尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

我叫***，萬分的榮幸，得到組織和同志們的信任走上省公安消防總隊擔任副總隊長的工作崗位，今天，站在這個平臺發表感言，心情久久不能平靜。作為曾經在武警部隊干了30年的老兵，今天，我脫下了武警**，又穿上了公安**，對此，心情感到十分激動，仿佛有萬語千言卻不知道從何表達。無論我在部隊呆了多長時間，從現在開始，我就是公安系統一名新兵，并要永遠把警察的精神發揚光大，將在新的崗位上孜孜以求。

下面，我就如何立足本職，干好工作表個態，如有不當之處，敬請批評指正。

一是要永遠保持新兵狀態。自入伍的第一天開始，我擺正自身位置，從普通的戰士干起，先后擔任市支隊五中隊指導員、城區消防科科長、防火監督處建審科科長、后勤處處長、副支隊長、朔州支隊政治委員、支隊長等職務，2014年8月至今被組織上任命為省公安消防總隊司令部參謀長。入伍30年，我先后榮立個人三等功兩次、省優秀人民警察、省**“消防安全工作先進個人”和全國消防系統消防宣傳先進個人稱號，成功召開了全省消防部隊信息化應用暨縣級應急救援隊伍建設現場會、創建鐵軍中隊暨部隊精細化管理現場會等次現場會、全國環境保護與公安消防應急聯動機制建設工作交流會、全省消防部隊正規化建設現場會，聯合高校專家破解難關，組織部隊進行了1200余次典型災害事故實戰拉動演練、4次跨區域滅火救援演練和1次跨區域**災害事故應急演練，使部隊應急處置水平顯著提升。

但是，這些經歷只能代表過去，只能是對今后工作的一個促動，而不是資本，因此，我會把軍人的氣質和公安的使命融為一體，永遠以新兵狀態孜孜以求，不斷創先爭優。

二是始終服從工作大局。作為警察的一員，我要責無旁貸地投身到我省政治、經濟、社會發展中去，服務好經濟建設的大局。要把公安工作與**經濟社會的發展保持一致，不僅要為經濟建設保駕護航，更要同舟共濟，始終把維護社會穩定置于各項工作的首位，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，積極配合有關部門排查化解矛盾糾紛，及時妥善處置****件，不斷減少各種安全隱患，確保社會秩序良好，強化自身建設，不斷滿足人民群眾對社會平安、公平正義、公共服務的新期待。

要從社會反響最強烈的問題入手，從人民群眾最不滿意的地方入手，從廣大公安干警迫切需要解決的問題入手，進一步改進各項工作，研究出臺新的便民利民措施，真正地做到民有所盼，警有所應。

三是全力推進從嚴治警。警察的素質決定著我國治安秩序的好壞。作為一名即將上任的紀委書記，我將認真貫徹落實黨的十八大精神和三中全會公報，以《》為標桿，教育引導廣大干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、腐朽思想的侵蝕；寡于欲、安于靜；明于思、行于恒；不為名纏、不為利繞；追求健康生活情趣，確保人生觀不扭曲，價值觀不錯位，人生底線不動搖。

堅持按規定辦事，落實雙向監督、履行一崗雙責，繼續以自身正、自身凈、自身硬的人格力量鍛煉隊伍。

我承諾，帶頭遵守反腐倡廉的各項規定,老老實實做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,請大家監督。

xx省公安廳的是一個有著堅強戰斗力的群體，也是一個有著無限凝聚力的團體，我為加入這個優秀的集體而感到自豪，并將在班子的正確領導下，在全體干警的幫助下，盡早專研業務，熟悉工作，進入角色，也希望在座的各位領導和同志們給予我無私的幫助，我將不勝感激。我堅信，通過大家的共同努力，我們的公安工作一定會繼續創造新的輝煌，并將展現最美的風姿！

謝謝大家！

? 車隊副隊長試用期總結 ?

一、背景介紹

車隊作為公司物流管理中不可或缺的一環，承擔著保障貨物準時到達目的地的重要任務。為了確保車隊成員的素質和能力與公司的要求相符，公司決定對新加入車隊的成員進行試用期考核。經過一個月的試用期，現在讓我們一起來總結一下這段時間的情況。

二、試用期安排

為了讓試用期發揮最大的效果，公司制定了一系列的培訓計劃和考核項目。招聘過程中，我們對申請人進行了面試和駕駛技能考核，篩選出符合要求的人員。然后，在試用期的第一周，我們對車隊成員進行了崗前培訓，包括公司的規章制度、物流管理流程以及安全操作等內容。接著，我們分為小組進行日常工作，每個小組有一個經驗豐富的領隊帶領，在實踐中學習和提高。

三、試用期表現

在試用期的一個月里，車隊成員表現出色，取得了一系列的成績。他們在每日的工作中準時到崗，且以積極的態度投入工作。無論是天氣寒冷還是酷熱，他們都能保持良好的工作狀態，為公司提供了穩定的貨運服務。他們在行車安全方面做得非常好。在整個試用期中，沒有發生任何交通事故，這對于一個新加入的車隊來說非常難能可貴。他們在與客戶溝通和處理問題時也表現出高效和專業的水平，為公司樹立了良好的形象。

四、存在的問題及解決措施

在試用期中也暴露出一些問題。例如，有些車隊成員在執行任務時對細節把控不夠，導致出現一些不必要的差錯。還有一些車隊成員的駕駛技術還需要進一步提高，特別是在處理復雜道路條件和突發情況時的反應能力。針對這些問題，公司將加強培訓和指導，幫助他們提高專業素養和技能水平。同時，我們還會加強對車輛的維護和保養，確保車隊運營的安全性和順暢性。

五、試用期總結及展望

總體來說，車隊試用期的表現是良好的。車隊成員們以飽滿的熱情和專業素養完成了各項工作任務，為公司的物流運營做出了重要貢獻。同時，試用期也讓我們看到了一些問題和不足之處，這對我們來說是一次寶貴的經驗。未來，公司將繼續加強培訓和指導，幫助車隊成員們提高工作技能和綜合素質。我們相信，在大家的共同努力下，車隊的工作會越來越出色，為公司的發展貢獻更大的力量。

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六、結語

通過一個月的試用期，車隊成員們展現出了良好的工作態度和專業水平，為公司物流運營穩定運行做出了重要貢獻。雖然存在一些問題和不足，但我們相信通過培訓和指導，車隊的素質和能力會不斷提高。期待在未來的工作中，車隊成員能夠以更高的標準要求自己，與公司共同發展。感謝大家在這個試用期中的辛勤付出，讓我們共同期待更加美好的未來。

? 車隊副隊長試用期總結 ?

在過去的三個月里，我有幸擔任公司的車隊長，并經歷了這段試用期。這段時間里，我收獲了許多的經驗和教訓，感受到了自己在這個崗位上所面臨的挑戰。在這篇文章中，我將總結我在這段試用期間所做的工作，并對自己的表現進行評估和反思。

我要談談我在這段時間里所做的工作。作為車隊長，我的主要職責是負責管理公司的車隊，確保所有的車輛都能按時運行，員工都能得到合適的培訓和指導。為了更好地完成這些任務，我參與了車隊的運營計劃制定，與運輸部門和維修部門進行了密切的溝通和協調，確保車隊的日常運行順利進行。同時，我還負責監督車輛的維護和保養工作，確保車輛的性能和安全達到標準。

在這段試用期間，我也遇到了一些困難和挑戰。首先是人員管理方面的問題，作為一個新任的車隊長，我需要與員工建立良好的關系，確保他們能夠遵守規定和完成工作。這對于一個剛剛加入公司的人來說并不容易，我需要花費更多的時間和精力來建立信任和溝通。我也面臨著車隊運營中的一些技術問題，需要更多的學習和訓練來提高自己的技術水平。

在這段時間里，我也取得了一些成績。首先是車隊的運營效率得到了提高，車輛的維護和保養情況也有了明顯的改善。員工的工作態度也有所提高，團隊合作的氛圍也更加融洽。我還參與了公司的一些重要項目，為公司做出了一些貢獻。

這段試用期對我來說是一個寶貴的經驗。在這段時間里，我不僅學到了很多關于車隊管理的知識和技能，還提高了自己的人際交往能力和團隊合作精神。在未來的工作中，我會繼續努力學習和提高自己，爭取在這個崗位上做得更好，為公司的發展貢獻自己的力量。感謝公司給我這次機會，讓我有機會展現自己的能力和潛力。我會繼續努力，不辜負公司和領導對我的期望。

? 車隊副隊長試用期總結 ?

人員方面20__年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。

對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發展的關鍵。今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續出現問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節后再沒生類似的事故。

九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。

各位代表：

現在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

_年，是分公司發展具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

⒈生產任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發井口，取芯井口，水平井口。

⒉經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。

⒊鉆井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井優質率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故;在公司“三標”現場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位;隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、_ד五一”勞動獎章，董_被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委;分公司被評為局精神文明先進單位、_ד安全單位”;分公司工會被評為局模范職工之家;分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵;計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”;隊被評為局先進黨組織標桿。

_年，分公司堅持以局“推進發展年”活動為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區塊戰線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區冬季生產百日攻堅”會戰中，分公司加強了生產組織協調管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區塊生產任務和各項指標的順利完成。_年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現了安全運行，為鉆井生產贏得了主動。

_年，分公司先后承擔了頭臺、南一區等多個復雜區塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術管理工作，努力做好技術跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術措施不走樣，完成井各項技術指標均達到或超過了甲方的要求。_年，分公司的井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井質量優質率達，實現了全年無上報工程事故。

_年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現象，有效地減少了物資流失。_年，分公司共召開成本分析會次，經驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結合實際，努力抓好降本增效工作。_年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區塊不同井隊施工的實際，進行內部倒換，_年，分公司內部調整封井器的井有口，共節余成本費用萬元。

_年月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統一調拔，累計節余成本余萬元。_年，分公司實現鉆井成本節余萬元。

_年，分公司加強了以為主的現場標準化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發現問題，做好監督整改。_年現場檢查余隊次，幫助基層整改問題多個。同時，住前線的領導和機關各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。

_年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。_年，分公司共有支鉆井隊實現全年安全生產無事故。

_年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表''重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結合鉆井生產實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區塊”勞動競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀;比質量、賽技術;比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鉆井生產任務優質、高效完成。

為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鉆井三分公司企業文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷。“”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

_年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

_年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

_年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今后的發展打下了堅實的基礎。_年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

_年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

⒈經濟效益目標：創產值億元以上，人均勞動生產率達到萬元以上，實現鉆井成本節余萬元以上。

⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達，力爭達到，固井質量合格率達到，固井優質率達到以上。

⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

⒋設備管理目標：設備利用率達%，完好率達%，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

⒎隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

_年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區塊及關鍵生產環節的監督檢查，機關領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術干部及管理干部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊干部的領導責任。_年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質量，實現全年無上報工程事故。

在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，_年，分公司將在繼續抓好現場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。_年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內容，杜絕檢查時現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關聯交易合同要求，與甲方建立良好的合作關系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。_年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現合作雙贏。

_年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗、好做法，同時不斷進行管理創新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優質服務，盡量減少甲方的罰款。_年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理。_年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續齊全，杜絕違紀、違規問題發生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。

_年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產競賽活動。分公司各級班子和領導干部，要進一步增強安全生產責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經發現，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關巡回檢查制度》的落實，督促和規范機關管理人員端正工作態度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產事故，要一并追究主管領導、業務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛生及規格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結好的經驗，強化責任意識，確保萬無一失。

_年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現人才強企的戰略要求，進一步抓好全員的技術培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結合鉆井生產實際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業務理論考試，對成績優秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現突出的，思想素質和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術崗位上進行實習，培養后備技術骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術培訓學習情況作為雙文明考核的一項內容，并與干部的績效考核掛鉤。_年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術及施工管理經驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術實力和施工管理經驗，以此拓展發展空間，為爭取份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎。要進一步加強全面質量管理工作，分公司將利用生產淡季時間，邀請公司全質辦人員進行培訓，不斷提高分公司質量管理工作及小組活動效果?？傊ㄟ^強化全員的技術學習培訓活動，不斷培養高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業技術人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎。

領導班子的素質和作風，直接決定著企業的生存發展。目前，我們的個別領導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數等現象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發展，必然給我們的管理帶來后患。_年，分公司將重點抓好各級班子和領導干部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉變。_年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質量、效益情況進行詳細統計和評定，對連續年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺抓好管理。

要進一步加強機關作風建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關的良好形象和服務水平。

要進一步強化領導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權力。首先，要利用好手中的權力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權力變成為企業謀求發展的精神動力;另外，就是要杜絕利用手中的權力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風正、懂經營、會管理、團結協作、開拓進取的堅強領導集體。

我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統一干部職工思想，全面加強企業文化建設，努力打造一支過硬的職工隊伍。

要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學《綱要》、轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育。結合分公司生產經營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質提升工程，調動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業務、學技術、練本領、不斷在市場競爭中建功立業。

要帶頭轉變觀念，教育和引導廣大干部職工以市場為導向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創出超人的工作業績。

要進一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領導干部的使命感和責任意識，努力做到“權為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監督和約束我們的干部慎用手中的權力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政;行其權，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經得起職工的檢驗，用自身高超的領導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業績，樹立新時期領導干部的良好形象。

企業的發展離不開穩定的政治環境。當前，企業面臨的困難和不穩定因素增多，給企業思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業改革發展以及轉型改制過程中可能出現的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關系，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。

各位代表、同志們，_年分公司的各項工作任務已經明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現分公司的持續健康發展做出新的更大的貢獻。

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