徐工集團管理思想總結(匯編13篇)_徐工集團管理思想總結

徐工集團管理思想總結(匯編13篇)。

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為了科學合理管理清潔工，保證醫院清潔工作質量和清潔消毒合理化，必須加強清潔工的培訓與管理，逐步樹立科學的清潔衛生理念，提高工作的自覺性、主動性，從而保證病區衛生的內在質量，避免醫院感染的發生。為此我們采取了如下措施。

1.培訓：重點要加強衛生知識基礎教育、加強無菌觀念、傳染病的預防知識、清潔與污染的醫別、簡單消毒、隔離方法、洗手的意義和方法、醫療廢物的分類管理以及個人安全防護等。

2.考核：考慮到清潔工的理解能力，為了便于工作，針對日常清潔消毒經常遇到的問題，制定了清潔消毒的實施細則，要求每一個清潔人員都要認真學習，按規定應用到實際工作中。（如：消毒液的配制方法；不同濃度適用的消毒范圍；病區遇到血液污染時，如何消毒與清潔等）同時，對在工作中遇到的消毒問題可隨時向沈護士長咨詢。

3.管理：根據醫院的實際情況，清潔工歸護理部管理，大部分的工作區域在二樓和二樓下，要求清潔工對醫院各科室的清潔消毒規程、消毒工作方法、清潔工的工作范圍、職責等一系列制度要明確。

4.獎罰細則：從每人獎金中拿出100元+醫院另外拿出100（合計200元）作為浮動獎金，由沈護士長定期組織考核。

（1）上、下班按時打卡，做到不遲到、不早退，有事要向護士長請假。一至二樓層的清潔工作不忙時在各樓層隨時待命（發現一次不在現場罰款10元）。

（2）規劃的衛生區域要做到隨時保持地面、窗臺干凈，擺放的物品表面無灰塵、衛生間無異味（違反一次罰款10元）。

（3）拖地時必須遵循先濕拖再干拖，嚴格8.4消毒液的消毒制度，如：在醫護人員上班時地面仍是濕的，發現一次罰款10元。

（4）醫療廢物按要求進行存放和回收，確保按不同顏色垃圾袋區分生活垃圾和醫療垃圾，拖把和抹布區分使用，用后及時清洗、消毒、晾干；對門把手、水龍頭這些經常觸摸，易引盧交叉感染的部位定期消毒；對發生傳染病或疑似病例的病人房間、用具嚴格做好了終末消毒；不私自變賣醫療垃圾，違者重罰。

（5）上班時間脫崗找不到人，發現一次罰款20兇。

（6）不及時接聽電話或不及時到達需要打掃的現場，發現一次罰款10兇。

（7）無組織、無紀律、不服從管理人員工作安排的，每發現一次罰款30元。

（8）上班時間躲在房間睡覺或上班時間洗澡洗頭的每發現一次罰款50元。

5.清潔工要掌握個人防護知識，工作時按要求穿戴好的防護用品，如：工作衣帽、口罩、手套等。

第天護士長不定時抽查清潔工工作態度與工作質量，院內每周檢查一次每月評比一次。護士長對平時發現的問題隨時向清潔工提出指導，叮囑清潔工要做好安全防護工作，逐步培養清潔工積極良好的心態去工作。對不服從指導或改進不好的直接向院長反映。每月對存在的問題，由護士長負責對清潔工召開會議進行傳達，制定改進措施。對性質嚴重的違規操作予以解聘。

以上規定從2014年4月3日起實施。

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物料管理方案

為實行“終止浪費，節約成本”，采購部對內部管理工作做出調整，并進行強化管理，杜絕漏洞，方案如下：

一、人員職責分工

1、譚紅建 負責采購部全面工作；

2、趙偉俊 負責原材料訂購及監管，五金零件價格審核；

3、鐘志宏 負責五金零件、生產耗材訂購及監管，配合工程設備安裝維修工作；

4、伍小玲 負責紙箱包裝配件訂購及監管，協調產供銷小組制定生產配合計劃；

5、伍銳華 長駐電鍍廠負責五金零件訂購、工程設備安裝維修跟進、物料過磅、進出倉核數、廢料外賣等工作；

6、伍燕華 負責蓋子包裝配件訂購及監管工作；

7、李英杰 負責涂裝原材料、勞保用品訂購及監管，跟進各車間采購事項工作；

8、林曉萍 負責單價復核、合同整理、借調出廠物料監管、資料報告編寫、簽呈審核、費用對帳（包括模具費）等工作。

二、物料請購計劃

1、業務部根據訂單扣減庫存配件數量后填寫配件請購單，由業務主管審核下送；

2、車間耗材由各車間生管助理根據生產計劃填寫耗材請購單（例鑄造耗材、刀片鉆頭等），由各廠區主管審核下送；

3、五金零件由設備部根據車間需維修或設備制作計劃填寫零件請購單，由設備部主管審核下送；

4、常規安全庫存物料（例如鉚釘、風嘴等），根據實際情況設定合理安全庫存量，各倉庫管理員根據物料不足安全庫存量填寫物料請購單，由倉庫主管審核下送；

5、各類物料請購單送到林曉萍進行分類發給各負責采購員進行物料庫存合理復審，修正后的物料請購單送譚紅建審批后（超過額度需送行政總監、容總、羅董和CEO審批）生效，生效后的請購單分發到各采購員進行訂購；

6、緊急物料訂購由急需部門開出聯絡單給采購部，經譚紅建確認后，安排采購員加急訂購，請購單流程后補辦。

7、以上物料請購單據必須由ERP打印開出，手寫無效。

三、貨物質量監督

1、原材料由廠商送達后，鋁錠由品保部抽樣進行成份分析檢驗，鎳角和銅角由趙偉俊、保安員和倉管員開箱檢驗，電鍍藥劑由采購員和電鍍廠楊月秋化驗驗收，油漆由李英杰和涂裝廠干部進行打樣對色卡進行驗收。如出現質量不符，通知廠商進行退換貨處理；

2、紙箱蓋子等配件由廠商送達總廠或電鍍廠配件倉待檢區，由品保部質控員根據開發部圖紙對配件尺寸進行量度，實配檢查，蓋子進行鹽霧試驗抽檢，紙箱進行抗壓測試，檢驗合格后轉倉庫核數入庫；

3、要求配件采購員到各倉庫進行配件質量和數量復查，對訂購的配件質量和數量負責；

4、生產耗材由廠商送達原材料倉或五金倉后，現要求品保質控員進行檢驗合格后，轉倉管員核數入庫；

5、要求生產耗材采購員到倉庫和生產現場了解耗材的使用質量情況，如質量不符，立即通知廠商進行退換貨或賠償處理；

6、五金零件由廠商送達總廠或電鍍廠五金倉庫后，要求由設備部科級干部以上進行質量檢驗合格后，轉倉管員核數入庫；

7、要求五金零件采購員到倉庫、車間和設備部了解五金零件、刀片工具質量，如質量不符，立即通知廠商進行退換或賠償處理；

8、辦公文具和勞保用品由廠商送達倉庫后，由品保人員、安全員和李英杰進行檢驗合格后，轉倉管員核數入庫；

9、如物料在使用過程中發生質量不合適，采購人員應及時到車間進行了解跟進，并通知廠商來廠協商解決。

四、采購單價審核

1、原材料單價（例如：鋁、鎳、銅、石油氣、氮氣、電鍍藥水和油漆等）與廠商簽定合同，價格根據行情鎖定，由原材料采購員根據合同填寫價格，由林曉萍復核，由譚紅建審核，簽呈單價格由財務部復審；

2、包裝配件單價（例如：紙箱、蓋子、風嘴、銘板、鉚釘等）與不少于三家供應商對價后執行統一單價（特殊蓋子除外），價格根據物價變化不定期進行統一調整，價格由譚紅建簽定后有效，由配件采購員根據核定價格填寫配件訂購單，訂購單價和送貨單單價由林曉萍復核，簽呈單單價由財務部復審；

3、五金零件單價（例如刀片、鉆頭、馬達、行程開關等），常用五金耗材與不少于三家供應商對價后執行統一單價，價格根據物價變化不定期進行統一調整，價格由譚紅建簽定后有效，非常規五金零件由采購員發不少于三家供應商進行詢價和議價，價格由趙偉俊確定后有效，由五金零件采購員根據核定價格填寫五金零件訂購單，訂購單價和送貨單單價由林曉萍復核，簽呈單單價由財務部復審；

4、要求采購員對物料單價進行性價比分析，不能只看單價而忽略質量和服務要求，一定做到貨比三家，并了解行情，做到物美價廉的采購宗旨。

五、入庫數量檢查

1、原材料進廠的車輛必須由保安員和采購員跟進和檢查，采購員進行過磅，過磅單由采購員、保安員、倉管員、廠商及譚紅建簽名才有效，倉庫員根據有效過磅單簽收廠商送貨單，送貨單還需采購員簽名確認，鋁錠、鎳角和銅角等大宗貨物還需譚紅建或雷憶嘉簽名審核；

2、包裝配件經過品保部尺寸檢查和質量檢驗合格后，由倉管員進行配件入庫數量點收，配件類（除鉚釘、風嘴等大宗物料過磅核數外）要求全部實點，核數送貨數量、送貨單數據與訂購單數量無誤后，簽收廠商送貨單進行貨物入庫；

3、五金零件經過設備部檢驗合格后，要求五金零件采購員協助進行數量核點和質量檢查，由五金倉管員進行物件入庫數量點收，及時通知各請購車間進行領用，并對進庫物件進行分類擺放整齊，更新ERP數據庫。

六、對帳簽呈付款

1、物料經過品保檢驗合格，倉管員核點數量相符簽收廠商送貨單，并開據進倉單后物料入庫，送貨單和進倉單經倉庫主管簽名審核后分發采購部和財務部；

2、采購員每月5號前與廠商根據有效的訂購單、送貨單和進倉單進行對帳，帳目核對無誤后通知廠商開據等額發票，采購員收到發票后復印副本，將發票正本送到財務進行核銷，發票復印件由財務部蓋章后有效；

3、采購員將送貨單、進倉單、對帳明細表、特采單據和蓋單后發票復印件整理校對后，打印請款簽呈單，填寫廠商名稱，內容摘要，付款大小寫金額，付款時間根據合同約定付款時間填寫（例如：鋁錠10天、原材料30天、電鍍藥劑60天、五金配件90天），簽呈單由經辦人、部門主管趙偉俊復核后，經林曉萍對簽呈單據中的送貨單原件加蓋已簽呈章，簽呈單最后經譚紅建審核后送財務部復核并安排付款；

4、財務部對送達的簽呈單進行單據、單價、數量、用量、發票等核對，確認無誤后送財務經理根據付款時間安排付款計劃；

5、付款計劃經過財務總監同意后，財務部進行貨款支付，支票則由采購員通知廠商來領取。

七、現場用量監控

1、緊急物料進倉后，由倉管員通知請購單位開出領料單到倉庫領用，常規物料由各需求單位根據使用情況開出領料單到倉庫進行領用（物料出庫原則為先入先出），領料單必須經過廠區主管簽名才有效；

2、倉管員嚴格執行以舊換新制度，勞保用品、五金零件、工具耗材等物料除了憑有效領料單，還需要提供舊物料交換才能領用；

3、要求采購員每天都到車間進行檢查物料使用情況（例如每塊刀片的加工毛坯數量、每件毛坯打磨的沙紙用量或熱電偶可以測量多少次鋁水等），如發現物料用量出現異常，應通知生產車間主管和生技部進行工藝調查，如物料質量不良，通知廠商進行改善退換；

4、采購員每月初對請購物料進行統計，與車間生產量進行比較分析，如發現物料用量出現波動幅度超標，要進行實地徹底調查，查明原因后通報車間改善和杜絕漏洞。

八、庫存積壓處理

1、倉管員每月對庫存物料進行盤點核查，如物料積壓超過3個月不動或接近過期，應及時通知車間領用或通知采購員進行退換貨處理，如物料超過6個月不動，應書面通知請購部門、采購部和財務部進行物料儲備確認，如確認不再使用，由采購部退貨或寫出報廢申請單，經過譚紅建、財務部主管和財務總監確認后進行物料報廢，并追查造成報廢的責任部門及相關人員；

2、采購員每周需對庫存物料進行復核，如發現物料積壓，應通知車間領用，如物料確實不再使用，通知廠商進行退貨或寫出報廢申請單進行物料申請報廢，并查明原因上報財務總監。

九、廢料外賣監管

1、工廠廢料有鋁廢料、紙皮、鐵皮、油桶、過濾網、廢舊零件等，廢料外賣處理由譚紅建負責監管，趙偉俊負責過磅核算，趙偉峰負責清理跟車；

2、廢料單價由三家以上公司進行統一估價后定出合同價，公平簽定統一廢料買賣合同，每周逐家輪流進行入場購買，通常周五進行廢料外賣，由趙偉俊電話提前通知；

3、車輛進廠后，由趙偉峰和保安進行檢查，由趙偉俊進行過磅，廢料在裝車過程中，由保安和趙偉峰進行現場簽視，廢料裝車后的過磅單和結算單由趙偉俊填寫，譚紅建審核，由財務進行復核和收款。

文件起草：譚紅建 2012年6月14日

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華東交通大學理工學院物流管理課程設計論文

淺析海爾集團采購管理

姓 名

院 系 機電分院 專 業 物流管理 年 級 2010 級 學 號

指導教師 完成日期 2012年6月8日

淺析海爾集團的采購管理

摘要：采購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。本文通過對海爾集團采購組織現狀，采購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析，提出企業今后在采購組織上企業領導應大膽下放權限；在采購流程上企業應引進先進管理理念ERP；在供應商管理中，企業應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價值等改進措施。

關鍵字：采購管理 組織結構 采購流程 供應商

Abstract:The Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of haier, proposes the leader should bold down permissions;introduces advanced management concept ERP;In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words: Purchasing management

Organizational structure Purchasing process

Supplier

目

錄

一、海爾集團概況...................................................1

二、海爾物流.......................................................1

三、海爾公司的采購體系.............................................2(一)供應商關系的管理...........................................2(二)采購成本控制...............................................2(三)建立現代物流體系...........................................2

四、海爾集團的傳統采購管理的弊端...................................3

五、海爾集團的采購管理管理創新.....................................3(一)海爾采購流程改革的主要特點.................................4(二)海爾的供應商管理...........................................4 參考文獻...........................................................5

淺析海爾集團采購管理

采購是從資源市場上獲得資源的過程，是商流過程與物流過程的統一，科學的采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。采購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。采購是企業的入口，掌握著企業的健康狀況。對一個企業來說，科學合理的采購，可以降低采購成本，節約采購費用，提高采購效率，為企業提供符合品質要求的原材料，保證企業的正常生產和經營。采購不僅僅是某個部門的職責，而且是整個企業每個環節的重要工作。只有全員動起來，做好采購的每個環節、每個細節，才能使采購管理發揮它的作用，體現它的效益。加強企業采購管理是公司降低成本的關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。

一、海爾集團概況

海爾集團創立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在海爾集團首席執行官張瑞敏“名牌戰略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮斗和卓越創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業。

近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著名高等學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材，這在中國企業界是唯一的。這標志著海爾已經從18年前學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。

二、海爾物流

海爾物流成立于1999年，依托海爾集團先進管理理念及海爾集團強大資源網絡構建海爾物流核心競爭力，為全球客戶提供最具競爭力物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。

海爾物流注重整個供應鏈全流程最優與同步工程，不斷消除企業內部與外部環節重復無效勞動，讓資源在每個過程流動時都實現增值，使物流業務支持客戶實現快速獲取與滿足定單的目標；海爾物流憑借先進的管理理念及物流技術應用，被中國物流與采購聯合會授予首家“中國物流示范基地”和“國家科技進步一等獎”，同時也先后獲得“中國物流百強企業”、“中國物流企業50強”、“中國物流綜合實力百強企業”和“最佳家電物流企業”等

殊榮。

三、海爾公司的采購體系

海爾采取的采購策略是利用全球化網絡、集中購買、以規模優勢降低采購成本，同時精簡供應商隊伍。據統計，海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應商的比例達到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

（一）供應商關系的管理

對于供應商關系的管理，海爾采用的是SBD(Suburban Business District)模式：共同發展供應業務。海爾有很多產品的設計方案直接交給廠商來做，很多零部件由供應商提供今后兩個月市場的產品預測，并將待開發產品形成圖紙。這樣一來，供應商就真正成為海爾的設計部和工廠，加快了開發速度。許多供應商的廠房和海爾的倉庫之間甚至不需要汽車運輸，工廠的叉車直接開到海爾的倉庫，大大節約運輸成本。海爾本身則側重于核心的買賣和結算業務。這與傳統的企業與供應商關系的不同在于，它從供需雙方簡單的買賣關系成功轉型為戰略合作伙伴關系，是一種共同發展的雙贏策略。

（二）成本控制

1999年海爾的采購成本為5億元，由于業務的發展，到2000年，其采購成本為7億元，但通過對供應鏈管理的優化整合，2002年海爾的采購成本控制在4億元左右。可見，利益的獲得是一切企業行為的原動力。降低成本、與供應商雙贏關系的穩定發展帶來的經濟效益，促使眾多企業以積極的態度引進和探索先進、合理的采購管理模式。

與勝利油田相似，由于企業內部（尤其是大集團企業內部）采購權的集中，使海爾在進行采購環節的革新時，也遇到了涉及“人”的觀念轉變和既得利益調整的問題。

然而，與勝利油田不同的是，海爾在管理中已經建立起適應現代采購和物流需求的扁平化模式，在市場競爭的自我施壓過程中，海爾已經有足夠的能力去解決有關“人”的兩個基本問題。

（三）建立現代物流體系

據調查顯示：海爾在連續16年保持80％的增長速度之后，資金周轉達到一年15次，實現了零庫存、零運營成本和與顧客的零距離，突破了構筑現代企業核心競爭力的瓶頸。那么，究竟是什么讓海爾有如此驕人的成績呢? 答案就是：近兩年來海爾悄然進行著一場重大的管理革命—這就是在對企業進行全方位程再造的基礎之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現代物流體系，使企業的運營效益發生了奇跡般的變化??

四、海爾集團的傳統采購管理的弊端

在傳統的海爾采購管理中，海爾只注重短期的經濟利益，使得供應商和海爾之間建立的是一種臨時性、短期性的合作關系，而且企業間的競爭多于合作。同時，傳統的海爾采購流程使得海爾對市場對市場變化和客戶需求的響應能力反應遲鈍。由于采購和供應雙方在信息的溝通方面缺乏有效的手段和及時的信息反饋，當市場的需求發生變化時，海爾采購部門不能夠根據實際的市場變化更改原有的訂貨合同。因此，海爾在生產的實際需求減少的情況下會造成庫存的增加，而當需求增加時又會出現供不應求的現象。

傳統的海爾采購流程是典型的信息非對稱博弈過程，缺乏主動性，很大程度上是為了補充庫存而采購。海爾采購部門對生產部門的生產進度和需求情況并不是很了解，采購部門制定的采購計劃不能很好的適應生產部門的需要。在這種背景下海爾采購流程改革的必要性凸顯無疑。

五、海爾集團的采購管理創新

2000年以來，海爾在全集團范圍內由物流推進本部統一協調和管理全集團的物流改革工作，本部下設采購、配送、儲運三個事業部，使得采購、生產支持、物資配送從戰略上實現了一體化。

改革后的采購事業的職業責主要是負責向供應商采購產品所需要的零部件，并對供應商進行管理。具體包括以下內容：供應商的優化，招標，下達采購計劃，零部件的選購以及全球網絡資源。海爾物流整合開始后、第一步就是整合采購，將集團的采購活動全部集團。開展規?；洜I，全球化經營，全球化采購，并納入了國際化的供應商，在全球范圍內采購質優價廉的零部件。其戰略是在最低總成本條件下通過及時的購買來支持制造系統，大到幾百萬元的設備，小到一些辦公用品諸如圓珠筆，訂書機等都按統一采購進行操作。利用整合后的集團優勢，大宗物料實現了大規模采購，從而獲得國內同行業內最優的性能價格比。例如采色顯像管，整合前只能拿到生產商二、三類用戶的價格，統一采購后，就可享受生產商一類客戶價格，平均每臺至少可便宜10元，而且供貸服務得到保證。僅此一項。海爾全年至少節約580萬元，海爾一年的采購費用是100多億，大約15000個品種，供應商有2000多家海爾通過整合采購，加強采購管理，使供應商的數目減少到1000多家，集團采購人員減掉了1/3，并且集中采購，招標競價使成本每年降低5﹪以上，一旦實施網上采購，采購價格更會大幅下降。但海爾認為優化供應商比單純降價更重要，因此，海爾與供應商建立長期的戰略

合作伙伴關系，讓供應商與有關零部件設計，海爾美高美彩電的開發過程就是同供應商進行聯合開發，并行開發的典型事例。美高美彩電的開發周期一般需要6個月的時間，但海爾與使供應商成為合作伙伴，讓其參與開發過程，同供應商不斷進行技術交流，并且讓供應商成提前進入了模具設計，通過聯合開發使美高美彩電開發周期大大縮短，僅用了2個月的時間，世界500強企業有許多已成為海爾的供應商，如GE就是與海爾建立戰略聯盟,并且為了方便供貸,有許多企業在青島設廠,滿足海爾JIT運作的要求。

（一）海爾采購流程改革主要特點

1、交易過程簡化、降低成本。由于供應商與海爾建立了合作伙伴關系，簽訂供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方多次的協商，交易成本也因此降低。同時，質量和交貨期也能得到保證，使得采購物料直接進入海爾制造部門，簡化了許多不增值的采購工作流程。

2、確保質量。海爾采購部采購原料的質量對海爾最終產品的質量有很大的關系，海爾和供方是供應鏈上的合作伙伴關系——意味著供應商的資格認證、產品質量、信用程度都是可靠并值得信賴的，這有助于產品質量的保證。

3、信息共享、降低風險

（二）海爾的供應商管理

供應商管理有兩種模式，其一是競爭關系模式，其二是雙贏關系模式，在現在供應鏈管理趨勢下，海爾選擇了雙贏關系模式，雙贏關系模式是一種合作的關系。它強調在合作的供應商和海爾之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。

1、海爾對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；

2、通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易/管理成本；

3、長期的信任合作取代短期的合同；

4、比較多的信息交流。

供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關系對于實施供應商管理是很重要的。

科學有效的采購管理能達到“雙贏”的目的，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩定且具有競爭力的價格的同時，提高產品質量和降低庫存水平，通過與供應商的合作，還能取得更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度；對于供應方來說，在保證有穩定的市場需求的同時，由于同采購方的長期合作伙伴關系，能更好的了解采購方的需求，改善產品生產流程，提高運作質量，降低生產成本，獲得比傳統采購模式下更高的利潤。此外，企業應采用現代技術，加強采購管理，從采購中節約資本，從采購管理中搖出錢幣。

參考文獻

[1]張浩，《采購管理與庫存控制》，北京大學出版社，2010年2月第一版.[2]高林玉、鄭一群，《采購實戰精要》，中國經濟出版社，2005年第一版.[3]忠復臺，《企業采購操作規范》，中國經濟出版社，2003年第一版.[4]沈曉靜、譚廣奎、唐長虹，《采購管理》，中國物資出版社，2003年.[5]肯尼斯.萊桑斯，《采購與供應鏈管理》，電子工業出版社，2009年.[6]鞠頌東、徐杰，《采購管理》，機械工業出版社，2005年9月第一版.[7]甘華鳴、解新艷，《哈佛商學院MBA課程—采購》，中國國際廣播出版社，2002年8月第三版.

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傷工管理述職報告

一、工作概述

我擔任傷工管理崗位已有兩年時間，負責公司內各部門的安全管理工作，包括事故預防、安全培訓、職業病防護等方面。在過去的兩年里，我積極參與并推動了公司安全文化建設工作，通過多種措施有效減少了工傷事故和職業病的發生。同時，我也加強了與各部門的溝通合作，提高了員工對安全意識的認知和重視程度。

二、工作成果

（一）事故預防

在工作中，我注重事故預防工作的全面覆蓋，針對各個環節進行了詳盡的排查和風險評估。通過梳理和改進工藝流程、引入安全設備和技術、完善操作規范等措施，有效降低了作業難度和事故風險。同時，我與各部門緊密合作，建立了事故隱患排查和整改機制，確保及時發現和處理各類安全隱患，防患于未然。

（二）安全培訓

安全培訓是傷工管理的重要環節，我致力于提高員工的安全意識和技能水平。我組織了定期的安全培訓，以及針對特定工種和工作場景的專項培訓。通過培訓，我幫助員工了解了相關法律法規及企業安全標準，提高了他們處理突發事件和應對緊急情況的能力。我還注重與員工的交流互動，通過安全意識教育活動，拉近了與員工的距離，提升了培訓效果。

（三）職業病防護

傷工管理的另一個重點是職業病防護，我積極參與了公司的職業病防治工作。我負責制定和推行相關的職業健康管理制度，對員工的勞動環境進行評估和改善。同時，我也加強了對職業病危害的宣傳和培訓，引導員工正確使用個人防護用品，減少職業病的發生。經過這些努力，公司的職業病發病率明顯下降，員工的身體健康得到了有效保障。

三、存在的問題

在工作中，我也發現了一些問題。安全文化建設還需要進一步強化，有部分員工對安全意識的認知和重視程度還不夠，需要加強培訓和宣傳。部分員工對操作規范不夠嚴格遵守，存在一定的違章行為。應急救援能力還需要提高，面對不同的突發情況，員工應急反應和處理能力有待加強。

四、改進措施

為解決上述問題，我提出了以下改進措施：

（一）加強安全文化建設，增強員工安全意識。通過定期舉辦安全知識競賽、開展安全思想教育等活動，提高員工對安全的認知和重視程度。

（二）加強對操作規范的培訓和監督，引導員工嚴格遵守規章制度。同時，加強對違章行為的執法力度，確保安全生產。

（三）加強應急救援培訓，提高員工處理突發事件的能力。組織定期的模擬演練和應急演練，讓員工掌握正確的應急處理方法和技能。

五、工作展望

未來，我將繼續致力于傷工管理工作的改進和完善。我將密切關注國家和行業的相關政策法規和標準，及時更新和調整公司的安全管理制度。同時，我還將加強與安全生產監察機構和專業機構的合作，學習先進的安全管理經驗，提升自身的專業素養。我相信，在公司的支持和各部門的配合下，傷工管理工作將取得更加顯著的成效，促進員工的生產積極性和生活質量的提升。

六、總結

通過兩年的工作，我深感傷工管理工作的重要性和挑戰性。我將始終保持對傷工管理工作的熱情和責任感，不斷學習和提升自己，為公司的安全生產和員工的身體健康做出更大的貢獻。感謝公司對我的信任和支持，感謝各位同事的協助和配合。我將繼續努力，不辜負大家的期望，為公司的發展和員工的福祉而奮斗。

? 徐工集團管理思想總結 ?

一、突出發展主題，抓住企業管理創新的“靶心”

在發展思路上，創新性地推行“223”管理工程，即改革管理制度和產權制度，調整產品結構和市場結構，推進組織扁平化、產權多元化、產品專業化建設，以專促強、以專促大，通過一系列措施的實施，最終實現裝備集團由規模型向效益型、由內向型向外向型、由修造型向成套型發展轉變。

二、注重發展實效，打造企業管理創新的“利箭”

裝備集團在推進裝備產業升級進程中，始終堅持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點加強在管控體系、產權結構、經營方式、激勵機制四個資源要素方面的建設，創新改革措施，強化責任，突出實效。一是強化管控流程的集約化建設。按照戰略管控型體系的要求，科學進行頂層設計，在明確母公司及子公司職能定位的基礎上，一方面構建“科技研發”、“市場營銷”、“人力資源”及“財務資金”四個管控平臺，強化戰略管控職能建設，提高管控效率；另一方面采取“生產組織調整”，通過組建產品聯盟、組建專業事業部、培育特色專業化公司等措施，逐步推進內部資源整合，突出專業發展，強化成本利潤中心建設，提高管控效能。二是突出產權結構的多元化建設。裝備集團為激活產業內部經營活力，率先在產業內部發展混合所有制經濟，積極引入民營企業資本及社會資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權與經營權相分離的現代企業制度，實現投資主體多元化。三是注重經營方式的靈活性建設。裝備集團結合生產經營現狀及發展的需要，立足于“技術合作”與“資本合作”，主動加強對外合作交流，采取靈活性的對外合作方式，與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機構建立了技術層面合作關系；引入日本株式會社、重慶川儀公司、林州重機集團、山東礦機集團等戰略合作伙伴，加快裝備集團發展速度和產業升級進程。四是加強激勵機制的立體化建設。一方面推行經營者收入多元化，建立以經營業績分檔設置為導向的薪酬分配評價體系，鼓勵持股分紅等；另一方面推行職業晉級激勵，對中層經營者建立以“利潤”為主要考核要素的職業晉級評價標準；對技術人員建立與技能素質相對應的薪酬彈性浮動機制，提高全員勞動效率，增強職工干事創業的積極性。

三、強化總結提升，推進企業管理創新的“升級”

一是理論挖掘，做好管理創新總結工作。裝備高度重視理論挖掘工作，注重將裝備集團改革進程中的管理思想、管理理論、管理知識、管理方法和管理工具等與管理創新的組織形式結合，突出理論挖掘工作，將管理創新工作提升為生產要素的創新。二是因勢利導，做好管理創新提升工作。隨著經濟環境的'持續下行，裝備集團審時度勢，及時進行發展戰略調整，提出了“堅持‘三化’方向，大力推動‘三轉一促’”的發展思路，即堅持專業化、市場化、高端化發展方向，大力推動戰略轉型、戰術轉變、戰場轉移，促進裝備集團就地轉身、渡過難關?！巴苿討鹇赞D型”，一是大力發展節能環保工程，開展除塵降噪、污水處理、垃圾發電等項目建設；二是大力發展化工設備工程；三是大力進軍市政工程領域，積極爭取路政設施、水電氣管線鋪設、景觀亮化、人行天橋、立體車庫等建設項目。——“推動戰術轉變”，一是轉變營銷戰術，采取代銷、磨帳、易物、租賃等靈活多樣的銷售模式；二是轉變資金戰術，通過發行債券、融資租賃、合同能源管理等方式吸納社會資金；三是轉變人才戰術，建設以市場化為主導的人員晉升、分配體系?！巴苿討饒鲛D移”，積極開發西北、西南地區新興市場，積極轉戰內蒙、新疆、云南等經濟欠發達、煤炭儲量大、環境成本低的區域，就地構建新的戰略基地，推動裝備集團實現陣地突圍，贏得廣闊的發展空間。通過近幾年的創新改革，裝備集團“專業化、市場化、高端化”發展基礎進一步夯實，生產效率、服務質量、產品檔次、管控水平明顯提升。2013年裝備集團實現銷售收入89億元，相較于成立之初翻了兩番，更是在經濟持續下行條件下確保了企業盈利，資產規模增長23%，取得了明顯的經濟效益和社會效益。相信，裝備集團在今后的發展中堅持以打造國內一流機械裝備研發制造基地為目標，著眼長遠，苦練內

? 徐工集團管理思想總結 ?

眾所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。為滿足這種需要，特制訂職工食堂承包管理方案。

職工食堂是職工在就業過程中的生活保障，在飲食安全衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在公司方的領導和監督下，服務好職工生活，服務好整體工作。

1、切實保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經營規模，并能滿足極端就餐量人的需求。

2、滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己?；九洳蜆藴剩涸?，平均日就餐標準元。為保證最低需求，配有元的生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。

3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標，為了最大限度適應公司對食堂經營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元。

4、年餐費收入萬元，經營毛利水平%；經營費用萬元；經營費用率%；經營者年利潤萬元；利潤率為%。

（一）由我方委派專業廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業廚房管理、經營，為貴公司員工提供膳食服務。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規范經營。

（二）公司自始至終參與食堂管理，指導食堂經營管理工作，服務我方的經營管理工作，以保證我們的經營行為合法有效。

（三）公司管理監督職責：1，監督審批經營者的服務品種與價格；2，檢查監督食堂的衛生安全工作，對違規行為予以處罰；3，抽查評價服務品種的質量，對違規行為予以處罰；4，管理售飯卡系統，向經營者結付餐費；5，協調職工就餐秩序。

（四）經營者實行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監督依據。

（五）建立利益調控機制，保證公司和經營者的合作關系長期有效。

（一）強化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與公司簽定安全責任狀，按食品衛生法、產品質量法和公司的要求條款組織生產經營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業內部的安全監督管理體系，配備專一的食品衛生質量監督員，所有員工要與公司簽定衛生安全責任狀，把衛生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經過衛生監督部門體檢并核發健康證明，所有管理人員（包括企業內外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛生監督員同意并發專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預警制度，所有制度張貼上墻，出現問題應及時向公司報告和有關部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。

（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質量。一是添置必要的設備，從提高花色上減少就餐人數的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產量，滿足職工之需求，增加經營者的收入；二是選用符合衛生標準的夾層保溫設備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設立飯菜質量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質量與價格監督員，定期對飯菜的質量如溫度，品種數量等進行抽查，并向公司反饋。

（三）管理機構與責任制。根據食堂的建設特點和經營指導思想，確定統一經營，統一管理，統一核算，內部分組責制考核為經營者的食堂運行機制。

1，經營者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經營管理職責，以公司食堂名義對內對外開展工作。生產部門為三個生產車間，一個品種開發車間作為生產加工主體，各車間按計劃生產同樣產品，以銷售量作為目標考核的依據；成立財務，倉庫，采購，質檢等部門以統一管理和收發財物，把整個生產經營控制在食堂管理部統一經營管理之中。

2，工資水平與當地實際水平相適應，實行差別工資管理，食堂管理部經理月薪元，食堂生產車間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運行。

（四）成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復稱，核價，做到日計量，月盤存，對數量長短及時處理；三是量化管理費用，嚴格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內，以確保食堂正常運行。五，建立健全配套的管理制度，在開展經營的1個月內建立合同目標管理，食品衛生安全，安全操作規程，各環節崗位責任制，精神文明建設，內部員工獎懲等管理制度，使經營管理行為有章可循。

1、采購。食堂設采購員兩名，一人付款，一人記帳，每天采購完畢后認真填好采購單，并簽名。采購物品回校后交食堂保管員驗收簽名，采購單一式三份，采購員、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點，管理員用于月底結帳，然后存檔。

2、驗收和保管。食堂設保管員1名，每曰對照采購單，對所采購物品進行核實驗收，驗收完畢后在采購單上簽名，并保留采購單，以便月底盤點。

3、制訂菜單和領用物品。食堂炊事員實行主、副廚值班輪流制。主廚負責根據當天采購員采購原料及倉庫存儲，協同食堂管理員擬制當天中、晚餐菜單及次曰早餐計劃并予公布，然后領用各項所需材料，在領用單上簽名，一式兩份，保管員及管理員各一份，以便月底結合采購單進行盤點結帳。

4、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準備好。整個加工過程由主廚統一分工調配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

5、就餐。就餐期間食堂內部事務統一由食堂管理員進行協調。負責打菜的職工要固定窗口。食堂管理員要根據就餐情況及時調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時采取措施。

6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，管理員組織分工，對餐桌、廚具、餐具進行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進行打掃、沖洗；對剩余飯菜進行適當處理。

7、每周六要進行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進行盤點，并列出當月庫存物品清單及數量；每月底膳食委員會要和食堂管理員進行當月成本核算和帳務整理。

1、按時上、下班，堅守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。無故遲到扣除當天工資50%，無故礦工一次扣除當月工資5%，病、事假扣除當天工資。

2、樹立全心全意為師生服務的思想，講究職業道德。文明服務，態度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。不斷鉆研業務，努力提高自身業務水平。

3、養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。

4、愛護公物。使用鍋爐、壓面機等械具要嚴格遵守操作規程，清洗餐具、廚具要細心細致。

5、采購員要把好采購品質量關和成本關。嚴禁采購腐爛、變質食物；保管員要做到物品進出帳目清楚，程序分明；炊事員要不斷鉆研業務，多動腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節及飯菜特點、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會使飯菜不夠吃。

6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染；食堂無關人員嚴禁進入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規定放置，杜絕意外事故的發生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關好門窗，檢查各類電源開關、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。

7、做好食堂衛生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛生，餐具衛生，環境衛生，個人衛生工作，如有咳嗽、腹瀉、發燒、嘔吐等疾病，應向管理員請假，離開食堂工作崗位。

8、食堂工作人員既要分工負責，又要團結協作，真誠待人，語言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。

1、不購買不新鮮食品，嚴禁購買及使用腐爛變質的食物，以及其他感官性狀異常食物。

2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

3、食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。

4、隔餐食物如可食用，必須經過回鍋加熱。

5、各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經常洗滌。

1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。

2、儲藏室要保持干凈、干燥和通風，儲藏間不得存放其他雜物及個人物件，物品存放要離地，隔墻，分類。

3、對食堂周圍的陰溝、角落、泔水桶，垃圾堆要經常性清理，預防細菌感染食物

4、對存放廚具，餐具的各個角落要經常抹洗。

1、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發；勤換工作服。

2、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜，加工面粉等）應用熱水消毒。

3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。

1、成立膳食委員會。膳食委員會由以下成員組成：

校長：直接向上級有關部門負責。統籌協調食堂各項工作。

董事會：負責協調食堂行政管理及食堂設施，經費核算及食堂職工獎懲等相關事宜。

總務處：食堂的業務管理部門。每月一次協同食堂管理員進行月底結算工作，及時完善、修理食堂各項設備設施。

政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加強對學生勤儉節約，文明禮貌教育工作。

食堂管理員：兼食堂衛生管理員。食堂的直接管理者。負責食堂內部各項事務管理，負責食堂職工的招聘、辭退和考核工作，對食堂流程各個環節進行管理。為食堂和學校各部門的直接聯系人。每月底進行成本核算。

學生會：做好學校食堂和學生的溝通工作，代表學生對食堂工作進行監督及時反饋學生方面對食堂的意見和建議。膳食委員會成員：************

2、強化師生監督。每曰早上主廚師及時公布當曰中、晚餐菜譜及次曰早餐安排，并注明掌勺廚師。設立食堂職工監督欄。每個窗口固定職工打菜，每學期定時組織評比“文明窗口”。

3、每學期進行三次食堂工作檢查，檢查內容包括食堂工作人員工作態度，食堂管理制度執行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關事宜。

1、食堂工作人員能認真履行職責，無工作失誤受到師生好評的，學期末膳食管理委員會報董事會酌情給予100元—300元獎勵。

2、采購員采購有腐爛變質食品，扣除當月工資20%；有低價高報現象，予以辭退；廚師使用腐爛變質食品加工，每次扣除當月工資10%；由于技術失誤，造成飯菜浪費，扣除當天工資50%；因為工作失誤，導致飯菜供應不足且在學生中造成不良影響，酌情扣除食堂管理員及當值主廚工資20—50元。

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有人說郭敬明的作文簡直是垃圾，那么只能代表他根本不愛寫作，愛寫作的人要愛任何一個作家，包括四維?。。。?！有人說郭敬明簡直是天才，讀他的作文是一把鼻涕一把淚的哭，崇拜的要死！那么只能代表這個人根本寫不好作品，會寫作的人欣賞的僅僅是這個作者的作品和思想。

思想的構造是靠大腦和基因的限制，我不這么想，有的人認為老郭的《夢里花落知多少》簡直胡編亂造，其實并非完全如此，寫作是需要頭腦和感情的搭配來提供的思想意識，在用文筆表現出來，《夢里花落知多少》寫的是都市故事，然而寫出了友情、愛情、親情的.合金，里面滲透了很多真實情感，至少感情是真的，所以大賣。不能說這篇文章是垃圾，因為如果他真的如此就不會大賣成功了。

《幻城》是一篇很成功的作品，至少我這樣認為，他更多加入的是親情，寫的是一個虛幻故事，BUT，我認為《夢里花落知多少》雖然真實，但是他給人的感情切很虛幻，《幻城》雖然是虛幻故事，但是他更真實！~

這就是郭敬明的思維思想！其實每個作家有自己的獨特個性和思想，并不能說你不喜歡他的個性和思維就不喜歡他寫的作品！那只能代表你嫉妒！

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為規范物業集團的采購工作,提高采購效率,特制定本制度。

第一章 總則

第一條 物業集團所屬各物業公司/管理處的行政管理部是采購工作的主要責任部門。行政管理部設專職采購員具體負責采購工作。

第二條 各物業公司/管理處必須選擇人品良好、誠實正直的員工擔任采購員職務,采購員必須由具有廣州市戶籍的人員進行擔保。

第三條 采購物品的種類分為工程耗材類、保潔用品類(含園林、綠化設備)、保安裝備類、消防器材類、經營物料類以及辦公用品類。

第四條 物業集團全面質量管理辦公室(以下簡稱'全質辦')負責對物業集團本部、各物業公司/管理處的采購活動進行監督和檢查。

第二章 采購程序及管理

第五條 一般采購活動必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進行。

第六條 各物業公司/管理處各部(室)必須于每月25日前申報下月的采購計劃,填寫《采購物品月計劃審批表》,經樓盤負責人審批簽字后交行政管理部采購員。

第七條 物業集團各部(::室)的采購計劃參照以上的程序進行申報,經物業集團負責人審批后,交物業管理總部行政管理部采購員進行采購。

第八條 非計劃內的臨時采購必須填寫《采購物品審批表》,經物業集團負責人或樓盤負責人審批后交采購員進行采購。

第九條 各物業公司/管理處根據采購物品的分類和實際需要,分別選擇至少三家供貨商作為待選對象。供貨商的選擇以便捷、高效為原則。

第十條 各樓盤負責人、行政管理部負責人、申購部門負責人和采購員組成供貨商評估小組,負責對待選供貨商的資質、產品質量、產品價格、企業業績、服務態度、企業信譽等方面進行評估,并填寫《供方評價表》。供貨商評估小組的所有人員必須在《供方評價表》上簽字。

第十一條 樓盤負責人根據《供方評價表》最終確定1-2家固定供貨商,并在《合格供方名錄》上簽字批準?！豆┓皆u價表》和《合格供方名錄》必須上報物業集團全質辦備案。

第十二條 確定固定供貨商后一周內,各物業公司/管理處與其簽訂供貨合同,合同有效期一般為三個月。供貨合同中必須(但不限于)注明以下內容:

1、供貨產品的質量要求(必須是品質優良的合格產品);

2、送貨的時間和地點要求(必須在指定的.時間內送貨上門);

3、物品的價格要求(::確保是市場上同類同質量產品的最低價格);

4、貨款的結算時間與方式(一般為月結);

供貨合同必須報物業集團全質辦備案。

第十三條 采購員必須在接單次日起的三天內,與固定供貨商聯系送貨事宜,并完成送貨。有具體時間要求的,按照規定時間完成采購工作。

第十四條 如遇緊急情況需要采購一般物料的,由使用部門的負責人在征得樓盤負責人的口頭同意后,由采購員和使用部門的有關人員一起進行現場采購。事后使用部門再以專題報告的形式上報樓盤負責人審批,憑樓盤負責人的簽字辦理報銷手續。

第十五條 涉及采購某些專利技術產品和市場壟斷產品的,由使用部門說明相關情況,并以專題報告的形式上報樓盤負責人或物業集團負責人審批后進行采購。

第十六條 物品送達樓盤后,倉管員和所屬部門的相關人員必須一同對物品進行驗收和檢查。對于合格的物品,必須及時辦理入庫手續。

第十七條 供貨合同到期前15天,供貨商評估小組必須召開專題會議,總結前期供貨商的綜合表現,確定是否續約。如確定不予續約,則按照第十條至第十二條的程序重新確定新的固定供貨商。

第三章 固定資產采購程序

第十八條 物業集團各部(::室)、所屬物業公司/管理處各部(室)需要申購固定資產(系統產品附屬的設施設備除外)的,必須以專題報告的形式上報。

第十九條 固定資產申購的審批必須嚴格按照相關的權限進行。

第二十條 申購報告經審批的最高領導審批后,由各物業公司/管理處采購員、使用部門以及第三方分別尋找三家供貨商進行比價,最后由樓盤負責人根據產品價格、產品質量等組織進行開標。采購員根據開標結果進行采購。

第四章附則

第二十一條 各物業公司/管理處可根據本制度和樓盤的實際情況,制定相關的實施細則和考核辦法。

第二十二條 本制度由物業集團業務總部負責解釋。

第二十三條 本制度自發布之日起實施。

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