資產部安全述職報告（通用11篇）

資產部安全述職報告（通用11篇）。

資產部安全述職報告（1）

述職述廉報告

尊敬的公司及項目部領導：

我是2014年05月到花久13標公路項目部擔任施工部長及生產副經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來 ，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產 ，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷、施工作業面多、地質變化大等諸多不利因素的影響 ，始終制約生產的全面展開。面對困難，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。 針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持每天生產例會召開，制定生產措施。抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工點每個階段的施工生產重點環節。多次組織召 開現場協調會和專題會，科學合理地安排施工順序，研究和確定了施

工方案和施工計劃，確保了今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。 我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。2014年5月進入施工現場后，在項目部領導和全體參建員工的大力幫助下，全體建設者面對施工面多、地質變化大、設計變更多 、工期要求高、環保要求嚴等諸多難關，加之大雪等諸多因素的影響，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節點目標：2014年分別完成左、右洞穩定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達得施工任務。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，施工現場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工期間，為了及時掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，切實落實安全生產責任制，保證了花久13標公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論知識的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。 并以各類專業技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題 ，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步 提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，在花久13標公路項目部的生產管理工作上再上一個新的臺階。 xxx 2015/1/4篇二：項目部技術經理述職述廉報告

項目部技術經理述職述廉報告

項目部技術經理述職述廉報告

尊敬的處黨委領導：

你們好！我是7月份擔任的項目部技術經理，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業技能，加強自身修養?，F將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：

一、虛心學習，敬業工作

恪守工作崗位，散發自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業精神，努力提高專業素質。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監理審批后的規程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發生了變化，我更加認識到道德修養的重要性，及時加強自身道德修養。“已正方能正人”這是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的

能力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

2、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發展觀，正確的業績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業工作人員形象。

四、總結過去，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協調能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統，不全面，除了本職專業知識外，需進一步了解和掌握其他專業知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經驗的領導學習，加強溝通交流，將施工技術管理與生產、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創新，總結經驗，在業務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業發展做出更大的貢獻！ 以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見！

年十一月六日篇三：工程項目經理述職報告范文 2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F將一年來的工

作情況總結如下：

一．工作業務方面

2009年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公

司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境

復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用

的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，

地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建

造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好 評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程

開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于2010年3月20日率先開始營地建設、4月4日第

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁

開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第

一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化

帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供

了優越的生產生活環境。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干

一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競

賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速

掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，

搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學習能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真

貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江

XXX“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素

養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實

際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂

堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人

與集體的關系，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為

是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為

企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規

范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一

身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與

培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習

及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工 程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢

牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共

享的思想；牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不

斷提高發展質量、發展效益和發展水平；牢牢把握“統籌兼

顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精

神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議

公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協

調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧

發展。動員黨員干部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走

科學發展道路；帶領項目部職工在各項工作中創先進、爭優

秀，為構建和諧文明項目建功立業。

三、存在的問題和解決思路

1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習

計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進

施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間

忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學

習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另

外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也

需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域

制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在

今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望

通過總結2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識

到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班

子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大

化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；

工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工

保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成

本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節

約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包

合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作

上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們

的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際

情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進

展的難題，需要在今后的學習中繼續努力，早日克服，通過

本項目的實施，為項目創效益，為企業創品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二 o一o年十一月篇四：項目副經理述職報告

項目副經理履職報告

尊敬的各位領導、同志們：

本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產 2014年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。 1

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 2 關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高； 3

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項目副經理述職報告 2014 年 述 職 報 告 尊敬的公司領導、項目部同事：

大家好，我在項目部擔任生產副經理職務，主要分管項目生產施工、協調和安全管理工作。一年來，在項目部書記和經理的領導下，在項目部其他領導及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行各項職責。

下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。

一、全年工作情況

1、明確任務，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產

上半年由于標段內的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導致停工尚未復工外，只有一個工點即***隧道約300米的生產任務，因此我的主要精力都放在了現場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標段內的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續并組織隊伍進場施工，完成業主下達的生產任務。與此同時，**隧道因征地補償問題解決，也已經開工。而這時距離冬休不足三個月，節點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態。面對困難，我積極與項目部領導溝通，分析生產形勢，主動協調各方面關系，充分挖掘和調動各方面潛力，深入現場，全力配合做好征拆工作，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產任務。 a、努力做好現場施工的前期準備工作。因項目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產任務，我做了大量前期準備工作，重點是施工前期的征

地拆遷工作以及組織施工隊伍進場。為確保施工隊伍的順利進場，我深入現場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時向領導匯報現場施工情況，千方百計的保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產任務。 b、深入施工現場，落實各項施工計劃。針對現場實際情況，始終堅持生產例會制度。通過會議討論，確定階段生產的重要環節及其施工方案和計劃，并深入施工現場，主抓生產計劃的執行和落實，及時糾正偏差，并處理現場突發情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導致老百姓阻工，施工機械故障等）造成的影響，及時上報。

為及時掌握現場生產的第一手資料，我堅持每天與項目部同事一起深入工地現場，做到靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強了監督施工計劃落實的力度，提高了工作效率，有效的促進了施工的進度。 c、狠抓現場文明施工。現場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發的標準化工地相關文件要求加強了現場文明施工的管理力度，高起點、高標準、高水平運行，具體要求現場材料分類堆碼整齊，各類材料標識牌標識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時間的強化管理，各工點施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司的品牌與形象，受到了業主一致好評。

2、加強安全管理工作，做到安全生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，在加強生產管理的同時，堅持把安全工作擺在首要位置，這是我們項目進場開工之初就提出來的，項目部的安全目標牌就掛在會議室的墻上。我在施工

管理過程中，嚴格執行公司及項目部制定的各項安全生產相關規定，牢固樹立安全發展理念，細化責任。并且會同安質部同志深入施工現場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產工作，實現了安全生產“零”事故的目標。 a、簽訂安全包保責任書，強化制度管控，使整個項目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環境。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，根據集團公司和公司有關文件規定，并結合項目部實際情況，達到“安全生產，人人有責”的目的，項目部領導、各部室負責人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產包保責任書。同時，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產情況進行總結，通過會議研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的安全措施，做到提前發現，提前預防，提前解決。 b、加強安全教育培訓及安全技術交底工作工作

制定安全培訓計劃，定期對項目部管理人員、特種作業人員等進行安全教育培訓。對新進場的勞務作業隊伍，會同安質部同志立即對其進行全員安全教育培訓，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險因素有一定的認識。再分班組進行專項安全技術交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復印件收集齊全，交由安質部入檔備案，并對在冊人員進行所學的相關安全及消防知識進行考試，將考試成績收集匯總交由安質部入檔備案。

c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。 為增強項目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發生，經常組織安質部及各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行

辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。

d、積極配合各級領導的稽查和檢查工作，及時認真完成整改。 工程開工以來，業主、監理、當地政府主管部門，上級主管部門等多次前來檢查。對檢查中發現的問題，本著積極的態度，及時召集項目部相關部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進行整改，并將整改情況及時上報對應單位。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

作為一名基層領導干部，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅決不拿，不該去的的地方堅決不去，不該做的事情堅決不做。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領導的要求相比，還存在一定的差距，主要是：

1、政治理論學習不夠，業務水平還需進一步提高；

2、由于心理上總想把工作做得更出色，導致工作中有時比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和藝術還需加強。 以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的安全生產管理工作再上一個新的臺階。

資產部安全述職報告（2）

尊敬的領導:

您們好!

一、現將今年開展工作做如下總結：

xxxx年xx月至今主要圍繞品質督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。

、日檢工作從儀容儀表、行為規范、服務禮儀、質量記錄、操作流程和規范、7S、考勤管理、計劃管理等方面進行檢查，日檢總計檢查問題數382件。

2、月檢工作從環境維護、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況、優良事件等方面進行檢查，月檢總計檢查問題數20件。

3、夜間查崗開展4次，問題總計48件，均已落實責任人現場整改，有效規避問題發生。

4、專項檢查開展5次(包括公司和陪同集團)，問題總計55件，均已告知管理處并落實完成整改。

通過各項檢查并責令整改，xxxx年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事件發生。

本人入司已近一年，現擔任公司品質管理部品質督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業行業運行模式以及護衛、維修、保潔、客服各專業版塊操作流程；在職期間工作認真負責，從無遲到早退，嚴格遵守公司規章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時間，各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學習并感悟很多，看到公司的迅速發展，我深深的感到驕傲和自豪；根據公司編制，現品質管理部缺編“品質主管”一名，現向公司提出晉升申請。

二、擔任品質主管后從以下方面開展工作：

1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內容、月檢報告的.制作、專題會的召開、落實完成整改。

2、月度品質例會：月度品質例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內容、會議主持、會議紀要的發布。

3、檢查標準的制定：

(1)、“品質”即產品質量：滿足業主及法律法規要求的服務(ISO9000:xx年度對業主進行客戶滿意度調查(取代以往自行填寫行式)

(2)、客戶滿意度的達成

4根據初次客戶滿意度戶數，依客戶要求責令管理處整改相關問題，以5%、0%的要求逐步提高客戶滿意度，預估xxxx年年底客戶滿意度達到80%，xxxx年上半年客戶滿意度達到85%，xxxx年下半年客戶滿意度達到90%。

5、歷史欠費(半年以上)：

(1)、收集并整理各管理處歷史欠費明細

(2)、調查、了解業主背影，欠費原因

(3)、采取措施，收取物管費

6、業主投拆

接待并受理業主投拆(現場或電話)，并責令管理處落實整改。

7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學習新的品質理念和品質管理模式，并酌情融入我司。

8、公司“檔案管理”較為薄弱，現缺乏專業型人才；本人因從事過質量管理體系，對“檔案管理”較為熟悉，會定期對各管理處進行“檔案管理”培訓。

9、其他協作工作。

三、個人的不足：

1、物業前期相關管理工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。

2、開盤、交房等相關流程和工作開展不熟：在實際工作中逐步熟悉。

3、相關法律法規不熟：制定學習計劃，學習并考取相關證件。

4、物業協議和招投標工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。

以上，望領導批復！

此致

敬禮！

xx

日期：

資產部安全述職報告（3）

資產部安全述職報告（4）

尊敬的領導、各位同事：

您們好！我是資產部主任。今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我和本部門的一些工作情況。

去年資產部主要是以企業整體資產管理為主線，加強資產日常維護和改進，提高固定資產利用效率以及提高資產采購和招標工作的質量和效率等幾個方面進行了工作。

一、 全面掌握企業資產總量

作為企業資產總量管理的依據，我們去年對公司的固定資產進行了全面的調查和排查，同時還結合實際情況對于企業持有的產權、保險及保修情況、價值評估等方面進行了核實和更新，使得公司對于本身所持有的資產有了更為清晰和全面的認識。此外，我們還通過加強對于固定資產的管理，實現了對于企業各類資產的分類定位和系統化管理。

二、加強資產維護和改進

作為固定資產的主要管理部門，我們去年在加強資產日常維護和管理方面取得了一定的成果。通過對于企業內部發掘資產損壞的原因并加以改進，我們幫助公司減少了資產維修費用，并維護了企業固定資產的整體價值。同時為了避免可能出現的資產安全事故，我們還積極向員工推廣固定資產管理的知識，提高員工的自覺性和管理水平。

三、 提高固定資產利用效率

為了保障企業固定資產的有效利用，我們還提出并實施了一些有效措施，如推廣“五年以內三剩二”廢棄處理政策，加強對于資產的二次利用、租賃或轉讓等方面的探索。通過這些措施的實施，我們成功地提高了企業固定資產的利用效率，降低了企業的運營成本，對于企業的健康發展起到了積極的推動作用。

四、 提高資產采購和招標工作的質量和效率

資產采購和招標是企業發展中不可或缺的環節，影響著公司的整體經濟效益。為了提高本部門的資產采購和招標工作的質量和效率，我們著重從提高招標方案的科學性、完善招標政策法規、優化招標流程招標流程以及完善招標評審機制等方面入手。通過不斷的探索，我們成功地完成了多次資產采購和招標工作，為企業的發展打下了堅實的基礎。

總之，資產部的工作不僅涉及固定資產的管理，還涉及到整個企業的內部運作、部門間的協調配合等多個方面。在未來的工作中，我們將繼續加強學習和探索、強化溝通協調、提升運營效率、為企業的發展貢獻一份力量，同時我們也期待各位同事的支持和合作，共同建立一個成功的企業。

謝謝大家！

資產部安全述職報告（5）

大學紀檢部述職報告(一)

時光流逝，歲月如梭，轉眼間大學新的一個學期就在彈指一揮間過去了，這一學期的紀檢工作也完滿結束。這一個學期我們謹記為同學服務的宗旨，懷著全心全意為廣大同學服務的信心，認真地完成了各項工作工作。在各系輔導員的幫助和各班、各部門同學的積極配合和支持，以及本部門全體成員的努力下，紀檢工作取得了一定的成果，得到了廣大同學的肯定。

一、部門納新

20xx年9月23號，在管理系分團委學生會的統一安排下，我部門在規定時間開始招收零八級新成員，本著實事求是的原則，從30多位報名的同學中擇優挑選出14名新成員。此次納新不僅使零八級對學生會紀檢部門的認識加深，而且對以后開展工作提供了一個很好的宣傳機會。擴大了部門力量，為以后零八級考勤工作打下了堅實的基礎。

二.工作完善

針對零八級早操早讀，我部門制定了一系列的考勤制度。

根據安排,零八級干事早晨6：40在體育館前門集中.于6：50對各班早操情況進行檢查,7：30開始對各個班級早讀情況考勤。并在當天對遲到及未到的同學及時上報給輔導員。

在每天晚上對各班晚自修紀律進行不定時檢查,包括教室的檢查,維護教室及閱覽室的紀律使同學有一個良好的學習環境,提高他們的學習效率.

三、系各項活動場面秩序的維持

部門成員經驗增多，各項工作步入正軌，紀檢部成員配合系里的各項活動發揮了維護秩序，發揮自己的優勢。

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十月份的運動會上,我們部的干事踴躍,積極地前去賽區維護秩序簽到工作以及大在管理系大本營區都可以看到我們部干事在自己的崗位上為運動員提供服務.

十一月中旬，我系舉辦新生歡迎會，我部門干事為維護場面秩序做出了自己分內的事。

為迎接元旦的到來,學校將舉行一場精彩紛呈的元旦文藝晚會,我們部也在準備著我們的工作-如何將場面秩序搞的更好,如何做好安全措施.

四、存在的問題

但是，也應該看到，在工作中有很多不足的地方，工作并不是100%會保證準確，出現這樣的問題我們在第一時間做了修改，把錯誤率降到最低。與同學產生矛盾時，也會想辦法解決。

我個人認為，在下學期的紀檢工作中，可以從以下幾方面作改進升級，以保證工作的更有效進行：

1、由于工作沒有按時完成，致使每周的考勤結果沒有及時上交輔導員，使輔導員老師美譽能夠對本周的出勤率有所了解。

2. 缺少部門與部門之間的溝通。

千里之堤毀于蟻穴，我們一定在下一個學期中認真解決好這些問題，努力完善好考勤工作，讓老師滿意。

五、工作展望

1.全面加強各項考勤措施，依照學院制定的詳細考勤細則開展工作。

2.加強日常工作的管理，如例會制度。內部成員考勤制度

3.充分發揮部門成員的主觀能動性，與學生會各部門團結合作，共同為管理系貢獻自己的力量。

這學期即將過去，我們將一如繼往發揮我們團結、協作、分工的精神，繼續以滿腔的熱情，揚長避短，積極迎接新學期的挑戰，努力為同學們營造出一個更好的學習、休息環境!

大學紀檢部述職報告(二)

天氣的變冷，各種考試的臨近，都在透著一個信息這個學期就要結束了。這一學期，對我而言，收獲是沉甸甸的.。學生會，這是一個讓人成熟、長大的地方，在這一學期，從學生會事務的點點滴滴讓我學會了很多。

本學期，我一直擔任樓長一職，以及紀檢部的工作。兩份職務，其實真的給了我很大的壓力。每天，我除了要督促各層長按時到崗，還要關心教學樓是不是有人在值勤，兩邊的工作，我都放心不下。常常會有值勤的同學不配合我的工作，有的時候真的感到力不從心，也曾想過放棄?？墒?，當聽到有人喊我樓長的時候，我一下子覺得，我肩負著多么重的責任，我不能辜負老師和同學們對我的信任。所以我一次次告訴自己，要迎難而上，我是一名學生干部!就這樣，我頂了下來，現在的我，對于工作積累了自己的經驗，很多事情越做越順手。突然覺得，困難是最好的老師。在忙碌的工作中，我學到了太多。相信這對我今后來說，一定收益匪淺。

為了讓自己更優秀，讓同學們更服我的管理。我在學習上，也十分刻苦，雖然身兼兩份職務，可是工作和學習的分界線我還是劃得十分清楚的。上課，我認真聽講，不懂的題目課后想辦法解決，也因此，我的考試成績總是名列前茅。

思想上，我積極向黨組織靠攏。本學期，我遞交了入黨申請書。這對我的人生來說是一件大事，為了證明我不僅在行動上熱愛黨，在思想上，我也忠誠于黨，我努力以一個做黨員的姿態，為人處事。平時，我樂于助人，盡所能幫同學們解決困難。作為班干部，我時刻關心班級的情況，定期和老師交流;作為學生干部，我時刻想為全校師生做更多。

我想這一些思想的轉變，是學生會工作鍛煉了我，引導了我，讓我成為更優秀的人。

本學期，我也積極參加學校組織的各項活動。班團干部培訓班，我吸取上一次的經驗教訓，在這一次中，充分發揮了我作為組長的作用，我帶領我們小組的組員們，勇往直前，取得了不少榮譽。雖然期間也遇到了不少困難，但在我們大家共同的努力下，都一一攻克了。

總結這學期，我覺得對于下學期的工作，有很多需要改進的地方。寢室管理方面，比如，加強對優秀樓層長的表彰或是處罰，好壞由寢室阿姨評。這樣會讓他們重視這份工作。紀檢部的工作方面，應加強該部門的例會制度，定期開展會議，讓他們定期上報情況，或交流好的方法，同時紀檢部成員應協同值班老師管理班級紀律，這樣可以控制進出的人數。

在鍛煉中收獲，在收獲中鍛煉，我相信我會更出色!

資產部安全述職報告（6）

產科述職報告

產科述職報告

這一年，在院長及單位科室主任的領導下，在醫院各科室的幫助下，在全科室人員的合作下，我們婦產科認真貫徹落實《母嬰保健法》深入開展母嬰保健工作，為降低孕產婦，圍產兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫務人員齊心協力，在工作中積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心。圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現將工作情況總結如下：

努力提高個人的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關婦幼衛生知識，豐富了理論知識，能熟練掌握婦產科的常見病，多發病及疑難病癥的診治技術，熟練的掌握婦科的各種急癥、重癥及婦產科常用手術及計劃生育手術。工作中嚴格執行各種工作制度，診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人。

要求圍產期保健本填寫及時，有效地進行信息化管理，督促產婦定期孕檢，且產后42天母嬰能及時到醫院體檢，提高高危孕產婦的篩查及管理，對高危孕婦實行專案管理，提高高危孕婦篩查識別能力和為重病例應急處理，轉診能力，通過各級產科醫務人員及婦幼人員的能力，對高危孕產婦進行跟蹤管理及信息化管理。

在臨床工作中，嚴格要求自己，堅持以服務患者為中心，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向上級醫師請教，及時總結經驗和教訓，想病人之所想，急病人之所急。特別是在中午下班時，面對病人焦急的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療。現在接觸產科工作時，對于經歷孕婦這個角色的我來說，更能設身處地的為每一位孕婦產婦考慮，做好自己本職工作之外，去給她們更多一份關心和照顧。作為一名婦產科醫生，經常會遇到一些病情復雜的急診患者，如果不能仔細分析和沒有高度的警惕心和責任感，很有可能漏診和誤診，造成難以想象的后果。通過診治一些疑難危重病人，一方面豐富了我的臨床經驗，提高了應對疑難危重病人的處理能力，另一方面也提高了疑難危重病人的搶救成功率和確診率。通過不斷地學習和臨床經驗積累。已能熟練掌握婦產科常見病、多發病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。同時，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責處理每一位病人。在最大程度上避免了誤診和誤治。這一年的工作和學習，使自己成長了不少，今后的路需要自己一步一個腳印堅實的走下去，我將嚴格要求自己做好自己。產科述職報告

尊敬的醫院領導：

我參加工作以來，在科室的密切配合和支持下，在上級護士及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫療護理工作，認真地完成了工作任務，積極主動認真地學習婦產專業知識。

近年來，在婦產崗位上，我積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極參與本院婦產各項工作，圓滿完了醫院和領導交給的各項工作任務。

本人能堅持“以病人為中心”，貫徹落實科學發展觀，全面貫徹執行領導安排和布置的各項工作和任務，履行了一名醫師的工作職責，按區衛生局指派于XX年05月至XX年06月在夷陵區樟村坪鎮衛生院下鄉支醫。牢固樹立為人民服務的思想，全力以赴地在臨床一線工作。作為一名醫務人員，恪守行醫準則，牢記為人民服務的信念，在臨床工作中熱忱服務患者，忠于一個醫生的圣神使命。

在執業中，能遵守單位規章制度，遵守各項行醫規范，堅決抵制醫療行業中的不正之風，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫院的行為。對待患者一視同仁，設身處地為患者著想，節約醫療費用，不開大處方、合理檢查，合理用藥，讓患者得到最好的服務。

本人一貫能夠認真并負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的認識到作為一個合格的醫生應具備較高的素質和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及專業書刊，學習有關醫療衛生知識，經常參加各種學術會議，并于先后于1998年11月至1999年11月在武漢市同濟醫院婦產科、XX年01月至04月在廣州市中山醫院婦產科進修學習，極大地開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論和技術指導業務工作，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。工作中能嚴格執行核心制度、診療常規和操作規程，認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治發生。

作為一名婦產科主治醫師，本考核期間能認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故。盡最大能力完成了作為一個醫生的各項工作和任務。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴格要求自己，不驕傲自滿，尊重領導，團結同事，相互學習，共同提高，遵守醫院各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

我覺得婦產科事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是婦產隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的婦產事業做出自己應有的貢獻。

資產部安全述職報告（7）

尊敬的公司領導及同事們：

我是公司商品部的一名工作人員，在過去的一年里，我擔任商品部的職責并全力以赴，為公司的發展貢獻了自己的一份力量。我在此榮幸地向公司提交今年度的述職報告，總結我所做的工作和取得的成績。

我在商品部的工作重點是負責商品的采購和管理，確保公司的產品質量和供應鏈暢通。在過去的一年里，我與供應商緊密合作，不斷優化采購流程，降低采購成本，并提高了商品的質量和品質。通過與供應商的溝通和協商，我成功地推動了一系列產品的新款上市，并取得了良好的銷售成績。

在市場競爭激烈的環境中，我及時調查市場需求和競爭情況，為公司提供支持和建議，制定了一系列市場營銷策略，增加了公司的市場份額和銷售收入。通過分析市場趨勢和消費者需求，我成功地開拓了新的銷售渠道，擴大了公司的市場覆蓋范圍，使公司的產品更加受歡迎和認可。

同時，在團隊合作方面，我積極參與部門會議和討論，與同事們共同協作，互相學習和分享，相互支持和幫助。通過團隊的努力和合作，我們共同完成了公司交付的各項任務和目標，為公司的整體發展作出了貢獻。

在職業素養方面，我注重自我提升和學習，不斷提高自己的專業技能和知識水平，不斷完善工作方法和技巧。通過參加培訓和學習課程，我不斷提高自己的綜合能力和素質，為將來的發展打下良好的基礎。

我在過去的一年里努力履行自己的職責，誠實守信，勤勉敬業，為公司的發展和壯大盡了最大的努力。在未來的工作中，我將繼續努力學習和進步，以更好地適應市場競爭和公司的發展需要。希望公司領導和同事們能夠繼續支持和幫助我，共同促進公司的發展和壯大。

謝謝！

資產部安全述職報告（8）

204月末，市行為了規范和加強全行的不良資產保全工作，恢復組建了資產管理部。自己通過竟聘，得到行領導和職工代表的信任，擔任資產部副總經理職務，主持日常工作，現任資產部總經理。今年，我在行領導的正確指導下，在各個部門的通力協助下，在部內同志的支持和配合下，經過艱苦工作，使全行的資產保全工作取得了一定成績?，F將我的工作情況向行領導匯報如下：

截止到年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（2006年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管，并按照不良貸款管理，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）。2006年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。

年初分行下達的清收指標為2006萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到2006年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。

目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現金收回。

目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的'指令性任務和指導性任務均已完成。

1、沈陽昊源房產開發公司不良貸款是我行此前數額最大的一筆不良貸款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于2006年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于2006年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

至此該筆不良貸款終于得到解決，我行權益得到維護。

2、在2006年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

2006年9月我行正式向沈陽市中級人民法院提起訴訟，沈陽市中法于2006年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良貸款被成功收回。

3、沈陽天辰房地產綜合開發有限公司于2006年與我行簽署還款協議，并于2006年12月歸還貸款本金500萬元，2006年末貸款余額為1100萬元。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結請，經過行領導批準，我行釋放了相應的抵押物。該案進入執行階段后，由于法院受到外界干擾，減緩了執行進度。2006年11月4日，我行與天辰公司達成新的還款協議，協議規定，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關費用還清。

4、在我部門接手沈陽天緣試劑廠貸款項目之前，該筆貸款抵押物就已滅失，使我行債權面臨巨大風險，后經過我部門與該公司的多次交涉，追加了天緣集團擔保，使我行債權不至懸空。我行于2006年向沈陽市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴。目前該案已經進入執行階段，同時分行也已批準對該案實行風險代理的方式進行清收。

5、沈陽高德裝飾有限公司不良貸款，借款人長期以來已無任何經營活動，企業處于費業狀態，并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷，該抵押物被沈陽市金融系統110網絡報

資產部安全述職報告（9）

2011年綜合部述職報告

2011年，隨著項目建設的正常推進、是我公司走過了成長期間的關鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發展打基礎的一年。一年來，綜合管理部在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持下，經全體員工的共同努力，發揮團隊協作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設與營銷這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務。在此綜合管理部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2011年的主要工作和完成情況及2012年工作思路分別匯報如下：

一、整體完成情況

一年來我們克服重重困難，辦公室裝修、采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、密切配合項目建設與營銷工作，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、準確采購生產生活辦公；部門工作制度化等相關工作。

二、履行崗位職責及主要工作情況。

1、完善公司硬件建設與后勤保障

4月份我隨公司主要部份負責人入職西安公司，入職以來面臨的第一件事情就是辦公場所的布臵與裝修，人員安臵與食堂建設，在許總的安排下與李主任的支持下，綜合部在最段的時間內完成了食堂的開火，解決了員工的就餐問題，落實裝修隊伍，并對綜合部進行簡單的裝修，所有的辦公家俱及電腦用品為了節省開支，又能達到較好的效果，包括后續的物業用品及工程、營銷中心，其中辦公用品采購61次，合計金額55599元整，不含開盤禮品，保障了公司能夠以最快的速度正常遠營，并統籌兼顧租賃兩間員工宿舍，為后續進人做好鋪墊。

2、補充隊伍建設與培訓，落實員工關系政策

2011年共計招聘面試人數164人，錄用29人，參加招聘會兩次，離職6人，辭退3人。公司基本在7月份行政區域人員基本全部就位，8月份營銷區域全部就位，并根據公司規定給入職員工繳納基本保險與公積金，因天維公司原因，一直有兩年沒有年審，我們主動與楊總勾通協商，將其原欠工傷金額追索回后至到7月份才成功轉入，目前繳納保險人員共計26人，公積金26人，其余部份武漢交納。

員工培訓方面嚴格要求各除部門逐月提交部門培訓計劃外，每月綜合部根據生產情況組織全公司人員培訓會議，嚴格檢查培訓簽到與記錄情況，確保培訓能夠落實到實處，并對企業文化與管理原則進行了一次筆試，合格率達97%，截止到12月份，公司總培訓 次，其中 次公司層面培訓學習。

3、建章立制，規范各部室和員工的工作行為。

入職西安以來，各項制度基本處于“空白”狀態。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設作為一項重要工作來做，從最初的建立員工檔案開始，并在8月份制訂印刷《員工手冊》，包括勞動紀律、考勤管理、學習培訓、辦公用品等20多項管理制度，在業務部的配合下，我們以在10月份形成了一套較為完整的《綜合管理制度手冊》，成為公司日常運行和管理的重要依據。在規范各項規章制度的基礎上，根據集團《師徒關系》、《即時激勵》、《等級評審制度》的實施，我們認真的組織學習，并將各項制度落到實處，較大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外，牽頭完善《綜合管理制度流程》以及多項業務辦理流程，努力讓公司每一個工作環節都有章可循、有據可依。

4、嚴謹細致，加強行政辦公流程。

嚴謹細致，提高辦文辦會水平。文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在行文方面，綜合嚴格要求，力求事事有記錄，處處可查詢的方針，在會務工作上，圍繞會前準備、會中服務、會后落實三個環節，力求會議主題明確，中心突出，務求實效。一年來，收發辦理各類文件不209件，制發各類文件64件，籌辦、協辦各類會議18次。截至2011年12月，公司共簽訂了約 份合同。作廢 分，準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，特別是用印申批流程，根據要求總經理一支筆的政策嚴格控制對外用印流程，截至2011年12月公司行政用印 份，合同用印 份，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部車隊隊長統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、營銷部門和項目部門用車。一切以項目建設與營銷工作為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛183760余公里未發生一起行車事故。截止12月份綜合部共計派車3600次，6、后勤服務保障工作

后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時配臵床具等生活設施，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、空調、電視機、洗衣機等，逐步改善員工的生活休息環境。努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。

7、運營與政策方面支持

綜合部在財務部門的配合協調下，進行了天維公司的股權變更，注銷了《工業生產許可證》與《生加工許可證》，協助總經理對4號樓預售許可證與物價備案的辦理，并根據總經理的要求積極的準備資料，對后期相關證照的辦理吸取了寶貴的相關經驗，三、存在不足

一是部門剛規范，有些職能有待繼續確定，二是部門工作紛繁復雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，11年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

1、服務意識不夠

服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。

2、制度、職責不明朗、科學

“沒有規矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設臵障礙，造成各部門工作不能優質、高效對接運轉。

3、團隊意識差、凝聚力不強 個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；

總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，2012年是公司投產發展的第二年，也是公司項目建設主體完工的關鍵年，根據總經理12年的三大目標，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門20121年工作思路做如下安排：

一、增強服務意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好2012的各項工作，綜合管理全體員工必須強化六個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識。

二、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監督。

三、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立投訴問責制度，設臵投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

四、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

五、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

六、要積極推行目標管理 進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

七、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創的美好明天！

資產部安全述職報告（10）

資產部安全述職報告（11）

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產品檢驗和異常跟蹤處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發現了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發現和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！

在人員的能力和經驗上可以滿足現在出貨需要！

一：品質部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！

品管員：在服從性、工作態度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執行力等方面還是可以，基本滿足現在需要；在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經驗方面還有很大提升空間！

在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經驗上顯得很不專業、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的.執行上還沒有完全體現出品質的作用和價值！

二：內部程序文件、檢測設備、檢驗流程

目前公司所制定的文件有：作業指導書、支持性文件、質量手冊、各式表單等；基本上可以按照ISO9001-20xx質量手冊的要求進行管理和實施；基本滿足現在公司手冊及其它方面的需求；

部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單；在產品的檢驗標準上，一般性的標準已經有了，可以滿足現在客戶品質需求，但是在執行實施方面有待繼續提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監控，在具體的實施、執行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！

在檢測設備上：現有的設備基本可以滿足生產品質需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設備上還有待進行優化，以滿足明年大批量生產品質需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規等需要進行校驗和外購；具體型號等根據現實需要進行請購！

三：品質部組織構架和配置：

目前部門配置13人！結構性不變；根據實際需要，預計在明年配置x人！具體的配置見附表組織架構圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人；外購檢驗增加1人；實驗室配加1人；安裝品管配加2人；

四：質量目標的達成情況：

在進一月的實際統計后：除外協加工件（x%）和外購（x%）的部分產品質量未能達到公司既定的目標外；機加（x%）注塑（x%）、安裝（x%）、品質部目標值（x%）均滿足了既定目標和要求！

五：20xx年工作計劃：

6.1：組織架構重新配制人數，架構不變，具體見附表1！

6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業術語、對于發現問題的處理、ISO等方面！

6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！

6.4：把公司外購、外協所有物料的檢驗放在外協檢驗后入倉、電鍍件還是在外協抽檢后去安裝全檢！

6.5：對于產品檢驗的指導性文件的編制和實施！

6.6：全面實行TQA！從品質控制轉為品質預防！

6.7：全面推行維護x:20xx的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化！

6.8：公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段！

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