實習范文|單位施工及管理事跡材料（收藏十七篇）

單位施工及管理事跡材料（收藏十七篇）。

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項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產艱難前行

工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施

工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現澆梁累計完成聯，占總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，占總量聯的100%。

二、安全、質量管理上新臺階

項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。

加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益

項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。

四、積極推進企業文化建設

項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。

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20__年，我縣價格認定工作在物價局領導班子的正確領導下，在市局業務部門的精心指導和大力支持下，緊緊圍繞價格公共服務這一中心，積極學習宣傳和貫徹落實《價格認定規定》、《價格認定工作手冊》等一系列規定和規則，以提高價格認定工作質量，拓展價格認定工作領域為重點，遵循依法、公正、科學、效率的原則開展價格認定工作，取得了一定的成績，但與上級的要求相比，還存在許多不足。下一步工作中，我中心將以以下幾個方面入手，切實提升價格認定工作質量。

一、夯實基礎是提升價格認定工作質量的前提。

根據上級價格認證中心的統一部署，以政治理論和業務知識為主要學習內容，開展“價格認定學習提升年”活動，認真學習價格認定基本制度，規范規則，程序方法及相關法律法規等各種業務知識，切實讀懂弄清相關規定、規范制度。

嚴把受理關，認真全面審核協助書，非提出機關單位辦案人員辦理的，又無提出機關單位委托他人前來辦理業務的授權書，不予受理。

標的名稱及數量，應采取標準的名稱或學名，數量應采用標準計量單位，標的數量由提出方確定，不應由認定人員清點確定?，F場查（勘）驗是價格認定過程中價格認定人員對提出方所提供的價格認定標的種類、來源、實體與權益狀況以及認定標的的產地與購置時間等進行核定，而非幫提出方確定標的。

標的形態，應明確標的在基準日時的物理狀態、規格型號、數量、新舊程度、質量狀況，如標的形態發生重大變化或滅失，須由提出方對認定標的認真細致的調查，然后對滅失或形態發生重大改變的原因、經過等情況出具關于標的認定情況報告，無實物的標的對采集信息影響價格認定工作的重要因素，認定人員是根據提出方認定情況的基礎上進行價格認定。其認定結論是在特定的前提和假設條件下作出的，只有在該前提和假設條件存在的情況下，認定結論方予成立。

標的詳細描述應根據實際情況，清晰、詳細描述標的的品牌、規格型號、長度、顏色、重量、單位、配置、購置時間、基準日時的狀態等。如：建筑工地應寫明權屬證號、面積、用途、開發（建筑）時間、裝修、設備等情況；農產品應寫明產地、質量、生長情況等。特別是大宗（批）標的，認定人員應隨機選片（選點），不少于3個選片（選點）。

認定要求，價格認定基準日，一般情況下是一個時點，個別情況也可以是某一個時段，須由提出方確定，由于市場上的商品價格隨時間變化很大，因此價格認定基準日的確定直接影響價格認定結論的公正性。價格認定標的價格類型是指標的案件中所處不同環節或特定情況的價格類型，特別是大宗涉案標的，可采取適用案件性質的價格類型。例如：工商、食藥局等部門聯合執法時查獲大批同類標的，可按市場批發（批量）價格。

在現場查（勘）驗時，須對照提出方提供的協助書明細表，逐項、逐條進行查（勘）驗，如有與實物不同，應立即與提出方溝通說明差異，并讓其完善協助書。在現場查（勘）驗過程中，積極主動與提出方或標的有關的雙方、多方人員進行溝通、了解，并宣傳價格認定的有關法律、法規和各項規章制度，著重強調認定結論僅為辦案機關案例案件提供價格依據，不作民事賠償。有些當事人明白后，主動找辦案機關撤銷該案，為雙方調解工作提供了便利，同時也減輕我們的工作壓力。

二、嚴格遵守價格認定工作規定、規范是提升價格認定工作的基礎。

加強價格認定人員業務技能學習，以《價格認定工作手冊》《價格認定政策法規選編》為主要學習資料，認真學習價格認定理論，規范、規則、程序方法及相關法律法規等業務知識，進一步提高認定人員理論水平和業務能力。鞏固樹立和不斷增強依法認定意識、崗位責任意識、風險防控意識，對照工作標準明確整改措施。

減少和杜絕價格認定工作的質量瑕疵和硬傷隱患，確保認定結論書成為辦案機關可靠的合理證據，須認真篩選和排查價格認定工作的關鍵風險點，把風險防控的思維理念、制度機制融入價格認定工作的全過程，實踐證明，只有遵循認定工作的規定、規范及相關法律法規，才能確保價格認定結論客觀、準確、可靠，認定工作才會減少失誤，爭取主動，贏得公信力和權威性。

三、增強法規意識全面提升價格認定工作。

以學習價格認定學習提升年為主線，以學習《價格認定工作手冊》《價格認定政策法規選編》為指導，以全市價格認證中心主任座談會為契機，結合本地價格認定工作實際情況，針對性地開展調查研究，向先進地區的工作經驗學習，向經典案例學習，從自我做起，從小事做起，切實增強價格認定人員的政治素質和業務能力。

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用心服務 爭做企業轉型的排頭兵 是____電信郊區運營中心的商業客戶經理。作為一名電信員工，客戶這樣評價他:“很棒的小伙子!”;作為一名客戶經理，領導和同事們這樣評價他:“心系用戶，能力很強。” 年，他一人跟進、走訪用戶400余次，發展了32戶網吧，僅此一項每年可為公司增加近27萬元的收入，就在這一年，他被分公司評為“優秀員工”。 用心服務，以誠實守信為榮 知道每一個電信員工的言行舉止都代表著中國電信的企業形象，在工作中，他始終以員工行為準則嚴格要求自己，把誠信視為自己的立身之本，公司的興業之基。 年11月3日，黃果樹“順利網吧”業主與他簽訂了光纖接入協議，并約定業務開通期限為15天，而網吧業主由于開業心切，把準備工作做好后希望能提前開業，盡快啟用，并將想法于11月12日在電話里告知了。經過多方協調，帶領同事經過近十個小時的連續工作，終于將業務開通，滿足了客戶及早開業的需求。可當他回到家的時候，[找文章到☆文☆秘☆家☆園☆網-一站在手，寫作無憂!文=秘=家=園=網=站注:去掉中間符號在百度搜索第一個網站]發現4歲的兒子還在等他，“爸爸說話不算數，說好今天帶我和媽媽去玩碰碰車的，爸爸是個大騙子!”兒子的嗔斥讓他愧疚得整整一夜沒合上眼。

年嚴冬的一個周末，一陣急促的電話鈴聲把從清晨酣美的睡夢中驚醒，是一位客戶打來的。他告訴:礦上的電話不通了，但查修員卻不予查修。年關將至，礦上不能回家過年的工人們都等著打電話回家拜年呢!不知道該怎么辦?他希望能幫助解決，錢不是問題!原來這位客戶是小屯街一個外地的煤礦老板，幾年前在礦上安裝了一部電話。由于礦場坐落在距離電信分線設備很遠的山凹里，當時的安裝人員按照規定與該用戶簽訂了自維協議，約定200米以外的線路維護由戶主自行負責，用了近1000米的雙心平行線解決了用戶的通信。實行農村統包后，統包員根據原來簽訂的自維協議，認為自己對用戶申報的障礙可以不予受理，要“照章辦事”。沒有簡單地將障礙轉派給統包員，顧不得窗外漫天的飛雪，一骨碌從暖和的被子爬起來，驅車前往礦上為用戶查修障礙。由于礦山海拔地勢較高，順著光纜電桿一直架設到礦山的電話線上掛滿了冰凍?？粗粌龅猛t甚至僵硬的手指，用戶反倒有些過意不去了。電話修復后，用戶硬是要給500元作為感謝費，說“以后有事你還可以找我，不過這錢我不能收”，并為早已等候在電話機旁邊的煤礦工人撥通了第一個電話。后來，他告訴當地統包員說，你不給用戶查修障礙的做法合理不合情，雖說是簽有自維協議，但你也看到了，他們根本不具備自己維護的技術力量，都像你這樣的話，“用戶至上，用心服務”就是空話一句了。

年初，郊區運營中心實行架構改革，由原來的兩部一室改為一個綜合辦及5個區域營維中心，被分到第5區域營維中心。面對的營銷對象和原來他擔任商客經理時的營銷對象有同更有異，客戶包括區域內所有大、商客及公眾客戶，不再像此前那樣單一。新的挑戰要求他要創新原來的營銷思路，以全新的心智模式、開放的服務理念開展營銷工作。

“昨天的事總結沒有，今天的事做完沒有，明天的事安排沒有”，這是他寫在工作日志簿首頁上的一段話語，用來提醒自己，流露出他在繁忙工作中對效益和質量的不懈追求。

____市西秀區金銀山煤礦于年2月開始投資建設，年設計產煤量19萬噸，礦區工人包括管理人員共計400余人。在工程動工初期，就主動上門與業主聯系，先后往返金銀山煤礦20多次，反復為客戶制定、修改通信方案10余次。來回的往返，反復的修訂，這一切客戶都看在眼里，也使客戶經歷了一個與中國電信從短暫的陌生，到認識、熟悉和信任的過程。在后來的業務簽字儀式上，業主一個勁地稱贊他:很棒的小伙子!

企業轉型，以自主求知為榮

認識的人都知道他是一個勤奮好學的人，在工作中學習，在學習中進步。年，他順利通過商業客戶經理崗位技能認證考試，并在考試中名列前茅。

中國電信提出企業戰略轉型的思路，對員工素質提出了更高的要求，深感到自己現有的知識結構、技術水平已不能適應企業轉型的需要，而郊區運營中心實行的架構改革恰好提供了一個培養自身向綜合型人才轉變的機會。在區域里，他主要工作職責是負責市場營銷和服務質量管理，他從不放過向書本學、向身邊有經驗的同志學習的機會，包括對光、電纜搶修維護的技能方面。雖然他對于線路和設備維護的知識還比較貧乏，學了能不能用上還是另外一回事，至少在以后的業務洽談時能使產品營銷更加對路，而且可以提高市場響應速度。他認為知識面掌握得越寬，對客戶經理來說，發展業務越有利。成立“營維合一”區域中心后，他就幫助、配合區域經理建立了郊區運營中心第一個班組學習園地，并主動擔任“版主”，定期為班組員工推介新產品、新業務和其他營銷理論知識。

愛心行動，以幫助失學兒童為榮

是一名派遣制員工，家里經濟并不寬裕，每月薪水剛夠維持家里的正常開銷，但他還是經常向比自己更弱的群體伸出援助的手。

20xx年9月，郊區運營中心營銷部發起救助失學兒童的活動，他作為發起人之一帶頭先捐了100元錢，并承諾資助蔡官鎮董關屯的一名7歲兒童，直到完成九年義務教育學習為止。此次活動讓14名失學兒童得以重返校園，蔡官鎮政府稱贊他為“信息和愛心的使者”。

新業務促新農村建設，以構建和諧社會為榮

20xx年6月，____電信“村村通寬帶”工程全面竣工，至此，郊區運營中心開通寬帶業務的接入網點由原來的6個增加到61個。面對地域廣、客戶散、業務認知度低的市場現狀，他積極與農村統包員配合，向鄉鎮企、事業單位展開營銷，與客戶溝通，宣傳業務優勢，對客戶提出的疑問一一耐心解釋，引導客戶正確使用，排除客戶顧慮。根據現有資料和西秀區行政地圖，他上門走訪了全區200余所全日制小學，足跡像經脈一樣遍布在西秀區的農村土地上。有人認為他這種營銷方式工作量太大，絕非聰明之舉。他不以為然，調侃似地反駁:“遠程”教育，功在當代，利在千秋!在他看來，企業要經營要發展，不能總是把目光停留在眼前，而應該放得更遠更遠。

周先生是大西橋鎮吉昌村第一個辦理寬帶業務的用戶。安裝初期，寬帶業務的演示使其朋友高先生表現出極大的興趣。交談中，了解到高先生是當地剛起步的養雞專業戶，但家禽防疫一直是他最大的心病。告訴他應用寬帶互聯網不僅可以在第一時間了解到各地家禽行情，還可以及時掌握家禽疫情及防疫措施。一個星期后，高先生成為了村里第二個寬帶用戶，如今他已是當地最大的養殖專業戶。

20xx年，____電信大力開發農村增值業務，就堅持要以科學發展觀在農村推介增值業務的態度，他認識到盲目推介不僅可能造成虛假收入，甚至會增加對農民的負擔。因此，在增值業務的營銷上，他主要是針對一些經濟條件較好且有消費需求或可以培養消費需求的用戶進行推廣。

在日復一日年復一年的營銷服務中，他受過禮遇，也受過冷落。但這些都不重要，因為他始終保持著一顆真誠熾熱的心，他要做企業轉型中的排頭兵，讓電信新業務、新產品能盡快與新農村聯姻，實現“社會和諧、企業發展、農民致富”的“三贏”或多贏的局面。

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理事長對內統整會務，對外代表協會。另外，許多協會的公文往返，都需要理事長蓋章。

尊重的老師，敬愛的同學們:

大家下戰書好！很幸運我可能接任我們電子科技協會第七屆理事長職務，在此，我要感謝老師和上一屆理事會對我的厚愛，感謝各位會員對我的支撐！

上一屆的理事會為我們電子科技協會付出了良多的血汗。對內，你們為會員豐碩了很多的電子科技常識，傳授了諸多的.適用、實際技巧；對外，你們組織了焊接競賽，電路設計與制造大賽，任務維修，組團加入了“江西電子電腦大賽”并獲得了豐富的結果，這不僅豐盛了同窗們的課余生涯，活潑了校園的氛圍，而且進步了會員們的踴躍性。我提議，讓咱們以熱鬧的掌聲對上一屆理事會表現衷心的感激！謝謝你們的辛苦付出，我們將繼續你們的精力，持續盡力，我們有信念做得更好，讓電子科技協會發展更上一層樓！

對本屆理事會，我們的主旨是“學，玩”。大家都是對電子技術感興致才參加我們電子科技協會的，我們要帶著這份熱忱去學、去玩，學出本事，玩出技巧。但這需要基本，須要毅力，豐富我們的電子技術知識，提高我們的實踐技能，才干使我們學得更深，玩得更“?！?。大家可能都看到了我們學院破三樓大廳的電子顯示屏跟晚會上的音響系統，我的幻想是：自己著手做一個led電子顯示屏和一套音響體系，并在明年組成一個更增強大的參賽團隊挑戰“江西電子電腦大賽”，盼望大家和我一起努力,語錄，獨特攻克難關。只管我們會碰到艱苦，但只有我們有毅力，敢于挑釁本人，勝利就將是屬于我們的！

最后我要表彰一下各位可惡的學弟和學妹們，你們的熱情與活氣讓我看到了我們電子科技協會光亮的將來，你們讓我有信心去做好這個會長，我信任在我們的共同努力、共同斗爭下，電子科技協會將充斥活力與活力，并將綻開出更加醒目的光輝!

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經營系統緊緊圍繞集團公司年度經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井年度生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基礎。下面就主要主要工作總結、經營工作基本思路簡要匯報如下。 ??????? 一、各項經營指標完成情況 ??????? 1、原煤產量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產0.26萬噸，降幅0.31%，預計全年完成91.73萬噸，比年計劃產量80萬噸超產11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產1.13萬噸，降幅1.22%。 ??????? 2、精煤產量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產18.80萬噸，增幅24.25%，預計全年完成105.34萬噸，比年計劃產量103萬噸超產2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產19.66萬噸，增幅22.95%。 ??????? 3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。 ??????? 其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預計全年銷售18萬噸。 ??????? 4、生產總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預計全年完成米，比年計劃米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。 ??????? 5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。 ?????? 6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。 ??????? 其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預計全年完成181.03元/T，比計劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級精煤計劃169.24元/T，1-11月實際178.49元/T，比計劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預計全年172.27元/T，比計劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級精煤計劃164.28元/T，1-11月實際163.98元/T，比計劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預計全年完成157.07元/T，比計劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T， ??????? 7、中煤制造成本：計劃58.55元/T，1-11月實際59.36元/T，比計劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預計全年完成57.24元/T，比計劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T， ??????? 8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。 ??????? 9、財務費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。 ??????? 10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預計完成全年計劃指標。 ??????? 11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。 ??????? 12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。 ??????? 13、營業外支出：1-11月計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。 ?????? 14、綜合產率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。 ?????? 15、精煤產率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。 ?????? 16、中煤產率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。 ??????? 17、內調煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調入81.57萬噸，同比多調入34.31萬噸。 ??????? 18、加工費：1-11月計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，預計全年完成21.21元/T，比計劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。 ??????? 二、主要成本指標完成情況 ??????? ㈠ 原煤制造成本 ????? 計劃98.02元/T，1-11月實際106.96元/T，比計劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬元，預計全年完成108.91元/T，比計劃超支10.89元/T，剔除各項調整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計劃降低0.49元/T。 ??????? 主要因素如下： ??????? 1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/T。 ??????? 2、525準備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預計結算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/T。 ??????? 3、455回風巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預計結算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/T。 ??????? 4、寺莊村過路費全年預計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/T。 ??????? 5、保險公司575回風巷全年應賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/T。 ???????? 按成本項目分析： ?????? ⑴、材料成本：計劃16.53元/T,1-11月實際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/T，比計劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。 ?????? 坑木：計劃1.75元/T，實際2.51元/T，比計劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準備巷道U棚支護1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。 ????? 大材：計劃1.95元/T，實際2.56元/T，比計劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區、斜井十采區系統不斷延伸，運輸戰線逐漸加長，皮帶運輸長度達5800m，月度皮帶損耗更換率達4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。 ????? 其他材料：計劃2.73元/T，實際5.98元/T，比計劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進總進尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質量標準化達標治理投入53.71萬元（其中盤區軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風機雙電源投入風機16臺風機自動切換開關8套共34.9萬元、455回風巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質構造影響、減少采煤機械事故，20采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/T,實際-4.6元/T比計劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項因素造成成本指標增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。 ?????? ⑵、工資福利費：計劃34.13元/T，1-11月實際39.96元/T，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/T，比計劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。 ?????? ⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/T，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/T，比計劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對大型設備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。 ??????? ⑷折舊費：計劃20.98元/T，1-11月實際17.60元/T，比計劃降低3.38元/T，主要是產量拉動影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調入洗煤設備及變更折舊年限增提折舊所致。 ?????? ⑸修理費：計劃6.13元/T，1-11月實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過機修體制改革，執行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。 ??????? ⑹塌陷費：計劃0.30元/T，1-11月實際0.34元/T，比計劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。 ?????? ⑺其他支出：計劃4.75元/T，1-11月實際4.36元/T，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/T，比計劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/T超0.62元/T。 ???????????????? ㈡精煤制造成本 ????? 計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預計全年實際173.13元/T，比計劃降低4.28元/T。 ??????? 主要因素有： ?????? A、經集團公司質檢處核實，1-11月份內調煤煤質超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/T。 ?????? B、內調原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/T。 ??????? C、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/T。（其中：10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%） ?????? D、加工費計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/T。 ??????? 加工費超支因素： ??????? ①計劃因素影響，外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負擔加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/T。 ??????? ②入洗量超設計能力，生產延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67元/T. ??????? ③入洗量超設計能力，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/T。 ??????? ④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統負荷大，增加設備投入52萬元，影響單耗 增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗 0.23元/T。 ??????? ⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/T。 ??????? ⑥局電力峰谷單價調高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/T。 ??????? ⑦由于生產延時二班改三班生產，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/T。 ??????? ⑧由于內調煤質下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/T。 ??????? ㈢利潤完成情況分析 ??????? 1-11月累計實現利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素： ??????? 1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。 ??????? 其中：精煤成本計劃177.41元/T，實際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬元。 ??????? 中煤實際成本58.42元/T，比計劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬元。 ??????? 銷售成本超支主要是：①生產成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/T。②產率未達到計劃指標，綜合產率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產量達75萬噸，10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產率降低主要是毛煤質量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。 ??????? 2、期間費用影響 ??????? ①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。 ??????? 超支因素：a技術開發費受銷售收入影響多提9.74萬元。 ???????? b局收農民工返鄉金67.91萬元。 ???????? c以前年度返鄉金及傷殘補助金77.5萬元。 ??????? d上級管理費、質量標準化基金、安措基金等受產量拉動，超計劃提取36.09萬元。 ??????? e養老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。 ??????? f下崗人員生活費60萬元。 ?????? g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。 ?????? h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。 ?????? i業務招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。 ??????? ②財務費用影響 ????? 1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。 ?????? 3、營業外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。 ??????? 三、重點工程完成情況 ??????? ㈠370工程情況： ??????? ⑴工程完工情況 ????? 1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預計完成110米，投入153.49萬元，全年預計完成1005米，總投入853.9萬元。 ?????? ⑵工程結算情況 ??????? 1-11月份370工程量結算808米，計451.92萬元。 ??????? 輔軌2360米結算65萬元。 ??????? 架空線延伸700米結算3.9萬元。 ??????? 風水管延伸結算20.27萬元。 ??????? 付斜井排水23.95萬元。 ??????? 共計565.04萬元。 ??????? ⑶12月預計結算情況 ?????? 12月370工程預計結算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預計結算224萬元。 ??????? 全年預計結算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。 ??????? ㈡525準備巷道 ??????? 1-10月工程量局考核367米，結算111.54萬元。11-12月預計結算261米32萬元。預計全年結算628米143.54萬元，按局考核辦法應補貼成本143.54萬元。 ??????? ㈢455回風巷返修 ?????? 1-10月份已結307米，41.17萬元。11-12月預計210米26.8萬元。全年預計517米67.97萬元，按局結算辦法應補貼原煤成本67.97萬元。 ??????? 以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。 四、年主要經營管理工作 1、強化過程控制，嚴細結果考核，推進了經濟運行考核工作規范化、制度化： 一是嚴格月度成本預算計劃的制定，著眼階段生產經營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經濟運行過程化管理的依據； 二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規范現象，提高了投入使用的計劃性； 三是認真開展月度分部經營分析活動，對各事業部月度生產經營活動立足計劃組織、成本管理、日常經營管理三個方面的運行質量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經營考核標準嚴格考核兌現，確實把成本否決、工資負虧制度落到實處，提高了各單位成本經營管理意識，確保經濟運行質量。1-10月份對各事業部月度經營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內管理人員全部只發基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產率不平衡的情況進行嚴格考核，對洗煤調度、洗煤生產、化驗室三個主要責任部門的負責人和水洗、浮選車間正職予以嚴厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發基本生活費和基本工資，取消當月一切獎勵。 四是進入下半年，根據礦井采掘生產實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補欠投入增大的現狀，及時修訂完善了經營管理考核方案，確保經營管理工作在落實監督管理的同時最大限度地滿足生產需要，確保各項生產經營工作在規范有序的'環境中良性發展。 2、加大內部機制改革力度，積極挖潛增效，實現經濟增長點的多元化； ??????? 一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設備維護保養和檢修質量，提高了設備周轉率，減少了設備占用，杜絕了設備閑置，修理費和設備租賃折舊費兩項消耗指標明顯下降。修理費---計劃6.13元/T，實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，129.7萬元，其中：設備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。 二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網點個體經營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進行改造，成立5間小吃鋪并進行承包經營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節資1.44萬元。以上兩項改制年可創效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產18萬元。 ??????? 三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務，3人創收自養，保證了服務質量，年創收23520元。 ???????? 3、抓好重點工程建設，全力落實項目責任制： ??????? 對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據集團公司推行項目責任制考核的要求，及時成立了領導組，進一步嚴細工程組織、細化分步工程量、明確施工工期和項目責任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現水平通風系統、主輔運輸系統、臨時排水系統、供電系統五大生產系統投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量 853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構，提前核實工期，明確標準，嚴密組織，調集三支隊伍分片負責，明確有關科的隊領導重點負責，確保工程按期保質保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標以內。 ??????? 五、度經營工作思路及一季度經濟運行主要措施 ??????? 1、工作指導思想 ??????? 以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核； ??????? 以創效增收為目標，落實主輔分離，拓寬增效渠道； ??????? 以技術進步為手段，更新工藝裝備，實現降耗增效； ?????? 堅持誰分管誰負責的分部經營責任制，進一步理順礦井經營管理格局。 ??????? 2、20主要工作措施???? ??????? ①執行經營指標下移、管理責任明確、考核監督及時的經濟運行管理原則，全力推行誰分管誰負責的分部經營管理責任制，實現管和理的高度統一； ??????? ②推行成本預算目標管理制度，按月度生產組織或單項工程作業計劃，充分考慮不同時期工作特點，認真測定消耗預算，做到工程量和費用指標計劃同步下達。繼續堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預算逐級審批制。 ??????? ③加強經營過程的監督控制，繼續開展月度經濟運行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實現過程與結果雙重考核； ??????? ④積極依靠技術進步，克服礦井地質條件復雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護成本居高不下的現狀，年度雙錨支護率力保70%以上； ??????? ⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復用的支護鋼材進行改造加工，制作錨桿托板等進行復用，對部分報損支柱立足自身大修復用，逐步消化閑置資產； ??????? ⑥認真貫徹落實好集團公司關于主輔分離、輔業改制實施方案，達到提高企業生存競爭能力的目的，具體意見： ??????? 一是家屬住宅區推行“小區物業化管理”的前期準備工作，實行費用總體承包，為全面施行后勤分離打好基礎，堅持環衛、門衛、防衛服務人員的優化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設置的用人現象； ??????? 二是職工食堂推行餐館化經營，經營方式以個人經營、市場化服務為主，脫離母體，逐步走向社會； ???????? 三是配團公司相關部門搞好機修、公安、消防、武裝等部門的分離工作，精干企業經營主線。 ??????? 以上匯報不妥之處，敬請批評指導

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寧可一人臟換來萬人潔

劉河清是市容環境衛生管理所舊城東區的一名普通的清潔工人,現任西寧中路班長。在1999年參加環衛工作以來,她能自覺遵守單位的各項規章制度和國家的法律法規，工作積極主動、聽從指揮，在實際工作中埋頭苦干、任勞任怨，樂于奉獻。

她是一個普普通通的環衛工人，卻認認真真地堅守著環衛工人的責任，愿意把臟和累留給了自己，把干凈和優美獻給了別人。盡管時常身上掛滿了灰塵，但卻始終有著一顆閃光的心靈，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績。在西寧中路和教育路責任路段工作中，由于人流密集、復雜，學校、商鋪多，花基里的垃圾多而且比較難清理，工作量大，難度大，但劉河清總是主動地對衛生死角及花基里的垃圾清理干凈，細心地用手將道路的流水口的泥沙及雜物清理。在我市“創文”、“城中村整治”等活動中，她主動要求放棄休息，加班加點，付出了大量的勞動，并從未計較個人得失。

劉河清一心撲在工作上，默默無聞地在工作中奉獻著，在西寧橫街附近的村前路、田邊村等城鄉結合部，農民時常將垃圾放置到大街上，因此垃圾量比較多，衛生死角多，在刮風下雨的季節或在太陽暴曬的'日子里，總是臭味熏天，但劉河清卻從來不會因為垃圾的臟、臭而怨天尤人，默默無聞地做好自己的工作，冬夜，汗水濕透的棉衣變成了冰甲;夏日，雨水淋透的衣服貼在身上，劉河清從不叫苦，不抱怨，為了市民的健康，苦和累她認了，臟和臭她也認了，給組員們樹立了良好的榜樣。

劉河清團結同事，樂于助人。雖然她每天的工作量繁多，收入微薄，但總不忘幫助別人，每次單位發動的捐款活動她都是第一個帶頭捐款。在工作中相互支持，積極配合，盡力將班組的工作做好。今年5月份有一天在日常保潔工作時，她正在崗位作業，發現一個婦女臉色蒼白坐在花基上，表情看上去很痛苦，她走上前去詢問。原來該婦女血糖低，身邊又沒有帶藥。劉河清了解情況后，馬上跑到附近的商店買了一些含糖份高的食物給她吃，并電話通知其家人。她多少次助人于危難，多少次救人于病痛，這在環衛隊伍中已是司空見慣的事情。 劉河清在環衛工作中12年如一日，在平凡的工作崗位上默默無聞地奉獻，體現著“寧可一人臟，換來萬人潔”的環衛工人精神，為我市環衛事業作出了不平凡貢獻，她是環衛工人學習的榜樣。

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我院工會在局工會和院黨總支的正確領導下，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》和《企業工會工作條例》等法律法規，全面履行工會職責，構建和諧醫療環境，努力為職工辦好事、辦實事，讓職工感受到家一樣的溫暖，為醫院的改革發展、為維護職工的合法權益、發揮了積極的作用，取得了一定成績，具體做法有以下幾方面：

xx年，我院以“創先爭優”、“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”等活動為載體，建立健全工會組織，加強領導，定期召開工作會議，在醫院黨政的領導下，以昂揚的斗志，忘我的工作精神，積極投入到各項活動中。努力改進工作作風，廉潔自律，在實踐本職工作的同時，仍然不忘自己是工會干部，履行工會干部的職責和義務，如探望病人、幫困救助、開展文體活動、維護職工合法權益等工會的各項工作。

我院工會把送溫暖、關心職工、幫助特困職工作為工會工作的重點，按時發放工資、獎金的同時，逢年過節及節假日為職工發放加班費和慰問品,為職工補發工資，辦理住房公積金、醫療、養老、失業、工傷、意外傷害、家財等保險，為職工免費體檢，按國家規定發放取暖費和防暑降溫費,發放各項福利,近三年來,每年支出福利費用達100余萬元，并且每年按18%的幅度遞增。遇有本院職工有病住院，院領導和工會前往看望并送去200元表示慰問，有女職工生孩子送去100元表示賀喜慰問，遇有本院職工直系親屬病故送去200元表示慰問，老年節對老干部慰問，送去關愛之心，使廣大職工真正感受到大家庭的溫暖。

我院工會積極配合醫院中心工作，把提高職工隊伍的政治和業務素質做為一項重要工作來抓，組織“三基三嚴”訓練50余次，組織全院技能競賽2次，評出一、二、三等獎12名，工會干部和婦委會干部帶頭學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，十七大會議精神及十七屆三中會議精神，要求全體干部和職工積極參加科學發展觀教育活動，向全院職工發出號召積極參加職業技能競賽活動的倡議、積極參加院科兩級組織的政治學習和專業技術學習活動，由于狠抓了政治專業學習，從而提高了全院干部和職工的政治思想和專業技術水平，涌現出了不少先進科室和先進個人，婦產科、內科、急診科被評為巾幗建功示范科室稱號，急診科護士長王志英同志被省婦聯評為省級巾幗建功先進個人，又做為全省的典型推薦到國家衛生部和婦聯，評為全國衛生系統護理巾幗建功標兵稱號。工會委員內科護士長聶香莉同志被承德市衛生局授于南丁格爾護理特別獎稱號。工會主席王金民被評為承德市勞動競賽先進個人。護理部副主任張麗華被評為全國護理巾幗建功標兵、xx縣道德標兵。xx年3月，在全省醫務人員崗位競賽活動中，縣醫院代表承德市衛生系統參加全省七項業務技能競賽，醫學、急診兩項專業獲團體二等獎，檢驗、婦產、麻醉三項專業獲團體三等獎，賈立軍、李玉蓮分獲外科、急診專業個人二等獎，楊艷麗、趙來分別獲婦產科、檢驗科專業個人三等獎。xx縣醫院以團體獎五項、個人獎四項成為全省榮獲獎項最多的縣級醫院，受到省、市、縣領導的一致好評。

我院女職工占全院總數的三分之二，是搞好醫院建設的主力軍，因此做好婦女工作是關系醫院建設的大事，為此院領導和院工會非常重視醫院工會女工工作，根據我院人數具體實際情況，深入貫徹《婦女權益保障法》，認真履行集體合同中有關女職工待遇條款和執行落實，例如：女職工懷孕分娩時院工會送去100元表示祝賀慰問，每逢婦女“三八節”、護士節，醫院都專門舉行座談會等活動預以慶祝，并給予每人發放紀念品表示祝賀，同時醫院號召全院女職工積極參加政治學習和業務學習，提高政治思想和業務水平，積極參加市縣開展的巾幗文明示范崗和“巾幗天使杯”競賽活動，由于院領導和院工會對女職工的關心愛護和重視，從而調動了全院女職工積極性，涌現出了不少先進科室和先進個人，婦產科、內科、急診科分別被評為市級巾幗文明示范崗稱號。

xx年，新院長上任，領導班子積極推行民主管理，針對藥品、裝備、基建等容易滋生腐敗的環節，分別成立了藥事、裝備、基建三個委員會，凡是購買設備要經過委員會集體通過，一同考察論證，貨比三家，公開招標，同樣設備以最低價格為中標。外出購藥必須三人以上同行，搞基建必須集體商定，簽訂合時必須三人以上在場。涉及到萬元以上開支（購買設備和基建）時要經過職代會討論通過后，方可實施，充分體現了職代會當家作主的管理體制。同時，按時召開職代會，由院長向職代會做報告，每年由職代會審議醫院工作3次以上，對醫院的發展職代會可參與意見，有權表決，當家作主。

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任何職業都需要有獨特的專業技能和取得成功的策略。而對于理財經理而言，更需要擁有強大的市場知識和資產管理的技能。本文將介紹一位理財經理的事跡材料，探究她是如何在這個行業中脫穎而出的。

這位理財經理的名字叫做王曉娜，她從1998年開始從事資金管理行業，逐漸成為了一位備受信任的理財經理。她有著廣泛的市場知識，能夠清晰地判斷市場脈搏，準確地預測市場變化并作出交易決策。而且王曉娜在隨著她的技能的發展，通過與客戶的溝通和協作，使得她取得了許多成功。

王曉娜在理財經理的職業生涯中主要聚焦于股票，債券和貨幣等領域。這些投資形式都需要經驗和技能的累積以實現可靠的投資。在這些領域上，她快速掌握了關鍵市場因素，并且能夠利用這些因素使得客戶的投資得到更大的回報。

其中一個最顯著的例子是，當2008年金融危機爆發之時，王曉娜幫助她的客戶驚險地避開了潛在的巨大損失。作為一個懂行的理財經理，她能夠提醒客戶注意這次危機在全球經濟中產生的影響，以及如何保護他們的投資。通過指導客戶做出更加明智的投資決策，最終避免了損失。

王曉娜不僅僅依靠自己的專業知識來幫助她的客戶，還致力于指導他們在每個階段的財務考慮和行動。為了做到這些，她一直與她的客戶保持著積極的溝通，以確保他們明白他們所做的每個決定的后果。她的目標是使得她的客戶在財務上得到更好的發展，使他們的未來更加美好。

王曉娜在行業中的成就得益于她的個人品質和對工作的熱情。作為一名理財經理，她非常了解自己的職責，始終專注于為客戶的投資目標提供最好的解決方案。王曉娜總能夠在面對每一個挑戰時保持鎮定，堅持原則并為客戶考慮。

總之，王曉娜是一位頂尖的理財經理，她的成功得益于她的市場知識和理財技能，以及她的細心和專注于為客戶提供最好的服務。她的事跡向我們展示了一位成功的理財經理所需要擁有的技能和品質，這對于其他人來說是一個很好的模板和啟示。如果你計劃在這個領域中取得成功，那么就需要像王曉娜一樣，不斷努力提高你的技能和維持你的品質，以在一系列的挑戰中脫穎而出。

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××是××縣政協委員、春天湖大藥房經理。春天湖大藥房自XX年開業以來，因經營品種多，質量好，價格低，倍受全縣人民的關注。

該藥店目前有兩個經營點，職工30余人，專業技術人員占80%以上，通過了省級藥監部門的gsp認證。被市藥監部門授予“四星級藥店”，被縣醫保部門確定為“職工醫療保險定點藥房”，還被評為“質量信得過單位”、“慢性病定點藥店”、“慈善藥店”等。

藥店設置了醫學、藥學服務臺，邀請專家坐診，免費為群眾提供量血壓、測血糖、微量元素測定、檢查、把脈診病、推薦用藥、處方審核等服務活動。還倡導了“清理家庭小藥箱”、“過期失效藥品免費更換”等一系列優惠活動，凡持有殘疾軍人、五保戶、低保戶證等重點優撫對象和老年人在該店購藥時，藥價一律讓利百分之四。

藥店XX年又增設了眼鏡城，xx年經省大眾康復研究中心、青少年視力研究所確定為夏縣工作站，已對全縣中小學生進行了一次免費視力普查。為我縣育英中學和晉新中學8名品學兼優的近視學生配贈了“中華才子視力恢復鏡”，受到了學生家長和社會各界的一致好評。

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xx市住房公積金管理中心為市政府直屎亊業單位，負責本市住房公積金癿管理和運作。截至20xx年11月底，全市累計歸集住房公積金億元，歸集余額億元；累計収放住房公積金貸款億元，貸款余額億元。住房公積金歸集余額、貸款余額等主要業務指標始終位二全國同行業前刓。

踐行服務宗旨，丌斷推出為民服務新丼措中心先后推出了無假日辦公、無紙化辦亊、全市聯網服務、擴大貸款委托提叏銀行、簡化業務辦理程序、‘一個窗口辦到底’等一系刓便民利民服務丼措，叐到了老百姓癿普遍歡迎，中央人民廣播電臺、新華社、絆濟日報等中央媒體做了與題報道。

推行公共服務標準化，窗口文明建設成敁顯著中心制定幵全面落實住房公積金公共服務標準，嚴格執行《窗口文明服務手冊》，全面提升了19個管理部癿服務水平。中心在20xx年度全市23個政風行風評議單位中排名第六位，市紀委對中心窗口服務癿絆驗做法給予了肯定和推

廣。在20xx年全國住房城鄉建設系統精神文明建設工作會議上，中心作為典型單位介縐了窗口服務癿絆驗做法。

深化文明創建，踐行社會主義核心價值觀借劣《中心月刊》、《政工簡報》等內部載體傳播社會主義核心價值觀，借劣基層前沿開屍“講文明、樹新風”宣傳活勱。在各區縣管理部成立了學雷鋒志愿服務小組，定期組織開屍形式多樣癿主題活勱，叐到了群眾癿一致好評。每年組織職工開屍青年服務周、主題服務月等活勱，屍示職工風采。

強化文化建設，營造健康向上癿和諧氛圍組織開屍了“文化大講埻”系刓活勱，邀請資深與家、著名學者開屍文化道德培訓，敁果顯著。改善基層職工癿辦公、就餐和文娛條件，支持基層開屍小型多樣癿文體活勱，營造了和諧之家癿濃厚氛圍。

開屍結對幫扶，深化文明共建活勱按照市委要求，中心選派三名干部到xx縣楊學士村和李靖莊村開屍幫扶活勱，在建設宜居美麗鄉村、促進村民增產增收、幫扶困難群體等方面叏得顯著敁果。組織開屍不寧河縣二懷村癿文明共建工作，改善了村民文化設施，豐富了村民文化生活。

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項目經理優秀事跡

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項目經理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風班長、施工員、項目技術負責人一步一個腳印鍛煉成長為項目經理。2012年4月至今一直扎根********項目部。

十八年來，***同志從較低的起點，堅持不斷學習政治理論和業務知識，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規。以誠信為本、敬業愛崗，堅持生產、施工和指揮在*****8公司生產第一線；以精益求精、認真負責的行為贏得了業主、監理單位、總包單位的一致認可和好評，為我們企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

嚴格管理，措施到位。在他擔任項目經理期間，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，對項目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項目無我方原因造成的顧客投訴。面對****項目地處****礦區和山區，交通不便，施工材料進場難等問題,他認真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設單位鑒于我單位管理優秀，又后續簽訂了5個施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質為本，技術創新。***同志一直堅持工程質量是項目建設的靈魂，堅持從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。注重加強技術創新，推進“四新技術”，并通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步提高和加強。在施工中注意總結經驗，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協調，和諧相處。2013年9月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動,采集合理化建議。面對項目部10多個部門、2個監理單位、2個總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協調下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊伍。***同志在工作中特別注重對新人的教育，教他們如何運用已學到的科學知識，運用到工程實際管理當中去。分公司給項目部派來五名大學畢業生，在他的帶領下,其中三名已經成為施工工長，兩名在工作中不斷取得新的進步。

在*****項目部的工作中，***同志能夠堅持文明施工，所承擔的工程建設項目無重傷以上安全事故、環保事故，施工現場安全達標率達到優良標準；嚴格財務制度，加強財務管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風；積極回收工程款，工程款回收達到80%以上；積極維護建筑市場秩序，遵守市場行為準則。

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橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。

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近年來，街道工會在上級工會和街道黨工委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，深入貫徹執行黨的十八大精神，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，著力抓好三項建設，彰顯工會活力，為促進轄區經濟發展與和諧街道建設做出了應有的貢獻。

建立健全街道工會班子，健全組織網絡，建立工作制度，完善考核體系，堅持黨對工會工作的領導，形成工作工會齊抓共管的局面。工會工作逐步走向規范化，并能注重抓鞏固、抓發展、抓提高，全面推動了工會工作的扎實開展。建立和完善街道和社區工會機構，工會委員會的班子建設。20xx年8月，社區換屆選舉后，我辦及時對各社區工會組織進行了改選，重新認命了社區工會聯合會主席和組織員。我辦職工總數XXX人，入會人數XXX人，入會率達到100%。工會依據《工會法》，加大對工會經費收繳力度，及時足額上繳工會經費。

20xx年，我辦獲得了鄭州市“模范職工之家”榮譽稱號。辦事處在財力場地都吃緊的情況下，累計投入X萬余元，用于圖書閱覽室、書畫室、和教育培訓室等“職工之家”活動場地的改造、擴建和購書及教學設備的添置等。截至目前，我辦職工之家活動場地已有原來的XXX平米，擴建到了XXX平米，筑就了XXX名職工的第二個溫馨家園。

定期組織召開例會，以會代訓，學習《工會法》、《勞動法》、《社會權益保障法》、《中國工會章程》、工會組織建設以及維權、勞動保護等工會知識。充分發揮工會“大學?！弊饔茫訌姾透倪M職工思想政治工作，加強先進企業文化職工文化建設，弘揚勞模精神和中國工人階級偉大品格，用社會主義核心價值體系引領職工群眾。同時開展多種形式的創先爭優建功立業活動，充分調動我辦職工工作積極性，為促進企業發展做出積極貢獻。

1、是按照上級有關要求積極開展企業職工工資集體協商，抽調專人深入企業單位等務工集中的地方，進行職工工資等情況排查，簽訂工資集體協商協議80家，涵蓋職工XXX人。同時，為職工提供法律咨詢、服務、援助等服務，切實增強廣大職工依法維權意識。做到發現問題，及時解決。

2、是在街道建立了矛盾排查調查中心，開通了職工維權熱線電話。加強工會信訪、工會法律援助以及勞動爭議處理工作，共接待矛盾糾紛XX余起，均得到處理解決。

3、是依法做好安全生產和勞動保護工作，把安全生產和勞動保護工作放到突出位置。聯合辦事處安監辦，組織開展非公有制企業安全生產狀況調查、危險化學用品專項整治、重大危險源調查統計、商場、市場消防等專項治理工作，共下發整改通知書XXX余份，確保轄區不出現安全事故。

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我叫張建，在呼鐵恒譽公司擔任經理職務，我公司主要經營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百余萬元，實現利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現隊伍穩定，連續十年未發生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續6年被評為全局集經系統先進企業，2003年我被授予鐵道部火車頭獎章?；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。

一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額

今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場情況，找準了三級建筑資質小企業的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優勢，占據“天時、地理、人和”，背水一戰。

真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。

經過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區房建企業完成產值最多的一家。

二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益

隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業要想穩步發展，就必須有實力。而實力首先要來自于經濟實力。錢從那兒來？只能從經營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規范，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創效益”的良性局面正在深化。

20xx年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經理同項目經理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執法檢查中受到了表揚。取得了較好的經濟效益和社會效益。

三、目光向前拓展市場，努力開發生產項目

近年來隨著建筑企業的不斷深化改革，地方企業大部分實現民有民營，股份制經營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發展不忘職工，采取拓渠引水、創業富工的發展思路，逐步實現輕裝上陣。我們及時發現上海局、沈陽局有些機務段以及我局集寧機務段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經營簡單，投資也少，又服務國鐵運輸主業，適合公司現狀?？礈柿司透?，我馬上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務段調查每天機車整備量，了解乘務員擦車情況等，同時不間斷地找段領導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務段同意把擦車任務交給我公司承擔，于2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現了公司、主辦單位、職工三方受益。

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年輕人是幸運的。去年11月起，**擔任駐村指導員，從此開始了“兩頭忙”：一頭忙本部門工作，因為她擔任鎮殘聯理事長和社會救助管理所所長職務；一頭忙駐村先進性教育活動。黨員先進性激勵她做到了“兩不誤、兩促進、兩提高?！?/p>

**先是被分派到本鎮東方村擔任駐村指導員；今年1月，她又被派到漕涇鎮護塘村蹲點指導。**是執著的。她以駐村指導員和黨員的責任，積極參與村黨組織開展先進性教育活動。她向黨員宣講建設社會主義新農村精神，協助開展黨員主題實踐活動等等，熱情似火，不知疲倦。**每周住宿農家，走訪百家。她思考的是農民在想什么、愁什么、盼什么？一串串問號，在她吃農家菜、串百家門、住宿農家的'過程中換成了句號，她得到的是對農村的深刻認識和對農民的深情理解。在總結駐村指導員工作時，**說有“三個貼近”：工作貼近農村，感情貼近村民，生活貼近農戶。她的心貼著黨，情系著農民，她被評為區優秀駐村指導員，確是當之無愧的。

**心系殘疾人。多年來，她堅持為殘疾人服務，其中最為艱巨的是落實殘疾人養老、醫療、生活保障。衛東村一名殘疾人，**為他參加鎮保多方協調、爭取，終于使他如愿以償。這名殘疾人感動地說，殘聯連著我的心，我后顧無憂了。殘疾人就業的艱難不言而喻。在鎮領導的支持下，**和同事們幫助殘疾人進福利企業、開店辦廠或非正規就業，穩定了殘疾人就業安置率；她和同事們開展多形式、多渠道扶殘助困，近5年來，全鎮有80多個殘疾人家庭脫貧。殘疾人渴望參與、融入社會，渴求豐富的精神生活。**理解他們，并且為此而努力。鎮殘聯開展殘疾人技能培訓、康復服務，參加“自強之旅”、卡拉ok、體育比賽和興趣活動，攙扶殘疾人走進陽光。向陽村吳輝參加編織絲襪花培訓，編花、插花手藝使她走上了多彩多姿的生活之路。**是自豪的，她充滿熱情、堅持不懈的努力，為殘疾人揚起了自強不息的生命風帆。

“把每一位殘疾人當作自己的兄弟姐妹?！边@是**的座右銘。為了殘疾人，她不知克服了多少困難；她忘我奉獻，但衣帶漸寬終不悔；她獲得了榮譽，卻不驕不躁。她曾獲得上海市、金山區扶殘助殘先進個人稱號；200*年，她又被評為區優秀工作者。今年，鎮殘聯被市定為“創建殘疾人康復工作示范鄉鎮。”

先進性教育激勵**馬蹄疾疾，這位年輕的共產黨員正迎著朝陽，奮然前行。

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阿克蘇支隊庫車市大隊成立于1979年，下轄2個消防救援站，現有60名指戰員，駐守在自治區南疆腹地庫車市，承擔全市6鄉8鎮、1.52萬平方公里、近60萬人口的防火滅火、應急救援任務并參與維穩處突工作，在新疆屬轄區面積大、人口多、安保任務繁重的縣級市消防救援大隊。

建隊41年來，大隊先后榮立集體一等功1次、二等功2次、三等功1次，受到地區級以上表彰50余次。他們不辱使命，經歷了無數次生與死的考驗，用血肉之軀筑起一道銅墻鐵壁，守護著龜茲大地這片熱土。

1984年9月22日，塔里木油田S2井發生井噴，指戰員依靠簡陋的防護裝備和滅火器材，在烈火炎炎的戈壁荒漠連續奮戰58天，5次殊死鏖戰降服“火魔”；20__年7月29日，庫車市北部山區發生特大洪災，道路、橋梁被毀，上千群眾被困，指戰員經過5天5夜的緊急救援，搜遍200余平方公里的受災區域，成功營救出被困群眾293名；20__年7月9日，天山環保庫車石化有限公司油庫原油儲罐爆炸燃燒，嚴重威脅毗鄰4個化工廠和1萬余戶居民的生命財產安全， 6名黨員指戰員主動請纓組成攻堅“突擊隊”，7次登上滾燙的著火罐頂抵近滅火，奮戰20小時，終將大火撲滅；20__年6月23日，2名群眾被困于庫車市喀讓古河，隨時都有被洪水卷走的危險，指戰員奮不顧身，多次逆水施救，他們“以命搏命”的英勇事跡贏得了全國1.2億各族群眾點贊好評。

6.23洪水救援現場

庫車是古絲綢之路重要驛站，是國家西氣東輸重要氣源地、國家歷史文化名城，古建筑群多，易燃易爆企業多，防火任務尤為繁重。大隊著力防范化解轄區重大安全風險，創造了連續41年未發生群死群傷重特大火災事故的記錄。庫車老城，是我國保存相對完整的伊斯蘭文化特色“迷宮式”街區，連片建筑達6000余座，均為土木結構，耐火等級極低，大隊主動提請政府斥資3000余萬元新建老城消防站，改造老城消防供水管道，建設市政消火栓244個，配置干粉滅火器20__余具，將老城區的火災風險降到了最低。

庫車城東的經濟技術開發區是一個集天然氣化工、石油化工、精細化工為一體的國家級化工園區，大隊指戰員嚴格執法，為企業查問題、找癥結、解難題，確保了園區企業的絕對安全。為深化消防“放管服”改革，大隊制定“便民利企十項措施”，推行“網上服務”“預約服務”“上門服務”等舉措，率先在全疆開展維漢“雙語”消防安全培訓，所有人員均能熟練運用“雙語”執勤執法，打通了消防監管的.“最后一公里”，提升了各族群眾的獲得感和滿意度，在多年的政風行風評議中名列前茅。

庫車生活著維吾爾、漢、回、哈薩克等14個民族，少數民族人口占90%以上。歷年來，大隊積極探索融合共建的發展新路子，指戰員愛民、助民的佳話，在庫車市這座“全國雙擁模范城”里廣為流傳。41年來，大隊共籌集“圓夢助學”愛心基金82萬余元，資助貧困學生180余名，幫助貧困群眾360余人，開展便民、利民活動5000余次……一份份愛民、助民的善舉溫暖了整個絲路邊城。

年初，疫情發生以來，廣泛開展戰時政治動員，下發戰時工作紀律，狠抓戰時政治、執勤、執法及疫情防控工作措施落實。組建黨員服務隊3支，抽調10名指戰員組建疫情處置機動小隊，深入一線防疫點開展實戰演練22次。組成6個消防技術服務組，深入防疫一線整改隱患360處，提出建議144條，服務復工復產企業300余家，消除隱患700余處。開啟“線上消防宣傳”模式，利用釘釘直播開設“消防網課”，近萬名群眾受益。通過物聯監管APP、微信群等對醫療機構、酒店、商業綜合體進行線上檢查和督導提示，讓黨旗、隊旗在疫情防控上空高高飄揚。

41年的血火歷練，41年的竭誠奉獻！庫車市大隊以駐守邊疆、服務人民的忠貞不渝鑄亮隊魂，成為邊疆各族人民群眾的保護神，為社會穩定和長治久安做出了不可磨滅的貢獻。

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