實習范文|面向印前處理工作計劃(分享19篇)

面向印前處理工作計劃(分享19篇)。

『一』面向印前處理工作計劃

『二』面向印前處理工作計劃

一、前言

化學水處理是以化學反應來達到水質調整、凈化、殺菌等目的的方法，是電廠水處理系統中最重要的一環?；瘜W水處理對于電站保證水質、提高機組運行效率和延長設備壽命具有重要的意義。本文將對電廠化學水處理工作進行總結。

二、水質監測

水的質量直接影響著電站的安全運行和設備的壽命，因此對水質的監測尤為重要。在化學水處理過程中，對水的主要指標進行監測，如PH值、硬度、溶解氧、總磷、總銅和總鐵等。在監測過程中，隨時進行記錄，將數據輸入到計算機系統中，為水處理提供準確數據。

三、化學藥劑

化學水處理是利用藥劑的化學反應來調整水質的，合理選用藥劑對水質有著不可忽視的影響。我們選取了高效無磷緩蝕劑、清潔劑、殺菌劑等藥劑進行試驗，并對藥劑進行了添加量、反應效果等細致的研究與測試，最終確定了化學水處理的藥劑配比。

四、化學水處理系統

一個完善的化學水處理系統，能夠提高水質及設備的性能，保證電力系統的正常運行。在化學水處理系統中，各設備的功能及運作原理必須得到清晰的了解，如藥劑輸送系統、先進的膜分離技術、過濾系統以及自動監測和控制系統等，每個設備都要經過嚴格的檢驗。

五、保養和維護

對于一套化學水處理系統的保養和維護工作，有時候比其操作更重要，因為良好的保養和維護可以延長其使用壽命，提高其穩定性。我們的保養和維護工作主要包括保持設備清潔、定期檢測和校準監測儀器、對使用的化學藥劑進行更新和替換等。

六、提升技能水平

隨著技術的不斷發展，新的水處理技術已經出現，因此電廠應該不斷提升技能水平。我們要持續關注前沿技術，加強對電力系統的研究，以便更好地為電力需要做出貢獻。

七、結論

綜上所述，水處理是電廠生產中最關鍵的一個環節，電廠化學水處理必須要嚴謹謹慎，力求盡善盡美。只有通過有效的化學水處理流程，才能保證機組的正常運行，從而使電站的生產能力在一個更高的水平上運轉。

『三』面向印前處理工作計劃

標題：墜樓事件處理工作總結

墜樓事件是一種讓人痛心的事故，給受害者及其家屬帶來了巨大的痛苦。針對這類事件，我們需要迅速響應，并采取有效措施進行處理。本文將詳細討論墜樓事件處理工作的總結，以期提高我們在類似事件中的應對能力。

一、事前準備：

在墜樓事件發生之前，我們需要做好事前準備工作。建立完善的安全管理體系，包括制定明確的安全規章制度、加強安全宣傳教育、定期開展消防演練等。加強樓宇維修與管理，確保建筑物結構的安全性和可靠性。需要配備專業的安全人員，定期對樓宇設施進行巡查和維護，并及時處理發現的問題。

二、事故處置：

當墜樓事件發生時，我們需要迅速啟動應急預案，以確保處置工作的高效進行。立即通知相關部門和人員，包括警察、醫護人員和消防隊等，以及受害者家屬。同時，向公眾發布信息，提醒周圍居民保持警惕，避免類似事件再次發生。我們需要成立墜樓事件處置指揮部，負責統籌協調各項處置工作，確保信息的流通和指揮的順暢。

三、傷者救治：

對于受傷的人員，我們需要第一時間進行救治和搶救工作。醫療團隊應迅速趕到事故現場，對受傷者進行初步的急救措施，并及時將其送往醫院進行進一步的治療。同時，我們要安排專業的心理醫生與受害者進行心理疏導，幫助他們恢復平靜，并盡可能緩解他們的痛苦。

四、事故調查：

墜樓事件發生后，我們需要成立專門的調查組，全面調查事故的原因和責任。調查組需由相關部門的專家組成，進行現場勘察和證據收集。通過對事故的深入分析，我們可以找出事故的根本原因，并提出相應的改善措施，以避免類似事件再次發生。

五、事后處理：

墜樓事故處理工作并不僅僅局限于事故發生當天，更需要在事后進行全面總結和處理。我們要向受害者及其家屬致以深切的慰問和道歉，并盡可能提供必要的幫助和支持。我們要向公眾公開事故的調查結果，并公正處理相關責任人。我們需要加強事故后的安全防范工作，對存在的問題進行整改，并提高安全管理水平，以預防類似事件的再次發生。

通過對墜樓事件處理工作的總結，我們可以發現，要想做好類似事件的處理工作，我們需要全面預防、迅速響應、高效處置，并進行深入調查和事后處理。只有通過這些措施的有機結合，我們才能更好地保護公眾的安全，并減少類似事故的發生。

『四』面向印前處理工作計劃

20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年安全生產目標完成情況：

20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運行規程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

二、推動主體責任年活動的開展

1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

4、制定了設備、設施巡檢標準

污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。

三、污水處理系統運行工作

五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

五、廠區綠化、美化工作

污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

二、員工培訓方面：

第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

20xx年工作要點：

一、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。

六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

『五』面向印前處理工作計劃

引言

熱處理是一項工藝技術，通過對金屬材料進行控制加熱和冷卻，改變其組織和性能。熱處理工作是金屬加工領域中不可或缺的一環，它能夠提高材料的力學性能、耐腐蝕性以及熱穩定性。在本文中，我將詳細介紹一個熱處理工作計劃，包括工作目標、步驟、設備和控制方法等方面，以期提高大家對熱處理工作的理解和認識。

一、工作目標

1. 提高材料的硬度和強度

2. 改善材料的耐磨性和耐蝕性

3. 調整材料的組織和晶粒尺寸

4. 降低材料的殘余應力

5. 提高材料的熱穩定性和耐熱性

二、步驟

1. 材料準備：選定需要進行熱處理的金屬材料，并進行清潔和去除表面氧化物等工序，以保證材料的質量和效果。

2. 加熱：將材料放入加熱爐中，并根據所需的熱處理參數進行加熱，如溫度、保溫時間等。加熱過程需要嚴格控制，確保材料均勻加熱到目標溫度。

3. 保溫：將材料保持在所需溫度下一定時間，以確保熱量能夠充分滲透到整個材料內部，實現組織和性能的變化。

4. 冷卻：根據熱處理工藝的不同，采取不同的冷卻方式，如空冷、水淬等。冷卻的速度對材料的性能有著重要的影響，需要根據具體工藝要求進行調整。

5. 表面處理：對熱處理后的材料進行清潔、拋光或涂層等，以提高外觀質量和耐腐蝕性。

三、設備

1. 加熱爐：根據不同的熱處理工藝和材料類型選擇合適的加熱設備，如氣體加熱爐、電阻爐、感應加熱設備等。

2. 冷卻設備：根據不同的冷卻方式選擇合適的設備，如水冷卻裝置、氣體冷卻系統等。

3. 實驗室設備：用于對材料進行檢測和分析，如顯微鏡、掃描電子顯微鏡等。

四、控制方法

1. 溫度控制：通過加熱設備的控制系統，精確控制材料的加熱溫度，并根據所需工藝參數進行調整。

2. 時間控制：根據不同的熱處理工藝，設置保溫時間，保證材料在所需溫度下保持一定時間，以實現組織和性能的變化。

3. 冷卻控制：根據不同的冷卻方式，調整冷卻速度，以便在保溫后迅速冷卻，從而實現所需的組織和性能效果。

結論

熱處理是一項關鍵的金屬加工工藝，通過控制加熱和冷卻過程，可以改善材料的組織和性能。對于不同的材料和工藝要求，我們需要有一個完整的熱處理工作計劃，包括工作目標、步驟、設備和控制方法等方面的內容。通過合理的計劃和操作，我們能夠提高材料的硬度、強度和耐磨性，從而滿足不同領域的工程需求，并保證產品的質量和可靠性。

『六』面向印前處理工作計劃

時間如白駒過隙，一年時間很快就過去了，至去年9月份進入新的工作崗位，真正的感受到"隔行如隔山"。學校"專業致業xx"的理念一直警示我、要求我必須精通業務，在盡可能短的時間由外行到內行，成為一名專業化、精通業務的職業化職員。

要想提高自己的業務水平，必須加強理論和業務知識學習，多向領導和老同志學習工作經驗。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習就業相關知識，熟悉就業政策，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在方法上做到抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在的不足有針對性地進行學習，不斷提高自己的就業指導工作能力。為了更好的開展工作，在自己的努力下取得了人力資源管理師中級資格證書。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作：一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況。分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向領導匯報。讓領導能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。做好領導的好助手。二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。三是在與用人單位及各學院就業老師的接觸過程中，真正將學校"軸性設計"的服務功能落實到實處。

在過去的一年，取得了一定的進步，這得益于領導的幫助和支持，但也發現了自己身上的很多缺點和不足。首先，"千里馬取伯樂而效之，效則正心誠意、專注用心。在以主人翁精神參與組織的基礎上享受組織共同價值"。在這種心理狀態下，我選擇了xx學院。因為想急于做好工作，在很多問題上，大局觀念不強。只看到工作中的狹小層面，急功近利，抱怨個人得失。從而導致工作中缺乏主觀能動性，沒有很好的領會領導意圖工作被動，個人潛力沒能發揮出來。其次，由于脫離團隊時間過長，導致自我定位偏差。在工作中沒能很好的處理好與同志之間的關系，溝通不暢，很難成為領導的好助手。這樣既不利于工作的開展，也不利于個人的發展。我想在以后的工作中我一定會改進缺點，更好的體會領導意圖努力做好本職工作，希望領導和同志們在我今后的工作中發現問題及時給予批評指正。讓我更好的進入角色，真正將自己的個人價值于學院的發展融合到一起。最終達到學校發展，個人提升雙贏的目標。

『七』面向印前處理工作計劃

××××區污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現有職工×名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根?；炷翝沧⒗塾嫛痢练?，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

一、項目管理與施工生產方面：

1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

二、安全質量方面

齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

在質量上，貫徹響應 “開工必優，一次成優，全面創優；確?！?，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％ ，整體工程質量處可控狀態。

三、黨群工作與后勤班務方面：

1、 發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

２ 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

四、外協隊伍管理方面

由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

當前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2 責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

２ 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

３ 加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

４ 進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展××建筑市場生存空間。

『八』面向印前處理工作計劃

不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。這是我們在一起經常討論的話題，說實在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實驗工作擔子確實不輕，或者說確確實實是一不小的挑戰。工作中我們部門有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規范管理，技術求精，細致實驗，總結報告。

ⅰ實地考察確定實驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點（窯上小區、經緯游泳館）進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像?；貋砗螅诸愓磉M行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次晉中市環保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了調研，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎。

『九』面向印前處理工作計劃

20xx年，x公司在xx公司的正確領導下，堅持以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎、強管理來提升企業管理水平、運行質量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質增效”目標任務。

一、主要工作及措施

(一)、加強生產管理，確保穩定運行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

（1）、積極協調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網人員定點蹲守管理，每周生產管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。

（3）、開展了管網計劃性清淤，共清理管網長度12.5km，清理污渣19.1噸。

（4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。

2、加強水質調控，出水水質有了根本改善。

為改善長期以來出水水質不穩定的情況，公司成立了以主要領導為組長的水質管理領導小組，堅持每月至少召開一次水質分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領導的技術指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領導帶隊對所有接入口進行拉網式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關職能部門封堵接入口2個。

（2）嚴格落實水質預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。

（3）嚴格落實生產周例會制度，分析一周出現的問題、處理結果以及存在的問題、處理意見。

（4）嚴格落實《出水在線監測管理制度》和《水質預警監控管理制度》，對系統的監測數據實行24小時監控管理，及時掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線數據異常情況，均按程序處理，成功免責。

（5）建立完善質量控制體系，加強化驗室建設，加大水質的監測力度。強力推進質量控制體系建設，通過集團、xx公司下發的水質管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。

3、強化班組建設工作，員工綜合素質有了顯著提高。

x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質有了顯著提高。具體措施有：

（1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產技能培訓以及水質培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現場巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創新管理工作，真正激發員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態轉變為現在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務單，根據工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。

4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業務水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動態完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規定的時間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類設備86臺，保證了設備搶修恢復及時率100%。

（二）進一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

1.嚴格落實安全生產主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。

2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業、特殊崗位、特殊領域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

3.嚴格重點領域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規范化下井作業管網計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質、危險化學品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區內所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節日前的車輛檢修及節假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關安全駕駛的法律、法規學習；不定期實行車輛的轉動部分、傳動部分、制動系統的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養維修記錄，確保行車安全。

5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，并加大巡檢力度；落實相關措施、手段，加強門衛管理、嚴格門衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪、穩定工作，確保生產秩序正常。

6.重點強化防汛工作。結合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場應急處臵等內容，要求生產管理人員加大監督落實力度，確保安全渡汛。

7.完善職安健體系體系創建。通過開展職安健體系創建活動，請具有專業資質的評價公司進行職業病危害現狀評價，成功完成職安健體系創建。

8.規范污泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級污水廠）借用污泥現象，明確了由地方環保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經公司經理同意方能外借。

10.加強下井作業管理：一是按照xx下發《下井作業管理辦法》，每年至少應對下井作業人員進行3次安全技術培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網作業難度大、安全風險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術交底，學習《下井作業管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業管理辦法》執行，認真填寫《下井作業申請表》、《下井安全作業票》，并安排分管經理、管網人員全程監督管理，確保人員安全。

11.加強服務外包管理。一是通過公司項目領導小組公開評審，確定服務外包單位，服務外包具有相應資質，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿足我方相關程序。包含工程結算書、我方專門現場代表確認簽字、結算時逐級審核簽字。

（三）深化基礎管理，著力建立打基礎的長效機制。

1.按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發員工的工作積極性。

（1）繼續建立健全企業規章制度。進一步按照集團和xx公司各類規章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產、財務管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產管理制度62項，財務管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現規范化管理提供根本保證。

（2）開展愛崗敬業素質教育。每月召開各種座談會和研討會，結合公司實際，查找制約公司發展的重點問題，理清公司重要規劃的發展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個人”的主題教育。

（3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產經營計劃的有效實施，提升執行能力，充分發揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》?！都殑t》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權、利相統一的科學、合理的激勵約束機制，真正實現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領導班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領導小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創建有特色的考核新模式。

（4）加強執行力建設。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。

2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業務技能培訓，切實提高職工隊伍整體素質，重點加強職工動腦、動手能力的培養。

（1）加強理論知識培訓：為進一步公司員工的業務知識和技能水平，結合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發事件應急預案、電鉗工業務等多項業務的培訓，特別是通過開展“每周學習日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職?；瀱T中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長安全復訓等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

（2）加強技能實作培訓：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現場巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質得到了大幅度提升。

（3）加強人力勞資管理工作。按照集團關于做好工資預算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓，杜絕違規發放工資現象的發生。

3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進一步提升財務管理水平。20xx年，財務管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產正常運行的同時，實現了資金零上收對于企業經營運行中所出現的各類違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務檢查。

5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。

（四）進一步抓好項目的論證審查、過程監控、審核驗收重點環節，使項目資金的投入真正發揮效益。

1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領導班子和各部門的職責分工。

2.始終堅持項目建設“安全、規范、優質、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學論證。一是通過現場調研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產、水質達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設計及立項階段。

3.堅持對項目建設重點環節進行“過程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關規定。所有項目均采用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設的優質高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設過程中安全、質量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務指導和協調。

（五）強黨建工作創新，促進企業科學發展。

切實抓好黨建工作，為實現企業新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業發展力。一是以年內力爭獲得“優秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學習計劃。二是認真開展中心組學習。通過領導班子專題學習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學習貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導員工搞好學用結合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來，全年共開展中心組學習10次，共315人次參加了學習。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學習《中國共產黨歷史》，學習中做到“兩個結合”，即與本單位員工的思想實際相結合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結合，按照雙創工作要求，著力解決發展創新、工作的前瞻性和深度等。

2.以“四好”班子創建和構建懲防體系的深化，增強領導力。一是以“五好支部”、“四強四優”創建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領導班子建設和黨員隊伍建設，認真開展民主評議黨員活動，全面調動職工的積極性，激發出職工內心的主動性、創造性。二是狠抓黨風廉政建設。加強學習教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實施責任追究，堅持以學習貫徹關于廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發生一起違規違紀事件。

3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領導小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

4.以基層黨組織建設和活動載體的創新，增強戰斗力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創先爭優”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開展員工內部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養和黨員的發展工作，共送培入黨積極分子1人。

三、存在的問題

1、x公司進水水質春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質，將協調政府相關職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質情況，盡量讓超標水不進入收集管網。

2、隨著水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無法確保穩定達標排放，需啟動兩套系統，同時北城泵站已生產移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產經營計劃時給予充分考慮。

3、管網進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發整改意見，盡快整改。

4、出水水質雖有根本性的改善，但還沒有達到持續穩定，有時還有些波動，需要生產管理人員，加強學習，不斷探索，總結經驗，力爭盡快做到持續穩定達標。

在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。

『十』面向印前處理工作計劃

社區（農村社區）地處縣城周邊，社區共有6個組，431戶；144人，為深入推進我社區生活垃圾治理工作，社區兩委班子按照鎮黨委、政府的.統一部署，采取集中整治和專項治理措施，進一步加強社區農村生活垃圾管理，建立符合實際的長效管理機制，現將我社區20xx年以來農村生活垃圾治理工作總結如下：

一、高度重視，落實責任制

我社區人口居住密集，環境復雜，生活垃圾治理工作量大、工作標準高、涉及面廣、任務艱巨。社區兩委班子高度重視，迎難而上，多年來將此項工作作為重點工程來抓，本著以人為本的工作理念和構建和諧的工作目標，在鎮黨委、政府及相關部門的指導下，社區成立生活垃圾治理領導小組，社區黨支部書記擔任組長，兩委班子工作人員為成員。領導小組分工明確，各司其職為抓好生活垃圾治理工作提供了組織保障。

二、加強宣傳，營造農村生活垃圾治理氛圍

（1）加大宣傳力度，提高治理工作的知曉率

我社區高度重視宣傳工作；廣泛發動干部、志愿者及老年腰鼓隊做好社區宣傳。以多種多樣的方式向群眾介紹、講解生活垃圾治理工作的重要意義和具體要求。充分利用社區兩委宣傳欄向轄區群眾宣傳相關生活垃圾環境衛生知識，提倡文明新風，引導居民養成良好的衛生習慣，樹立公共衛生意識；營造農村生活垃圾治理工作的良好氛圍，保證此項工作深入開展。

▲實習報告網編輯部下午茶談資庫:
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（二）政策普及，激發群眾的.參與熱情

社區兩委工作人員及黨員志愿者，通過模范帶頭、入戶走訪等形式，將我社區生活垃圾治理工作進一步宣傳到家庭，引導群眾樹立文明意識，養成文明習慣，使"生活垃圾治理，全民參與"的主題深入人心。

三、突出重點，狠抓落實

我社區以打造優美人居環境為主題，對居住環境進行重點綜合整治。自開展生活垃圾治理工作以來共清理衛生死角15多處，清理亂張貼以及牛皮癬25處，組織集中治理“五亂”15次。

位于主干道周邊農戶，建筑物雜亂，生活垃圾曝露，部分群眾在道路兩側開田種菜，造成生活垃圾以及路面上的垃圾遺留，影響村容貌。我社區專門組織人員，加班加點除草、清運生活垃圾，清理衛生死角；社區干部入戶對亂丟亂堆建筑垃圾的住戶進行環境衛生宣傳，協助農戶清運建筑垃圾；通過政策宣傳、說服教育，大部分種菜群眾主動清收了蔬菜；社區兩委組織人員開展了大范圍滅蚊滅鼠行動。在社區兩委的大力整治下，全社區面貌煥然一新。

四、建立農村生活垃圾治理長效管理機制

農村生活垃圾治理工作不是一時一事就可以做好的，需要長期持續的進行。我社區充分意識到這一點，建立符合實際的長效管理機制。

（一）成立農村生活垃圾治理管理小組，社區支書任組長，抽調一名社區干部任副組長，組長對轄區生活垃圾治理工作負總責，副組長負責組織、協調、督促、檢查，定期向組長匯報工作進展情況。

（二）加強群眾社會公德的宣傳，促進群眾良好習慣的形成。

（三）聘用了3名固定的保潔人員，負責社區環境衛生保潔工作。社區環境衛生管理小組副組長要督促保潔人員做好日常保潔工作。

我社區通過采取一系列工作措施狠抓農村生活垃圾治理工作，目前社區內面貌煥然一新，干凈整潔的居住環境，得到了居民的一致稱贊和肯定。委推動我社區農村生活垃圾治理工作再上新臺階奠定了基礎。

『十一』面向印前處理工作計劃

20__年上半年，哈密地區地稅局在傳承以往公文考核經驗的基礎上，認真查找不足，深刻分析原因，積極整改，不斷改進公文處理流程，完善公文處理制度，規范公文處理工作，努力增強主動性和創造性，充分發揮公文和公文處理工作在機關工作中的重要地位和作用，積極推動公文處理工作再上新水平，公文質量明顯提高，公文處理流程日益規范，較好地發揮了公文以文輔政，確保政令暢通的作用，取得了一定的成績?，F就具體情況總結匯報如下：

一、加大培訓考核力度，努力提高辦文質量。

為使我局公文質量再上一個新臺階，地區局黨組將公文處理納入年度工作目標管理考核體系之中，并將公文處理檢查結果與半年考核、年終考核掛鉤，進一步增強了系統公文質量意識。同時加大公文處理知識培訓力度，結合工作實際，在抓好稅務干部業務學習的同時，把公文處理相關知識的培訓作為一項基本功和必修課一并部署和安排，并將公文寫作、公文處理知識納入《哈密地區地稅系統全員考試試題庫》開展全員考試，努力提高干部的公文知識水平。此外，鑒于許多發文出自業務科室的實際情況，我們除選派人員積極參加各類公文培訓，提高專業文秘的辦文技能外，還組織系統內各崗位工作人員進行公文基礎知識培訓，就公文處理相關知識和制度進行授課和講解，使各業務類公文擬稿質量不斷提高。

二、完善公文處理流程，確保公文傳遞的方便、快捷

一是確保專人按時查收文件。指定專人并繼續推行AB崗制度，確保有接替人員負責電子公文的接收和處理工作。每天上班后、下班前必須按時開機處理電子文件。規定每個工作日查收處理電子文件不少于4次，絕不因未及時查看、處理文件而延誤工作。

二是將校對公文的時間規定為2天，并納入公文差錯考核范圍，進一步加快了公文運轉。

三是堅持公文跟蹤管理，對重要文件和時效性強的文件，以電話或口頭形式告知閱文者及時閱處;定期對公文的處理和承辦情況進行檢查，并對檢查進行通報，有效縮短了公文運轉時間，切實提高了公文處理效率。截止6月30日，我局機關共處理收文916份、發文370份，按公文處理流程及時辦結1286份，及時辦結率為100%。

三、完善公文處理制度，提高公文運轉的效率和水平

配合制度梳理完善工作，修訂了《公文差錯處理報告制》、《關于重申公文處理規范的通知》，具體規定公文處理的工作流程、公文排版、公文撰寫等方面應注意的事項辦結時限及文字要求等，從制度上保證了公文處理的規范性。對各基層局上報的公文，按季通報公文差錯情況制度，引起了機關各單位及各基層局對公文質量的高度重視，普遍加強了對公文處理實施辦法的學習，公文質量意識顯著增強。對涉密公文嚴密規范管理，嚴格按保密要求實行三級管理制度，進一步做到了機密文件管理的嚴密和規范。

四、轉變文風，公文處理日益規范

堅持少而精，注重實效的原則，精簡了一些不必要的發文程序和不必要的文件制發，有效控制了“文山”現象我們明確文風就是作風的理念，極力倡導簡潔精練、求真務實的良好文風，對公文撰擬的文風提出了合理化建議，指導和規范稅務系統的公文處理工作，促進了辦文的規范化。

五、工作中存在的問題和不足

一是對公文重視程度不夠的問題。一部分同志在思想上不重視，仍認為公文處理是辦公室的工作，尤其是發文的辦理，僅需要辦公室把好關即可，不注重公文的格式，行文不夠規范，從而大大降低了公文的質量。二是部分業務科室、縣市單位，業務水平還較低，工作不夠仔細，錯別字或標點符號錯誤等現象時有發生。在今后的工作中，我們將努力改進，確保系統公文處理工作水平進一步提高。

六、20__年下半年工作計劃

針對上半年工作中存在的問題和不足，下半年公文處理我們要著重從以下幾點出發：

一是進一步加大培訓力度，地區局擬在下半年安排一期政務工作培訓班，對公文處理進行一次全面培訓，充分發揮局域網、辦公OA系統的作用，全面提升人員素質與水平。

二是狠抓制度落實、監督檢查力度，做到他律、自律相結合，自查、地區考核相結合，考核、整改相結合，糾錯、培訓相結合，全面提升系統公文管理工作質量。

『十二』面向印前處理工作計劃

1.應提高對公文處理工作的認識。要教育公司所有干部特別是中高層干部充分認識公文處理工作在企業的管理中的重要性。要站在事關企業形象，事關提高企業管理水平，事關企業有序運作的角度認識公文工作，將之納入企業管理的重要議事日程，認真抓，用心抓，全面提高全公司的公文水平。

2.完善公文處理機制。應責成專門人員，對過去的公文處理辦法進行反思研究，包括流程、格式、字號、發送、責任等等一系列問題都要形成制度規范，避免隨意性，人為性。

3.建立公文寫作人才培養機制。一是公司培訓機構應將公文寫作與處理納入到培訓體系中，加大培訓力度，加強知識更新。二是實行師帶徒，在一些公文任務較多的部門，應提倡師帶徒，選拔一些熱愛這項工作，具有一定潛質的年輕人跟一些老同志學習，以保證工作的延續性。

4.引進文秘人才。要認識到文秘人員也是人才，而且是較稀有人才，將之納入到公司人才體系中，有計劃地引進，將之補充到合適的崗位上，使之有用武之地。

5.創造良好環境。公文寫作不像其他工作，它的性質決定需要在一個獨立的、安靜的空間和時間中進行，因此，要理解它的特殊性。應為這類人員創造一個適宜的工作條件(比如：必要的工具書、資料和設施)和環境，以利于他們寫出高質量的材料。

『十三』面向印前處理工作計劃

醫院污水處理方法和工藝流程是根據處理對象而確定的，其處理對象有懸浮物、飄浮物、有機物、放射性同位素、病菌、病毒、酸堿等。其中危害較大的是病原體，茲分述如后。

（1）懸浮物及飄浮物

一般均在病房出口處設置化糞池。污水進入化糞池后，其中比重較大的污染物在池中沉淀分離，發酵消化。在沉降過程中也夾雜一些病毒病菌隨之沉降，故污泥也應作相應處理。化糞池出水仍會攜帶一部分漂浮物和機械雜質進入消毒池，這將影響消毒劑的殺菌效果，因此，污水進入消毒池前應得到充分沉淀和簡單的過濾。

（2）有機污染物

醫院污水的有機物一般小于城市污水，B0D5多在100毫克/升左右。可以利用水體本身的自凈能力將其消化。但如果直接排入要求較高的地表水體、風景區等時，則對其有機物要進行處理，一般多采用生物處理法。

（3）放射性同位素

由于原子核自發蛻變產生射線，它的存在使污水具有放射性污染，無法人為的改變污水中放射性物質的強度和性能。因此只有用稀釋或濃縮的辦法來降低或避免其危害。對于這種污水可根據放射性物質的種類、半衰期長短來決定其處理方法。對于半衰期短的元素，采用儲存的方法或用稀釋方法進行處理；對于半衰期長的放射性物質可采用物理、化學或生物法處理，將其先從污水中分離出來。根據調查，目前一般醫院中使用的放射性同位素均系半衰期較短者，而且污水量較少，故通常采用儲存法處理。

（4）寄生蟲

寄生蟲卵來源于糞便中，其比重大于糞便污水（約1.02-1.04），故可通過沉淀將其從污水中分離。一般用蛔蟲卵作為寄生蟲的死亡標準，即當蛔蟲卵死亡時，便認為其它蟲卵均已死亡?；紫x卵在外界可活1-5年，但在發酵環境中，生命期則大大縮短。在堆積的糞便中，夏天能活7天，冬天能活21天。常采用的化糞池，污泥清掏周期在三個月以上，寄生蟲卵完全可以在池中沉淀，在發酵環境中殺滅。

（5）病毒

病毒是一種遠比細菌小的物體，他們沒有完整的細胞結構，必須在一定的活細胞中才能生存繁殖。在人類的傳染病中80%是由病毒引起的。病毒一般來說耐冷不耐熱（但肝炎病毒對熱、干燥和冰凍均有一定抵抗力，如甲型肝炎耐熱56℃，1小時以上；乙型耐熱60℃，4小時以上），不過所有病毒對高溫煮沸和強氧化劑都很敏感，因此可投一定濃度的氯使其滅活。

（6）傳染病菌

傳染病菌的種類很多，但其活動規律則大同小異，一般在PH值5-9.6范圍內生存，當PH值超出此范圍病菌即死亡。在清水中能活一個多月，但在糞便污水中生活時間較短。這是因為：a.糞便污水中含有自身分解生成的氨，可起殺菌作用；b.大便分解還能產生某些滅菌素使細菌滅活。另外大部分病菌（除破傷風為厭氧菌外）都是好氧的。利用這一特性，如將水池加蓋密封，一方面由于有機物分解消耗大量氧，另一方面因池子密封補氧困難，導致污水中溶解氧減少，致使好氧病菌在缺氧下自行消滅。

此外，在化驗室、檢驗室中還有鉻、汞等重金屬存在，可用化學方法去除。

綜上所述，醫院污水是一種極其復雜的體系，因此，采用常規處理方法很難達到滿意的效果。

近來發展起來的臭氧水處理技術，在醫院污水處理工程上被廣泛應用，收到了極好的效果，這是因為臭氧比氯、二氧化氯具有更強的氧化能力，可以比氯快600-3000倍的速度殺死包括氯不能徹底殺死的所有細菌、病毒等；可將某些重金屬離子Pb、Hg等氧化沉淀達到分離的目的；另外臭氧還可降低生化耗氧量（B0D）和化學耗氧量（C0D）、去除亞硝酸鹽和脫色、除臭等。經此處理的醫院污水，可大大提高排放標準，甚至可返回作為非飲用水使用。

『十四』面向印前處理工作計劃

How do you handle pressure and stress?

你怎樣處理工作壓力?

Stress is very important for me. With stress, I do the best possible job. The appropriate way to deal with stress is to make sure I have the correct balance between good stress and bad stress. I need good stress to stay motivated and productive.

壓力對我來說很重要。有了壓力，我能把工作做到最好。處理壓力的最好方式就是確保我能在有利壓力和不良壓力之間找到平衡。我需要有利的壓力以保持積極性和高效率。

I find that when I’m under the pressure of a deadline, I can do some of my most creative work. I’ve done some of my best work under tight deadlines, where the atmosphere was very stressful.

我發現處于臨近截止期的'壓力下時，我能完成一些很有創造力的作品。我有一些精湛的作品就是在逼近截止日期、工作氛圍壓力很大的情況下完成的。

I’m not a person who has a difficult time with stress. When I’m under pressure, I focus and get the job done. I’m the kind of person who stays calm under pressure, and handles stress fairly easily.

我并不是一個不能承受壓力的人。當有壓力時，我集中精力完成工作。我是那種在壓力下能保持冷靜、輕易掌控壓力的人。

I plan and react situations, not to pressure and stress. The best way to handle problem is to deflate them as quickly as possible with calm and diligent work—one step at a time. That way, the situation is handled and doesn’t become stressful.

我就狀況做出計劃和反應，而不是針對壓力。處理問題的最好方式就是冷靜和勤奮的工作來釋放壓力—一步一步來。這樣一切狀況盡在掌握中，也就不會有壓力了。

Pressure and stress are part of the working world. I thrive under pressure. I bend and work harder, but I don’t break. I find it exhilarating to be in a dynamic, challenging environment where the pressure is on.

壓力是工作的一部分。我從壓力中取得成功。我順應壓力、更加努力工作，但是我不會就此奔潰。我覺得在一個有壓力、有活力、具有挑戰性的環境中工作，令人振奮。

From a personal perspective, I manage stress by visiting the gym every evening. It’s a great stress reducer.

就個人來講，我通過每晚健身來釋放壓力。健身是個減少壓力的好方式。

『十五』面向印前處理工作計劃

『十六』面向印前處理工作計劃

當前，我市農機安全生產形勢整體依然嚴峻，農機手安全意識薄弱，農機無牌行駛、無證駕駛、違法載人、超速超載、私自改裝等問題依然突出，為減少和預防農機事故發生，確保農機安全生產，應抓好以下幾個方面：

(一)設立農機事故專用報警電話。當前，我市各級農機監理站通常都將辦公電話作為報警電話使用，號碼位數過多不易被群眾所熟記，且不能做到專線專用。建議設立專用的全省或全市統一的農機事故報警電話，像“110”“120”一樣簡短，容易被群眾熟知、牢記。報警電話要有專人負責24小時值守，確保一旦接到農機事故報警電話，能及時出警，最大限度地確保人民群眾生命財產安全。要通過多種形式向全社會廣泛宣傳農機事故報警電話，如：將報警電話號碼印在宣傳單頁、噴涂在農業機械車廂檔板或機體上，方便群眾及時讀取。

(二)實施農機化大培訓，提高駕駛(操作)人員素質。各級農機化駕駛培訓機構要發揮“陽光工程”培訓等項目的帶動作用，大力開展農機化免費培訓，要加強教學管理，嚴格按照全國統一的教學培訓大綱要求，努力改進培訓方法，除搞好農機駕駛操作技術培訓外，還要通過播放農機事故現場錄像、發放宣傳手冊、農機監理員講課等方式，切實提高農機駕駛(操作)人員的安全意識和農機作業應變能力。

(三)提升農機“三率”，確保機械安全技術狀態良好。要大力提升農機“三率”水平，尤其要重點提升農機年檢率，按照“誰簽字，誰負責”的原則，把好源頭治理關口，嚴格農機安全技術檢驗制度。通過嚴格的年檢把關，及早發現并整修農業機械存在的安全隱患，將事故隱患的苗頭扼制在萌芽狀態，有效預防和減少農機事故的發生。

(四)突出工作重點，加強農機安全督導檢查。一是針對農機安全生產特點，組織人員不定期開展農機安全生產檢查和隱患排查整治活動，做到不留死角，不留盲區。二是加強與交警、安監等部門的聯合執法，對道路、城鄉結合部道路、石料場等難以監管的地方進行聯合檢查。三是加強田檢路查，重點查處農機無牌行駛、無證駕駛、不參加年檢、違法載人、超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為，消除農機事故隱患，確保廣大人民群眾生命財產安全。

(五)不斷提高規范化建設水平。一是要借“十三五”規劃編制之際，及早謀劃，爭取將農機事故專用裝備列入各級財政預算，制定統一的農機事故專用車標準，并與公安部門搞好協調，使噴涂農機監理標志和“農機事故勘察車”字樣的專用車輛能正常參與地方掛牌和年檢。二是定期舉辦農機事故處理人員培訓班。聘請有關專家，講解農機事故處理方面的業務知識，提高農機事故處理人員的專業素養，對經過培訓并考試合格的核發相關證件，凡不經過培訓的一律不準參與農機事故處理工作。

(六)加強農機事故處理工作的年度考核。各級農機部門應將農機事故處理和農機事故死亡指標落實工作納入年度考核，對于不能完成相關指標或農機事故處理工作開展不力的，對主要負責人要進行通報批評，視情節輕重給予相應的行政處分。

『十七』面向印前處理工作計劃

（一）健全組織機構，為突發事件應急管理工作提供保障。

成立了局長任組長，副局長為副組長，各股室負責人為成員的突發事件應急管理工作領導小組，領導小組下設應急辦公室，作為應急管理日常辦事機構，負責綜合協調文體系統突發事件應急管理工作，并明確了領導小組和應急辦公室具體工作職責，使相關人員做到了工作任務明確、責任落實到位，保障了突發事件發生時能夠及時處理，防止事態蔓延。

（二）強化學習培訓，為應急管理工作奠定堅實業務基礎。

（三）積極開展宣傳，為應急管理工作開展營造良好氛圍。

為保證應急管理工作的順利進行，加大了宣傳教育力度，充分利用各項監管、法制宣傳日等有利時機，組織工作人員走上街頭鬧市、深入文化旅游經營單位中，通過懸掛條幅、散發宣傳資料、現場接受咨詢和上門進行指導等方式，向廣大消費者和經營者廣泛宣傳、詳細講解《突發事件應對法》等相關法律法規，切實提高大家對應急管理工作的認識，積極動員人民群眾共同做好此項工作。

（四）采取有力措施，認真做好各項應急管理工作。

1、加強突發公共事件信息報告。

突發公共事件信息報告是一項嚴肅的、時效性極強的工作，及時、準確報告信息是快速有效處置各類突發事件的重要前提。為加強全區文體系統應急管理，切實提高應對自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件等突發事件的能力，強化突發事件的信息暢通渠道，泉港區文體旅游局結合實際，印發了《泉港區文體旅游局關于加強突發事件信息報告工作的通知》，“通知”要求對本系統突發事件信息報告工作的責任和報告時限作了進一步明確，加強值班工作，認真填寫值班記錄。

2、健全規章制度。

認真學習領會《xxx突發事件應對法》的基礎上，緊密結合系統實際，制定了《泉港區文體旅游局突發事件應急預案》，明確了突發事件處理的組織體系及工作職責、運行機制、應對措施和保障機制。另外，我局還建立健全了學習培訓制度，信息發布、監控、報告制度，24小時值班制度等各項規章制度，保證了應急管理工作的持久性和穩定性。

『十八』面向印前處理工作計劃

返平人員和密切接觸者被居家隔離，科學有效處置隔離人員產生的生活垃圾是當前阻斷疫病傳播的關鍵一環，極為緊迫?，F制定居家隔離人員生活垃圾處置方案如下：

一、消殺物資

以鄉鎮（街道辦）對接物質保障組領取各鄉鎮（街道辦）處置隔離人員產生的生活垃圾所需各項物資。各村（社區）為隔離人員以戶配發必需的消殺物資。主要包括：普通垃圾袋、消毒噴壺、醫療廢物包裝袋等必備器具；84消毒液等消毒藥品；醫用一次性防護服、一次性工作帽、一次性手套和長袖加厚橡膠手套、醫用防護口罩等防護用品。

二、垃圾消毒

隔離人員對自身產生的生活垃圾先行做好消毒處理，隨時將自身產生的生活垃圾用噴壺噴灑消毒液至垃圾表面濕潤，再先以普通垃圾袋集中收集，扎緊袋口后放入醫療廢物包裝袋中，封閉袋口，等待專人上門收集。

消毒液配比及方法：將有效氯含量為5%的84消毒液按1:24至1:49的配比（原液:水）噴霧消毒。

三、垃圾收集

各鄉鎮（街道辦）組織所涉村（社區）責成專人專車上門收集（一天兩次）居家隔離人員產生的生活垃圾（城區各街辦所屬居民區隔離人員產生垃圾的收集工作，具體和環衛部門對接）。收集人員要落實好防護措施，穿戴醫用一次性防護服、一次性工作帽、一次性手套和長袖加厚橡膠手套、醫用防護口罩等防護用品，避免與隔離人員直接接觸。

四、垃圾轉運

各村（社區）負責垃圾收集的專人將收集到的居家隔離人員生活垃圾集中轉運至就近的垃圾中轉站，由環衛部門按醫療廢物回收轉運處理。

五、車輛消毒

每次運送垃圾后，要用有效氯含量為5%的84消毒液按1:24至1:49的配比（原液:水）對車輛內外進行徹底消毒（清洗—消毒—清洗）

『十九』面向印前處理工作計劃

關于公文處理工作存在問題

一、公文處理的規范意識不強。部分同志對擬發文件嚴肅性認識不夠，對行文規范的學習不深，導致公文格式不規范。如應當用“函”的用成了“請示”或“報告”，應當用“請示”的卻用成了“報告”；文件的各要素使用不正確，如有的上報文件沒有標注簽發人和聯系人等。

二、公文處理效率較低。在公文處理中，有的不能按規定時限處理文件，有的擬辦意見不到位，致使文件運轉程序出現問題，貽誤公文辦理時限。

三、擬制公文的水平和質量還有待提高。部分股室擬寫的公文發文目的和意義不明確，文稿質量不高。擬辦意見只是描述具體情況，沒有提出具體措施，導致領導決策時缺乏足夠的決策依據。

四、文稿校對不夠認真細致。雖然要求公文印發前要仔細進行校對，但由于缺乏具體獎懲措施，部分同志存在僥幸心理，校對文稿走馬觀花，不夠認真仔細，有時會出現錯別字，標點符號錯誤，或者將領導姓名打錯的情況。

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