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中國建設銀行實習介紹信（經典十七篇）_中國建設銀行實習介紹信

發布時間：2022-03-30

中國建設銀行實習介紹信（經典十七篇）。

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中國建設銀行資金結算產品服務協議

申請單位（以下簡稱甲方）與開戶銀行（以下簡稱乙方）就乙方為甲方提供資金結算產品服務（包括電子回單柜、結算卡、支付密碼、對公通存通兌、對公一戶通、現金管理系統、企業網上銀行、代付業務、短信銀行等）達成如下協議：

第一條甲乙雙方共同遵守國家有關法律法規和《中國建設銀行資金結算產品服務章程》（以下簡稱章程），履行本協議。

第二條甲方向乙方申請資金結算產品服務，應提交《中國建設銀行資金結算產品服務申請書》（以下簡稱申請書）和相關證明文件，并承諾對所提交證明文件的真實性、合法性、有效性負責。在服務期限內，甲方所提供的證明文件若有變更，應及時書面通知乙方，并按乙方要求辦理變更手續。

第三條甲方應規范使用并妥善保管乙方提供的交易介質和交易密碼，不得出租、轉借、轉讓給他人使用，甲方應承擔因管理不善造成的全部損失。甲方遺失交易介質和交易密碼，應及時向乙方申請辦理掛失手續。掛失生效前，甲方應遺失而產生的一切損失，乙方不承擔任何責任。

第四條甲方使用乙方資金結算產品時，應按管理需要設置管理人員和經辦人員的操作權限；如因權限設置不當造成信息泄露或資金損失，甲方承擔一切責任和損失。甲方設置的管理人員和經辦人員為甲方授權人員，使用交易介質和交易密碼進行的所有交易和操作，均視同甲方所為，由此產生的電子信息記錄均視同該項交易和操作的有效憑據。

第五條甲方應正確使用乙方服務。甲方不得在乙方系統內發送與銀行業務無關或具有破壞性的信息，否則由此造成的風險、損失及法律責任由甲方承擔。

第六條甲方應嚴格按國家法律法規辦理本協議項下的各項資金結算業務，不得利用相關業務從事洗錢、套取現金、逃避乙方債務及任何違法犯罪行為。

第七條因甲方結算賬戶狀態異常（如凍結、銷戶等）、支付憑證掛失止付、支付密碼器中賬號刪除、支付密碼器停用或作廢、密鑰變更等非乙方原因造成乙方營業網點、自助設備、服務系統無法正常辦理甲方相關業務的，乙方不承擔責任和損失。

第八條甲方出現以下任一情況時，乙方有權單方面終止相關服務，且不承擔任何責任：①賬戶已轉為久懸戶或賬戶類型轉為控制類賬戶；②通過乙方服務進行違法行為；③即將或正在面臨半停產、停產、歇業、注銷登記、破產、被吊銷營業執照、被撤銷、合并、分立、承包、租賃、兼并、資產重組、法定代表人或主要負責人從事違法活動、涉及重大訴訟活動、生產經營出現嚴重困難、財務狀況惡化等情形，乙方認為有必要予以停止服務的；④欠繳有關服務項下費用或嚴重違反本協議約定義務的；⑤國家法律法規發生變化；⑥其他乙方認為需要停止服務的事項。

第九條乙方保證以不低于行業慣例標準為甲方提供支付結算服務，保障甲方資金安全。乙方依法為甲方賬戶的各種信息保密，有權拒絕任何單位和個人查詢、凍結、扣劃甲方賬戶資金，但法律、行政法規另有規定的除外。

第十條除非有可靠確定的相反證據，乙方完成甲方業務的內部賬務記載，乙方制作或保留的甲方辦理業務過程中發生的單據、憑證，均構成有效證明甲乙雙方之間權利義務關系的確定證據。甲方不能僅因為上述記錄、記載、單據、憑證由乙方單方制作或保留而提出異議。第十一條甲方同意向乙方支付各類應承擔的費用，收費項目和標準以乙方公告為準，收費項目協商定價的，另行簽署相關協議。乙方有權依據國家規定對收費項目和標準等內容進行調整，在正式以外公告一定時期后執行并適用于本協議，乙方無需另行通知甲方。甲方有權在乙方公告期間選擇是否繼續使用本協議約定的相關結算服務，如果甲方不愿接受乙方公告內容的，應在乙方公告施行前向乙方申請變更或終止相關服務。甲方既不申請變更或終止服務，又不執行乙方施行的公告的，乙方有權終止本協議。

第十二條乙方有權從甲方簽約的扣費賬戶中主動扣收本協議項下的應付款項。甲方未按期足額支付其在本協議項下虧欠乙方任何付款項，且經乙方通知后仍未支付的，乙方有權從甲方在乙方系統開立的任一賬戶中劃收人民幣或其他幣種的相應款項，且無須提前通知甲方。如扣劃款項為外幣，乙方有權按扣收時乙方公布外匯牌價的買入價折算成人民幣清償甲方應付款項。如甲方對乙方還負有本協議項下債務以外的其他到期債務的，乙方有權決定將前述扣收款項首先用于清償其他任一筆到期債務。

第十三條如甲方出現違約情形，乙方有權要求甲方采取補救措施、繼續履行協議、賠償損失或支付違約金。經乙方書面通知后，如果甲方在合理的期間內仍未消除違約情形，乙方有權解除本協議。如乙方出現違約情形，乙方將首先按照《支付結算辦法》的相關規定對甲方承擔責任；《支付結算辦法》未作規定的，乙方僅就本方違約行為給甲方造成的直接損失負責。除法律或本協議另有規定外，乙方對甲方的賠償額以甲方就該項支付結算服務向乙方支付的服務費用為限。如因不可抗力原因造成協議一方不能按期履行期限可相應順延，由此造成的損失，協議雙方均不承擔責任。

第十四條乙方有權采用公告方式調整或變更產品服務內容及章程，乙方無需逐一通知甲方，甲方同意遵守乙方對服務內容及章程不時所作的調整或變更。

第十五條客戶使用本行資金結算產品服務以本行核準辦理的認證時間和功能為準。本協議及本協議項下各服務自甲方填寫申請書且經乙方核準開通之日起生效，甲方未申請開通的服務項目暫不生效。

申請書作為本協議的組成部分，與本協議具有相同的法律效力。

第十六條本協議適用中華人民共和國法律，履行本協議過程中如發生爭執，應協商解決；協商不成的，向乙方住所地人民法院提起訴訟。

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(中國建設銀行)個人住房貸款

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保

證合同

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│(封面)

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│合同編號：

年

字第

號

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│保證人(甲方)：

貸款銀行(乙方)：

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│住所：

住

所：

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│法定代表人：

法定代表人(或授權代理人)

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│電話：

電

話：

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│郵政編碼：

郵政編碼：

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│開戶金融機構及賬號：

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為確保乙方與__________簽訂的__________號借款合同(以下簡稱借款合同)的履行，甲方愿意向乙方提供保證擔保。甲、乙雙方根據有關法律規定，經協商一致，約定如下條款：

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。最后是20分鐘兩百個性格測試，整個考場開始狂點鼠標。ps夾雜在第一部分的英語題，無力吐槽，四六級什么的好好看看閱讀吧!

今年建行筆試準考證出的好晚，早上8點半考試，樓主六點多就得起，太早又吃不下飯，南昌這幾天天氣又不咋的，考完試樓主都已經忘記了到底身在上午還是下午，

資料共享平臺

《中國建設銀行筆試經驗》()。

摘抄整理一些題目，希望對明年的你們有幫助1、蛟龍號的'知識三沙市，黃巖島，，X沙群島的描述、十八大的戰略或者口號的描述、新巴塞爾協議(多選考了幾個、4位員工不同風格，領導用什么管理參與式，命令式等、建行總資產在四大銀行第幾、建行2012年前三季度該行實現凈利潤(1585.19億元) 、建行2012年的戰略4、建行獲得的榮譽，這個比較細致、建行的企業文化、下列哪個不是建行海外分行、十八大新增內容(生態文明建設)、三沙市的管轄范圍(西沙中沙南沙)、的知識，蛟龍號的知識，都是2012下半年新的時政為主復習時瀏覽主頁還是很有必要的，樓主血淋淋的教訓啊，感覺真的要考銀行的童鞋們，還是從大二大三就開始著手吧!畢竟金融知識面積廣不是一朝一夕就可以融會貫通的，英語不能放啊，所有銀行考試英語都占很大比重啊，行測要注重時間與效率，這個是可以通過練習歷年真題慢慢鍛煉的!求人品爆發，雖然考得不好，但希望堆看到這篇文字的人可以有所收獲

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中國建設銀行公布2009經營業績

服務大局促發展穩健經營創佳績

2010年3月28日，中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）發布了2009經營業績報告。2009年，在國際金融危機蔓延、國內經濟發展極為困難的形勢下，建行認真貫徹國家宏觀經濟政策，堅持積極審慎的經營方針，科學統籌業務發展、風險防范和結構調整，取得了好于預期的經營業績，出色地完成了全年經營目標。

行長張建國表示：“在過去的一年里，建行以改革創新精神服務國家經濟發展大局，堅持積極審慎的經營方針，始終牢牢把握住風險控制的主動權，在復雜的經營環境中贏得了市場先機，各項業務扎實穩步推進，為未來的可持續發展奠定了堅實基礎。”

經營規模再創新高

發展質量穩步提升

2009年，在國家實施應對國際金融危機一攬子計劃的大背景下，建行結合自身發展戰略，加大對經濟和民生領域的金融支持力度，存貸款新增創歷史新高，資產規模持續增長。截至2009年12月31日，建行資產總額為96,億元（以下數據除特別注明外均按國際財務報告準則計算，為本集團數據，幣種為人民幣），較上年末增長%，其中客戶貸款和墊款凈額為46,億元，較上年末增長%；負債總額為90,億元，較上年末增長%，其中客戶存款增長%至80,億元。

建行注重提高業務發展質量和效益，獲得了良好的業績回報。全年實現稅前利潤1,億元，較上年增長%，凈利潤首破千億元,達1,億元，增長%，超額完成全年利潤計劃。雖然受存貸款基準利率下調及市場利率下行等因素影響，凈利息收益率比上年同期下降個百分點至%，但通過創新產品、拓展市場及優化投資交易策略，非利息收入實現了%的增長，其中手續費及傭金凈收入增長%至億元，保證了全行經營收入與上年基本持平。平均資產回報率、平均股東權益回報率分別為%和%，在國際大型商業銀行中位于前列。

資產質量持續改善，不良貸款率降至%，較上年末下降個百分點；風險抵御能力進一步增強。減值準備對不良貸款比率提至%，較上年末提高個百分點；資本充足率為%，核心資本充足率為%，均符合管理目標。全行嚴控成本管理，經營費用增幅為2005年上市以來最低水平，員工成本增幅低于稅前利潤和凈利潤的增幅。

穩健經營和持續發展的成果，進一步提升了建行的形象和品牌價值。在英國《銀行家》“全球商業銀行品牌十強”中，建行位居第二位，列中資銀行之首；被英國《歐洲貨幣》、香港《亞洲貨幣》評為“中國最佳銀行”。

服務經濟社會大局

信貸投放適度均衡

2009年，建行按照國家決策部署，主動將服務經濟社會發展大局與調整信貸結構相結合，加大對關系國計民生領域和項目的信貸支持力度，客戶貸款和墊款總額較上年增加10,億元，為實體經濟和民生改善輸送了急需的資金“血液”。其中,向符合國家信貸導向的14個信貸重點投放領域全年投放貸款5,763億元，占同期新投放對公貸款的%；參與支持國家四萬億投資項目446個，十大振興產業貸款新增1,451億元，占全行對公貸款新增的%。投向基礎設施行業領域的貸款為15,億元，新增額在公司類貸款新增額中的占比達到%。特別是2009年前2個月在經濟處于最低谷、企業最急需資金時，建行根據此前儲備優質項目的情況，及時投放了3,582億元貸款用于基礎設施和重點項目建設，隨后就主動調整投放節奏，恢復到穩定常態速度上來，贏得了市場先機和風險控制主動權。

小企業、“三農”和民生領域是建行信貸投放重點之一。建行小企業業務實現了跨越式增長，小企業授信客戶新增近萬家，小企業貸款增幅達%，高于公司類貸款平均增幅個百分點，新增貸款大部分集中在中小企業經濟發達的長三角、珠三角和環渤海地區。組建“信貸工廠”模式操作的小企業經營中心已達140家，聯貸聯保、法人賬戶透支、小額無抵押貸款以及“e貸通”網絡銀行等產品服務日益豐富，探索解決小企業“融資難”問題有了初步成效。涉農貸款新增1,億元，比上年增長%；在新疆、黑龍江、吉林等地推廣小額農戶貸款新模式，幫助當地提高農業生產科學化、集約化水平；新設和籌建村鎮銀行7家，“三農”服務進一步向廣大縣城和村鎮延伸。教育、衛生等重點民生領域貸款余額達1,億元，增幅達%，遠高于公司類貸款平均增幅。個人消費貸款較上年增加億元，增幅為%。個人住房貸款較上年增加2,億元，增幅為%；其中，著力支持居民保障性住房需求，累計與地方政府主管部門簽署保障性住房合作協議52個，支持經濟適用房和限價房項目506個，為萬戶居民發放保障房商業按揭和公積金貸款208億元。

面對信貸資金快速增長的市場環境，建行在控制總量的前提下，按照國家產業政策和市場情況調整資源配置，合理把握信貸投放的節奏和力度，既保證了全年信貸投放的均衡性和平穩性，又以信貸結構調整促進國家產業結構優化升級。全年貸款增速低于同業平均，貸款新增額在四行中最少，但信貸投放的均衡性、平穩性卻高于同業平均水平。重點調控“兩高一?！毙袠I、房地產業，相關貸款余額占比分別比年初下降了、個百分點；全年主動退出公司類貸款767億元。客戶結構進一步優化，內部評級A級及以上客戶貸款余額占比達到%，較上年提高個百分點。

轉變業務發展方式

中間業務快速增長

2009年，建行積極適應經濟形勢和金融市場變化，加大自主創新和研發力度，拓展新興業務，培育新的利潤增長點，在實現利潤目標的同時，為長遠發展打下穩固的基礎。全行完成產品創新313項,創建業內首家產品創新實驗室。建行推出一批新興業務，為客戶“雪中送炭”:針對深受國際金融危機沖擊和影響的外貿企業，設計出“內貿通”系列產品和服務，涵蓋國際貿易融資、供應鏈融資和人民幣結算，為近千家外貿企業客戶融資余額超過150億元；針對民生領域建設，推出了面向教育、醫療、社保、環保領域的“民本通達”綜合金融服務方案，包括優化全日制高校銀行負債和結構，使6,600萬人的養老金在全國范圍內自由領取等。此外，順應市場的保理預付款、并購貸款、網絡銀行貸款等其他新興貸款業務也快速增長。

在傳統生息業務受到嚴峻挑戰的情況下，建行中間業務有了強勁增長。全年實現手續費及傭金凈收入億元，手續費及傭金凈收入對經營收入比率達%。財務顧問、債務融資工具承銷、理財等業務開展活躍，帶動全行境內外投資銀行業務收入較上年增長%；銀團貸款、國內保理等業務收入分別實現了116%、300%的高速增長；企業年金個人賬戶達萬戶，較上年增長%；獨具同業優勢的造價咨詢業務，實現收入同比增長106%；證券投資基金新獲批53只，新托管47只，均為同業第一；證券投資基金托管資產凈值6,421億元，成為大型國有商業銀行中唯一一家市場占比持續提高的托管銀行。

銀行卡業務發展迅速，運行效率大幅提高。借記卡發卡總量達億張，消費交易額為7,億元，較上年同期增長%，實現手續費收入億元，較上年增長%；理財卡發卡總量達萬張，較上年末新增萬張。信用卡業務持續健康發展，累計客戶2,024萬戶，累計發卡量增至2,424萬張，新增553萬張，全年消費交易額增至2,億元，貸款余額達億元，資產質量保持良好，累計客戶、交易額、貸款新增、資產質量四項指標均居同業首位。優化服務資源配置

客戶服務再上水平

2009年，建行深入推進“以客戶為中心”的理念機制建設，充分了解客戶關切，滿足客戶需要，進一步完善專業化、差別化的客戶服務體系，服務效率和質量有了新的提升。零售網點已基本實現從交易核算為主導向營銷服務為主導的功能轉型，大大增加了柜員與客戶交流的時間，轉型后網點交易效率提高近39%，客戶平均等候時間下降%。目前，針對提高理財中心客戶服務質量的第二代網點轉型項目正穩步推進。同時，繼續強化自助和電子渠道建設，投入運營的自助銀行增至8,128家；自動柜員機（ATM）較上年末增長%達36,021臺，居全球銀行業前列。個人網上銀行客戶數達到3,959萬戶，較上年增加1,268萬戶，個人網上銀行交易額萬億元，較上年增長118％；在線手機銀行實現跨越式發展，客戶數達到1,428萬戶，較上年增加935萬戶。電子銀行與柜面交易量之比達到%。

在細分客戶、細分市場的基礎上，建行新建小企業信貸、財富管理、投資銀行、企業年金中心等各類專業化經營機構928個；大型企業客戶集中經營格局逐步形成，更多資源被釋放投向中小企業客戶服務。為減少管理層級、提高管理效能，建行平穩推進機構扁平化改革，100個中心城市分行中絕大部分由以前的三級變為現在的兩級或兩級半管理，三分之一取消了綜合型支行設置，一半以上實現了零售網點直管。新組建了一大批從事市場營銷、產品開發、后臺管理等業務的專業化團隊。

建行服務質量有了明顯提升。2009年下半年，針對營業網點服務質量的定期“神秘人”調查得分分，較上年同期高出分。獨立第三方機構的調查顯示，建行的個人客戶滿意度為%，比上年提升個百分點，高出同業平均水平個百分點。綜合客戶服務水平的提高帶動了業務發展，建行當年儲蓄存款增速、網均在國內大型銀行中均為第一。

2009年是建行海外機構網絡布局獲得突破的一年。倫敦子銀行、紐約分行相繼開業，使建行在國際主要金融中心的海外機構布局基本完成。胡志明市分行也獲得當地監管機構批準。建行位于香港的全資子公司建行亞洲收購美國國際信貸（香港）有限公司，從而在港澳地區擁有信用卡業務平臺，完善了港澳地區業務布局。截至2009年12月31日，建行海外機構資產總額增至2,億元，較上年增長%。

實施精細化管理

風險內控能力增強

2009年，建行堅持以效益為中心，以市場為導向，不斷提高風險管控水平與業務精細化運作能力。推進貸前平行作業集約化和專業化管理，規范貸后平行作業操作流程，完善平行作業機制。進一步細分行業，將十幾個行業門類細分到90多個行業大類，業務經營方向目標更清晰。堅持行業的限額管理和名單制管理，對“兩高一?！钡?6個行業全部實現了名單制管理。同時，將海外分行納入全行風險管理統一框架，進一步完善海外機構風險管控機制。

以實施新資本協議為契機，建行規劃設計了完整的風險管理應用架構，逐步夯實風險管理數據基礎，推進風險計量工具的建設和運用，持續優化對公評級模型及零售評分卡系統，扎實推進全面風險管理體系建設，提升核心競爭力。風險管理的專業化、精細化水平顯著提升，更好地契合全行戰略轉型、業務發展和風險控制的需要。

建行密切跟蹤政策和市場變化，針對新的風險苗頭果斷采取應對措施。當市場上出現對政府融資平臺貸款超常增長時，建行及時出臺措施加強管理，停止對縣級政府融資平臺客戶貸款投放，嚴控對財力弱的地方政府融資平臺提供信貸支持，控制政府融資平臺貸款增長。建行明確對不計成本競拍“地王”、圈地不建的開發商不予貸款。此外，加強衍生產品交易風險控制，風險敞口不斷壓縮。

加強員工民主管理

全面履行企業公民責任

2009年，建行在完善民主管理、創建和諧企業方面取得新的進展。廣大員工通過職工代表大會制度參與企業管理，全行各級分支機構已成立職代會1,760個，召開大會2,029次，審議涉及員工切身利益的規章制度和重大事項。從優化業務流程入手，通過完成柜面業務前后臺分離和后臺集中改革，在提高整體服務水平的同時，降低了柜員操作的復雜程度，有效地減輕了一線員工的工作強度和壓力。

建行視員工為最寶貴資源，為他們成長提供廣闊平臺。健全管理、專業技術和經辦崗位職務序列體系，為員工開辟了多條職業發展通道。同時，全年共舉辦境內外各類培訓24,486期，培訓131萬人次，分別比去年同期增長%、%。在壓縮其它經費開支的情況下，員工培訓投入持續增加。近期調研結果表明，建行員工總體滿意度達到94%。

在經營業績穩步提升的同時，建行還不忘積極履行企業公民責任。全年共實施了13個與社會公益相關的項目，投入總金額約7,274萬元人民幣。其中，捐款6,000萬元人民幣，設立了“中國建設銀行少數民族大學生成才計劃獎（助）學金”，將連續五年在內蒙古、新疆、西藏、廣西、寧夏等16個少數民族相對集中聚居的省、自治區內，資助品學兼優的少數民族貧困大學生。2009年，建行被國內《銀行家》雜志評為“最佳履行社會責任銀行”，被中國紅十字基金會授予“改革開放三十年·最具責任感企業獎”。

董事長郭樹清表示：“2010年，建行的改革發展仍會面臨困難與挑戰。我們將繼續貫徹落實科學發展觀，加大支持服務經濟結構調整和小企業、三農、民生領域發展力度，堅持穩健經營策略，繼續強化風險管控，進一步提升經營管理的專業化和精細化水平，力爭創造更好的業績。” 公司簡介：

中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）在中國擁有長期的經營歷史，其前身中國人民建設銀行于1954年成立，1996年更名為中國建設銀行。中國建設銀行股份有限公司由原中國建設銀行于2004年9月分立而成立，繼承了原中國建設銀行的商業銀行業務及相關的資產和負債。建行總部設在北京。截至2009年12月31日，建行在中國內地設有分支機構13,384家，在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、紐約設有分行，在悉尼設有代表處，擁有建行亞洲、建銀國際、建行倫敦、建信基金、建信金融租賃、建信信托等多家子公司，擁有員工約30萬人，為客戶提供全面的金融服務。

建行于2005年10月在香港聯合交易所掛牌上市（股票代碼939），于2007年9月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼）。截至2009年12月31日，建行市值約2,014億美元，居全球上市銀行第2位。China Construction Bank Announces 2009 Annual Operating Results

Promoting development for the greater good Delivering outstanding results from prudent operation March 2010-China Construction Bank Corporation(“CCB” or “the Bank”)released its 2009 annual operating results 2009, at a time when the global financial crisis was spreading around the world and domestic economic development was extremely difficult, CCB earnestly implemented national macroeconomic policies;relentlessly pursued a proactive yet prudent operational strategy;and scientifically coordinated its business development, risk prevention and structural adjustment Bank subsequently achieved better than expected operating results and attained its annual business objectives Jianguo, president of the Bank, said, “In the past year, CCB had been serving the greater good of the national economy in a spirit of reform and have been relentless in pursuing a principle of proactive yet prudent operation, while firmly taking initiatives in controlling , despite the complicated business environment, we were able to seize market opportunities and achieve solid advancement in all segments of our business, thereby laying a firm foundation for sustainable development in future.”

Operation scale sets a new record Development quality improves steadily

In 2009, against the backdrop of the national package programme to face the global financial crisis combined with CCB?s development strategy, the Bank redoubled financial support efforts in economic and livelihood areas while it registered historical records in new deposits and loans and sustained asset of 31 December 2009, the Bank?s total assets were RMB9. trillion(unless otherwise stated, the data hereinafter are calculated in accordance with International Financial Reporting Standards on a consolidated basis and are reckoned in RMB), a growth of % from the end of the previous this, net loans and advances to customers were RMB4. trillion, up % from the previous year-end;total liabilities were trillion, up % from the previous year-end, of which deposits from customers grew % to ?s focus on raising the quality and efficiency of business development was rewarded with excellent business the year, it realised profit before tax of billion, a growth of % from the previous year;its net profit exceeded RMB100 billion for the first time to reach billion, growing by % to exceed the annual target for benchmark interest rates for deposits and loans were revised downwards and market interest rates dropped, the Bank?s net interest margin dropped percentage points from the same period in the previous year to %.However, through innovation of products, expansion of markets and optimisation of investment trading strategies, non-interest income grew by %, of which net fee and commission income increased % to billion, guaranteeing that the Bank?s operating income was basically on a par with that of the previous 's return on average assets and return on average equity of % and % respectively were in leading positions among major international commercial improvements were obtained in the Bank?s asset quality: its non-performing loan ratio decreased to %, representing a drop of percentage points from the end of the previous Bank?s capability in withstanding risks was further raised its allowances to non-performing loan ratio to % or an increase of percentage points from the end of the previous had a capital adequacy ratio of % and a core capital adequacy ratio of %, both meeting management a result of stringent cost tightening throughout the Bank, the increase in operating expenses was the lowest since its listing in 2005, while the growth in staff costs was lower than the growth in profit before tax and net results of CCB?s prudent operation and sustained development have further enhanced its corporate image and brand Bank ranked second in the “Commercial Banking Top 10” by the Banker, a UK magazine, among which CCB ranked first in all Chinese was also named the “Best Bank in China” by both Euromoney magazine in the UK and Asiamoney magazine in Hong greater economic good Credit placement in a balanced and appropriate manner In 2009, in accordance with national decisions and planning, CCB proactively combined the serving of the greater economic good with the adjustment of its credit doing so, it boosted credit support to areas and projects related to the national economy and the people?s loans and advances to customers increased by trillion compared to the previous year, injecting urgently needed “capital blood” to the real economy and the improvement of people?s particular, lending to 14 key credit placement areas meeting the State?s credit policies amounted to billion for the whole year, which made up % of all new corporate loans in the same Bank also participated in the support of 446 of the State?s RMB4 trillion investment projects, while new loans to the 10 industries marked for revitalisation were billion or % of all new corporate to infrastructure industries amounted to RMB1. new loans made up % of new corporate , during the economic trough in the first two months of 2009, when businesses were in dire need of funds, the Bank issued billion in loans in time for the construction of infrastructures and key projects, based on situations of previous quality reserve , it proactively adjusted its tempo of credit placement back to the usual steady rate, thus pre-empting market opportunities and taking the initiative in risk enterprises, the “Three Rurals”(the agricultural industry, rural areas and farmers)and livelihood areas are key targets for CCB?s credit Bank?s business in the small enterprise segment witnessed dramatic growth: almost 10,000 additional small enterprise clients were provided with credit lines and the growth of small enterprise loans was %.The growth in small enterprise loans was percentage points higher than the average growth in corporate loans, and most of the new loans were concentrated in the Yangtze River Delta, the Pearl River Delta and the Bohai Rim areas where small and medium enterprise economies are has established 140 small enterprise operations centres in the form of “credit factories”.Products and services such as “Joint Loan & Joint Guarantee”, overdraft facilities for corporate accounts, small amount unsecured credit loans and “e-loans” through Internet banking are to meet the financing difficulties of small enterprises have been met with initial agriculture related loans were increased by billion or % from last new model for small amount farming household loans was promoted in Xinjiang, Heilongjiang and Jilin to help raise scientific and intensity levels of local agricultural addition, 7 rural banks were established or planned to further extend the Bank?s “Three Rural” services to the multitude of counties and villages around the balance of loans to key livelihood areas such as education and healthcare reached billion—this represented a growth of %, far exceeding the average growth of corporate consumption loans increased by billion from the previous year, with a growth of %.Residential mortgage loans increased by billion or % from last particular, in endeavouring to meet the demand for subsidised housing, CCB entered into a total of 52 cooperation agreements for subsidised housing with local government also provided support for 506 projects in “affordable housing” and “limited price housing” and issued billion in commercial mortgages for subsidised housing and in provident fund loans for 122,000 a market situation in which credit funds were growing rapidly, CCB adjusted its resource allocation in accordance with national industrial policies and market conditions and reasonably regulated the pace and degree of credit placement on the basis of retaining control of overall was able to guarantee the balance and steadiness of its credit placement for the whole year, while promoting the optimisation and upgrading of the national industrial structure by credit structure ?s loan growth for the whole year was below the average for the domestic banking industry and its amount of new loans was the lowest among China's four major commercial in terms of the evenness and steadiness of credit placement it was above the industry focusing on restricting loans to industries with high energy consumption, high pollution or overcapacity(the “two highs one over” sector)and to the real estate sector, the Bank was able to lower corresponding balance of loans by and percentage points compared to the beginning of the year and, for the whole year, billion in corporate loans were 's customer structure also saw further improvements: the balance of its loans granted to customers with internal ratings of A and above accounted for % of total loans, up percentage points over the preceding business development mode Rapid growth in intermediary business

In 2009, in proactively adapting to economic conditions and changes in the financial market, CCB intensified its efforts in independent innovation and research and forging into emerging businesses and nurturing new profit growth points, the Bank was able to lay down a solid foundation for long-term development, while achieving its profit the year, the Bank completed 313 product innovation projects and established the first product innovation laboratory in the banking range of emerging businesses was launched to help customers out in their times of foreign trade enterprises deeply affected by the global financial crisis, CCB designed a series of products and services under the brand name of “Domestic Trade Pass” covering international trade financing, supply chain financing and Renminbi a result, the balance of financing nearly 1,000 or so foreign trade enterprises exceeded RMB15 help strengthen livelihood areas, the Bank launched a series of “Livelihood Oriented Products” integrated financial service programmes to address needs from education, medical, social insurance and environmental protection programmes resulted, for instance, in the improvement in the liabilities and financial structures of banks in full-time institutions of tertiary education and the unimpeded withdrawal of pension funds throughout China by 66 million , other new lending businesses launched in response to market needs such as factoring advances, M&A loans and Internet banking loans grew a time when traditional interest-earning businesses were under serious challenges, CCB?s intermediary business witnessed robust the whole year, the Bank realised net fee and commission income of ratio of net fee and commission income to operating income was %.Businesses in financial advisory, underwriting of debt financing instruments and wealth management flourished throughout the year, driving a growth in income of % for the Bank?s domestic and overseas investment banking business from the previous from syndicated loans and domestic factoring achieved rapid growth rates of 116% and 300% number of personal accounts for enterprise annuities in CCB was million, a growth of % from the year engineering cost advisory service in which CCB has a unique edge over its peers, income rose 106% on a year-on-year Bank was granted permission to launch 53 new securities investment funds and take custody of 47 new funds, which were the highest figures in the banking the net value of securities investment funds under its custody reaching billion, CCB was the only major state-owned commercial bank whose market share as a custodian bank increased ?s bank card business developed swiftly while operating efficiency was raised total number of debit cards issued was 252 million and the amount of consumption transactions totalled billion, representing a year-on-year growth of %.Fee income from this area was billion, a growth of % from the previous total number of “wealth management cards” issued was million, an increase of million over the end of the preceding Bank?s credit card business continued to develop healthily: the cumulative number of customers was million and the cumulative number of cards issued was a total of million new cards issued, with total spending through credit cards increasing to billion, with the balance of credit card loans reaching billion and with asset quality remaining sound, CCB was the leader in the banking industry in terms of the four indexes of cumulative number of customers, transaction amounts, incremental loan balance and asset resource allocation optimized Customer services reached new level

In 2009, CCB further advanced the development of a system to adopt the customer-focused its endeavour to fully understand and serve the concerns of its customers and improve the system to provide professional, differential and personalised customer services, CCB achieved further enhancements to its service efficiency and service Bank?s retail outlets basically completed the transformation from a transaction and accounting oriented function to a marketing and service oriented function, which resulted in a considerable increase in teller-client interaction , in retail outlets which had undergone the transformation, transaction efficiency rose by nearly 39%, while the average customer waiting time fell by %.A programme of second generation of retail outlet transformations to enhance service quality in wealth management centres is progressing , the Bank continues to build up self-service and electronic channels, which has resulted in an increase in the number of self-service banks to 8,128, while the number of ATMs has increased by % from the previous year-end, to 36,021—one of the leading figures in the had million personal online banking customers in 2009, an increase of million over the previous amount of personal online banking transaction reached trillion, a growth of 118% over the previous phone banking developed in great strides: there were million customers over the year, an increase of million over the previous ratio of transaction volumes through electronic banking compared to that through front desk was %.On the basis of customer and market segmentation, CCB newly established 928 specialised operating centres to cater to small enterprise loans, wealth management, investment banks and enterprise annuity, large corporate customers are increasingly served centrally, more resources are being released to provide services to small and medium order to reduce management layers and raise management efficiency, CCB is implementing the reform of organisational flattening in a steady the 100 central city branches, the majority have switched from a three-level management structure to the current two or two-and-a-half level management have eliminated the setting up of integrative branches and more than half are now practising direct management of retail , a large number of professional teams have been formed to carry out duties in marketing, product development and back-office management, was marked improvement in CCB?s service the second half of 2009, the score from a periodic “mystery customer” survey that dealt with service quality in retail outlets was points, an increase of points from the same period during the previous carried out by an independent third party revealed that satisfaction from personal customers was %, an increase of percentage points from the previous year and percentage points higher than the industry improvement in integrated customer service has brought about the development of the year, CCB ranked first among Chinese major banks in terms of both the growth rate of savings deposits and the average amount of deposits taken by each retail was also one in which CCB achieved breakthroughs in the development of its overseas successive opening of a subsidiary bank in London and a branch in New York basically completed the Bank?s layout of overseas organizations in major international financial establishment of the Ho Chi Minh City branch was also granted approval from the local regulatory the acquisition of AIG Finance(Hong Kong)Limited by China Construction Bank(Asia), a wholly owned subsidiary of CCB, the Bank now owns a platform for credit card business in Hong Kong and Macau, thereby completing its business layout in these two special administrative of 31 December 2009, the total assets of CCB?s overseas organisations grew to billion, up % from the year of precision management Enhancement of internal risk control capability

In 2009, in its continuous improvement of risk control and precision management capabilities, CCB focused on efficiency and orienting towards the improved on the mechanism of parallel operations by advancing the intensified and professional management of pre-lending parallel operations and standardising the processes of post-lending parallel carried out deeper industry segmentation by further classifying a dozen or so sector categories into more than 90 industrial sectors, making the directions and objectives of its business operations industry management, credit quota and a “list system” approach was adopted and 16 industrial sectors falling under the characteristic of “two highs and one over” were managed under the list , by including all its overseas branches into a centralised framework for risk management, CCB succeeded in further improving the risk management mechanism for these overseas on the implementation of the New Basel Capital Accord, CCB has planned and designed a complete application framework for risk this, the Bank has been able to gradually build up a data base for risk management, advance the development and application of risk measurement tools and continue the optimisation of its corporate rating model and retail scorecard , CCB has been advancing sure-footedly in the development of its overall risk management system, thereby enhancing its core competencies in the professional and precision level of risk management in CCB have also been significantly raised, and this has helped to better serve its needs in implementing a bank wide strategic transformation, business development and risk had been closely monitoring changes in policies and market situations and has taken measures to counteract new incipient abnormal growth in lending to government financing platforms appeared in the market, CCB was able to introduce new measures in time to strengthen up management and control the loan growth of government financing platforms by stopping further lending to county-level government financing platforms and tightening up credit support to financing platforms of financially weak local had been unequivocal in not lending to developers who had bid up prime sites regardless of the cost and built up land reserves without addition, the Bank reinforced its risk control in derivative transactions and its risk exposure in this area had been reduced Strengthening employee democratic management Fulfilling all-round corporate social responsibility

In 2009, CCB made new strides towards democratic management and a harmonious its employees were able to participate in corporate management through the Staff Representative Assembly the Bank, 1,760 staff representative committees were formed and 2,029 staff representative meetings were held by branches and sub-branches at various tiers to deliberate on rules and regulations related to the vital interests of employees and other matters of with the optimisation of business processes, separation of front-and back-office operations of counter businesses and the centralisation of back-office operations were was instrumental not only in raising overall service standards, but also in simplifying front desk operations and effectively alleviating the job intensity and pressure of the front-line regards its staff as the most precious resource and has provided them with an extensive platform for setting up a sound system of managerial, technical and operational position series, it opened up a large number of career development paths for its the year, 24,486 training sessions were held both domestically and overseas, involving the participation of million person figures were respectively % and % higher than those in the same period of the preceding in staff training was increased continuously at a time when other expenses were being results of a recent survey indicated that the total employee satisfaction at CCB is at 94%.As it achieved steady improvements in operating results, CCB continued to undertake its corporate social the year, it implemented 13 social welfare related projects which involved a total investment of this, RMB60 million was donated towards the setting up of a “CCB Ethnic Minority Undergraduate Scholarship(Grant)” for sponsoring needy ethnic minority students with outstanding moral character and academic scholarship will run for five consecutive years in 16 provinces and autonomous regions such as Inner Mongolia, Xinjiang, Tibet, Guangxi and Ningxia, in which ethnic minorities are relatively 2009, CCB was named the “Best Bank with Corporate Social Responsibility” by Banker magazine in China and awarded the honour of being the “Most Responsible Enterprise in China?s 30 Years of Reform and Opening Up” by the Chinese Red Cross Shuqing, chairman of CCB, said, “In 2010, CCB will still face difficulties and challenges in its reform and shall continue the implementation of the scientific viewpoint of development and intensify our support and service for economic structure adjustment as well as the development of small enterprises, the ?Three Rurals? and livelihood striving to create even better business results, we shall maintain our strategy of prudent operation, continue to strengthen risk management and further enhance the professional and precision competencies of our operations and management.”

Background Information:

The history of the China Construction Bank Corporation(“the Bank”)dates back to 1954 when the People?s Construction Bank of China was entity was renamed China Construction Bank in Construction Bank Corporation was formed in September 2004 when it separated from its predecessor, China Construction Bank, and assumed its commercial banking business and related assets and in Beijing, CCB had a network of 13,384 branches and sub-branches in Mainland China, and maintained overseas branches in Hong Kong, Singapore, Frankfurt, Johannesburg, Tokyo, Seoul and New York as well as a representative office in Sydney as of 31 December Bank has a number of subsidiaries, including China Construction Bank(Asia)Corporation Limited, CCB International(Holdings)Co., Ltd., CCB(London)Limited, CCB Principal Asset Management Co., Ltd., CCB Financial Leasing Corporation Jianxin Trust Co., Bank has a total of approximately 300,000 staff, and provides comprehensive financial services to its Bank was listed on the Stock Exchange of Hong Kong Limited(Stock Code: 939)in October 2005 and was listed on the Shanghai Stock Exchange(SSE Code: )in September of 31 December 2009, the market capitalisation of CCB reached approximately US$ billion, ranking 2nd among listed banks in the world.

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中國建設銀行股份有限公司分(支行)（以下簡稱“甲方”）與樂當家理財卡申領人（以下簡稱“乙方”）雙方達成一致，就乙方向甲方申領樂當家理財卡簽訂如下合約。

一、乙方知悉《中國建設銀行樂當家理財卡章程》和《中國建設銀行龍卡借記卡章程》，并承諾接受前述章程及其修改的約束，認真履行本合約的約定。

二、申領

1、年滿18周歲，具有完全民事行為能力和償還能力且符合條件的自然人，可申請不同級別的樂當家理財卡主卡。自然人包括中國居民、中國人民解放軍軍人、中國人民武裝警察，以及符合規定條件的港澳臺居民、外國公民。同一申請人只能申請一張主卡，并可為其配偶或直系親屬申領附屬卡（附屬卡申請人不滿18周歲的，須征得其法定代理人的同意）。

2、乙方向甲方如實提供本人的有關資料。甲方應為乙方保密，法律法規、司法解釋、規章另有規定及雙方另有約定的除外。

3、樂當家理財卡分白金、金和銀三種不同的等級，乙方申請相應等級的理財卡需滿足甲方的條件。

4、乙方領取樂當家理財卡時，應在樂當家理財卡背面簽名欄內簽署本人姓名，并在用卡交易時使用此簽名。因卡片未簽名導致的交易責任及損失由乙方承擔。

5、乙方在申請表中所填寫的內容有所變更時，須以書面方式或甲方指定的其他方式及時通知甲方，否則，甲方不承擔由此引起的延誤或損失。

6、乙方在申領樂當家理財卡后，如發現密碼信封被拆或破損，有權拒絕領取。

三、使用

1、甲方應向乙方提供使用指南等相關資料，甲方向乙方提供的《中國建設銀行樂當家理財卡使用指南》僅供參考，部分內容以當地網點的公告與具體規定為準。

2、乙方保證將理財卡用于合法用途，保證自己利用理財卡從事的各種交易為法律所允許。

3、乙方使用理財卡進行交易，因正常受理或結算等原因造成賬戶可用余額少于交易金額而發生帳戶欠款時，乙方應盡快還清欠款，甲方將自銀行記賬日起按中國建設銀行有關透支的利率規定計收利息。

4、乙方有權向甲方申請增加或注銷其附屬卡。主卡持卡人應承擔其理財卡項下（包括主卡和附屬卡）發生的全部債務（不論該債務是否已計入理財卡帳戶）責任。附屬卡持卡人應對此債務向甲方承擔連帶責任。不論理財卡是否凍結或終止使用，主卡持卡人和附屬卡持卡人在本合約項下的義務將持續存在。附屬卡持卡人理財卡項下的債務被減少或免除的不影響主卡持卡人在理財卡項下的債務，反之亦然。通知主卡持卡人或附屬卡持卡人視同已通知主卡持卡人和附屬卡持卡人。

5、甲方有權根據乙方資信情況對乙方所持卡片進行升／降級調整。乙方在達到升級條件后，應退回原卡片、辦理換卡手續并簽字確認。升級后，原卡片的簽約關系不變，其卡片下所屬賬戶及關聯賬戶將一并平移轉入新卡片中。需變更簽約關系的，應由乙方簽字確認。升級后的卡片有效期為自辦理升級換卡手續發卡月份起五年，并改按上一級別標準計收相關費用。乙方在未達到相應等級條件時，乙方應在通知其降級換卡的10個工作日內盡快達到相應條件或持原卡片到指定營業網點辦理換卡手續并簽字確認，否則甲方將按照下級客戶享受上級服務的情況收取一定的服務費用。降級后，原卡片下所屬賬戶、關聯賬戶及原卡片簽約關系一并平移至新卡片中。需變更簽約關系的，應由乙方簽字確認。

6、乙方領取預約換卡的新卡時，須將舊卡卡片退回甲方，未退回卡片的，甲方將保留

對其樂當家理財卡賬戶此前及此后發生的交易款項和相關利息、費用的追索權。

7、乙方應按甲方所列服務價格支付各類應承擔的費用。

8、乙方在境內ATM上使用樂當家理財卡取款時，每卡每日累計取現金額不得超過5000元（含）人民幣；乙方在自助設備上存入現金，以甲方核點后的金額作為入賬金額。

9、乙方在境外（含港澳地區，下同）通過中國銀聯網絡進行的交易每卡每日累計取現金額不能超過等值人民幣5000元(含)。乙方在境外通過VISA、MasterCard等國際組織的專用網絡進行的交易，銀行柜臺提款和ATM提款每卡每日累計取現不得超過等值1000（含）美元，一月內每卡累計取現不得超過等值5000（含）美元，六個月內每卡累計取現不得超過等值10000（含）美元，一年內每卡累計取現不得超過等值20000（含）美元。在境外每卡每天消費交易次數不得超過10次，每卡日累計消費金額不得超過等值20000（含）美元。對郵購/電購交易每卡單筆交易限額為等值100（含）美元，每卡月累計交易限額為500（含）美元；網上交易的每卡單筆交易限額為200（含）美元，每卡月累計交易限額為500（含）美元。

10、樂當家理財卡一經開戶，即具有人民幣和外幣的活期和定期儲蓄及憑證式國債等賬戶的基本功能，乙方可通過簽約開通自動轉賬、自助轉賬、個人貸款、證券業務、境外業務、自助渠道的外匯買賣等交易功能，并遵守甲方相關業務規定。

11、甲方在乙方樂當家理財卡發生交易后，應對乙方提供對賬查詢的功能。乙方可通過甲方提供的方式了解其賬務變動情況。乙方如對境內交易賬務變動情況有異議的，應于交易發生后的40天內向甲方提出查詢更正申請；如對境外交易賬務變動情況有異議的，應于記賬日后6０天內向銀行提出查詢更正申請。

12、乙方必須妥善保管密碼，不得將密碼告知他人。凡使用密碼進行的交易，甲方均視為乙方本人所為。因密碼保管或使用不當而導致的風險和損失，均由乙方承擔。乙方在使用

時，如連續輸錯三次密碼，卡片將被鎖定，需要按照要求到發卡銀行營業網點辦理解鎖手續后，才能繼續使用。

13、乙方樂當家理財卡在甲方ATM等自助設備上使用時如發生吞卡情況，卡片將由ATM所屬管理機構暫時保存。對在吞卡后次日起4個工作日內無人認領的被吞卡卡片，進行作廢處理。乙方在吞卡后3個工作日內辦理領卡時，要求提供本人有效身份證件，委托他人代領時，還須同時提供代領人身份證件及授權委托書。在其他銀行被吞的理財卡的處理應執行《銀行卡跨行業務吞沒卡處理辦法》的有關規定。

14、樂當家理財卡只限本人使用，不得出租或轉借。乙方因卡片保管不善、將卡片轉借他人或自身使用不當而造成的損失，由乙方承擔。

15、因掛失換卡等原因出現的理財卡卡號變更，不影響原債務責任的承擔。

16、因供電、通訊等原因導致乙方不能用卡的，甲方有義務視情況協助乙方解決問題或提供必要的幫助，但對因此而可能給乙方造成的損失不承擔責任。

四、掛失

1、乙方的樂當家理財卡遺失或被盜竊，應及時辦理口頭掛失或到甲方營業網點辦理書面掛失。書面掛失為正式掛失。掛失時，乙方應按銀行要求提供卡號、姓名、本人有效身份證件等相關資料。甲方核對相關信息無誤后將立即對該卡賬戶進行止付，掛失時間及掛失金額以銀行系統記錄為準。正式掛失須交納掛失手續費。掛失后乙方可在規定時間辦理解掛手續。解除掛失時，乙方需提供樂當家理財卡、本人有效身份證件及相關憑證到發卡分行，甲方核對相關憑證和證件并驗證樂當家理財卡密碼無誤后，為乙方辦理解除掛失手續；掛失七日后，甲方可受理掛失補卡或銷戶申請手續。辦理掛失補卡或掛失銷戶申請手續時，乙方需提供本人有效身份證件及相關憑證，甲方核對相關憑證和證件無誤后，為乙方辦理補卡或銷戶申請手續。掛失換領新卡須收取換卡手續費。

2、為協助乙方防范風險，乙方進行口頭掛失時，甲方核對相關信息無誤后將暫時對該卡賬戶進行止付，乙方如在五日內未到甲方指定網點辦理書面掛失手續，則五日后口頭掛失失效，由此造成的損失由乙方負責。電話銀行、網上銀行等電子渠道受理的掛失屬于口頭掛失。

3、樂當家理財卡卡片掛失或密碼掛失后，所有持卡發起的交易一律拒絕，但不影響基于此賬戶簽約的自動轉賬業務。主卡掛失后，不影響附屬卡的使用，反之亦然?？ㄆ瑨焓Щ蛎艽a掛失后，其關聯賬戶仍可憑原介質進行使用。

五、銷戶

乙方對樂當家理財卡申請銷戶時，必須將樂當家理財卡主卡及所有附屬卡卡片交還甲方，乙方樂當家理財卡內的賬戶全部銷戶或移出，并且卡內所有簽約關系已經解除，所欠債務全部清償，申請銷戶45天后,經甲方確認辦理銷戶手續，本合約方可解除。否則，本合約繼續有效。乙方須繼續承擔自銷戶之日前所發生的有效交易的債務。

六、到期

1、樂當家理財卡有效期五年，過期即失效，但乙方使用樂當家理財卡帳戶所產生的債權、債務關系不變。

2、乙方在樂當家理財卡卡片有效期滿后繼續用卡的,乙方應到甲方營業網點或按甲方提供的方式辦理換卡手續,甲方為乙方重新制卡，同時從賬戶中扣收當年的賬戶管理費。

七、甲方如發現乙方存在使用風險時，有權暫時對該賬戶進行止付，以保護乙方利益，若發現乙方在用卡過程中有違規、違法行為，甲方有權終止其用卡權利。

八、根據法律規定，國家司法機關或者其他有權機關對樂當家理財卡相關帳戶查詢、凍結、扣劃的，發卡銀行有義務協助執行。

九、樂當家理財卡的所有收費項目及標準，均以甲方最新公告為準。

十、合約自甲方蓋章，乙方簽字后即告生效。

十一、本合約未盡事宜均依據中華人民共和國法律和金融業有關政策規定辦理。本合約修訂修改不須另行個別通知即可生效。

十二、本合同在履行過程中發生爭議，可以通過協商解決，協商不成，按以下方式解決：

1、向甲方住所地人民法院起訴。

2、提交仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是

終局的，對雙方均有約束力。

在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。

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本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：(印章)

乙方：(印章)

法定代表人或個人(簽字)：

法定代表人：

(或授權代理人)

年月日

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中國建設銀行貸款合同范本

建設項目_________________________

立合同單位：

中國建設銀行貸款合同（精選3篇）甲方向乙方申請般商業性助學貸款，乙方同意提供一般商業性助學貸款。根據有關法律法規和規章，甲乙雙方經協商一致。

借款方：____________________本借款是乙方向正在接受非義務教育的學生（簡稱“受教育人”）的直系親屬或法定監護人（甲方）發放的。

貸款方____中國人民建設銀行___________

利率的調整按照中國人民銀行的有關規定執行。本合同履行期間如遇中國人民銀行修改有關規定，并適用于本合同項下借款時，乙方在恰當的場所公告，無需通知甲方。

第一條、借款方向貸款方借人民幣（大寫）_____萬元。用于_______，預計分年用款為：

____年__萬元；____年__萬元；

第二條、借款方在本合同規定的貸款總額內，根據批準的年度計劃和建設進度編制年、季度用款計劃，送貸款方審查憑以供應資金。貸款方保證在核定的年度貸款計劃內，按基本建設貸款的有關規定及時供應資金。

條借款方在本合同規定的貸款總額內，根據批準的年度計劃和建設進度編制年、季度用款計劃，送貸款方審查憑以供應資金。貸款方保證在核定的年度貸款計劃內，按基本建設貸款的有關規定及時供應資金。如因貸款方責任，資金供應不及時，應承擔由此造成的經濟損失。

第三條、借款方在貸款方開立帳戶，根據工程情況將貸款按月（季）分次轉到存款戶支用，全部貸款由貸款方監督使用。借款方如不按規定使用貸款，貸款方有權停止發放和收回貸款。

條借款方在貸款方開立帳戶，根據工程情況將貸款按月(季)分次轉到存款戶支用，全部貸款由貸款方監督使用。

第四條、貸款期限：自____年__月起，至____年__月止，共為__年__個月。其中建設期從____年__月至____年__月，還款期從____年__月至____年__月。分年還款計劃如下：

____年__萬元；____年__萬元；

第六條、還本付息的資金，經各方商定，同意用貸款項目的下列資金償還：1、企業自有資金；2、基本建設收入；3、交納所得稅以前的新增利潤和經稅務機關批準減免的稅金；4、新增固定資產折舊基金；

條貸款利息，按年息___%計收;借款方不能按上述約定歸還的，從次年開始未歸還的貸款作為逾期還款加息___;挪用的貸款，從挪用期間加收罰息___。貸款利息按實際支用數計息并計算復利。如因國家政策性的利率變動，本合同貸款利率根據政策相應調整。

借款方對償還貸款本息以___________方式提供擔保。擔保協議作為本合同附件。

第七條、全部貸款到期，貸款方發出逾期通知3個月后，借款方仍不歸還的，貸款方可以依據擔保協議向借款方或擔保方收回貸款。

條還本付息的資金，經各方商定，同意用貸款項目的下列資金償還：1企業自有資金;2.基本建設收入;3.交納所得稅以前的新增利潤和經稅務機關批準減免的稅金;4.新增固定資產折舊基金;

第八條、如因國家調整計劃、產品價格、產品稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方協商簽訂變更合同，作為本合同的組成部分。

條如因國家調整計劃、產品價格、產品稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時。

第九條、本合同經各方簽章后生效，至貸款本息全部還清后失效。本合同簽訂后借款方如果超過3個月以上不使用貸款，合同即自動失效。

甲方同意按規劃用途租賃土地使用權給乙方使用。根據國家、省、市有關集體建設用地流轉管理的規定。

本合同正本2份，借、貸雙方各執____份；副本___份，借款方主管部門、保證方、_________、__________、__________等單位各執____份。

借款方：（公章）____貸款方：（公章）地址：____地址：

法人代表：（簽字）____法人代表：（簽字）

開戶銀行及帳號：

保證方：（公章）

地址：

法人代表：

開戶銀行及帳號：

財稅部門意見______________________

地（市）行審查意見___________________

省分行審查意見

簽約日期：_____年_____月_____日

簽約地點：

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建設項目 ___________ 立合同單位：借款方： ______ 借款方中國人民建設銀行___________ 根據___________，經借款方申請，借款方審查同意發放借款。為明確各方責任，

建設項目 ___________

立合同單位：

借款方： ______

借款方中國人民建設銀行___________

根據___________，經借款方申請，借款方審查同意發放借款。為明確各方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條借款方向借款方借人民幣(大寫)_____萬元。用于_______，預計分年用款為：

____年__萬元;____年__萬元;

第二條借款方在本合同規定的借款總額內，根據批準的年度計劃和建設進度編制年、季度用款計劃，送借款方審查憑以供應資金。借款方保證在核定的年度借款計劃內，按基本建設借款的有關規定及時供應資金。如因借款方責任，資金供應不及時，應承擔由此造成的經濟損失。

第三條借款方在借款方開立帳戶，根據工程情況將借款按月(季)分次轉到存款戶支用，全部借款由借款方監督使用。借款方如不按規定使用借款，借款方有權停止發放和收回借款。

第四條借款期限：自____年__月起，至____年__月止，共為__年__個月。其中建設期從____年__月至____年__月，還款期從____年__月至____年__月。分年還款計劃如下：

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元。

第五條借款利息，按年息___%計收;借款方不能按上述約定歸還的，從次年開始未歸還的借款作為逾期還款加息___;挪用的借款，從挪用期間加收罰息___。借款利息按實際支用數計息并計算復利。如因國家政策性的利率變動，本合同借款利率根據政策相應調整。

第六條還本付息的資金，經各方商定，同意用借款項目的下列資金償還：1企業自有資金;2.基本建設收入;3.交納所得稅以前的新增利潤和經稅務機關批準減免的稅金;4.新增固定資產折舊基金;5.實行投資包干分成部分。(附：借款項目預計經濟效益表)

借款方對償還借款本息以___________方式提供擔保。擔保協議作為本合同附件。

第七條全部借款到期，借款方發出逾期通知3個月后，借款方仍不歸還的，借款方可以依據擔保協議向借款方或擔保方收回借款。

第八條如因國家調整計劃、產品價格、產品稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方協商簽訂變更合同，作為本合同的組成部分。

第九條本合同經各方簽章后生效，至借款本息全部還清后失效。本合同簽訂后借款方如果超過3個月以上不使用借款，合同即自動失效。

本合同正本2份，借、貸雙方各執1份;副本___份，借款方主管部門、保證方、_________、__________、__________等單位各執1份。

借款方：(公章) 借款方：(公章)

地址：地址：

法人代表：(簽) 法人代表：(簽)

開戶銀行及帳號：

保證方：(公章)

地址：

法人代表：

開戶銀行及帳號：

財稅部門意見 ________

地(市)行審查意見 _____

省分行審查意見

簽約日期：年月日

簽約地點：

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甲方(質權人)：_________ 身份證號碼：________

乙方(出質人)：___________ 身份證號碼：________

乙方愿意以其所有的車輛就甲方與(借款人)于______ 年____月 ____日簽訂的《擔保借款合同》向甲方提供質押擔保。甲、乙雙方現就該擔保事宜，經平等、友好協商，自愿達成如下條款，共同遵照執行：

乙方提供的質押車輛的詳細情況以其向甲方提供的《質押物交付憑證》為準。(質押物交付憑證作為本合同的附件)

第二條質押物的質押價值：該質押車輛賬面價值為_____元，評估值為_________ 元，現甲、乙雙方商定質押車輛的質押價值總額為_______元。

1、本合同簽署前，甲、乙雙方共同清點核查質押車輛。質押期間，該質押車輛的機動車登記證書正本、機動車銷售統一發票正本、車輛購置稅收據正本等交由甲方保管。

2、本合同簽訂后，乙方將車輛交付甲方保管。

甲方為實現《擔保借款合同》發生的費用，包括但不限于訴訟費(或仲裁費)、保全費、評估費、拍賣費、執行費、律師代理費、調查取證費等。

款仍不足以清償的，甲方有權就不足部分向乙方繼續追償。

1、甲方對乙方的任何通知只要按照下列乙方地址或傳真發送，

發送日即視為送達乙方日期，地址：______ 郵編：_____ 傳真：____

知甲方。

3、若乙方提供地址、傳真不準確或其變更后未依約通知甲方，

甲、乙雙方在執行本合同中產生爭議，應協商解決。協商不成的，

1、本合同由甲、乙雙方簽字后生效。本合同一式 2 份。

的其他反擔保協議有效與否，本合同仍然有效。

甲方(公章)：_________________乙方(公章)：_________________

一、交付的內容：

1、行駛證原件、機動車登記證書原件、機動車銷售統一發票原件、

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貸款種類：________________________________________合同編號：________________________________________

借款人：__________________________________________住所：____________________________________________ 電話：____________________________________________法定代表人：______________________________________開戶銀行名稱：____________________________________開戶帳號：________________________________________傳真：____________________________________________ 郵政編碼：________________________________________

受托貸款人：______________________________________住所：____________________________________________ 電話：____________________________________________法定代表人：______________________________________傳真：____________________________________________ 郵政編碼：________________________________________

借款人(以下簡稱甲方)：____________________________受托貸款人(以下簡稱乙方)：________________________

甲方向乙方申請借款，乙方經審查并根據__________同意發放貸款。為明確各自的權利、義務，甲、乙雙方遵照有關法律規定，經協商一致，訂立本合同，以便共同遵守執行。

第一條借款金額甲方向乙方借款人民幣(大寫)______________________________________

第二條借款用途甲方借款將用于__________________________________________________

第三條借款期限甲方借款期限自__________年_______月_______日至__________年________月________日。

第四條貸款利率和利息貸款利率按__________息__________計算，按__________結息。貸款利息自貸款轉存到甲方帳戶之日起計算。在合同有效期內，如遇利率調整，按人民銀行規定辦理。

第五條用款計劃甲方的分次用款計劃為：________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元。

第六條還款計劃甲方的分次還款計劃為：________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元；________年_____月________萬元；_________年_____月___________萬元。甲方如提前歸還貸款應在還款日前_________個營業日內通知乙方，并征得乙方同意。

第七條付息方式甲方保證以下述方式按時付息：_______________________________________甲方不能按時付息的，乙方有權從甲方帳戶中扣收或暫時停止支付貸款。

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借款種類： _

合同編號： _

借款單位： ___________(簡稱借款方)

借款銀行： ___________(簡稱借款方)

保證單位： ___________(簡稱保證方)

借款單位開戶銀行及帳號： ___________

保證單位開戶銀行及帳號： ___________

借款單位為滿足生產需要向借款銀行申請流動資金借款，雙方依據《中國人民建設銀行工交企業流動資金借款暫行辦法》，為了明確各方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

一、借款方按照借款方的借款申請書確定的借款金額和借款用途，貸給借款方人民幣(大寫) _________萬元，用于 __。

二、此項借款，期限________個月。由借款方根據生產經營需要，一次或分次支用，每次支用應填制借據。借款方保證從________年 ________月________日起至________年________月________日止一次(或分次)還清全部本金。如不能按分次還款期歸還的，作逾期借款處理。

三、借款利息按月息____ 的利率計收(如遇國家調整利率按新規定執行);由借款方根據借款方結息通知按期償還，不能按期償還的，作逾期借款處理。

分次還款期

還款金額

分次還款期

還款金額

四、逾期借款按逾期金額的____%加息;借款被挪作其他用途的;挪用部分加息____%。

五、借款到期時，借款方以____資金償付或由借款方在借款方____帳戶中扣還。

六、借款方保證按期向借款方提送借款辦法第十條規定的有關資料。借款方有權檢查監督借款的使用情況，了解借款方的生產計劃執行、經營管理、財務活動、物資庫存等情況。

七、借款方保證按季(年)從____中提取____%補充自有流動資金。借款方如不按本規定執行，借款方有權對應補未補自有資金部分所占用的借款加息____。

八、借款方違反《中國人民建設銀行工交企業流動資金借款暫行辦法》第十七條規定的，借款方有權停止發放新的借款，追回本合同已支用的借款。

九、保證單位保證借款方及時償還借款本息，借方如無力償還，由保證單位在接到借款方的通知后一個月內負責歸還。

十、借款申請書為本合同的組成部分。

十一、本合同自簽訂之日起生效，至借款本息還清之日止生效，合同正本一式三份，簽章各方各執一份。

十二、本合同未盡事宜，按《中華人民共和國經濟合同法》、《借款合同條例》和建設銀行的有關規定辦理。

十三、其它 _

借款單位： ____________

法人代表： ____________

借款單位： ____________

法人代表： ____________

保證單位： ____________

法人代表： ____________

合同簽訂日期： ________

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中國建設銀行

中國建設銀行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（當時行名為中國人民建設銀行，1996年3月26日更名為中國建設銀行），是國有五大商業銀行之一，在中國五大國有商業銀行中排名第二。簡稱建設銀行或建行。2011年9月9日，建行發行首張公益理念聯名借記卡。

中國建設銀行股份有限公司是一家在中國市場處于領先地位的股份制造業公司，為客戶提供全面的商業銀行產品與服務。主要經營領域包括公司銀行業務、個人銀行業務和資金銀行業務，多種產品和服務（如基本建設貸款、住房按揭貸款和銀行卡業務等）在中國銀行業居于市場領先地位。在“2010年中國25家最受尊敬上市公司”排行榜中，位列第5位，公司董秘陳彩虹榮膺“中國上市公司最佳董秘”大獎。建設銀行擁有廣泛的客戶基礎，與多個大型企業集團及中國經濟戰略性行業的主導企業保持銀行業務聯系，營銷網絡覆蓋全國的主要地區，設有多家分支機構。

2010年5月24日，建行正式啟用操作風險管理信息系統（MIS）。操作風險管理信息系統的推廣上線，在滿足全面推進新資本協議以及銀監會監管合規要求的基礎上，對建行持續提升操作風險基礎管理能力和水平，逐步建立起既與國際接軌又符合建設銀行實際的操作風險的全面識別、監控、評估、控制、計量、緩釋、報告機制和工具體系，具有重要意義。

銀行的風險主要分為信用風險、市場風險、操作性風險、流動性風險。? 其中信用風險主要由銀行信貸管理系統進行管理，操作性風險由銀行

各項業務操作流程進行管理；風險管理系統主要管理市場風險與流動性風險。

? 市場風險指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。流動性風險指無法在不增加成本或資產價值不發生損失的條件下及

時滿足客戶流動性需求的可能性，“擠兌”即是流動性風險爆發的一種表現。保持良好的流動性是銀行經營管理的一項基本原則。

在風險管理信息系統內部建立嚴格的人員訪問授權、數據接觸控制、操作流程規則和職責體系，以避免信息系統故障，保留IT審計線索，杜絕利用信息技術進行貪污、舞

弊的行為。

風險管理信息系統特點

建行風險系統功能結構圖

個人網上銀行是建行眾多業務的其中之一，銀行利用internet技術，通過Internet向客戶提供開戶、查詢、對賬、行內轉帳、跨行轉賬、信貸、網上證劵、投資理財等傳統服務項目，使客戶可以足不出戶就能夠安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡.及個人投資等?？梢哉f，網上銀行是在Internet上的虛擬銀行柜臺。、、申請網銀流程圖網銀功能結構圖、

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二OO二年（下）中國建設銀行崗位培訓考試

信貸管理試題

一、單項選擇題（每小題1分，共50分。在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并在答題卡上的相應位置涂黑）

l．會計報表按其反映的內容可以分為（）

A．動態會計報表和靜態會計報表

B．個別會計報表和合并會計報表

C．內部會計報表和外部會計報表

D．單位會計報表和匯總會計報表

2．在信貸資產風險分類工作中，同一債務人有多筆授信業務的，如果（）完全根同，在不影響總的分類結果的前提條件下可以合并判斷

A．授信業務期限B．擔保方式C．授信業務類別

D．擔保條件

3．（）反映了由債權人提供的資本與所有者提供的資本之間的對應關系

A．資產負債率B．有形凈值債務率C．流動比率D．產權比率

4．流動比率小于1時，賒銷原材料若干，將會（）

A．增大流動比率B．降低流動比率C．降低營運資金D．增加營運資金

5．（）記錄的經濟業務金額一般不大．但內容繁多，多數帳款最終是用現金結算，所以，常被企業用來反映和記載一些業務性質不明的經營業務，容易成為費用和收入的調節器

A．應付帳款

B．預付帳款 C．應收帳款 D．其他應收款

6．待攤費用是指企業發生的本期己經實際支出，但不應由本期負擔，應在以后各期分攤的各項費用。待攤費用的攤銷期不超過（）

A．3個月

B．6個月

C．9個月

D．12個月

7．企業實收資本比原注冊資金數額增減超過（）時，應持驗資證明，向原登記主管機關申請變更登記

A．10％

B．15％

C．20％

D．25％

8．下列固定資產不計提折舊的是（）

A．融資租入的固定資產，B．以經營租賃方式租出的固定資產

C．以經營租賃方式租人的固定資產

D．季節性停用、大修理停用的設備

9．甲公司年初流動比率為2.2，速動比率為1.0，當年期末流動比率為2.5，速動比率為0.8，下列各項中可以解釋年初與年末之差異的是（）

A．應收帳款的收回速度加快 B．應付帳款增加

C．當年存貨增加

D．相對于現金銷售，賒銷增加

10．某企業當年盈利150萬元，以前年度未彌補虧損30萬元，已超過規定彌補期限，企業用盈余公積彌補了20萬元，另10萬元（）

A．用稅前利潤彌補

B．用稅后利潤彌補

C．繼續留在帳面待下年度彌補

D．用資本公積彌補

11．建設銀行開辦的出口買方信貸業務中，貿易合同的金額不低于（）

A．100萬美元

B．100萬人民幣C．200萬美元 D．200萬人民幣

12．ABC公司無優先股，去年每股盈余為4元，每股發放股利2元，保留盈余在過去一年中增加500萬元。年底每股帳面價值30元，負債總額為5000萬元，則該公司的資產負債率為（）

A．30％

B．33％

C．40％

D．44％

13．下列（）不屬于經營活動流入的現金

A．銷售商品、提供勞務收到的現金

B．分得股利或利潤所收到的現金

C．收到的租金

D．收到的增值稅銷項稅額和退回的增值稅款

14．某企業本期商品銷售收入200萬元，以銀行存款收訖，應收票據期初余額5萬元，期末余額15萬元，應收帳款期初余額90萬元，期末余額30萬元，年度內核銷的壞帳損失4萬元，當期用商品質量問題發生退貨價款6萬元，款項已通過銀行轉帳支付。該企業本期銷售商品、提供勞務收到的現金是（）

A．260萬元

B．250萬元

C．240萬元

D．200萬元

15．以下指標實質是產權比率的延伸，又被稱為保守的產權比率的是（）

A．有形凈值債務率

B．長期債務于營運資金比率

C．利息保障倍數

D．資產負債率

16．股本收益率是指（）

A．稅后利潤與發行在外普通股股本的比率

B．凈利潤與股東權益的比率

C．稅后利潤扣除優先股股利后與發行在外的普通股股本的比率

D．股東權益總額扣除優先股權益后與發行在外的普通股股本的比率

17．關于過高的營運資金周轉率指標，下列說法中不正確的是（）

A．企業營運資金不足

B．業務規模太大

C．營運資金利用效率不高 D．可能處于債務危機中

18．下列哪個指標反映普通股每股股利與每股盈余之間的關系（）

A．市盈率

B．股利收益率C．每股股利

D．股利支付率

19．應收帳款周轉率的高低是銀行信貸人員進行借款企業分析應重點注意的一個指標，分析時應考慮影響該指標計算準確性的幾個因素，下列因素中不會影響該指標利用價值的因素是（）

A．季節性經營

B．銷售折讓與折扣的波動

C．大量使用現金結算的銷售 D．大量使用分期付款方式

20．下列項目影響營業利潤的是（）

A．管理費用

B．投資收益C．營業外收入

D．補貼收入

21．在分析企業償債能力時，有必要計算現金比率指標的情況是（）

A．企業的存貨和應收帳款周轉速度很快

B．季節性經營

C．大量的銷售使用現金結算

D．企業處于財務困境之中

22．某企業的速動比率大于1，若將積壓的存貨若干轉為損失，將會（）

A．降低流動比率

B．增加速動資本

C．降低速動比率

D．2降低流動比率，也降低速動比率

23．下列經濟業務會使速動比率提高的是（）

A．收回應收帳款

B．銷售產成品

C．購買短期證券

D．用固定資產對外進行長期投資

24．按照《信貸業務手冊》給規定，從信貸業務正式受理到調查評價結束的時間，一般控制在（）

A．30

B．45

C．60

D．90

25．公開額度授信是指建設銀行在對客戶確定用于內部控制的一般授信額度基礎上，部分授信額度向客戶做出公開承諾，按照有關規定，公開授信額度不包括（）

A．流動資金貸款

B．商業匯票承兌

C．境外籌資轉貸款

D．貿易融資項下的貸款

26．信貸資產風險分類是信貸經營管理的一項目常工作，信貸經辦人員應及時搜集掌握客戶最新的分類信息，及時更新財務或非財務信息等，客戶信息資料至少每（）更新一次

A．月

B．季度

C．半年

D．年

27．在客戶信用等級評定中，“不符合國家環境保護政策、產業政策或銀行信貸政策”的企業評定為（）

A．BBB級

B．BB級

C．B級

D ．F級

28．信貸員在流動資金貸款發放后的（）進行一次實地跟蹤檢查，貸款期限在半年內的檢查不少于（）

A．15天內，兩次

B．30天內，兩次

C．15天內，三次

D．30天內、三次

29．建設銀行發放的中長期貸款，般采?。ǎ┙Y息方式

A．按月結息

B．按季結息

C．一次性收取利息

D．每半年結息一次 30．客戶發生重大法律訴訟和重大對外擔保的判定依據是（）

A．訴訟標的或對外擔保額達到凈資產時30％

E．訴訟標的或對外擔保額達到凈資產的50％

C．訴訟標的或對外擔保額達到總資產的30％

D．訴訟標的或對外擔保額達到總資產的50％

31．評價凈值報酬率的一項客觀標準是（）

A．銀行長期貸款利率

B．銀行短期貸款利率

C．資產凈利率

D．以上全對

實習報告網-SXW9.cOm開年巨獻專題:

中國建設銀行工作計劃?|?中國建設銀行工作總結?|?建設銀行實習報告?|?銀行實習介紹信?|?中國建設銀行實習介紹信?|?中國建設銀行實習介紹信

32．在客戶信用等級評定工作中，評價客戶流動性水平考慮的因素不包括（）指標

A．速動比率

B．應收帳款周轉率

C．流動比率

D．貸款本息按期償還率 33．以下關于商業匯票貼現業務說法不正確的是（）

A．客戶申請貼現的商業匯票合法有效，必須未注明“不得轉讓”字樣

B．申請人必須在貼現銀行開立存款帳戶。

C．貼現期限最長不超過4個月。

D．實付貼現金額=匯票金額一貼現利息

34．在銀團貸款業務中，借款人因銀行要準備一定的資金以備其提款，而按照未提貸款金額向貸款銀行支付的費用被稱為（）

A．管理費

B．代理費

C．承諾費

D．參加費

35．企業甲目前在建行的貸款余額是 10000萬元，信用等級為 AAA級，當前的資產負債率為60％，目前的凈資產為20000萬元，可認定的其他己損耗資產為2000萬元。根據上述數據，可計算出該企業在我行的總授信控制量為（）（該企業所在行業的目標杠桿比率為3.8，AAA級企業的目標杠桿比率調節系數為1）

A．2.32億元

B．2.38億元

C．2.42億元

D．2.46億元

36．在辦理商業匯票承兌業務時，每張承兌匯票按承兌匯票金額的（）向出票人收取承兌手續費

A．0.03％

B．0.05％

C．0.1％

D．0.3％，37．以下貸款業務類型屬于中期流動資金貸款的是（）

A．借款人向銀行申請一筆貸款用于房地產項目開發，期限三年

B．借款人向銀行申請一筆貸款用于經常性的周轉占用，期限三年、。

C．借款人們銀行申請一筆貸款用于彌補臨時性資金短缺，期限一年

D．借款人向銀行申請一筆貸款，用于生產經營周轉，期限9個月

38．建設銀行信貸業務中，目前不予接受的擔保方式是（）

A．第三方保證

B．抵押

C．動產質押

D．留置

39．以下關于抵押物登記部門的規定，不正確的是（）

A．以林木抵押的，登記部門為縣以上林業主管部門

B．以城市房地產抵押的，登記部門為縣級以上地方政府規定的房產管理部門

C．以無地上定著物的土地使用權抵押的，登記部門為縣級以上土地管理部門 D．以企業的設備和其他動產抵押的，登記部門為抵押人所在地的稅務部門

40．（）業務是銀行根據客戶的要求，為其開立信用證后，在單證一致的前提下，以代表貨物所有權的單據作質押，在付款到期日為客戶預付貨款的融資行為

A．打包放款

B．提貨擔保

C．進口托收押匯

D．進口押匯

41．《中國建設銀行信貸資產風險分類實施細則》自（）起實行

A．2002年1月1日

B．2002年2月1日

C．2002年4月1日

D．2002年7月1日

42．信貸資產檢查時要注意，貸款結息日前至少（）工作者，要及時向客戶發出結息清單，通知客戶將款項劃付或交存到相應帳戶中，并在付息日通知會計部門及時扣款

A．l個

B．3個

C．5個

D． 10個

43．一般大中型建設項目、限額以上技改項目的信貸檔案資料，保管期限為（）

A．1年一5年

B．5年一10年以上

C．10年一20年 D．20年一30年

44．按照五類信貸資產的核心定義，“盡管債務人目前有能力償還債務，但存在可能對償還產生不利影響的因素”的，是（）的信貸資產

A．關注類

B．可疑類

C．損失類

D．次級類

45．在信貸資產風險分類中、重組貸款是指銀行由于借款人財務狀況惡化，或無力還款而對借款合同還款條款作出調整的貸款。需要重組的貸款在實施重組前至少應劃分為（）

A．關注類

B．可疑類

C．損失類

D．次級類

46．申請流動資金貸款的借款人須擁有不少于正常流動資金周轉需要量（）的營運資金

A．l0％

B．20％

C．30％

D．60％

47．使用信貸資產風險分類法進行分類時，應在定性判斷的基礎上，根據對信貸資產帳面價值和實際價值差異的估計，對每筆信貸資產的預期損失比率進行分析判斷。以下關于信貸資產分類類別與預期損失比率關系說法錯誤的是（）

A．正常類信貸資產的預期損失比率為0 B．關注類信貸資產的預期損失比率為0 C．次級類信貸資產的預期損失比率為20％（含）以下

D．可疑類信貸資產的預期損失比率為20％一80％（含）

48．以下貸款類型中，不屬于按照信貸資產分類標準劃分的貸款類別是（）

A．正常類貸款

B．關注類貸款

C．次級類貸款

D．呆帳類貸款

49．按照《中國建設銀行信貸資產風險分類實施細則》的規定，各級行（不含縣級支行）可以授權本級行信貸風險管理部門對分類為（）的信貸資產進行認定審批

A．正常類

B．正常類和關注類

C．關注類和次級類

D．可疑類和損失類

50．對于我行己經給予一般授信額度的客戶，出現（）時，在辦理具體授信業務時，需按審批權限逐筆報批（100％保證金的承兌、保證、信用證及銀行承兌匯票貼現業務除外）

A．貸款逾期2個月

B．信用證發生墊款，墊款時間為1個月

C．貸款分類結果為關注

D．連續兩個結息日欠息

二、多項選擇題（共15個題，每小題2分。在下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上的選項是正確的，在答題卡上的相應位置涂黑，選錯、不選或多選不得分；少選，每選對一個得0.5分,最多得 1.5分）

51．某公司當年的經營利潤很多、卻不能償還到期債務。為查清其原因，應檢查的財務比率包括（）

A．存貨周轉率

B．應收帳款周轉率

C．資產負債率D．流動比率

52．在信貸資產風險分類工作中，屬于信貸經營部門職責的有（）

A．對經營范圍內的各類信貸資產分類結果進行認定審批

B．參與信貸資產風險分類信貸討論

C．對經營范圍內村各類信貸資產進行初分，并填寫工作底稿

D．指派相關人員作為成品參加信貸資產風險分類審批工作或審批小組會議 53．以下情況中，按照個人貸款矩陣分類法，應當劃分為關注類的有（）

A．某筆個人住房貸款己經連續兩期逾期，逾期時間分別為20天和50天，貸款采用房產抵押方式擔保

B．某筆個人住房貸款己發生逾期，但在30天以下，貸款采用第三方保證方式

C．某筆個人住房貸款已有部分逾期超過100天，貸款采用質押方式擔保

D．某筆個人住房貸款已有部分逾期120天，貸款采用房產抵押方式擔保

54．固定資產貸款項目評估中的不確定性分析主要包括（）

A．敏感性分析

B．盈虧平衡點分析

C．計算和分析貸款償還期 D．進行銀行效益與風險防范措施評估

55．信貸法律文書一般有以下基本要求（）

A．內容必須遵守國家法律法規，符合國家的金融政策

B．必須貫徹平等互利、等價有償、自愿協商的原則

C．必須采用標準信貸法律文書形式

D．可以采取書面形式，也可以采取其他形式

56．按照《信貸業務手冊》的規定，借款人要求提前歸還貸款的，必須符合（）等條件

A．借款人提前30日向經辦行提出書面申請

B．借款人已經結清提前還款日之前的所有到期貸款本息，并結清該筆貸款在提前還款日前的所有利息

C．借款人同意支付一定的損失賠償金

D．部分提前還款的，提前還款金額應符合經辦行的最低額度要求

57．信貸資產風險分類應當遵循的基本原則主要包括（）

A．真實性原則

B．定量與定性分析相結合的原則

C．重要性原則

D．效益性原則

58．以下關于一般授信額度，說法正確的有（）

A．授信額額不展期，對客戶的授信額度至少3年必須重新審批一次

B．未進行一般額度授信，經一級分行主管行長同意，可以直接申報對客戶的公開授信

C．集團公司內各獨立法人分別確定的授信額度可以在不同法人之間相互使用

D．對客戶辦理各類具體授信業務的余額不能擅自類破對其核定的授信額度

59．信托收據額度是指銀行在不能控制貨權的情況下，以信托收據方式為客戶提供進口融資的額度，目前主要用于以下業務（）

A．銀行為申請人開立銀行不能控制貨權的即期信用證

B．銀行為申請人開立遠期信用證

C．銀行為申請人辦理提貨擔保

D．銀行為申請人辦理打包貸款

60．銀行信貸經營管理的基本原則主要是指（）

A．安全性原則

B．效益性原則

C．創新性原則

D．流動計原則

61．按照《信貸業務手冊》的規定，公司類客戶出現（）情況之一的，建設銀行原則上不接受其貸款申請

A．已在建設銀行同一轄區的同級分支機構取得信用的B．連續2年虧損或連續2年凈現金流量為負

C．應付貸款利息和到期貸款沒有清償

D．項目建設未取得環境保護部門許可

62．在保證業務中，當出現（）情況時，信貸業務經辦人員要及時通知客戶，要求收益人退還原保函

A．保函有效期屆滿

B．修改保函

C．我行替被保證人墊款 D．上級行不予確認保函的有效性

63．按照《中國建設銀行信貸資產風險分類實施細則》的規定，對于（）情況，可以直接劃分為損失類

A．企業甲1997年3月l 日在我行貸款5000萬元，貸款期限為一年，企業乙提供連帶責任擔保。由于企業甲經營不善，該筆貸款一直未能歸還。2001年12月，企業甲被人民法院依法宣告破產，銀行從破產財產中沒有得到任何受償。企業乙經營狀況尚可，但逃避履行擔保責任

B．1996年7月，企業丙以其所擁有的土地使用權作為抵押，在我行貸款500萬元，貸款期限為3年。由于企業丙投資某項目失敗，被有關部門關閉，現已終止法人資格。銀行在履行抵押權時發現抵押登記的有關文件全部是企業偽造的，我行實際上不享有合法的抵押權

C．1998年1月，企業丁向我行申請開立期限為6個月的遠期信用證，開證金額為150萬美元，繳存75萬美元的保證金作為擔保。1998年5月，企業丁因從事走私活動受刑事制裁，我行扣除保證金還貸后，企業財產無力償還剩余的債務

D．1996年 5月，我行對企業戊發放信用貸款100萬元，貸款期限為3年。貸款于1999年5月到期后，該企業無力償還，銀行起訴到當地人民法院，人民法院對企業進行強制執行，企業轉移有效資產，法院中止執行

64．母公司應將下列公司排除在其合并會計報表的合并范圍之外（）

A．所有者權益為負數的子公司

B．宣告破產的子公司

C．臨時擁有半數以上權益性資本的子公司

D．境外子公司

65．企業破產清算時，破產財產在支付債權人債務前，應先支付（）

A．應交未付稅金

B．優分股東的本金

C．應付未付職工工資 D．清算組發生的必要的清算費用

三、判斷正誤（每小題1分，共20分。正確涂A，錯誤涂B）

66．信貸資產風險分類工作中，對于表內外應收未收利息，只認定其中損失部分的金額（）

67．資產凈利率是反映企業經營盈利能力的財務指標（）

68．企業在建工程完工以前因試運轉發生的支出和營業性收入，一般計入或者沖減在建工程成本（）

69．現金折扣和商業折扣對應收帳款的入帳金額均產生實質影響

70．在信貸資產風險分類中，單戶損失類本金余額在5000萬元以上的貸款由總行認定審批（）

71．項目財務內部收益率是指項目在計算期內各年差額得現金流量現值累計等于1的折現率，它反映項目所占用資金的盈利水平（）

72．商業銀行經營的目標是追求利潤的最大化，因此應將效益性作為信貸管理的首要原則（）

73．一般額度授信是建設銀行的商業秘密，不得以任何形式對外泄露（）

74．信貸資產風險分類工作質量應作為信貸業務授權、評價各級信貸經營管理績效的主要依據和綜合考評的重要內容之一（）

75．在信貸資產風險分類工作中，只有審批工作組才有權對信貸經營和管理中存在的問題提出整改業績（）

76．存款單、匯票、本票、國庫券無論質押期限長短，質押率都不得超過90％（）

77．借款人以權利作為質押申請貸款的，權利質押的標的既可以是可以轉讓的債權或其他權益，也可以是不得轉讓的債權或權利（）

78．信貸業務基本操作流程包括受理、審批、發放等三個階段

79．在信貸業務中，建設銀行既接受保證人提供的連帶責任保證，也可以接受保證人提供的一般保證（）

80．客戶的貸款分類等級降低時，原則上應重新進行客戶評價；分類結果為次級、可疑或損失類時，客戶評價報告必須停止使用，待上述情況消失時，要重新進行客戶評價。

81．對于5000萬元以下的信用卡透支，經追索6個月以上，仍無法收回的透支本息可以直接劃分為損失類（）

82．企業用現金購買將于3個月內到期的國庫券將增加企業的現金流出（）

83．對己經上級行審批同意的正常類和損失類貸款，在按季對客戶信息收集或更新后，如果沒有余額變化或有利（不利）于還款等重大情況變化的，可以沿用上季分類結果半年報批一次（）

84．上級行要求下級行調整分類結果的，在報經（監管）單位所在行主管領導同意后，可以通知書形式責成被檢查單位調整原來的分類結果，調整結果的真實性由檢查單位負責（）

85．一般來說，營業周期、流動資產中的應收帳款和存資的數額及周轉速度是影響流動比率的主要因素（）

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一、中國建設銀行各級領導干部職業道德規范

第一條堅持原則，堅定信念。在政治上同黨中央保持一致，在工作上堅定正確的金融服務方向。

第二條執行政策，依章辦事。自覺執行國家金融政策，嚴守金融紀律，維護金融秩序，規范操作，維護建設銀行榮譽。

第三條作風民主，嚴格管理。充分聽取員工意見，堅持民主集中制原則，不斷健全管理制度。

第四條奉公守法，廉潔自律。以身作則，率先垂范，遵紀守法，廉潔奉公。

第五條顧全大局，團結進取。維護團結，自覺維護領導集體威信，開拓進取，勇于創新。

第六條公道正派，襟懷坦白。執行政策，處理公務應公正清明，獎懲得當。

第七條關心員工，團結員工。密切聯系群眾，關心員工政治上的成長，事業上的進步，生活上的疾苦，充分調動員工積極性。

第八條知人善任，任人唯賢。尊重知識，尊重人才。在工作實踐中考察、選拔干部，使人盡其才，才盡其用。

第九條努力學習，積極進取。要增強競爭意識，不斷學習，更新觀念，更新知識，提高管理水平。

第十條尊重科學，實事求是。堅持一切從實際出發，講實話，干實事，求實效，并在實踐中不斷探索創新。

二、中國建設銀行職工職業道德基本規范

第一條加強紀律，執行政策。認真執行金融政策，自覺遵守各項紀律和員工管理規章制度。

第二條廉潔奉公，拒腐防變。自覺抵御各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，堅決反對以權謀私和以工作之便謀取私利的行為，敢于同各種經濟犯罪活動做斗爭。

第三條精神飽滿，著裝整潔，以良好的精神面貌，向社會展示良好的企業形象。

第四條客戶第一，信譽至上。屬守信用，秉公辦事。守約有信，尊重客戶，不斷提高工作質量和服務藝術，為客戶提供一流的服務。

第五條文明服務，禮貌待人。自覺使用文明用語，對客戶和藹可親，服務耐心細致，展示良好的行風行貌。

第六條愛行愛崗，敬業盡責。以主人翁態度對待工作，認真辦事，忠于職守，為建設銀行的業務發展勇于奉獻。

第七條團結同事，協力工作。相互理解、關心同事，樂于助人，服從大局，服從工作分配。

第八條提高警惕，維護安全。要嚴格遵守規章制度，樹立防范意識，保護資金安全。

第九條勤奮學習，精通業務?？炭嚆@研業務知識，熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高業務水平。

第十條嚴守機密，維護信譽。增強保密意識，保守國家、建設銀行及客戶的機密，維護建設銀行在客戶中的信譽。

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年度編號:___________ 項目級別： ___ 立合同單位： (簡稱借款方) 中國人民建設銀行_________行(簡稱借款方) 借款方在_________年為進行基本建設所需資金，經借款方審查，同意給予借款。為明確雙方經濟責任，控制年度投資

年度編號:___________

項目級別： ___

立合同單位： (簡稱借款方)

中國人民建設銀行_________行(簡稱借款方)

借款方在_________年為進行基本建設所需資金，經借款方審查，同意給予借款。為明確雙方經濟責任，控制年度投資，雙方除遵守_________號臨時借款協議外，特簽訂本年度合同。

第一條借款方根據批準的年度基本建設計劃，向借款方借款人民幣(大寫) ___元，用于____________建設工程，不得挪作他用。

預計分季用款：一季_________元;二季_________元;三季_________元;四季_________元。

第二條借款利率為年息_________%，計算復利。

第三條年度中間，國家調整基建投資計劃和利率等，本合同應作相應修訂和補充。

第四條建設期間或項目竣工后，雙方應簽訂借款合同，借款合同總額包括本合同的借款額。借款合同生效后，本合同同時失效

第五條本合同正本2份，簽雙方各執1份，副本_________份，報主管部門，總、分行各1份。

借款方(蓋章)：________ 借款方(蓋章)：________

地址： ____ 地址： ____

法定代表(簽)：______ 法定代表(簽)：______

開戶銀行及帳戶：________

_________年____月_____日 _________年____月_____日

簽訂地點：

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中國建設銀行（簡稱建設銀行或建行，最初行名為中國人民建設銀行，1996年3月26日更名為中國建設銀行）成立于1954年10月1日，是股份制商業銀行，是國有五大商業銀行之一。中國建設銀行主要經營領域包括公司銀行業務、個人銀行業務和資金業務，中國內地設有分支機構14,121家（xx年），在香港，臺灣，墨爾本等地設有分行，擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、中德住房儲蓄銀行、建行亞洲、建行倫敦、建行俄羅斯、建行迪拜、建銀國際等多家子公司，為客戶提供全面的金融服務。中國建設銀行擁有廣泛的客戶基礎，與多個大型企業集團及中國經濟戰略性行業的主導企業保持銀行業務聯系，營銷網絡覆蓋全國的主要地區，于xx年6月末，市值為1,767億美元，居全球上市銀行第五位。