城管執法青年先鋒事跡材料（熱門13篇）
發布時間：2021-11-02城管執法青年先鋒事跡材料（熱門13篇）。
? 城管執法青年先鋒事跡材料 ?
xxx，男，，上尉警銜。
自“十九大”消防安全保衛戰打響后，他感到了自己肩負任務的神圣和光榮，同時也深深感受到此次安全保衛工作的份量。他暗下決心：哪怕負出再大的努力也要堅決完成保衛任務。他清醒的認識到，防火監督工作作為消防部隊與百姓之間的一座橋梁、一個窗口，代表的是消防部隊的形象，只有牢固樹立執法為民思想，嚴格執法、熱情服務，才能將工作真正做到百姓的心坎里，他始終堅持戰斗在防火一線，頂烈日、冒酷暑，走街串巷、日訪夜查，足跡遍布敦煌大街小巷。
檢查過程中，他不僅能夠做到嚴格執法，熱情服務，還利用檢查的機會給單位領導和主管人員講解消防工作的重要性和“十九大”消防安全保衛工作的緊迫性，幫助他們端正工作態度，提高思想認識，增強單位自身的消防安全主體意識，從根本上杜絕和減少火災事故的發生。對檢查過程中發現的火災隱患和消防違法行為，他堅決抓住不放，對逾期未整改的，堅決從重從速進行處罰?！笆糯蟆卑脖Ｆ陂g，共檢查單位發現隱患督改責令三停和查封6家，罰款17.35萬元。
他是支隊眾多奮戰在防火監督崗位上的干部代表，面對繁重的工作任務，長時間的連續作戰，他們全力以赴、恪盡職守，他們緊盯隱患、嚴格執法，他們合理引導、科學培訓，為確保社會面火災形式穩定默默的貢獻著自己的力量。
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在本職崗位上，能夠以身作則、勤奮進取，刻苦鉆研機電技能知識，積極帶領電鉗班解決生產中設備出現的'各種技術問題，使制成部的機電維修和管理水平大幅度提高，設備的運行效率大大改觀。作為一個機電技術管理人員，他時刻沒有忘記自己的工作使命，面對車間設備運行中的各種技術問題及設備隱患，與機電班的各位師傅共同探討解決，先后完成了車間機電設備的各項技術改造。多年被公司評為“先進個人”及“優秀共產黨員”的光榮稱號。
憑著對本職工作的熱情衷愛，作為技校畢業的他，為了提高自己的文化修養，自學拿到了大專畢業證。面對車間電氣運行中出現的各種技術難題，深知自己知識的欠缺，利用業余時間查找技術資料，了解掌握電氣控制的維修原理及DCS自動化控制的基本技術水平，通過自學從一個單一的設備維修技術人員轉換為機電一體的多面手，是自己以一個合格的員工為車間機電維修作出了應有的貢獻。
民和制成包裝系統的兩臺收塵器自安裝以來，收塵器下的回灰絞刀經常故障，造成收塵器無法正常運行，為了解決這一問題，通過現場勘查，提出將原絞刀改為斜槽的方案，改造中將設備用電功率從原九千瓦降低到現在的四千瓦，不但降低了設備故障率，而且電耗也大大降低，同時將包裝機下的兩臺回灰絞刀也改造為空氣斜槽，將原五點五千瓦的電機改為現在四千瓦的電機，使設備用電功率降低，同時也降低了維修成本及勞動強度。以上兩項技術改造，為車間每月節約電耗及維修費用約三千元左右。
制成兩臺磨粉煤灰稱，在運行中經常產生卡死現象，無法保障粉煤灰的正常參加，多次由于卡斯造成減速機齒輪損壞，增加了設備的維修費用。呂等富通過研究稱的工作原理并提出了技術改造，將原來的水平穩流給料機改為剛性葉輪給料機，電耗從原來的五點五千瓦降低到一點五千瓦，通過使用解決了給料機的卡死現象，提高了粉煤灰的參加量，降低了崗位工的勞動強度。
制成二號磨自安裝以來磨尾一直無法排渣，造成選粉機磨損及磨內蓖板堵塞的技術問題，嚴重的制約著磨機系統的正常操作，經常由于磨尾篦板堵塞而停磨，呂等富先后多次查找原因，研究排渣口的結構，最后決定通過加大排渣的過濾面積，增加排渣口的通風量，最終解決了二號磨無法排渣的技術問題，使磨機粉磨效率大大改觀，同時延長了選粉機鼠籠的使用壽命。
二號磨系統負壓自安裝以來，一直上下波動大，直接影響選粉機的選粉效率及磨機的產量，給中控操作帶來許多困難，呂等富通過對收塵器線路的分析研究，找出了負壓波動大的主要原因是收塵器的PLC控制器運行時間間隔太長，造成收塵濾袋阻力增大的問題。為了解決這一問題，他在原控制回路中增設了一臺時間繼電器，減小了PLC的間隔時間，提高了收塵器的清灰效率，增加了選粉機的選粉效率及磨機產量。
制成一號磨系統運行中一直沒有油路保護跳停裝置，多次由于設備跳停，造成主機事故隱患。為了解決這一問題，呂等富通過現場查看分析研究，在原線路中增設了油壓控制保護裝置，通過油泵的壓力來控制磨主電機的啟停，杜絕了油泵跳停，造成主機故障的事故，改善了設備的安全運行系數。
制成中控DCS操作系統中，經常由于通訊障礙，造成設備跳停及程序死機，由于整個操作系統所用的軟件是羅克韋爾公司的自動化系統，要求專業技術強，呂等富利用平時所學的專業技術，通過對兩臺磨I/O柜線路的研究分析及控制模塊的檢查，發現兩臺磨I/O柜電源配置不一樣，一號磨I/O柜的1756模塊存在許多故障點，導致中控通訊障礙，直接影響中控工的正常操作，為了降低I/O故障率，將原1#磨DCS系統電源和2#磨系統改為一致，拆除了一號磨I/O柜控制模塊中的不用線路，降低了各模塊的負荷，大大改善了DCS系統的運行效率。
制成配料庫底多年來一直存在揚塵大，設備故障高，崗位工勞動強度大的問題，庫底收塵由于管道平，管道內容易產生積灰，收塵器無法發揮收塵效率，通過現場勘察，提出了改造方案，組織電鉗工對原框架基礎進行了拆除，降低了配料稱的高度，將原收塵風管改為V型布局，改變了收塵管道的角度，使熟料配料庫底揚塵大大降低，收塵效率大大提高，取得了良好的環保效率。
同志不但勤奮進取，務實創新，而且還經常鼓勵機電班的各位師傅多學技術，提高業務技能，成為精一門、學兩門、通三門的多面手。為了提高車間的整個機電的維修水平，他平時帶領電鉗班的各位師傅，學習鉆研車間各個機電設備的工作原理、維修技能及電氣線路的專業知識，機電設備發生故障時，他帶領大家現場進行分析研究，了解事故發生的原因，掌握事故判斷的方法，使制成部機電工的維修水平大大提高，設備運轉率及完好率上了一個新的臺階。
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，男，1990年1月出生，中共黨員，xx年畢業于x大學，現在大沖鄉人民政府工作。本人自xx年擔任團委書記一職以來，以“搭建青年平臺、團結青年團體、凝聚青年力量”為工作目標，努力實踐、扎實工作，以飽滿的熱情和務實的工作態度帶領全鄉團員青年積極開展豐富多彩的團活動，圓滿地完成了全年的各項工作任務，并順利完成了村團組織換屆工作。現將其主要事跡報告如下:
一、以學習為先導，開拓進取強素質
作為一名基層的團干部，要把自己所學用于工作，只能在了解鄉團員基本情況、熟悉業務知識的基礎上才能發揮自己的能力。首先養成勤讀書的良好習慣，只有多讀書才能解放思想，增長知識。其次，要在實際工作中學習。把知識用于實踐，更要在實踐中總結經驗，經常對一階段的`事情進行小結，特別是在推進實體化大團委建設的過程中，不斷總結經驗，順利推進了工作?，F階段我們要加強各種政策的宣傳、新媒體的運用、壯大團員隊伍、團結帶領廣大團員青年積極投身經濟發展中。
二、以活動為載體，團結青年展風采
在基層團組織的崗位上，立足本鄉的實際，積極組織青年開展各類活動。以鄉鎮實體化“大團委”建設為契機，不斷壯大團的工作力量。摸清農村團員青年分布情況，新建了24個鄉鎮團委直屬組織，結合實際，開展豐富多彩的活動，增強了鄉鎮團委班子的戰斗力，凝聚青年力量。關愛留守兒童。在大沖鄉中心小學建立“陽光家園”活動室，在兒童節、中秋節與留守兒童開展聯誼會，為他們送上學習書籍、文具、籃球，并和他們進行了促膝談心，了解他們在學校表現和家里的困難通過交心談心、互動游戲等方式拉近距離，讓他們感受到溫暖，關注他們的身心健康，并跟蹤聯系。豐富多彩文體活動。積極組織青年開展豐富多彩的活動，通過五四青年運動會、十一我們正年輕文藝晚會等活動開展活動，展現了青春的風采。志愿服務活動。壯大青年志愿服務隊伍，發動各單位、社會團體積極組織青年志愿服務活動。3.5學雷鋒，聯合衛生院團支部一起到大沖鄉看望老人，為他們送去了米、食用油、副食和日常生活用品，并為他們免費檢查身體、修剪指甲，讓他們愉快的度過了元宵佳節。參加鄉“百人潔鄉活動”，清掃鄉圩鎮環境衛生，倡導良好的社會風尚，發揮志愿者的奉獻精神。
三、以悉心履職為準則，優質服務顯真情
圍繞青年需求、多項措施并舉，著力打造“青創工程”。圍繞青年創業，組織青年誠信示范戶的評選、積極開展信貸扶持農村青年創業工作，為農村青年搭建創業發展的融資平臺，并造就了一批農村青年致富能手、創業青年。
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為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。
(二)強化監督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務后勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。
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張超業，男， “高山芙蓉李”、“高山奈李”等農產品，成為返鄉創業大學生，先后注冊了“超業家庭農場”、“巖山山前特色農業專業合作社”、“蕉山農業科技有限公司”等農業經濟組織。返鄉創業大學生、福建省青年農場主、巖山鎮優秀共產黨員、2016年福建省農村青年致富帶頭人等多項榮譽稱號，他的遠景養羊專業合作社被評選為“2016年福建省青年農民合作社優秀示范社”。
山前村地處巖山鎮東北部，毗鄰國家新動力。
創業之初，由于從未從事過農業種植，他什么都不懂，一切都要從零開始。張超業不以一名大學生自詡，虛心向每一個人學習，盡可能和身邊的人多接觸、多交流、多請教。從開始果苗的選種、育苗、選地、種植，到果場的管理、施肥、噴藥、修剪、疏果、采摘、運輸、銷售等等的整個過程的每一個步驟都認真學習。在掌握了經營果場的必備知識后開始付之行動，在不懈努力和精心鉆研下，張超業所經營的超業家庭農場不斷發展壯大。隨著果場規模的擴大，他意識到單憑個人的力量無法發揮更大的經濟效益，為了更好地發展農業生產，于新羅區張超業家庭農場，通過合作社把本村果農聯合起來，相互交流、合作。
在種植的過程中，剛開始大家都覺得水果長得越多越好，普遍存在只求數量不求質量的思想，嚴重影響了水果的品質。對此，張超業查閱了相關方面的書籍資料，咨詢了有關農業專家，最后決定采用果樹矮化技術，將果樹的高度降低，便于生產與操作。同時把多余的枝條修剪掉，增加光照，控制產量。再進行多遍的疏果，將生長過多的幼果疏減掉，提高品質。通過一系列的措施和方法，水果的品質得到了很大的提高。在他的建議和帶動下，其他果農也接受并運用了這些方法，果實的品質和口感明顯改善。
通過果樹矮化技術，水果的品質得到了很大提升，更多的村民開始投身果樹種植，隨著果樹種植規模的不斷擴大，產量不斷的提高，但配套及銷售卻沒有跟上，出現了水果滯銷的情況，看著大家辛辛苦苦種植的水果爛在了地里，大家卻無能為力。張超業默默看在心里，又開始思考解決銷售渠道的方法。通過不斷的努力及積極的嘗試，并通過各級政府有關部門及社會的大力支持，通過巖山山前特色農業專業合作社對產品進行了精心的包裝，并通過電視、網絡等宣傳渠道進行廣泛宣傳。同時舉辦了“桃花節”、“桃李采摘節”等鄉村休閑旅游活動，鼓勵農戶開辦農家樂，發展果園養雞、種植綠色蔬菜，吸引游客到果園采摘水果、品嘗農家菜、體驗農事等，既解決了水果的銷售問題，又促進了休閑農業的發展。
初步的成功并沒有讓張超業的創業腳步停止。隨著新環境新形勢的不斷發展變化，社會的日新月異，他又有了新的發展思路：經過多年的苦心經營和大家的共同努力，巖山鎮的水果被全區乃至全市認可，成為了花果之鄉。為了將本地特色的農產品推向更廣闊的市場，張超業通過學習成為全國無公害農產品內檢員，帶領果農朝著綠色無公害有機農業的方向不斷推進，他不斷的試種新品種，推廣新技術，努力將山前村發展成“四季果園”，并積極推進各果場“水蜜桃”、“芙蓉李”、“高山葡萄”等現有特色農產品申請“無公害”、“綠色食品”、“有機食品”等認證工作，不斷提升農產品品牌效益。
同時，他還注冊成立了蕉山農業科技有限公司，打造本土的網絡商城。還鼓勵推廣通過網絡銷售、微信銷售等實現“互聯網+水果”的銷售模式。
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濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規范施工，狠抓工程質量的'結晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節約發展
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南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習并駕齊驅，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。
三、狠抓質量標準化不放松。
腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態，怎么積極投身于企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的'實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善于攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
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環保部陳
陳，男，20__年參加工作。安全環保部安全技術管理。
20__年11月，集團公司開展HSE體系審核，他全程陪同，及時協調解決審核組各項要求。為了加強承包商安全管理，他邀請安工院專家，組織對承包商開展了QHSE體系審核并督促問題整改，切實提高承包商安全管理水平。根據總部安全管理定時工作要求，他將公司38大項、66個具體工作落實責任部門和責任人，按時推進工作開展。在集團公司安全管理定時工作簡報中獲得總部的表揚和認可。
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掠過長空，排成“一”字或“人”字的嚴整的雁陣，總能給人一種震撼，仿佛讓人看到：一個堅強團結的集體，一個堅定信念，向著目標不屈進取的隊伍搏擊藍天的身影。而這之中，那胸懷萬里在宵汗的頭雁，其雄姿則猶為動人。
如果說，陽新縣國稅局興國分局就是這樣一個為國聚財的雁陣，那么年輕的分局長胡浩，則無疑就是這聚財之路上的領頭雁，因為在他身上，有著頭雁的精神，那就是對所從事的國稅事業有著堅定的信念與熱愛，有著一種勇于進取，敢于擔當，樂于奉獻的精神
把不懈學習當作習慣，做學以致用的“領頭雁”
1990年夏天，在當時千軍萬馬爭過獨木橋的高考中，17歲的胡浩以微弱分差與大學校園失之交臂。是年冬，伴著一種失落的情懷，他走進了陽新縣稅務局，成了國營企業征收處最普通的一員，踏上了為國聚財的人生歷程。
懷著一種“干一行，愛一行”的決心，他以一種謙虛學習、踏實工作的態度，決定從頭開始規劃自已的人生。從最基礎的工作，如制表、數字統計和與老稅務一道進企業了解生產經營情況開始，他一點一滴地聯系實際學習稅收業務的基礎知識。期間凡遇到稅收政策法規與企業財會知識方面的任何疑難，他從不放過，總是記在隨身攜帶的工作日記上，然后向書本找答案，向身旁的稅收業務骨干們謙虛地求解。四年多的時間，他工作之余，不管怎樣勞累，總要堅持每天擠出時間學習稅收業務書籍一、兩個小時。幾年下來他所寫的工作日記就達到十多本，加之學習稅收與財會方面專業書籍，碼在案頭，竟堆積成了一座小山。良好的學習慣，踏實的工作實踐，雖讓他逐漸找回學習的樂趣，獲得對搞好稅收工作的自信。然而，面對當時撲面而來中國經濟體制改革的浪潮，不斷發展的經濟形勢，卻更讓他感覺到了自身理論知識的蒼白，感覺到了系統學習稅收業務與財會新知識的緊迫性。
1995年，就在中國稅收體制發生歷史變革——國地稅分設不久，為了進一步提高自已的稅收理論水平，他報名參加成人高考，高分考入了湖北經濟管理學院，學習稅收和財會方面的專業知識。兩年后他以優異的成績畢業，重回到了基層稅收工作一線。憑著較為扎實的理論功底和嚴謹務實的工作態度，一回來他就被分到了當時的陽新國稅城區直屬分局，任稅收專管員，負責城區幾家大的企業的稅收征管工作。幾年間從電力、煙草、糧食、金融、工廠到農村稅收等的征管，方方面面，他幾乎都有涉足，年均稅款征收額過百萬，從無差錯。豐富的工作經歷，在讓他的所學得到了施展的舞臺的同時，更彌補了他實踐經驗的不足，堅持理論與實踐相結合，堅持學以致用，不懈學習良好習慣，讓他日漸從年輕的稅干隊伍中脫穎而出。從1999年至2003年，四年間他四度在省局業務能手競賽中，先后奪得了省級“征管能手”、“最佳征管能手”、“最佳稽查能手”和“所得稅能手”的稱號，成了陽新國稅局乃至全市國稅系統一個不可多得的全能型的年輕的稅收業務能手。
不懈的學習，給他馳騁稅苑注入了無盡的活力。自2001年起他開始走上了領導崗位，先后歷任分局股長、管理局副局長、直至2005年任新組建的縣國稅興國分局局長，雖然隨著職務的升遷，他肩上的稅收工作擔子，變得越來越重，但是不變的卻是他堅持學習的習慣。走上分局長崗位后，他更是以身示范，把這一習慣，推而廣之，融入了整個分局集體中，提出了聯系實際，樹立終生學習理念，打造學習型組織的工作目標。幾年來，他在縣局領導和相關業務科室的指導與支持下，在分局逐步完善和建立起了一整套科學的學習管理制度，通過職工課堂，崗位練兵，網上一日一題，一月一考等形式，以及鼓勵職工積極報名參加各類稅收專業函授學習等途徑，在分局形成了一種濃厚的學習氛圍，掀起了一種比政治、比業務、比技能的 “比、學、趕、幫、超”的全員學習政治理論和業務知識的高潮。
他堅持以身示范，帶頭學習，讓學習成了全員共同一種習慣，更讓興國國稅分局，成了一個真正學習型的先進組織。四年來，分局新的能手不斷涌現的同時，分局集體更被多次授予了全縣國稅系統“先進集體”。
把聚財為國當作天職，做創新管理的“領頭雁”
2005年，胡浩上任陽新縣國稅局興國分局局長時，正值全省國稅系統全面推進科學化、規范化、精細化管理的時候，那時全國稅務系統《納稅評估制度》、《稅收管理員制度》等一系列新的管理制度剛剛出臺，國家系列新的稅收優惠政策也相繼出臺，個體納稅戶增值戶起征點也再次作了調整……處在新舊兩種的稅收管理模式變革期，無疑對他這位年僅32歲，剛剛走馬上任全縣收入塊頭最大的分局局長能否在新的形勢下“帶好隊、收好稅”是種嚴峻的考驗。
然而，面對上級領導的期望，面對一些老同事的疑惑，面對新的稅收形勢造成的工作的壓力，胡浩沒有退縮，他認為聚財為國是一名國稅人的天職，既然組織信任，走上分局長的崗位，就應敢于擔當，不管形勢怎樣變化，怎樣錯綜復雜，他堅信有局黨組的正確領導，有同志的支持，更只要始終堅持稅收法治與公平的原則，勇于科學創新，就能開創工作新局面。
上任伊始，面對千頭萬緒的工作，胡浩首先在分局著手開展全面稅源調查與摸底工作，以摸清“家底”。連續一個多月，他親自帶隊，走訪了城區有代表性一百多家個體納稅戶，走遍了轄區內二十余家納稅大戶，每到一處，他都與納稅人交心談心，聽取他們對國稅征管工作的意見，同時積極宣傳新的稅收政策與法規，全面了解納稅人生產經營情況。
在充分作好稅源調查的基礎上，他立足分局 “地廣、戶多、人少、區內經濟發展差異大”的實情，即：分局地處興國城區，征管轄區面積400多平方公里，肩負 “三鄉鎮、一農場”近 4000戶納稅人，其中一般納稅人107戶的征管工作。為在這一形勢下，切實掌握征管工作的主動權，他按照稅收管理專業化、科學化、精細化管理的要求，在嚴格落實好稅收管理員制度，做好源管理的各項基礎工作的前提下，因地制宜，著眼發展，為強化稅源管理，做好稅收征管的基礎工作，他與同事們不斷地進行有益的探索與創新，并在總結成功的實踐經驗基礎上形成了“劃片與專業管理相結合”的“分類式”管理辦法。在城區開創性地首次把汽車、家電、醫藥、修理、金銀首飾、服裝等按行業實行分類管理，成立六個專門的管理小組。同時他還結合實際，成立了專門農村稅收、重點稅源戶以及行政事業單位、集貿市場、房地產企業管理組，并用人所長，選擇業務能力強、熟悉行業經營特點，工作經驗豐富，法治意識強的同志分別擔任管理組長。劃片與專業管理相結合分類式稅收管理辦法，帶來的直接效果，就是行業稅收管理得到了徹底的規范，公平的良性稅收環境日漸形成。
與此同時他還結合《納稅評估制度》的實施，成立專門納稅評估小組，當時納稅評估還是新生事物，他為切實做好評估工作，減少稅收執法風險，使納稅評估發揮出應有的作用，一連兩個多月，他與小組同志一道開始了大膽嘗試與探索。他白天深入企業了解情況、收集資料，晚上統計分析、研究相關行業的指標參數，掌握了材料、設備、人工、管理等對各行業運營成本的影響之后，他成功設計出了家電、醫藥等行業納稅評估數學模型，并以此為試點經驗，由點到面，把納稅評估延伸到了六個不同行業，建立起了六大行業相關的指標參數與預警值，日漸形成一套成熟的納稅評估管理辦法。興國分局在胡浩的積極探索下，通過納稅評估不僅有效的防止虛假納稅申報的行為， 同時更解決自身征收管理中“疏于管理、淡化責任”的問題，更提升了服務質量，幾年來分局通過納稅評估查補稅款達兩百多萬元。
胡浩在興國國稅分局，勇于探索和不斷創新稅收管理模式，實現科學化、規范化，專業化管理的結果，所帶來一個顯著成效是：2005---2006年，該分局分別實現組織收入6200萬、7800萬、2007年首先實現收入過億，2008年實現稅收收入1.2億，2009年實現收入1.6億，幾近占了陽新國稅稅收總收入的半壁江山，同時分局征管質量年度考核分別以94.7、95.6、96.7、97.4、98.1分的高分，連續五年度居全縣國稅基層分局前列。
在聚財之路上，卓著的工作成效，也為他本人贏得應有的榮譽：2006年胡浩榮獲黃石市“五一勞動模范”稱號，2009年更當選縣“十大杰出青年”。
把分局集體當作家庭，做和諧發展的“領頭雁”
分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個大家庭，是每個國稅干部職工，自我發展，自我完善，自我提高，實現自我價值的大舞臺。近年來，圍繞促進國稅事業和諧發展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋。
一是營造環境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學帶隊之路。在他看來，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過團結廣大國稅干部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動每一名干部的積極性、創造性。自2005年起，分局先后開展愛崗敬業的思想教育，使干部時刻有一種“國稅在我心中”的職業神圣感，同時分局還結合開展以“知民情、重民意、排民憂、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過實施分局“人才戰略”和“素質工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發掘現有人員的潛力，使各類人才得到較為全面的鍛煉，在各個不同的崗位上實現自身價值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營造出“心情舒暢干事業，一心一意謀發展”的創業環境，幾年間分局涌現出了李朝強，陳潔、陳衛國等一大批稅收工作上先進分子，近四十人次受到上級的表彰。
二是夯實基礎，走嚴格執法、優質服務、規范管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿于稅收工作的全過程。特別是在新《征管法》及其實施細則的出臺和實施后，對規范管理和優化納稅服務提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著力規范納稅人行為的同時，建立起了完善的執法監督機制，嚴格按法律規定規范稅務機關的管理行為，對隨意執法、收關系稅、定人情稅等違法違規行為嚴厲進行查處。他以身作則，率先垂范，五年來，十多次拒絕家中親戚朋友和同學的人情稅和關系稅。同時他還通過改進服務手段，規范服務行為，完善服務措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹起“業務能手服務未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事咨詢，據統計在當分局長的五年間，他年均接受納稅人咨詢逾百次。他把嚴格執法、規范管理、優質服務，三者相互配合、相互促進，奠定了興國分局事業和諧發展的基石。
堅持從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局，樹立全新文明形象。胡浩認為沒有一流的管理就不會有一流的組織，更不會創出一流的業績。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局”興業之舉。從2005年國稅系統推行規范化管理以來，他和同事們經過不斷地探索、完善和深化科學的管理機制，使規范化管理終成為了今日興國分局的金質招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規范的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實責任，凡事都要監督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創新的精神，來審視我們的思想和工作，沖破一切妨礙發展的思想和觀念，改革一切束縛發展的做法和規定，革除影響發展的制度和體制弊端，使分局國稅事業始終保持一種蓬勃發展的態勢；素質強局則就是樹立以人為核心的管理機制，把提高人的素質作為提高國稅管理水平的基本途徑，創建學習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時要堅持抓好國稅部門自身發展與建設。
幾年來，通過這一系列舉措，胡浩使每一個分局干部職工都有了一種深厚的愛崗敬業的情懷，一種摯愛國稅事業，視國稅形象為生命的情愫，這使得每個人都能自覺地去遵守文明執法，高效行政，規范服務的行為準則，從而在社會上樹立起興國國稅分局公正嚴明的執法形象，文明高效的服務形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優良的稅務部門形象。
? 城管執法青年先鋒事跡材料 ?
小扎，西藏xxx市xx縣人，20xx年從武漢理工大學畢業，20xx年10月份擔任xx縣xx鎮瓊修村鄉村振興專干。作為一名鄉村振興專干，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，他服從組織指揮，第一時間投身到戰“疫”中，在戰疫中磨練自己，服務社會，以一名年輕干部的擔當與使命，為瓊修村防疫工作貢獻自己的一份力量。
摸清底數做好排查工作
防疫工作意義重大、責任重大，任務緊急。村兩委及時入戶對本村群眾外出情況及身體健康情況進行全面細致排查，要求如實報告個人外出行程，對有感冒、發燒等癥狀，近期返藏特別是有湖北出行經歷或有與武漢人員接觸史的群眾進行重點關注，排查出的1名返藏人員進行居家隔離14天，并跟蹤測溫。他主動擔任返藏人員“一對一”管理任務。他制定疫情防控應急方案，帶頭成立了青年志愿隊，為打好防疫戰斗奠定基礎；另一方面他配合村醫護人員做好重點人員的集中隔離和居家隔離工作。在為了不影響居家隔離人員的正常生活，在配合村醫做好日常體溫檢測等工作后，還為其送去一些必要的生活物資，方便日常的.生活。
未雨綢繆做好村內卡口防守
按照鎮黨委和村黨支部的部署，小扎積極配合村委做好村內設卡處防守工作。一方面通過以身作則積極號召更多黨員參與到防守工作中，并成立了黨員突擊隊，村內設卡處防守的工作任務，有效保證瓊修村在疫情下能夠固若金湯。在發揮在村干部帶頭前提下，他找出先進方法提升防守效率，在他的建議下村里暫停一切聚集性活動、所有經營場所暫停營業，并簽訂了《瓊修村人員車輛出入協議書》。瓊修村采用組建封路網、建造臨時檢查站等方式，對村進出口實行半封閉式管理，詢問，消毒，提醒佩戴口罩，并測量體溫，做好登記，加強本村人員的管控。在提升防守效率的同時，也保證成任務的質量。
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凝心聚力宣傳疫情防控工作
疫情發生以來，瓊修村全體上下，思想重視、認識統一、宣傳到位、服從指揮、戮力同心、迎難而上，展現出良好的政治素養、大局觀念和精神風貌，以強烈的責任擔當投入到疫情防控斗爭中去。
瓊修村充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,一是組織帶頭全村黨員成立黨員突擊隊，及時傳達學習致全區各級黨組織和廣大黨員干部的一封信，疫情防控工作中黨員先鋒隊爭當宣傳員、巡邏員、管控員，監督員，努力做到一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘的作用。二是由小扎帶頭的青年志愿服務隊用通俗易懂語言和發放宣傳單子形式各家各戶進行宣講疫情防控措施，并由他負責每天早上和下午兩個小時村廣播播放疫情防控知識，截止目前，帶頭入戶宣講毛巾、香皂各122個，洗潔精22瓶，并開展科學規范的疫情防控宣傳教育，引導農牧民群眾扎實做好防疫工作。
他說：疫情是對我們年輕干部的一次考驗，我會努力面對考驗，堅持戰斗在“疫”線，用擔當奏響青春凱歌，與全村廣大干群一道，更好地履職盡責，相信在鎮黨委和村黨支部的帶領下，我們也一定會戰勝疫情，“疫”去不復返。
? 城管執法青年先鋒事跡材料 ?
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優質服務，透過宣傳教育、職業技能培訓，用心參加以創一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業。在局領導的大力支持和精心指導下，在XX年建立市級禮貌單位、XX年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優秀群眾的榮譽。
清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設、清掃工作結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統地學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續共產黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用，逐步構成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業績，體驗他們的革命經歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產主義信念。各項活動的蓬勃發展，調動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。
只有不斷提升職工的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。
3、建立完善的規章制度和制約機制，從而創造出良好的業績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。
環衛工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是“禮貌單位”的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質；對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監督臺、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創”、規范化服務達標、青年禮貌號等活動。
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、DVD、乒乓球等設施；組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，透過環境建設，規范化管理，使我局呈現出環境優美、秩序井然的新景象。
抓好衛生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衛生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養職工的衛生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
我隊堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。
近年來，我們以誠懇的工作、優美的環境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續抓好職工的業務工作，用心探索環衛工作的新方法，努力提高職工的業務素質。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。
? 城管執法青年先鋒事跡材料 ?
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優質服務窗口”，每年均被市局評為“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。<蓮 山 ~ 課 件 > 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務情況，征詢企業及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規范，即：語言規范、儀表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。
二、服務地方經濟，創建優質服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創建優質服務窗口非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。 <蓮~山 課件>同時把企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結?？梢哉f，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程序結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業登記注冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核準,快速發照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照;到技術監督局核發組織機構代碼證書;到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間里完成了企業登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天;企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
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交煤業公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中?？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。
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