很乖的孩子，我的優點有很多，像天上的星星數不清（自己夸自己），可有個缺點一直讓爸爸媽媽深感頭疼，那就是特別愛生氣。
為了幫助我改掉這個壞毛病，爸爸媽媽絞盡腦汁，想盡了辦法，但都效果不佳。這個學期開學第一天的晚上，爸爸媽媽笑咪咪地招呼我坐在他們中間，我知道準沒好事。果然，爸爸媽媽講出了他們對付我的新辦法：實行獎懲制度，每生一次氣罰款5元，一天不發脾氣獎勵1元。想到他們用心良苦，我只好接受了這個不平等的條約。結果第一個月只掙了10多元，證明我做的不太好，于是，我發誓，以后一定要每天都拿到獎金。為此，我只好努力地控制自己的脾氣，不讓它發作出來。幾名學生姓名用黃粉筆寫在紅紙上，貼在了校門口，我的名字格外耀眼，可我并不感到榮耀，這只是獻給同齡小伙伴的一片愛心，雖然我捐出了來之不易的獎金，但我感受到了幫助別人的快樂。
扣獎金通知 · 第7篇
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。
2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），
2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3獎勵名稱部分：
3、1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。
3、2團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。
3、4長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。
4獎金分配權限層次：
4、1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4、2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。
4、3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發放
6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6、2發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
扣獎金通知 · 第8篇
尊敬的各位員工：
非常高興地向您宣布，我們公司今年的利潤增長了50%，達到了歷史最高水平。在這樣一個成就的背景下，我們決定為我們的員工提供一份特別的驚喜——一筆豐厚的獎金！我們相信，這將是對大家努力工作的肯定和鼓勵，也是激發更多創新和進步的動力。
具體而言，獎金將按照每位員工的績效、貢獻和服務時長等因素進行評估，總額將在兩個月內發放到您的工資單上。我們希望這筆獎金可以在您的個人和家庭經濟上產生實質性的正面影響，讓您和您的親人更加安心和滿足。
這個獎金的背后，是我們公司全體員工長期以來的共同努力和奉獻。在過去的一年里，我們面臨了許多挑戰和機遇，但我們始終保持了團結、創新和協作的精神。您們為公司帶來的智慧、熱情和承諾，不僅推動了業務上的進步，也贏得了客戶的信任和信賴，讓我們的品牌在市場上擁有了更高的聲譽和影響力。
正因為有您們的付出和支持，我們才能夠邁向更為廣闊和成功的未來。這個獎金的目的，就是要表達我們對您們不懈的努力和奉獻的感激之情，同時也希望您們能夠繼續發揚拼搏和創造的精神，在未來的日子里創造更大的成就和價值。
最后，請接受我們最真誠的問候和謝意，并期待我們在未來共同努力，為公司的穩步發展和您們的個人成長而團結奮進！
謹致敬禮！
公司董事長
XXX
日期：XX月XX日
扣獎金通知 · 第9篇
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。
（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
扣獎金通知 · 第10篇
其次，績效獎金從員工基本工資里扣發，可以算是激勵員工的一種手段，但是這個方法不能大面積的使用。對于公司骨干力量群體，采取這樣的措施，正所謂遞延支付，這樣有利于很好的留住員工，但是這個尺度要拿捏好，不能一直拖著不放，年終獎也可以這么發，也就是分次發。而有些公司，對于一些基層員工也采用績效獎金從工資里發放，未免需要慎重考慮。基層員工的公司一般不會很高，在從工資里扣除20%，這樣就勢必會造成基層員工的心理不滿，“委屈情緒”，造成一些不必要的人員流動，所以要慎重考慮。
扣獎金通知 · 第11篇
為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的`各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案:
一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金:
1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量(**部**萬，**部*萬，**部**萬)。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。
5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評:
1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。(附:各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。
3、由人事部根據收集的各部門指標數據復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，并根據考評成績計算獎金。
三、獎金來源:
1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成:一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠內現在實際制程能力各車間報廢率設定如下:***報廢率≤1.5‰;***報廢率≤1.1‰; ***報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;(以后生產品質提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數據為標準)
3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=(廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積)×成本價×50%+效益獎金。
此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。
例:***部總生產***(萬),生產報廢**萬,設定報廢率為1.1‰說明實際生產減少報廢**萬。按成本價此**萬折算成節約成本提出50%用于獎勵。
4、 若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。
扣獎金通知 · 第12篇
100元加入,成為業務代表。
1000元 15%
5000元 19%
10000元 23%
25000元 27%
員工有什么待遇：三險，產品銷售提成(自己+小組)保持30%
30% 15% 15%
30% 19% 11%
30% 23% 7%
30% 27% 3%
30% 30% 0%
三、績效管理獎：
以產品銷售為導向，獲得1----3代銷售額的5%
10000元 2%
15000元 3%
20000元 4%
10名 100名 1000名 ，每個員工完成1萬的`銷量，那么，你獲得：
具體維持標準(個人與小組業績)及獎金比例：
獲得：1—3代銷售額的5%+4%+無限代4%+全國分紅1%
獲得：1—3代銷售額的5%+6%+無限代6%+全國分紅1%+全球1%
※行政管理獎考核三個月，當月算當月的。
4你是總裁，培養了總裁，1—3代銷售額的5%+7%+無限代7%+全國分紅1%+全球1%
扣獎金通知 · 第13篇
一、目的：
為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。
二、基本思路：
獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現，創新成果、節能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。
三、獎金分配原則：
1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。
2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優勝獎及優秀班組獎，或者直接發放給當月表現突出的員工。
3、根據部門職務職稱高低分配系數和公司獎金發放系數一致。
四、 細則
1、與考勤掛鉤：
1) 遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；
2) 請假按日獎金額*請假時間計發；
3) 有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；
4) 員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；
5) 員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；
員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；
6) 未遵照正常離職手續離職的員工不享受當月獎金。
2、與工作態度掛鉤：
7) 違反公司及部門有關規章制度者，經領導小組根據情況決定后按比例扣發獎金；
8) 不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%，二次減發獎金50%；三次減發當月獎金，態度惡劣者停發獎金兩個月；
9) 員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；
3、與工作表現掛鉤：
1) 發生個人差錯或責任事故等，根據其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。
2) 員工個人衛生管理不到位，受到上級或質檢部門罰款者，扣除本月10%獎金
3) 以組為單位，在各自的區域內，衛生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。
4) 設備維保不到位、維修滯后現象，受到領導及一線部門投訴的，經查明情況屬實的，根據情況扣除該組及個人相應的獎金。
4、與個人業績掛鉤：
1) 能為公司降低能源消耗,節約成本，提出合理化建議，經實施考核卓有成效者，根據所作出的貢獻大小，經領導班子決定后合理增加獎金；
2) 在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；
3) 在工作中積極進取，宿舍衛生、辦公室衛生積極打理，收到公司質檢表彰的；
4) 發現事故苗頭，及時采取措施，防止事故發生者，根據情況增加獎金發放；
5) 經常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據表現增加獎金發放；
6) 對本專業的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發放；
7) 信息反饋及時，數據提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發放；
五、 本方案在執行過程中需完善調整及未盡事宜，經工程部領導班子研究決定，報主管副總批準后執行。
扣獎金通知 · 第14篇
安然公司能領取的獎金共可分為零售獎金、重銷獎金、輔導獎金、榮譽獎金!能拿到的獎金多寡要看經銷商的級別來做區分?；旧铣藚^域和重銷獎金外，其余的獎金并無區別，不論是什么級別都能領取一樣多的獎勵，但最關鍵的就是區域與重銷!以下是不同級別的經銷商所能領取的獎金制度:
1：區域獎金PV8%~16%(每周結算)
普卡經銷商所能領取的區域獎金為銀級經銷商金級經銷商VIP級的經銷商則為第二大的稱為M區、最小的稱為S區。 舉例：舉例:
假設你推薦的這三個人，他們又各自往下推薦其他人成為公司的經銷商，而這些經銷商又不斷的往下廷申，例如你的A線累積到48萬PV，B線累積到27萬PV，C線累積到22萬PV時，那么最大邊的A線便稱為L區，第二大邊的B線稱為M區，最小邊的C線則是S區，這三區就采三線對碰的方式。
假設你是VIP級的經銷商，那么你領到的組織獎金為: 48萬PV碰22萬PV(A線碰C線)=22萬PV*16%=35200PV。 48萬PV和22萬PV對碰之后，還剩余26萬PV，這時候再把這26萬PV拿去跟27萬PV對碰一次(A線碰B線)=26萬PV*16%=41600PV。 35200PV+41600PV=76800PV，76800PV(RMB)這就是你當周的組織獎金!
三線對碰完之后，B線會剩下1萬PV，至于A線和C線的PV值都已歸零，所以B線也就沒得碰了，剩余的1萬PV就保留到下周再結算!(依此類推)
2：重消獎金(月結月發)
重消獎金的部分，能領取到的獎金為12代3%~17代3%不等，得看經銷商的級別來決定!
若是普卡經銷商，能領取到的.獎金是12代3%，銀級為13代3%，金級為14代3%，VIP則是17代3%!
身為安然奈米的經銷商，每個月需要重消240PV，(約300RMB)。 你的下線若只有1個人，你可領取的重銷獎金是:240PV*3%=7.2RMB，若你的下線人數為1000人，你可領取重消獎金為:7.2*1000人=7200RMB，若是3000人則是:7.2*3000人=21600RMB，若是5000人則是:7.2*5000=36000RMB! 總之，在層級的的一位下線夥伴重消你
就能夠領取7.2RMB的重消獎金，當然前提是您當月也需要重消以保有領取獎金的資格。
順帶一提，普卡經銷商安置到12代人數的最上限為80萬人，VIP級經銷商安置到17代人數的最上限為1.93億人口!每個層級的落差可是相當大的
3：零售獎金(月結月發)
零售獎金的部分，是按當月個人銷售業績PV值的35%發放零售獎金，說得明白一些就是賣公司的產品，販賣的對象就是一般社會大眾，而非公司會員。另外PV值的30%進入區域獎金結算。 舉例:
比方說，你當月賣出公司的產品高達12000PV，那么當月的零售獎金為:12000PV*35%=4200元(這是零售獎金的部分)，
銷售累積的PV值為:12000PV*30%=3600PV，進入個人區域獎金結算(這個部分就放在區域獎金的三條線里對碰)。至于12000PV里其余的35%就回饋給公司。
4：輔導獎金(月結月發)
輔 導獎金的計算基礎是以直接推薦之下線組織當月所領取的區域獎金,推薦人可領取其直推下線區域獎金10%~65%的輔導獎金!領取資格是至少為鉆石經理以上 之經銷商,按照其達到的聘階領取相當的代數,合格高級經理為一代!為保障會員領取輔導獎金的權利,在計算代數條件內遇到不合格的高級經理時,計算的代數依 序往下延伸至下一個合格高級經理!
5：榮譽獎金(月結年領)
以 上五種獎金里,就屬該項最是多余!為什么?因為當你有資格領到這份獎金的時候,你已經可以宣布退休了!你所賺的錢應該夠你開銷一輩子!它的制度是這樣的:年終獎勵品:領袖分紅:2%:五鉆 經里以上根據各自分紅基數計算!
扣獎金通知 · 第15篇
扣劃通知，是指在某些特定場合下，對某人的財產進行扣劃或凍結的通知。這一手續通常由相關部門或機構發出，多為公告或書面方式，并附有詳細的解釋和相關條款?？蹌澩ㄖ粌H具有約束力，而且對被通知人的財產造成直接影響。下面將以一位普通市民小李的經歷為例，詳細闡述扣劃通知的具體情景。
小李，是一名做生意的小商販。他經營著一家小型雜貨店，生意一直穩定。就在某個陽光明媚的早晨，小李收到了一封扣劃通知。他感到非常納悶，因為他從未遭遇過這種情況。他打開通知，里面明確寫著：“根據相關法規，在您的賬戶中扣劃5000元用于補交稅款。”小李的臉色頓時變了，他開始仔細閱讀通知的詳情。
通知上指出，小李的雜貨店由于近期經營利潤不斷上漲，但納稅申報卻未按時提交。稅務局決定現在對其進行差額補稅，并將從小李賬戶中將所需款項扣劃。小李看到這段解釋，心中不禁暗嘆自己似乎疏忽了納稅的事宜。他開始后悔沒有及時繳納稅款或者申請繳稅延期。此時，扣劃通知中還詳細列出了相關的法律條款和權限，以確保整個過程的合法性。
在通知的小李看到了一個他萬萬沒有想到的細節：“如果對本次扣劃通知有任何異議，請在三日內向稅務局提出申訴”。這一句話讓小李眉頭微皺，他意識到自己必須采取行動。于是，他馬上拿起電話，撥打了稅務局的熱線電話。
接通的電話里，小李得到了一位熱情的工作人員的幫助。工作人員告訴他，要申訴的話，他需要準備相關的證據和解釋材料，并在限定時間內遞交給稅務局。同時，工作人員還提醒小李，如果他的申訴被受理，稅款扣劃將會被暫時中止。小李心中稍稍平靜下來，對工作人員表示感謝，并迅速準備了相關材料準備前往稅務局進行申訴。
隨著時間的流逝，小李的心情逐漸平復。申訴過程中，他提供了詳盡的賬目和收支證明，說明了自己的經營情況，并解釋了延遲納稅的原因。稅務局收到材料后，進行了詳盡審查，并在幾天后通知小李：“根據你的申訴，已對你的稅款扣劃暫時中止，將進行進一步的調查?！边@個消息讓小李松了口氣，感到申訴的努力不白費。
通過這次扣劃通知的經歷，小李認識到自己在納稅方面的重要性。他深感稅款的及時繳納不僅是一種法律義務，更是一種對社會的奉獻和擔當。從此之后，他開始更加認真地核算自己的利潤，確保納稅申報的準確性和及時性。
通過小李的個人經歷，可以深刻理解到扣劃通知對個人財產和生活的重要性?？蹌澩ㄖ粌H是一種監管手段，也是維護公平與正義的工具。在現代社會中，依法納稅已經成為每個公民的基本義務，這是國家稅收制度的重要組成部分。如果忽視了納稅義務，就有可能面臨類似小李的遭遇，甚至更嚴重的后果。
每個人都應當認真履行納稅義務，按時繳納稅款。同時，也應認真閱讀和理解扣劃通知的內容，如果對通知有任何疑問或異議，應主動與相關部門聯系。只有以積極負責的態度面對扣劃通知，才能保護自己的權益，并使整個國家稅收制度更加完善和公平。
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