工程項目管理總結（經典11篇）_工程項目管理總結

發布時間：2023-01-03

工程項目管理總結（經典11篇）。

?? 工程項目管理總結

工程項目成本管理體系實務淺談

作者：吉林省高速公路集團有限公司王威

內容摘要:隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進展中，怎樣對工程的成本進行管理、控制和監測，以便能夠隨時預測工程成本的發展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標的要求，及時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。因此，從理論與實踐兩個層面上就成本預測、成本管理與控制予以探討，也已成為業界的熱點論題。據此，結合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進企業的健康發展，作了務實的探討。

關鍵詞：工程項目成本管理成本控制

隨著市場競爭日趨激烈，在人們管理概念中成本管理的重要性愈加突顯出來。在工程項目的運行中，怎樣通過對工程的成本進行管理、控制和監測，以便隨時預測工程成本的發展趨勢，從而判斷能否滿足成本目標的要求，及時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要內容和熱點論題。因此，從理論與實踐兩個層面，理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進企業的健康發展尤為重要。

一、工程項目成本管理概述

（一）工程項目成本管理的概念

1．工程項目成本管理

何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理，其具體的目標是在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。

所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

2．工程項目成本管理的具體內容

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本計劃、支付計劃、成本控制以及工程款結算和審核等。

（二）成本管理與成本控制在工程項目管理中的地位與作用

1．項目管理的目標體系

項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

2．成本目標、質量目標、進度目標三者之間的關系

項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件（承包合同和咨詢合同等）具體地定義。這三者在項目生命期中有如下特征：

（1）三者共同構成項目管理的目標系統，互相聯系、互相影響，某一方面的變化必然引起另外兩個方面的變化，例如過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能（質量），引起成本增加。所以項目管理應追求他們三者之間的優化和平衡。

（2）這三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個控制體系，所以項目管理又是目標管理。

（3）項目管理必須保證三者結構關系的均衡性和合理性，任何強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上，構成項目管理目標的基本邏輯關系。

3．成本管理與控制的重要性

正是因為質量、進度、成本這三大目標之間相互影響、相互制約的關系，所以我們在工程項目管理中，既不能孤立地追求成本目標，也不能無視成本目標的存在單純地追求最短工期、最優質量。這些都是不切合實際的。例如無視成本概念無止境地追加成本以達到最短工期、最優質量，結果造成嚴重超支是工程的失敗；無視成本計劃安排，資金不到位，結果造成工程無法順利進行－再影響工程進度，甚至中途停工，無法繼續完成工程項目，也是工程項目的失敗。所以，在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有著重要的地位，人們追求企業和項目的經濟效益，企業成就通常通過項目成就來實現。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現。

特別是當承包商通過投標競爭取得工程，簽訂合同，同時確定了合同價格，他的工程經濟目標完全通過成本管理與控制實現。在實際工程中成本管理與控制經常被忽視，或由于控制技術問題，使成本處于失控狀態，許多項目管理者只有在項目結束才知道實際開支和盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。

二、工程項目成本預測

（一）工程項目成本預測的概念

成本預測，即工程估價。根據工程項目的不同階段成本預測又分為前期策劃階段的估算和項目設計、計劃階段的概預算。

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。從總體上，成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程。由此可見，成本預測是成本逐層分解的前提、是各個成本對象成本估算基礎，是成本計劃的基礎。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根

據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

（二）成本預測的具體內容

1．工、料、費用預測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包含。

材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

機械使用費：投標施工組合中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機械使用費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2．施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設計所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實做出正確的預測。

3．輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施工組織設計作好具體實際的預測。

4．大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

5．小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

6．成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：

（1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。

（2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

（3）對項目組織系統內部的分析，包括施工組合設計、資源配備、隊伍素質等方面。

（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

（5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。

所以說，成本預測是成本管理與控制的基礎。

三、工程項目成本管理與控制

（一）成本管理與控制的特點

1．項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2．成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3．成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。

這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

（二）工程項目成本管理與控制原則

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1．成本最低化原則

在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性的成本最低化。

要想達到項目成本最低化，就要對項目實施過程中采取各種可能的節約手段。節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2．全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

（1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

（2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少

工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3．動態控制原則

成本控制應特別強調項目的中間控制，即動態控制。

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

4．目標管理原則

包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

5．責、權、利相結合的原則

項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

（三）工程項目成本管理與控制措施

1．通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低.2．降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（1）組織措施

項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是單一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2）技術措施

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（3）經濟措施

采取經濟措施管制工程成本包括：

a、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎

懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

b、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

c、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

d、間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

e、加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是弄清是非曲直，天天念合同經，在字里行間尋求攻的機會與守的措施。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

參考文獻

1.焦躍華、袁天榮，《論戰略成本管理的基本思想與方法》，《會計研究》，2001第2期。

2.陳勝群，《企業成本管理戰略》，立信會計出版社，2006年。

3.夏寬云，《戰略成本管理》，立信會計出版社，2005年。

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1、教育:

(1)從安全生產思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產重要意義的認識,從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義,以增強關心人、保護人的責任感,通過安全生產方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產方針、政策,嚴肅認真地執行安全生產制度、政策和法規。

(2)從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律,對實現安全生產的重要性,嚴格執行安全技術操作規程,遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針,減少傷亡事故,保障安全生產的重要保證。

(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術操作規程,經教育考核合格后,才能進入現場上崗作業。

(4)安全事故教育,在開展安全生產教育中,結合典型實例和事故教訓進行教育,學習先進經驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃栔形∮幸娴臇|西,防止今后類似事故的發生。

(5)項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。

(6)認真做好特殊工種人員的培訓、復訓工作。凡從事特種作業的人員,必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓,并經教育合格取得操作證者,方準獨立上崗作業。

2、宣傳:

(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現象,并根據施工階段生產狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。

(2)在施工現場的醒目區域懸掛宣傳標志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產。

(3)項目部根據自身特長,關心職工,積極開展職工業余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護項目部的內部穩定,確保一方平安。

(4)項目部利用業余和空閑時間,積極宣傳上級有關的文件精神,并根據文件精神,積極履行。

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一、學習到的知識

IT項目管理對于信管來說，應當是一門重要的專業課，僅有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

經過本次課程的學習加之實習，首先，我明白了什么是項目，以及IT項目的定義什么，明白它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，教師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個方面自我學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先研究到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，供給需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的資料，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，明白網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，經過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是明白了如何用Project軟件對項目分配資源，并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我經過實習，明白了IT質量管理的概念，整個體系，并且經過實習，明白了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，異常是實施計劃中，明白了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、感悟與體會

IT項目管理，其實自我沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，經過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不明白從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，期望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自我也是閱讀了很多的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自我十分滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，那里面包含了項目組長的領導本事和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有構成一個小組間的共鳴，不明白其他組的進度和完成情景資料，所以資料應當有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的提議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，教師就是把小組的發言整合了一下，

沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習活力。

3、實驗課有些水，不明白在實驗課上做什么，一般都是教師講，學生自我玩電腦，應

該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫忙我們更好的掌握。

4、作業量比較大。

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時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20__年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

一、20__年度個人工作總體概括

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理

質量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案）共計5次；

3）現場跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數據報告9份；

4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；

3）組織協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，經過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情景、高空作業防護情景、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業人員資質證件32個；

6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統一管理，審查了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行統一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環保事項問題進行了監控，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業知識、溝通本事欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

總之，一年的項目建設期立刻就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

?? 工程項目管理總結

10月29日上午8:30—10:30會展*香格里拉之行參觀建筑工地

我們乘車來到了位于濟南歷城區高新區新宇路1號國際會展中心北的'香格里拉的施工現場——濟南四建四零六項目建筑基地,同時這也是我們實習的第一站.

一位負責施工管理的師傅首先給我們介紹了"會展*香格里拉樓盤"工程的基本情況及樓盤建成后的優勢和亮點.通過他的講解我們了解到:會展香格里拉作為東區城市魅力代表作品,位于東部CBD核心位置,是濟南國際會展中心二期工程,由濟南天業實業有限公司投資開發,規劃總建筑面積近23萬平方米,全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅.項目建成后必將成為大濟南東部高新區的地標性建筑.會展香格里拉主體建筑高度96.89米,享有高新區十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設成果,更有工業南路,經十路,經一路延長線構建的立體交通優勢,2011年,全球一流的IT產業聚集區CIIIC(國家軟件園)落戶區內,倍添世界前沿科技風尚.

聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了"施工第一線".我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓,50㎡一間,屬于小戶層用于辦公住宿等.現在樓盤正處于施工階段,但樓房的基本框架已經成行.樓頂上的吊車還在不停的運轉,師傅們也在不停的忙碌著.當我們進入到二層,映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體,有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔,腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼條和塑料管.這是我們第一次到現場,大家很激動,圍繞著老師和總工問了很多問題.總共為我們講解了框架剪力墻的知識,使我們受益匪淺.

?? 工程項目管理總結

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;作業人員點多面廣比較分散,交叉作業多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產安全事故多發的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產,現制定以下安全管理措施:

1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業環境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;

2. 危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查,根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發現可能發生工傷事故的苗頭,采取防控措施;

3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

根據作業內容、作業環境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業環境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現的時間、地點、過程和演變規律制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員一般按專業分工在工程收尾階段根據需要可按專業也可按區域進行分工每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及采取的防護措施等

9. 加強安全巡檢執行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業環境復雜交叉作業有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發現問題立刻整改每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10. 制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業必須制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死如果在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫救人員到來前采取正確的保護措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監測設備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產聯系十分緊密如供電供水、供氣等系統必須停產一定時間才能完成施工在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告知建設、監理單位詳細說明各專業完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監理單位以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據不同施工階段的特點運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發生安全管理又是施工管理中的重

要一環只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才能有所成效

二、切實落實建設工程安全生產主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發生。建設單位要提供保證工程安全生產的條件,督促施工、監理單位強化安全生產保證體系的落實,不得要求施工單位違反規定搶工期、簡化施工程序。施工企業要認真履行保證工程安全生產的主體責任。要加強施工現場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業和現場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業;二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產。工程監理企業要切實履行安全監理職責,要堅持對工程全程進行安全監理,按作業程序即時跟班到位進行監督檢查,發現存在安全隱患或違章作業的,要立即制止,并通過下發監理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發現問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據有關規定給予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業人員點多面廣比較分散交叉作業具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也容易發生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業安全管理水平提高企業核心競爭力為企業

贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業負責人到現場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業計劃2勘察現場掌握作業環境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識3 有針對性地進行安全技術交底

落實安全技術措施明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。

2. 制訂作業計劃

梳理工作量后應該及時制訂作業計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業環境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業保證人員和設備的安全工作內容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監督根據具體情況管理人員再分工可按照作業區域專業劃分職責使每項工作均有具體人員負責。

3. 危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現場環境的變化一些新的危險因素不斷出現雖然安全管理是動態管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨

識查找危險因素及時發現可能發生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。

4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除

為給竣工投產創造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業環境應及時將現場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等

5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松紀律松弛責任心懈怠安全意識淡化管理不力自我感覺“天下太平” 。具體表現有 1 上下班時間不嚴格上班遲到下班借故早走 2 不按管理程序工作不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3 不以身作則反而帶頭違章進入施工現場不戴安全帽造成管理松懈管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮沒有預案沒有方案表現為事前不做好預防事中不認真檢查事后不認真總結 5 缺乏責任心對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經驗辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

9. 加強安全巡檢執行安全例會制度

10. 制訂應急預案學習事故處理基本常識

11. 安全資金投入不將就

12. 非施工性不可控因素的預防

13. 收尾階段安全管理工作總結

要一環只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才能有所成效

?? 工程項目管理總結

10月29日上午八時,在經管樓二樓,我們的實習帶隊老師趙樹寬給我們做了施行前的動員工作以及應注意的安全事項.總結如下:

了解所在實習工程點的建筑,結構施工圖了解工程的性質,規模,生產工藝過程,建筑結構與結構體系,地基與基礎的特點等,個人對設計圖紙等的見解;

參加單位工程或分部工程的施工與組織管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎施工方法,結構特點及主要承重結構施工方法,施工技術措施及個人對施工方案的見解)(2)了解工程進度計劃,作業計劃(3)了解施工預算的編制機器用途

了解主要工程中的施工方法,操作要點,主要機器設備及用途,質量要求

了解建筑施工單位的組織管理系統,各部門職能和相互關系,了解技術人員的職能與業務范圍

了解新技術,新工藝,新材料及工地實行管理現代化的情況

?? 工程項目管理總結

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，下面是.jinpinTjian ul li a小編為您收集整理的工程項目管理規范的內容，想了解更多內容請查看.jinpinTjian ul li a網。

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。

在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

1.1 一般規定

1.1.1 企業應處理好項目進度管理、質量管理、成本管理三者的對立統一關系，提高項目管理的綜合效益。

1.1.2 進度管理應以實現項目合同約定的項目產品交付日期為目標。

1.1.3 項目經理部應建立以項目經理為責任主體的進度管理體系

1.1.4 項目經理部應按下列程序進行進度管理：

1 根據項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。

2 根據進度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃。

3 根據進度計劃落實進度控制責任。

4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數據。

5 將實際進度數據與進度計劃進行比較，確定進度偏差。

6 采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。

7 當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關單位審批，然后按上述程序執行新的進度計劃。

8 按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。

1.2 進度控制的目標

1.2.1 項目建議書階段的進度控制目標應是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。

1.2.2 可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。

1.2.3 設計階段的進度控制的目標應是提供設計文件的日期并預測施工進度。

1.2.4 建設準備階段應以下列各項為進度控制目標：

1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。

2 水、電、道路等建設條件的準備進度。

3 材料、設備的訂貨進度

4 施工招標和簽訂施工合同進度。

5 編制與審批施工組織設計進度。

6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

1.2.5 建設實施階段的進度控制目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。

1.2.6 項目結束階段以下列各項為進度控制目標：

1 項目收尾進度

2 竣工驗收進度

3 結算與決算進度

4 試運轉進度

5 交工進度

1.3 項目施工進度計劃

1.3.1 項目施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.

1.3.2 施工總進度計劃應依據下列資料編制:

1 施工合同。

2 施工總進度目標。

3 工期定額和技術經濟資料。

4 施工部署與主要工程施工方案。

1.3.3 施工總進度計劃應包括下列內容:

1 編制說明。

2 施工總進度計劃圖(表)。

3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。

4 資源需要量及供應平衡表。

1.3.4 項目經理部應按下列程序編制施工總進度計劃:

1 收集編制依據。

2 確定進度控制目標。

3 計算工程量。

4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。

5 安排各單體工程的搭接關系。

6 編寫施工進度計劃說明書。

1.3.5 單體工程進度計劃應依據下列資料編制：

1 項目管理目標責任書

2 施工總進度計劃

3 施工方案

4 主要材料和設備的供應能力

5 施工人員的技術素質及勞動效率

6 施工現場、氣候條件、環境條件

7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標

1.3.6 單體工程施工進度計劃應包括下列內容：

1 編制說明

2 進度計劃圖

3 單體工程進度計劃的風險分析及控制措施

1.3.7 編制單體施工進度計劃應采用網絡計劃技術.編制工程網絡計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(GB/T 13400.13—92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JGJ/T 121—99)。

7.3.8 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃資金收支預測計劃，應依據施工進度計劃編制。

1.4 項目進度控制的內容

1.4.1 項目總進度可由業主委托監理單位進行控制，施工單位配合。

1.4.2 監理單位的進度控制應包括以下內容內容：

1 設計前準備階段向建設單位提供工程工期的信息和咨詢。

2 協助建設單位進行工期控制決策。

3 進行環境和施工現場調查和分析。

4 編制項目總進度計劃。

5 審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進度計劃，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的'實施。

6 通過核準、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態計劃控制并妥善處理進度索賠。

1.4.3 設計單位的進度控制包括下列內容：

1 編制設計準備階段計劃、設計總進度計劃和各專業設計的出圖計劃。

2 在上述計劃實施過程中進行檢查。

3 協助施工單位實現進度控制目標。

4 接受監理單位的設計進度監理。

1.4.4 施工單位的進度控制包括下列內容：

1 根據合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。

實習報告網-sxw9.cOm知識庫精華收錄:

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2 編制月(旬)作業計劃和施工任務書。

3 跟蹤并定期檢查施工進度。

4 對分包單位的進度控制進行協助與監督。

5 接受監理單位的施工進度控制監理。

1.5 進度控制的措施

1.5.1 項目進度控制應采取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。

1.5.2 進度控制的組織措施應包括下列內容：建立進度控制體系;明確進度控制任務;配備人員;落實進度控制責任;建立進度信息溝通渠道;建立進度檢查、協調制度。

1.5.3 進度控制的技術措施應包括下列內容：采用流水作業方法、科學排序方法和網絡計劃方;使用計算機輔助進度管理;實施動態控制。

1.5.4 進度控制的經濟措施應包括下列內容：提供實現進度計劃的資金保證;建立嚴格的獎懲制度;提供設備材料等供應保證;加強索賠管理。

1.5.5 進度控制的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進度目標;使每份合同的進度目標之間相互協調;嚴格控制合同變更;充分考慮風險因素對進度的影響。

1.5.6 進度控制的信息管理措施包括下列內容：不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計;實際進度與計劃進度比較;定期提供進度報告。

1.6 項目施工進度控制

1.6.1 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進行控制。

1.6.2 分包人應編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經理應協助分包人解決進度控制中的相關問題。

1.6.3 在進度控制中應確保資源供應計劃的實現。當發現資源供應中斷、供應數量不足、供應進度不能滿足要求時，應采取應急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃;當發包人供應的資源進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并可對造成的工期延誤和經濟損失進行索賠。

1.6.4 施工進度檢查應包括下列內容:

1 檢查期內實際完成和累計完成的工程量。

2 實際使用的人數、機械數及效率。

3 窩工人數、機械臺班數及原因分析。

4 進度偏差及糾偏情況。

5 影響進度的特殊原因分析。

1.6.5 施工進度計劃調整應包括下列內容:

1 施工內容。

2 工程量。

3 起止時間和持續時間。

4 邏輯關系。

5 資源供應。

1.6.6 施工進度總結應依據下列資料

1 施工進度計劃。

2 施工進度計劃檢查記錄。

3 施工進度計劃的調整資料。

1.6.7 施工進度控制總結應包括下列內容:

1 合同工期目標和計劃工期目標完成情況。

2 施工進度控制經驗。

3 施工進度控制存在的問題及分析。

4 科學進度計劃方法的應用情況。

5 施工進度控制的改進意見。

?? 工程項目管理總結

小型工程是電力建設市場(包括其他工業與民用基建工程)的重要組成部分。近年來，許多系統內的直屬施工企業承接系統內外的小型工程項目也越來越多，由此發生了一些事故和隱患，施工文明程度和管理狀況也很不盡人意。

1 小型工程項目安全管理存在的問題

從歷次安全檢查及日常管理中反映出來的主要問題有：

(1) 小型工程項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理模式已由管理層對作業層面對面的管理變為矩陣式控制，但管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規章制度也不能及時出新。

(2) 施工承包商法人代表與項目施工負責人(項目經理)、工程公司經營管理層與項目管理層的職責不夠清楚，責、權、利不夠明確。有少數項目經理雖有責任而權力不明，連勞動力調度和獎勵分配之類的具體事也難有自主權；安全管理工作的具體分工，如哪些該由工程公司管理層去做，哪些該由項目部去做，沒有明確區分；安全經費投入沒有分級核算辦法，使項目管理層產生依賴、觀望的心理，影響安全標準化和勞動防護設施的投入與維護。

(3) 小型工程安全經費嚴重缺乏。其原因：一是小工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是業主對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關系，多方克扣壓縮安全費用。系統外的某些工程業主甚至不承認、不執行關于安全措施補助費用的有關規定。施工單位經費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現場安全設施不足，安全隱患迭出。

(4) 項目經理對安全重要性的認識因人而異，參差不齊，自身綜合素質有待提高。有些項目經理從原來專管一個部門或一個專業到全面負責工程管理，其組織協調能力、專業知識和政策水平均有一個提高和適應的過程。有些項目經理匆匆到任，未經過系統培訓與考核取證。這些都直接影響項目安全管理的好壞。

(5) 小型項目技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全作業票(工作票)的執行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。

(6) 小型工程項目發承包關系及工作關系復雜，在有些施工項目合同中，對各方的安全責任界定不清，該簽安全協議的(如在運行區內施工，涉及施工與運行接口的)卻沒有簽。有些合同訂得不規范或不嚴密，不能有效地保護企業自身的合法權益，規避法律風險。特別是對工作內容和合同標的量不大的項目，更容易掉以輕心，一旦出了問題責任難斷，將蒙受不必要的損失。

2 改進小型工程項目安全管理的設想

2.1 改進小型工程項目安全管理的一般要求按照原電力工業部《電力建設安全管理規定》要求，參照建設部系統內關于項目管理的若干規定，結合長期管理和施工實踐經驗，提出了一些設想，擬訂了“關于加強小型工程項目安全管理規定”，其一般要求為：

(1) 小型工程項目安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹國家有關安全生產的法律法規及國電公司有關基建的安全制度規程，安全標準化、文明施工的基本要求都應與大工程一樣，不能降低標準，不能搞變通。

(2) 施工承包商(或工程公司，下同)必須依法履行承包合同，根據工程實際需要成立項目部(或分公司，下同)，實行項目經理負責制，運用科學的安全管理方法，對施工項目進行策劃、組織、指揮、控制、協調。為適應施工項目點多分散，管理難度大的特點，施工承包商應建立項目聯系人制度。對于較大的項目或比較重要的工程，應指定分管領導負責，經常深入施工點幫助解決安全等有關問題。

(3) 為明確項目的安全與文明施工目標，安全責、權、利等事項，項目經理必須與工程公司簽訂包括安全工作在內的“項目管理目標責任書”，直接承擔包括安全在內的現場管理責任與風險。企業與項目層的關系是服務與服從、監督與執行的關系。另外還有些很小的單項工程或送變電工程，若不設項目部，則項目部職責應由主承包工程的專業工程處擔任。

2.2 改進小型工程項目安全管理的具體要求

2.2.1 對項目經理的工作要求

(1) 項目經理必須經過包括安全管理在內的培訓和考核，取得項目經理培訓合格證書和資質證書。

(2) 項目經理有權對本項目承包范圍內的人力資源、機械設備、施工技術、資金、環境六大生產要素統一調度管理，在安全管理上應有如下權力：

① 有權決定項目經理部包括安全管理在內的管理模式，有權選聘有關管理人員并明確其職責，落實班組建設等基礎工作；

② 有權決定與安全有關的分配、計酬和獎懲辦法；

③ 有權對本項目安全資金投入和安全技措實施作出決策；

④ 有權制止違章，并有安全管理緊急處置權。有權拒絕影響項目安全管理決策和實施“項目管理目標責任書”以外的指令。

(3) 項目經理必須做好開工前的安全檢查，不符合安全基本條件的決不貿然開工。遇到重大、危險的施工項目必須親臨現場監督施工。同樣，項目經理必須重視對頻發性事故的預防，抓好事故和違章處理，及時協調解決安全中的重要問題，督促安全防范措施的落實。

(4) 項目經理抓安全必須堅持嚴格管理，嚴格要求。沒有一套符合本工程實際的行之有效的管理章法和規矩是無法使安全工作正常運轉的。因此，項目經理應將“項目管理目標責任書”分解細化，制定一套適用于本項目的安全管理制度或實施細則。特別要制定將崗位安全責任與個人經濟利益緊密掛鉤的獎懲制度，還應嚴格考核，切實兌現。

2.2.2 小型工程項目安全施工措施編制、審批與交底

小型工程項目同樣要貫徹“一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前交底”的原則，但在具體運作和具體分工責任方面與集中管理的大工程相比，有其特點。

(1) 工程項目部必須執行工程公司關于施工項目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編審程序，將本項目所有作業應編措施分類列表，落實具體安全措施編審的相關責任。誰編制，由哪一級審批都要搞清楚。

(2) 項目部負責編制本工程包括安全文明施工措施在內的施工組織設計(項目部未組建前也可由相關專業工程處負責)，并交由工程公司組織審查。工程上所用大中型起重機械的組裝、拆卸以及負荷試驗等工作的安全措施，必須由機械專業工程處負責編制，工程公司機關等有關職能部門會審，總工程師批準，項目部無權作鑒定結論。

(3) 項目部負責組織編制和審批重大施工項目的安全措施，審批安全施工作業票。項目領導和技術負責人在重大、危險作業項目施工時，必須親臨現場監督。一般性施工作業措施由項目部專業技術人員(送變電由施工隊技術員)編制，技術負責人審查批準，并認真交底。

送變電施工重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工以及危險性作業施工措施，由專業工程處技術負責人或工程公司項目負責人編制，經施工和安監部門審查，總工程師批準后，由編制人進行交底，并作好交底記錄。

(4) 對于不設項目管理機構的小型單項工程，作業安全措施和安全作業票由工程公司及承接任務的專業工程處負責。

2.2.3 安全設施的制作、維護與經費控制

(1) 安全設施要按國電公司電源建設部統一要求制作。個人防護用品以及呼吸自救器、帶電作業屏蔽服等特種防護用品、安全防護檢測工具(如驗電手表、測爆儀等)、安全工器具(驗電器、接地線、速差自控器等)要求使用符合國家標準并有生產許可證的可靠產品。由各項目部申報計劃，工程公司統一采購、檢驗、調撥、建卡。

施工承包商對調入項目施工點的機械設備、安全工器具、起重工器具、電氣工器具應進行保養維修和檢查試驗，確保其符合安全要求。

(2) 加強安措經費管理。凡電力系統投資與控股的建設項目，應執行原電力工業部頒發的有關安措費用的規定。對本項目列出的安措費用不得截留不得挪作他用，也不得上繳，要確保安措費用?？顚Ｓ?。不足部分，由施工承包商自籌。施工承包商在競標報價時，不得壓縮安措費用，業主也不得任意壓價。

(3) 施工承包商應有明確的安全技術措施計劃，明確區分安全設施制作、維護和費用投入的管理權限，凡屬固定資產性質的永久、半永久設施(如電焊機集裝箱等)由工程公司投資制作維護并調度周轉，其余低值易耗性安全設施由項目部制作維護。這樣做，避免了“大鍋飯”和項目部對公司的依賴思想，使得財盡其用。

2.2.4 安全監督檢查

施工承包商和項目部都要加強安全監督檢查，但應有分工和側重。

(1) 施工承包商至少每季度組織一次對所屬工程項目部的安全檢查，工程項目部至少每月對施工現場進行一次全面的安全檢查；日常安全檢查由項目部負責組織實施，重點是督查違章違紀。

(2) 為區分檢查及督促整改責任，避免檢查內容遺漏和不必要的重復，工程公司與項目部在檢查內容上應有所區別。

工程公司應檢查工程項目部安全體系運轉和安全責任制到位情況；生產調度會和安全例會研究安全工作情況；安全管理制度及細則的建立和執行情況；技術措施貫徹與技術管理情況；職工安全教育與班組安全活動開展情況；對分包隊伍的管理控制情況等。

項目部自行安全檢查的主要內容為：個人安全防護及作業環境安全情況；反違章違紀情況；施工工序與作業項目的安全措施；班組及作業崗位“三查三交”及互保情況；文明施工“五清”情況；中小型施工機具及工器具、壓力容器安全情況等。

(3) 項目施工在用的起重機械必須按《電力建設起重機械安全監察規定》中的要求進行檢查。其中，每日作業前安全檢查由項目部負責督促操作班組進行；每月安全檢查由項目部組織，工程公司機械管理部門督促協助；每年度全面安全檢查和定期情況檢測以及新裝或大修后負荷試驗均由工程公司機械管理部門負責組織實施。

(4) 安全檢查應建立隱患登記、整改、檢查、驗證程序，起重機械日常檢查與定期檢查試驗應記錄在運行記錄和單機技術檔案中。

(5) 對工程業主、監理和當地政府有關部門在安全檢查中提出的問題，項目部應認真整改，并服從工程安全委員會的安全管理。

2.2.5 安全教育

由于小型工程項目分散，缺乏對職工集中進行安全教育的便利條件，因此教育的形式應因地制宜，并應與工程公司一級的安全教育側重點有所區別，使各級安全教育串成一個完整的鏈環，防止因人員流動而使安全教育脫節。

(1) 項目部應抓好本部職工安全教育，其主要內容是：

① 工程開工前的安全教育，并結合工程特點進行《安規》考試；

② 新工人進廠三級教育中的工地級和班組級安全教育；

③ 臨時招用的民工安全教育；

④ 督促分包單位開展安全教育；

⑤ 本項目施工范圍內采用新技術、新工藝、新機具、危險性作業的針對性安全教育；

⑥ 安全月活動；

⑦ 班組安全站班會、安全日活動和班組互?；顒?。

(2) 工程公司應統一負責組織實施部頒安全管理規定的安全教育，如公司級安全教育、特種作業者安全教育及應急安全教育等。

2.2.6 安全信息工作

項目部應通過安全簡報、旬報、工程簡報、電子郵件等形式，及時向工程公司、業主、上級主管部門傳遞施工安全信息。

項目部還應通過安全例會、生產調度會等形式溝通與業主、分包單位、監理、調試等單位的關系，及時研究、協調安全工作。

2.2.7 安全監督

小型工程也要建立安全保證和安全監督兩個體系。項目安全監督體系和專職安監人員，受項目經理和工程公司安監部門雙重領導。專職安監人員由工程公司派遣，有權直接向工程公司反映安全情況，有權處置違章，遇有危及人身安全的緊急情況，有權指令先行停工，再作處理。

施工人員超過30人的項目，必須配備專職安監人員；不足30人的，應配備兼職安監人員。安監人員必須富有施工經驗并專業對口。

凡配有大中型機械的項目部，應配備機管人員，并接受工程公司機械管理部門的管理指導。

2.2.8 外包管理和民工管理

目前，由外包單位切塊分包或勞務分包的情況比較多，使用民工的項目和施工單位很普遍。由于民工進場時間短、素質參差不齊，出事故的幾率較大。抓好外包管理和民工管理的要點是：

(1) 項目部必須在確保自行完成主體工程和主要工作量的前提下，實行外包。不得以贏利為目的，層層分包。單項工程一般不得再外包。

(2) 選擇外包單位的程序要嚴格。項目部受施工承包人(工程公司)委托，必須嚴格審查外包單位的資質和安全業績，并實行歸口管理，由上一級工程公司安監、計劃等部門審查把關，簽訂安全承包合同，明確雙方安全責任。

(3) 項目部負責對外包單位的安全動態管理與獎懲考核，對分包單位負有監督和指導責任。嚴禁以包代管或以罰代管。要求分包單位必須服從總包單位的安全管理。

(4) 項目部因施工需要可招用少量臨時工(農民工)，但必須簽訂正式用工合同，并對他們進行體檢和有針對性的安全教育。同時，應由正式工帶領工作，并納入本企業職工的安全管理范圍。

總之，小型工程項目安全管理有其自身特點，必須在管理模式和具體方法上不斷摸索與創新。(黃文鼎)

?? 工程項目管理總結

1．項目管理及其特點

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。

（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理。現代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

?? 工程項目管理總結

摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設周期長、資金風險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業務將會越來越多，在總結原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現代財務管理理論引入到海外EPC項目的財務風險控制中，優化工程承包企業財務管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等方面，分析了海外工程項目財務管理現狀，并在此基礎上，針對問題提出了相應的財務優化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。

關鍵詞:EPC;海外工程項目;財務管理

隨著經濟全球化向縱深發展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎設施建設等大規模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產生的財務風險，并針對產生的財務風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

一、J項目公司財務管理現狀

J項目公司是在柬埔寨當地設立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務是依據柬埔寨當地的財政政策和稅收政策，進行財務核算，記錄柬埔寨項目在當地發生的經濟業務，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務管理過程中出現的問題。

(一)成本控制

J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當地公司-R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當地公司，施工人員也都是柬埔寨當地工人。由于當地工人的工作積極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機器設備的安裝是由國內公司在柬埔寨當地成立的子公司-F公司來負責的。F公司的施工人員均是國內派去工人，由于對柬埔寨當地的財稅政策不了解，導致對費用預計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發生的稅費項目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。

(二)費用控制

J項目公司費用相對固定，重點是避免發生不必要支出。項目組人員相對經濟法律意識淡薄，經常造成一些不必要的損失。針對公司現有項目組人員財務經濟知識缺乏的現狀，應加強相關人員的培訓工作。并且給每一位項目組人員，發放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業務人員在當地采購，需要對方開具收據發票憑證時，均能準確提供本單位信息。

(三)全面預算與決算管理

J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進度預算。在J項目公司與業主簽訂分包合同時，與業主共同協商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據實際工程進度情況，出具項目進度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業主對J項目公司付款按照“預付款-工程進度款-質保金”模式付款。開工前支付工程總額年度決算等，但項目決算并未與項目預算結合起來，未能體現財務決算所應具備的監督職能。如前文所述，業主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流于形式，財務每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預算制度的同時，一定要認真貫徹執行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預算執行情況，從中總結經驗教訓，為日后進一步提高工程管理水平提出借鑒。

(四)稅務籌劃

海外工程項目稅務籌劃是指工程承包商在按照當地稅法規定，對工程項目涉及納稅的事項進行事先籌劃，從而實現合理避稅，實現企業價值最大化。稅務籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進行稅務籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的稅務規定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調整海外EPC項目投標價款。問題一，由于J項目公司和業主談判中處于弱勢地位，在業主支付15%工程預付款時，J項目公司不但開出收據，同時要開出正式發票，這意味著，J項目公司當月產生了較大的銷項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發票，并且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項稅額要遠遠小于銷項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風險。問題二，購買商品及接受勞務未明確劃分清楚接受服務部分，而導致多繳納代扣稅。柬埔寨當地稅務機關規定，在無法取得增值稅發票的前提下，若一張收據上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調增事項，因此應盡量避免代扣稅的產生。因此在選擇供應商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當地收入水平相比國內要低很多，個人所得稅起征點相比國內也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個人承擔的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內在柬埔寨境內天數不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的稅金支出。

二、財務管理優化建議

(一)項目評估階段

從海外EPC項目財務管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過于注重項目取得后的成本控制和風險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務風險的發生，前期項目評估分析時應考慮以下幾個方面：施工現場氣候、當地人文情況等前期調查；對當地財政及稅務政策的分析，合理安排國內外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標；對項目發包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩定的現金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優先選擇內部控制制度完善的企業。與分包商協商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應鏈參與投標競爭。

(二)合同簽約階段

公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務部分的財務結算條款的設置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關部門為了EPC合同的訂立或者取得預收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務風險，為了防止以上被動局面的出現，相關財務工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要?？偝邪淘谂c分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務或服務型的支出，應特別注意對方是否能提供正規發票，在合同中單獨注明。

(三)建立全面預算管理、落實決算監督

盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、稅費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務人員在編制上述各項預算時要注意以下幾點：一是預算的可操作性，要將各項預算數據分解到月；二是預算的確性和時效性，由于各項預算編制完成后實際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據項目實際實施情況進行滾動調整；三是落實財務決算的監督職能，專項考核現場項目組預算執行情況，特別是對施工進度、費用超標、收款不及時等情況重點關注；四是建立定期的預決算分析制度，總結經驗教訓，提高項目管理水平。

(四)優化人工成本核算方式

J項目公司現有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關于印發的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當地物價水平，餐費10美元/天。企業所負擔的稅費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補并入工資一起發放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現場項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元。現在的核算方式，J項目公司按接受勞務核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個人所得稅。

(五)建立信息化財務及文控管理平臺

J項目公司在柬埔寨施工現場沒有設置常駐會計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日?，F金的支付及票據收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內，根據現場掃描的電子單據負責會計記賬。由于會計人員與原始單據是相互分離的，因此需要建立一整套財務信息化制度，來提高日常的財務核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務ERP財務管理系統。在保證信息安全的情況下，實現海外登陸系統查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現電子化備份。需要國內外項目組人員審批文件，記錄相關人員審批過程；所有單據應當及時保存電子記錄。四、結束語海外EPC工程項目相比國內項目面臨更高的項目風險，若是忽視項目的財務管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務風險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等角度出發對海外EPC模式下財務管理的優化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數據支持；另一方面可以識別項目風險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內部控制水平，保證資金的高效率運轉及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。

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